2020生产经理工作总结文档5篇
生产经理个人工作总结7篇
生产经理个人工作总结7篇第1篇示例:生产经理个人工作总结一、工作内容回顾回顾过去一年的工作,作为生产经理,我主要负责生产线的管理和生产人员的协调工作。
工作内容涉及生产计划制定、原材料采购、生产排程安排、设备维护保养、生产现场管理等方方面面。
在过去的一年中,我所负责的生产线产能得到了明显提升,生产效率和质量也得到了有效控制和提高。
二、生产计划制定生产计划制定是我的工作重中之重。
在制定生产计划时,我会结合市场需求、生产能力、原材料供应情况等多个因素进行综合考量。
为了提高生产线的利用率和产能,我还经常与销售部门及供应链部门保持密切沟通,及时调整生产计划,确保生产任务得以顺利完成。
三、原材料采购原材料采购是直接关系到生产线能否正常运转的关键环节。
在过去的一年里,我加强了对原材料市场的监控和分析,及时调整采购策略,确保原材料的供应充足,并通过谈判降低了采购成本,提升了生产线的盈利能力。
四、生产排程安排生产排程安排是保证生产线正常运转的基础。
我会根据生产计划和生产线的实际情况,制定合理的生产排程,保证生产任务按时完成。
我还会根据市场需求和销售订单的情况,灵活调整生产排程,提高了生产线的灵活性和适应性。
五、设备维护保养设备的正常运转是保障生产线顺利生产的基础。
在过去的一年里,我加强了对设备的维护保养工作,并建立了设备故障排查和解决机制,有效降低了设备故障带来的生产停滞风险。
六、生产现场管理生产现场的管理是保证生产环境良好、生产效率高的关键。
我加强了对生产现场的管理,从生产作业流程、人员安全和生产质量等多个方面进行全面管理,确保了生产现场的安全和整洁,提高了生产效率和产品质量。
七、未来发展规划展望未来,我会继续加强对生产技术和管理知识的学习,提升自身的专业能力和管理水平。
同时我还会积极引进先进的生产设备和工艺,不断提高生产线的自动化程度和智能化水平,推动企业生产的数字化转型。
在未来的工作中,我将继续努力为企业的发展贡献自己的力量。
2020生产经理年终工作总结5篇
2020生产经理年终工作总结5篇生产经理年终工作总结(一)我在本场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,并深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平。
截止目前,本场未发生一起轻伤事故,开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献。
首先,我们建立了考核机制,将安全工作切实摆在各项工作的首位。
与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书,各部门、架子队“一把手”是安全生产的第一责任人。
安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂钩,实行“一票否决”。
凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先。
增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度,加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度,加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。
同时,我们对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50-500元。
鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为。
凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位。
将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“本场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络。
做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。
其次,我们完善了安全管理制度体系,依法规范安全生产管理。
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审,依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度。
重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。
生产经理的工作总结8篇
生产经理的工作总结8篇生产经理的工作总结篇1自20xx年以来,本人一直从事高速公路项目管理工作,同时也是项目安全生产管理的第一责任人,我深刻地感受到,安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲,是至关重要的。
我在上级部门的正确领导下,在各单位、各部门支持和帮助下,坚持安全第一,预防为主方针,以贯彻落实《安全生产法》为主线,围绕以人为本,确保安全的总体工作目标,全面深入地开展各项安全生产监督管理活动,通过安全教育,增强项目全体员工的`安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序,从以下几个方面加强安全管理工作:一、领导重视,加大投入。
1、项目在进场之初成立安全生产领导小组,项目经理为安全生产领导小组组长,项目总工、副经理为副组长,专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。
2、加大安全资金投入,从财力上保证安全设施的正常投入,包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品,完善项目经理部的各项安全(消防)设施。
3、根据项目实际情况,购买人身意外伤害保险,转移伤害风险。
二、建章立制,措施得力。
1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。
由项目经理负责,将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、加强安全考核。
