龙湖地产介绍
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战略升级目标：制造空间+管理空间+生存空间 重资产 → 轻资产
2018年地产企业500强 前十名，LH集团排名 第8。
地产百强排行榜中，LH排 名第11
2018年1-8月LH销售额
LH集团业务板块 内部架构 招聘分析
附：高管信息
LH集团业务板块
住宅
天街
EVER SPRING 医疗养老
冠寓
椿山万树
长租公寓 冠寓：旗下三大产品线核桃、松果、豆豆。
长租公寓 空间面积 （单位： 平方米）
核桃：高端 产品，4280。
松果，中端 产品，30-42。
豆豆，低端 产品，25-30
定位
经营理念
25-30岁年轻人，社区和青年文化 为核心
开业
发展规划
14座城市，50家门店，房间超过 15000间
北京 4000-4900元/月
LH集团的用人偏好
LH有句话叫志存高远，坚韧踏实。总结下来，LH最喜欢的人才是追求卓越的，追求品质的， 有创新精神，能够踏实做事的人，有企业家精神的经理人。
部分高管信息
邵明晓CEO：一九六五年出生，邵先生于二零一一年六月三日任执行董事，担任集团 首席执行官及投资委员会委员。 邵先生于二零零六年加入LH集团。邵先生于一九九二年毕业于中国人民大学，取得 经济学硕士学位。加入LH集团前，邵先生曾任职航宇经济发展有限公司（北京首都 创业集团附属公司）副总经理，北京新联协创房地产开发有限公司副总经理、北京 中京艺苑房地产开发有限公司总经理及北京华联集团地产开发部总监。兼任冠寓 CEO、董事长 赵轶CFO：毕业于中南财经政法大学(主修国际会计),并取得工商管理学士学位。彼为 中国注册会计师协会会员。彼自二零零六年起加入本集团,历任LH集团的重庆公司高 级经理、成都公司财务总监、财务管理中心总监及财务部总经理。于加入LH地产有 限公司之前,彼曾供职于中国重庆天健会计师事务所。彼亦为LH地产有限公司若干子 公司之董事。赵轶先生自二零一五年三月十八日起获委任为LH地产有限公司执行董 事及首席财务官。
LH对接线
LH集团的人才序列和薪酬情况
注意：根据各城市当地情况吧同，薪酬会有所区别。 G：高管线。M：管理线。P：专业线。S：销售线。
薪酬情况（单位：人民 币）：
经理：40-60万 高经：60-80万 总监：90万以上
薪酬构成：年保障+年终奖+福利补助 薪酬比例：年保障：年终奖=2：1 备注：LH整体13薪，第13个月薪资连同年 终奖一起发放；
商业运营
天街：LH集团持有的主要商业地产品牌，定位为面向中等 收入新兴家庭的区域型购物中心，为集购物、餐饮、休 闲、娱乐等多业态的一站式商业综合体。
星悦荟：LH集团持有的定位为社区生活配套型购物中心的 商业地产品牌，面向中产阶级家庭的综合消费，旨在打造 更具品质、更加愉悦的生活方式。
家悦荟:LH集团持有的定位为中高端家居生活购物中心的商 业地产品牌。
LH集团PMO体系
• (Project Management Office)地区公司项目运营决策机构。 • PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、
不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决 定。 • PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任 地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员，其权限职责将在集团的PMO系统 和知识管理体系中。 • PMO的运作形式：主要是由各种PMO会议组成。
重庆 1500-2600元/月
深圳 1900-2700元/月
其他业务-养老业务 物业服务 联合办公：一展空间。
一展空间（北京）
椿山万树（重庆）
LH集团架构
龙湖集团 董事长
集团 城市公司
战略营运部 韦华宁
财财务务部 CF林O矩赵昌轶
重庆龙湖
总经理室 造价采购部
工程部 营销部 研发部 发展部 计划财务部 人力资源行政部 兴龙湖 重庆龙湖
1.逻辑性强，思路清晰，1234，或时间顺序或其他 2、语言简单直接，针对问题聊问题，扼要。 3、用于用词用语要专业，例如，XX强度，招拍挂，设计标准，签证变更等。 4、沟通气场沉稳，务实，语调，语速控制好，别着急。 5、服装，发型，手机静音，走路，礼貌握手等。
一般面试雷区： 1、说话绕半天，不知所云，答非所问，答不到点上。对策，听懂问题，针对问题解答，解答后可以做 延展性阐述。 2、说话不落地，不务实，飘，浮夸，无实操案例支撑，纯理论。对策，结合落地案例说成绩。 3、过往项目或地区的具体数字答不上来，例如某基础设计标准，某强度，某占比。对策，前期项目详 细梳理、复盘，充分准备 4、无亲和力，不够积极热情。例如，问XX多少钱，答5元。问进入答终止。对策，微笑沟通，延展开阐 述表达，例如市场行情，竞争对手情况，未来情况，公司内部使用情况等。 5、提问low，例如，问上下班时间。对策，帮助人选准备有质量问题。
