【流程管理】建筑设计院设计流程
建筑设计院设计流程
'第一章建筑专业设计流程一、前期资料收集阶段￥1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。
'二、市场定位与产品策划阶段1、市场定位明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。
2、宏观规划评估方案作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。
[3、规划经济评估对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。
根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策并通过集团审批经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。
三、总体规划与户型设计方案阶段开始户型方案设计规划总平面方案设计]公共配套设施规划（含地下室、各类功能配套设施等）总平面规划报建图二图一书（或四图一书）详规报建综合管线与设备用房规划并通过集团审批人防规划设计并通过集团审批二图一书批复后提供综合管网与人防规划报建图归档，由设计中心取得批复意见后实施结束四、住宅裙楼平面方案阶段开始取得当地商业等行业市场调研结果或前期销售情况裙楼平面方案设计方案讨论（须销售、策划参与）并通过集团审批归档并向设计中心交底结束\五、住宅外立面方案阶段。
六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂等）开始重要公建由总工室提出设计任务书并通过集团审批{单体平立面方案通过集团审批最终方案（含四个立面、平面）设计完成归档并向设计中心交底结束七、外立面材料方案阶段》开始拟提出材料方案材料效果质量、造价分析和比较，通过总工室批准制作完成材料方案与确认书组织评审与上报通过集团审批归档，交设计中心、招标中心与工程部各一份结束八、泛光照明效果设计阶段'】确定整体效果、经济方面、方向性定位开始夜景效果图设计总工室通过后上报集团审批，归档结束夜景效果图交设计中心设备部设备部、招标中心组织设备施工图设计与招标综合评审确定九、电梯选型与装修标准设计阶段#@公建项目从各类厂家中拟选电梯型号开始^住宅项目根据施工图井道尺寸，在长结束装修标准向厂家询价现场选装修标准并组织厂家出具轿厢装修效果图电梯选型与装修标准（含效果图）报集团审批归档并送设计中心、招标中心一份。
建筑方案设计管理流程
建筑方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1总体规划方案设计阶段3.1.1概念设计阶段完成后，设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料：3.1.1.1设计院提供规划要点；3.1.1.2项目管理部提供市政条件；3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标；3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板；3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。
3.1.1.6建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；3.1.1.7项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底，安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计；3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计管理部负责归档管理；3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见，提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整，总工程师根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织二次评审；3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批；3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。
建筑设计公司设计流程管理制度
建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司是一个重要的组织，负责提供各种建筑项目的设计服务。
为了确保设计工作的质量和效率，建立一套完善的设计流程管理制度至关重要。
本文将介绍建筑设计公司设计流程管理制度的具体内容和实施步骤。
二、流程管理制度的必要性设计流程管理制度旨在规范设计工作的各个环节，提高设计质量和工作效率。
通过明确设计工作的目标、流程、责任和标准，有效地管理和控制设计工作的进度和质量，降低项目风险，提升客户满意度。
三、设计流程管理制度的内容1. 设计任务分配在项目开始前，项目经理根据项目需求和人员能力分配设计任务。
确定设计目标、时间和负责人，确保各项任务的合理分配和平衡。
2. 设计阶段划分设计流程按照项目的不同阶段进行划分，如前期策划、概念设计、方案设计、施工图设计等。
每个阶段都有明确的任务和交付物，确保设计工作的有序推进。
3. 设计标准和规范建立设计标准和规范，包括建筑设计规范、相关法规、行业标准等。
设计人员在设计过程中，必须遵守这些标准和规范，确保设计结果的合法性和可行性。
4. 设计质量管控设计质量是建筑设计公司的核心竞争力之一。
通过制定设计评审制度、成果确认制度和质量检查制度等，对设计结果进行全面的质量管控，确保设计质量符合要求。
5. 设计变更管理在设计过程中，难免会出现设计变更的情况。
建立设计变更管理制度，明确变更的流程和责任，确保变更的合理性和有效性，并及时进行记录和追踪。
6. 设计文件管理设计文件是设计过程中产生的重要成果，需要进行合理的管理和归档。
制定设计文件管理制度，包括文件命名规范、版本控制、归档流程等，确保设计文件的安全和易于查找。
7. 设计团队协作设计工作需要多人协作完成，建立协作机制和沟通平台非常重要。
