如何突破房地产工程管理瓶颈：讲义现代工程管理体系的破解之道
冲破房地产工程管理瓶颈现代工程管理体系的破解之道
冲破房地产工程管理瓶颈，现代工程管理体系的破解之道房地产工程管理容易出现的问题一、工程质量问题引发业主的投诉及索赔二、工程质量问题引发业主的投诉及索赔3、工程进度滞后引发的延期开盘及交付4、工程本钱冲破引发的项目经营利润下降五、工程招标合约不严谨造成管理难度加大（一）质量、进度、本钱失衡造成管理混乱一、正确看待质量、进度、本钱之间的平衡关系二、合理的施工技术间歇必需考虑3、桩基：成桩后28天达到龄期，开始试桩4、砼：混凝土浇捣后强度达到mm2后才能上人五、加气块砌筑：1天砌筑高度不得超过米，2天砌完，7天后顶砖，15天后（含顶砖时间）才能开始粉刷六、合理的施工技术间歇必需考虑7、分层粉刷：分层粉刷，每层距离5天防水：表干时间（聚氨酯8h，JS涂膜4h）和实干时间（聚氨酯24h，JS涂膜8h）八、地坪：养护7天后才能上人（二）与外部资源的角色定位、分工不清房地产企业工程管理的主要任务是什么？组织？监督？协调？房地产企业对工程管理的要求一、房地产行业业务经营模式的演变及背景二、新形势下房地产企业对工程质量的要求三、新形势下房地产企业对工程进度的要求四、新形势下房地产企业对工程本钱的要求新形势下企业对工程质量的要求（一）传统意义上工程质量标准的概念：一、强调按图施工，符合施工质量验收标准二、强调工序、工艺质量控制的实体质量效果3、强调施工方案、技术办法、施工工法的管理（二）传统意义上工程质量标准的误区：一、我国的施工质量验收标准有缺点吗？二、设计图纸能够符合客户需求吗？3、符合现行设计规范要求的图纸有缺点吗？（三）传统意义上工程质量管控的重点一、人：质量意识、质量管理能力、技术技术二、料：材料采购、材料验收、材料管理3、法：技术方案、工艺流程、组织办法、检测手腕、施工组织设计4、机：合理选配、利用保护环：外部环境、气候环境、工序环境五、厨房布置不妥，影响洗、切、炒的流线六、地漏的返味7、空调室外机的噪音八、外保温的冷桥与结露九、私家花园内的井盖10、玄关设置过小1一、小尺度洗手间布置不妥1二、户与户之间的对视干扰13、厨房烟道的串味14、小区入口的人、车分流1五、户内的隔音1六、地漏的防水节点处置（四）新形势下工程质量标准的概念一、以客户质量标准作为施工质量的验收标准（五）新形势下工程质量管控的重点一、从传统的工序、工艺质量查验转为向为产品定位、设计研发和建造的全进程质量控制二、工程质量的管理手腕从常常利用的事后查验转变成事前控制（预防）、事中控制（进程检查）和零缺点质量控制（分户验收）3、质量分析和质量策划成为工程质量保证体系的重点4、从传统的内部质量目标管理转变成向工程质量供方内部延伸，输出质量管理标准和质量管理体系要求，形成管理、生产、供给一体化保障的质量保证体系。
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法随着城市化进程的不断加快，房地产开发成为了城市建设中的重要环节。
房地产开发涉及到施工现场管理，管理好施工现场是保障工程质量和进度的关键，但是施工现场管理中存在着很多难点。
本文将深入探讨房地产开发施工现场管理中的难点，并提出相应的解决方法，旨在提高房地产开发施工现场管理的水平，确保工程质量和进度。
一、难点分析1. 人员管理难度大房地产开发项目的施工现场人员众多，包括施工人员、监理人员、设计人员等，管理难度较大。
特别是在高层建筑项目中，施工现场要求的人员素质和管理水平更高。
人员之间的沟通协调也是一个难点，不同部门之间的合作需要有高效的沟通和协调，否则容易出现工作混乱和冲突。
2. 安全隐患难以排除3. 环境保护难度大施工现场会造成周边环境的一定程度污染，如扬尘、噪音、固体废物等，对周边居民和环境造成影响。
环境保护要求施工现场要有有效的控制措施和监督管理，这对施工单位和监管部门提出了更高的要求，环保措施的落实也是一个很大的难点。
4. 施工周期难以把控房地产开发项目的施工周期一般都很长，周期长意味着风险多，尤其是在项目建设的过程中，周期延长会直接导致成本增加和利润减少。
