企业库存管理制度

库存物资管理制度(五篇)

库存物资管理制度为了加强库存物资管理使物资管理科学化、制度化、规范化，更好满足生产需要，特制定本办法。

第一章总则第一条各仓库主管保管员为该库第一责任人，负责防火、防盗及清洁卫生工作。

第二条仓库建立仓库安全防火制度、保管员岗位责任制、库存物资收发存动态视板。

第三条库区消防用水时刻保持畅通，各仓库配备消防器材。

保管员做到会使用消防器材，会报警，具有扑灭初级火灾能力。

第四条仓库配备相应的验收检测工具，做到定期检查，定期校验，摆放整齐。

第二章物资保管第五条保管员必须熟知所管物资的一般性能及特殊性能。

掌握技术规程，使物资保管规范化、制度化。

第六条入库物资要布局合理，按不同类别、规格、材质和性能要求，分区存放。

做到四号定位，主副货位对应，料签或标牌齐全准确。

达到材质不混，名称不错，规格不串，标记鲜明，帐、卡、物、资金“四对口”。

第七条库存物资全部实行五五摆放，横竖成行，过目成数，方便发料，有包装标记的按标记要求放置，妥善保管。

第八条库存物资的苫垫，按物资技术保管规程的规定执行。

第九条有储存期限的物资，要记清出厂日期和进货日期，坚持先到先发原则，对储存期将到的物资，要提前一个月上报主管领导。

第三章物资保养第十条库存物资必须按物资技术保管规程有关规定，定期进行维护保养并有记录，确保库存物资质量完好。

第十一条库房要保持通风良好，保证库房干燥，严控库房温度、湿度，做好防锈、防霉、防变形、防虫害、鼠害等工作。

第十二条库存物资如有包装损坏、渗漏、锈蚀、受潮、玷污应及时予以恢复、加固、除锈、干燥、除污或调换包装。

第四章物资盘点第十三条保管员必须认真执行库存物资盘点制度，每月盘点一次。

对当日发生动态的物资，要及时核对料单、料签和结存数量，当日盘点。

第十四条在盘点中发现的物资数量溢缺、损坏、变质、自然损耗、规格混串、过期失效等问题，要查明原因，分清责任，按有关规定办理相应手续，报领导审批后处理。

第十五条保管员在盘点中应对库存积压物资、无动态物资、超储物资及时向主管领导汇报，以便分清原因，落实责任，拿出处理办法。

库存管理制度规定范文（3篇）

库存管理制度规定范文一、目的为了保证公司库存管理的规范性和有效性，提高库存周转率，降低库存成本，制定本库存管理制度。

二、适用范围本库存管理制度适用于公司的所有库存物品。

三、库存管理责任1. 公司总经理负责制定库存管理政策和目标，并对库存管理工作进行监督和检查。

2. 仓库管理员负责具体的库存管理工作，包括库存数据录入、库存盘点等。

3. 各部门负责人负责库存物品的需求计划和库存物品的合理使用。

四、库存数据管理1. 仓库管理员必须及时准确地录入库存物品的入库、出库和盘点数据。

2. 仓库管理员必须定期进行库存盘点，确保实际库存和系统记录库存一致。

3. 仓库管理员必须及时更新库存数据，对无效、过期和损坏的库存物品进行处理。

五、库存采购和使用1. 各部门负责人必须根据业务需要，及时提出库存物品的采购需求。

2. 采购部门必须根据库存物品的采购需求和供应商选择标准，制定合理的供应商采购计划。

3. 库存物品必须按照先进先出的原则使用，避免过期和损坏。

六、库存管理控制1. 总经理负责库存管理目标的制定和控制，并定期进行库存周转率和库存成本的分析和评估。

2. 仓库管理员负责库存的安全保管，确保库存物品不被盗窃、遗失或损坏。

3. 采购部门和财务部门必须定期对库存物品进行审核和结算，确保库存数据的准确性和合法性。

七、违纪处罚对于违反库存管理制度的人员，将按照公司相关制度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。

八、附则本库存管理制度由总经理负责解释和修订，自公布之日起生效。

以上为本公司库存管理制度规定范本，具体实施细则由公司相关部门进行制定和完善。

库存管理制度规定范文（2）库存管理规定一、目的：为了加强对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，规范库存操作流程，特制定本库存管理制度。