3，经典案例分析，可以先讲结果，再介绍路径，方案，策略，遇到的苦难，问题背景，解决方法，以及 过程中总结起到的核心作用。
4，要对基础数据、数字，熟悉、清晰，敏感，有判定，逻辑性强 5，LH喜欢的人，是有能量，精力充沛，爱操心（企业家、职业经理人精神），简单直接，爱钻研，总结 能力强（复盘）。
基本面：
不同岗位，专业点不同，不同人选，沟通风格不同，多交流，灵活把控。
LH及冠寓发offer的流程：
首先准备薪酬调查表，一年工资流水，提供给我们与HR谈薪（定薪、定职）；发offer的同时会发 背景调查授权表，需打印手签，拍照或扫描发给HR（offer可以直接发给候选人，或由猎头转 发）。回签offer后，HR会发致员工的一封信，笔记本的规格配置表（自己买笔记本电脑企业报 销），体检说明。
物业
住宅
长城源著（半山墅）
春江彼岸（高层）
天琅 （ 别墅）
天璞（高层）
主要住宅项目
家天下（高层）
住宅
201 7
1560
201 6
881.4
坐标轴标题
201 5
545
201 4
491
0
2ห้องสมุดไป่ตู้0
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
年销售额
2017年住宅销售额1560亿，同比增长77.1%
人力人资力源资及源行部政部 CH房O晟沈陶鹰
公共事业部 王桐
成都龙湖
北京龙湖
总经理室 造价采购部
工程部 营销部 发展部 计划财务部 研发部 人力资源行政部
成都龙湖
总经理室 造价采购部
工程部 营销部 发展部 计划财务部 研发部 商业运营部 北京龙湖
集团总部所属部门还包 括：投资发展部、研发 部、造价采购部、工程 部、客户及市场研究 部、公司品牌及营销 部、、IT技术部、创新 事业部、商业地产部、 物业管理部、流程与信 息管理部、内审中心、 新业务筹备组
年终奖浮动根据KPI考核而定，达到 B+，年终基本可以达到50%，如达不到，按 照相应比例减少。
面试辅导要点：
1，简介，简单扼要，突出自己的特色，和擅长方面； 2，对行业发展，市场行情，项目体量等。拿数据说话，例如：土地市场供应量，公开市场占比，市场份 额，平台发展，人员数量，上下级，具体时间节点等。
2018年地产企业500强 前十名，LH集团排名 第8。
地产百强排行榜中，LH排 名第11
2018年1-8月LH销售额
LH集团业务板块 内部架构 招聘分析
附：高管信息
LH集团业务板块
住宅
天街
EVER SPRING 医疗养老
冠寓
椿山万树
长租公寓 冠寓：旗下三大产品线核桃、松果、豆豆。
长租公寓 空间面积 （单位： 平方米）
核桃：高端 产品，4280。
松果，中端 产品，30-42。
豆豆，低端 产品，25-30
定位
经营理念
25-30岁年轻人，社区和青年文化 为核心
开业
发展规划
14座城市，50家门店，房间超过 15000间
北京 4000-4900元/月
LH集团的用人偏好
LH有句话叫志存高远，坚韧踏实。总结下来，LH最喜欢的人才是追求卓越的，追求品质的， 有创新精神，能够踏实做事的人，有企业家精神的经理人。
部分高管信息
邵明晓CEO：一九六五年出生，邵先生于二零一一年六月三日任执行董事，担任集团 首席执行官及投资委员会委员。 邵先生于二零零六年加入LH集团。邵先生于一九九二年毕业于中国人民大学，取得 经济学硕士学位。加入LH集团前，邵先生曾任职航宇经济发展有限公司（北京首都 创业集团附属公司）副总经理，北京新联协创房地产开发有限公司副总经理、北京 中京艺苑房地产开发有限公司总经理及北京华联集团地产开发部总监。兼任冠寓 CEO、董事长 赵轶CFO：毕业于中南财经政法大学(主修国际会计),并取得工商管理学士学位。彼为 中国注册会计师协会会员。彼自二零零六年起加入本集团,历任LH集团的重庆公司高 级经理、成都公司财务总监、财务管理中心总监及财务部总经理。于加入LH地产有 限公司之前,彼曾供职于中国重庆天健会计师事务所。彼亦为LH地产有限公司若干子 公司之董事。赵轶先生自二零一五年三月十八日起获委任为LH地产有限公司执行董 事及首席财务官。
LH对接线
LH集团的人才序列和薪酬情况
注意：根据各城市当地情况吧同，薪酬会有所区别。 G：高管线。M：管理线。P：专业线。S：销售线。
薪酬情况（单位：人民 币）：
经理：40-60万 高经：60-80万 总监：90万以上
薪酬构成：年保障+年终奖+福利补助 薪酬比例：年保障：年终奖=2：1 备注：LH整体13薪，第13个月薪资连同年 终奖一起发放；
商业运营
