沃尔玛零售行业分析及其职业机会共75页
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
优势Strengths.
1.沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、 货物繁多和一站式购物而闻名。 2.沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在 全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英 国的零售商ASDA)
3.沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技 术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统 支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖 场的运输、销售、储存等物流信息都可以清 晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高 效的采购过程。 4.沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和 管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的 关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优 秀员工进行培训并建立忠诚度。
威胁Threats
1.沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有 竞争对手的赶超目标。 2.沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家 遇到政治上的问题。 3.多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成 本的降低。造成制造成本降低的主要原因是 生产外包向了世界上的低成本地区。这导致 了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧 缩。恶性价格竞争是一个威胁。
劣势Weaknesses
1.沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。 尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨 大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控 制力不够强。 2.因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个 部门，它可能在适应性上比起更加专注于某 一领域的竞争对手存在劣势。 3.该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数 几个国家的市场。
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例
第二组
SWOT模型含义介绍
1、 机会与威胁分析（OT）
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威 另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境 中一种不利的发展趋势所形 致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是 对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域 中，该公司将拥有竞争优势。
沃尔玛的行业分析
沃尔玛的行业分析
沃尔玛是全球最大的零售企业之一，主要经营日用消费品、家居用品、电器、服装、食品、家居装饰等类别。
下面我们来对沃尔玛的行业进行分析。
首先，沃尔玛的行业是零售业。
零售业是一个庞大的行业，涉及商品的销售、采购、存储、加工、物流等环节。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，零售业正迅速增长。
沃尔玛作为领先的零售商之一，拥有庞大的销售网络和供应链系统，在全球范围内销售各种商品。
其次，沃尔玛的行业特点是规模化和多元化。
沃尔玛具有庞大的规模优势，拥有大量的门店和员工，能够提供多样化的商品和服务，满足消费者的需求。
此外，沃尔玛还采用低价策略，通过规模效应降低成本，提供更具竞争力的价格。
再次，沃尔玛的行业竞争激烈。
在零售业中，竞争主要来自于其他大型零售商和电子商务平台。
沃尔玛的竞争对手包括卡尔文·克莱恩、乐购和亚马逊等。
这些竞争对手通过提供更广泛
的商品选择、更好的服务和更低的价格来争夺市场份额。
沃尔玛需要不断提升自身的竞争力，以保持市场地位。
最后，沃尔玛的行业面临一些挑战和机遇。
挑战包括成本上升、劳动力成本增加、供应链管理困难等。
沃尔玛需要寻找适应新市场环境的方法，提高效率和降低成本。
同时，随着数字化技术的发展，沃尔玛也面临着机遇。
沃尔玛可以利用新技术，提高运营效率，优化用户体验，并积极发展电子商务业务。
综上所述，沃尔玛作为零售业的领导者，具有规模化和多元化的特点，在竞争激烈的市场环境中面临挑战和机遇。
沃尔玛需要通过提高竞争力，持续创新，适应市场变化，以保持领先地位。
沃尔玛研究报告
沃尔玛研究报告
沃尔玛是全球最大的连锁超市企业之一，总部位于美国。
该研究报告旨在分析沃尔玛的发展历程、业务模式、市场地位以及面临的挑战和机会等方面的情况。
首先，沃尔玛于1962年在美国阿肯色州成立，最初只是一个
小型的零售店。
然而，由于其低价策略和高效运营模式的成功，公司很快扩张，并在美国及其他国家开设了更多的分店。
目前，沃尔玛已经成为全球最大的零售商之一，拥有超过11000家门店，分布在28个国家。
其次，沃尔玛的业务模式主要以大型连锁超市为主。
公司通过直接从制造商购买商品、大规模采购以及高效物流和供应链管理来降低成本，并以较低的售价吸引消费者。
此外，沃尔玛还提供广泛的商品种类，包括食品、家庭用品、服装、电子产品等，满足消费者多样化的需求。
在市场地位方面，沃尔玛在全球范围内都占据着重要的地位。
公司在美国市场的份额超过10%，是该国最大的零售商。
此外，在一些国家，沃尔玛是唯一或最大的连锁超市品牌。
公司的全球市值也位居零售行业之首。
然而，沃尔玛也面临一些挑战和机会。
一方面，随着电子商务的兴起，传统零售商面临着线上竞争的压力。
沃尔玛也在努力发展电子商务业务，并加强线上线下的整合。
另一方面，公司还需要应对不同国家的市场规模、文化差异以及法律法规等挑战。
综上所述，沃尔玛作为全球最大的连锁超市企业，通过低价策略和高效运营模式取得了成功。
然而，公司也需要继续适应市场变化，并寻找新的增长机会。
这份研究报告为投资者、研究者和业内人士提供了对沃尔玛的全面了解。