二、适用范围：本制度适用于公司所有相关部门以及与库存相关的员工。

三、库存管理责任：1. 仓库管理员负责库存的收发货、出入库记录的登记、库存的盘点和调拨等工作，并确保库存记录的准确性和及时性。

生产企业安全库存管理制度范本（4篇）

生产企业安全库存管理制度范本第一章总则第一条为了保障生产企业的生产运营安全，合理利用企业资源，确保供应链的正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于生产企业的库存管理工作。

第三条生产企业应建立完善的库存管理体系，确保库存物资的准确统计、安全储存和有效利用。

第四条生产企业应加强对库存管理人员的培训和监督，确保他们熟悉并严格执行本制度。

第五条应制定库存管理的具体制度和相应操作规范，以确保库存安全和高效运作。

第六条库存管理人员应依法依规操作，不得违反有关法律、法规和规章制度。

第七条库存管理人员应保密企业的库存资料，不得随意泄露企业的商业秘密。

第二章库存的分类和计算方法第八条生产企业的库存可以根据所处位置、性质和用途分为直接原材料库存、生产过程中的半成品和产成品库存。

第九条库存量的计算方法可以根据不同类型的物资采用不同的计算方法，包括但不限于定额法、平均法、先进先出法等。

第十条库存管理人员应按规定的计算方法，及时准确地统计库存物资的数量和质量，并做好相应记录。

第三章库存的采购控制第十一条应根据生产企业的生产计划和市场需求，制定库存物资的采购计划。

第十二条库存管理部门应定期核对采购计划，确保库存量与生产需要的匹配。

第十三条库存管理部门应与供应商保持密切合作，并建立稳固的供应关系，确保库存物资的及时供应。

第十四条应制定库存物资的采购审核程序，确保采购行为的合法合规。

第十五条库存管理人员应及时更新采购订单的进展情况，并做好相应的记录和归档工作。

第四章库存的仓储管理第十六条应建立科学合理的仓储管理制度，确保库存物资的安全储存和有效利用。

第十七条应对库存物资进行分类、编号和标识，便于管理和查找。

第十八条库存的仓储区域应划分合理，按物资性质和用途进行分类存放。

第十九条应定期对库存物资进行盘点，确保库存量与记录数据的一致性。

第二十条应定期检查库存物资的质量和保存状态，确保库存物资的使用价值和安全性。

第五章库存的出入库管理第二十一条应建立科学规范的出入库管理制度，确保库存物资的安全出入库。

库存管理规章制度

库存管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司库存管理，提高库存效率，降低库存成本，根据《中华人民共和国企业会计准则》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有库存物品的管理，包括原材料、在产品、成品等。

第三条库存管理应遵循准确性、及时性、经济性、安全性原则，确保库存数据的准确性和库存物品的安全。

第二章库存管理组织与职责第四条公司应设立库存管理部门，负责库存物品的日常管理工作。

第五条库存管理部门的职责包括：制定库存管理制度；编制库存计划；进行库存分析；执行库存调整；监督库存使用等。

第六条各部门应指定专人负责本部门库存物品的管理工作，确保库存物品的规范使用和妥善保管。

第三章库存计划与控制第七条库存管理部门应根据公司经营计划、销售预测和生产计划，制定合理的库存计划。

第八条库存管理部门应实施库存控制，确保库存水平在合理范围内，避免库存积压和短缺。

第九条库存管理部门应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

第四章库存入库与出库第十条库存入库应经过验收合格后，由库存管理部门进行登记，确保入库物品的质量和数量。

第十一条库存出库应依据有效订单或审批文件，由库存管理部门进行核实和发放。

第十二条库存管理部门应记录库存出入库情况，便于追踪和管理。

第五章库存保管与防护第十三条库存物品应按照类别、规格、有效期等进行合理存放，易于识别和提取。

第十四条库存物品应采取必要的防护措施，如防潮、防尘、防虫、防盗等，确保库存物品的安全。

第十五条库存管理部门应定期检查库存物品，及时处理异常情况。

第六章库存清理与报废第十六条库存管理部门应定期进行库存清理，处置过期、损坏或无需使用的库存物品。

第十七条库存报废应按照公司规定程序进行审批，确保报废处理的合规性。

第七章法律责任第十八条违反本制度的，由公司内部进行处理，严重者依法承担相应责任。

第十九条公司未履行库存管理职责，导致库存损失或损害的，依法承担相应责任。

第八章附则第二十条本制度自发布之日起施行。

库存管理制度完整版

库存管理制度一、目的为了规范库存管理工作，确保库存物资的安全、完整和有效利用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有库存物资的管理。

