关于调动人才工作积极性的若干政策规定
学院高层次人才奖励绩效发放办法
学院高层次人才奖励绩效发放办法为进一步加强学校高层次人才队伍建设，调动高层次人才工作的积极性和主动性，特制定本办法。
一、奖励绩效标准与发放范围奖励绩效标准共分四级，每一级分二类,具体见下表（单位：元/月）：第一类发放范围：被学校聘任为正高级专业技术职务者或具有博士学位的教师。
第二类发放范围：被学校聘任为正高级专业技术职务且具有博士学位的教师。
二、工作任务享受高层人才奖励绩效者，在完成学校规定的岗位工作任务后，另外每年还需完成下表所列分值，分值中教学工作占30分，其余为科研工作积分。
（分值核算依据校内绩效工资实施方案中科研工作量核算办法）（单位：分）—1—（一）教学任务积极参加专业建设与教学改革，主动帮助青年教师提高教学、科研能力，按照本人所具有的专业技术职务完成规定的教学工作量，每年做学术报告一次。
（二）科研任务享受第一、第二级奖励绩效者需完成高层次人才规定的科研工作积分，同时还需完成项目申报任务，聘期内没有主持省级及以上项目的正高级专业技术人员必须每年申报省级及以上项目，聘期内没有主持国家级项目的博士必须每年申报国家级项目。
享受第三级奖励绩效者在完成规定的高层次人才科研工作积分的同时，科研成果的数量和水平还必须满足下列规定中的三条，其中第一条和第七条为必备。
1.论文：每年以第一作者或通讯作者在SCI、EI、SSCI、A ＆HCI、CSSCI源期刊（不含扩展版，下同）及学校规定的中文权威期刊上发表，或被《新华文摘》《中国社会科学文摘》《高等学校文科学报文摘》全文收录本专业学术论文1篇，聘期内不少于3篇。
2.项目：聘期内主持省部级及以上科研项目 1 项，或主持的横向项目累计到账经费理工科不少于15万元，人文社科不少于5万元。
3.著作：聘期内在学校规定的B级出版社出版学术专著1部或主编省部级以上规划教材1部。
—2—4.获奖：聘期内获得省部级科研成果三等奖以上奖励1项（国家级前7名；省部级一等奖前5名、二等奖限前3名三等奖限第1名）；或获得省教学成果二等奖以上奖励1项（特等奖和一等奖限前3名、二等奖限前2名）5.专利：聘期内获得国家授权发明专利1项（限前2名）。
中共国资委委员会关于印发国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见的通知
中共国资委委员会关于印发国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2004.06.17•【文号】国资党委干一[2004]48号•【施行日期】2004.06.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文中共国资委委员会关于印发国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见的通知（国资党委干一[2004]48号）各中央企业：现将《国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
中共国务院国有资产监督管理委员会委员会二00四年六月十七日国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见为认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发〔2003〕16号）和全国人才工作会议精神，大力实施“人才强企”战略，现就加强和改进中央企业人才工作提出以下意见：一、加强和改进中央企业人才工作是一项重大而紧迫的任务（一）人才是企业兴盛之基、发展之本。
当今世界经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争日趋激烈。
中央企业是国民经济的支柱，是国有经济发挥主导作用的基础，是综合国力的代表，正面临着人才竞争市场化、国际化的严峻挑战。
中央企业要赢得主动、取得优势、发展壮大，成为具有国际竞争力的大公司大企业集团，必须进一步加强和改进人才工作，大力开发人才资源，走人才强企之路。
这是抓住本世纪头20年重要战略机遇期、全面建设小康社会的迫切需要，也是推动中央企业可持续发展的重要保证。
（二）大力加强和改进人才工作，是中央企业深化改革、加快发展的当务之急。
近几年来，中央企业在人才培养、吸引和使用方面做了大量工作，在创新选用方式、改进评价办法、拓宽成才渠道、强化激励约束等方面进行了积极探索，取得了显著成绩。
如何调动本部门员工积极性,减少部门可能出现的人才流失
中层干部如何调动本部门员工积极性，减少人才流失 如何调动员工的积极性，就是领导者如何对员工进行激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。
它是一名领导者的基本职责和必备能力，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。
对于这个问题，作为公司一名中层干部，在多年工作实践的基础上，结合长期理论学习总结出几下几个方面内容。
一是坚持公司文化教育，促使员工工作动机升华。
员工的思想认识层面是发挥工作积极性的基本因素。
提高员工的思想认识层面离不开经常不断地进行公司文化教育，抵制和消除消极因素。
对部门员工进行经常性的信念教育，使员工以公司发展为己任。
对职工的教育，坚持持之以恒、循序渐进的原则，采取理论联系实际的方法，做到通俗易懂和贴近生活、以事说理、以理解惑。
通过公司文化教育，全面提高员工的主人翁意识，使员工能够站在公司的角度去认识事务、克服困难、积极工作，自觉地把个体工作与公司发展融为一体，产生比较稳定持久的驱动力。
二是分析员工的需求状况，实施以人为本的亲情教育。
人们从事各种活动的内在原因，是为了满足各种各样的不同需求。
人们的需求是复杂多样、千差万别的。