沃尔玛公司经营分析
现代企业管理综合案例分析美国沃尔玛公司分析第一部分:企业基本情况介绍美国沃尔玛公司是美国最大的零售业企业,同时也是世界上最大的零售业企业。
1962年7月2日,山姆·沃尔顿(1918~1992）及其兄弟在阿肯色州的罗杰斯开办了第一家沃尔玛折扣店,这是一家庞大的仓库式商店,旨在以最低的价格向小城镇的美国人销售各种商品，从服饰到汽车零件以及小型用具等。
沃尔玛是目前世界上最大的零售商，2003年全球销售额达2563亿美元，连续三年排名《财富》杂志世界500强企业榜首。
美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中,沃尔玛以3787. 99亿美元的年销售额蝉联榜首，这是沃尔玛自2002年以来第六次位居该榜榜首.公司2008年的营业收入、利润和开店数分别是1968全年的18776倍、21967. 2倍和291. 6倍。
2002年和2003年连续两年在《财富》杂志评选的美国最受尊敬的企业中排名第一。
同时,沃尔玛在全球多个国家被评为最受赞赏的企业和最适合工作的企业之一。
截至2009年5月，沃尔玛在全球开设了超过7800家商场，员工总数200多万人，分布在美国、墨西哥、巴西、阿根廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、口本、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等16个国家。
每周光临沃尔玛的顾客达1. 76亿人次。
第二部分：基于五力模型的外部环境分析沃尔玛的外部环境，我将以五力模型进行分析,即同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力五个方面进行分析。
一、同行业内现有竞争者的竞争能力沃尔玛作为零售业百货公司，同行业竞争有乐天玛特、家乐福等公司，作为零售业来说，竞争手段有价格战、广告战、引进产品及增加对消费者的服务和保修几种竞争方式.沃尔玛从价格上来说,一直保持着天天平价的销售价格，再加之其商场选址，采购物流等因素使其可控成本非常充分，具有极大的成本竞争力,具备与其他同行业公司打价格战的能力，在广告上，沃尔玛的广告费用常年投入不高，但由于其有良好的自有品牌，且其商品供应商多是经过了严格审核和产品检测且同样拥有良好品牌的企业，且沃尔玛常年不吝啬在慈善事业上的投入，故其销售额常年只高不低。
关于沃尔玛超市的SWOT分析
沃尔玛超市的SWOT分析优势S --- Strengths.1、沃尔玛是著名的零售业企业，其物美价廉、货物繁多。
2、沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张。
3、沃尔玛拥有先进的信息技术所支持的国际化物流系统。
在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。
信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
4、沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。
沃尔玛在商业上非常重视人才，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训。
5、沃尔玛离华航较近，有较稳定的市场来源，并且位于交通要道，交通非常方便。
6、与肯德基、迈巴客等著名餐饮店合作，人们在休闲的同时，也为沃尔玛吸引了更多的消费者。
劣势W--- Weaknesses1、沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。
尽管它在信息技术上拥有优势，但其巨大的业务拓展，可能导致对某些领域的控制力欠缺。
2、沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
3、周围有天汇丰、特价商城等竞争对手，且他们有价格优势。
4、位于廊坊的郊区位置，消费人口有限，学生的消费领域窄，购买能力有限。
机会O---Opportunities1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于特定市场。
2、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。
更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
3、沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
4、要坚持以良好的服务态度吸引顾客，优质的产品满足顾客。
威胁T---Threats1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
2、多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。
3、恶性价格竞争是一个威胁。
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沃尔玛 swot案例 分析
SWOT分析法案例分析1.下面是SWOT分析法的案例简述：案例1：沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁－所有竞争对手的赶超目标。
Strengths.•Wal-Mart is a powerful retail brand. It has a reputation for value formoney, convenience and a wide range of products all in one store.•Wal-Mart has grown substantially over recent years, and hasexperienced global expansion (for example its purchase of the UnitedKingdom based retailer ASDA).•The company has a core competence involving its use of informationtechnology to support its international logistics system. For example, itcan see how individual products are performing country-wide,store-by-store at a glance. IT also supports Wal-Mart's efficientprocurement.• A focused strategy is in place for human resource management anddevelopment. People are key to Wal-Mart's business and it investstime and money in training people, and retaining a developing them. Weaknesses.