对施工周期的把控需要施工单位具备项目管理和调度的能力，但是这一点在实际中却面临很大的难度。
二、解决方法人员管理需要完善的管理制度和规范，从人员培训、考核、奖惩制度等方面入手，建立健全人员管理制度。
要通过规范的沟通和协作机制，加强不同部门之间的协调配合，做好工作分工和交接。
2. 安全管理方面安全管理需要专业化的团队和管理系统，包括安全专业人员、安全设备和应急预案等，做好事前的安全评估和排查，加强安全教育和培训。
实行安全奖惩制度，增加安全管理的约束力。
环境保护需要建立健全的环保管理制度和监督机制，严格执行环保法规，加强环境保护的宣传教育和监督检查。
要在施工前制定详细的环保方案，采取有效的环保措施，确保环境污染得到控制和治理。
《突破房地产企业工程管理瓶颈》修改稿
房地产企业对工程管理的要求
一、房地产行业业务经营模式的演变及背景 二、新形势下房地产企业对工程质量的要求 三、新形势下房地产企业对工程进度的要求 四、新形势下房地产企业对工程成本的要求
房地产行业业务经营模式的演变
■ 行业竞争加剧引起的经营模式的演变
利润为 中心
以销售为 中心
容易忽视的穿墙螺杆：
外墙穿墙螺杆孔
施工单位往往用碎建 渣填堵，里外一抹灰 就算填堵完成。即使 采用细石混凝土，也 容易出现干缩裂缝
新形势下企业对工程质量的要求
砼上搭接不够 钢丝网太细
不
同
只在砌体上固定
材
料
钉
钢
丝
网
的
砼上粘胶不规范
处
理
新形势下企业对工程质量的要求
■ 新形势下工程质量标准的定义
◆ 以客户质量标准作为施工质量的验收标准
新形势下企业对工程质量的要求
◆ 小尺度卫生间布置不当 ◆ 户与户之间的对视干扰 ◆ 厨房烟道的串味 ◆ 小区入口的人、车分流 ◆ 户内的隔音 ◆ 地漏的防水节点处理
新形势下企业对工程质量的要求
厨房的常见问题：
厨房布置造成 业主使用功能
不完善
新形势下企业对工程质量的要求
厨房的常见问题：
燃气表及灶台 布置冲突，管 线设计时缺乏
促销、广告 包装、差异化
提高效率 降低成本
客户导向的 产品、服务体系
统建房时代 及房地产初期
房地产行业业务经营模式的演变
■ 业主维权意识的不断提高
◆ 对功能的严格检查 ◆ 对观感的高度重视 ◆ 对细节的认真查验 ◆ 对合理性、舒适性的追求 ◆ ……
房地产行业业务经营模式的演变
■ 房地产企业品牌化建设引起的演变
房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议
房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议摘要：现阶段，我国房地产行业发展速度越来越快，现代项目日趋规模化，投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大，对项目工程管理的水平提出更为严格的要求。
房地产开发项目管理水平的优劣受到多种因数的影响，并贯穿于项目的全生命周期，直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程施工安全。
在现有管理体系中，尽管参建各方认识到了管理的重要性，但在主观上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论，沿用传统的工程管理理念，使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。
关键词：房地产开发项目；管理困难；解决建议引言房地产行业对经济发展具有重要的影响，要想在保证工程施工质量的基础上，通过提升施工速度的方式，提高项目的经济效益与社会效益，关键是要对其进行高效管理。
鉴于此，施工方应以工程现状为依据，探究切实可行的管理手段，在科学管理意识的指导下，有序开展各项管理工作，确保管理质量达到预期水平，为自身以及行业的发展提供助力。
1房地产开发项目工程管理中存在的困难1.1对工程管理重视不足大部分施工单位在开展房地产开发项目作业时，往往会将工作重心放在有关建筑内容的管理上，对于工程管理的重视程度相对欠缺，进而导致整个工程管理效率无法得到有效保障。
