影视公司流程及作业标准(必读)
影视部工作职责与流程
影视部工作职责与流程影视部门主要负责影视剧的策划、拍摄、宣传，其中影视剧分为电影、电视剧、广告、宣传片、纪录片、综艺节目等，影视部员工都将付出自己的一份热情、努力，为公司创造更多的财富与利益。
影视部具体工作职责与工作流程：一、工作职责1、与招商部门配合，与客户进行沟通，对客户所要求的宣传片\广告片进行文案撰写、脚本撰写。
协调相关部门对片子进行预算。
2、对片子的拍摄前期的准备工作，联系场地、演员、道具等内容。
3、与摄制组配合，对片子进行跟踪拍摄，确保片子的效果与预期相符。
指导后期制作公司完成片子的剪辑和包装。
4、对剧本进行筛选，找出具有市场价值的优秀剧本。
5、对市场进行分析，做出相应的影视策划，与招商部门配合，寻找投资方。
6、对制作完成的影视剧进行市场宣传策划。
7、完成本公司自主活动的宣传片、广告片的制作。
二、工作流程1 、宣传片、广告片类：（1）拍摄前准备：影视部就宣传片、广告影片拍摄中的各个细节向客户呈报，并说明理由。
提报内容包括：预算、制作脚本、导演阐述、灯光影调、音乐样本、布景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装等。
最终一一确认，作为之后拍片的基础依据。
如果某些部分在此次会议上无法确认，则另外安排时间商讨拍片事宜，直到最终确认。
预算估价应包括拍摄准备、拍摄器材、拍摄场地、拍摄置景、拍摄道具、拍摄服装、摄制组（导演、制片、摄影师、灯光师、美术、化妆师、服装师、造型师、演员等）、电力、转磁、音乐、剪辑、特技、二维及三维制作、配音及合成等制作费、公司利润、税金等广告影片制作中的全部方面，并附制作日程表。
如有需要可以包含具体的选择方案。
（2）拍摄前最后准备：在进入正式拍摄之前，影视部人员对最终制作准备会上确定的各个细节，进行最后的确认和检视，以杜绝任何细节在拍片现场发生状况，确保广告片的拍摄完全按照计划顺利执行。
其中尤其需要注意的是场地、置景、演员、特殊镜头等方面。
另外，在正式拍片之前，制作公司会向包括客户、摄制组相关人员在内的各个方面，以书面形式的"拍摄通告"告知拍摄地点、时间、摄制组人员、联络方式等。
影视公司运作明细
影视公司运作流程1·业务开发一个广告公司的存在首先来源于充足的业务量，在保证有足够业务量的同时要保证影片质量。
目前国内影视公司主要小规模、分布广的形式存在。
一个拥有大量业务的公司背后往往都有一个人脉广的老板、业务员或长期保持合作关系的大型企业。
业务是需要开发的，当有企业需要制作影视广告或宣传片等，业务人员应保证以下几点一、了解该客户所需业务，向其介绍本公司实力、经营业务以及能为其提供的其他服务。
二、对其所好提供以往类似作品。
三、遇小单给其质量，遇大单给其利润。
2·提案竞标目前广告合作有两种形式，一种是甲方对乙方的提案签订合同。
一种是甲方对多家乙方进行竞标，中标者与甲方签订合同（需要签订竞标保证书以及缴纳竞标保证金）。
涉及到公司对甲方提案这一环节就不得不说道一个公司的前期部门。
作为广告公司的前期部门应包括：文案编辑制片主任文案编辑的责任：根据甲方的构思整理出影片脚本（脚本包括：配音稿/解说词分镜头中期拍摄所需镜头后期上各个镜头表现方式以及添加由制片人对该项目分析后给出的项目价格），以及将其制作成商务PPT文档，在提案或者竞标过程中展示给甲方项目负责人。
制片主任的责任：把控文案所想所写的脚本，使其切实可行，控制该片的制作成本。
根据脚本组建中期拍摄专项剧组，确定剧组设备。
对该片核算成本以及报价。
提案也好，竞标也罢。
拼的是创意，比的是价格。
3·合同与责任市场合作必然要签订合同，这规范了甲乙双方的行为，甲方即不可随意修改已经确认的脚本，乙方也不可随意拖延制作时间、降低影片标准。
合同中除了常规的成交款项、首付款项、结余款项、甲乙双方法人签字、公司信息、违约处理方法等，更要清楚地明确制作时间，以约束甲方天马行空的修改意见以及约束其修改期限。
但十有八九甲方都会对已经确定好的脚本作出部分修改。
4·同期开展中期开展：当收付款项到账，制片主任需组织专项剧组赶往脚本中所需拍摄地点拍摄，制片主任需要与甲方进行对接，以更好的、顺利的开展拍摄，取得绝佳的拍摄效果。
影视制作公司的行业流程
影视制作公司的行业流程选择影视制作公司拍摄企业影片的过程，是双向的。
企业方要明确自己的需求，影视制作公司作为服务方要载深入了解对方的目的之后，才能进行后期的拍摄制作。
具体方面如下，针对双方要做的准备详细列举，做个参考。
影视制作准备——客户方向1.内部统筹：客户内部针对商用影像的制作目的、播放场景、受众、传播信息等内容要内部沟通商讨，并统筹全企业资源，形成明确的项目执行信息，传递给服务方。
2.明确预算：客户根据项目执行信息应设定明确的预算范围，以便双方沟通的准确高效。
3.接洽沟通：客户和服务方就项目信息和项目预算进行深入交流，服务方提供初步策划方案和报价方案，双方进行数次沟通商议。
4.双向选择：客户就服务方的经验、实力、方案和报价等情况决定是否将此项目交由服务方执行。
服务方就客户的项目需求和项目预算考虑是否承接此项目。
5.签订协议：客户和服务方满意对方情况，签订合作协议，明确项目费用、执行时间、执行进度等信息。
影视制作准备——服务方1.调研勘景：服务方执行团队接手策划方案，并赴企业实地对方案可执行性进行调研和实景勘察。
执行导演和摄影师对策划方案进行微调。
2.分镜脚本：导演和摄影根据实地勘景，对策划方案进行分析，分解镜头执行，形成细化脚本。
3.拍摄计划：服务方根据脚本内容，结合客户和自身实际，将拍摄内容分解成每一天的工作量，形成拍摄的时间、地点、人物、内容等计划。
4.前期准备：客户和服务方目前形成的策划方案、分镜脚本和拍摄计划进行深入沟通，达成一致。
客户方统筹企业内部准备工作，服务方统筹执行团队的准备工作。
5.实施拍摄：服务方按照拍摄计划赴相应场地拍摄，客户负责派专人协助服务方进行现场工作协调，确保拍摄内容按质按量按时完成。