•Wal-Mart is the World's largest grocery retailer and control of its empire, despite its IT advantages, could leave it weak in some areas due to thehuge span of control.•Since Wal-Mart sell products across many sectors (such as clothing,food, or stationary), it may not have the flexibility of some of its morefocused competitors.•The company is global, but has has a presence in relatively fewcountries Worldwide.Opportunities.•To take over, merge with, or form strategic alliances with other globalretailers, focusing on specific markets such as Europe or the GreaterChina Region.•The stores are currently only trade in a relatively small number ofcountries. Therefore there are tremendous opportunities for futurebusiness in expanding consumer markets, such as China and India.•New locations and store types offer Wal-Mart opportunities to exploitmarket development. They diversified from large super centres, tolocal and mall-based sites.•Opportunities exist for Wal-Mart to continue with its current strategy oflarge, super centres.Threats.•Being number one means that you are the target of competition, locally and globally.•Being a global retailer means that you are exposed to politicalproblems in the countries that you operate in.•The cost of producing many consumer products tends to have fallenbecause of lower manufacturing costs. Manufacturing cost have fallendue to outsourcing to low-cost regions of the World. This has lead toprice competition, resulting in price deflation in some ranges. Intenseprice competition is a threat.'Wal-Mart Stores, Inc. is the world's largest retailer, with $256.3 billion in sales in the fiscal year ending Jan. 31, 2004. The company employs 1.6 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units . . .more? Go to Wal-Mart FactsDisclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only2.案例2：星巴克SWOT分析：优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
沃尔玛SWOT分析
沃尔玛SWOT分析一、公司简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
经过十一年的发展，沃尔玛目前已经在全国共55个城市开设了104家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场99家、山姆会员商店3 家，社区店2家。
沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十二年累计向各种慈善公益事业捐献了超过3,600万兀的物品和资金。
沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
沃尔玛在中国每开设一家商场，为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
优势（Strength）1. 沃尔玛是一个为大众所熟知的品牌，其品牌度高2. 沃尔玛提出帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，并且向顾客提供超一流的服务，获得顾客较高额认同3. 沃尔玛基于现代购物形式，退出一站式购物”的新理念，迎合了现代的快节奏生活4. 沃尔玛的核心竞争力是基于先进的信息技术支持的现代化物流系统，在该系统的支持下每一件商品在区域内的每一件卖场的运输、销售等物流信息都可以清晰地查看；同时在这一系统下，它的采购过程也更加高效5. 沃尔玛重视人才的培养，重视员工忠诚度的培养，积极创造企业文化，企业竞争力强6. 近年来，沃尔玛的营业额有明显增长，并且在全球范围内不断扩张市场7. 沃尔玛不热衷广告，但对公益事业却不吝啬金钱，也为它赢得了一个较好的口碑劣势（Weakness）1. 由于沃尔玛的结构庞大和近年来业务不断扩张，可能导致对某些领域的控制力不够，管理不到位2. 沃尔玛的商品种类繁多，涵盖了服装、食品、日常用品等多个部门，这会导致它在专门性和适应性上比起专注某一领域的对手来说存在劣势3. 该公司虽是全球化的大品牌，但是其市场现在仅局限于几个国家4. 沃尔玛是美国品牌，它的美国风格较重，与其他的业务国家的文化、指导思想及购买力存在巨大差异机会(Opportunity)1. 中国市场前景广阔，中国加入WTO后，加大了对外资的保护，也放宽了限制2. 沃尔玛采取收购、合并或战略联盟等方式与其他国家的零售商合作，专注于欧洲和中国等几个特大市场，而且随着这些国家或地区的经济不断发展，人们的购买力也不断提高3. 