城市管理综合行政执法大队目标考核细则
街道(乡镇)城市管理行政执法目标考核细则
项目
内容
考核方式
扣分标准
考核得分
宣
传
教
育
（8分）
①认真组织乡镇干部学习《城市市容和环境卫生管理条例》②认真组织乡镇村组干部、村民学习《城乡规划法》③多形式开展上述法律法规宣传教育活动，全年不少于2次。
看学习记录和宣传资料
无学习记录每次扣2分；无宣传教育活动资料每次扣2分
城
镇
管
理
（12分）
①认真贯彻执行《城乡规划法》，有乡镇驻地和新农村建设规划实施方案及规划管理办法，并有效执行。
看资料
少一项扣2分
②占道经营、集贸市场管理规范；自产自销农户入市经营；交通工具定点摆放规范，广告设置科学美观。③城镇道路干净整洁，乡政府所在地周边及镇区街道无脏、乱、差现象存在。
看现场
存在、乱、差现象扣1分，情况严重扣2分；存在马路市场扣2分；占道经营行为管理混乱扣2分；交通工具乱摆乱放扣1分；广告残损扣1分
规
划
执
法
（10分）
①认真做好监管工作，及时制止违法建（构）筑行为发生，切实优化经济发展环境。②积极配合做好违法建（构）筑物拆除工作。
平时考核
监管不力，导致违法建（构）筑物泛滥扣2.5分;拆违思想动员工作不力,导致拆违工作无法开展或进展缓慢扣2.5分;出现拆违安全事故扣5分
城市管理督查评分细则
城市管理督查评分细则
是指对城市管理工作进行评分的具体细则和规定。
下面是一些可能的城市管理督查评分细则：
1. 环境卫生：包括公共场所卫生、城市垃圾处理、道路清洁等方面的评分，如垃圾分类和清运、公共厕所的清洁程度等。
2. 交通管理：考察城市道路交通流畅度、交通信号灯的设置和维护、交通违法治理等，如交通拥堵指数、道路交通事故率等。
3. 城市设施维护：评估公共设施的维修和管理情况，如市政道路、公园、广场、绿化带等的维护和保养。
4. 停车管理：评估城市停车管理的便利程度，包括停车场的数量和位置、停车指示标识的设置等。
5. 治安管理：考察城市治安状况，包括犯罪率、治安设施的设置和维护等，如社会面治安指数、公共安全设施配备率等。
6. 社区管理：评估社区服务设施的配套情况，包括社区医疗、教育、文化、体育设施的建设和管理等。
7. 突发事件应对：评估城市应对突发事件的能力和效率，如自然灾害、公共卫生事件等的应对措施和响应速度。
8. 政府服务：评估政府机构和政务服务的效率和满意度，如政府网上办事服务、行政许可审批等方面的评估。
以上仅仅是一些可能的城市管理督查评分细则，具体评分细则可能因地区和国家的不同而有所差异。
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城市管理工作考核细则
城市管理工作考核细则————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2城市管理考评细则（讨论稿）（适用风景区）类别分值考评内容评分标准考评方式得分组织领导51、设立城管办及考评办，人员到位、职责明确、工作经费到位（1分）2、建立数字城管二级平台，及时受理城市管理问题（1分）3、建立城市管理奖惩机制，实行经常性的检查评比，兑现奖惩（1分）4、推进城市管理重心下移，街道（乡镇）设立城管机构，社区设立城管工作站（2分）1、未设立机构或人员、经费不到位或职责不明确，扣1分2、未建立二级平台，扣1分3、未建立奖惩机制和考评制度，扣1分4、街道（乡镇）、社区未设立城管机构，少一处扣1分，扣完为止听取汇报查看资料抽查现场市容环卫责任区管理101、街道、乡镇、风景区与责任人签订责任书（5分）2、责任区划分合理，做到全覆盖、不交叉、界限清晰（1分）3、组织开展宣传教育、检查考评，建立责任区、责任人管理档案（2分）4、组织开展日常巡查，劝阻不落实责任行为（2分）1、未与责任人签订责任书，每处扣0.2分，扣完为止2、责任区划分不合理，扣1分3、未建立责任区、责任人管理档案，扣2分4、劝阻或抄告处罚或提请曝光的，每起得0.5分，最高2分查看资料抽查现场（周暗访与月检查结合）城市市容管理301、所辖范围城市市容符合《宣城市城市容貌标准》，无明显管理死角（5分）2、管辖区域城市立面整洁，无明显乱摆乱占、乱搭乱建、乱披乱挂、乱涂乱画、乱堆乱倒、乱停乱放现象（15分）3、集贸市场达到“六个起来”要求（5分）4、住宅小区物业管理责任落实，小区市容秩序良好（5分）1、有管理死角的，每处扣1分2、有乱设摊点、占道经营、出店经营、占道堆放、违章搭建、乱披挂、乱张贴、乱停放车辆的，每处扣0.5分，门头标牌不规范或破损的，每处扣0.5分，成片（5个以上）“牛皮癣”，每处扣0.5分，建筑工地未达到管理要求，每处扣1分3、集贸市场“脏乱差”的，每处扣1分4、住宅小区存在“脏乱差”的，每处扣1分抽查现场（周暗访与月检查结合）环境卫生管理301、所辖区域无暴露垃圾、积存垃圾，河道无漂浮垃圾，道路无渣土、砂石污染（15分）2、垃圾箱（果皮箱）配备到位，外观清洁，无垃圾满溢（5分）3、沿街店面有垃圾收集容器，实行垃圾定点定时收集（5分）4、环卫作业规范，主要街道每周冲洗两次以上，机械化作业在夜间进行；垃圾中转站、公共厕所整洁卫生、无明显异味；垃圾清运车车容整洁，密闭运输（5分）1、有暴露垃圾、积存垃圾、漂浮垃圾和渣土、砂石污染的，每处扣0.5分2、垃圾箱（果皮箱）配备不到位和破损倾斜的，每处扣0.5分，垃圾满溢每处扣1分3、沿街店面有垃圾收集容器，实行垃圾定点定时收集（5分）4、环卫作业不规范，每次扣1分；垃圾中转站、公共厕所、垃圾清运车不整洁卫生，每处扣1分抽查现场（周暗访与月检查结合）数字城管20按时办理城市管理监督指挥平台派遣问题根据《宣城市区数字化城市管理考核评分细则》打分平台提供群众满意度51、市民举报投诉(12319、政民互动、上级部门交办等)办理及时,反馈率100%,市民满意率85%以上（3分）2、不被市级以上媒体曝光（2分）1、反馈率、市民满意率每低1个百分点扣0.5分2、媒体曝光的，一件次扣1分查看资料建立考核台账城市管理考评细则（讨论稿）（适用市城管局）类别分值考评内容评分标准考评方式得分组织领导51、建立数字城管二级平台，及时受理城市管理问题（1分）2、建立城市管理奖惩机制，实行经常性的检查评比，兑现奖惩（1分）3、推进城市管理重心下移，执法队员进入社区城管工作站（3分）1、未建立二级平台，扣1分2、未建立奖惩机制和考评制度，扣1分