天街：LH集团持有的主要商业地产品牌，定位为面向中等 收入新兴家庭的区域型购物中心，为集购物、餐饮、休 闲、娱乐等多业态的一站式商业综合体。
星悦荟：LH集团持有的定位为社区生活配套型购物中心的 商业地产品牌，面向中产阶级家庭的综合消费，旨在打造 更具品质、更加愉悦的生活方式。
家悦荟:LH集团持有的定位为中高端家居生活购物中心的商 业地产品牌。
LH集团PMO体系
• (Project Management Office)地区公司项目运营决策机构。 • PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、
不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决 定。 • PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任 地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员，其权限职责将在集团的PMO系统 和知识管理体系中。 • PMO的运作形式：主要是由各种PMO会议组成。
重庆 1500-2600元/月
深圳 1900-2700元/月
其他业务-养老业务 物业服务 联合办公：一展空间。
一展空间（北京）
椿山万树（重庆）
LH集团架构
龙湖集团 董事长
集团 城市公司
战略营运部 韦华宁
财财务务部 CF林O矩赵昌轶
重庆龙湖
总经理室 造价采购部
工程部 营销部 研发部 发展部 计划财务部 人力资源行政部 兴龙湖 重庆龙湖
1.逻辑性强，思路清晰，1234，或时间顺序或其他 2、语言简单直接，针对问题聊问题，扼要。 3、用于用词用语要专业，例如，XX强度，招拍挂，设计标准，签证变更等。 4、沟通气场沉稳，务实，语调，语速控制好，别着急。 5、服装，发型，手机静音，走路，礼貌握手等。
一般面试雷区： 1、说话绕半天，不知所云，答非所问，答不到点上。对策，听懂问题，针对问题解答，解答后可以做 延展性阐述。 2、说话不落地，不务实，飘，浮夸，无实操案例支撑，纯理论。对策，结合落地案例说成绩。 3、过往项目或地区的具体数字答不上来，例如某基础设计标准，某强度，某占比。对策，前期项目详 细梳理、复盘，充分准备 4、无亲和力，不够积极热情。例如，问XX多少钱，答5元。问进入答终止。对策，微笑沟通，延展开阐 述表达，例如市场行情，竞争对手情况，未来情况，公司内部使用情况等。 5、提问low，例如，问上下班时间。对策，帮助人选准备有质量问题。
3，经典案例分析，可以先讲结果，再介绍路径，方案，策略，遇到的苦难，问题背景，解决方法，以及 过程中总结起到的核心作用。
4，要对基础数据、数字，熟悉、清晰，敏感，有判定，逻辑性强 5，LH喜欢的人，是有能量，精力充沛，爱操心（企业家、职业经理人精神），简单直接，爱钻研，总结 能力强（复盘）。
基本面：
不同岗位，专业点不同，不同人选，沟通风格不同，多交流，灵活把控。
LH及冠寓发offer的流程：
首先准备薪酬调查表，一年工资流水，提供给我们与HR谈薪（定薪、定职）；发offer的同时会发 背景调查授权表，需打印手签，拍照或扫描发给HR（offer可以直接发给候选人，或由猎头转 发）。回签offer后，HR会发致员工的一封信，笔记本的规格配置表（自己买笔记本电脑企业报 销），体检说明。
物业
住宅
长城源著（半山墅）
春江彼岸（高层）
天琅 （ 别墅）
天璞（高层）
主要住宅项目
家天下（高层）
住宅
201 7
1560
201 6
881.4
坐标轴标题
201 5
545
201 4
491
0
2ห้องสมุดไป่ตู้0
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
年销售额
2017年住宅销售额1560亿，同比增长77.1%
人力人资力源资及源行部政部 CH房O晟沈陶鹰
公共事业部 王桐
成都龙湖
北京龙湖
总经理室 造价采购部
工程部 营销部 发展部 计划财务部 研发部 人力资源行政部
成都龙湖
总经理室 造价采购部
工程部 营销部 发展部 计划财务部 研发部 商业运营部 北京龙湖
集团总部所属部门还包 括：投资发展部、研发 部、造价采购部、工程 部、客户及市场研究 部、公司品牌及营销 部、、IT技术部、创新 事业部、商业地产部、 物业管理部、流程与信 息管理部、内审中心、 新业务筹备组
年终奖浮动根据KPI考核而定，达到 B+，年终基本可以达到50%，如达不到，按 照相应比例减少。
面试辅导要点：
1，简介，简单扼要，突出自己的特色，和擅长方面； 2，对行业发展，市场行情，项目体量等。拿数据说话，例如：土地市场供应量，公开市场占比，市场份 额，平台发展，人员数量，上下级，具体时间节点等。