将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容,实行一票否决制度。
贯彻“谁主管,谁负责,管生产必须管安全”的原则,做到职责明确,责任到人,主管领导亲自抓。
3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。
并根据安全生产管理工作形势的发展,不断完善充实。
4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。
建立事故处置领导小组和三防应急领导小组,制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。
生产经理最新个人工作总结例文5篇
生产经理最新个人工作总结例文5篇一眨眼,时间飞逝而过,一年又要结束了。
走过了今年,再回首,感慨亦多,收获亦多,那么不妨写一份总结记录着吧。
下面是小编为大家整理的关于生产经理最新个人工作总结例文,希望对您有所帮助!生产经理最新个人工作总结例文1时光飞逝,20__年即将过去。
回顾过去的一年,在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下,我们生产部全体员工辛勤工作,圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。
在此,我对生产部一年来的工作做如下回顾和总结,为公司20__年的共同努力祈祷一、工作回顾1、安全生产:一年来,我们生产部始终把“安全第一,责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务,把安全工作纳入日常生产管理,按时召开班前会和每周安全会议,坚持每小时一次的安全检查制度,监督消除各车间的安全隐患,不断完善和落实安全生产责任制,对重大危险源进行备案,实施重点监控。
因地制宜,向员工灌输安全知识和操作技能,一线员工安全意识稳步提高。
全年无人身伤害和重大设备损坏事故,年度安全事故为“0”。
2、年产量及产品质量:车间年产量合计29978吨,生产计划完成率99.78%,车间全年共生产S75吨,年生产计划完成率84.5%,在产品质量方面,一年来,我们加强了过程质量控制,严格确保不合格产品不出车间,入库检验合格率100%,98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。
虽然生产过程中仍然存在一些质量问题,但我坚信,只要每位员工增强质量使命感,致力于生产的每一个环节,产品质量就会进一步提高。
3、设备管理:过去一年,各车间设备运行良好,设备故障不影响大的工作进度。
在定期检修和日常维护下,保证了设备的正常运行,从而保证了生产的稳定和保质保量地及时完成生产任务。
4、劳动纪律和人事管理:一年来,我们提出了“加强劳动纪律,确保安全生产”的思想,加强了对员工的监督管理和说服教育,逐步引导他们向好的方向发展,增强了他们的荣辱观和遵纪守法的思想,改变了他们过去落后的面貌,从而促进了各项任务更好更快的发展。
生产部经理工作总结及计划范文5篇
生产部经理工作总结及计划范文5篇篇1一、工作总结在过去的一年中,生产部经理在公司的正确领导下,带领生产部全体员工,紧紧围绕公司年度生产经营目标,团结协作,开拓创新,圆满完成了年度生产任务。
1. 目标完成情况根据公司的年度生产计划,生产部在确保产品质量的前提下,完成了年度生产任务。
其中,关键指标完成情况如下:* 生产效率:通过优化生产流程和引入自动化设备,生产效率提高了XX%。
* 产品质量:产品合格率稳定在XX%以上,较去年提升了XX%。
* 成本控制:通过精细化管理,生产成本降低了XX%。
* 交付周期:产品交付周期缩短了XX%。
2. 主要工作措施(1)加强生产组织管理,优化生产流程。
通过调整生产布局和引入精益生产理念,减少了生产环节中的浪费,提高了整体生产效率。
(2)加强质量控制。
实施了严格的质量控制措施,包括原料检验、过程监控和成品检测等环节,确保了产品质量稳定。
(3)推行成本控制。
通过成本分析和成本控制措施,有效降低了生产成本,提高了产品竞争力。
(4)加强团队建设。
通过培训和团队活动,提高了员工的专业技能和团队凝聚力,为生产任务完成提供了有力保障。
3. 存在的问题及改进建议虽然生产部在年度工作中取得了显著成绩,但仍存在一些问题需要改进:(1)部分设备老化,影响生产效率和产品质量。
建议更新部分关键设备,提升设备性能。
(2)人才流失率较高。
建议加强员工培训和激励机制建设,提高员工满意度和忠诚度。
(3)原材料供应不稳定。
建议与优质供应商建立长期合作关系,确保原材料供应的稳定性和及时性。
二、工作计划针对存在的问题和不足,生产部经理提出了以下工作计划:1. 设备更新与维护。
计划投资XX万元更新部分关键设备,提升设备性能和自动化水平。
同时,定期对现有设备进行维护保养,确保设备正常运行。
2. 员工培训与激励。
计划制定更加完善的员工培训和激励机制,提升员工专业技能和满意度。
通过定期组织团队活动和提供职业发展机会,增强员工的归属感和凝聚力。
建筑公司生产经理个人工作总结 5篇
建筑公司生产经理个人工作总结 5篇【篇一】建筑公司生产经理个人工作总结一、工作概述:作为建筑公司的生产经理,我负责管理和协调项目的施工生产流程,确保项目的顺利进行、高质量完成。
在过去一段时间里,我积极推动团队合作,优化生产流程,提高工作效率,取得了显著的成果。
二、工作职责和成果:1.生产计划和组织:我负责制定生产计划,合理安排人力资源、材料和设备,保证施工项目按时启动和顺利进行。
通过合理安排施工过程,提高生产效率和资源利用率。
2.资源管理和监控:我进行项目资源的有效管理,包括材料、设备和人员等。
我确保及时采购和供应所需材料,监控设备的正常运行,同时合理安排和调度团队成员,以最大程度地优化资源利用。
3.质量控制和监督:我加强对施工质量的控制和监督,确保施工符合相关标准和规范。
通过定期检查和抽样检测,及时发现和解决质量问题,提高施工质量和产品可靠性。
4.风险管理和安全保障:我对施工中的各类风险进行分析和评估,并制定相应的安全措施和应急预案。
我组织培训和教育团队成员,加强施工现场的安全意识和安全管理,确保项目安全运行。
5.团队管理和协调:我积极发挥团队管理和沟通协调的作用,确保团队合作良好。