6.后期制作：拍摄素材交后期制作人员，在约定时间内完成配音、粗剪、精剪、特效、合成、初审等制作工作。
7. 修改交付：初审片交客户审核，客户提出修改意见，双方沟通商讨，最终影片定稿，交付客户使用。
影视行业规程
影视行业规程一、引言影视行业作为文化传媒领域的重要组成部分，在社会发展和文化传播方面起到了重要作用。
为了保障影视作品的质量和规范行业运作，制定和遵守一系列规程是必要的。
本文将对影视行业中的一些重要规范进行介绍和解析。
二、创作与制作规范1. 剧本创作规范剧本作为影视作品的基础，对于创作质量和内容的规范具有重要影响。
剧本创作应符合以下几点要求：- 内容真实、合法，不得含有虚构或歪曲事实的内容。
- 关注社会现实和人民群众生活，传递正能量，拒绝低俗、暴力等不良元素。
- 构建合理的人物角色，注重角色内心世界的描绘。
- 结构合理，剧情紧凑，节奏流畅。
2. 拍摄与制作规范拍摄与制作是将剧本变成影视作品的关键环节，应符合以下规范：- 制定拍摄计划，科学安排拍摄顺序和场景，提高拍摄效率。
- 保护演员、工作人员的人身安全，提供良好的拍摄环境。
- 尊重拍摄地的规定和道德规范，不得损坏公共设施或侵犯他人权益。
- 注意环境保护，遵守相关的环保法规。
三、演员与导演规范1. 演员演出规范演员作为影视作品中的核心角色，应遵守以下规范：- 严格遵循剧本要求，塑造角色形象，保持戏剧性和表演的完整性。
- 注意形象塑造，展现角色的情感和内在世界。
- 尊重其他演员和工作人员，遵循公共道德和职业操守。
2. 导演创作与指导规范导演是影视作品的创作者和指导者，应遵守以下规范：- 熟悉剧本内容，把握作品整体风格和主题，实施创意转化。
- 合理安排演员和工作人员，指导演员的表演，确保作品达到预期效果。
- 与其他制片人、编剧、摄影师等工作人员密切协作，保持良好的工作关系。
四、制片与发行规范1. 制片规范制片是影视作品实施过程中的重要环节，应符合以下规范：- 制定合理的预算和资金使用计划，防止超支或浪费。
- 保证影片的版权合法、合规，遵循相关法规和政策。
- 与片方、导演等各方面保持良好沟通和协调，确保项目进度和质量。
2. 发行规范影视作品的发行是宣传和推广的重要环节，应遵守以下规范：- 尊重观众的需求和利益，提供真实、合法的宣传和广告材料。
影视公司流程及作业标准(必读)
朝日传媒公司项目流程及作业标准流程的意义在于让所有人清晰自己处在那个位置，到了什么时候该干什么.不该干什么。
客户见了货不买单，如果不是无理取闹，那一定是我们在哪个环节出了问题.尊重广告运作本质规律的流程,最终会创造更好的广告或运动.流程的意义绝不在于复杂化，刻板化,墨守成规。
而在于灵活运用，不断合理化创新。
第一阶段：前期沟通1、客户沟通客户部业务人员首先了解项目客户需求，让客户填写《影视制作沟通表》初步了解客户制作目地、费用预算、项目负责人以及计划完成时间等信息。
2、业务约见由业务人员组织项目组，安排业务、策划等相关人员至少1次以上登门约见拜访并取得项目资料,进一步了解客户规模、品牌实力、行业地位、项目重视程度、项目负责人、企业信用、以往制作与否以及竞争对手情况，进行判断客户诚意，收集客户相关资料如网站、画册、以往制作成片以及了解客户喜好风格。
3、项目立项客户总监根据业务、策划人员提交的《影视制作沟通表》及项目相关资料，在调查分析无误后，成立项目组，除有准确的客户相关信息外，明确该项目负责人、业务、客服、策划等工作人员岗位，最后，在公司OA中，建立项目名称，将以上人员加入项目组，并注明项目时间，以便项目沟通。
第二阶段：创意提案1、创作说明会由项目负责人主持召开、创意、策划负责人参加的创作前沟通会。
经本次会议确认的创作方向及相关事项,将作为策划人员创作依据。
2、策略与脚本创作创意与策略的关系应融为圆形，绝非分段的线形.广告是要寻求一种你认为最好的沟通方式使商品变成消费者的欲望企求物，所谓策略，只是一种工作方式，更是一种与众不同的思路，区别与竞争对手的高度方法。
影视策略是用视听语言完成消费者购物欲的工具，脚本创作就是让创意人员拿着这一工具想办法让消费者去买单。
一般由策划部安排两个小组不同策划人员分别创作各自方案，进行内部比稿PK，优胜者负责参与项目脚本创作。
3、内部评审创意、策划、市场人员根据《创意简报》竞稿策略，评估和检验创意人员影视策略、创意脚本的优劣会，内部竞争PK比稿，确定最终方案提交客户.“与众不同，好看、能给客户带来商业上的成功”是获胜的唯一标准.4、提案包装将“内部评审会”确认的创意脚本进行二次创作，使之更好看,更易看.因为是影视脚本,所以要更可能的从视觉、听觉、色彩、构图等方面着手,通过一切可能的手段，将“影视脚本”变成“影视"。
影视部工作职责与流程
影视部工作职责与流程影视部工作职责与流程影视部门主要负责影视剧的策划、拍摄、宣传，其中影视剧分为电影、电视剧、广告、宣传片、纪录片、综艺节目等，影视部员工都将付出自己的一份热情、努力，为公司创造更多的财富与利益。
影视部具体工作职责与工作流程：一、工作职责1、与招商部门配合，与客户进行沟通，对客户所要求的宣传片\广告片进行文案撰写、脚本撰写。
协调相关部门对片子进行预算。
2、对片子的拍摄前期的准备工作，联系场地、演员、道具等内容。
3、与摄制组配合，对片子进行跟踪拍摄，确保片子的效果与预期相符。
指导后期制作公司完成片子的剪辑和包装。
4、对剧本进行筛选，找出具有市场价值的优秀剧本。
5、对市场进行分析，做出相应的影视策划，与招商部门配合，寻找投资方。
6、对制作完成的影视剧进行市场宣传策划。
7、完成本公司自主活动的宣传片、广告片的制作。
二、工作流程1 、宣传片、广告片类：（1）拍摄前准备：影视部就宣传片、广告影片拍摄中的各个细节向客户呈报，并说明理由。
提报内容包括：预算、制作脚本、导演阐述、灯光影调、音乐样本、布景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装等。