通过制定协作规定、组织团队会议和定期汇报等方式，促进团队成员之间的有效沟通和协作。
四、实施步骤1. 制定流程管理制度建筑设计公司应当根据自身情况，制定适合的设计流程管理制度。
设计院管理制度流程 - 设计部门管理程序流程
设计院管理制度流程 - 设计部门管理程序流程概述：本文档旨在确定设计部门的管理程序流程。
设计部门是设计院中负责设计工作的核心部门，其管理程序的规范化和系统化能够提高设计工作的效率和质量，进一步推动设计院的发展和成果的创造。
管理程序流程：1. 任务分配- 设计部门负责人根据项目需求和设计师的专业特长，合理安排设计任务。
- 设计任务按照优先级进行排序，并根据时间要求进行合理的分配。
2. 项目计划- 设计师根据任务要求制定详细的项目计划，包括设计方案、工作时间安排、资源需求等。
- 项目计划应在规定时间内提交给设计部门负责人审核，并根据反馈进行调整。
3. 设计过程- 设计师按照项目计划进行设计工作，确保设计质量和效率。
- 设计过程中需要与相关部门进行及时的沟通和协调，解决可能出现的问题和难题。
4. 设计审核- 设计师在完成设计后，需将设计成果提交给设计部门负责人进行审核。
- 设计部门负责人应对设计成果进行全面评估，确保其符合项目需求和设计标准。
5. 修改和完善- 如有必要，设计师需对设计成果进行修改和完善，直至满足项目需求和设计标准。
- 修改和完善的过程同样需要经过设计部门负责人的审核和确认。
6. 最终成果- 经过审核和完善后，设计成果将视需求输出为设计图纸、报告或其他形式的成果。
- 最终成果应经过设计部门负责人的最终确认，确保其质量和准确性。
7. 项目总结- 设计部门负责人应对每个项目进行总结，包括设计过程中的问题和经验教训。
- 项目总结将作为宝贵的资料，为今后的设计工作提供参考和借鉴。
以上为设计部门管理程序流程的概述，通过规范和系统化的管理流程，设计部门能够更好地完成项目任务，提高设计质量和效率，进一步为设计院的发展做出贡献。
建筑设计院设计流程
建筑设计院设计流程建筑设计院的设计流程是一个复杂而系统化的过程，涵盖了多个阶段和环节。
以下是一个大致的建筑设计院设计流程的解释，可能超过了1200字的限制。
1.客户需求分析阶段：作为建筑设计院的第一步，设计师与客户会进行详尽的需求分析。
在这个阶段，设计师会与客户进行沟通，以便了解他们的需求、目标以及预算。
设计师需要理解建筑的功能要求、空间需求和审美偏好，并进行实地调查，收集有关现场条件、规划和法规等信息。
2.概念设计阶段：在分析了客户需求之后，设计师会进行概念设计阶段。
这个阶段的目标是将需求转化为一个可行的概念设计方案。
设计师会进行创意的探索，并开始在模型和图纸上呈现设计想法。
这个阶段通常涉及许多关于建筑外观、内部空间和功能等方面的修订和研究。
3.初步设计阶段：一旦概念设计方案得到客户批准，设计师会进入到初步设计阶段。
在这个阶段，设计师会完善并细化概念设计方案。
设计团队会着手制作设计开发计划、平面布局和分区、立面设计、模型制作等。
4.施工图设计阶段：经过初步设计方案的进一步开发和客户批准后，设计师会进入施工图设计阶段。
在这个阶段，设计团队会注意到更多的细节，涉及到结构、建筑系统、土木工程等。
设计团队需要与结构工程师、机电工程师合作，确保设计方案与施工实践相符。
5.合同和招标阶段：施工图设计完成后，设计师将与客户一起规划出合同和招标文件。
这些文件将详细说明建筑项目的施工要求、合同条款、参与招标的条件等。
该阶段的目标是确保项目顺利进行，并为施工和建设准备好一切。
6.施工管理阶段：一旦合同签订和招标过程完成，设计师会开始进行施工管理。
在这个阶段，设计师会监督工地的施工进展，确保设计方案得以正确实施和符合质量标准。
设计师还会与施工方合作解决施工过程的任何问题，确保项目的成功完成。
7.竣工阶段：在竣工阶段，建筑物的工程施工已经完成。
设计师会进行最后的检查和评估，确保建筑物符合设计方案和预期标准。
设计师还会与客户合作，确保所有最后的细节得到满足，并帮助客户进行最终的落成验收。
设计院设计流程
设计院设计流程
设计院的设计流程是指在进行建筑、景观、室内等设计项目时，设计院所遵循的一套设计操作步骤和流程。
设计流程的规范性和科
学性对于设计成果的质量和效率有着重要的影响。
下面将介绍设计
院设计流程的一般步骤和要点。
首先，设计前期阶段是设计流程的起点。
在这个阶段，设计院
需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和要求，同时对项目
的基本情况进行调研和分析。
这包括对项目的地理位置、规模、功
能定位等方面的调查，为后续的设计工作奠定基础。
其次，设计院需要进行方案设计阶段。
在这个阶段，设计师将
根据前期调研的结果，提出多个设计方案，并与客户进行深入的讨
论和沟通，最终确定最佳的设计方案。
这个阶段需要设计师具备丰
富的设计经验和创新能力，以确保设计方案的科学性和先进性。
接着，是施工图设计阶段。
在确定最佳设计方案后，设计院需
要进行详细的施工图设计工作。
这个阶段需要设计师对设计方案进
行细化和深化，绘制出符合施工要求的详细图纸，以便后续的施工
和监理工作。
最后，是施工阶段和竣工阶段。
在设计院完成施工图设计后，
需要对施工过程进行全程监理，确保施工质量和进度符合设计要求。
同时，在项目竣工后，设计院还需要对项目进行验收和总结，为后
续的设计工作提供经验和借鉴。
总之，设计院的设计流程是一个系统工程，需要设计师们在各
个阶段都能够充分发挥自己的专业能力，确保设计成果的质量和效率。
同时，设计流程的规范性和科学性也需要得到不断的完善和提高，以适应不断发展变化的设计需求。
建筑设计流程与原则
建筑设计流程与原则建筑设计是一项复杂而严谨的工作，需要经过一系列流程和遵循一些基本原则。
本文将介绍建筑设计的流程和原则，以帮助读者更好地了解这一领域的基本知识。
一、建筑设计流程1.需求调研和分析在开始设计之前，建筑师需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望。
这包括对项目所在地点、用途、预算和功能等方面进行全面的分析，以确定设计的方向和目标。
2.方案设计在确认需求后，建筑师开始进行方案设计。
这包括对建筑形态、结构、材料和功能布局等方面进行设计，并根据相关规范和标准进行合理的调整和优化。
3.设计开发在方案设计确定后，建筑师开始进行设计开发。
这包括对建筑的详细设计和施工图纸的制作，同时与结构工程师、机电工程师和其他相关专业进行协作，确保设计的可行性和合理性。