三、职责1. 库房管理员负责库存物资的保管、收发、盘点等工作。

2. 采购员负责库存物资的采购、验收、入库等工作。

3. 生产部负责库存物资的使用、退库、报废等工作。

4. 财务部负责库存物资的核算、对账等工作。

四、库存分类1. 公司库存物资分为原材料、辅助材料、低值易耗品、半成品、成品等类别。

2. 各类库存物资应分别存放，避免混淆。

五、物资入库1. 采购员应按照采购计划和采购合同，对到货物资进行验收，合格后办理入库手续。

2. 库房管理员应对入库物资的数量、质量、规格等进行核对，确保无误后，将物资放置在指定位置。

3. 物资入库后，库房管理员应及时更新库存台账，并将相关信息录入库存管理系统。

六、物资出库1. 生产部根据生产需要，填写物资领料单，经审批后到库房领取物资。

2. 库房管理员应对物资领料单进行审核，确认无误后，将物资发放给领料人。

3. 物资出库后，库房管理员应及时更新库存台账，并将相关信息录入库存管理系统。

七、物资盘点1. 库房管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存物资的准确性和完整性。

2. 盘点结果应与库存台账进行核对，如有差异，应及时查明原因，并进行相应处理。

3. 盘点结束后，库房管理员应将盘点结果上报给财务部和采购部。

八、物资报废1. 对于无法正常使用或超过保质期的物资，应由使用部门提出申请，经审批后予以报废。

2. 报废物资应单独存放，并标明“报废”标识。

3. 报废物资的处理应由采购部负责，并按照相关规定进行处理。

九、附则1. 本制度由库房管理员负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

生产企业安全库存管理制度范文（四篇）

生产企业安全库存管理制度范文第一条为了保障生产企业的正常运转，维护生产企业的利益，规范库存管理流程，特制定本安全库存管理制度。

第二条安全库存是指为了应对突发情况或者生产需求变化而预留的一定数量的物资或产品。

本企业按照生产需求和物资供应情况确定安全库存数量，确保生产持续性和灵活性。

第三条安全库存管理应按照以下原则进行：1. 根据实际生产情况和过往经验，合理确定安全库存数量；2. 安全库存物资或产品应定期检查，确保其质量和有效性；3. 安全库存应统一管理，采取专人负责，做到有人负责、有时间、有要求；4. 安全库存应根据需求变化情况及时调整，保持与实际需求相匹配。

第四条安全库存管理流程如下：1. 安全库存数量的确定：根据市场需求、生产能力、供应情况等因素，结合过往经验，制定安全库存数量标准。

2. 安全库存物资或产品的采购：根据安全库存数量标准，及时采购所需的物资或产品，确保满足生产需求。

3. 安全库存物资或产品的接收：接收采购的物资或产品，并进行验收和入库。

4. 安全库存物资或产品的存储：按照规定的仓库管理标准，将物资或产品妥善存放。

5. 安全库存物资或产品的监控：定期对安全库存物资或产品进行检查，确保质量和有效性。

6. 安全库存物资或产品的调配：根据生产需求的变化，及时调配安全库存物资或产品，保持与实际需求相匹配。

7. 安全库存物资或产品的销售或处理：根据实际需求，及时销售或处理安全库存物资或产品，避免积压和浪费。

第五条安全库存管理人员应具备以下能力和素质：1. 具备较强的分析和决策能力；2. 熟悉产品和物资的特性和供应情况；3. 熟悉仓库管理和物流流程；4. 具备良好的沟通和协调能力；5. 具备较强的抗压能力和紧急处理能力。

第六条安全库存管理人员应严格遵守相关规章制度，确保安全库存的合理管理和使用，不得滥用、浪费和私自出售。

如发现违规行为，严肃查处，给予相应的纪律处分。

第七条本制度自颁布之日起执行，并根据实际情况进行调整和完善。

公司仓库的管理制度(7篇)

公司仓库的管理制度(7篇)公司仓库的管理制度篇1一、职责成品仓库管理员，负责成品的收、发、管工作和退回货物的前期验收，以及待处理品的收、发、管工作。

二、入库1、检验结论为合格的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。

2、成品入库后应放置于仓库合格区内。

●待处理品入库，成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。

●产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。

并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。

●未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。

●库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证明、检验报告单等)，每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。

三、贮存1、贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。

2、合理有效地利用库房空间，划分码放区域。

库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。

具体要求如下：●库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，库管员需用挂标牌予以明示。

若产品外包装已有上述标识，仅挂产品型号标识牌即可;●库存产品存放应做到三齐：堆放齐、码垛齐、排列齐。

离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔;●成品按型号、批号码放，高度不得超过6层;●放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。