最终一一确认，作为之后拍片的基础依据。
如果某些部分在此次会议上无法确认，则另外安排时间商讨拍片事宜，直到最终确认。
预算估价应包括拍摄准备、拍摄器材、拍摄场地、拍摄置景、拍摄道具、拍摄服装、摄制组（导演、制片、摄影师、灯光师、美术、化妆师、服装师、造型师、演员等）、电力、转磁、音乐、剪辑、特技、二维及三维制作、配音及合成等制作费、公司利润、税金等广告影片制作中的全部方面，并附制作日程表。
如有需要可以包含具体的选择方案。
（2）拍摄前最后准备：在进入正式拍摄之前，影视部人员对最终制作准备会上确定的各个细节，进行最后的确认和检视，以杜绝任何细节在拍片现场发生状况，确保广告片的拍摄完全按照计划顺利执行。
其中尤其需要注意的是场地、置景、演员、特殊镜头等方面。
另外，在正式拍片之前，制作公司会向包括客户、摄制组相关人员在内的各个方面，以书面形式的"拍摄通告"告知拍摄地点、时间、摄制组人员、联络方式等。
影视制作公司项目流程管理手册
影视制作公司项目流程管理手册第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 市场调研 (3)1.1.2 可行性分析 (3)1.1.3 项目立项决策 (3)1.2 项目团队组建 (3)1.2.1 确定团队规模和结构 (3)1.2.2 选拔团队成员 (3)1.2.3 分配团队成员职责 (4)1.3 项目目标设定 (4)1.3.1 确定项目目标 (4)1.3.2 制定项目计划 (4)1.3.3 项目目标分解 (4)第二章项目计划 (4)2.1 项目时间表编制 (4)2.2 项目预算编制 (5)2.3 项目资源分配 (5)第三章前期筹备 (5)3.1 剧本创作与审查 (6)3.1.1 剧本创作 (6)3.1.2 剧本审查 (6)3.2 场景与角色设定 (6)3.2.1 场景设定 (6)3.2.2 角色设定 (6)3.3 拍摄设备与道具准备 (6)3.3.1 拍摄设备准备 (6)3.3.2 道具准备 (7)第四章拍摄制作 (7)4.1 拍摄现场管理 (7)4.2 演员表演指导 (7)4.3 现场灯光与音效 (8)第五章后期制作 (8)5.1 视频剪辑 (8)5.1.1 素材整理 (8)5.1.2 粗剪 (8)5.1.3 精剪 (8)5.1.4 调色 (8)5.1.5 特效添加 (9)5.2 音频处理 (9)5.2.1 声音剪辑 (9)5.2.2 声音调整 (9)5.2.4 环境音效 (9)5.3 特效制作 (9)5.3.1 视觉特效 (9)5.3.2 动画特效 (9)5.3.3 特殊摄影 (9)5.3.4 后期合成 (10)第六章质量控制 (10)6.1 项目进度监控 (10)6.1.1 制定项目进度计划 (10)6.1.2 进度跟踪与汇报 (10)6.2 项目质量评估 (10)6.2.1 制定质量标准 (10)6.2.2 质量评估方法 (11)6.2.3 质量改进措施 (11)6.3 问题分析与解决 (11)6.3.1 问题识别 (11)6.3.2 问题分析 (11)6.3.3 问题解决 (12)第七章项目沟通与协作 (12)7.1 团队内部沟通 (12)7.1.1 沟通目标 (12)7.1.2 沟通方式 (12)7.1.3 沟通内容 (12)7.2 与外部合作伙伴协作 (12)7.2.1 合作伙伴筛选 (12)7.2.2 合作伙伴沟通 (13)7.2.3 合作伙伴评价 (13)7.3 项目进度报告 (13)7.3.1 报告内容 (13)7.3.2 报告频率 (13)7.3.3 报告提交方式 (13)第八章项目风险管理 (14)8.1 风险识别 (14)8.2 风险评估与应对 (14)8.3 风险监控与调整 (14)第九章项目收尾 (15)9.1 项目成果验收 (15)9.1.1 验收准备 (15)9.1.2 验收过程 (15)9.1.3 验收结果 (15)9.2 项目总结与评估 (15)9.2.1 项目总结 (16)9.2.2 项目评估 (16)9.3.1 资料收集 (16)9.3.2 资料整理 (16)9.3.3 资料归档 (16)第十章项目后续运营 (16)10.1 项目推广与发行 (16)10.2 项目收益分析 (17)10.3 项目后续发展计划 (17)第一章项目启动1.1 项目立项项目立项是影视制作公司项目流程管理中的首要环节。
影视制作项目流程与规范
影视制作项目流程与规范第1章项目筹备与策划 (4)1.1 项目立项与审批 (4)1.1.1 提交项目建议书：项目发起人根据创意和市场前景，撰写项目建议书，内容包括项目名称、类型、题材、目标受众、预期效果等。
(4)1.1.2 项目评审：由相关部门或专业评审团对项目建议书进行评审，评估项目的可行性、市场前景、投资回报等。
(4)1.1.3 项目立项：通过评审的项目，由相关部门正式立项，并颁发立项通知书。
(4)1.1.4 审批流程：项目立项后，需按照公司或相关部门的规定，完成项目审批流程，包括投资预算、拍摄计划等。
(4)1.2 市场调研与定位 (4)1.2.1 市场调研：通过收集、整理和分析相关市场数据，了解当前市场状况、竞争对手、受众需求等。
(4)1.2.2 项目定位：根据市场调研结果，明确项目的类型、风格、受众、传播渠道等，保证项目在市场竞争中具有独特性。
(4)1.2.3 市场预测：分析项目潜在的市场前景，预测项目的票房、收视率、量等，为项目策划提供依据。
(4)1.3 项目策划与预算 (4)1.3.1 项目策划：根据项目定位，制定项目的剧本、导演、演员、拍摄地点、制作周期等。
(4)1.3.2 预算编制：根据项目策划，详细列出项目所需的资金支出，包括拍摄、后期制作、宣传推广等环节的费用。
(4)1.3.3 预算审批：将编制的预算提交给相关部门审批，保证预算合理、可行。
(4)1.4 团队组建与分工 (5)1.4.1 确定岗位：根据项目需求，明确各岗位的职责，包括导演、编剧、演员、摄影师、后期制作等。