4.设计审查和修改设计完成后，需要进行设计审查并根据审查意见进行修改。
这一过程的目的是确保设计符合相关法规和标准，并达到客户的要求。
5.施工准备设计通过审查后，建筑师需要进行施工准备工作。
这包括编制施工计划、施工图纸和相关文件，同时与建筑施工方进行沟通和协调，确保施工的顺利进行。
6.施工监督和管理建筑师在施工期间扮演着重要的角色，需要对施工过程进行监督和管理。
这包括定期现场检查、解决施工中的问题和与建筑施工方进行沟通和协调等。
7.竣工验收和交付建筑工程完成后，需要进行竣工验收和交付。
建筑师与业主和相关部门进行验收，并确保建筑符合相关要求和标准，同时提供相关文件和资料。
二、建筑设计原则1.功能性建筑设计首先要满足使用功能的需求。
一个好的建筑设计应该能够为用户提供良好的使用体验，使空间布局合理、功能分区清晰，方便实现各种活动和功能。
2.安全性建筑设计必须保证建筑的结构安全和使用安全。
建筑师需要考虑建筑的抗震、防火、逃生等安全要素，并根据相关法规和标准进行设计，以确保建筑的安全性。
3.美观性建筑设计应具有一定的美观性，可以通过建筑形式、材料和色彩等方面来实现。
建筑设计院的工作流程
建筑设计院的工作流程一、项目准备阶段在建筑设计院的工作流程中，项目准备阶段是非常重要的一步。
在这一阶段，设计院需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求。
设计院会组织相关人员进行现场勘测，收集项目所在地的环境信息和基础设施情况。
同时，设计院还会对项目的可行性进行初步评估，包括土地规划、法律法规、市场需求等方面的分析。
二、方案设计阶段在项目准备阶段完成后，设计院将进入方案设计阶段。
设计师们会根据项目的要求和业主的需求，进行方案创作。
他们会根据项目的用途、功能、风格等因素，提出不同的设计方案。
设计师们会进行多次讨论和修改，直至确定最终的设计方案。
在这个阶段，设计院还会与结构、电气、给排水等专业进行密切合作，确保方案的可行性和完整性。
三、施工图设计阶段方案设计阶段完成后，设计院将进入施工图设计阶段。
在这个阶段，设计师们会根据最终的设计方案，绘制详细的施工图纸。
施工图纸包括建筑平面图、立面图、剖面图等，这些图纸将成为施工的依据。
设计师们会对施工图纸进行多次校对和修改，确保图纸的准确性和完整性。
四、施工阶段施工图设计阶段完成后，设计院的工作并没有结束。
设计院会与施工单位进行密切合作，对施工过程进行监督和指导。
设计院的工程师们会进行现场勘测，确保施工过程与设计图纸的一致性。
设计院还会对施工单位的施工质量进行检查，确保项目按照设计要求进行施工。
五、竣工阶段当项目的施工完成后，设计院将进入竣工阶段。
设计院会对竣工的项目进行验收，确保项目符合设计要求和相关标准。
设计院还会与业主进行最终的交接和结算工作。
在竣工阶段，设计院会总结项目的经验教训，以便在今后的设计中不断改进和提高。
总结起来，建筑设计院的工作流程包括项目准备阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
设计院会与业主、结构、电气、给排水等专业进行密切合作，确保项目按照设计要求进行顺利施工。
通过不断的沟通、讨论和修改，设计院将为业主提供满意的设计方案，并确保项目的质量和进度。
建筑设计院作业流程
建筑设计院作业流程首先，项目获取是建筑设计院开始一个项目的第一步。
设计院通过与客户、开发商或政府部门进行沟通、招标或竞标等途径来获取项目。
在获取项目之后，设计院会与客户进一步商议项目需求、预算、工期等事项。
接下来是前期调研阶段。
设计院的工作人员会前往项目现场进行观察、勘察和测量。
通过这些工作，他们能够了解项目的具体情况，包括土地条件、周边环境、交通状况等。
此外，设计院还需要收集项目相关的法规、标准、技术规范等文件，以确保设计方案的合规性。
在前期调研之后，设计院开始进行方案设计。
这个阶段的目标是根据项目的需求和限制条件，提出多个创意方案供客户选择。
方案设计通常包括了建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各个专业的工作内容。
设计院的项目团队将通过多次讨论、设计评审和修改，逐渐完善方案设计。
完成方案设计后，设计院会进行初步设计。
初步设计是对方案设计进行细化、深化的过程，包括了平面布置、立面设计、材料选用、设备布置等方面的设计工作。
在这个阶段，设计院将充分考虑功能需求、人流状况、安全要求等方面的因素，并确保设计的可行性和合理性。
经过初步设计的确认后，设计院将进行施工图设计。
施工图设计是将初步设计的概念转化为可实施的图纸和文件。
施工图设计包括了详细的平面图、立面图、剖面图、施工细节图等，以及工程量清单、施工说明书等。
设计院还需要与相关设计单位、施工单位进行沟通和协调，确保施工图的各个专业之间的一致性和协调性。
在施工图设计完成之后，设计院将参与项目管理和监督。
这包括了制定施工进度计划、质量管理计划、安全管理计划等，以及对工地的日常管理、施工过程的监督和质量的检查。
设计院还需要与客户、监理单位、施工单位等进行沟通和协调，及时解决工地上的问题和纠纷。
最后，成果评估是建筑设计院作业流程的最后一步。
设计院会对设计成果进行评估，包括评估设计的创新性、合规性、可行性等方面。
评估结果将为设计院今后的工作提供参考和借鉴。
某建筑设计院设计流程
某建筑设计院设计流程建筑设计院设计流程，一般分为以下几个阶段：1.前期准备阶段：在接到设计任务后，设计院首先与业主进行沟通，了解项目的背景、需求和目标等，并核实项目的可行性和可行性研究报告。
同时，还要进行项目重要性评估和规划，确定设计的目标和范围，制定项目计划和预算。
此外，还需要进行土地和环境调查，获取项目的相关数据。
2.概念设计阶段：在概念设计阶段，设计师根据前期调研和业主的要求，形成多个初步设计方案。
这些方案通常包括建筑功能布局图、草图、立面图等，并且需要附带相应的文字描述和解释。
设计方案会通过与业主的多次磋商和修改，最终确定出一个可行的设计方案。
3.初步设计阶段：在初步设计阶段，设计师会对概念设计方案进行进一步的详细化设计。
这包括建筑施工图纸、立面图、屋顶平面图、剖面图等。
同时，还需要对建筑物的结构、供暖、通风、电气、给排水等各个方面进行初步设计。
设计师还会与相关部门进行协调，确定各种系统的布局和设置。
4.施工图设计阶段：在施工图设计阶段，设计师会根据初步设计方案，制作出详细的施工图纸。
这些图纸会包括建筑平面图、立面图、剖面图、施工细部图、图纸说明等。