要想做好员工的思想政治工作，提高员工积极性，就必须经常不断地科学地分析员工的需求状况，实施以人为本的亲情教育。
调动员工工作积极性，就是要采取各种措施，不断满足他们的需求，实施切实的亲情教育。
要真正从思想上重视解决好员工最基本的问题。
对部门员工的红白喜事以及家庭纠纷给以具有人情味的关怀。
部门内部定期评先选优，进行精神和物质奖励，都能较好地调动职工的积极性。
三是掌握员工思想动态，分层次进行针对性教育。
在目前多元化发展的社会中，员工的思想随着社会的变化也处于多元性发展变化中，调动员工的积极性就必须准确掌握其思想发展动态，进行有针对性的教育。
要掌握各个时期员工的思想动态转化规律，加强思想政治工作，促进消极因素转化，克服不良思想发展，避免出现不良思想恶性循环。
外派员工轮岗调动规定
关于外派员工轮岗调动相关规定为更好地调动员工的积极性、主动性，充分体现集团公司以人为本的管理理念，集团公司特对户口在长春市的，或应届毕业生（本科以上学历）向外派驻的员工，作轮岗调动的安排，具体规定如下：一、轮岗调动条件1、员工在异地工作满三年的。
2、员工在派驻期间工作兢兢业业，没有违章违纪的。
3、员工在派驻期间，服从公司调动，不拈轻怕重，能吃苦耐劳，工作表现好的。
4、本人及家庭确实有实际困难，主动提出轮岗调动申请的。
5、集团公司根据发展的需要，或因进行机构调整，无有替换条件，确需该员工调动顶岗的。
6、轮岗调动必须同时满足轮岗调动1、2、3、4条或2、3、5条规定方可轮岗调动。
二、申请方式：1、由员工本人自愿提出轮岗调动书面申请，申请中明确所符合轮岗调动的条件及现任职务岗位、申请理由。
将申请书上报所在公司。
2、经所在公司对申请内容调查核实后，符合轮岗调动条件的即上报集团人才中心审批。
3、集团人才中心核实申请内容后，根据该员工所担任岗位和职务，核准所申请去向的公司及工作岗位。
若有同类职务、岗位的，根据实际情况批准轮岗调动；若没有同级职务、岗位的，人才中心可根据实际情况给予降级聘任。
若本人同意，也可以批准轮岗调动。
三、轮岗调动前后所需注意事项：1、轮岗调动交接前后，申请人及被轮岗调动人员需认真履行本岗岗位职责及公司相关规定，做到认真、全面，稳定交接2、在交换过程中或交接后，发现申请人存在交接不实或弄虚作假，隐瞒技术实情的，将取消申请人轮岗调动资格，并降级聘任。
3、被轮岗调动人员，除存在无法克服的特殊条件外，均应服从人才中心调动，对不服从调动的，将做为干部提拔任用及提薪调整工资的重要参考依据。
4、对满足轮岗调动条件又自愿在异地工作，为***事业发展奉献的，集团公司将在优秀员工评比、干部提拔任用、提薪中给予重点考虑。
5、轮岗调动后，薪资及福利待遇按轮岗调动后的标准执行。
********人才中心2009年9月2日。
公司专业人才管理办法规定
公司专业人才管理办法规定1.总则1.1为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、_______总公司有关政策、法规，制定本办法。
1.2各子公司、全资公司以下简称子公司。
1.3专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员(以下简称高技能人员)。
2.主要管理职责集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。
集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。
3.专业人才交流与引进3.1集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。
3.2专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。
3.3从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。
3.4集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。
3.5集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。
3.6本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。
大专及以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。
3.7除博士、硕士、爱扬本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。
3.8卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。
用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。
中组部对借调人员规定
中组部对借调人员规定中组部对借调人员的规定为了更好地调动和利用干部的积极性，中组部进行了一系列对借调人员的规定。
这些规定旨在确保借调人员能够发挥自己的才能和经验，为借调单位提供有效的支持和帮助，同时也要求借调单位做好相应的管理和配合工作。
下面就是中组部对借调人员的规定的主要内容：首先，借调人员的选拔和任命应当符合一定的条件。
根据借调岗位的特点和要求，借调人员要具备相应的专业知识和技能，同时还要具备较强的组织协调能力和领导能力。
借调岗位还要求借调人员具备较高的纪律性和责任心，能够适应新的工作环境和工作要求。
中组部规定，借调人员的选拔和任命应当经过严格的程序和审核，确保借调人员的素质和能力能够与借调岗位相匹配。
其次，借调人员的工作期限和工作内容也有一定的规定。
根据借调单位的需要和借调人员的实际情况，借调人员的工作期限一般为一年至三年。
