提升设计创作水平,调动设计人员积极性的几点建议

柳州市建委设计科：各甲、乙级设计单位、勘察单位：市领导拟近期召集设计、勘察单位召开提升设计水平座谈会。请各单位就提升设计创作水平、勘察工作水平，调动设计人员、勘察人员积极性进行总结，提出相关经验、做法，已取得的成效。并结合中央关于加强城市规划管理工作若干意见精神，提出下一步措施、建议。于7月27日将相关发言材料送至设计科，Q邮箱329752796

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提升设计创作水平，调动设计人员积极性的几点建议

如何提升设计创作水平？在我看来应做到以下几点。

第一，要爱设计，尊重设计。把设计当回事，当做自己在这个世界上安身立命的根本。如果不爱设计，不尊重设计，不全身心的投入上去，想轻松成为优秀设计师，谈何容易？

第二，要尊重客户。客户找到你做设计，就是信任你，就是有所期待。每接到一个项目，都要努力做到最好，把每一个作品都当成自己的成名作去设计。

第三，要建立正确的设计观。所谓设计观，我给的定义：对设计本质的理解。有人说设计是一种规划一种安排，通过规划安排赋予各种视觉元素一种秩序。有人说设计是一种整合，通过对各种视觉元素的系统整合，产生一个能有效传达信息或功能的视觉外观。有人说设计一种控制，通过控制视觉元素的重要性，该突出的突出，该后退的

后退，该装饰的装饰...来传达信息。有人说设计是创新的过程。有人说设计是装饰，有人说是设计打散整合，有人说设计可以帮助建立和谐社会。这些都是设计观，都是对设计本质的认识。角度不同，设计领域不同会有不同的观点。本人主要从事视觉传达这方面设计，从目标角度讲，设计的目标就是交流，用视觉手段和大众交流。尤其是商业设计，往往目的是传达理性或感性信息，同自己的目标客户交流，来建立形象。设计观对了，设计才能走上正路。

第四，要反思。反思别人的设计案例，反思自己的成功和失败的项目。我发现我每完成一个设计项目，都会对设计有新的或更深入的认识，尤其当我比较第一次方案和最终方案时。反思一下设计中是什么东西解决了问题，满足了客户，是思路对了，还是表现手法合适，是规划对了还是建筑平面对了。

调动设计人员积极性，我认为可以采取以下几种措施：

第一，建议相关部门给设计人员定期开展针对性的培训及研讨会，对优秀的工程项目进行表彰奖励。建设部门只要把握好“定方向，控底线”这两个原则，剩下的就由各设计单位自由发挥，百花齐放，百家争鸣!

第二，设计单位要对设计人员自身的能力进行分析。完成任务的前提是这个员工能够胜任而且在可预期的将来能够通过激励的手段挖掘出更大的潜力。如果具备而且具有较大的可开发潜力，那么激励政策才能行之有效，才能调动起设计人员设计的积极性。

第三，在设计人员能力具备的情况下，认真分析影响其业绩提升的因素。不同的设计单位影响其业绩的因素各不相同，这要求领导者能够审慎的衡量企业所属的状态及其所存在的生态链，找出关键的影响因素，再加上业绩评价辅以物质激励，这样就能起到调动员工积极性，支持本单位发展的作用。

第四，物质激励与精神激励应该同时并举。往往在基本物质需要被满足时，设计人员会转而追求其事业上的成就，作为一个优秀的员工，领导的肯定和赏识有时候比高额的奖金更具诱惑力。作为一个设计单位，对成员的精神待遇在长期来看是保留核心人才的重要指标之一。管理者可以通过人性化管理来提高员工对精神待遇的满意度比，提高员工对精神待遇的满意度，这种激励也有利于薪酬管理的稳定实施。