同时，设计师还需要与各个专业的工程师进行深入的技术交流和协作，确保施工图的准确性和可行性。
5.招投标阶段：完成施工图设计后，设计院将根据业主的需求，编写招标文件，并发布招标公告。
设计院会组织相关的专家来评审投标单位的能力和信誉，并评选出最终的中标单位。
同时，设计师还需要对投标单位提交的施工图进行审核和评估，确保其符合设计要求。
6.施工阶段：在施工阶段，设计院将派遣专业人员对工地进行现场检查和监督，确保施工按照设计要求进行。
设计师还要协助业主与施工单位进行技术交流和沟通，解决施工中的技术问题和调整。
7.竣工验收阶段：在项目竣工后，设计师将组织相关人员进行竣工验收，并编制相关报告。
同时，设计师还将与业主进行交流，了解项目的使用情况和反馈意见，并对设计方案进行总结和评估。
建筑设计院设计流程
第一章建筑专业设计流程开始前期资料收集市场定位与产品策划总体规划与户型设计住宅裙楼平面方案住宅外立面方案公建单体方案外立面材料方案泛光照明方案电梯选型与装修标准方案结束一、前期资料收集阶段开始取得设计条件市场调研现场踏勘综合分析总结，完成考察报结束1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。
二、市场定位与产品策划阶段开始市场定位宏观规划评估方案规划经济评估产品策划决策并通过集团审结束1、市场定位明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。
2、宏观规划评估方案作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。
3、规划经济评估对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。
根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策并通过集团审批经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。
三、总体规划与户型设计方案阶段开始户型方案设计规划总平面方案设计组织方案讨论并通过集团审公共配套设施规划（含地下室、各类功能配套设施等）总平面规划报建图二图一书（或四图一书）详规报建综合管线与设备用房规划并通过集团审批人防规划设计并通过集团审二图一书批复后提供综合管网与人防规划报建图归档，由设计中心取得批复意见后实施结束四、住宅裙楼平面方案阶段开始取得当地商业等行业市场调研结果或前期销售情况裙楼平面方案设计方案讨论（须销售、策划参与）并通过集团审批归档并向设计中心交底结束五、住宅外立面方案阶段开始小区整体风格方向性研究策划并通过集团审批平面进行窗与空调位优化设计外立面模型设计通过总工室批准外立面效果图通过总工室批准并通过集团审批最终方案设计成果（四个立面图）设计完成归档并向设计中心交底模型制作并报集团审批确定结束六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂等）七、外立面材料方案阶段八、泛光照明效果设计阶段拟提出材料方案开始 材料效果质量、造价分析和比较，通过总工室批准制作完成材料方案与确认书 组织评审与上报通过集团审批 结束归档，交设计中心、招标中心与工程部各一份重要公建由总工室提出设计任务书并通过集团审批开始结束单体平面通过集团审批 单体平立面方案通过集团审批 最终方案（含四个立面、平面）设计完成归档并向设计中心交底开始确定整体效果、经济方面、方向性夜景效果图设计总工室通过后上报集团审批，归夜景效果图交设计中心设备部设备部、招标中心组织设备施工图设计与招标综合评审确定结束九、电梯选型与装修标准设计阶段开始公建项目从各类厂家中拟选电梯住宅项目根据施工图井道尺寸，在长期合作厂家产品资料中选型装修标准向厂家询价现场选装修标准并组织厂家出具轿厢装修效果图电梯选型与装修标准（含效果图）报集团审批归档并送设计中心、招标中心一份结束第二章设计中心建筑专业设计流程开始单体建筑方案阶段初步设计阶段施工图阶段资料准备及提交阶段施工跟进阶段竣工图阶段结束一、单体建筑方案阶段开始1、单体建筑方案的交接及交底（1）单体建筑方案的交接①交接内容：单体建筑外观效果图；单体建筑全套平、立、剖面图；批复后的小区修建性详细规划总平面图。
如何做建筑设计 方案设计流程
建筑设计方案设计流程一、前期调研在开始设计之前，设计师需要进行大量的前期调研工作。
这包括与客户沟通了解他们的需求和要求，调查现场地理环境、周边建筑风格、气候条件等。
设计师还需要对当地规划法规进行了解，这有助于确保设计方案符合当地法规标准并不会引起纠纷。
二、概念设计在全面了解项目要求和环境条件后，设计师开始进行概念设计。
这个阶段是最具创造性的阶段，设计师通过头脑风暴和思维导图等方式产生多种设计理念，并选择最有潜力的方案进行深入研究。
概念设计的重点是确定建筑整体布局、形态和功能分布，以及初步确定建筑风格。
三、方案设计一旦概念设计确定，设计师将开始进入方案设计阶段。
在这个阶段，设计师将深入研究建筑的细节，包括立面设计、平面布局、结构形式、光照采光等。
设计师还将开始进行初步的材料选择和技术方案优化，确保设计方案的可行性和合理性。
四、施工图设计施工图设计是建筑设计的最后一个阶段，也是最为细致和繁复的阶段。
设计师需要将所有细节完善到最小的尺度，包括构造细节、装饰细节、家具设计等。
设计师需要在施工图中清晰明确地表述出每个部分的尺寸、材料、施工工艺等信息，以便承包商准确按照设计要求进行施工。
五、施工阶段一旦设计方案通过审批并与承包商签订合同，施工阶段即开始。
设计师需要全程监督工程进展，确保施工质量和进度。
设计师还需要协助处理现场发生的问题和变更，以确保最终建成的建筑符合设计初衷。
六、竣工验收一旦建筑竣工，设计师将进行最后的验收工作。
设计师需要仔细检查建筑的各个部分是否符合设计图纸和合同要求，确保建筑的设计理念得以完美体现。
设计师还需要协助客户进行入驻调试和装饰，为建筑的最终使用打下良好基础。
综上所述，建筑设计方案的设计流程是一个复杂而又漫长的过程，设计师需要在每个阶段都投入大量的时间和精力，确保设计方案的质量和可实施性。
只有经过深入的前期调研、创新的概念设计、合理的方案设计、细致的施工图设计和全程的监理工作，才能最终打造出一座符合客户需求和环境要求的优秀建筑作品。
建筑设计公司设计流程管理制度
建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司作为专业的设计机构，为了提升设计效率和保证设计质量，需要建立相应的设计流程管理制度。