通过设定明确的工作目标和分工,激发团队成员的积极性和创造力,提高工作效率和施工质量。
三、个人突出贡献:1.优化生产流程:我通过对生产流程的分析和改进,优化了施工作业顺序和流程,减少了工作阻塞和等待时间,提高了工作效率和整体生产能力。
2.质量改进和控制:我注重质量管理的重要性,通过加强质量控制和监督,推动团队全面贯彻质量标准,并提供培训和指导,使施工质量得到有效改善。
3.风险管理和安全意识:我重视风险管理和安全保障,在施工过程中积极引导团队始终保持高度的安全意识,通过有效的安全管理措施,确保施工现场的安全和员工的身体健康。
4.团队建设和协作能力:我搭建了一个高效的施工团队,注重工作氛围的营造和团队文化的塑造。
通过团队建设活动和项目经验分享,增强了团队的凝聚力和协作能力。
生产经理工作总结5篇
生产经理工作总结5篇篇1一、背景概述在过去的一年里,作为生产经理,我肩负着提高生产效率、优化生产流程、确保产品质量等重要职责。
在这一年里,我带领团队克服各种困难,积极应对市场变化,取得了一系列成绩。
以下是我本年度的工作总结。
二、主要工作内容与成效1. 生产计划与管理(1)年度生产计划制定:根据公司的战略目标及市场需求,我制定了切实可行的年度生产计划,并成功实施了季度和月度的生产调整策略。
(2)生产进度监控:建立了一套高效的生产进度监控系统,实时追踪生产数据,确保产品按期交付。
通过定期的会议汇报和现场指导,及时解决生产过程中出现的问题。
(3)资源优化配置:根据生产需求合理调配资源,优化生产线布局,提高生产效率。
针对生产瓶颈环节进行技术改造和设备升级,提升产能。
2. 质量管理(1)质量体系建设:完善了质量管理体系,确保生产过程中的质量控制措施得到有效执行。
定期组织质量培训和交流活动,提升员工的质量意识。
(2)质量监控与改进:加强生产过程的质量监控,及时发现并纠正质量问题。
针对重大质量问题进行根本原因分析并采取纠正措施,有效预防质量事故的再次发生。
(3)质量目标达成:本年度质量目标达成率超过预定目标,产品合格率稳步提升,客户满意度得到进一步提高。
3. 成本控制与效益分析(1)成本控制策略:通过优化生产流程、降低物料消耗和减少设备故障率等措施,有效控制生产成本。
实施成本核算和成本分析制度,实时监控成本变动。
(2)效益分析:对生产过程的经济效益进行了深入分析,通过数据对比和趋势预测,为公司的决策提供了有力支持。
成功实现了生产成本的有效控制和经济效益的提升。
4. 团队建设与人员管理(1)团队建设:加强团队沟通与协作,提升团队凝聚力。
定期组织团队培训和拓展活动,提高团队整体素质和业务水平。
(2)人员管理:完善员工绩效考核体系,激励员工积极投入工作。
关注员工个人发展,提供职业晋升通道和成长机会。
通过人性化的管理,降低了员工流失率。
生产经理个人工作总结6篇
生产经理个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中,作为生产经理,我带领团队共同经历了市场的洗礼和技术的革新。
面对市场的激烈竞争和技术的不断更新,我们始终坚持创新驱动、质量为本的发展理念,不断优化生产流程,提高产品质量和效率。
通过全体员工的共同努力,我们在生产、质量、成本等方面取得了显著的成绩。
二、生产管理在生产管理方面,我们建立了一套科学合理的管理体系,确保生产过程的有序进行。
通过优化生产布局,我们提高了生产效率,减少了生产过程中的浪费。
同时,我们积极采用先进的技术手段,如引入智能化生产设备,实现了生产过程的自动化和智能化,进一步提高了生产效率。
三、质量管理在质量管理方面,我们始终坚持“质量第一”的原则,严格把控产品质量。
通过实施全面质量管理,我们建立了完善的质量控制体系,确保了产品质量的稳定性和可靠性。
此外,我们还注重提高员工的质量意识,通过定期的质量培训和学习活动,使员工充分认识到质量的重要性,并掌握相关的质量控制方法。
四、成本管理在成本管理方面,我们注重降低生产成本,提高产品竞争力。
通过优化生产流程和采用新技术、新设备,我们有效降低了生产成本。
同时,我们还加强了成本核算和控制,确保了成本的准确性和可控性。
五、技术创新在技术创新方面,我们注重研发和创新投入,推动企业技术升级。
通过引进和消化先进技术,我们不断提升企业的技术水平和自主创新能力。
同时,我们还鼓励员工积极参与技术创新活动,为企业的发展贡献智慧和力量。
六、团队建设在团队建设方面,我们注重培养和选拔优秀人才,打造一支高素质的员工队伍。
通过定期的团队培训和团队活动,我们提高了员工的业务水平和团队协作能力。
同时,我们还注重营造良好的企业文化氛围,增强员工的归属感和凝聚力。
七、总结与展望总的来说,过去一年我们在生产管理、质量管理、成本管理、技术创新和团队建设等方面取得了显著的成绩。
面对未来,我们将继续坚持创新驱动、质量为本的发展理念,不断优化生产流程和提高产品质量和效率。
生产部经理工作总结(精选5篇)
生产部经理工作总结(精选5篇)生产部经理工作总结(精选5篇)一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。
为了让您在写工作总结时更加简单方便,以下是小编帮大家整理的生产部经理工作总结(精选5篇),欢迎阅读与收藏。
生产部经理工作总结1尊敬的阎总及各位领导同事大家好!我们在阎总的正确带领下,我们认真贯彻公司的安排部署,推进制度落实,在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理,在所有一线员工的共同努力下较好的完成了公司所有订单。
为此,我代表公司向所有生产一线员工表示衷心的感谢!回首20xx年总结如下:一、强化生产组织,提高生产效率。
首先严格执行5S管理,加强管理理念的宣传,从领导干部到一线员工,按照公司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题,我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。
其次是加强生产过程中的组织管理,及时掌握各生产车间的订单动态生产动态,合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业,及时完成订单。
20xx年各车间生产产量:二、加强质量管理,技术创新。