整个施工单位，从上而下，管理人员的不重视会使得管理工作呈现表面化、形式化，连带着施工人员也开始抱有不作为的心理，施工工程的安全无法得到有效保障，后续的工作也就无法顺利开展。
部分施工单位为了确保整个施工周期能够大幅度衰减，以此来满足自身的经济发展需要，在进行工程施工的过程中会故意忽视施工要求与规范标准，主张高频率、超负荷作业，人员积极性无法得到有效提升，设备没有足够的时间进行检修与更换，在进行工程施工时，也会产生众多安全隐患，使得房地产开发项目质量无法得到有效保障，用户的居住体验也会因此受到不利影响。
1.2工程管理人员素质低人员素质问题与国内工程管理质量有着密切的联系。
房地产工程管理体系瓶颈破解及质量缺陷的系统解决方案-471页讲义教案
房地产工程成本管理出现的问题
■ 工程成本管理出现的主要问题分类：
从企业经营成本的角度看待工程成本管理问题 1、目标成本体系缺陷问题 2、设计变更责任成本问题 3、施工措施成本管理问题 4、工程动态成本协调问题 5、……
房地产工程合约管理出现的问题
■ 工程合约管理出现的主要问题：
从企业风险控制的角度看待工程合约问题 1、合约管理体系缺陷问题 2、合约规划风险控制问题 3、合约范围深度要求问题 4、合约标准明确问题 5、……
房地产项目运营管理出现的问题
■ 项目运营管理出现的主要问题：
从企业长期发展的角度看待流程管理问题 1、目标管理与业务流程管理脱节 2、业务流程管理体系不健全 3、业务流程衔接标准缺失 4、业务流程管理不完善 5、……
房地产工程管理存在的十大短板
■ 工程管理短板一：
一些房地产企业的工程管理定位存在误区
房地产工程管理存在的十大短板
项目生产经理
项目经理
监理公司
甲方工程部
技术负责人
质检负责人
质 检 人 员
10万平方米 共计16个质检
班组长
操作工人
成品质量
10万平方米 共计140个班组
房地产工程管理存在的十大短板
■ 工程管理定位的误区：
即使是一个非常简单的多层住宅，直接影响 到存在功能性质量缺陷隐患的工序检验批， 如按中海的主体工程工序检验要求计算，多 达5200余项·批次
结构砼存在蜂窝、裂缝
预留洞口尺寸形状不规范
管道穿楼板吊模灌缝质量差
预留洞口断面未凿成毛面
管根、地漏密封膏未封严
预留洞口及边பைடு நூலகம்未清理
细部构造附加防水层不合格
UPVC管道附着力差
如何突破房地产工程管理瓶颈
如何突破房地产工程管理瓶颈如何突破房地产工程管理瓶颈房地产工程管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及项目的规划、设计、施工、验收、交付等多个环节，需要协调各方利益，并保证项目的质量和进度。
然而，随着房地产行业的高速发展和项目规模的不断扩大，很多企业在工程管理方面面临着各种挑战和瓶颈。
本文将从提升管理水平、优化流程、加强团队合作、引入先进技术和加强创新能力等方面，探讨如何突破房地产工程管理瓶颈。
第一，提升管理水平。
房地产工程管理是一项综合性的管理工作，需要管理者具备全面的素质和能力。
因此，企业应该重视人才培养和管理者的能力提升。
可以通过培训、学习和交流等方式，提升管理者的专业知识和专业能力，增强他们的理论素养和实践能力。
第二，优化流程。
房地产工程管理涉及多个环节和部门的协同配合，因此，优化流程是提高管理水平和效率的关键。
企业可以通过引进先进的管理理念和方法，对项目的各个环节进行详细的规划和设计，明确每个环节的责任和任务，避免资源的浪费和冗余，提高工作效率。
第三，加强团队合作。
协同合作是房地产工程管理的核心要素之一。
企业应该注重团队建设，培养员工之间的相互关系和合作精神。
可以通过团队培训和团队建设活动，提高员工的沟通能力和协作能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
第四，引入先进技术。
随着科技的发展和应用的普及，越来越多的先进技术被引入到房地产工程管理中，提高了管理效率和质量。
例如，可以利用互联网、大数据、物联网等技术，进行建筑信息模型（BIM）的运用，实现对项目的监控和管理，提供实时数据和信息，帮助项目经理做出正确的决策。