●有冷藏、冷冻贮藏要求的成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。

四、发放1、任何人提取成品时，必须有营业部打印的《出库单》。

公司仓库管理制度（通用15篇）

公司仓库管理制度公司仓库管理制度（通用15篇）在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的公司仓库管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司仓库管理制度篇1一、管理职能1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。

3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

二、适用范围本规定适用于本公司所有储存物资的管理 (包括虚仓)。

三、程序1原辅材料的验收入库1.1收货当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理。

1.2货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中。

1.3. 报检仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交输单员录入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特殊情况除外;急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊情况除外。

公司库房管理制度【7篇】

公司库房管理制度【7篇】【导语】公司库房管理制度怎么写受欢迎？本为整理了7篇优秀的库房公司管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。

以下是为大家收集的公司库房管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。

【第1篇】公司库房管理制度1.总则1.1为规范某______x公司(以下简称“公司”)库房管理，加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证库房安全，特制定本制度。

1.2本制度中所指的物品是因生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

2.流程2.1物品入库管理2.1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还等，均应经生技科检验合格后入库。

2.1.2物品入库单由生技科在办理物品入库手续时负责填写。

2.1.3库管员根据生技科物资供应管理专责员出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则库管员予以拒收并立即告知生技科。

2.1.4《物品入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务科报账，第三联由生技科物资供应管理专责员存档。

2.2物品出库管理2.2.1物品的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。

当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐，做到帐、卡、物相一致，帐、帐相符。

2.2.2废品库内物资由生产科负责组织处理，库管员严格清点数量或过磅，及时登记入帐，并保留处理清单。

2.2.3生产、维修及相关人员：领用物品应办理《物品领料单》，一式三联，第一联仓库存档，第二联交财务科入账，第三联由经办人存档。

2.2.4因特殊情况，由供应商直接发货给使用部门的物品，由生技科及相关部门、人员及时办理入库、出库领用手续，如未及时补办手续，原则不准再由供应商直接发物品给各部门。

2.3借用物品管理2.3.1内部人员借用物品时，应履行借用手续，经主管部门或公司领导批准后可借用(领导授权亦可)。

企业库存管理制度第一章总则1.1 目的：为优化企业库存管理，确保库存物资的合理配置、高效流转和成本控制，避免过度积压和短缺，提高企业运营效率，特制定本库存管理制度。

1.2 适用范围：本制度适用于企业所有库存物资，包括原材料、在制品、半成品、成品及辅助材料等的采购、存储、领用、盘点、报废等管理活动。

1.3 基本原则：遵循“经济批量、先进先出、分类管理、定期盘点、信息透明”的原则，实现库存的科学管理。

第二章组织架构与职责2.1 库存管理小组：由采购部、生产部、财务部、仓储部等相关部门负责人组成，负责制定库存管理策略，监督执行情况。

2.2 具体职责：-采购部：负责根据库存水平和生产计划制定采购计划，控制采购成本。

-生产部：根据生产需求提出物料领用计划，参与库存水平的监控。

-仓储部：负责库存物资的接收、存储、发放及日常维护，确保库存数据的准确性。

-财务部：负责库存资金的管理，参与库存成本分析和控制。

第三章库存计划与控制3.1 需求预测：根据历史销售数据、市场趋势、季节性因素等进行需求预测，为库存计划提供依据。

3.2 库存策略：根据物资特性（如易腐性、价值、需求稳定性）制定不同的库存策略，如ABC分类管理。

3.3 安全库存设定：根据需求波动和供应不确定性设定合理的安全库存水平，避免断货风险。

第四章库存操作流程4.1 入库管理：入库前需进行质量检验，合格后办理入库手续，及时更新库存信息。

4.2 存储管理：依据物资属性进行分类存储，确保库内环境符合存储要求，定期检查物资状态。

4.3 出库管理：遵循先进先出原则，确保领用流程规范，记录清晰，及时更新库存记录。

第五章库存盘点与分析5.1 定期盘点：定期（如每月、每季）进行实物盘点，对比账面库存，及时调整差异。

5.2 盘点报告：盘点后形成盘点报告，分析盘点差异原因，提出改进措施。

5.3 库存分析：定期分析库存周转率、呆滞物资等指标，优化库存结构，减少无效库存。

第六章库存信息系统6.1 信息化管理：采用库存管理系统，实现库存数据的实时更新、查询和分析，提高管理效率。

库存管理制度(优秀7篇)