产品质量严格管控,为此要加强质量控制,做好外协入库产品检验和不良品统计。
做好半成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大出库成品的质量控制。
还要提高品质部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。
此外,合理增加品质部的人才培养每个生产车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。
发货产品质量明显好转,后期订单中,产品规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问题等减少很多。
钣金箱体装配箱体,箱体尺寸明显缩小,原有库存箱体消耗殆尽,在满足市场需求的情况下,减小生产成本,箱体原配件明显减少,做到一种原配件多种箱体共同使用,也便于生产所需,库存所需,方便备货。
三、安全生产与设备维护加强安全检查、监督力度。
生产部经理总结报告5篇
生产部经理总结报告5篇生产部经理总结报告篇1总结这一年来的.工作,尽管有了一定的进步和成绩,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏创造性的思维方法,个别工作做的不够完善,现场管理方面的工作经验很是欠缺,目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远,有待完善。
此外,自身的管理水平也有待提高,在今后的工作中,我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度,不断完善,细化自己工作的同时,努力提高自己的工作能力。
下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理:一、具体工作:1、全年共生产制造-----台左右;2、生产制造----台;3、生产制造全液压挂车---台;4、生产制造新产品----台。
二、日常工作。
1、车间5s管理考核制度;2、迎接北京三星9000质量认证工作;3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训;4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛);5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题;6、劳保福利的申请、发放及管理;7、技术资料的存档、保密的工作;8、完成各级领导安排的临时性工作。
生产部经理总结报告篇2尊敬的领导:岁月如梭,时间一晃而过,转眼间我在公司工作已一年,生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变,也是一种新的责任和使命。
正是这种责任,这种使命,使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。
以下是我的述职报告。
一、对生产部工作的认识生产部是全公司运做的枢纽,是公司内部生产的核心位置,就好像人体中的大脑,只有指挥得当,人才不致于出现错乱或失误。
而生产部也只有管理得好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量,达到目标;反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种.种原因完不成生产计划,给公司造成不必要的损失。
所以最初接触这份工作时,我深知责任之重大,感到很有压力,但正所谓有压力才有动力,尽管任务艰巨,我也没有胆怯、气馁,我要敢于挑战,我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。
2024生产经理年度工作总结(五篇)
2024生产经理年度工作总结____年是总公司“五年百亿”战略目标实施的第二年,在总公司的正确领导下,在____有限公司____的直接带领下,我们____有限公司全体员工团结协作、锐意创新,克服了生产条件差,基础设施老化等困难,取得了可喜的成绩,全年共实现原酒生产____吨,勾调半成品酒____吨,成装成品酒____万件,并创造成装成品酒单月生产____万件的历史记录,为总公司的销售翻翻提供了有力的支持和保障。
回顾一年来的工作生活,我感慨很多,我们生产管理部主要做了一下工作:一、工作、学习我们生产管理部主要工作是生产计划的制定和各种报表的汇总上报,以及现场管理的检查验收等。
____年共制定成装生产计划____份,收发电子邮件____份,几乎每天重复着同样的工作,每天早上上班打开电脑,通过OA系统收发下载当天的报表,查看数据的变化,从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套情况,结合半成品酒的现有库存量,按月生产计划,科学合理地制定第二天的成装生产计划,然后根据第二天的生产计划,查看半成品酒库存的变化,制定新一轮的半成品勾调计划,因为人员少,并且是专人专岗,几乎没有星期天,只要成装车间上班,我都要把生产计划及时地送到成装车间,无论寒来暑往,我们都默默地坚持下来,和许多员工一样为杜康的腾飞加油!二、生产计划每个月初月末,及时制作本月的生产计划,核算各部门月报、工资核算上报财务。
1.酿酒车间生产计划。
____年酿造车间累计计划生产原酒____吨,实际生产____吨,超产____吨。
2.成装生产计划。
____年累计生产计划____万件,实际完成____万件,虽然只完成计划的____%,3.勾调生产计划。
____年完成成品酒勾调____吨,其中优级酒____吨,普级酒____吨,同样创造了历史记录,得到公司领导的肯定。
三、现场管理按公司____的要求,虽然我们的生产区小,条件落后,我们可以把我的生产区做精、做细,参照____管理,我们对生产区实行目标管理区别,划分责任区,每周五由主管领导带队检查,对不达标项目提出整顿,随着时间的推移,我们的工厂正在悄悄地发生着变化,离我们的目标越来越近。
生产经理工作总结范文(通用5篇)
生产经理工作总结范文(通用5篇)【篇1】生产经理工作总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工:大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。