(5)1.4.2 招聘与选拔：通过招聘渠道，选拔具备相应能力和经验的团队成员。
(5)1.4.3 团队建设：加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
(5)1.4.4 分工明确：根据项目策划，为团队成员分配具体任务，保证各环节顺利进行。
5第2章剧本创作与审核 (5)2.1 剧本创意与构思 (5)2.2 剧本撰写与修改 (5)2.3 剧本审核与法律顾问 (5)2.4 剧本定稿与分发 (6)第3章摄影与美术设计 (6)3.1 摄影风格与设备选择 (6)3.1.1 摄影风格 (6)3.1.2 摄影设备选择 (6)3.2 摄影组人员配置与分工 (7)3.2.1 人员配置 (7)3.2.2 分工 (7)3.3 美术设计理念与风格 (7)3.3.2 美术设计风格 (7)3.4 道具、场景与服装设计 (7)3.4.1 道具设计 (8)3.4.2 场景设计 (8)3.4.3 服装设计 (8)第4章演员挑选与培训 (8)4.1 演员选拔标准与方法 (8)4.1.1 选拔标准 (8)4.1.2 选拔方法 (8)4.2 演员试镜与签约 (9)4.2.1 试镜 (9)4.2.2 签约 (9)4.3 演员培训与表演指导 (9)4.3.1 培训内容 (9)4.3.2 表演指导 (9)4.4 角色塑造与角色关系 (9)4.4.1 角色塑造 (9)4.4.2 角色关系 (10)第5章导演与制片管理 (10)5.1 导演艺术观念与创作风格 (10)5.2 导演与剧组的协作 (10)5.3 制片人职责与团队管理 (10)5.4 制作进度与质量把控 (11)第6章拍摄制作与现场管理 (11)6.1 拍摄计划与筹备 (11)6.2 拍摄现场组织与管理 (12)6.3 摄影与灯光技巧运用 (12)6.4 现场突发事件处理 (12)第7章剪辑与后期制作 (12)7.1 剪辑理念与技巧 (12)7.1.1 剪辑理念 (12)7.1.2 剪辑技巧 (13)7.2 剪辑软件与设备 (13)7.2.1 剪辑软件 (13)7.2.2 剪辑设备 (13)7.3 音效与背景音乐制作 (13)7.3.1 音效制作 (13)7.3.2 背景音乐制作 (14)7.4 特效与动画制作 (14)7.4.1 特效制作 (14)7.4.2 动画制作 (14)第8章影视审查与修改 (14)8.1 影视审查标准与流程 (14)8.1.2 审查流程 (15)8.2 影视审查要点与注意事项 (15)8.2.1 要点 (15)8.2.2 注意事项 (15)8.3 修改方案与执行 (15)8.3.1 分析审查意见，明确修改方向； (15)8.3.2 召集主创团队，讨论修改方案； (15)8.3.3 制定详细的修改计划，明确责任人和完成时间； (15)8.3.4 严格按照修改计划执行，保证质量； (16)8.3.5 修改完成后，组织内部审查，保证符合审查要求； (16)8.3.6 重新提交审查，争取审查通过。
影视公司创作部规章制度
影视公司创作部规章制度第一章总则第一条为规范影视公司创作部的工作秩序，提高创作质量，促进作品创作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条创作部是影视公司创作作品的核心部门，负责策划、编剧、导演、摄影、美术等所有创作环节的工作。
第三条创作部门的任务是根据公司的发展规划和市场需求，负责影视作品的创作工作，提供高质量的作品。
第四条创作部门的工作宗旨是以市场为导向，以创新为核心，以团队合作为基础，努力打造优秀、受欢迎的影视作品。
第五条创作部门的工作原则是公平、公正、公开，坚持艺术创新和商业效益相结合，坚持以人为本，相互尊重，和谐共事。
第六条创作部门的组织架构由部长负责，下设副部长、策划组、编剧组、导演组等各创作小组。
第七条创作部门每年制定创作计划，按时完成公司下达的作品创作任务，并对作品的质量、时间、成本、效益等进行评估。
第二章工作职责第八条创作部门的工作职责包括但不限于策划影视作品、编写剧本、组织拍摄、完成后期制作等。
第九条策划组主要负责影视作品的策划工作，包括市场调研、选题立项、定档上影等。
第十条编剧组主要负责影视作品的剧本创作工作，按照剧本大纲和故事情节展开创作。
第十一条导演组主要负责影视作品的导演工作，包括演员的导演、镜头的拍摄、场景的布置等。
第十二条摄影组主要负责影视作品的摄影工作，包括摄影机的使用、光影的处理、色彩的搭配等。
第十三条美术组主要负责影视作品的美术设计工作，包括场景的美术设定、服装的设计、道具的选取等。
第十四条音效组主要负责影视作品的音效制作工作，包括音效的选取、音效的处理、配音的录制等。
第三章工作流程第十五条创作部门的工作流程包括策划、立项、编剧、拍摄、后期制作和上映等环节。
第十六条策划阶段主要包括市场调研、选题立项、定档上影等环节，由策划组负责。
第十七条立项阶段主要包括制作计划、预算报告等环节，由部长审批后方可执行。
第十八条编剧阶段主要包括剧本创作、剧本修改等环节，由编剧组负责。
第十九条拍摄阶段主要包括导演拍摄、摄影摄制等环节，由导演组、摄影组和美术组负责。
开影视公司流程管理制度
开影视公司流程管理制度一、立项阶段在影视公司的项目启动之初，必须确立项目的基本框架。
这包括项目的选题、定位、目标受众、预算编制以及市场分析等。
立项阶段的核心是制定详细的项目计划书，明确项目的创意来源、内容梗概、制作周期、预算分配、风险评估等关键信息。
二、筹备阶段筹备阶段主要是对项目的人员、设备、场地等资源进行组织和调配。
这包括招募导演、编剧、演员等主创团队，确定拍摄地点，搭建剧组，并且购置或租赁必要的拍摄设备。
在此阶段，还应该与投资方、赞助商进行沟通，确保资金的及时到位。
三、拍摄制作阶段拍摄制作是影视公司最核心的业务环节。
在这一阶段，需要严格按照预定的计划进行拍摄工作，确保每天的拍摄进度与质量。