库存管理制度（优秀7篇）为进一步规范仓库管理程序，促进仓库高效、有序的运作，落实业务员库存盘存制度，做到日清日结，加大应收款回收力度，确保公司资产不流失，现结合本公司实际情况特制定本管理细则，望全体公司人员遵照执行。

一、仓库出库管理:1、仓库管理人员按照凭单出库，不准先出货后补单，没有出库单一律不准出库，每发现一次库管人员没按规定无单出库的，按《财务仓库人员考核评分细则》评分标准扣1分，达到五次扣除全部考核工资。

二、业务员库存盘存制度为了使业务员库存盘存制度有效落实，真正做到日清日结，本着对业务员负责态度，避免库存管理混乱事件发生，产生不必要的经济损失，现对盘存流程进行规范和奖惩措施；1、各车必须做到每日盘存制，下午回库以后对自己所负责车辆进行盘存，然后开始开单装货，由各业务助理负责完善本车盘存，由财务人员协助并负责督促每车每日上交盘存表。

3、相应考核每月对业务助理考核盘存绩效100元，原则上要求每日必须先盘存后装货，并签字上交财务核对，非常特殊情况不能上交当天盘存表的，必须上报财务人员签字，对不提交盘存表少一次负激励10元，每月达到五次扣除盘存绩效并负激励100元。

对财务人员没有及时反馈盘存情况，按《财务仓库人员考核评分细则》评分扣分处理，一次一分超过五次扣除全部考核工资。

三、应收款回收管理本细则从7月1日起执行。

一、零库存备品备件计划申报1、零库存厂家应根据某某公司相关备品备件计划申报管理情况合理确定应储备物资的品种、规格、数量。

储备定额需满足某某各生产厂的生产需要。

2、计划申报审批流程:(略)3、各厂计划员应及时落实申报计划删减和执行情况。

对不能按要求到货的'原因，尽快与相关部门沟通核实。

二、零库存备品备件出入库管理1、某某公司大库保管员负责核对出入库货物的规格型号、实际数量与送货单据必须一致。

2、设备部质检员负责对出入库备件检验。

判定货物的规格型号、生产厂家、数量及外观完好情况，核实出厂合格证等质量保证资料。

库存管理制度规定范文（5篇）

库存管理制度规定范文一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为。

《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理：2.1物品出库。

持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过____个工作日。

2.2物品发货(正式合同)。

发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货(非正式合同)。

发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货(个人借用、返修)。

发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。

生产企业安全库存管理制度（4篇）

生产企业安全库存管理制度是为了确保企业生产和运营的正常进行而制定的一套管理制度。

其主要内容包括以下几个方面：1. 安全库存目标：明确企业的安全库存目标，即在满足客户需求的前提下，保证生产环节不受供应链中断、突发事件等因素的影响，确保生产能够持续进行。

2. 安全库存计算：制定合理的安全库存计算方法，根据企业的生产能力、供应链的稳定性、市场需求的不确定性等因素，确定适当的安全库存水平。

3. 安全库存管理策略：制定科学、合理的安全库存管理策略，包括原材料、半成品和成品的安全库存控制要求、库存周转周期管理、库存盘点和核算、库存报废和报损的处理等。

4. 安全库存衡量指标：制定安全库存的衡量指标，包括库存周转率、安全库存量与订单交付时间的关系等，以便及时发现库存异常情况，采取相应措施。

5. 应急库存管理：确保企业的应急库存管控工作正常进行，制定应急库存的管理流程、使用规范和调度原则，实现应急库存的快速调配和合理利用。

6. 库存风险管理：对库存管理过程中可能存在的风险进行评估和控制，包括供应链风险、市场风险、质量风险等，制定相应的风险管理措施，降低库存风险带来的损失。

7. 监督检查和评估：建立和健全安全库存管理的监督检查和评估机制，定期对企业的库存情况进行检查，发现问题及时纠正，评估安全库存管理工作的实施效果，并不断优化调整相关制度和政策。

总之，生产企业安全库存管理制度的建立和完善，能够帮助企业更好地控制库存风险，提升生产运营的安全性和效率，保证企业的稳定发展。

生产企业安全库存管理制度（二）以下是一个生产企业安全库存管理制度的范本：一、目的：为了保证生产企业的正常运作和产品的连续供应，合理管理和控制库存，防止断货、过量库存和资金大量占用，提高库存的周转率和利用率。