沃尔玛的卖场现在只限于几个国家内，在其先进的运行模式和强大的实力下，它可以开拓更大的市场4. 在沃尔玛巨大的零售市场占有额上，它的发展机会和方式也更广5. 沃尔玛采取的聚焦战略具有非常大的战略意义威胁(Threats)1. 沃尔玛的领头羊地位注定了它成为所有同行的赶超目标2. 沃尔玛的全球性战略可能在实行中遭遇政治这一敏感区域，从而给扩张带来巨大的阻碍3. 近年来其扩张的速度过快，可能遭致地方保护主义，不利于其健康发展4. 同行竞争者为遏制沃尔玛的扩张而发起的恶性竞争（如恶性价格竞争）5. 存在家乐福这一强大对手6. 沃尔玛的物流系统和信息系统是基于先进的信息技术前提下的，但在一些地区，由于信息系统相对落后，其先进性难以显示机会--劣势（0W）策略沃尔玛身处全球化这一巨大的坏境，对这一国际品牌来时无疑是个巨大的机会，但其对某个领域的控制力在一定程度上限制了它的进一步发展，同时它的适应性有待提高，因此，沃尔玛需用外部资源来弥补本公司内部的不足，充分利用它的品牌度和物美价廉的特点及先进的物流系统，在适当时机同一些本土企业建立战略联盟，从而在经济全球化中更好地立于主导地位，进一步提高市场占有额具体措施：1. 继续坚持良好的企业形象，开拓品牌价值2. 加强对新开拓业务的地区的控制，循序渐进采取战略联盟的方式缓解一些本土品牌对外来企业的抵制在坚持本身优势的前提下（如先进的信息系统和高水平的服务），打好本土化”的牌，在特有的市场环境和社会环境来调整公司原有的制度建设5. 加强对员工的培训，提高员工素质，增强竞争力战略:一、了解中国市场并做适当的调整欧美的成功经验并不完全适合中国市场。
沃尔玛 SWOT分析
沃尔玛SWOT分析S:1.沃尔玛公司是美国最大私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
以便宜的价格，优质的服务，一站式购物新概念吸引现代消费者。
2.缩减广告方面开支来降低成本。
热心支持公益事业，从而大大提升品牌知名度。
3.针对不同目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、低档市场。
如：中队中层及中下层消费者的沃尔玛平价购物广场；只针对会员提供各项优惠及服务的山姆会员商店以及深受上层消费者欢迎的沃尔玛综合性百货商店等。
4.品牌效应。
沃尔玛一直在中国市场积极开发和推广沃尔玛“自有品牌”，推出“质优价更优”的自有品牌商品，覆盖了食品、家具用品、服装、鞋类等主打品类。
在自有品牌商品的生产上更是经过严格的把关，确保每件商品豆拥有领先同类品牌的优良品质；同时这些商品均由生产厂家直接生产，节省了中间环节，使售价比同类商品更具竞争力。
5.有效的人资政策。
沃尔玛致力于招聘诚实、专业的员工并为其提供全面的培训，同时对其诚实的品质和专业技能进行定期考核。
保障食品安全和消费者的身体健康，员工健康是根本。
入职前进行体检，确认无误后方可聘用。
并每年组织员工体检，一旦发现有患传染病者立即请其暂停工作进行治疗，治愈后方可返岗。
善待员工，公平待遇。
6.强大的物流配送系统和供应链管理。
7.为当地提供就业机会。
W:1.虽然沃尔玛拥有强大的信息系统，但并不完全适用于所有地区，如中国没有像美国那样四通八达的高速公路和配送系统，这就导致其发展受到束缚。
2.沃尔玛涵盖的的领域较多，相对于专注某一领域的竞争对手存在一定的劣势。
3.虽是全球性的零售企业，但市场仅限于十几个国家，还有很多国家和地区没有沃尔玛。
O：1.沃尔玛收购了好又多，1号店等，采取这样收购、合并的战略专注于特定的市场。
2.可以开拓发展中国家的市场，例如东南亚地区。
3.针对会员和中上层消费者的商店可以多占领一些市场。
在中国，山姆会员超市仅有8家。
4.电子商务的普及为沃尔玛网上商店开辟了道路。
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例优势Strengths.∙沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。
在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。
∙沃尔玛拥有快速高效的物流配送中心, 灵活高效的物流配送使得沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。
∙沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统，进行合理的运输安排，通过电脑系统和配送中心，获得最终的成功。
沃尔玛的一個核心競爭力是由先进的信息技術所支持的国际話物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存的信息都可以清晰地看到。
信息技术同时也加强了沃尔玛高效的物流过程。
∙沃尔玛的一个焦点战略的人力資源的开发和管理。
劣势Weaknesses∙沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。
尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
∙因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
∙该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
机会Opportunities∙採取合併收購或者合作聯盟的方式与其他國際零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
∙沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。
因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。
∙沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。
更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
∙沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
威胁Threats∙沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
∙沃尔玛的全球化戰略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
∙多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。
造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。
这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通貨緊縮。
沃尔玛的SWOT分析
沃尔玛的SWOT分析S：1、无形资产优势：沃尔玛是著名的零售业品牌，有优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
