外包策略与自制或外购之决定

多個供應商的購買策略
採購管理上的考量 採購與存貨考量
採購與供應管理(再版)
許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會
ISBN 978-957-729-621-4
圖8-1 產能利用率與整體自製成本的關係
採購與供應管理(再版)
許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會
ISBN 978-957-729-621-4
策略性外包
競爭優勢 需求彈性 製程能力 製程的穩定性 策略風險
採購與供應管理(再版)
許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會
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圖8-2 策略性外包的流程
採購與供應管理(再版)
許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會
ISBN 978-957-729-621-4
許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會
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策略上的考量
先處理產品的支援系統：
是否具策略性？ 否外包 是需要進一步分析
接著處理組成策略服務的部件及零配件：
否由公司內部生產或自製
服務是否可被再分為 部件及零組件的群組
是部件及零組件是否 具策略性
採購與供應管理(再版)
許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會
百度文库
ISBN 978-957-729-621-4
第8章 外包策略與自製或外購之決定
採購與供應管理(再版)
許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會
ISBN 978-957-729-621-4
本章大綱
第一節 策略上的考量 第二節 戰術上的考量 第三節 影響自製或外購的決定因素 第四節 自製或外購情況的多變性 第五節 程序與人事管理 第六節 策略性外包 第七節 策略性外包的流程
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許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會
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偏向外購的考量
供應商的研發及特殊技術 成本考量（當購買某零件較為便宜時） 需求量少 有限的生產設備 希望維持一個穩定的勞力（在業績成長期間） 希望維持多個供應商的採購政策 間接管理控制的考量
第八節 外包的發展
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許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會
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本章學習目的
瞭解企業外包在策略上與戰術上的考量。 瞭解哪些因素會影響企業自製或外購的決定。 瞭解如何運用採購決策與管理考量，來建立策略性外包的架 構。
採購與供應管理(再版)
圖8-3 產品A的自製決策流程
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許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會
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圖8-4 產品B的外包決策流程
採購及庫存的考量
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許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會
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影響自製或外購的決定因素
成本考量 生產或品質之控管 設計保密的需要 不可靠的供應商 供應商的特殊技術與研發
需求量低
有限的生產設備 勞工的穩定性
否外包 是自製
採購與供應管理(再版)
許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會
ISBN 978-957-729-621-4
偏向自製的考量
成本考量（當製造某零件較為便宜時） 希望整合工廠的營運作業 運用過剩的產能，來幫助吸收固定之經常性開支 需要直接控管生產或品質 有設計保密的需要 供應商不可靠 希望維持一個穩定的勞力（在業績衰退期間）