二、适用范围：本制度适用于生产企业的各类原材料、半成品、成品等库存管理。

三、基本原则：1. 安全库存水平要合理：根据销售需求、供应周期和紧急情况等因素确定安全库存水平，确保库存能够满足生产和销售的需求。

企业安全库存管理制度

第一章总则第一条为确保企业生产、销售、物流等环节的正常运行，提高企业经济效益，降低库存风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有涉及库存管理的部门和人员。

第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，防患未然；2. 库存与销售相协调，避免积压和断货；3. 优化库存结构，提高库存周转率；4. 严格责任，强化监督。

第二章安全库存标准第四条安全库存是指企业为保证生产、销售、物流等环节的正常运行，在预测销售量的基础上，设定的最低库存水平。

第五条安全库存标准应根据以下因素确定：1. 产品销售历史数据；2. 市场需求变化；3. 供应商交货周期；4. 企业生产周期；5. 库存成本。

第六条安全库存计算公式：安全库存 = 预测销售量× 供应周期 + 预防储备第三章库存管理职责第七条企业库存管理部门负责本制度的制定、实施和监督。

第八条各部门应积极配合库存管理部门，共同维护企业库存的稳定。

第九条采购部门：1. 根据销售预测和生产计划，合理采购原材料、零部件等；2. 与供应商保持良好合作关系，确保及时供应；3. 定期检查库存，确保库存水平符合安全库存标准。

第十条生产部门：1. 按照生产计划，合理安排生产；2. 加强生产过程中的质量控制，确保产品质量；3. 减少生产过程中的浪费，提高生产效率。

第十一条销售部门：1. 及时了解市场需求，预测销售量；2. 加强市场调研，掌握市场动态；3. 与采购部门保持沟通，确保销售与库存的协调。

第四章库存监督与考核第十二条库存管理部门定期对库存情况进行检查，确保库存水平符合安全库存标准。

第十三条对库存管理工作中存在的问题，及时采取措施进行整改。

第十四条对库存管理工作中表现突出的部门和人员，给予表彰和奖励。

第十五条对违反本制度规定的行为，给予相应的处罚。

第五章附则第十六条本制度由企业库存管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度如与本企业实际情况不符，企业有权进行修改和完善。

企业库存现金管理制度范本（五篇）

企业库存现金管理制度范本库存现金，是指小企业存放于会计机构、由出纳人员保管的货币资金(包括人民币和外币)。

小企业必须根据____颁布的《中华人民共和国现金管理暂行条例》、中国人民银行发布的《中华人民共和国现金管理暂行条例实施细则》和财政部印发的《内部会计控制规范—货币资金(试行)》等相关规定，加强现金的管理和内部控制。

(一)库存现金管理制度1.库存现金使用范围(1)职工工资、津贴;(2)个人劳务报酬;(3)根据国家规定发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金;(4)各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出;(5)向个人收购农副产品和其他物资的价款;(6)出差人员必须随身携带的差旅费;(7)结算起点以下(____元)的零星支出;(8)中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。

小企业在日常资金结算工作中，应按照上述范围严格控制现金支出。

不属于现金结算范围的款项支出，一律通过银行转账结算。

2.库存现金的限额库存现金的限额，是指为了保证企业日常零星开支的需要，允许企业留存现金的最高数额。

开户银行应当根据实际需要，核定开户单位3~____天的日常零星开支所需的库存现金限额。

边远地区和交通不便地区的开户单位的库存现金限额，可以多于____天，但不得超过____天的日常零星开支。

核定后的库存现金限额，企业必须严格遵守，超过限额部分应于当日终了前存入银行;库存现金低于限额时，可以签发现金支票从银行提取现金，补足限额。

需要增加或减少库存现金限额的企业，应向开户银行提出申请，由开户银行核定。

3.库存现金收支的日常管理按照《中华人民共和国现金管理暂行条例》，小企业在办理日常现金收支业务时要严格遵循以下规定:(1)库存现金收入应于当日送存开户银行，当日送存有困难的，由开户银行确定送存时间。

(2)小企业支付现金，可以从本企业库存现金中支付或者从开户银行提取，不得从本企业的现金收入中直接支付，即不得坐支现金。

小企业从开户银行提取库存现金，应当写明用途，由本单位财会部门负责人签字盖章，经开户银行审核后，予以支付库存现金;不准用不符合制度的凭证顶替库存现金;不准谎报用途套取库存现金;不准利用银行账户代其他单位和个人存人或支取库存现金;不准将单位收入的库存现金以个人名义存储，不准保留账外公款，即不得私设“小金库”等。