本文将详细介绍建筑设计公司设计流程管理制度的相关内容，从文件编制、流程定义、人员管理、质量控制等多个方面进行论述。
二、文件编制与发布1. 设计流程管理制度的文件编制设计流程管理制度的文件应由专业的团队编制，确保规范和完整。
其中，主要包括设计流程图、设计规范、设计标准等。
2. 设计流程管理制度的发布设计流程管理制度应及时向全体设计人员发布，并要求每位设计人员严格遵守。
同时，设计公司应定期组织流程培训，确保每位设计人员对相关制度的理解和掌握。
三、流程定义1. 项目接洽流程项目接洽流程是设计公司与客户初次接触的重要环节。
该流程应包括需求分析、初步设计方案讨论、概预算等，旨在明确项目需求和初步设计方向。
2. 方案设计流程方案设计流程是设计公司根据项目要求进行设计方案的制定过程。
该流程应包括方案调研、方案策划、方案评审等，确保设计方案的科学性和创新性。
3. 施工图设计流程施工图设计流程是建筑设计的最后阶段，也是最终交付施工的关键环节。
该流程应包括标准规范、图纸绘制、图纸审查等，确保施工图的准确性和可施工性。
4. 其他设计流程定义根据具体项目需要，设计公司可以制定其他设计流程，如专业细化设计流程、变更管理流程等。
这些流程可以根据实际情况进行调整和补充。
四、人员管理1. 设计团队组建设计公司应根据项目需求，合理组建设计团队，包括项目经理、设计师、工程师等，确保团队的专业性和协作效果。
2. 设计任务分配设计公司应根据设计流程和设计团队成员的专业能力，合理分配设计任务，确保每个成员能够充分发挥自己的优势。
3. 设计质量评估设计公司应定期进行设计质量评估，包括对设计成果的审核和评价，以及设计流程执行的效果评估，及时发现问题并进行改进。
五、质量控制1. 质量控制的目标设计流程管理制度的一个重要方面是质量控制。
建筑设计公司设计流程管理制度
建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司作为一个专业的设计机构，承担着为客户提供优质设计方案的重要责任。
为了提高设计效率、确保设计质量和满足客户需求，建立一套科学有效的设计流程管理制度势在必行。
二、设计流程管理制度的重要性设计流程管理制度是建筑设计公司进行设计工作的规范化和标准化的依据，它能够提高设计效率、确保设计质量、减少沟通成本和风险，有效管理设计流程。
三、设计流程管理制度内容1. 项目立项阶段1.1 审查项目可行性，与客户明确项目目标和要求。
1.2 制定项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划。
1.3 资源调配，确定项目组成员和工作分工。
1.4 编制项目立项报告，经过内部审查后进行评审决策。
2. 初步设计阶段2.1 收集项目相关信息，包括土地使用规划、相关政策法规等。
2.2 进行现场勘测和调研，确定项目可行性和设计限制条件。
2.3 初步构思和方案设计，与客户进行沟通和确认。
2.4 编制初步设计报告，经过内部评审后与客户进行评审决策。
3. 施工图设计阶段3.1 完善设计方案，进行深化设计，包括结构设计、设备设计等。
3.2 编制施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
3.3 编制设计说明书，对施工图进行详细解释，确保施工图的准确性。
3.4 组织内部专业评审，并与客户进行评审决策。
4. 施工阶段4.1 提供技术支持，在施工现场解答施工方关于设计的问题。
4.2 对工程变更进行评审和管理，确保施工过程中的设计变更符合规范和要求。
4.3 协助施工单位进行施工过程的质量控制和验收工作。
4.4 完成工程竣工报告，评估设计与实施情况的符合度。
5. 设计成果归档与总结5.1 对设计过程和成果进行总结，分析设计过程中的问题和经验教训。
5.2 对设计成果进行归档，包括设计图纸、设计说明书、工程竣工报告等。
5.3 建立设计数据库，方便后续类似项目的参考和借鉴。
四、制度执行机制为了确保设计流程管理制度的有效执行和落地，建筑设计公司应建立相应的执行机制，包括以下几个方面：1. 建立专门的设计流程管理部门，负责制定、推广和监督执行设计流程管理制度。
建筑设计管理流程
建筑设计管理流程编制日期审核日期批准日期1.流程概况2.工作程序2.1.设计资料准备设计研发中心建筑设计部根据项目设计计划的时间要求，按《基础资料编制清单》收集建筑概念设计阶段需要的资料，包括：2.1.1.成本控制目标；（成本招采中心）；2.1.2.土地出让合同、土地出让招标文件、《土地基本信息表》；（投资拓展中心）；2.1.3.《项目定位报告》；（营销管理中心、商业管理中心）；2.1.4.项目所在地的城市规划暂行条例、规划、房管、建委、消防等主管部门管理规定（如规划局、建委、人防、房管局等）。
（报建部）；2.1.5.区域控规资料、航测图（电子版）、市政管网资料、道路竖向标高（报建部）。
2.2.编写概念设计任务书2.2.1.设计研发中心根据其他部门提供的资料（见《项目设计基础资料移交表》），编制《概念设计任务书》，并向投资拓展中心、营销管理中心（如为商业则是商业管理中心）、成本招采中心、城市公司报建部征询意见；●投资拓展中心提供可行性研究报告●营销管理中心提供产品初步定位报告、竞争楼盘资料及配套建议书●城市公司报建部提供宗地条件、政府规划政策等资料，办理建设用地规划许可证2.2.2.设计研发中心根据反馈意见修订《概念设计任务书》，报产品决策委员会审核，总裁审批。
2.3.组织建筑概念设计2.3.1.成本招采中心根据【设计单位选择作业指引】选择概念设计单位；2.3.2.设计研发中心向设计单位发放《概念设计任务书》，并提供相关资料；2.3.3.设计研发中心负责跟踪设计单位的概念设计过程，及时沟通设计思路；2.3.4.营销管理中心、商业管理中心可以视情况参与设计过程沟通；2.3.5.沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
设计研发中心负责归档整理。
2.4.组织概念设计评审2.4.1.设计单位根据要求完成概念设计，并提供设计成果；2.4.2.设计单位完成概念设计后，设计研发中心根据《概念设计任务书》对设计单位送交的设计文件进行初步审核，并发送到营销管理中心（商业项目为商业管理中心）、成本招采中心征询意见；2.4.3.概念方案征询意见后，由设计研发中心负责组织产品决策委员会召开概念设计成果评审会，除产品决策委员会固定成员外，城市公司营销部也应参与评审，并可以视情况邀请外部专家参与评审。