在借调期间，借调人员要按照借调单位的工作安排和要求进行工作，完成借调任务，并且要接受借调单位的领导和管理。
中组部规定，借调人员在借调期满后，可以选择返回原单位继续工作，或者在借调单位工作，但需要经过相应的协商和批准。
第三，对于借调期间的津贴和生活待遇，也有一系列规定。
中组部规定，借调人员在借调期间享受与原单位相当的待遇，包括工资、福利等。
借调单位应当为借调人员提供与实际工作情况相适应的津贴和补贴，确保借调人员的生活质量。
此外，对于借调人员的社会保险和住房公积金等问题，也有相应的规定和安排。
最后，中组部对借调人员的工作监督和考核也进行了明确的规定。
借调单位应当建立健全借调人员的考核制度，对借调人员的工作进行全面评估和考核。
中组部规定，对于在借调期间表现优异的借调人员，可以给予适当的奖励和激励措施，鼓励其继续发挥优秀的工作表现。
综上所述，中组部对借调人员的规定旨在借调人员和借调单位之间建立良好的工作关系，实现双方的互利共赢。
借调人员在借调期间要履行自己的职责和义务，为借调单位的工作做出积极的贡献。
事业单位调动的法律规定(3篇)
第1篇引言事业单位是我国公共服务体系的重要组成部分，其工作人员的调动对于优化资源配置、提高服务效率具有重要意义。
为了规范事业单位工作人员的调动工作，保障调动的公平、公正和合理，我国相关法律法规对此进行了明确规定。
本文将详细解读事业单位调动的法律规定。
一、事业单位调动的法律依据1. 《中华人民共和国公务员法》：该法规定了公务员的职务、职级、考核、培训、工资福利、退休等制度，其中也包含了公务员调动的相关规定。
2. 《事业单位人事管理条例》：该条例详细规定了事业单位工作人员的聘用、考核、培训、职务与职称、工资福利、奖励与处分、退休等制度，是事业单位人事管理的基本法规。
3. 《关于进一步规范事业单位人员调动工作的意见》：该意见由中央机构编制委员会办公室、人力资源和社会保障部等部门联合发布，旨在规范事业单位人员调动工作，保障调动的公平、公正和合理。
二、事业单位调动的条件1. 工作需要：事业单位工作人员调动应当符合工作需要，有利于提高工作效率和服务质量。
2. 个人意愿：调动应当尊重事业单位工作人员的个人意愿，不得强迫调动。
3. 岗位要求：调动人员应当具备调动岗位所需的任职资格、专业知识和技能。
4. 法律法规：调动应当符合国家法律法规和有关政策规定。
三、事业单位调动的程序1. 申请与审批：事业单位工作人员提出调动申请，经所在单位同意后，报上级主管部门审批。
2. 考察与考核：调动单位对申请调动的人员进行考察和考核，了解其工作表现、业务能力和个人品德。
3. 公示与公示结果：调动单位将调动事项进行公示，公示期一般为7天。
公示期间，如有异议，调动单位应当及时调查处理。
4. 办理调动手续：经批准的调动，调动单位应当及时办理调动手续，包括人事档案转移、工资待遇调整等。
四、事业单位调动的限制1. 试用期限制：事业单位工作人员在试用期内不得调动。
2. 服务期限限制：事业单位工作人员有服务期限约定的，在服务期限未满前不得调动。
事业单位人员借调规定
事业单位人员借调规定事业单位人员借调规定是为了调动干部职工的工作积极性，促进人员的交流与合作，提高工作效率和质量而制定的。
下面是对事业单位人员借调的规定。
一、借调对象1. 事业单位人员借调的对象为符合以下条件的人员：（1）具备相应的专业知识和技能，能适应借调单位的工作需要；（2）工作态度端正，品行良好，具备良好的沟通和协调能力；（3）在原单位工作的时间已满一年以上。
二、借调程序1. 借调单位和被借调单位应明确双方的借调意愿，并提出书面借调申请。
2. 在收到借调申请后，借调单位应组织相关部门进行评估，评估内容包括被借调人员的工作能力、适应能力等。
3. 借调单位和被借调单位应在借调申请中明确借调期限、借调事由、借调岗位职责等内容。
4. 根据评估结果，借调单位可以向被借调单位提出反馈意见，双方商定后达成借调协议。
三、借调范围1. 人员借调可以是暂时借调，也可以是长期借调。
2. 暂时借调的期限一般不超过半年，长期借调的期限为一年以上。
3. 被借调人员在借调期间仍保留原单位的人事关系，原单位应对其进行档案管理和绩效考核。
四、借调权益1. 借调期间，被借调人员享有与原单位相同的待遇和福利。
2. 借调期间，被借调人员不得与原单位的其他借调人员进行竞争关系，应以团结合作的态度与借调单位的人员共同工作。
3. 借调期满后，被借调人员应返回原单位，原单位应安排其适当的工作岗位。
五、借调中的管理1. 借调单位和被借调单位应建立借调工作协调机制，定期召开借调工作会议，交流借调工作的进展和问题。
2. 借调期间发生的工资、绩效考核、奖励等问题应由借调单位和被借调单位共同协商解决。
3. 借调期间，借调单位的领导应加强对被借调人员的关心和指导，提供必要的培训和支持。
六、借调的解除1. 借调期满后，借调关系自动解除。
2. 在借调期间，发生队伍调整、工作需要调整等情况，借调双方可以协商解除借调关系。
七、其他事项1. 对于借调期间出现的问题，借调单位和被借调单位应及时沟通、协商，共同解决。
深化专业技术人才队伍建设 调动技术人员积极性
深化专业技术人才队伍建设调动技术人员积极性摘要：在大力推进“人才强企”战略的关键时期，如何进一步提高企业的技术创新能力，调动专业技术人员的工作积极性，成为技术干部管理部门的首要问题，本文将探讨如何加强专业技术人才队伍建设，调动专业技术人员的积极性。
关键词：专业技术；人才队伍建设；员工工作积极性中图分类号：c962 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0036-01为了扎实推进人才强企战略，为大庆油田可持续发展提供坚强的人力资源保证，进一步提高公司的技术创新能力，打造技术发展优势，应深化专业技术人才队伍建设，建立以岗位管理为基础的专业技术人员管理体系。