第五，加强创新能力。
创新是突破瓶颈和提升竞争力的关键。
房地产企业应该注重创新思维和创新机制的建立，鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动企业的技术和管理创新。
可以通过设立创新研发部门和项目创新基金等方式，来支持创新项目的开展，提高企业的创新能力。
总之，要突破房地产工程管理瓶颈，企业需要加强管理水平，优化流程，加强团队合作，引入先进技术和加强创新能力。
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法1. 引言1.1 背景介绍房地产开发施工现场管理是保障工程顺利进行和质量安全的重要环节，也是房地产开发企业必须重视和管理的问题。
随着我国房地产市场的快速发展，施工现场管理中的难点也逐渐凸显出来。
在房地产开发过程中，施工现场涉及到的人员众多、工程复杂、施工周期长、环境复杂等多方面因素，增加了施工现场管理的难度和挑战。
为了提高施工现场管理水平，有效解决各种难点和问题，需要借鉴先进管理经验和技术，不断创新和完善管理模式。
本文将探讨房地产开发施工现场管理中存在的难点，并提出一些解决方法，包括制定详细的工作计划、引入先进的技术和设备、加强人员培训和管理、强化安全管理等措施。
通过对这些难点和解决方法的分析研究，可以为房地产开发施工现场管理提供参考和借鉴，提升管理效率和质量水平。
1.2 问题概述房地产开发施工现场管理是一个复杂而又重要的环节，其涉及到施工工艺、人员管理、安全保障等多方面的问题。
随着市场竞争的加剧和工程规模的不断扩大，管理现场变得越来越困难。
在房地产开发领域，施工现场管理中存在着诸多难点，例如施工进度难以控制、人员流动性大、安全隐患频发等问题。
施工现场管理中的难点主要集中在进度、人员、质量和安全等方面。
由于施工项目涉及的工艺繁多，施工进度的把控成为一个难题；人员的流动性大，不同施工单位之间的协调也是一个难点；质量问题容易导致工程延误和涉诉；安全隐患频发，容易导致施工事故发生，给项目带来损失。
如何有效解决房地产开发施工现场管理中的难点，将对整个项目的顺利推进和顺利完成起到至关重要的作用。
接下来，本文将结合实际案例，探讨解决这些难点的方法和策略。
2. 正文2.1 施工现场管理中的难点1. 施工进度控制困难：由于施工现场涉及多个工种、多个工序，各个环节之间存在不确定性，容易导致进度延误或者错开。
天气、人力、材料等外部因素也会对施工进度产生影响。
2. 资源协调不畅：在施工现场，涉及多方合作，包括施工队、监理单位、设计单位等，协调各方资源的工作需要耗费大量时间和精力，容易出现资源浪费和效率低下的情况。
房地产工程管理常见问题及破解措施
房地产工程管理常见问题及破解措施壹房地产企业工程管理出现的问题1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题2、项目工程进度管理问题目标计划与实施计划脱节；工程总控计划管理问题；工程保障计划脱节问题；工程施工计划组织问题3、项目工程成本管理问题目标成本体系缺陷问题；设计变更责任成本问题；施工措施成本管理问题；工程动态成本协调问题4、工程合约规划管理问题合约管理体系缺陷问题；合约规划风险控制问题；合约范围深度要求问题；合约标准明确问题5、项目业务运营流程问题目标管理与业务流程管理脱节；业务流程管理体系不健全；业务流程衔接标准缺失；业务流程管理不完善贰工程质量管理的破解之道1、对设计质量缺乏有效的控制业务流程管理不完善从源头抓起，优秀的设计是工程质量的保证；明确设计审查要点，控制关键易错环节；优化施工图设计审查程序，进行设计审查分工；过程控制，通过扩初方案审查控制设计质量事前控制：针对设计院的大部分设计人员对房地产企业关注的防渗漏、防开裂设计的防控重点、难点等重视不足的现状。
借鉴《消防设计专篇》、《节能设计专篇》的管理，提出专篇设计要求事中控制：加强设计过程的管理，通过扩初设计方案审查确定设计质量控制点和成本控制点，避免后续施工图设计返工。