3、执法队员未进入社区工作站，少一处扣1分，扣完为止听取汇报查看资料抽查现场市容环卫责任区管理101、组织开展宣传教育、业务培训、检查考评活动（2分）2、及时受理抄告，对违反规定行为实施行政处罚（8分）1、未有效组织开展宣传教育、业务培训、检查考评的，每缺一项扣1分2、未及时受理抄告的，每次扣1分；受理后无果的，每次扣1分查看资料抽查现场城市市容管理及城管执法551、管辖区域城市立面整洁，无明显乱摆乱占、乱搭乱建、乱披乱挂、乱涂乱画、乱堆乱倒、乱停乱放现象（30分）2、管辖区域建筑工地实现围墙设挡美化到位、出入口硬化到位、车辆出入冲洗到位、建筑垃圾、工程渣土密闭运输到位（10分）3、建筑垃圾管理到位，无私拉乱倒现象（5分）4、及时查处规划建设房地产方面涉及城市管理内容的案件（5分）5、及时查处违规燃放烟花爆竹行为（5分）1、有乱设摊点、占道经营、出店经营、占道堆放、违章搭建、乱披挂、乱张贴、乱停放非机动车辆的，每处扣0.5分，门头标牌不规范或破损的，每处扣0.5分，成片（5个以上）“牛皮癣”，每处扣0.5分2、建筑工地未达到管理要求，每处扣2分3、建筑垃圾私拉乱倒的，每处扣1分4、案件查办不及时、不到位的，每件扣1分5、违规燃放烟花爆竹行为查处不到位的，每次扣1分抽查现场（周暗访与月检查结合）数字城管20按时办理城市管理监督指挥平台派遣问题根据《宣城市区数字化城市管理考核评分细则》打分平台提供群众满意度51、市民举报投诉(12319、政民互动、上级部门交办等)办理及时,反馈率100%,市民满意率85%以上（3分）2、不被市级以上媒体曝光（2分）1、反馈率、市民满意率每低1个百分点扣0.5分2、媒体曝光的，一件次扣1分查看资料建立考核台账派驻单位满意度5派驻单位（开发区、风景区、市规划局、市住建委、市房管局）、派驻社区对城管工作满意满意度分很好、较好、一般、差四个档次，分别对应得5分、4分、3分、0分问卷调查城市管理考评细则（讨论稿）（适用市住建委）类别分值考评内容评分标准考评方式得分组织领导51、建立数字城管二级平台，及时受理城市管理问题（1分）2、建立城市管理奖惩机制，实行经常性的检查评比，兑现奖惩（2分）3、加强城建监察工作，落实分管领导，提供执法保障（2分）1、未建立二级平台，扣1分2、未建立奖惩机制和考评制度，扣2分3、未落实分管领导，执法保障不到位，扣2分听取汇报查看资料抽查现场市政设施管理201、管辖范围内市政设施完好，无缺失，无破损2、管辖范围内市政道路无破损，无坑洼，无固定障碍物3、未移交道路环境卫生良好，无明显暴露垃圾和积存泥土1、市政设施有缺失、破损的，每处扣0.5分2、市政道路有破损、坑洼、固定障碍物的，每处扣0.5分3、未移交道路有暴露垃圾和积存泥土的，每处扣0.5分抽查现场（周暗访与月检查结合）园林绿化管理251、管辖范围行道树无缺棵，无死株2、管辖绿地无枯死，无泥土裸露3、绿化设施无缺失，无破损4、广场、公园、街头游园无乱摆乱占、乱搭乱建、乱披乱挂、乱涂乱画、乱堆乱倒、乱停乱放现象，无暴露垃圾、无漂浮垃圾1、行道树有缺棵、死株的，绿地有枯死、泥土裸露的，绿化设施有缺失、破损的，每处扣0.5分2、广场、公园、街头游园有乱设摊点、占道堆放、违章搭建、乱披挂、乱张贴、乱停放车辆的，每处扣0.5分抽查现场（周暗访与月检查结合）建筑工地管理10建筑工地内部管理规范，施工现场符合文明施工规定，无暴露垃圾和管理死角建筑工地内部有暴露垃圾和管理死角，每处扣1分抽查现场路灯管理10管辖范围内路灯无缺失，无缺亮，无破损，路灯杆上无吊挂路灯有缺失、缺亮、破损的，路灯杆上有吊挂的，每处扣0.5分抽查现场数字城管20按时办理城市管理监督指挥平台派遣问题根据《宣城市区数字化城市管理考核评分细则》打分平台提供群众满意度101、市民举报投诉(12319、政民互动、上级部门交办等)办理及时,反馈率100%,市民满意率85%以上（3分）2、不被市级以上媒体曝光（2分）3、街道、社区对本单位履职情况满意（5分）1、反馈率、市民满意率每低1个百分点扣0.5分2、媒体曝光的，一件次扣1分3、满意度分很好、较好、一般、差四个档次，分别对应得5分、4分、3分、0分查看资料建立考核台账问卷调查城市管理考评细则（讨论稿）（适用市公安局交警支队）类别分值考评内容评分标准考评方式得分组织领导51、建立数字城管二级平台，及时受理城市管理问题（1分）2、建立城市管理奖惩机制，实行经常性的检查评比，兑现奖惩（2分）1、未建立二级平台，扣2分2、未建立奖惩机制和考评制度，扣3分听取汇报查看资料抽查现场交通设施管理15管辖范围内交通设施完好，无缺失，无破损有缺失、破损的，每处扣0.5分抽查现场交通秩序管理501、交通秩序良好，无车辆乱停乱放乱掉头和闯红灯现象2、行人遵守交通秩序，无乱穿马路、闯红灯行为3、严禁大货车进城，严格查处工程车超速超载及运输中飞扬洒漏污染行为1、有乱停放车辆的，每处扣0.5分；机动车闯红灯的，每次扣1分2、行人不遵守交通秩序的，每次扣0.5分3、大货车违规进城的，每次扣1分；工程车超速的、污染路面的，每次扣1分抽查现场视频监控数字城管20按时办理城市管理监督指挥平台派遣问题根据《宣城市区数字化城市管理考核评分细则》打分平台提供群众满意度101、市民举报投诉(12319、政民互动、上级部门交办等)办理及时,反馈率100%,市民满意率85%以上（3分）2、不被市级以上媒体曝光（2分）3、街道、社区对本单位履职情况满意（5分）1、反馈率、市民满意率每低1个百分点扣0.5分2、媒体曝光的，一件次扣1分3、满意度分很好、较好、一般、差四个档次，分别对应得5分、4分、3分、0分查看资料建立考核台账问卷调查城市管理工作考核细则（讨论稿）（适用第二类考核对象）类别分值考核内容评分标准考核方式得分数字城管80 数字化城市管理机构健全、人员落实、制度完善；按时办理数字化监督指挥平台派遣问题根据《宣城市区数字化城市管理考核评分细则》打分平台提供群众满意度201、市民举报投诉(12319、政民互动、上级部门交办等)办理及时,反馈率100%,市民满意率85%以上（6分）2、不被市级以上媒体曝光（4分）3、街道、社区对本单位履职情况满意（10分）1、反馈率、市民满意率每低1个百分点扣0.5分2、媒体曝光的，一件次扣1分3、满意度分很好、较好、一般、差四个档次，分别对应得10分、8分、6分、0分查看资料问卷调查。
城管执法目标管理考核办法及考核评分细则