加快推进岗位管理工作进程，尽快建立起基于岗位的技术人员业绩考核管理体系；加强业绩的沟通与反馈，在非薪酬激励方面进一步探索，体现以岗位价值、业绩价值为核心的分配导向；树立以业绩评价人才、以贡献大小论人才理念；建立良好的人才流动机制，给技术人员提供更多的发展机会，拓宽技术人员的发展空间；营造有利于技术人员健康成长的良好氛围，以吸引更多的人才投身于技术发展的创新实践中。
一、优化专业技术人才队伍结构，发挥技术人员队伍整体优势在队伍建设上，重点工作是对现有的专业技术人才队伍知识结构、专业结构的优化，适当调整队伍的规模，注重队伍的精干高效。
1.学历及所学专业结构分析：我单位技术人员队伍中，硕士研究生以上学历有51人，大学学历人员472人，大专学历人员172人，中专以下学历100人。
总体上看技术队伍的学历素质较高，但专业技术岗位的高学历人员略少，影响队伍研发能力的提高，需要继续加大研究生的引进及培养力度予以解决；专业技术人员所学专业分布比较合理，作为主干专业的地球物理和石油工程占50%，作为辅助专业的电子自动化和信息计算机占30%，其它相关专业占20%，基本符合分公司油田测试、油藏描述、井间监测等业务。
2.年龄结构分析：我单位整个技术人员队伍平均年龄37岁，技术研发队伍平均年龄40岁，41-45岁的人员比例最大；技术应用队伍平均年龄35岁，35-40岁的比例最大。
关于进一步加强党管人才工作的意见
关于进一步加强党管人才工作的意见为进一步加强党对人才工作的领导，加快实施人才强省战略，根据党中央、国务院关于加强新时期人才工作的一系列部署，按照《山西省中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）》要求，现就加强党管人才工作提出以下意见。
一、充分认识加强党管人才工作队推动山西转型跨越发展的重大现实意义党管人才市党执政兴国的政治安排，是指导新时期人才工作的根本原则。
当前，随着世界多极化、经济全球化深入发展，综合国力竞争特别是人才国际竞争日趋激烈。
我省正处在改革发展的关键阶段，加快转变发展方式，全面建设小康社会对人才工作提出了新的更高要求。
新形势下提高党的执政能力，巩固党的执政地位，完成党的执政使命，迫切需要不断培养造就一大批高素质治党治国的领导人才和其他各类人才。
进一步加强党管人才工作，是积极应对国际形势新变化给我国人才发展带来的新机遇新挑战，更好地在激烈的人才国际竞争中掌握主动的迫切需要；市发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势，团结带领广大人民群众特别是各类优秀人才共同推动科学发展、实现中华民族伟大复兴的必然要求；是加强和改进新形势下党的建设，保持和发展党的先进性的紧迫任务。
党的十六大以来，各地区各部门认真贯彻落实中央要求，采取有效措施，初步构建了党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局，有力推动了各项工作开展。
但是与新形势下实施人才强国战略的任务要求相比，党管人才工作还有不适应的地方。
主要是：一些领导干部对人才资源是第一资源及坚持党管人才重大意义的认识还不够深刻，人才优先发展的地位还没有很好确立；党管人才领导体系和工作运行机制还不健全，党管人才的方式方法还待于进一步丰富和创新；党管人才工作力量比较薄弱，工作合力还没有很好形成；人才发展还不平衡，县一级人才工作普遍比较薄弱，部分职能部门抓本行业本系统人才工作还缺乏有效办法，等等。
各级党委要从国际国内形势和全党全国工作大局的高度，进一步提高对加强党管人才工作重大意义的认识，准确把握我国经济社会发展新要求，准确把握当今时代人才发展新趋势，准确把握党管人才新内涵，增强责任感、使命感和紧迫感，解放思想，解放人才，解放科技生产力，不断提高党管人才科学化水平，努力开创人才辈出、人尽其才的新局面。
绩效考核管理办法-为了调动公司员工的工作积极性
绩效考核管理办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司车间员工二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
参照车间员工工作标准执行。
(车间员工工作标准后附)（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
三、考核结果及奖惩：考核结果1、考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准，各个等级对应分数及标准如下：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100%发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60%发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或是超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
四、其他事项1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
2、此外对公司品质提高、安全生产及相关的有特殊贡献的。
公司根据具体情形给予特殊奖励，奖金视具体情况而定。
车间员工工作标准（1）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
中共厦门市委组织部、厦门市人事局关于干部调配工作的暂行规定