要求扩初设计审查通过后方可进行后续施工图设计事后控制：了解设计规范、了解企业客户标准；了解设计规范、了解企业设计标准，了解设计审查要点。
重点审查：设计完整性和设计深度、与国家、企业设计标准的一致性、多专业交圈一致性2、对关键工序，关键部位（细节）缺乏质量管理手段。
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法
探究房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法随着城市化进程的加快，房地产开发行业越来越重要。
将土地开发和利用的重要任务通过建筑施工等手段完成。
在此过程中，房地产开发施工现场管理是非常重要的，需要充分考虑难点和解决方法。
一、难点1. 管理复杂房地产开发施工现场管理涉及到众多方面的内容，包括工程施工、人员管理、安全监控、材料消耗、设备管理等，这些都需要进行现场管理。
但是，由于工程上的不确定性和环境上的多变性，管理任务变得异常繁重，管理人员面临的压力也越来越大。
2. 安全风险高由于房地产开发施工现场涉及到高楼、大厦等建筑物的建造，因此安全管理问题极为重要。
然而，由于施工现场环境复杂，安全风险较高，出现安全事故是不可避免的，如人员伤亡、设备损坏等，这需要施工现场的管理人员做好安全措施，最大化减少隐患。
3. 成本控制困难在房地产开发施工现场中，成本控制是一个十分重要的环节，无论是材料采购、设备调配还是人员配置，都需要合理控制，确保施工成本不超出预算范围。
但是由于施工环境的复杂性，成本的控制变得异常困难。
二、解决方法1. 引进科技手段现在许多先进的科技手段可以为现场管理提供有效的帮助。
例如，引入大数据与人工智能技术，可以实现施工现场的实时监控，及时了解现场各项指标，方便管理人员作出及时决策；引入综合管理系统可以管理施工项目资料、质量记录、安全管理等信息，从而降低管理人员的工作难度和风险。
2. 强化安全防护安全是施工现场最为重要的方面。
为了降低安全风险，需要施工现场管理人员时刻关注现场安全隐患，制定有效的防护措施，科学合理的安排施工进度，确保施工现场安全。
增加培训课程和提高员工的安全意识也是非常关键。
施工现场的管理需要考虑到成本控制的方面，特别是在采购材料、设备配备、人员配置方面需要制定合理的成本控制方案。
在施工过程中，管理人员需要采用科学合理的方法对成本进行管理，调整工期和工艺方法，以降低施工过程中的成本支出。
试析房地产工程管理中的问题和改进
试析房地产工程管理中的问题和改进问题一：管理模式落后传统的房地产工程管理模式已经落后，成本高、周期长、质量低、安全隐患大，已无法满足现代化房地产工程管理的需要。
传统模式的房地产工程管理中，全过程固化，针对每一个环节的控制独立，缺乏整体的协调。
这使得工程项目的推进效率低下，也无法达到高质量、低成本的目标。
改进方案：引入先进的管理模式，例如BIM（Building Information Modeling）模式，BIM的应用能够整合设计、施工、运营等各环节的信息和数据，提高管理的效率和精度。
BIM的引入；同时需要加强信息技术能力的建设，组建专业的BIM项目团队。
问题二：缺乏专业化的管理人才现代化房地产工程管理需要具备一定的才干、知识、经验和素质的人才，缺乏专业化的管理人才也成为了房地产工程管理中的问题之一。
通过引入更多的专业化人才、举办培训班等方式，培养并选拔出真正的专业化管理人才。
同时进行优化组织结构，注重人才的合理配置，让专业人员发挥最大的价值。
问题三：管控不严房地产工程建设过程中，各环节的管控不严也是一个突出的问题。
由于缺少有效的管控措施和机制，导致工程项目的质量和安全问题日益突出，可以造成严重的经济损失和社会影响。
建立更加健全的监管机制，对于重要的环节必须加强监管；提高各层管理人员的责任意识；增设监督人员，加强对建设工程现场的监督；同时加强对承包商、顾问公司以及各级监理机构的监督。
问题四：沟通不畅房地产工程建设中，不同团队间沟通不畅，缺少合作是一大问题。
造成的后果可能会是延误工期、增加成本、品质不佳等，从而导致资源浪费和项目失败等问题。