以人为本，真诚至上的企业文化2、有形资产优势：有充足的资金和完备的资料信息，沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张，财务状况有所好转。
3、竞争能力优势：沃尔玛有完善的信息管理系统，忠诚的客户群以及强大的融资能力和经销商网络。
它与供应商关系良好，占市场份额的领导地位4、技术技能优势：沃尔玛有丰富的营销经验，上乘的客户服务。
同时有先进的信息技术所支持的国际化物流系统，在该系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以掌握。
信息技术同时也加强了高效的采购过程5、人力资源优势：沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。
优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
强有力的管理团队。
6、规模经济W:1、虽然沃尔玛拥有领先的技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
2、该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
3、因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势，在一些关键领域里的竞争能力正在丧失4、在中国物流系统难降成本，信息系统难显优势5、价格战给企业产品质量带来压力，与供应商的关系紧张。
O：1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场2、拓展市场第三世界的可以带来大量的机会3、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会4、中国政策鼓励居民消费，扩大内需。
5、中国加入WTO，中国开发市场，提供有利的政策和良好的发展环境。
6、中国经济持续发展，人均收入提高，可支配收入提高，购买力增强。
关于沃尔玛超市的SWOT分析
沃尔玛超市的SWOT分析优势S --- Strengths.1、沃尔玛是著名的零售业企业，其物美价廉、货物繁多。
2、沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张。
3、沃尔玛拥有先进的信息技术所支持的国际化物流系统。
在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。
信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
4、沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。
沃尔玛在商业上非常重视人才，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训。
5、沃尔玛离华航较近，有较稳定的市场来源，并且位于交通要道，交通非常方便。
6、与肯德基、迈巴客等著名餐饮店合作，人们在休闲的同时，也为沃尔玛吸引了更多的消费者。
劣势W--- Weaknesses1、沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。
尽管它在信息技术上拥有优势，但其巨大的业务拓展，可能导致对某些领域的控制力欠缺。
2、沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
3、周围有天汇丰、特价商城等竞争对手，且他们有价格优势。
4、位于廊坊的郊区位置，消费人口有限，学生的消费领域窄，购买能力有限。
机会O---Opportunities1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于特定市场。
2、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。
更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
3、沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
4、要坚持以良好的服务态度吸引顾客，优质的产品满足顾客。
威胁T---Threats1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
2、多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。
3、恶性价格竞争是一个威胁。
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
优势Strengths.
1.沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、 货物繁多和一站式购物而闻名。 2.沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在 全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英 国的零售商ASDA)
3.沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技 术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统 支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖 场的运输、销售、储存等物流信息都可以清 晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高 效的采购过程。 4.沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和 管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的 关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优 秀员工进行培训并建立忠诚度。
威胁Threats
1.沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有 竞争对手的赶超目标。 2.沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家 遇到政治上的问题。 3.多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成 本的降低。造成制造成本降低的主要原因是 生产外包向了世界上的低成本地区。这导致 了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧 缩。恶性价格竞争是一个威胁。