现就去年的工作总结如下:去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20__年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。
4、规范管理,日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新,使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。
生产经理个人总结报告5篇
生产经理个人总结报告5篇生产经理(总结报告)120____年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切协作下,紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。
在此,我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下:一、工作回顾1、生产完成情况20____年共采原矿342455吨,平均品位16.49%。
生产铁精矿56140.19吨,平均品位TFe51.72%,完成计划的82.1%,精矿细度-200目占70.73%,精矿回收率51.53%,尾矿品位9.55%。
2、(平安生产)情况在过去的一年里,生产部将平安生产当重点来抓,每月组织相关部门进行平安文明生产大检查,准时消退车间存在的平安隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。
3、未完成产量缘由分析(1)因矿山特别地理环境及现状,没有固定水源,枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。
(2)未取得采矿权证,国土、安监等相关部门常常检查责令停机;(3)苦水期电力紧急,电网公司限电停产;(4)操作工多属当地民工,(文化)素质低,操作技能欠缺,给料不稳定,生产部(年终总结)报告磨矿细度未能得到有效掌握。
(5)修理技术和力气比较薄弱,导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演,设备作业率较低;(6)入磨粒度没得到有效掌握,入磨粒度较大造成磨矿周期长,生产效率低。
二、存在的不足在这一年的工作中,生产部虽然做了许多工作,但仍旧存在一些不足之处。
1、管理阅历不足,思想观念的更新与厂领导的要求还有肯定差距,导致对车间管理力度不够;2、人员配置不足,造成对生产现场督促不到位,不同程度的影响生产;3、对操作技能培训力度不够,操作工技能仍旧较差,设备维护及事故处理上仍达不到要求;4、巡检力度不够,有些存在平安隐患的问题未准时发觉,最终造成设备事故影响生产;5、有些管理制度操作性不强,甚至没有健全。
生产部经理工作总结通用5篇
生产部经理工作总结通用5篇总结的正文和其他应用文体一样,总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分,各部分均有其特定的内容。
下面是小编给大家带来生产部经理工作总结,更多生产部工作总结可点击“生产部”查看。
生产部经理工作总结120__年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。
现将20__年工作情况具体总结如下:一、生产任务完成情况20__年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成__台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育,提高员工凝聚力20__年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理,确保生产正常进行设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。
在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。
(三)加强质量管理,确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。
所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
生产经理的个人总结优质5篇
生产经理的个人总结优质5篇个人总结不仅是回顾过去的经历,更是规划和展望未来的蓝图,写个人总结反思职业发展的每一步,我们可以明确未来的提升方向,下面是本店铺为您分享的生产经理的个人总结优质5篇,感谢您的参阅。
生产经理的个人总结篇1从20XX年走上生产技术部经理副经理这个岗位,一转眼已过去了三个年头,这段时间在季桥厂工作得到各位领导和同事的大力支持。
尽管有了一定的进步和成绩,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏创造性的思维方法,个别工作做的不够完善,现场管理方面的工作经验很是欠缺。
在今后的工作中,我将继续坚持自己认真、负责的工作态度,不断完善,细化自己工作的同时,努力提高自己的工作能力。
下面我将这阶段的工作做一个简单的梳理:一、工作情况认真贯彻年度工作计划要求,按时完成相应的工作,制定每日必做工作并实施。
如日常生产过程中坚持每天上午和下午不少于一次的例行巡视,包括中控、设备、现场运行情况、卫生、各项制度执行情况等,发现问题第一时间通知相关人员进行处理;根据每日化验数据对工艺运行、药剂使用上进行调整,确保生产安全稳定、出水达标。
每月按时上报公司和环保部门的各项报表,通过各种报表分析当月的水量、水质、各种药剂及电的使用量,分析各类运行参数,合理的调控工艺运行方案,在保证生产安全稳定运行的前提下控制运行成本,做好降本增效工作。
经常开展运行及安全操作的培训,提高了一线人员的操作技能。
按计划开展各项检查工作,对存在的问题和隐患立即进行整改。
根据现场实际情况,开展各类安全应急演练活动,通过此类活动的开展,提高大家的安全意识和事故应急处理能力,保证生产安全稳定运行。
严格执行公司的各项规章制度,对存在的一些不和谐现象按相关制度进行处理,杜绝违规违纪现象,创造良好的工作氛围。
二、存在的不足回首过去,工作上还有很多做的不到的地方。