同时，应当实施有效的现场管理，包括安全管理、时间管理、成本控制等，确保拍摄过程的顺利进行。
四、后期制作阶段拍摄结束后，进入后期制作阶段。
这一阶段主要包括剪辑、配音、特效制作、音乐制作等工作。
后期制作的质量直接影响到影视作品的最终效果，因此需要专业的后期团队来负责，并且要有严格的质量控制流程。
五、宣传发行阶段影视作品完成后，接下来是宣传发行阶段。
这一阶段需要制定宣传计划，包括预告片的制作、媒体发布会的组织、广告投放等。
同时，还需要与电影院线、电视台、网络平台等渠道商谈合作，确保作品能够顺利上映并达到预期的观众覆盖。
六、财务管理制度影视公司在运营过程中，财务管理是不可或缺的一环。
需要建立一套科学的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、会计核算、资金流管理等。
通过合理的财务管理，可以确保公司的财务状况健康，为公司的长远发展提供保障。
七、法律法规遵守影视公司在运营过程中，必须遵守国家的相关法律法规。
这包括但不限于版权法、劳动法、税法等。
公司应当设立专门的法务部门或者聘请法律顾问，确保公司的所有业务活动都在法律框架内进行。
总结：。
专业影视公司流程、方法、标准
专业影视公司流程、方法、标准影视公司是一个专业化程度很高的企业，为了能够规范运营，提高效率和质量，影视公司需要建立一套完整的流程、方法和标准。
本文将从影视公司的流程规范、方法执行和标准制定三个方面进行阐述，以期为影视公司的管理提供一定的借鉴。
一、影视公司的流程规范1.制作前期流程影视作品的制作从策划、立项到拍摄是一个复杂的过程，如果没有一个规范的流程，就会出现各种混乱和错误。
在制作前期，影视公司需要先进行项目甄别和规划，明确项目的目标、受众和市场定位，通过市场调研和评估，制定项目立项计划。
接下来是编剧、策划和预算审核，确定项目的故事情节、场景布置等内容，并制定项目的预算和成本控制计划。
最后是拍摄前准备，包括选址、剧本分析、选角、选包装和设备准备等。
2.制作中期流程在影视作品的拍摄阶段，需要严格遵守流程规范，确保拍摄进度和质量。
首先是拍摄准备，包括选址、设备检查、场景布置等。
接下来是拍摄过程，严格按照拍摄计划进行拍摄，确保拍摄质量和进度。
最后是后期制作，包括剪辑、音频处理、特效制作等。
3.制作后期流程影视作品制作完成后，需要进行后期宣传、销售和分销。
首先是宣传策划，通过宣传活动、媒体宣传等方式，提高影视作品的知名度和曝光度。
接下来是销售和分销，包括影视作品的发行、推广和收益分成。
以上是影视公司的流程规范，制定好的流程将会有利于提高影视作品的生产效率和质量，降低成本，为后续的宣传和销售打下良好的基础。
二、影视公司的方法执行1.人员管理影视公司的人员管理是整个制作过程中最重要的环节之一，囊括着团队的组建和管理。
在创建一个影视项目时，需要确保每个环节都有专人负责，并建立起一个高效的、相互协作的团队。
每个项目的总监及时发现并解决可能出现的问题，组建具有专业技能的团队然后进行招聘和培训，确保制作团队的技术水平。
2.技术保障影视公司在技术上需要有一套科学合理的工作方法，确保项目在技术上不断创新升级。
技术保障包括拍摄设备，后期处理和特效等方面。
影视行业中的制作规范和流程管理
影视行业中的制作规范和流程管理随着电影行业的不断发展与壮大，影片制作的规模也越来越庞大，制作流程也越来越繁琐。
在影片制作过程中，一旦出现了问题，可能会对整个项目产生严重的影响，甚至导致项目失败。
因此，在影视行业中，制作规范和流程管理就显得尤为重要。
制作规范制作规范是指制作影片时应遵守的一系列规定和标准，从剧本创作到后期制作，涵盖了影片制作的每一个环节。
这些规定和标准不仅可以提高制作质量，使影片更加符合观众需求，还能够降低制作风险，保证项目的顺利进行。
一、剧本创作剧本是影片的灵魂，而剧本创作也是影片制作的第一步。
在剧本创作过程中，应根据影片类型和受众需求，符合题材要求，严格按照剧本格式进行创作，注重人物形象和情节转折，保证故事情节更加连贯生动。
二、预算制定预算制定是影片制作的重要环节。
在预算制定过程中，应统计每个环节的成本，比如制片费用、演员片酬、场景布置、道具装备、特效制作等。
制定合理的预算可以确保制作过程中的资金安排合理，降低制作成本，避免超支。
三、拍摄安排拍摄是影片制作的重要环节。
在拍摄过程中，应根据剧本情节和场景需要，制定详细的拍摄计划，包括拍摄时间、地点、演员人员、服装道具、特别效果和灯光音响等。
拍摄计划应通过前期策划和实地考察，使整个拍摄过程更加顺利。
四、后期制作后期制作是影片制作的关键环节，包括音效制作、视觉效果、配乐等。
在后期制作过程中，应把握好技术和艺术的平衡，通过专业的合成技术和色彩搭配来强化影片的氛围感和表现力。
制作流程管理制作流程管理是指制作影片过程中采取的一系列管理措施，包括项目规划、进度管理、质量监控、风险控制等。
采取科学的制作流程管理方式，可以确保影片制作的顺利进行。
一、项目规划项目规划是制作影片的第一步，应在制作前期做好详细的规划和安排，明确项目目标、资源需求、项目阶段和实现方法等，以确保项目的顺利进行。
二、进度管理进度管理是影片制作的重要措施之一。
应在项目规划中明确起止时间和任务列表，通过项目管理软件进行项目进度跟踪和管理，及时发现问题，并采取有效措施进行解决。
影视部工作流程教学文案
影视部工作职责与流程影视部门主要负责影视剧的策划、拍摄、宣传，其中影视剧分为电影、电视剧、广告、宣传片、纪录片、综艺节目等，影视部员工都将付出自己的一份热情、努力，为公司创造更多的财富与利益。
影视部具体工作职责与工作流程：一、工作职责1、与招商部门配合，与客户进行沟通，对客户所要求的宣传片广告片进行文案撰写、脚本撰写。
协调相关部门对片子进行预算。
2、对片子的拍摄前期的准备工作，联系场地、演员、道具等内容。
3、与摄制组配合，对片子进行跟踪拍摄，确保片子的效果与预期相符。