设计院工作基本流程
设计院工作基本流程(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除设计院工作基本流程一、设计准备阶段：1、建筑专业调整平面方案先交本专业总工审定方案，再由其他专业制图人确定各自专业设计方案，最后填写方案审定单并由各专业总工审定方案。
（注：方案审定单中应详细标明设计阶段参考的资料）。
2、各专业反提条件，由建筑专业完善方案交付项目负责人。
3、项目经理根据项目具体情况编制设计任务委托书。
4、项目经理将设计任务委托书提交各专业总工审定，补充相关内容（结构专业需注明钢筋级别）5、项目经理将整理完整的设计任务委托书及确认的方案图交由甲方签字确认。
二、施工图设计阶段：1、施工图设计过程中某一专业如遇到牵扯其他专业的变动需填写方案审定单并报本专业总工审定，同时通知项目经理。
如改动较大需告知甲方，寻求最佳的解决方案。
2、施工图设计过程中各专业总工应在专业角度全程监督制图人员，保证出图质量。
3、各专业应做到最大化的为甲方考虑节约造价，必要时提供多种方案供甲方选择。
三、审图出图阶段1、各专业应做好施工图审定、审核以及校对工作，按要求填写校审记录单，制图人员除按要求改图外要逐条答复校审记录单中的各项问题。
2、审图工作结束后，由制图人制作出图文件（PDF格式），整理本专业的计算书。
在一个建筑工程当中参与的单位分为：建设单位（甲方、业主）设计单位（设计图纸单位）监理单位（甲方聘用的）施工单位（承包方、施工队、乙方）注：设计单位中分：方案组、效果图组、建筑施工图组、结构组、暖通组、给排水组、电气组，有些设计院会另外有动力专业组。
建筑院设计管理流程和标准
建筑院设计管理流程和标准下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!建筑院设计管理流程与标准化实践建筑设计，作为一项复杂的系统工程，其管理流程的严谨性和标准化对于项目的成功至关重要。
建筑行业中的建筑设计流程
建筑行业中的建筑设计流程建筑设计在建筑行业中起着至关重要的作用。
它是建筑师将创意和想法转化为现实的过程，同时也是确保建筑项目成功完成的基础。
在建筑行业中，建筑设计的流程是一个复杂而有序的过程，它涵盖了多个阶段和环节。
本文将为您介绍建筑行业中常见的建筑设计流程。
1. 需求调研建筑设计的第一步是了解客户的需求。
建筑师与客户进行沟通，了解项目的目标、预算、时间要求以及功能需求等。
这一阶段建筑师会进行现场勘测，研究土地状况、气候条件和周边环境等因素。
通过这些调研，建筑师能够对项目的要求有一个全面的了解。
2. 初步设计在初步设计阶段，建筑师将根据需求调研的结果开始形成初步设计方案。
建筑师会根据土地条件、功能要求和审美等因素综合考虑，尝试不同的设计理念，并通过手绘或者计算机辅助设计软件进行表达。
初步设计通常包括建筑的外观、平面布局和基本的空间规划等。
3. 方案设计在初步设计的基础上，建筑师会继续完善设计方案。
这一阶段的重点是进一步细化建筑的设计细节，并确保其符合功能需求和审美要求。
建筑师会进行各种分析和计算，例如结构分析、光照分析和能源分析等，以确保设计方案的可行性和合理性。
4. 施工图设计施工图设计是建筑设计的下一个重要阶段。
在这个阶段，建筑师会绘制详细的施工图纸，包括建筑的平面图、立面图、剖面图和细部图等。
这些图纸将被用于指导施工工作，并确保建筑的实际施工与设计方案一致。
5. 施工管理施工管理是建筑设计流程中的关键环节。
建筑师会与工程团队密切合作，监督施工过程以确保建筑按照设计要求进行。
建筑师会进行现场巡视，解决施工中的问题，并与施工单位、供应商和监理单位等进行有效的沟通和协调。
6. 竣工与验收建筑的竣工与验收标志着建筑设计流程的结束。
建筑师会随着工程的完成进行最终的验收工作，确保建筑符合设计要求和安全标准。
随后，建筑师会与客户进行最终的交接，并开展后续维护和管理工作。
综上所述，建筑行业中的建筑设计流程涵盖了需求调研、初步设计、方案设计、施工图设计、施工管理以及竣工与验收等环节。
建筑设计公司建筑设计流程管理细则
建筑设计流程管理细则一、设计前期工作1、项目接洽由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商项目接洽人与业主达成初步意向后,需要向业主了解项目的如下基本情况：1业主全称2项目地点3项目性质4项目规模5资金来源6服务内容7价格意向;项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报,由公司领导对该项目进行评估是否承接;如评估可承接该项目,则进入合同洽谈阶段;项目规模较大涉及的技术类型较复杂的,或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进行配合;2、合同洽商及签订合同洽商阶段,项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后,与业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进行协商约定;重大项目的洽商需公司相关部门领导主持,项目接洽人配合合同洽商的同时,应向业主收集以下资料：1项目可研批文、备案批文或核准批文等;2项目规划要点规划设计条件和现状地形图,道路蓝线图及用地红线图;3周边道路标高及市政管线;4各阶段政府主管部门的批文;5甲方的方案意向及要求;6甲方设计委托书;各项合同条款协商好后签订设计合同,在合同洽商阶段会同时后续工作,设计部负责人和市场部负责人做好相应对接,由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员;设计任务书见附件一二、方案设计1、接到任务后成立方案小组;2、联系甲方到现场查看,拍摄场地及周边照片;积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料,并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求;方案设计在前一到二次与业主的沟通中,尽量搞清楚业主的想法与需求,避免反复修改方案造成时间浪费,前期沟通必须达到以下目的：1首先要弄清楚与我方对接的业主,是否决策者,或他的意见是否能代表最终决策者的意见,避免与中间非决策者做过多无用沟通;2了解地块周边的交通情况,与业主确定的主要出入口位置;3了