中共厦门市委组织部、厦门市人事局关于干部调配工作的暂行规定文章属性•【制定机关】厦门市人事局,中共厦门市委员会•【公布日期】1986.06.12•【字号】厦委组[1986]094号•【施行日期】1986.06.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中共厦门市委组织部、厦门市人事局关于干部调配工作的暂行规定（１９８６年６月１２日厦委组〔１９８６〕０９４号）干部调配工作，是组织人事部门综合管理干部的重要环节，是组织一个地区、部门、单位干部队伍合理结构的重要措施。
只有调配得当，才能充分发挥干部的积极性和创造性。
以使在四化建设中能取得更好的社会或经济效益。
为了加强干部调配工作，使组织人事工作更好地适应经济特区建设的需要，现根据上级有关规定，并结合我市实际情况，对干部调配作如下暂行规定：一、调配原则１．计划调配、统筹安排的原则。
调配干部应根据经济体制改革、干部制度改革的需要和特区经济发展的需要，制定计划，宏观上控制，微观上搞活。
严格按规定的单位人员编制和企事业单位工人与非生产人员的比例调配干部。
２．突出重点、保证急需的原则。
从我市社会、经济发展规划所确定的重点项目的人才需求出发。
切实做到保证重点、充实基层，有计划地减少行政干部，增加高级技术人员和各行业急需的专业技术干部。
３．合理使用、用其所长的原则。
坚持任人唯贤、因才施用，专业对口的安排原则，做到人尽其才、才尽其用。
非特殊情况不得以任何理由随便改变干部的专业岗位。
４．大胆培养、造就新人的原则。
加强干部队伍“四化”建设，按照党的原则选拨任用干部。
二、调配范围各级组织人事部门负责办理同级党委和政府规定的管理范围内的国家干部的调配。
干部根据工作需要可以在国家机关、企业、事业单位和集体所有制单位之间以及跨地区进行调配。
县属集体所有制单位的集体所有制干部、列入各级人事部门干部调配范围。
三、调配手续各单位因工作需要、专业调整或其他原因需要引进、调动干部时分别按下列程序审批办理。
国企内部工作调动制度范本
国企内部工作调动制度第一章总则第一条为了加强国企内部工作调动管理，规范员工工作调动行为，充分调动员工工作积极性，促进企业健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工的工作调动，包括岗位调整、部门调动、子公司间调动等。
第三条工作调动应遵循公平、公正、公开、合理的原则，充分考虑员工个人意愿和企业整体利益，实现人力资源的合理配置和优化。
第四条企业人力资源部门是内部工作调动的归口管理部门，负责工作调动的统一组织、指导和监督。
第二章工作调动条件第五条员工工作调动应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规和企业规章制度，具有良好的职业道德；（二）能够胜任新岗位的工作，具备相应的能力和素质；（三）在原岗位上工作满一定年限，表现优秀；（四）身体健康，能够适应新岗位的工作要求；（五）符合企业规定的其他条件。
第六条员工有以下情形之一的，不得调动：（一）涉嫌违法违纪正在接受调查的；（二）受党纪处分、行政处罚或刑事处罚尚未解除的；（三）在原岗位上工作期间，因主观原因造成重大失误或损失的；（四）其他不符合工作调动条件的情形。
第三章工作调动程序第七条工作调动程序分为申请、审核、公示、调动、备案五个环节。
（一）申请：员工向人力资源部门提出工作调动申请，并提供相关证明材料；（二）审核：人力资源部门对申请人的资格条件和调动事项进行审核，提出审核意见；（三）公示：对拟调动人员名单进行公示，公示期不少于5个工作日；（四）调动：公示无异议后，办理调动手续，调整岗位、部门或子公司；（五）备案：将调动情况报上级人力资源部门备案。
第四章工作调动管理第八条企业应建立健全内部工作调动档案管理制度，对调动原因、调动过程、考核结果等进行归档备查。
第九条工作调动期间，员工的原工资待遇不变，享受新岗位相应的福利待遇。
第十条员工调动后，应积极参加新岗位的培训和学习，提高自身素质，尽快适应新岗位的工作要求。
关于公司内部人员岗位调动相关事宜的议案
议案主题：公司内部人员岗位调动相关事宜议案内容：一、背景介绍1. 公司内部人员岗位调动是指公司内部员工在公司组织架构内的岗位进行变更，包括职位调整、部门调动等。
这一举措旨在优化公司人员资源配置，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司整体运营效率的提升。
2. 目前，公司在不同部门之间存在一定程度的人员资源不均衡现象，部分员工的技能和潜力并未得到充分发挥，而一些部门则存在人手不足的问题。
本次议案旨在对公司内部人员岗位调动相关事宜进行讨论，并提出一系列合理的调动方案，以期达到更好的组织管理效果。
二、调动原则3. 公平原则：任何公司内部人员岗位调动都应当遵循公平原则，不偏袒个别员工，不损害任何员工的合法权益。
4. 竞争原则：岗位调动应当根据员工的工作表现和能力水平，采取竞争机制，让最适合的人担任该岗位。
5. 发展原则：通过岗位调动，激发员工的工作激情，提高员工的整体职业素养和综合能力，达到员工和企业共同发展的目的。
6. 主动原则：员工岗位调动应当主动响应公司的发展需要，倡导员工积极主动申请岗位调动，提高员工对公司使命与目标的认同感。
三、调动程序7. 申请流程：员工若有意申请岗位调动，应当向所在部门的直接领导或人力资源部门提出书面申请，并在申请中说明个人的意向和原因。
8. 评估确认：公司人力资源部门应当对申请人员进行全面评估，包括个人的工作能力、适应能力和职业规划等方面的评估。
9. 决定执行：经过评估确认后，公司应当组织相关部门负责人进行讨论和决定是否同意该员工的岗位调动申请，并在得到双方同意的前提下正式进行岗位调动。
四、调动实施10. 岗位调动协议：公司内部岗位调动需签订书面协议，明确调动的具体岗位、薪酬待遇、工作职责等事项，以落实双方的权益。
11. 员工培训：对于新岗位的员工，公司应当提供岗位相关的培训和指导，以帮助员工尽快适应新岗位的工作。