指导后期制作公司完成片子的剪辑和包装。
4、对剧本进行筛选，找出具有市场价值的优秀剧本。
5、对市场进行分析，做出相应的影视策划，与招商部门配合，寻找投资方。
6、对制作完成的影视剧进行市场宣传策划。
7、完成本公司自主活动的宣传片、广告片的制作。
二、工作流程1 、宣传片、广告片类：（1）拍摄前准备：影视部就宣传片、广告影片拍摄中的各个细节向客户呈报，并说明理由。
提报内容包括：预算、制作脚本、导演阐述、灯光影调、音乐样本、布景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装等。
最终一一确认，作为之后拍片的基础依据。
如果某些部分在此次会议上无法确认，则另外安排时间商讨拍片事宜，直到最终确认。
预算估价应包括拍摄准备、拍摄器材、拍摄场地、拍摄置景、拍摄道具、拍摄服装、摄制组（导演、制片、摄影师、灯光师、美术、化妆师、服装师、造型师、演员等）、电力、转磁、音乐、剪辑、特技、二维及三维制作、配音及合成等制作费、公司利润、税金等广告影片制作中的全部方面，并附制作日程表。
如有需要可以包含具体的选择方案。
2 ) 拍摄前最后准备：在进入正式拍摄之前，影视部人员对最终制作准备会上确定的各个细节，进行最后的确认和检视，以杜绝任何细节在拍片现场发生状况，确保广告片的拍摄完全按照计划顺利执行。
其中尤其需要注意的是场地、置景、演员、特殊镜头等方面。
另外，在正式拍片之前，制作公司会向包括客户、摄制组相关人员在内的各个方面，以书面形式的" 拍摄通告"告知拍摄地点、时间、摄制组人员、联络方式等。
影视制作公司管理规章制度
影视制作公司管理规章制度
《影视制作公司管理规章制度》
一、公司宗旨
本公司以提供优质影视作品为目标，积极开拓市场，提升品牌形象，不断创新，力求成为行业领先者。
二、组织架构
1. 公司设立总经理办公室，负责全面的管理和决策工作。
2. 设立市场部、财务部、制作部、宣传部等部门，各部门负责具体的工作内容。
三、员工管理
1. 招聘员工需经过严格的面试和考察，择优录用。
2. 建立员工档案，规范员工考勤和工作表现评定。
3. 建立员工奖惩机制，激励员工积极工作，同时对不良表现予以惩罚。
四、业务流程
1. 制作部门负责策划、拍摄、剪辑、后期制作等工作流程。
2. 宣传部门负责影视作品的宣传推广工作，扩大作品曝光度。
3. 市场部门负责市场调研、项目拓展和合作洽谈工作。
4. 财务部门负责公司的财务成本控制和财务报告的审阅。
五、业绩考核
1. 对各部门和员工的工作业绩进行定期考核，建立绩效评定机制。
2. 对不合格的工作人员进行培训和辅导，提高工作水平。
六、安全保障
1. 建立安全生产管理体系，严格执行安全生产制度，确保员工的人身安全。
2. 定期开展消防演练和安全培训，提升员工的安全意识。
七、公司文化
1. 建立公司核心价值观和文化理念，引导员工积极向上，发扬公司文化。
2. 组织员工参加各类文艺活动，增强团队凝聚力。
八、遵守法律法规
公司全体员工必须严格遵守国家法律法规，不得违规操作，确保公司的合法经营。
以上规章制度为公司的基本管理原则，所有员工必须遵守，违者将受到公司的相应处理。
影视工作流程
Client客户：
Product产品：
Title篇名：
Job No.工作号：
Length长度：
Language语言：
No. Studio Shooting Days棚内拍摄日：
No. Location Shooting Days外景拍摄日：
Whole Work Days制作周期：
Due Date日期：
影视工作流程
影视总体操作流程
文案创作流程（代理客户）：
文案创作流程（影视客户）
[注]所有影视文案和分镜稿在提交给客户前需要有创作总监和影视总监签字。
报价流程（代理客户）：
报价工作流程（影视客户）
录影带进库流程：
录像带出库流程：
影视广告制作周期及客户参与的基本环节
拍摄工作日
客户
同步确认
第1~7天
第8~14天
第15~16天
第17~24天
第24~29天
客户确认创意、故事版及制作精度
PPM会议演员及造型外景选择
客户确认片子色彩、任务造型场景
摄制组检查演员试妆验景、复景
拍摄同事客户现场确认拍摄效果
拍摄
客户确认初剪小样，电脑效果及风格
后
配音旁白字幕音乐合成完片
电影制作团队工作流程规范
电影制作团队工作流程规范第一章：项目筹备 (2)1.1 项目启动会议 (2)1.1.1 会议目的 (2)1.1.2 会议议程 (3)1.2 剧本筛选与评估 (3)1.2.1 剧本来源 (3)1.2.2 剧本筛选标准 (3)1.2.3 剧本评估流程 (3)1.3 制作预算与融资 (3)1.3.1 制作预算 (3)1.3.2 融资渠道 (4)第二章：剧本创作 (4)2.1 剧本撰写 (4)2.2 剧本修改与定稿 (4)2.3 剧本审查与版权登记 (5)第三章：团队组建与分工 (5)3.1 团队组建 (5)3.2 职责分配 (6)3.3 团队沟通与协作 (6)第四章：场地与器材准备 (7)4.1 场地选择与租赁 (7)4.2 器材采购与租赁 (7)4.3 场地布置与器材调试 (7)第五章：演员选拔与培训 (8)5.1 演员海选 (8)5.2 演员试镜 (8)5.3 演员培训与合同签订 (8)第六章：拍摄制作 (9)6.1 拍摄计划与日程安排 (9)6.1.1 确定拍摄主题与目标 (9)6.1.2 拍摄地点与场景选择 (9)6.1.3 拍摄时间与周期安排 (9)6.1.4 拍摄人员与设备配置 (9)6.1.5 拍摄预算与成本控制 (9)6.2 拍摄现场管理 (9)6.2.1 现场安全 (9)6.2.2 现场协调 (10)6.2.3 现场调度 (10)6.2.4 现场保障 (10)6.3 拍摄技巧与艺术表现 (10)6.3.1 摄影构图 (10)6.3.2 摄影用光 (10)6.3.3 摄影角度 (10)6.3.4 摄影镜头运用 (10)6.3.5 艺术表现 (10)第七章：后期制作 (10)7.1 