对安排下去的工作往往忽视检查工作执行的情况和事后进行总结,导致有些工作完成的没有达到预期的效果,同时也没有从类似工作上得到提高。
生产经理总结(通用8篇)
生产经理总结第1篇一、工作概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容:三、本月存在的问题:1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。
2、各种台账建立和完善较缓慢,有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。
3、管理的持续改进进展很难,车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。
4、工作过于枯燥无味,看不到进步和改善缓慢。
四、本月工作心得由于工作本身的关系,本月在表象上不见什么进展和改进的方面,但在财务等部门和相关人员的支持下,我感到这一个月内主要在,完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获:1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元,每月可完成400单元;每日可完成开关8台,每月可完成开关174台。
2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异常因素下每日可完成单元,每月可完成单元;每日可完成开关台,每月可完成开关台。
3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异常因素下每日可完成单元,每月可完成单元;每日可完成开关台,每月可完成开关台。
4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异常因素下每日可完成单元,每月可完成单元;每日可完成开关台,每月可完成开关台。
5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去异常因素下每日可完成单元,每月可完成单元;每日可完成开关台,每月可完成开关台。
6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成单元,每月可完成单元;每日可完成开关台,每月可完成开关台。
7、另外XX年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数:7—1气箱后封板每月可完成170台407单元;7—2气箱焊接每月可完成263台551单元;7—3双通安装每月可完成195台429单元;7—4气箱装配每月可完成200台423单元;7—5检漏充气每月可完成195台406单元;7—6开关总装每月可完成台单元;(本表可做基础定额)五、本月建议1、加强对各种基础工时的统计,完善数据分析;2、完善内部管理制度,健全各种管理和工作流程;3、根据公司对部门的要求,完善工作制度和工作流程;六、20xx年07月份工作计划1、参加smc盘点及基础数据的核检;2、加强对电器数控数据的'收集和核对。
生产经理年终总结5篇
生产经理年终总结5篇篇1尊敬的领导、各位同事:回顾过去一年的工作,作为生产经理,我深知自己的责任重大。
在这一年中,我们团队在生产管理方面取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足之处。
在此,我愿意向大家汇报一下我们团队的工作情况,总结经验教训,并提出今后的工作计划和目标。
一、工作成绩与经验总结1. 生产计划的完成情况:在过去的一年中,我们团队成功地完成了公司下达的各项生产任务。
这得益于我们团队成员的共同努力、密切配合和高效执行力。
我们注重与销售部门的沟通协调,及时了解市场需求,确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产流程的优化:为了提高生产效率,我们不断优化生产流程,采取了一系列措施,如加强生产调度、合理安排生产班次、提高设备利用率等。
通过这些措施的实施,我们成功地降低了生产成本,提高了产品质量。
3. 员工培训与团队建设:我们注重员工培训和团队建设,组织了多次技能培训和安全教育活动,提高了员工的专业技能和安全意识。
通过团队之间的协作和沟通,我们提高了整体凝聚力,形成了良好的工作氛围。
4. 存在的问题与不足:尽管我们取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足之处。
例如,在一些突发事件的处理上,我们的反应速度还不够快,处理方式还有待提高;在产品质量控制方面,还存在一些细节问题,需要加强质量检查力度。
二、工作计划与目标1. 提高生产效率:我们将继续优化生产流程,加强设备维护和保养,提高员工的工作积极性和效率。
同时,我们将引进新的生产技术和设备,提高生产自动化程度,降低人工依赖。
2. 加强质量控制:我们将进一步完善质量管理体系,加强质量检查和反馈机制,对质量问题进行深入分析和整改。
同时,我们将加强员工的质量意识教育,确保每个环节都达到质量标准。
3. 推进技术创新:我们将鼓励员工提出创新意见和建议,推动技术革新和改造。
通过技术创新,提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
4. 加强团队建设:我们将继续加强员工培训和团队建设,提高员工的综合素质和技能水平。
最新2020生产经理个人总结_车间经理工作总结范文五篇
最新2020生产经理个人总结_车间经理工作总结范文五篇【篇一】生产经理个人总结我是x年12月到厦漳跨海大桥项目部担任生产经理,这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。
一年来,我本人认真地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。
一、全年工作情况(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产x年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。