城管执法目标管理考核办法及考核评分细则为加强全市城市管理工作，全面提高我市城市管理行政执法水平，努力营造整洁、优美、有序的城市市容环境，经研究，决定2011年继续对各县（市）城市管理行政执法及市容管理工作情况进行目标管理考核。
考核办法如下：一、考核对象郎溪县、广德县、宁国市、泾县、旌德县、绩溪县城管执法局。
二、考核内容主要依据《安徽省文明城市测评标准》、《安徽省建设监察评议考核办法》、市文明办对各县市城市文明创建考核细则和《XX市城市管理相对集中行政处罚权办法》，重点考核各县（市）城市市容管理、城管执法保障、执法队伍建设、行政案件办理、工作创新等五个方面。
具体考核内容见附表。
三、考核形式市城管执法局组成考核组，分管局长任考核组组长，市容管理科、执法监督科、政策法规科负责人为考核组成员；市容管理科负责考核的具体组织、协调工作。
城管执法考核采取季度暗访、领导抽查和年终集中检查相结合的方式进行。
季度暗访与市文明办开展的城市文明创建季度检查一并进行；季度暗访得分占年度考核总得分的40%，季度暗访结果以书面形式进行通报。
领导抽查得分占年度考核总得分的10%，主要由市城管执法局领导根据平时掌握情况进行集体评定。
年终集中检查得分占年度考核总得分的50%，由考核领导组组织进行，各县（市）城管执法局分管领导参加，集中检查采取听汇报、查资料、看现场、互查互评方式进行。
四、奖励办法根据集中检查、领导抽查和季度暗访结果，每年评选XX市城管执法目标考核一、二、三等奖各一名，并根据考核情况决定是否设立进步奖，由市城管执法局予以表彰，颁发奖牌和奖金。
附：XX市城管执法目标考核评分细则XX市城管执法目标考核评分细则（一）考核单位：考核时间：年月日内容考核标准分值考核方式得分城市市容管理40分 1、基本解决“两薄” 问题，无明显管理死角。
4 薄弱时段暗访，分好、较好、一般，相应分值5、3、1分。
2、环境卫生整洁，街面上无暴露垃圾、积存垃圾；主次街道可视范围无“牛皮癣”。
城管执法队员百分制考核细则
城管执法队员百分制考核细则随着城市的发展，城市管理越来越重要，城管执法队员作为城市管理的重要力量，承担着城市管理和维护城市秩序的任务。
如何对城管执法队员进行绩效考核，评估其工作表现，提高工作效率和质量，已经成为城市管理部门关注的重点。
本文将介绍城管执法队员使用的百分制考核细则。
一、考核指标百分制考核指标如下：1.工作成果：40%城管执法队员的工作成果是考核工作效果的重要指标，包括查处违法行为数量、规范城市管理秩序、提高市民满意度等。
2.工作态度：20%城市管理工作需要有高度的责任感和使命感，城管执法队员在履行职责时的态度也是考核指标之一，包括是否有工作热情、是否有敬业精神、是否能按照规定执行任务等。
3.工作能力：20%城管执法队员的工作能力是是否能够在工作中独立思考，快速应对突发事件，做出有效决策等。
4.工作纪律：20%作为一名城管执法兵，要服从组织安排和纪律规定，文明执法、遵守法律法规，不得在工作中产生违纪和违法行为。
二、考核过程城管执法队员的考核是根据上述指标进行的，具体考核过程如下：1.考核期：半年考核一次，每年评定一次。
2.考核方法：城管执法队员可以通过下面的几种方式进行考核：•个人自评：个人对自己的工作进行综合评价，认真分析自己的缺点和不足，为后续改进提供参考。
•直接考核：上级领导通过日常工作观察、随机抽查、听取群众反映等手段对执法队员进行考评。
•同事互评：同事之间相互评价，互相提出合理化建议，共同提高工作效率和质量。
3.按照工作成果、工作态度、工作能力、工作纪律打分，四项指标之和即为得分，得分最高为100分。
三、维权机制城管执法队员在考核过程中如有异议，可以向考核机构提出申诉。
考核机构应在15个工作日内进行调查和处理，并向申诉人反馈处理结果。
城管执法队员在考核过程中，如果发现考核机构存在违规、乱作为等行为，可以向上级监管部门进行投诉和举报，保护城管执法队员的合法权益。
四、总结城管执法队员是城市管理工作的重要力量。
城市管理行政执法大队考核办法
城市管理行政执法大队考核奖惩工作方案为落实行政执法责任制，建立勤政、高效、务实的城市管理行政执法队伍，充分调动执法人员的积极性，提高城市管理效率和质量，促进城市管理行政执法工作水平不断提高，依据有关规定，结合工作实际，制定本实施方案。
一、考核范围对执法大队、街道执法中队和个人按照本方法对城市管理行政执法工作任务和工作质量、行政执法队伍建设的全面考核考评、奖励和惩办。
二、遵循的原那么1、实事求是、客观公正、鼓励先进的原那么；2、统一标准、层层考核、综合奖惩的原那么；3、以奖励为主、惩戒为辅、奖惩并用的原那么；4、精神奖励与物质奖励、综合奖励与单项奖励相结合的原那么；5、工作责任定性考评和工作业绩定量考核相结合的原那么；6、考核结果与个人收入挂钩、与年终考核挂钩、与单位评先进挂钩、与个人职务升降挂钩的原那么。
三、考核方法（一）考核等级评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级：月考核考评得分在90分（含9（）分）以上者为优秀；月考核考评得分在80分（含80分）以上90分以下为良好；月考核考评得分在60分（含60分）以上80分以下为合格；月考核考评得分在60分以下者为不合格。
（二）评定方法每月综合考核得分加减奖惩考核得分等于被考核单位当月实际得分，得分从高到低按顺序排列。
半年、年度考核得分等于被考核单位每月实际得分的平均值，得分从高到低顺序排列，作为被考核单位的实际位次。
（三）考核程序局考核领导小组负责实施对大队月、季度、半年和年度考核考评。
执法大队负责对街道执法中队、机动中队和个人进行考核。
考核结果及时通报。
（四）考核形式在工作时间内，采取定期现场检查与抽查相结合，单位自查与听取汇报相结合，专项检查与综合测评相结合等多种形式，通过打分的方式进行，根据分数多少确定考核结果。
（五）奖励与惩办1、对在行政执法工作考核考评中取得合格（含合格）以上的执法单位和执法人员给予奖励。
（1）对月考核被评为优秀档次的单位，奖励该单位每人300元（连续三年取得执法考评优秀等次的单位及其主要负责人，给予通报表彰）。
市城市管理行政执法局岗位管理目标责任制考核评分细则
依 法 行 政
业务
学习
按计划开展法律业务学习。局业务考核合格 率95%以上。
2