影片剪辑 (11)7.2 音乐与音效制作 (11)7.3 视觉特效与字幕制作 (11)第八章：宣传与发行 (12)8.1 宣传策略制定 (12)8.2 宣传物料制作 (12)8.3 发行渠道与上映安排 (13)第九章：版权管理与保护 (13)9.1 版权登记与保护 (13)9.2 知识产权维权 (13)9.3 版权交易与许可 (14)第十章：财务管理与审计 (14)10.1 制作成本控制 (14)10.2 资金筹措与使用 (14)10.3 财务审计与报告 (15)第十一章：团队评估与总结 (15)11.1 项目总结会议 (15)11.2 成果展示与评估 (16)11.3 经验教训与改进 (16)第十二章：法律法规与职业道德 (17)12.1 电影行业法律法规 (17)12.2 职业道德与行为准则 (17)12.3 行业规范与自律 (18)第一章：项目筹备项目筹备是项目成功的关键阶段，它涉及对项目的初步规划、启动、剧本筛选与评估以及制作预算与融资等多个环节。
影视业运作流程
影视业运作流程一、各部门主要准备工作在所有的创作人员陆续选定以后，制片人要根据拍摄计划安排各个创作部门投入准备工作。
具体来说，筹备期各部门要完成以下一些准备工作：（一）导演部门导演润色剧本。
事实上，没有哪个导演完全按照剧本拍摄的，除非剧本是导演本人写的。
导演创作分镜头本，在分镜头中体现创作意图。
导演与各主创人员就创作进行沟通讨论，保证有统一的艺术设想指导筹备工作。
在正式开拍之前，导演还要对全体人员做一次导演阐述，目的是统一创作思想。
导演带领创作人员看景地、定景、与摄制组主创人员在预计拍摄的场地就未来的工作提前沟通，设计拍摄方案。
导演给演员集中说戏，以帮助演员熟悉剧情，深入理解角色，认识自己的合作表演对象。
剧组中的副导演不仅仅是一位，他们要分工负责很多不同的筹备工作，例如：现场副导演、演员副导演等。
（二）摄影部门摄影师、灯光师及导演一同看景，并对一些戏的拍摄手法、布光方式提前有所设计。
摄影组要向制片组提供所需摄影器材清单，并检查试用租赁来的摄影器材。
灯光组要向制片组提供所需灯光清单，并检查租赁来的灯光器材。
（三）美术部门对美术、置景、道具、化装、服装各个部门的创作进行指导、设计、使所有工作人员对电影的美学风格达成共识，统一创作思路。
美术师将适用的景地照片带回剧组，并陪导演、摄影、灯光等部门的去看景、定景。
景地不要过多，也不要过于分散，景地之间的距离也不要太长，以便利于集中拍摄。
美术、置景、道具部门合作完成拍摄现场的准备，在不具备实景拍摄的条件时，要进行人工搭景。
道具部门向制片组提供所需要道具清单，由制片部门来购买、租赁、制作道具。
服装部门设计演员的服装、并提出清单由制片部门购买或者租赁。
化装部门设计演员化装，并提出清单由制片部门购买化装用品、套、头饰等。
（四）录音部门录音师与导演沟通，设计全剧的声音效果。
录音师同其他主创人员一同看景，对即将进入的景地的录音条件做到心中有数。
录音部门向制片组提供所需要的器材清单，并检查、试用租赁来的录音器材。
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朝日传媒
公司项目流程及作业标准
流程的意义在于让所有人清晰自己处在那个位置，到了什么时候该干什么。
不该干什么。
客户见了货不买单，如果不是无理取闹，那一定是我们在哪个环节出了问题。
尊重广告运作本质规律的流程，最终会创造更好的广告或运动。
流程的意义绝不在于复杂化，刻板化，墨守成规。
而在于灵活运用，不断合理化创新。
第一阶段：前期沟通
1、客户沟通
客户部业务人员首先了解项目客户需求，让客户填写《影视制作沟通表》初步了解客户制作目地、费用预算、项目负责人以及计划完成时间等信息。
2、业务约见
由业务人员组织项目组，安排业务、策划等相关人员至少1次以上登门约见拜访并取得项目资料，进一步了解客户规模、品牌实力、行业地位、项目重视程度、项目负责人、企业信用、以往制作与否以及竞争对手情况，进行判断客户诚意，收集客户相关资料如网站、画册、以往制作成片以及了解客户喜好风格。
3、项目立项
客户总监根据业务、策划人员提交的《影视制作沟通表》及项目相关资料，在调查分析无误后，成立项目组，除有准确的客户相关信息外，明确该项目负责人、业务、客服、策划等工作人员岗位，最后，在公司OA中，建立项目名称，将以上人员加入项目组，并注明项目时间，以便项目沟通。
第二阶段：创意提案
1、创作说明会
由项目负责人主持召开、创意、策划负责人参加的创作前沟通会。
经本次会议确认的创作方向及相关事项，将作为策划人员创作依据。
2、策略与脚本创作
创意与策略的关系应融为圆形，绝非分段的线形。
广告是要寻求一种你认为最好的沟通方式使商品变成消费者的欲望企求物，所谓策略，只是一种工作方式，更是一种与众不同的思路，区别与竞争对手的高度方法。
影视策略是用视听语言完成消费者购物欲的工具，脚本创作就是让创意人员拿着这一工具想办法让消费者去买单。
一般由策划部安排两个小组不同策划人员分别创作各自方案，进行内部比稿PK，优胜者负责参与项目脚本创作。
3、内部评审
创意、策划、市场人员根据《创意简报》竞稿策略，评估和检验创意人员影视策略、创意脚本的优劣会，内部竞争PK比稿，确定最终方案提交客户。
“与众不同，好看、能给客户带来商业上的成功”是获胜的唯一标准。
4、提案包装
将“内部评审会”确认的创意脚本进行二次创作，使之更好看，更易看。
因为是影视脚本，所以要更可能的从视觉、听觉、色彩、构图等方面着手，通过一切可能的手段，将“影视脚本”变成“影视”。
提案包装主要由“故事版”、“创意参考片”、“音乐参考”等组成。
最后应该在提案文件中加入公司标准VI。
提案文件由创意总监负责检验。
5、提案彩排
是确定提案团队人选、检验公司创意水平及团队合作的最后机会。
提案主讲人：负责策略及创意表现等提案工作;
提案负责人：负责会议主持、公司推介、团队介绍、现场控制等工作;