面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。
实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。
202X年生产经理工作总结范文(10篇)
生产经理工作总结范文(10篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它能够给人努力工作的动力,让我们一起来学习写总结吧。
下面给大家整理了关于生产经理工作总结范文的内容,欢迎阅读,内容仅供参考!生产经理工作总结范文篇1__年已接近年终,厂今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出厂在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。
厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,厂生产管理部在__年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就本部门今年的工作完成情况总结如下:一、生产管理工作1、协调生产,合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。
今年__月份共制备生产__。
在充分保证了原料供应情况下,共灌装生产__。
按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证,是保证规范和标准贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标。
生产管理部在过去的一年里,配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等,此外还有众多的随机临时报表。
每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。
生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错,为厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
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2020生产经理工作总结文档5篇2020 production manager summary document汇报人:JinTai College2020生产经理工作总结文档5篇小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。
通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。
便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020生产经理工作总结文档2、篇章2:建筑生产经理工作总结文档3、篇章3:生产经理工作总结文档4、篇章4:2020生产经理工作总结文档5、篇章5:生产型企业销售经理工作总结文档篇章1:2020生产经理工作总结文档充实而忙碌的上半年已经过去,而更具有挑战性的工作正等待着去完成。
今天,我对过去上半年的工作向大家做如下汇报:一、加强理论基础,努力提高业务水平在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时,我能积极参加四公司机关在3月11日组织的“五比五创”培训学习,进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握,为理论与实践结合起来打下坚实的基础。
5月21日总公司领导对xx项目部进行半年工作检查,xx项目部在全体职工的共同努力下,取得了骄人的成绩,对“五比五创”工作的落实和执行,得到总公司领导的致好评。
正是通过不断的学习和培训,在增强和完善管理工作的同时,也让我学到了更多的知识,为全年的工作打下了坚实的理论基础。
在xx项目部,积极配合张经理、张总,带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”,严格贯彻落实“五比五创”管理规定。
在项目工作遇到困难时,我不退缩、不消极,而是积极面对,首先从思想上坚定信念,在工作中努力进取,不懂就问。
正是领导的支持,同志们的帮助,让我在xx项目部能够很好的开展工作,并得到了更多的锻炼,促进了个人的成长。
二、动态跟踪,落实进度计划xx年年初,我被调回四公司xx项目部提任生产经理,新的工地,新的环境、新的体验,给我压力非常大,但没有压力就没有动,只有向前看,才能成长。
在xx项目部,得到了项目经理的大力支持,使工作开展比较顺利。
作为生产经理,如何安排施工生产,提高施工进度,避免停工、阻工现象发生是最基本的工作。
项目部在主持召开每周一次的生产调度会时,更加注重结果,而不是走形式。
首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题,各管段质检员补充说明;其次,项目部各科室给予解答存在问题何时解决,传达上级部门的通知或要求,并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后,由项目领导强调施工关键环节,并指出需要配合的部门和人员。
在前期的施工中,存在进度指导不了施工,没有发挥进度的作用。
经过张经理的帮助,共同带领工程科、质检科分析原因,确认是进度计划缺乏跟踪检查,没有及时进行调整,造成了月计划不能有效完成。
在6月未四公司刘经理亲自给制定了《计划与实际完成工程量对比分析表》,每名管段质检员分析月计划,并当天填写现场实际完成量,分析未完成原因,真正做到了动态跟踪检查指导,在xx项目取得了非常好的效果。
三、改变观念、思路清晰、加大执行力xx项目部经过总公司统一招投标,在年初确定了施工队伍,并在2月15组织施工队进度施工,但此时相邻标段便道已经全线打通,我标段落实整整两个月的工期。
各队进场后,全线树木均未砍伐,并多数还存在纠纷问题。
针对此情况,张经理带领我和高伦积极进行协调工作,下到村民、村组,上到业主、市指挥部,经过一个多月的努力,终于为施工队创造了作业面,让施工得以正常开展。