未开展的母次扣0.2分；合格率未达标的扣1分；
1.查看活动（会议） 记录本。
2.看实际教
规
科
台账
案卷
详细记录，妥善保管各类工作日志、执法文
书、活动保障等相关台账资料。
承担行政执法任务的部门在执法活动中，必
每次扣2分；
公车私用的，每次酌情从0.2分起扣；未及时清
1.查看台账资料。
办公
室
洁、保养、检查，致使车况不良的，每查实一次 扣0.2分，造成严重后果的，实行一票否决”。
共性 部分
信息宣传
密切关注网络舆情，有反映相关问题涉及本 部门工作职责的，须在当日予以回复，如有 特殊情况，最迟不超过3个工作日；
媒体宣传按局《宣传报道和信息工作考核办 法》执行。
明确分工，专人负责，认真登记，及时处理；
1.5
无专人负责、台账记录不全、接待态度消极的每 项扣0.2分；
在接待群众来电、来访时，有违犯文明执法规范， 造成严重影响的，酌情从0.5分起扣；
1.查看科室台账资 料。
办公
室
安全
工作
定期开展教育、签订安全责任书，责任到人， 措施到位；
2
每缺一项扣0.2分；
发生安全事故负主要责任的扣1分；
1.查看台账资料。
装备管理
装备严格按规范操作使用，确保装备完好率 在95%以上；
严格执行驾驶员和车辆管理使用制度；
严格执行资产登记管理制度； 严格计算机使用管理规定；
2.5
台账资料不全、装备完好率不达标、文件、保密
济宁市综合行政执法局综合执法工作考核办法(试行)
邹执发〔2011〕1号关于修订《邹城市城市管理行政执法局城市管理执法工作考核办法》的通知各分局，中队、科室：为适应城市管理工作的新要求，规范城市管理执法行为，提高城市管理工作效能，现将修订的《邹城市城市管理行政执法局城市管理执法工作考核办法》印发给你单位，请认真组织学习，做好贯彻落实。
附：执法分局目标管理考核细则二〇一一年一月四日主题词：城市管理考核办法通知邹城市城市管理行政执法局2011年1月4日印发共印20份邹城市城市管理行政执法局城市管理执法工作考核办法一、指导思想以科学发展观为指导，按照“政治坚定，作风优良，管理科学，执法文明”的工作要求，贯彻内强素质、外树形象、从严治局的工作方针，强化队伍建设，加大督查考核力度，推进城管执法工作的规范化、法制化建设，不断提高执法质量和工作效能,保障全局各项工作任务的顺利完成。
二、组织领导督查考核工作成立由分管局长任组长，有关中队、科室负责人为成员的执法工作考核领导小组。
领导小组下设考核办公室，具体组织实施对执法分局的考核，并负责考核问题的督导督办和限期整改情况的跟踪问效，确保考核效果。
三、考核内容市局对执法分局的考核主要由执法业务、队伍建设及加（减）分因素三个部分组成。
执法业务主要包括重点工作、办案质量、现场绩效和信访投诉等；队伍建设主要包括文明执法、制度建设、廉洁自律和执法保障等；加（减）分因素主要包括执法创新成果、典型经验宣传推广、解决热点难点问题的成效、文明执法和宣传报道情况等。
四、考核办法考核采取听、看、查、访、评等方式进行，将日常巡查、专项抽查、集中检查与限时整改、跟踪问效等有机结合起来。
听取分局的工作情况汇报；看有关制度、记录、案卷材料等文字资料，巡视现场；检查工作制度落实和现场执法成效；随机访问责任区单位和相关群众，了解对分局综合执法情况的看法、意见和满意度；考核办公室根据听、看、查、访所掌握的情况，评议分局的工作成绩，并将结果予以公布。
城市管理综合考核办法社会评价评分细则
城市管理综合考核办法社会评价评分细则综合考核细则是对城市管理综合考核办法进行解释和细化的具体评分方法。
下面是一份可能的城市管理综合评价评分细则的示例：1. 环境保护（权重：20%）：- 空气质量指数：根据城市的空气质量指数评分，包括PM2.5、PM10、二氧化硫等指标。
- 水质监测：根据城市水质监测数据评分，包括水源地保护、水污染防治等指标。
- 垃圾处理：根据城市垃圾处理情况评分，包括垃圾分类、垃圾处理设施等指标。
2. 交通管理（权重：15%）：- 交通拥堵指数：根据城市交通拥堵指数评分，包括道路流量、交通信号灯等指标。
- 公共交通系统：根据公共交通系统覆盖范围和质量评分，包括公交车、地铁、轻轨等指标。
- 道路安全：根据城市道路交通事故数据评分，包括交通事故率、交通违法行为等指标。
3. 教育和医疗（权重：15%）：- 教育资源：根据城市教育资源评分，包括学校数量、学校质量等指标。
- 医疗资源：根据城市医疗资源评分，包括医院数量、医疗设施等指标。
- 教育和医疗服务人口比例：根据城市教育和医疗服务人口比例评分，包括人均受教育水平、人均医疗服务水平等指标。
4. 公共安全（权重：10%）：- 犯罪率：根据城市犯罪率评分，包括刑事犯罪、治安事件等指标。
- 消防安全：根据城市消防安全评分，包括消防设施、消防演练等指标。
- 突发事件应对能力：根据城市突发事件应对能力评分，包括预警机制、应急响应等指标。
5. 城市规划和建设（权重：20%）：- 城市规划：根据城市规划实施情况评分，包括总体规划、区域规划等指标。
- 城市建设：根据城市建设情况评分，包括基础设施建设、建筑物外观等指标。
- 人居环境：根据城市人居环境评分，包括居民居住条件、公共空间等指标。
6. 经济发展（权重：20%）：- 经济增长率：根据城市经济增长率评分，包括GDP增长、就业增长等指标。
- 产业结构：根据城市产业结构评分，包括产业多元化、创新能力等指标。
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则一、目标制定目标制定是目标考核管理的基础。
城市管理综合行政执法大队的目标应该与上级政府关于城市管理的目标相一致，同时也要适应本队伍的实际情况。
在制定目标时，需明确具体的任务和时间要求，便于落实和跟进。
二、考核指标1.执法合规性。
要考核队伍的执法行为是否符合法律法规，是否严格按照程序进行，是否尊重被执法对象的合法权益。
2.工作质量。
要考核队伍的工作成果是否符合预期目标，是否能够有效解决问题，是否能够提供高质量的服务。
3.工作效率。
要考核队伍的工作进展是否及时，是否能够高效地完成任务，是否能够有效利用资源。
4.群众满意度。
要考核队伍的服务态度是否良好，是否能够及时回应群众的诉求，是否能够得到群众的认可和支持。
三、考核方式1.督查检查。
通过定期的督查检查，了解队伍的工作情况和存在的问题，及时采取措施进行纠正和改进。
2.考核评分。