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例
第二组
SWOT模型含义介绍
1、 机会与威胁分析（OT）
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威 另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境 中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果 不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导 致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是 对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域 中，该公司将拥有竞争优势。
劣势Weaknesses
1.沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。 尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨 大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控 制力不够强。 2.因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个 部门，它可能在适应性上比起更加专注于某 一领域的竞争对手存在劣势。 3.该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数 几个国家的市场。
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析优势Strengths.∙沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
∙沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)∙沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。
信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
∙沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。
优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
劣势Weaknesses∙沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。
尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
∙因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
∙该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
机会Opportunities∙采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
∙沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。
因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。
∙沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。
更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
∙沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
威胁Threats∙沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
∙沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
∙多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。
造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。
这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。
恶性价格竞争是一个威胁。
关于沃尔玛超市的SWOT分析
沃尔玛超市的SWOT分析优势S --- Strengths.1、沃尔玛是著名的零售业企业，其物美价廉、货物繁多。
2、沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张。
3、沃尔玛拥有先进的信息技术所支持的国际化物流系统。
在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。
信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
4、沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。
沃尔玛在商业上非常重视人才，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训。
5、沃尔玛离华航较近，有较稳定的市场来源，并且位于交通要道，交通非常方便。
6、与肯德基、迈巴客等著名餐饮店合作，人们在休闲的同时，也为沃尔玛吸引了更多的消费者。
劣势W--- Weaknesses1、沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。
尽管它在信息技术上拥有优势，但其巨大的业务拓展，可能导致对某些领域的控制力欠缺。
2、沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
3、周围有天汇丰、特价商城等竞争对手，且他们有价格优势。
4、位于廊坊的郊区位置，消费人口有限，学生的消费领域窄，购买能力有限。
机会O---Opportunities1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于特定市场。
2、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。
更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
3、沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
4、要坚持以良好的服务态度吸引顾客，优质的产品满足顾客。