12. 公司通知：公司应当对员工调动进行公示，让所有员工对公司的调动决定有所了解，营造一个公开、公平、公正的工作环境。
人才激励管理制度
人才激励管理制度人才激励管理制度是指企业通过一系列的政策、措施和制度来调动和激励员工的积极性、创造力和工作热情，实现人力资源优化配置的一种管理机制。
有效的人才激励管理制度不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，还能够促进企业的创新能力和竞争力的提升。
本文就人才激励管理制度的重要性、主要内容以及实施的难点进行探讨。
一、人才激励管理制度的重要性人才是企业最宝贵的资源，激励管理制度的建立和实施对于提高员工的工作积极性和创造力至关重要。
首先，人才激励管理制度能够激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
通过建立奖励机制，对于表现优秀的员工进行认可和奖励，能够让员工感受到自己的价值和作用，从而更加主动地投入到工作当中。
其次，人才激励管理制度可以促进员工的创新能力和创造力的发挥。
通过搭建创新激励平台，鼓励员工提出新的想法和方法，不断推动企业的创新和发展。
最后，人才激励管理制度能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，为企业保持人才稳定提供保障。
二、人才激励管理制度的主要内容1. 薪酬体系：建立合理的薪酬体系是人才激励管理制度的核心。
薪酬体系应注重绩效考核，将薪酬与员工的工作表现和贡献直接联系起来，设立激励机制，如绩效奖金、岗位津贴、股权激励等，激励员工为企业创造更大的价值。
2. 岗位晋升和职业发展：建立完善的岗位晋升和职业发展规划机制，通过系统的培训和学习计划，提供晋升渠道和机会，激励员工不断进取和提升自我，实现个人职业目标。
3. 员工福利制度：提供良好的员工福利制度，包括健康保险、休假制度、子女教育等，改善员工的生活品质，强化员工对企业的归属感和忠诚度。
4. 科技创新支持：鼓励员工进行科技创新和技能提升，提供相应的研发经费和技术支持，构建良好的创新激励体系，激发员工的创新潜能。
三、实施人才激励管理制度的难点1. 制度设计：设计合理的人才激励管理制度需要充分考虑企业的特点和文化背景，结合员工的需求和期望，制定符合实际情况的激励政策和措施。
办公室人才工作制度
办公室人才工作制度一、总则第一条为了加强办公室人才队伍建设，提高办公室工作效率和质量，根据国家有关法律法规和党的政策，结合办公室工作实际，制定本制度。
第二条办公室人才工作制度坚持以下原则：（一）以人为本，注重人才素质的提高；（二）公平竞争，激励人才充分发挥潜力；（三）制度化、规范化，确保人才工作的科学化、民主化；（四）德才兼备，注重人才的全面发展。
第三条办公室人才工作制度的目的是：（一）吸引优秀的人才，优化人才结构；（二）培养和提高办公室人员的业务能力和综合素质；（三）建立激励机制，调动办公室人员的积极性和创造性；（四）确保办公室工作的连续性和稳定性。
二、人才招聘与选拔第四条办公室人才招聘应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，采取多种形式，吸引优秀人才。
第五条招聘程序：（一）制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等；（二）发布招聘公告，广泛宣传，扩大招聘范围；（三）对应聘人员进行资格审查，确定面试人选；（四）组织面试，全面评估应聘者的综合素质；（五）公布面试结果，办理入职手续。
第六条选拔程序：（一）制定选拔计划，明确选拔职位、人数、条件等；（二）发布选拔公告，广泛宣传，扩大选拔范围；（三）对选拔人员进行资格审查，确定考察人选；（四）组织考察，全面评估选拔对象的综合素质；（五）公布考察结果，办理调动手续。
三、人才培养与使用第七条办公室应建立人才培养计划，有计划地组织办公室人员进行业务培训、专业学习、实践锻炼等，提高办公室人员的业务能力和综合素质。
第八条办公室人员晋升应遵循竞争、择优的原则，根据工作实绩、业务能力、综合素质等因素，合理确定晋升人选。
第九条办公室人员使用应充分发挥个人特长，注重人才的优势互补，提高办公室工作效率。
四、人才激励与约束第十条办公室应建立完善的激励机制，对表现优秀、成绩突出的办公室人员给予表彰、奖励、晋升等激励措施，激发办公室人员的积极性和创造性。
第十一条办公室人员应遵守国家法律法规和办公室的各项规章制度，严守职业道德，树立良好形象。
中共中央办公厅关于进一步加强党管人才工作的意见
中共中央办公厅关于进一步加强党管人才工作的意见文章属性•【制定机关】中共中央办公厅•【公布日期】2012.08.06•【文号】•【施行日期】2012.08.06•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人才工作正文中共中央办公厅关于进一步加强党管人才工作的意见为加强和改进党对人才工作的领导，根据《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》，现就进一步加强党管人才工作提出如下意见。
一、充分认识进一步加强党管人才工作的重要意义1．党管人才是人才工作的重要原则。
党和国家历来高度重视人才工作。
进入新世纪新阶段，中央作出实施人才强国战略的重大决策，确立了党管人才原则。
党管人才主要是管宏观、管政策、管协调、管服务，包括规划人才发展战略，制定并落实人才发展重大政策，协调各方面力量形成共同参与和推动人才工作的整体合力，为各类人才干事创业、实现价值提供良好服务等。
党管人才是党的组织制度的重要组成部分，是人才工作沿着正确方向前进的根本保证。
2．新形势新任务要求进一步加强党管人才工作。