根据考核指标，制定相应的评分细则，对队伍的工作进行综合评分，评估工作的质量和效果。
3.现场执法。
通过组织现场执法活动，观察队伍的执法过程和执法行为，评估其执法水平和执法效果。
4.问卷调查。
定期组织对被执法对象和群众进行问卷调查，了解他们对队伍工作的满意度和意见建议，作为考核的一项重要数据。
四、考核结果考核结果应该是公开透明的，要及时向队伍和上级主管部门进行通报。
根据考核结果，对队伍的优点和不足进行分析总结，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。
对于表现优秀的队伍和个人，应给予表彰和奖励，激励他们再接再厉；对于表现不佳的队伍和个人，应该进行适当的批评和教育，帮助他们改正错误，提高工作水平。
总之，城市管理综合行政执法大队的目标考核管理细则需要充分考虑实际情况，制定科学合理的目标和考核指标，采取多种方式进行考核，确保考核结果的公正和客观。
只有通过科学有效的考核管理，才能够提高队伍的工作质量和效率，为城市管理工作做出更大的贡献。
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法 (2)
城管执法大队绩效考核督查工作实施办法
以下是一种可能的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括城管执法大队的工作完成情况、服务水平、处理投诉的效果等。
考核指标要定量化、具体化，以便进行绩效评估。
2. 考核周期：每年设立考核周期，通常为一年。
考核周期结束后，进行绩效评估。
3. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，包括定期评估、随机抽查、自评等。
可以设立专门的绩效评估委员会来进行评估工作。
4. 奖惩机制：根据绩效评估的结果，对城管执法大队的绩效进行奖惩。
绩效优秀的可给予奖励，如表彰、奖金等；绩效不佳的可给予警告、降级等处罚。
5. 督查机制：建立督查机制，对城管执法大队的绩效考核工作进行监督和检查。
可以由上级机构派员进行督查，也可以购买第三方督查服务。
6. 改善措施：根据绩效评估的结果，制定相应的改善措施，包括加强培训、调整工作流程等，以提高城管执法大队的绩效水平。
7. 公开透明：将绩效考核和督查结果进行公开，对外公示。
这样可以增加透明度，提高工作效率。
请注意，以上只是一种可能的办法，具体的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法应根据当地实际情况进行具体制定。
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则【最新版】
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则为进一步加强正规化建设和科学管理，营造健康、良好的工作环境，切实提高各项工作效率和成绩，确保九龙县城区市容市貌能得到有效管理，按照“外树形象、内强素质”打造一支“虎狼之师”队伍的要求，使“想干事的同志干成事，能干事的同志有其位”，充分体现奖勤罚懒，鼓励先进，坚决打破“吃大锅饭”和“出工不出力”等不作为和消极怠工等现象，依据县综合行政执法局、执法大队各项规章制度及执法大队的实际情况，特制定在编在岗的正式队员及辅助人员目标考核管理细则如下:一、总则参加本细则考核的为城管执法大队的所有队员。
县局分管领导、大队领导、巡逻组组长为考核主体，负责对城管执法大队的所有队员进行考核，考核以月度为单位，每人月基础分为100分，每月考核分由大队考核组负责统计、排名、公示、备案，排名在大队产生。
被大队查出的违纪行为，按细则条例扣分;被县综合行政执法局查出的违纪行为，按条例的两倍扣分;被县综合行政执法局以上部门、县级领导及新闻媒体曝光的，视情况扣三到五倍分数。
队员每月考核成绩由县综合行政执法局办公室备案，作为评选先进、职务晋升发放各类奖金的依据，并将直接与目标奖发放挂钩。
考核办法:1、日常考核。
日常考核工作由城管执法大队自行完成。
2、不定期考核。
要求除了考核主体成员之外，还需有两名普通队员参加。
督查结果由城管执法大队通报。
3、上级督办的专项任务考核。
上级领导交办的重点任务要按指定的要求并在指定的时限之内完成，若未完成，由城管执法大队予以通报。
目标奖计算公式:所有队员年度实发目标奖=年度应发目标奖×个人年度平均成绩÷100考核结果在年终或依法指定时间兑现，所有扣除金额公开，用于对优秀队员的奖励。
二、个人业务业绩考核项目及细则1. 未按规定做好工作日志记录、学习笔记以及弄虚作假的，每次扣2分;在县局、大队组织的业务培训考核中，一次不合格，扣5分;第二次考核不合格待岗学习，扣10分，第三次考核仍然不合格的队员年度考核不合格;2. 严禁城区内出现擅自占用城市道路或公共场地进行营销、宣传、咨询、募捐等活动，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分;3. 城区管理出现越门出摊、占道棋牌现象超过规定次数(一类街道1处;二类街道2处)以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分;4. 城区内出现流动摊贩占道经营现象超过规定次数(一类街道1处;二类街道2处)以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣3分;5. 城区内出现“牛皮癣”等乱张贴、乱涂画等情况(一类街道2处;二类街道3处)以上，巡逻组未及时处理的，每人每处扣0.5分(橱窗以不贴在玻璃上为准);6.城区内出现移动招牌或灯箱超过1处的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣1分;7. 城区内出现乱牵乱挂、乱堆放现象超过规定次数(一类街道1处;二类街道2处)以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分;8.城区出现建筑垃圾乱倾倒和路面污染现象而未及时发现和处置的，每人每处扣1分;9. 在开具文书和现场取证的过程中若出现文书制作错误或者证据无法采用的，每次扣制作人1分，并扣配合制作人0.5分;10. 未及时报送相关文字材料、信息或不符合要求的，每次扣除负责此项工作的人员1分;11.路段内出现其他环卫、绿化、市政等相关部门的问题不及时上报大队的，每次每处扣1分;对于职责范围内通过努力不能及时处理或反复性强等重难点问题，应及时上报并保持持续性，严禁一味采用“运动式管理”等突击方式，对重难点问题应建立专项工作台账，必须具备充分的日常工作视频资料，由视频资料组成的证据链必须清晰，严谨。