威胁T---Threats1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
2、多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。
3、恶性价格竞争是一个威胁。
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沃尔玛行业分析
沃尔玛行业分析
沃尔玛是全球零售业巨头，是世界上最大的零售公司之一。
本文将对沃尔玛所在的零售行业进行分析。
首先，零售行业是一个庞大而竞争激烈的行业。
随着消费者需求的不断变化和互联网的普及，传统零售商面临着来自电子商务的挑战。
然而，沃尔玛作为老牌零售商，在这个行业中一直保持着领先地位。
其次，沃尔玛在供应链方面有着显著的优势。
沃尔玛拥有强大的供应链网络，通过优化物流和库存管理，能够及时、高效地满足消费者需求。
这种高效的供应链管理使得沃尔玛能够提供更低的价格，吸引了大量的消费者。
此外，沃尔玛在品牌建设方面也投入了大量资源。
沃尔玛通过大规模的广告宣传和品牌合作，提升了自身的品牌知名度和美誉度。
这种品牌建设使得消费者对沃尔玛有着积极的认知，并愿意选择购买沃尔玛的产品。
然而，随着电子商务的迅速发展，传统零售商面临着许多挑战。
电子商务具有产品种类丰富、价格竞争力强和便捷的购物体验等优势。
沃尔玛也在积极应对这些挑战，加大了电子商务方面的投资，并与互联网企业合作，扩大线上销售渠道。
最后，沃尔玛还面临着一些社会和环境方面的问题。
由于其庞大的规模和影响力，沃尔玛被要求更加重视社会责任和环境保护。
沃尔玛在提高员工福利和实行可持续发展方面已经做出了
一些努力，但仍然需要更进一步的改进。
总的来说，零售行业竞争激烈，但沃尔玛凭借其强大的供应链网络、品牌知名度和品牌建设等优势，在这个行业中保持着领先地位。
然而，沃尔玛也需要继续加大电子商务方面的投资，并改善其社会和环境责任，以应对行业的挑战。
沃尔玛零售业态分析doc
沃尔玛在漳州的概况全球最大的连锁零售企业沃尔玛有限公司去年正式入驻漳州市区，填补了漳州超大型购物商场零的空白，并对我市商业经济带来连番冲击波，形成“沃尔玛”效应。
凭借强大的资本实力、“天天平价”的营销理念，以及更针对节假日的一站式购物模式，沃尔玛在商品、服务和价格更加注重往消费者的需求和利益方向倾斜。
沃尔玛的落户，给漳州零售业带来竞争的同时，促使吉马、芗客隆等本土零售企业降低成本，贴近社区。
可以说沃尔玛带来的是“双赢”，为漳州零售业改革创新注入活力。
作为漳州嘉信茂广场主力租户，沃尔玛凭其强大的辐射力，在周边集聚了大量的人气，带动品牌店开张和房地产开发。
它与悦华都市阳光及悦华商业广场实现业态互补，吸引相对高端稳定的消费群体，共创繁华漳州东部商圈。
作为“世界500强”企业，沃尔玛的落户也令市民对我市发展前景充满信心，“它为漳州整体对外影响力推波助澜”，“漳州的后发优势及区位市场等有利条件正逐步显现并受重视”……据市地税局提供数据显示，4个月来，沃尔玛已为我市贡献了108.39万元的地方税收。
漳州芗城区东面的悦华商业广场是东南商贸城的组成部分。
悦华商业广场是商贸城内的一块优良商业用地，位于漳州新城区和老城区的交接地带。
沃尔玛中国总部高层４次造访的商业地块就是悦华商业广场。
无独有偶，这一地块也是今年“４·9漳台经贸恳谈会”期间，被国内零售业“大哥大”好又多相中的地块。
沃尔玛的业态形式在沃尔玛的全球4000多家门店当中，沃尔玛商店、沃尔玛购物广场都有上千家的规模。
山姆会员商店也有近千家。
此外在美I+I木上还有沃尔玛社区店近百家。
而家乐程旗卜也拥有家乐程、冠军标准超市、迪亚折扣店二大品牌。
这种做法使沃尔玛与家乐程既可以根据当地消费环境因地制宜选择最佳的业态形式，同时多种业态还能够覆盖高中低各个消费阶层，从而为自己获得最大的市场空间。
沃尔玛与家乐程对所在地零售业带来的冲击显而易见，比如沃尔玛山姆会员店在北京石景山的开业，使得另一家世界零售巨头普尔斯马特小得小将北京石景山会员店改成诺玛特非会员制超市，避免与之正而冲突。
沃尔玛swot战略分析
机会
海外市场的广阔天地 美国国内市场格局的变化 潜在顾客多 可能与其他零售也者形成策略联盟 规模经营，低价战略所向披靡
威胁
零售业发展迅速，竞争加大 在建立顾客数据库方面的压力较大 政治问题、文化差异会影响到walmark在
海外市场的运作、 全球经济危机的冲击
来自业内竞争对手的威胁
美国—— 塔格特(Target)、考斯特柯(Costco)、普尔斯玛 特和西尔斯(Sears) 。
国际—— 法国：家乐福（Carrefour），欧尚集团 德国：麦德龙(MetroAG) 西班牙：DIA公司 英国：特斯科（TESCO） 日本：伊藤忠、伊藤洋华堂、佳士客、大荣 、7－11、
依宏(AEON )
1、经营理念和企业文化 2、企业实力 3、信息化建设 4、成本优势 5、服务 6、与供应商的关系
SO战略
1、大力开拓海外市场 2、占领凯马特原市场份额 3、开展价格、服务战
弱点 （W）
1、海外市场开发 2、电子商务开展不好 3、对城市消费群的把握
WO战略
1、开展国际物流业务 2、尝试新的扩张策略 3、在海外市场开展并购
3、物流配送体系管理。高效的配送中心； 迅速的运输系统；先进的卫星网络；连锁 经营的流通组织。
4、供应链信息系统管理。通过供应链管理 运作，沃尔玛大幅减少了商品库存，节约 了管理费用，简化了采购程序，提高了工 作效率，降低了运营成本，而且与供应商 建立了长期稳定的合作伙伴关系，形成了 各方共赢的局面，最终成就了自己的零售 王国。
和Amazon,AOL等网络公司合作；
在美国的网上购物者中，有30%到 网站购过物，而到网站购过物的只 有11.7%。
和马士基、集美、德国辛刻等跨国物流公司 合作，开展国际物流；
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Department Store Supermarket General Merchandise Store Convenience Store Category Killer Specialty Store Shopping Mall Shopping Center Home Center
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2.1 零售业的重 要性
零售业是我们所在的社会中最重要的产业 之一。它在国计民生中起着举足轻重的作用： 一、加速商品流通，促进经济发展 二、降低生产成本，提高生活质量
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2.2 零售业对生产效率 的贡献
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3.1 零售商的基本 概念
零售商是将产品和服务出售给消费者，供 其个人或家庭使用的商业企业。
- 第1次以百货商店的诞生为标志 - 第2次以20世纪30年代兴起的超级市场为标志 - 第3次以20年代50年代的连锁经营的广泛发展 为标志