通过建立和完善各类沟通机制和渠道，引导利益各方消除分歧和提升合作的诉求，加强团队合作、增强协作意识；同时强化组织管理中的信息沟通和传递，使相关的信息能够高效的传递到相关人员。
总的来说，房地产工程管理存在许多问题，但也可以通过加强管理、注重人才培养以及引入新的管理模式等方法来改善。
《突破房地产企业工程管理瓶颈》修改稿(1)
新形势下企业对工程质量的要求
■ 新形势下工程质量管控的重点
◆ 从传统的经验管理转变为规范检验行为和 检验标准的制度化、体系化建设。通过专 业积累和经验总结，形成适合企业需求的 质量控制标准
新形势下企业对工程质量的要求
■ 新形势下工程质量管控的重点
◆ 从传统的工程质量静态管理转变为向工程 质量动态管理逐步演变。通过设计完善的 动态管理工具，辅以先进的信息设备，可 以实现对施工部位、施工班组的动态跟踪
房地产工程管理容易出现的问题
◆ 合理的施工技术间歇必须考虑
◆ 分层粉刷：分层粉刷，每层间隔5天 ◆ 防水：表干时间（聚氨酯8h，JS涂膜4h）和
实干时间（聚氨酯24h，JS涂膜8h） ◆ 地坪：养护7天后才能上人
房地产工程管理容易出现的问题
■ 与外部资源的角色定位、分工不清
◆ 房地产企业工程管理的主要任务是什么？ 组织？ 监督？ 协调？
动用前准 保修期 备阶段
时间
项目决策阶段 （项目策划）
项目实施阶段 （项目管理）
项目使用阶段 （物业管理）
新形势下企业对工程成本的要求
盈 利 能 力
研
服
发采
营务
购生销
产
在产品价值链中，利润最 高的部分是研发、营销与 服务，而生产环节的利润 最低。在研发方面具有竞 争优势的企业通常比在制 造能力具有竞争优势的企
新形势下企业对工程进度的要求
■ 新形势下工程进度控制的定义
◆ 从传统的施工工艺进度控制转为经营进度 控制，施工进度管理是经营进度控制的组 成部分及实现保障环节 如：具备预售条件形象进度要求 实体售楼处保障 园林、景观先行 配合销售开盘
新形势下企业对工程进度的要求
新形势下企业对工程进度的要求
探究房地产开发项目工程管理中的难点与解决方法
探究房地产开发项目工程管理中的难点与解决方法房地产开发为一项系统性的工程管理项目，项目施工管理是其管理核心，做好工程管理，可以强化整体工程管理能力，达到项目建设质量要求，提升业主满意度，实现开发项目的经济效益和品质效益。
房地产项目工程管理受到各种环境条件的制约，工程进展过程中出现各种问题，进度、质量、成本、安全矛盾相互交叉，往往难以达到项目最初设定的管理目标。
如何解决这些管理难点，确保地产开发项目工程管理目标实现，是作者所思考的问题。
本文旨在通过分析房地产开发项目工程管理时出现的各种难点问题，找出解决、处理问题的方法，提高项目工程管理水平。
标签：房地产；业主满意度；工程管理；管理难点；管理水平大家都知道，房地产开发繁杂而复杂，牵扯社会管理的各个方面，手续多、资金投入大、建设周期长。
随着国内房地产政策的调整，地产开发已经从黄金时代进入到白银时代，随着居住功能的基本满足，人们对居住质量提出了更高的要求，地产公司只要去不断的满足业主日益增长的要求，实现经济效益和市场效益，才能获得生存和发展。
項目工程管理是实现产品目标的核心环节，必须要得到足够的重视和加强。
通过对影响工程管理的进度、质量、安全、成本问题进行分析，利用合同、技术、经济等管控手段，协调资金、人力、战略合作、材料设备供应等资源，强化项目从筹备到施工、竣工、交付、后期服务的整体管控能力，达到项目建设目标。
1、对房地产开发项目工程管理的思考房地产开发是一项复杂性的工程，随着市场变化而产生较多风险，结合当前的房地产项目建设现状，如何在确保安全的前提下，提高工程质量，缩短建设周期，优化成本投入，提高经济和社会效益，是项目建设的重点和难点，也是广大地产战线工程管理者需要考虑的问题，行业内各个企业都对此进行了大量的、认真的探索，并根据自己企业的特点，建立了相关的制度体系和工程管理程序，推动了项目工程管理整体水平的提升；但各项目所面对的具体环境不同，面对的问题也千差万别，在追求进度的条件下，质量问题还是把控困难，成本突破限额更是家常便饭，安全问题时有发生，项目管理目标常常无法实现；怎么样在平衡各种矛盾的基础上，把相关工作前置，抓住过程管理的重点和难点呢，本文想通过作者在实际工作中的一些经验和教训，来对工程项目工程管理的难点和解决办法，提出一些建议，供各位同行参考。