城市管理综合考核办法社会评价评分细则
城市管理综合考核办法社会评价评分细则社会评价评分细则参加社会评价的人员（32人）。
市人大代表、政协委员、驻济部队代表、社会知名人士各1人；每个区（高XX县区）区人大代表、政协委员、驻地部队代表、社会知名人士各1人，辖区驻地无部队的增加一名社会知名人士。
一、对各区（高XX县区）城市管理工作社会评价评分（一）评价对象。
历下、市中、槐荫、天桥、历城、长清区政府，高XX县区管委会。
（二）评价内容及评分标准。
城市保洁管理、基础设施建设、违法建设整治、户外经营规范、建筑渣土管理、广告牌匾设置、市容市貌景观、市政设施管理、园林绿化管理、重点部位治理10项内容。
总分值为100分，其中10项内容每项各占10分。
（三）方式方法。
采取问卷调查或者召开座谈会座谈的方法，每季度的第三个月中旬组织一次。
参加社会评价的人员对各区（高XX县区）10项内容管理情况分别打分，每个区（高XX县区）10项内容得分之与除以参加评价人数即为该区（高XX县区）城市管理工作综合考核社会评价的季度得分，季度得分累计为半年得分或者年度得分。
二、对市各有关部门（单位）城市管理工作社会评价评分（一）评价对象。
市公安局、国土资源局、规划局、城乡建设委员会、城管局（城管执法局）、环境保护局、交通运输局、商务局、住房保障与房产管理局、市政公用事业局、工商局、质量技术监督局、园林绿化局。
（济南铁路局、水利局、林业局、供电局、物价局、民政局等）（二）评价内容及评分标准。
组织督导各区（高XX县区）工作任务完成情况、本部门承担的具体工作任务完成情况、市委、市政府交办的具体工作任务完成情况3项内容。
总分值为100分，其中，组织督导各区（高XX县区）工作任务完成情况、本部门承担的具体工作任务完成情况各占40分，市委、市政府交办的具体工作任务完成情况占20分。
（三）方式方法。
采取问卷调查或者召开座谈会座谈的方法，每季度的第三个月中旬组织一次。
参加社会评价的人员对每个部门（单位）分别打分，每个部门（单位）3项内容得分之与除以参加评价人数即为部门（单位）城市管理工作综合考核社会评价的季度得分，季度得分累计为半年得分或者年度得分。
城市管理工作考核细则
（适用风景区）
类别
分值
考评内容
评分标准
考评方式
得分
组织领导
5
1、设立城管办及考评办，人员到位、职责明确、工作经费到位（1分）
2、建立数字城管二级平台，及时受理城市管理问题（1分）
3、建立城市管理奖惩机制，实行经常性的检查评比，兑现奖惩（1分）
4、推进城市管理重心下移，街道（乡镇）设立城管机构，社区设立城管工作站（2分）
2、未及时受理抄告的，每次扣1分；受理后无果的，每次扣1分
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抽查现场
城市市容管理及城管执法
55
1、管辖区域城市立面整洁，无明显乱摆乱占、乱搭乱建、乱披乱挂、乱涂乱画、乱堆乱倒、乱停乱放现象（30分）
2、管辖区域建筑工地实现围墙设挡美化到位、出入口硬化到位、车辆出入冲洗到位、建筑垃圾、工程渣土密闭运输到位（10分）
1、有暴露垃圾、积存垃圾、漂浮垃圾和渣土、砂石污染的，每处扣0.5分
2、垃圾箱（果皮箱）配备不到位和破损倾斜的，每处扣0.5分，垃圾满溢每处扣1分
3、沿街店面有垃圾收集容器，实行垃圾定点定时收集（5分）
4、环卫作业不规范，每次扣1分；垃圾中转站、公共厕所、垃圾清运车不整洁卫生，每处扣1分
抽查现场（周暗访与月检查结合）
3、建筑垃圾管理到位，无私拉乱倒现象（5分）
4、及时查处规划建设房地产方面涉及城市管理内容的案件（5分）
5、及时查处违规燃放烟花爆竹行为（5分）
1、有乱设摊点、占道经营、出店经营、占道堆放、违章搭建、乱披挂、乱张贴、乱停放非机动车辆的，每处扣0.5分，门头标牌不规范或破损的，每处扣0.5分，成片（5个以上）“牛皮癣”，每处扣0.5分
5
城市管理行政执法大队绩效考核办法
城市管理行政执法大队绩效考核办法第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。
第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队及所属各执法中队和队员的日常管理和执法业务的考核。
第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。
月项目内容分为日常管理、业务管理和规范管理三部分；年项目内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等。
第四条成立绩效考核小组，对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。
第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分以上的，当月各加10分。
副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90 分以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分以上的当月加10分。
大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。
第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。
第七条考核得分计算方法。
集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算。