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3.6 零售的业态类 零型售(业四的9)种主要业态
- 百货商店 -超 市 - 综合超市 - 便利店 - 专业店 - 专卖店 - 购物中心 - 大卖场 - 家居中心
3. 基于中心数据仓库的决策支持系统（DSS）为管理层了解营运 状况，制定决策方案提供了丰富的报表
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7.6 沃尔玛与高新科技(四)
－高效运作的物流配送中心
1. 高效的物流配送中心为我们的商场提供了可靠的后勤保障，为 顾客提供及时、齐备的货源
2. 现代化的配送系统降低了物流成本
3. 同时，快速高效的物流系统降低了商场对补货的需求，降低了 库存
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7.2 零售业与高新科技
－信息系统对沃尔玛的发展功不可没 • 信息系统带来效率及控制--沃尔玛管理理念 • 信息系统，绝不会是一件可有可无的事情 • 员工相信信息系统，遵守系统的约定及规则 • 管理层重视信息系统的建设
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7.3 沃尔玛与高新科技(一)
－信息系统把全世界的办公室连在一起
零售行业分析及其职 业机会
沃尔玛中国力资源副总裁
王培
第一讲 演讲大纲 （一）
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1.1 零售的基本概念 （一）
零售是将产品和服务出售给消费者，供其 个人或家庭使用，从而增加产品和服务的 价值的一种商业活动。
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1.2 零售的基本概念 （二）
人们对零售的认识有几个误区： 一、零售就是卖生活用品 二、零售都在商店进行的 三、零售是一个低层次产业
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7.7 沃尔玛与高新科技(五)
－不断引入高新科技
1. 无线局域网提高了盘点及日常工作的效率 2. 卫星通讯网的使用加强了商场与总部数据的传输 3. 率先在美国使用自助收银机 ATM 4. RFID的测试与推广 5. 高效的前台商品扫描器 6. 人力资源管理系统
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6.2 现代零售业面临的挑 战(二)
现代零售面临五大挑战：
一、“关系”挑战 二、技术挑战 三、道德挑战 四、国际化挑战 五、体制改革挑战
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7.1 零售业与高新 科技
高新科技与零售业的互动：
一、零售业造就一些高新科技
（需求带动研发和生产）
二、高新科技推动零售业发展
（技术提高生产效率）
4. 科学、信息化的物流管理大大降低供应商的成本
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7.5 沃尔玛与高新科技(三)
－数据的集中处理提高效率降低成本
1. 位于数千家商场及配销中心的服务器及时从各运营单位采集信 息并传送到位于美国总部的中心数据仓库
2. 中心数据仓库为沃尔玛所有员工及管理层共享数据提供了高效 方便的工具
独特的人力资源环境： 相应的人力资源管理：
• 熟练人才较少 • 人员流失率相对较高 • 员工显现率高 • 兼职员工较多 • 顾客需求多元化 • 员工层次参差不齐
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8.1 零售业的人力资源管理(一)
零售业的行业特点：
零售行业是注重细节、行动导向、顾客导向和员工满意度导向的行业
• 非常需要注重细节的行业 • 行动导向 - 立即去做，不断总结改进 • 以顾客为导向、不断尝试、优化和创新的行业 • 员工满意度是创造顾客满意度的前提
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8.2 零售业的人力资源管理(二 )
5.1 零售业的职 业机会
零售业的具体商业行为：
一、从各种渠道筹集资本 二、购买和出售商品/服务 三、人力资源管理 四、开发管理信息系统 五、创建营销活动体系 六、……
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6.1 现代零售业面临的挑 战(一)
零售竞争的逐渐演变：
价格
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̤̤̤̤
产品
服务
̤̤̤
̤26
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4.1 零售上的商 业行为
零售商业行为组合
物流管理 商品管理
顾客服务 人员管理
销售管理
店铺选址
广告和促销 采购和定价
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4.2 零售商的组 织行为
零售组织行为组合
物流管理 顾客服务
商品管理 销售管理
战文 略 系化
统
人员管理 店铺选址
广告和促销 采购和定价
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1. 任何一间办公室可以进入相同的系统，并无任何区别 2. 沃尔玛的管理层可以随时随地知道
• 任何一个营运单位的财务状况及各项考核指标的表现 • 任何一家商场截至到此时此刻的销售额，库存状况 • 任意一个商品在任意一家商场的销售，订货及库存情况 • 各地区，市场销售最好的商品排列 3. 通过内部邮件及视频会议系统，可以实现世界各地的即时沟通及 信息分享
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3.3 零售的业态类型 (一)
零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求
而形成的不同的经营形态。零售业态的分类主
要依据零售商的店铺选址、业务规模、目标顾
客、商品结构、店堂设计、经营方式、服务功
能等确定。
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3.4 零售的业态类 型(二)
国际零售业态及其演变
现代零售业态的发展经历了3个革命性变化：
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7.4 沃尔玛与高新科技(二)
－和供应商之间的“共同成长式”合作
1. 沃尔玛倡导同供应商之间的“伙伴式”的合作关系，共同促进 商品销售，一起成长
2. 零售链系统可以让我们的供应商随时了解他们的商品在我们的 商场的销售及库存
3. 基于互联网的订单分发系统让供应商可以随时从互联网上下载 我们的订单及获得货款支付信息