浅议房地产开发工程管理困境及改进措施
浅议房地产开发工程管理困境及改进措施房地产行业的建设与人们的生活息息相关。
在社会主义市场经济的条件下，促进房地产行业又好又快发展是当前的重要任务之一。
本文从房地产开发工程管理的内涵出发，阐述了当前房地产开发工程管理的困境，指出项目决策的市场定位不明确，决策机制不完善；施工图设计文件变更频繁，供应迟缓以及工程承包合同不够严密，项目管理困难等不足之处，从而提出房地产开发工程管理的改进措施。
企业应该加强对工程决策阶段市场可行性的研究和对工程各阶段的设计及前期工程管理的计划。
通过降低甲方的分包项目，促进房地产项目经济效益的提高。
标签：房地产；开发项目；工程管理1、房地产开发工程管理的内涵一般来说，工程管理是在国家相关法律规定的基础上，对房地产的建设过程进行规范和监督。
此外，项目管理者还承担着控制项目周期的重要任务，确保房地产项目保质保量的完成，节约工程成本。
项目工程管理设计房地产建设的方方面面，通过加强对开发工程的管理，确保施工队的工作按照规范和设计图进行，从而实现企业经济效益的最大化，促进房地产行业的发展。
2、房地产开发工程管理的困境2.1项目决策的市场定位不明确，决策机制不完善很多房地产工程项目决策过程过于草率，缺乏一定的科学性。
项目在前期设计阶段，没有地理环境和市场情况进行充分的调查和走访，使得项目可行程度大大降低，从而影响了项目工程建设的监督，不利于房地产项目成本的节约和效率的提高。
由于在初期对开发建设项目可能遇到的困难缺乏足够的判断和预测，使得项目管理过程中无法做到及时处理和解決相关问题，造成了管理效率的低下，严重影响了房地产项目的建设进度。
有些房地产开发商过度看重市场因素的影响，缺乏对自己企业明确的市场规划，使得房地产项目的决策缺乏科学性。
这些问题都会使得房地产项目难以获得预期的经济效益，给社会经济的发展带来不良的影响。
2.2施工图设计文件变更频繁，供应迟缓由于项目工程调研不够细致，使得项目施工过程中很多潜在的问题没有做到全盘考虑，使得项目建设过程中设计师的工作任务加重。
在工程管理中遇到的挑战与应对策略
在工程管理中遇到的挑战与应对策略工程管理作为一门综合性学科，旨在通过合理的规划、组织和控制，实现项目的高效完成。
然而，在实际操作中，工程管理往往面临着各种挑战。
本文将探讨在工程管理中常见的挑战，并提出相应的应对策略。
首先，一个常见的挑战是项目进度管理。
在实施工程项目时，往往会面临着时间紧迫、任务繁重的情况。
如何合理安排工期，确保项目按时完成，成为了工程管理者需要面对的重要问题。
应对这一挑战，可以采取以下策略：1. 制定详细的项目计划：在项目启动前，制定一份详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑和关键路径等。
这样可以清晰地了解项目的整体进度，并及时调整工作安排。
2. 建立有效的沟通机制：及时与项目团队成员进行沟通，了解项目进展情况，并解决可能出现的问题。
同时，与客户和供应商保持良好的沟通，确保项目各方的期望得到满足。
其次，资源管理也是工程管理中的一大挑战。
在项目实施过程中，如何合理配置资源，确保项目的顺利进行，是工程管理者需要面对的难题。
以下是应对资源管理挑战的策略：1. 资源调配的灵活性：根据项目的实际情况，灵活调整资源的分配，确保各项任务能够按时完成。
同时，要与相关部门保持密切联系，及时获取所需资源。
2. 资源优化利用：通过合理规划和利用现有资源，提高资源利用效率。
例如，采用先进的技术设备，提高生产效率；优化人力资源，合理分工，提高工作效率。
再次，质量管理是工程管理中的重要环节。
如何确保项目交付的质量，是工程管理者需要面对的挑战之一。
以下是应对质量管理挑战的策略：1. 建立质量管理体系：制定一套完善的质量管理体系，包括质量标准、检测方法和质量控制措施等。