1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+ 中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分二中队月考核平均分+年项目考核分；3、中队个人月考核分二个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分二个人月考核平均分+中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分；6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分二个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分；8、大队个人年度考核分二个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分;第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。
城市管理工作考核细则
城市管理工作考核细则一、考核目的二、考核内容1.工作态度：包括工作人员的责任心、工作热情、工作积极性，是否主动关心和解决居民诉求，是否能够耐心解答问题，以及是否具备团队合作精神等方面的表现。
2.工作业绩：包括工作人员完成的工作任务和项目，工作成果的质量和效果。
这其中包括日常巡查和监督，处理居民的投诉和反映的问题，参与城市管理相关项目的推进和实施等工作内容。
3.岗位技能：包括工作人员在职责范围内所需的技能和专业知识，是否具备相关的法律法规和操作规程的知识，是否了解和掌握本岗位所需的专业技能和业务方法，并能够熟练应用。
4.业务能力：包括工作人员处理各类突发事件的能力，是否能够独立维护基层社会秩序和安全，以及是否具备协调和解决矛盾问题的能力。
三、考核方式1.考核方式主要分为定期考核和临时考核两种。
定期考核是指在年度或季度内对工作人员进行综合评估和考核，评估内容包括上述考核内容的综合评判。
定期考核的结果将作为工作人员岗位聘任和评级的依据。
临时考核是指根据工作需要和突发情况，对工作人员进行临时性的考核和评估。
临时考核的结果将作为临时补助、奖罚措施的依据。
2.考核方式主要包括个人面谈、工作日志、个人业绩报告等。
工作日志是工作人员记录自己每天工作内容和工作成果的方式，可以方便管理者了解工作人员的日常工作情况和工作进度。
个人业绩报告是工作人员主动记录和总结工作成果和经验的方式，通过制定业绩报告，工作人员可以清楚地了解和证明自己的工作能力和业绩。
四、考核结果与奖惩1.考核结果将被纳入绩效考核体系，作为评定工作人员岗位聘任和评级的重要依据。
2.考核结果将被作为绩效奖励和奖励措施的依据，优秀的工作人员可以获得相关的奖金、荣誉和晋升机会。
而不合格或表现不佳的工作人员将受到批评、警告或降职等惩罚措施。
五、考核监督与改进同时，定期对考核制度进行评估和改进，根据工作需要和实际情况，不断完善考核细则和提高考核的科学性和有效性。
城市管理行政执法大队绩效考核办法—规章制度
城市管理行政执法大队绩效考核办法—规章制度第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。
第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称大队）及所属各执法中队（以下简称中队）和队员的日常管理和执法业务的考核。
第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。
月项目内容分为日常管理（考核到个人）、业务管理和规范管理（考核到中队）三部分（详见附件1）；年项目（考核到中队）内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等（详见附件2）。
第四条成立绩效考核小组（由组长：***；副组长：**、***；成员：***、***、**、***组成，下同），对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。
第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分（含90分）以上的，当月各加10分。
副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分。
大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。
第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的（以原始材料证明为准）大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。
第七条考核得分计算方法。
集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算（加分另计）。
1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+中队当月月项目考核得分；2、中队年度考核分=中队月考核平均分+年项目考核分；3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分；4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分+中队年项目考核分；5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分;6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分；7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分；8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分；第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分（每分值**元）挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。
城市管理行政执法规范化管理考核细则
5、受理群众投诉满意率。
达95%以上 2分
五
执法保障（15分）