世界多极化和经济全球化的深入发展，使人才在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。
我国正处于全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，人才越来越成为推动科学发展的关键因素。
随着我国人才队伍规模不断扩大、构成趋于多样、流动显著加快，对各类人才服务、支持和管理的力度需要进一步加大。
近年来，各级党委和政府认真贯彻党管人才原则，人才工作取得了新成绩，积累了新经验，为经济社会发展提供了有力的人才支撑。
但一些领导干部对党管人才认识不到位、党管人才体制机制不够健全、党管人才方式方法不够适应、党管人才保障不够有力等问题，在一些地方和单位还不同程度存在。
新形势新任务要求进一步加强党管人才工作，加强和改进党对人才工作的领导，把各类优秀人才团结凝聚在党的事业周围，促进人才强国战略的更好实施和建设人才强国宏伟目标的顺利实现。
区事业单位工作人员调动管理办法
区事业单位工作人员调动管理办法第一章总则第一条为进一步规范区事业单位工作人员的调动管理，提高工作效率，激励人员创业创新，根据有关法律法规和政策规定，制定本办法。
第二条区事业单位工作人员调动管理，应坚持公开、公平、公正的原则，真实、客观地评价工作表现，根据工作需要和人员意愿进行合理安排和调动。
第三条区事业单位工作人员调动管理包括人事调动、岗位调整和职务调整等多个方面，各类调动应当根据工作需要，遵循程序规范，遵守职业道德，维护被调动人员的合法权益。
第四条区事业单位工作人员调动管理应当遵循集体协商、民主决策原则，充分听取被调动人员和相关方面的意见，保障调动决策的科学合理性和合法性。
第五条区事业单位工作人员调动管理应当指导和规范各单位开展调动工作，促进干部队伍的优化配置和组织工作的顺利开展。
第二章调动范围和条件第六条区事业单位工作人员调动对象包括管理人员和专业技术人员等各类人员，具体范围由各单位根据工作需要和人员结构确定。
第七条区事业单位工作人员调动条件包括工作实绩、专业技能、学历背景、任职年限、政治素质等多方面因素，具体条件由各单位根据实际情况确定。
第八条区事业单位工作人员调动应当根据工作需要和人员意愿，合理安排和调整岗位和职务，不得违法乱纪，不得损害被调动人员的合法权益。
第九条区事业单位工作人员调动应当遵循人事管理相关法规和政策规定，依法行使权力，不得滥用职权，不得漠视被调动人员的意见和诉求。
争原则，优秀人才应当得到相应优待和保护，不得因个人原因或非工作性因素影响调动决策。
第三章调动程序与方式第十一条区事业单位工作人员调动应当根据工作需要，按照程序规范，合理安排和调整人员的岗位和职务，确保工作运转和队伍稳定。
第十二条区事业单位工作人员调动程序包括提出申请、审批核定、聘用公示、履职交接、评估考核等多个环节，形成完整闭环，确保调动合理有效。
第十三条区事业单位工作人员调动方式包括内部调动、外部招聘、聘任聘用等多种形式，具体方式由各单位根据实际情况和工作需要确定。
集团人事调动管理制度
集团人事调动管理制度第一章总则第一条为了调动集团内部人员的积极性和潜力，提高集团整体绩效表现，加强人才队伍建设和发展，确立健康、有序、公平、透明的人事调动管理制度，规范人事调动的程序和要求。
第二条本制度适用于集团内所有员工的人事调动事宜，包括但不限于晋升、岗位调整、薪酬调整、职务变动等。
第三条人事调动应本着公平、公正、合理、依法的原则进行，遵守国家和集团相关政策法规，确保员工的合法权益。
第四条人力资源部门应负责制定具体的人事调动管理细则，并不断更新和完善。
第五条集团领导应高度重视人事调动工作，为人事调动提供必要的支持和保障。
第二章人事调动的类型第六条人事调动包括但不限于以下几种类型：1. 晋升：根据员工绩效、能力发展情况，提供晋升机会。
2. 岗位调整：根据工作需要，对员工进行岗位调整。
3. 薪酬调整：根据员工绩效、市场行情等因素，对员工进行薪酬调整。
4. 职务变动：根据工作需要，对员工进行职务变动。
第三章人事调动的流程第七条人事调动的流程如下：1. 提出申请：员工或上级主管应提出人事调动申请，明确调动原因、调动类型、调动岗位等信息。
2. 审批流程：人力资源部门应对申请进行初审，并报相关领导审批。
3. 通知员工：经批准后，人力资源部门应及时通知员工有关调动事项，并进行解释和培训。
4. 落实调动：相关部门应根据调动通知，合理安排员工的岗位变动和相关工作。
5. 跟踪调研：人力资源部门应对调动情况进行跟踪调研，及时处理调动中出现的问题。
第四章人事调动的原则第八条人事调动应遵守以下几项原则：1. 公平原则：人事调动应公平合理，不得有偏袒或歧视。
2. 透明原则：人事调动的程序和结果应公开透明，确保员工的知情权。
3. 保密原则：涉及到员工个人隐私的信息，应严格保密。
4. 依法原则：人事调动应符合国家法律法规和集团制度的要求。
第五章人事调动的责任和权利第九条员工的职责和权利如下：1. 遵守规定：员工应遵守集团相关规定，积极配合人事调动。
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关于调动人才工作积极性的若干政策规定
来源: 日期：2010-03-28 07:26:09 被阅读98 次
盱委〔2007〕260号
中共盱眙县委、盱眙县人民政府
关于调动人才工作积极性的若干政策规定
各乡镇党委，县委各部委，县各直属机构党组（党委、总支、支部）：
为实施“科教兴县”、“人才强县”战略，推动盱眙经济和各项社会事业的发展，在全县创造有利于人才发挥作用的良好的政策环境，充分调动广大人才特别是中高级人才在我县四个文明建设中的积极性和创造性，现作出如下政策规定：
一、着力营造尊重知识、尊重人才的浓烈氛围
1、加大宣传力度，采取多种形式宣传科教兴县战略，宣传人才工作和人才先进典型，在全县开展争创人才工作先进单位和评比表彰优秀人才活动。