生产企业安全库存管理制度(三篇)

生产企业安全库存管理制度第一章总则第一条为保障生产企业的正常运营和供应链的稳定性，制定本安全库存管理制度。

第二条本制度适用于所有生产企业，包括但不限于制造业、加工业等。

第三条生产企业应按照本制度的要求建立安全库存管理制度，并严格执行。

第四条安全库存的定义：安全库存是指在正常运营条件下，为应对不可预见的生产故障、原材料短缺、政策变动等因素带来的风险，能够维持正常生产运转的一定量的存货。

第五条安全库存管理制度的目的是建立科学的库存管理体系，最大限度地减少风险因素对企业经营的影响。

第二章安全库存的计算第六条生产企业应根据公司的实际情况和需求，确定安全库存的数量。

第七条安全库存的计算公式为：安全库存 = 最大日需求量× 最长补货时间。

第八条最大日需求量是指生产企业在最繁忙的一个工作日，销售或消耗的产品数量。

第九条最长补货时间是指从库存消耗到补货到货的最长时间。

第十条生产企业应每季度对安全库存的数量进行评估，根据市场需求和企业运营状况，适时调整。

第三章安全库存的采购与管理第十一条生产企业应根据安全库存的计算结果，将安全库存作为常规库存来采购和管理。

第十二条安全库存的采购应遵循以下原则：（一）采购的品种和数量应与最大日需求量相匹配；（二）采购的货源应稳定可靠，确保供应的连续性；（三）采购的价格应合理，避免造成浪费和不必要的成本增加。

第十三条生产企业应对安全库存进行定期的盘点和检查，确保库存数量的准确性和真实性。

第十四条如果发现安全库存的数量不足或超过需要，生产企业应立即调整和补充库存，以保持安全库存的合理水平。

第四章库存管理的控制第十五条生产企业应对库存进行科学的管理和控制，提高库存的周转率。

第十六条生产企业应建立库存管理系统，实现对库存的实时监控和追踪。

第十七条生产企业应根据库存状况和市场需求，制定合理的库存警戒线和补货策略。

第十八条库存警戒线是指当库存数量低于一定水平时，即触发警报，需要采取相应的补货措施。

公司存货管理制度(6篇)

公司存货管理制度（6篇）公司存货管理制度（精选6篇）公司存货管理制度篇11、检查残次商品,其处理需经批准;2、货物收发需登记并与相关凭证相一致;3、所有的'存货账目需与总账核对一致,不一致处应查清原因;4、存货数量应由负责仓库以外的人定期根据记录来检查,不一致处应查清原因;5、没有保存连续记录的仓库应进行一次全面的清点;6、最高和最低记录应作预先设定并评审;7、再订货点应预先设定并评审;8、各类商品的存放地点应标识;9、商品应存放于安全之处,以防止损失;10、所有商品应标识相应信息并按类存放于各处;11、进入仓库应受到限制。

公司存货管理制度篇2第一条为加强公司存货管理,规范存货的采购、耗用、销售与核算等,根据国家有关规定,结合公司经营需要,制定本制度。

第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各个部门。

第三条存货的范围的确认,以公司对存货是否具有法定所有权为依据。

凡在盘存日,法定所有权属于公司的一切物品,不论其存放何处或处于何种状态,都应作为公司的存货。

第四条存货的分类:原材料、低值易耗品、库存商品、包装物等。

第五条存货的核算与摊销方法:存货按照实际成本计价,发出的存货成本采用加权平均法计算确定,低值易耗品一般采用一次摊销法摊销。

对于价值超过20__元,但不作为固定资产管理的机具和工具,采用领用和报废时各摊销50%的方法进行摊销。

第六条存货的入库:(一)购进原材料等存货,入库前必须办理验收入库手续。

1.核对实物规格、型号,生产单位与采购合同一致;2.观察包装完好程度,并清点实物数量;3.完成实物品质检查;4.完成上述工作后填制'入库单'一式三份。

(二)验收中发现溢余时填制'溢余货物单'。

(三)验收中发现毁损短缺时填制'毁损短缺货物处理单'。

(四)按实收数量入库,并记录实物账卡。

第七条存货的'出库:(一)根据调拨单、领料单等发货指令发出存货之前,必须填制'出库单',出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出,并办妥交接签字手续的程序性凭据。

公司仓库管理制度及流程(7篇)

公司仓库管理制度及流程（7篇）公司仓库管理制度及流程篇1一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。