1、执法装备配备情况，执法装备使用管理情况，装备按规定标准配备（交通、通讯、取证等设备）；
执法装备满足执法工作需要 4分
执法装备短缺，不到位每缺1项扣1分
2、经费列入财政年度预算或城市维护费；
保证足额拨付 4分
未列入的 扣4分
城市管理行政执法规范化管理考核细则
城市管理行政执法规范化管理考核细则
被考核单位： 考核日期：2011年12月 日
序号
项目分值
考核内容
要求标准及分值
检查方法
考核结果
扣分
实际得分
一
组织建设（15分）
1、班子建设；
机构健全 2分
抽查材料，发现缺项，每项扣2分
2、领导班子责任制；
有明确责任目标 2分
3、领导班子政治业务学习；
未及时查处或移交处理的缺株死株现象，随机抽查发现一处扣0.5分
4、城市市政设施违法违规行为查处情况
有效查处违法违规行为，并对损坏、缺损市政设施，及时移交有关部门处理 3分
未及时查处或移交处理的缺损市政设施，随机抽查发现一处扣0.5分
5、根据三定方案规定的职责检查其他执法情况；
严格按批复文件行使职权、履行职责 4分
县（区）表彰的 1分
表彰奖励得分最多加10分
2、发生违法违纪案件和重大影响的一票否决。
考核惩戒情况
被通报批评和处分 扣3-10分
扣除分最高 扣10分
认真查处并得到有效遏制 4分
有违法违规行为得不到查处或查处不到位 扣0.5分
2、市容环境卫生违法违规行为查处情况；
无乱搭乱建、乱停乱放、乱贴乱画、乱倒垃圾、乱摆摊点等现象，露天烧烤、户外广告整治统一规范 8分
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城市管理综合行政执法大队目标考核细则
为进一步加强正规化建设和科学管理，营造健康、良好的工作环境，切实提高各项工作效率和成绩，确保X县城区市容市貌能得到有效管理。
按照“外树形象、内强素质”打造一支“虎狼之师”队伍的要求，使“想干事的同志干成事，能干事的同志有其位”，充分体现奖勤罚懒，鼓励先进，坚决打破“吃大锅饭”和“出工不出力”等不作为和消极怠工等现象，依据县综合行政执法局、执法大队各项规章制度及执法大队的实际情况，特制定在编在岗的正式队员及辅助人员目标考核管理细则如下：
一、总则
参加本细则考核的为城管执法大队的所有队员。
县局分管领导、大队领导、巡逻组组长为考核主体，负责对城管执法大队的所有队员进行考核，考核以月度为单位，每人月基础分为XX分，每月考核分由大队考核组负责统计、排名、公示、备案，排名在大队产生。
被大队查出的违纪行为，按细则条例扣分；被县综合行政执法局查出的违纪行为，按条例的两倍扣分；被县综合行政执法局以上部门、县级领导及新闻媒体曝光的，视情况扣三到五倍分数。
队员每月考核成绩由县综合行政执法局办公室备案，作为评选先进、职务晋升发放各类奖金的依据，并将直接与目
标奖发放挂钩。
考核办法：
X、日常考核。
日常考核工作由城管执法大队自行完成。
X、不定期考核。
要求除了考核主体成员之外，还需有两名普通队员参加。
督查结果由城管执法大队通报。
X、上级督办的专项任务考核。
上级领导交办的重点任务要按指定的要求并在指定的时限之内完成，若未完成，由城管执法大队予以通报。
目标奖计算公式：
所有队员年度实发目标奖＝年度应发目标奖×个人年度平均成绩÷XX
考核结果在年终或依法指定时间兑现，所有扣除金额公开，用于对优秀队员的奖励。
二、个人业务业绩考核项目及细则
X. 未按规定做好工作日志记录、学习笔记以及弄虚作假的，每次扣X分；在县局、大队组织的业务培训考核中，一次不合格，扣X分；第二次考核不合格待岗学习，扣X分，第三次考核仍然不合格的队员年度考核不合格；
X. 严禁城区内出现擅自占用城市道路或公共场地进行营销、宣传、咨询、募捐等活动，巡逻组未及时处理的，每人每处扣X分；
X. 城区管理出现越门出摊、占道棋牌现象超过规定次数
（一类街道X处；二类街道X处）以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣X分；
X. 城区内出现流动摊贩占道经营现象超过规定次数（一类街道X处；二类街道X处）以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣X分；
X. 城区内出现“牛皮癣”等乱张贴、乱涂画等情况（一类街道X处；二类街道X处）以上，巡逻组未及时处理的，每人每处扣X.X分（橱窗以不贴在玻璃上为准）；
X.城区内出现移动招牌或灯箱超过X处的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣X分；
X. 城区内出现乱牵乱挂、乱堆放现象超过规定次数（一类街道X处；二类街道X处）以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣X分；
X.城区出现建筑垃圾乱倾倒和路面污染现象而未及时发现和处置的，每人每处扣X分；
X. 在开具文书和现场取证的过程中若出现文书制作错误或者证据无法采用的，每次扣制作人X分，并扣配合制作人X.X分；
X. 未及时报送相关文字材料、信息或不符合要求的，每次扣除负责此项工作的人员X分；
X.路段内出现其他环卫、绿化、市政等相关部门的问题不及时上报大队的，每次每处扣X分；对于职责范围内通过
努力不能及时处理或反复性强等重难点问题，应及时上报并保持持续性，严禁一味采用“运动式管理”等突击方式，对重难点问题应建立专项工作台账，必须具备充分的日常工作视频资料，由视频资料组成的证据链必须清晰，严谨。
根据《X县综合行政执法局对执法大队关于重难点问题处置的证据链标准》（标准附后），每缺少一处扣X分;
X.迎接各项测评暗访期间，巡逻组未及时发现检查人员或发现人员未上报的，每次扣X分；
X.未做好大队、科室间协调工作，导致工作无法顺利开展的每次扣X-X分；
X.督查工作弄虚作假的，每次扣X-X分；
X.各种突发事件、重大事件不及时上报的，每次扣X-X 分；
X.对上级部门、领导交办工作，未按要求按时完成任务的（特殊情况除外），每次扣X-X分；
三、作风纪律考核细则
X. 不按照请销假细则请销假的，每次扣X分（请销假细则附后）；
X. 日常迟到、早退（X分钟以内），每次扣X分；
X. 重大勤务迟到、早退的（X分钟以内），每次扣X分；
X．迟到、早退，X分钟以上视为旷工，旷工每次扣X 分；。