但直到今天,安谷互通a匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决,下阶段还需要继续努力,为正常施工提供保障。
我标段高填深挖,施工难度非常大,半数小桥涵由原地表修筑,是制约工期的关键环节,而主线便道贯通是保证工期的关键点。
在前期的施工中,重视路基四队打通k2+700大山便道的施工,忽视了路在一队对k0+400大山便道的施工思路,让路基一队整体下挖。
直到6月中旬,总公司杨总、任总到现场视察后,及时纠正了对路基一队的施工思路,并要求项目部全力以赴的打通k0+400及k0+600两处挖方段的便道。
四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产,为项目部的施工思路把好了关,并取得了成效。
路基一队承建路基主线1.96公里的施工,段落内有7个小桥涵构造物和2座中桥,是全线施工的重点。
但在施工中,路基一队无管理人员,现场管理混乱,不执行项目部的计划,施工中我行我素,直到撤场便道也未打通,段落内有桥涵一个未施工,给项目部带来了及其恶劣的影响。
作为项目部生产经理,未能重视路基一队的施工思路,也没有加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报,具有不可推卸的责任。
在下阶段的施工,我会及时与领导探讨施工方案,树立正确的施工思路,加大对施工现场的执行力,为完成下半年的计划而努力。
四、做好材料设备管理,实现企业安全发展xx项目是管理型项目,由我主管的材料设备工作主要分为两部分:一是外委队伍的甲供材和零星采购材料;二是自有设备的管理和维修。
项目部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等,而钢筋、钢绞线则是业主甲供。
针对业主甲供材能够按照刘董在5月份“五比五创”检查中提出的要求去做,去控制成本。
对于零星自购材料,能够严格执行总公司的材料、设备管理制度不走样,按制度、流程采购,把材料体格降到最低。
对于土工格栅、水泥、水泥管等大型材料,执行总公司材料采购招标,通过多家报价,综合分析,并把信息反馈给总公司材料设备部,最终确定单质材料的价格。
在安全管理方面,项目部由张经理牵头,与各科室签订了安全生产责任状,与外委施工队伍签订了工程安全管理协议及负责人安全生产责任状。
项目部成立了安全考核小组,定期对各科室及各施工队(站)进行安全考核,并制定了相应的奖罚措施。
在对外委工程施工安全检查中发现隐患,由安全设备科下发整改通知单,提出整改意见和建议。
如措施不力或整改不及时,项目部进行购置安全器材,并在工程款中给予扣除。
真正做到检查到岗,整改到位,保证每道工序的安全施工生产。
项目部把安谷互通、爆破施工作为整个控制重点,每日必须进行检查,要做到安全生产。
五、以班子建设为核心,引领队伍健康成长在团队建设中,首先是项目班子和谐,项目部班子成员每天早、晚沟通一天的工作情况。
在工作中,我们发挥项目班子表率作用,与职工同甘共苦、并肩作战。
遇到难题时,项目全体人员紧密团结在领导班子周围共度难关。
项目班子坚决贯彻执行总公司各项决策部署,贯彻执行企业“三重一大”,在重大决策、岗位变动,外委施工、物质采购及大额资金使用中,实行班子集体决策,并把结果报四公司、总公司相关部门审核。
我一直积极配合项目领导,搞好项目管理工作,团结项目成员,参与并且严格执行班子会研究的各项决定,积极踊跃地参与项目部的“三会一课”。
在工作中我充分发挥自己的长处,虚心学习别人的优点,与其他班子成员一起发挥领导班子的群体功能作用。
六、加强党建工作,为项目建设服好务作为一名年轻的党员,我的成长和进步都离不开党组织和单位对我的培养。
承蒙厚爱,在xx项目担任项目部党支部书记,我深知自己肩上的责任重大,但我知道这是党组织和单位对我的信任。
在上半年的工作中,我能加强学习,进一步提高思想素质,在工作中分发挥党员的先进性和先锋模范带头作用。
每月组织党员学习,及时召开“三会一课”,集思广益,为项目管理工作出谋划策。
xx项目年轻人比较多,我会随时找他们谈话,了解工作和生活情况,组织他们参加各项活动,发挥年轻人的干劲和闯劲,调动他们的积极性。
xx项目在四公司党总支的帮助下,在全体职工的努力下,积极创办了以宣传先进个人典型、宣扬企业文化、交流先进技术为平台的《虎跃简报》,一个月办两期,截止到目前我们已经办了12期,得到项目部职工的认可。
共产党员王刚同志率先在公司内部建立宣传网页,利用网络快捷、方便、及时的优势,将xx项目的最新动态以文、图片方式,及时传递到网络宣传园地,让项目员工第一时间了解和掌握最新的项目信息。
我相信,在四公司党支部的领导下,在xx项目全体职工的共同努力下,xx项目部会创造更好的氛围,也会涌现出许多优秀的共产党员,也一定会为创建优秀共产党员工程而努力奋斗。
在下半年的施工中,我会积极配合张经理和姚经理,搞好项目管理工作,团结项目成员。
在抓好自己主管工作的同时,努力去与其他部门协作,充分发挥自己应有的作用,让xx项目的各项工作都更加流畅。
篇章2:建筑生产经理工作总结文档【按住Ctrl键点此返回目录】我叫,现任xx公司项目经理。
xx年7月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。
96年被评为高级工程师,99年1月被评为“十五”立功先进个人。
在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作20多年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近20万平方米,优良工程率100%,创市优工程三项,其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程,局优四项,其余全部达到优良。
经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。
20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如:xx住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天,节省投资近46万余元。
深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节省费用1.5万元。