国际公路建设投标项目案例

印度新德里至加尔图高速公路建设投标项目
姓名 王新 谢华 肖军 彭瑞华 谢维鎏 周杰 刘正自
担任职务 项目经理
成员 成员 成员 成员 成员 成员
项目组分工
工作内容 负责案例研讨的全过程组织、项目工作范围描述 项目组织结构 项目结构分解与进度计划 人力资源与费用计划 与“人”相关的问题 风险分析 项目进度管理
国际项目管理专业资质认证
王新 谢华 肖军 彭瑞华 刘正自 周杰 谢维鎏
2007年12月8日
印度新德里至加尔图高速公路建设投标项目
第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织结构
主
第三部分 项目结构分解与进度计划
要
第四部分 人力资源与费用计划
内
第五部分 与人相关的问题
容
第六部分 风险分析 第七部分 项目进度管理
10 10
9
10 10 10 10
7.7
6
7
wk.baidu.com
8
6
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8
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6.4
7
5
4
6
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8.9
8
9
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8
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9
8.0
9
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9.1
10
9
9
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7
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8.1
8
9
10
8
7
7
8
说明：
1. 均值数值范围为 0-10，0代表最不重要， 10代表最重要
2. 本次利益相关者分析共有 X人参与打分，采用匿名制，共获得 X分评估结果，以评估结果 1-X排序
资格预审文件，商务投标文件，技术投标文件，工程建设合同
交付物完成准则 满足业主资格预审文件和招标文件要求，报价合理，一举中标
工作描述
编制资格预审文件，现场踏勘，投标文件的编制，递交标书
所需资源估计 人力资源，办公设备、相关规范标准等技术文件、投标资金。
重大里程碑
2007年9月20日开始启动投标工作，12月30日完成投标文件，2008年1月6日递交标 书，1月20日授标。
3. 分值说明：
L-低 -3
可视为项目的参与方
M-中 -5
可妨碍或促进项目
H-高 -7
可决定项目的成功与否
C - 关键 - 9
可决定项目上马或终止
项目负责人审核意见：同意按计划开展投标的各项工作。 签字： 王 新
日期：2007 年9 月20日
第一部分 项目工作范围描述
序号
名称
1 招标方 2 印度政府 3 世界银行 4 中国土木工程公司 5 其他投标单位 6 中铁十一局集团公司 7 评标委员会
利益相关者分析
对项目的影响 统计均值
9.9
评估 评估 评估 评估 评估 评估 评估 结果 1 结果 2 结果 3 结果 4 结果 5 结果 6 结果 7
9：00
10：00
11：30 12：00
13：30
14：00 14：30
印度新德里至加尔图高速公路建设投标项目
第一部分 项目工作范围描述
主
一、项目背景
要 二、项目特点
内 三、项目工作描述
容 四、利益相关者
第一部分 项目工作范围描述
印度新德里至加尔图高速公路项目由
项
世界银行提供 80%的项目贷款 ,面向全球
进行公开招标 ,2007年9月进行资格预审工
目
作,11月招标 ,2008年1月宣布中标结果。该
背
合同段长 59公里，工程造价 0.39亿美元。
景 为了准备投标，中铁十一局集团公司决
定按照项目管理的模式对投标过程进行
有效控制。
第一部分 项目工作范围描述
1、本次投标属于国际项目投标，与国内项目投标
有很大不同，要按照印度和世界银行的有关规定
项
开展投标工作。
目 2、编制标书在国内进行，购买标书、现场调查、
特
交付资格预审文件和投标文件、开标等工作需要
点
在印度开展，国内与国外的工作需有机地结合。
3、投标文件要英文版，需要专业翻译人员，参与 投标的人员要有一定的英文水平。
第一部分 项目工作范围描述
项目名称 项目目标
交付物
项目描述表
印度新德里至加尔图高速公路建设投标项目 工期目标：2007年9月20日～1月20日，共32个半周 费用目标：投标费用200万人民币 质量目标：严格按招标公告和招标文件要求编制投标文件和参加招投标各项工作。 最终目标：一举中标，签定工程建设合同。
印度新德里至加尔图高速公路建设投标项目
案例研讨里程碑计划
里程碑事件
上午
时间单位：时：分
下午
8:00 8:30 9:00 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:30 14:00 14:30 15:00
讨论结束 项目结构分解完成 甘特图绘制完成 人力资源与费用计划完成 中间检查开始 分项成果完成 最终成果完成