通过严格遵守质量标准，确保项目交付的质量。
2. 强化质量监督：建立专门的质量监督机构，对项目实施过程进行全程监控。
及时发现和纠正质量问题，确保项目交付的质量符合要求。
最后，成本控制是工程管理中的一项重要任务。
在项目实施过程中，如何合理控制成本，确保项目的经济效益，是工程管理者需要面对的挑战之一。
《突破房地产企业工程管理瓶颈》修改稿
新形势下企业对工程质量的要求
使用寿命结束时处置 和再生利用
售后
营销和市场调研
产品设计和开发
过程策划和开发
技术支持和服务
采购
安装和投入运行
销售和分发 包装和储存
生产或服务提供 验证
新形势下企业对工程质量的要求
■ 新形势下工程质量管控的重点
新形势下企业对工程质量的要求
砼上搭接不够 钢丝网太细
不
同
只在砌体上固定
材
料
钉
钢
丝
网
的
砼上粘胶不规范
处
理
新形势下企业对工程质量的要求
■ 新形势下工程质量标准的定义
◆ 以客户质量标准作为施工质量的验收标准
新形势下企业对工程质量的要求
适用性
平面布置合理性 空间布置合理性 建筑物理功能 其他使用功能
安全性
新形势下企业对工程质量的要求
工程质量虽然是在甲方的管理下形成，但毕竟 是通过工程供方实现的。如果不能有效的输出 甲方的质量管理标准和体系，取得供方的认可 完全依靠甲方的处罚和供方自身的管理，都是 很难达到质量目标的
新形势下企业对工程质量的要求
■ 新形势下工程质量管控的重点
◆ 从传统的经验管理转变为规范检验行为和 检验标准的制度化、体系化建设。通过专 业积累和经验总结，形成适合企业需求的 质量控制标准
新形势下企业对工程质量的要求
■ 传统意义上工程质量管控的重点
◆ 人：质量意识、质量管理能力、技术技能 ◆ 料：材料采购、材料验收、材料管理 ◆ 法：技术方案、工艺流程、组织措施、检测
手段、施工组织设计 ◆ 机：合理选配、使用维护 ◆ 环：外部环境、气候环境、工序环境
试析房地产工程管理的问题与解决途径
《试析房地产工程管理的问题与解决途径》摘要：摘要：房地产工程管理是房地产开发项目成功完成的重要保障，同时也是提升房地产开发效率和开发质量的必要环节，房地产工程管理是房地产工程的重要组成部分，涉及到房地产项目的规划，房地产项目地址的选择，以及房地产工程的可行性研究，总之，房地产公司在房地产项目的整个流程中，都应当对房地产工程项目的管理工作重视起来，并积极储备专业的、负责的管理人才，采用先进的、高效的管理模式，结合市场现状、国家标准、群众需求，真正将房地产工程管理工作做好、做到位摘要：房地产工程管理是房地产开发项目成功完成的重要保障，同时也是提升房地产开发效率和开发质量的必要环节。
本文就房地产工程管理中存在的问题进行分析，并提出了有效的解决方案，以供相关单位作为参考。
关键词：房地产；管理；有效途径前言房地产工程管理不力会造成房地产工程项目投资规模的增加，并且无法有效控制施工过程中的偷工减料、操作违规等情况，这不仅对房地产投资方的利益造成了严重损害，也不利于维护人民的利益，不利于国家经济建设。
基于此，如何通过房地产工程管理工作，实现对房地产开发和建设的有效管理，成为了人们普遍关注的问题。
1房地产工程管理的意义改革开放以来。
随着经济社会的不断发展，房地产工程投资和固定资产投资在我国良好的市场环境中取得了巨大的发展。
但是，由于市场竞争日益激烈，房地产产业在发展的过程中也出现了不少的问题。
工程项目中弄虚作假、偷工减料，违规操作等现象层出不穷，不仅仅对房地产产业的健康发展造成了不利的影响，也严重的阻碍了我国市场经济的快速发展，也对人民的生命安全造成了严重的威胁。
房地产工程管理体系是否健全，工程管理体系水平的高低直接影响到房地产工程项目的质量、建设进度以及经济效益。
房地产工程管理直接涉及到工程的顺利进行，提高固定资产投资的效益，人民的生命安全以及市场经济的顺利运行等诸多方面。
房地产工程项目管理指的是在房地产工程项目施工的过程中用系统的理论、观点和方法，对项目工程进行有效地规划、组织、决策以及协调各部门之间的关系，利用有限的资源，在保证工程质量的前提下，按时完成计划任务，实现固定资产的预期目标。