提案服务人员：负责提案文件的校对与相关资料、设备的准备工作，查检设备器材、控制时间节点、做好现场记录等服务性工作。
提案彩排会，原则上须有创意策划总监，市场运营中心总经理及相关负责人参加。
彩排会后，最终修改文件需由创意策划总监批准通过。
6、正式提案
正式提案比稿，比的不是公司，是你个人、是提案团队；因此，不论提案作品怎么样均需全力以赴拿出你的热情、智慧和过人的号召力；不论是在客户方还是在公司均须提前半小时赶到提案现场。
提案文件、设备的准备无误，是提案的重中之重。
你的形象决定客户是否给你加上良好的印象分。
最后提醒，提案文件属公司重要绝密文件，未经公司总经理书面授权与同意，任何人严禁将所有提案文件等交给客户，也不得以任何形式转录和复制。
否则，按泄密条款，追究其法律责任。
7、提案总结
于提案结束后4小时内进行，客观冷静的评价本次提案中的表现，对可能影响提案的不利结果找出补救方案并快速实施；提案负责人应将整个提案过程总结及提案总结分析会内容，形成书面文件同步上报公司策划总监、公司总经理。
8、提案成功
提案主讲人应将所有提案文件整理移交项目负责人保存与管理，未经其同意严禁自私，上传网络以及发送给无关第三方，否则，公司将追究其法律责任。
第三阶段：制作预算
1、由行政部汇同公司制片提供制作《影视制作报价单》，由业务人员提交客户确认费用、器材配置以及制作要求。
报价原则依公司合理利润、作品质量为前提。
2、根据《影视制作立项表》由公司制片于立项后，提供《项目时间进度表》、《演职员表》。
第四阶段：签定合同
1、由行政部提供合同范本，由业务人员负责合同谈判、签约及付首笔款。
（签约后，第一笔
款付项目总额30%）
2、《影视制作合同》范本由行政部统一制定，经公司总经理审核后，由客户部项目负责人
签字并提交行政部盖章交客户盖章，一式两份，各持一份。
第五阶段拍摄筹备
1、导演创作沟通会
由制片负责主持，市场专员，项目专案、文案、前后、期制作等相关责任人参加。
市场专员和文案阐述客户需求和创意表现，通过沟通形成最终可执行分镜头脚本。
2、PPM会
导演阐述：导演将结合自己对广告影片整体风格与节奏的理解向客户详细解释实拍分镜头本[shooting board]沟通确认。
美指阐述：美指[或导演]将把选景资料置景气氛图、化妆、服装、道具、演员造型等造型元素向客户提交与确认。
演员确认：将备选演员资料，向客户推荐、确认。
其他确认：包括灯光影调、音乐风格参考及双方配合事宜：如需客户提供的拍摄产品样本客户自备的场景，及到位时间等等。
第六阶段现场拍摄
1、客户确认拍摄方案后，在行政部收取第二笔费用（项目总额的50%）后，由制片下
发《前期拍摄工作单》，并组织前期拍摄工作。
2、在前期拍摄完成，五日内完成及所有财务报销支付手续，并将用制片经费购买的一
切物料办理入库登记工作。
3、由现场制片负责现场人员交通、餐费、演员、化妆、灯光、收音、道具、场地、服
装、摄像师、场工以及器材核对与确认。
4、拍摄现场确认重要环节，由客户联络人负责组织客户自身工作人员的配合，如客户
领导镜头、录音音质、化妆、秩序以及防损等工作，以保证工作的顺利进行。
5、将当天拍摄数据的建档、保存，拍摄完成后交公司后期制作部人员，核对镜头方可
完成交接。
第七阶段后期制作
1、由公司监制组织导演、剪辑、后期制作人员召开制作沟通会，确定剪辑方案、特效
后期制作、音乐风格和样片节点，并下发《后期制作工作单》。
2、后期制作过程中，配音员录制音乐小样交客户确认后，方可安排配音。
3、后期制作流程，先初剪，再精剪，最后调色加字幕。
4、输出前，必须由制作人员检查文字、以及转场效果，是否爆音、严格按脚本要求制
作。
第八阶段送审样片
内部审片会：由客户部、策划部、制作部负责人对样片进行初审。
确定修改意见和精剪方案后，由相关责任人在规定时间内完成修改并进行复审。
所有影片只有通过内部审片后，才能正式提交客户审片。
对外送审必须加上送审版，公司LOGO以及DEMDO等字样，方可交与客户，否则一切失损由制作部人员承担，情节严重，追究其法律责任。
第九阶段客户审核
客服AE应将客户的审片意见形成《客户审片意见书》分发客户部项目负责人确认后，交后期制作。
客户修改意见超过三次以及修改要求超出原来约定的，由客户部提请客户增加相关制作费用。
客户审核未通过或者项目未按进度按质完成的，取消项目参与人员提成以及奖励。
第十阶段输出成片
《审片确认单》经客户签字后以电子邮件形式，发给公司，由客户AE将《审片确认单》交行政部和项目负责人以及总经理。
在行政部收取该项目合同尾款（项目总额的20%），按合同约定录制相同数量、规格的数据或DVD光盘。
客户收取成品带时，需要在《客户出片接收单》上签字，《客户出片接收单》由后期制片管理中心存档保留。
第十一阶段客户维护
1、项目资料入库：客户出片结束后，创作部将影片备份到公司磁盘阵列公司作品集中
并做好索引。
原则上保留“导演剪辑版”、“客户出片版”、“客户出片无字幕版”。
该项目所有的文字、图片及影音资料在出片结束五个工作日内，由项目AE以及制
作共同整理，并填写《项目资料入库单》后，移交公司资料室存档备查。
2、客户维护：公司客户AE负责后序跟进，客户归类以及服务项目推荐，不定期与客
户保持联系与沟通。
关于建筑动画制作流程
补充说明
•第一条、动画制作立项
由专案主持召开影视动画制作立项会，市场运营中心、创意策划中心、动画制作中心相关责任人参加，会上需确定项目经理、动画师及制作时间节点等相关事项，建立项目三维制作文件夹，并将项目资料统一归档。
•第二条、模型制作
项目经理审核确认资料，并制定《三维模型制作时间排期表》，安排相关人员进行模型制作。
模型制作完成后，发客户确认并签订《三维模型确认单》。
•第三条、场景镜头制作
项目经理根据客户签字确认的分镜头脚本，给出三维镜头预演，交与客户确认并签定《三维镜头预演确认函》。
经由客户确认后，项目经理制定《三维镜头制作时间排期表》，安排相关人员进行镜头制作。