商业地产招商《个人日常工作表现评分》(适用招商经理)
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附表一之二
考核项 1、招商任务完成率（以阶段下发任务为基准） 2、本项目占本地区实际招商金额比重 3、签约率 4、交款率 5、招商人员考核分值 6、招商经理及招商人员被投诉次数
XX年XX月XX地区公司项目“招商经理”考核表
项目
项目一
项目二
项目三
……
评分标准
标准分
姓名一
姓名二
姓名三
……
当月招商任务完成率*100*权重值
12
当月本项目本年实收租金收入金额/当月本地区本
年实收租金收入金额*100%，招商比重*权重分 (注:本年实收租金收入为扣除免租期本年租金收
12
入)
年累计具备签约条件的签约率*100*权重值
12
年累计达到约定交款时间套数的交款率*100*权重 值
12
招商人员考核表中除招商业绩考核项以外的其他各 项平均分
5
当月被投诉一次扣两分，直到扣完为止
5Biblioteka Baidu
1）认购书录入天诺及时性
当月延迟录入一套扣0.5分，直到扣完为止
3
7、天诺系统操作
2）违规次数（录入错误、擅自 修改等）
当月违规一次扣0.5分，直到扣完为止
5
1）中介佣金准确性
当月抽查发现假报中介佣金一单，不得分
4
2）招商业绩准确性
当月抽查发现错报、漏报一单，扣1分
考核人
备注
3
3）客户跟踪及时性
当月出现客户投诉一次，扣0.5分
4
8、招商管理
4）签约报送及时性 5）价格违规招商次数
15天内未报送的，每迟送一天一份扣一分，直到扣 完为止
3
当月出现未请示批复价格而先招商一次，不得分
5
6）招商措施（包括价格及招商 管理规定）执行的准确性
（1）当月出现方式执行错漏或不到位一次，不得 分；（2）招商经理未能及时培训招商人员当期招 商措施的，发现一次扣0.5分，扣完为止。
5
7）市场经营中心安排工作完成 当月出现不及时或错漏一次，扣0.5分，直到扣完
的及时性和准确性
为止
5
9、工作会议、每周市调出勤情况，休假是否报市场 经营中心备案
当月无故缺勤一次扣一分
5
合计
原始分
100
换算后考核得分 备注：以上考核项如有缺省，按总分换算城100分；2、考核项如有修改，须事先知会各项目；
考核项 1、招商任务完成率（以阶段下发任务为基准） 2、本项目占本地区实际招商金额比重 3、签约率 4、交款率 5、招商人员考核分值 6、招商经理及招商人员被投诉次数
XX年XX月XX地区公司项目“招商经理”考核表
项目
项目一
项目二
项目三
……
评分标准
标准分
姓名一
姓名二
姓名三
……
当月招商任务完成率*100*权重值
12
当月本项目本年实收租金收入金额/当月本地区本
年实收租金收入金额*100%，招商比重*权重分 (注:本年实收租金收入为扣除免租期本年租金收
12
入)
年累计具备签约条件的签约率*100*权重值
12
年累计达到约定交款时间套数的交款率*100*权重 值
12
招商人员考核表中除招商业绩考核项以外的其他各 项平均分
5
当月被投诉一次扣两分，直到扣完为止
5Biblioteka Baidu
1）认购书录入天诺及时性
当月延迟录入一套扣0.5分，直到扣完为止
3
7、天诺系统操作
2）违规次数（录入错误、擅自 修改等）
当月违规一次扣0.5分，直到扣完为止
5
1）中介佣金准确性
当月抽查发现假报中介佣金一单，不得分
4
2）招商业绩准确性
当月抽查发现错报、漏报一单，扣1分
考核人
备注
3
3）客户跟踪及时性
当月出现客户投诉一次，扣0.5分
4
8、招商管理
4）签约报送及时性 5）价格违规招商次数
15天内未报送的，每迟送一天一份扣一分，直到扣 完为止
3
当月出现未请示批复价格而先招商一次，不得分
5
6）招商措施（包括价格及招商 管理规定）执行的准确性
（1）当月出现方式执行错漏或不到位一次，不得 分；（2）招商经理未能及时培训招商人员当期招 商措施的，发现一次扣0.5分，扣完为止。
5
7）市场经营中心安排工作完成 当月出现不及时或错漏一次，扣0.5分，直到扣完
的及时性和准确性
为止
5
9、工作会议、每周市调出勤情况，休假是否报市场 经营中心备案
当月无故缺勤一次扣一分
5
合计
原始分
100
换算后考核得分 备注：以上考核项如有缺省，按总分换算城100分；2、考核项如有修改，须事先知会各项目；