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好;4对项目非计容面积部分进行充分沟通,如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下,需要做多少层地下室;5设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定;6对业主突破规划条件的要求,要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通;3、委托书、招标书需复印交给市场部,总公司给项目编号;4、项目负责人制定项目的生产计划,明确各自组员的分工;方案进度表见附件二5、项目负责人负责每周走项目周报;在方案进行过程中,应由项目负责人组织各个工种召开一到两次项目会议,各个工种的问题应在方案阶段予以考虑,避免遗留问题到施工图阶段方解决;6、如果需要投标,方案诉标前,项目组需准备好各项汇报材料PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等,并进行预演;汇报时,需分工一个人主讲,一个人演示,一个人记录甲方及专家提出的问题;7、方案中标后及时把中标通知书交市场部;8、及时联系甲方了解各项修改内容,联系当地规划部门了解当地的具体要求,以便在甲方要求的时间内报批;9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往,以便以后查阅;方案最终确定前,应进行校审,不应出现明显违反规范的情况;与业主确定方案后,应请业主在方案上签署“同意按此方案进行施工图设计”及负责人签名,方进行下一步施工图设计工作;10、如业主需要提供效果图,则在安排效果图公司制作效果图前,应收集几种风格的类似项目的效果图请业主对风格基调予以确定,避免多次效果图增加成本;建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单,公司领导签字,控制不必要支出;三、初步设计1、在方案报批后,成立项目组,成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算,各专业需定好校对、审核、审定的人员;2、项目负责人填写工程组人员联系名单,并发给甲方和项目组成员;工程组人员联系名单详见附件三3、建筑收集前期资料所有资料标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方提供的其他材料等4、收集各专业设计所需资料,传真给甲方,让甲方及时能提供;5、组织各专业到现场查勘,仔细了解甲方的需求,并与规划、建设、供电、自来水公司、消防等部门沟通项目中可能碰到的问题;6、项目负责人要与市场部甲方各方面情况,并与市场部共同制定合理设计周期;工程项目设计进度表初设详见附件四各专业互提资料单详见附件六、七7、各专业需及时走完项目电子流程;8、初步设计会审前,项目负责人需了解甲方的这次会审是内部会审,还是建设部门也参加,需要哪些专业,是否需要工艺专业;各专业需积极准备,统一制作PPT,保证会议的效果;9、项目负责人需参加第三方组织的初步设计评审会,会审后如需修改,需明确甲方意见及时修改到位,直到拿到初步设计批复;10、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的－％,如造成甲方投诉则罚款加倍;四、施工图设计1、在拿到初步设计批复后,明确项目组成员最好维持初步设计人员,成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调,并各专业需定好校对、审核、审定的人员;2、项目负责人把甲方和项目组成员的联系方式制成表格发给甲方和项目组成员;工程组人员联系名单详见附件二;3、建筑收集前期资料所有资料标书、规划要点、地形图、中标书、划局批复、初步设计批复、甲方提供的其他材料等4、收集各专业设计所需资料,传真给甲方,让甲方及时能提供;5、组织各专业到现场查勘,了解甲方需求及时发现项目中可能碰到的问题;6、项目负责人要与市场部了解甲方各方面情况,并与市场部共同制定合理设计周期;工程项目设计进度表施工图详见附件三业会签表：详见附件六、七、八7、对于同一业主、同一规模的建筑,设计人员必须兼顾其它已设计的建筑,提请公司领导制定统一的设计导则;8、各专业校对、审核须认真把关,控制设计质量,杜绝形式主义和随便代签字;如发现应付带签者扣本项目产值2％;9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸,还需要校核结构模型;校审图纸不仅要看结构图纸本身的质量,还要看与其他专业图纸的协调问题,避免出版的图纸专业间相互矛盾;10、各专业需及时完成电子流程、文件上传、项目归档;11、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的－％,如造成甲方投诉则罚款加倍;12、施工图送总公司审定的,原则上由结构专业人员与总公司对接,一个项目指定一个人员,避免重复对接;并且项目负责人在做计划时应充分考虑总公司的审图时间周期,留有足够的时间安排工作;需加急的项目由部门负责人跟总公司申请加急审定;五、后期服务1、施工图审查消防审查、人防审查项目负责人需及时把审查意见各专业设计人员,各专业人员需及时和审图公司联系并修改,在无大修改的情况下必须两天内给建筑专业汇总,建筑专业汇总盖章好在第三天发给审查公司;2、施工图交底接到甲方通知后及时通知各个专业,并要求施工队把问题汇总传真给我公司;施工图交底要求各个专业都需到场,各专业需积极相应,把问题都解决在图纸阶段;3、变更的处理各专业因甲方提出的变更需甲方发传真确认；施工队提出的变更需设计人员判断是否合理,杜绝施工队一切不合理的变更,施工队合理变更需和甲方商量确认,并及时将变更传真给甲方、监理、施工队,一般情况下变更要求第二天回复;4、基坑验槽结构人员去现场勘察,并拍摄现场情况;施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认;5、基础验收结构人员去现场勘察,并拍摄现场情况;施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认;6、主体验收项目负责人接到通知后,需了解甲方实际需求,明确所需专业,并派相关专业人员去现场勘察,并拍摄现场情况;施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