2、县人才工作领导小组定期研究人才工作，每年召开1-2次人才代表座谈会，每三年召开一次全县人才工作大会。
3、关心人才政治上的进步，在人才入党、提拔等方面，进一步解放思想，不拘一格，唯才是举，并坚持在同等条件下，予以优先。
4、给在盱眙工作30年以上（客籍25年以上）的中高级人才颁发给荣誉证书。
二、努力为中高级人才发挥作用创造条件
5、加强对人才的培养，有重点地选送优秀人才到相关院校进行进修、培训，组织参加各类学术和技术交流，帮助他们更新知识和技术。
6、重视听取人才的建议和意见，有目的地组织人才参加全县重大项目、重点工程建设的决策论证，听取专家合理化建议，县里每年组织开展1-2次人才“献计献策”活动。
7、中高级人才在本县范围内可按规定进行流动、兼职和停薪留职，所在单位应予支持。
兼职期间，原工资、福利待遇不变，完成本职工作后的兼职收入全部归己。
经单位同意占用工作时间或使用本单位仪器、设备、资料的，应合理缴纳费用，特殊行业国家另有规定的按规定执行。
8、对确实用非所学，用非所长，在本单位不能发挥作用的中高级人才（聘用合同期未满者除外），可根据个人志愿，聘用到本县能发挥特长的工作单位。
若本人向所在单位和主管部门递交书面申请后三个月内得不到答复，主管部门和组织人事部门可按政策进行直接调用。
9、中高级人才要求到基层一线工作予以鼓励，凡属正向流动的专业技术人员,35岁以下评副高职称，40岁以下评正高职称的，均不占单位职称指标。
凡分配到我县乡镇农林第一线工作的大、中专毕业生，直接执行试用期满后规定的工资待遇。
10、鼓励离退休人才继续发挥作用。
如果原单位继续聘用，其待遇可高于本人在职时的收入水平；也可受聘到外单位工作，并获得相应报酬。
三、对作出突出贡献的优秀人才实行奖励
11、专业技术人员（包括自学成才）在学术、技术上确有成就，由于单位指标限制不能评聘专业技术职务的，经职改部
门研究批准，可在增加的技术职务指标中调剂解决。
凡具有中高级专业技术职称，适应我县科研、经济开发、技术推广需要的各类专业技术人员，经县有关主管部门同意，企事业单位可以不受编制限制和职称指标限制予以引进和接收使用。
12、对在我县社会进步和经济发展中作出贡献的人才实行奖励。
每年开展一次县级科技成果评选活动，在省级（含省级）以上报刊发表的科技论文可以申报县级科技成果奖；每两年开展一次县级有突出贡献专业技术人员和优秀科技论文评选活动，县财政对上述获奖人员拔出专款予以奖励。
科技成果和新产品投产后转化为生产力，由受益单位按其当年实现利润的1-5%进行奖励。
13、对取得重大科技成果的中高级人才，实行如下奖励办法：
（1）获得国家级“有突出贡献中青年专家”称号的人员；获得“国家自然科学奖”、“国家发明奖”和“国家科技进步奖”一等奖的人员；获得“全国劳动模范（先进工作者）”称号的人员，由县政府一次性奖励10000元。
（2）获得省（部）级“有突出贡献中青年专家”称号的人员；获得“国家科技进步二等奖”的人员；获得省级“科技进步奖”一等奖的人员；获得省级“劳动模范”（先进工作者）称号的人员，由县政府一次性奖励2000元。
（3）获得市级“有突出贡献中青年专家”称号的人员；获得“国家科技进步三等奖”或省级“科技进步二等奖”或“市级科技进步”一等奖的人员；获得市级“劳动模范”称号的人员，由县政府一次性奖励800元。
14、对贡献特别突出，成果特别显著的人才，实行重奖重用，在干部提拔中，优先考虑晋升职务。
15、企事业单位可对新产品开发、新技术推广应用等活动进行技术承包，经有关部门联合审核，根据承包合同从产品投放市场或成果推广1—3年内的新增利润中提取15—25%，用于支付直接完成项目的科技人员的报酬。
科技人员到农业生产第一线和农村从事技术承包、技术服务的，可以按合同约定领取一定报酬或从当年技术服务新增收益中提取5%的技术服务费。
四、切实帮助中高级人才解决后顾之忧
16、上述第13条所规定的人员以及在我县工作20年以上的客籍高级人才、25年以上的客籍中级人才，在住房、医疗及家属子女就业等待遇上从优，高中级人才一般可比靠处科级给予照顾。
17、在我县农村工作20年以上的中高级人才，达到离退休年龄的，县政府一次性奖励5000元。
愿意自己建房的，可在户口所在地，由城建、土管部门优先解决其建房用地，并在政策许可情况下予以减免一定的费用。
确无能力建房的，根据本人申请，主管部门应优先考虑在经济适用房中给予安排。
18、高级人才，每年集中进行一次健康检查并发给特别医疗证，就医优先；中级人才，每两年由所在单位集中进行一次健康检查。
19、中高级人才的独生子女或父母身边唯一子女者自大、中专院校毕业后，愿意回我县工作的，可优先安排进事业单位工作（有特定合同者除外）。
20、在我县工作的客籍中高级人才的探亲假，按如下规定执行：
（1）配偶不在我县者，每年探亲假比照国家规定的时间增加10天。
（2）只享受探双亲者，每两年探亲一次，时间15天（不含路程时间），路费由所在单位报销。
（3）只享受探双亲者，在双亲俱亡后，允许每4年探望其他亲属一次，时间15天（不含路程时间），路费自理。
此假不影响工资、奖金等的发放。
五、建立一把手抓人才工作的责任制
21、把重视科技人才，依靠科技进步列入各级领导班子和领导干部，特别是党政一把手的岗位职责和考核目标，明确一把手是一个乡镇，一个部门抓人才工作的第一责任人。
22、建立各级领导干部与专家联系制度，乡科级单位一把手都要与人才交朋友，每人要联系1-2名中高级人才，结成对子，交为朋友，定期看望，了解情况，每年帮助他们解决1-2个实际问题。
23、乡镇、县直部门领导班子特别是班子的一把手要认真执行人才政策，重视发挥人才的作用，凡因工作不到位引起上访和出县流动的，或超越权限办理人才调动手续的，要追究单位主要领导的责任。
24、以上各条政策规定，由县委组织部和县人才工作领导小组办公室负责解释。
中共盱眙县委员会
盱眙县人民政府
二00七年十二月三十日。