二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。

a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清：材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。

企业仓库出入库管理工作制度7篇

企业仓库出入库管理工作制度7篇企业仓库出入库管理工作制度篇1为了规范公司的出入库材料的管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高材料的有效利用率，降低材料成本和不合理损耗，结合公司的实际情况，对材料出入库程序实行如下制度：一、原材料及采购物资进厂后，由库房管理人员和采购人员一起验证入厂原材料及物资的品名、规格型号、材质等级，如实物与单据不相符拒绝入库。

库房管理员必须凭送货单，供应商收据或采购人员提供的自制采购单据办理入库手续，对不明确的物资及无经手人而进厂的物资，应及时联系采购负责人，弄清事实依据方可入库。

对如果需要过磅，还要监磅人签字。

对发生办理入库手续不全、原始单据丢失、损坏或不适用情况的处理，应反馈给主管部门负责人，根据主管部门负责人处理意见办理相关手续，入库单据必须填写正确的供应商单位名称，物资的品名、规格型号、材质等级、数量、单价、金额和库房管理员及经手人签字，入库单为一式三联，一联留库房入账，一联给经手人报销，一联交财务，送货单及办理相关入库手续的单据粘贴在入库单后面。

对于违反规定者每次处于___元罚款。

二、库房管理员对库存物资的出库管理，规定各组组员所需物料及时到小组组长处申请，再由各组组长对每天小组所需物料定时报送给库房管理员，由库房管理员统一发放到各组，并填写出库单，由经手人和库管签字。

禁止组长组员在非领料时间段到库房领取所需物料，但特事特例发生时由各组组长到库房管理员处申请领取，领取大件物料或者易耗品及气体时，各组组长需派组员协助库房管理员把物资领到各组里。

三、领取物料时间为上午7:30-8:30和下午1:00-2:00每天按照这两个时间段来领取物料，违反规定者每次处于___元罚款。

四、库房管理员对库存物资出入库记账的管理，应及时根据采购人员的采购单据记账，做到日清月结。

五、库房管理员对库存物资的管理，要按类别码放整齐，以便于自己的生产管理工作，和库存盘点工作。

六、库房对于低值易耗品采用一次性领出管理，对于工具设备实行登记领用归还制度，并登记领用明细账，将工具落实到具体人员上，库房管理员要对个人领用的工具进行管理，如发生生产性耗损要以旧换新。

库存企业管理制度

库存企业管理制度一、库存管理制度的概述1. 库存管理的概念和重要性库存管理是指对企业所持有的各种原材料、半成品、成品等存货进行有效的管理和控制，以实现资金的最优配置和企业盈利能力的最大化。

库存管理的重要性体现在以下几个方面：（1）对资金的控制：库存是企业最大的资产之一，合理有效的库存管理可以避免资金困难，提高资金周转率。

（2）对成本的控制：过多的库存会导致资金占用过多、存储费用增加等，而过少的库存则会影响生产效率和销售服务。

因此，库存管理需要保持一个平衡。

（3）对销售服务的保障：及时准确的库存信息可使企业更好地应对客户需求变化，确保产品的及时供应。

（4）对生产计划的支持：库存管理可以帮助企业合理安排生产计划，减少生产成本，提高生产效率。

2. 库存管理的目标和原则（1）准确无误的库存记录：建立科学的库存记录系统，包括入库和出库记录、库存余量等。

（2）准确无误的物资盘点：定期对库存物资进行盘点，确保库存信息的准确性。

（3）合理有效地调拨：根据销售需求和生产计划，合理调配库存物资。

（4）合理控制库存成本：做到不浪费、不漏货，控制库存成本。

（5）保障销售服务：确保产品的及时供应，满足客户需求。

3. 库存管理的内容（1）库房管理：包括库房规划、库房布局、库房设备、库房管理人员等。

（2）入库管理：对入库物资进行验收、编号、登记、分类存放等。

（3）出库管理：根据销售订单等要求，及时、准确出库物资。

（4）盘点管理：定期盘点库存物资，进行盘点调整。

（5）库存预譲：根据销售需求和生产计划，合理预订库存物资。

二、库存管理制度的建立和实施1. 建立库存管理制度的必要性（1）规范企业内部管理：制度是企业内部管理的基础，能够明确各个部门的职责和工作流程，提高工作效率。

（2）规范员工行为：库存管理制度能够规范员工的行为，防止违规操作和物资的盗窃等行为。

（3）提高工作质量：制度的建立能够明确工作流程和标准，提高工作质量和效率。