认;7、设备安装设备专业需及时了解甲方的新需求,同时了解厂家的实际提供产品,并提出合适意见,及时调整原有设计,使工程能顺利有效进行;8、外墙装饰建筑专业需及时了解甲方的新需求,同时了解厂家的实际提供产品,并提出合适意见,及时调整原有设计,使工程能顺利有效进行;9、竣工验收建筑、设备最少各一人到场,仔细认真查勘现场情况,客观指出建筑存在的各种问题,提出相应的整改措施;拍摄图片,写整个项目的总结;10、所有专业在后期服务中需态度积极,及时响应,保证施工时间进度,所有变更资料需在个人及项目负责人处双备份,所有资料需在竣工后及时归档;11、后期服务中,如未能及时解决施工中问题造成甲方投诉者根据情节轻重扣本项目产值的－％;六、协作设计部分如设计项目涉及到外单位协作部分,照此执行1、项目内有分项需由专业公司另行设计的内容,需与我方设计协调的,专业公司设计包括以下部分：室外园林设计及园林水处理园林设计时由园林设计公司结合建筑初步设计室外总平面的布置、道路、竖向和管线等图纸进行园林设计,并向我方提供园林用水、用电及地下室顶板上的园林设计荷载的相关资料,我方向园林设计公司提供总图消防、设备管道进出走向、管径标高,我方负责配合园林公司进行配套设备机房设置、管线在穿越建筑单体时的预留预埋;玻璃幕墙,金属与石材幕墙设计玻璃幕墙,金属与石材幕墙设计与最终建筑的外观效果有直接影响,根据设计分工,如有这方面设计部分,在我方出施工图前由专业公司提供大样、尺寸及安装要求书,我方进行相关必要的预留预埋及荷载考虑;电梯设计电梯设计是建筑的重要设计内容,不同的品牌对土建的要求各不相同;电梯的吨位和速度对平面井道的大小和剖面的冲顶高度,底坑深度有重要影响;同时对用电量和电缆的选择也有影响,另外不同的电梯的预留孔洞也不一样;在我方进行施工图时,业主应确定选用的品牌的意向,并由该公司提供土建和设备专业的技术要求;土建开始施工时,电梯公司应提供详细的设计图纸;节能设计节能系统采用何种方式供热,机房如何设置对土建设计有较大影响,请建设方提供相关设备要求以利于配合预留预埋;室外灯光设计室外灯光设计工程最好和园林施工图同步设计,其用电量及控制方式对电气设计有影响,其施工图应交由建筑公司确认,其灯光效果交由业主和专业公司确认;设备由专业公司负责设计与安装的设备设施设计如管道煤气、电视电话、网络、红外线监控及其他智能布线特种结构设计如网架钢结构,张拉膜结构特殊结构形式有特殊规范要求和计算软件,由专业公司提供土建设计要求,我方配合预留预埋设计及考虑荷载;2、项目需要外聘人员或公司完成设计的部分,项目负责人参照公司相应流程进行工作安排,着重处理好公司和外聘人员公司的沟通顺畅,保证项目顺利进行;设计任务通知书序号：备注：本表办公室管理市场部及设计部配合负责填报,项目负责人负责收集整理;·附件二方案进度表方案设计时间设定为天附件三工程组人员联系名单附件四工程项目设计进度表初设制表日期：年月日2、进度记录应包括有关进度的正常交接与变更情况记录;3、所有甲方及有关部门的要求、变更等均应有书面记录,并应在本记录后备份;2、进度记录应包括有关进度的正常交接与变更情况记录;3、所有甲方及有关部门的要求、变更等均应有书面记录,并应在本记录后备份;附件五工程项目设计进度表施工图制表日期：年月日2、进度记录应包括有关进度的正常交接与变更情况记录;3、所有甲方及有关部门的要求、变更等均应有书面记录,并应在本记录后备份;2、进度记录应包括有关进度的正常交接与变更情况记录;3、所有甲方及有关部门的要求、变更等均应有书面记录,并应在本记录后备份;互提资料单第 1 页共 1页编号：附件七。
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【流程管理】建筑设计院
设计流程
第一章建筑专业设计流程
开始
前期资料收集
市场定位与产品策划
总体规划与户型设计方案
住宅裙楼平面方案
住宅外立面方案
公建单体方案
外立面材料方案
泛光照明方案
电梯选型与装修标准方案
结束
一、前期资料收集阶段
1、取得设计条件
取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研
对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
3、现场踏勘
分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、综合分析总结，完成考察方案，作为市场定位和产品策划决策依据。
二、市场定位和产品策划阶段
1、市场定位
明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。
2、宏观规划评估方案
作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。
3、规划经济评估
对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。
根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策且通过集团审批
经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。
三、总体规划和户型设计方案阶段
开始
户型方案设计
规划总平面方案设计
组织方案讨论并通过集团审批
公共配套设施规划（含地下室、
各类功能配套设施等）
总平面规划报建图
二图一书（或四图一书）详规
报建
综合管线与设备用房规划并通过
集团审批
人防规划设计并通过集团审批
二图一书批复后提供综合管网与
人防规划报建图
归档，由设计中心取得批复意见
后实施
结束
四、住宅裙楼平面方案阶段
五、住宅外立面方案阶段
六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂等）
七、外立面材料方案阶段
八、泛光照明效果设计阶段
拟提出材料方案
开始
材料效果质量、造价分析和比较，通
过总工室批准
制作完成材料方案与确认书
组织评审与上报通过集团审批
结束
归档，交设计中心、招标中心与工程
部各一份
九、电梯选型和装修标准设计阶段
开始
公建项目从各类厂家中拟选电梯型号
住宅项目根据施工图井道尺寸，在长
期合作厂家产品资料中选型
装修标准向厂家询价
现场选装修标准并组织厂家出具轿厢
装修效果图
电梯选型与装修标准（含效果图）报集
团审批
归档并送设计中心、招标中心一份
结束
第二章设计中心建筑专业设计流程
初步设计阶段。