提升管理水平的10大举措
新安全生产法第八条解读安全生产
新安全生产法第八条解读1、新《安全生产法》第80条规定生产经营单位发生生产安全事故后，应当怎样做事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。
依据《安全生产法》第八十条生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。
单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者迟报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。
(1)新安全生产法第八条解读扩展资料《中华人民共和国安全生产法》是为了加强安全生产工作，防止和减少生产安专全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续属健康发展，制定本法。
2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国安全生产法》的决定，自2014年12月1日起施行。
2、安全生产法48条的解释?3、新安全生产法的八大高危行业是什么？煤炭生产、非煤矿山开采、建设工程施工、危险品生产与储存、交通运输、烟花爆竹生产、冶金、机械制造、武器装备研制生产与试验。
2011年1月11日，国家安监总局印发了《高危行业企业安全生产费用提取和使用管理办法（征求意见稿）》，拟将电力、冶金、机械行业纳入企业安全生产费用提取和使用办法使用的范围。
2012年2月14日，财政部、安全监管总局印发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，将冶金、机械制造、武器装备研制企业纳入文件的适用范围中，因此也就是从根本上将高危行业的数量从6个提升到9个。
也就是说目前的高危行业有九个而不是八个。
(3)新安全生产法第八条解读扩展资料新安全生产法解析：1、新增高危企业安全生产管理人员资格准入制度：矿山、冶金、轨道交通运营、道路交通运营、建筑施工单位，危险物品的生产、经营、储存单位和使用危险物品从事生产并且使用量达到规定数量的单位的专职安全生产管理人员应当具有注册安全工程师资格和三年以上相应工作经历。
城管科工作总结范文5篇
城管科工作总结范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2020年农业农村部10 大引领性技术项目建设内容与方法
2020年农业农村部10 大引领性技术项目建设内容与方法一，总体目标围绕引领性技术在产业中的实际应用，着力提升技术的集成性、适用性、经济性，组建高水平指导团队，打造高标准示范样板，构建“专家—农技人员—示范基地—新型经营主体（小农户）”链式技术推广应用模式，建立政产学研推用多方主体横向联动、纵向贯通、立体协同的工作机制，实现集成熟化、示范展示、推广应用无缝连接，让生产经营主体一看就懂、一学就会、一用就灵，切实发挥引领性技术在推动产业增效和区域农业转型升级的重大带动作用。
二、主要任务2020年引领性技术集成示范的任务要求是：围绕“六个一”扎实推进，即每项技术组建一支产学研紧密结合、优势互补的专家团队，建设一个以上展示效果显著的试验示范基地，开展一次以上带动作用明显的现场观摩交流活动，制作一个以上生动鲜活的展示宣传多媒体资料，形成一揽子综合技术解决规程，带动一批先行先试的技术应用主体。
1，组建团队开展集成熟化。
每项技术成立以技术牵头单位和集成示范单位骨干专家为双首席的专家指导团队，整合技术研发、集成、示范、推广等主体的力量，充分发挥各自优势和特色，高质高效开展技术集成与熟化。
2，打造样板开展观摩交流。
建设示范展示基地，在生产管理关键时期开展以新型经营主体、小农户等为服务对象，省、市、县农业农村部门和技术服务单位广泛参加的现场技术示范观摩活动。
每项引领性技术至少组织一次较大规模和影响力的观摩活动。
3，创新方式开展指导培训。
结合农技推广补助项目等实施，对基层农技人员、新型经营主体、小农户等技术传播者、应用者，通过线上线下协同开展多层次、多样式技术指导培训，促进其了解技术要求、掌握应用要领，提高技术到位率。
4，多措并举开展宣传推介。
制作要点明确、指导性强的技术简介视频、技术操作规范等技术资料，通过网络、电视、报纸等多途径开展观摩交流，广泛推介宣传，增强工作影响，扩大技术普及度和覆盖面。
三，10大引领性技术项目建设内容1，玉米籽粒低破碎机械化收获技术以实现收获期籽粒含水量低、田间倒伏倒折率低、机收籽粒破损率低的“三低”为重点，集成配套选用籽粒脱水快的品种、高产抗倒伏栽培技术和低破损收获机械三大关键技术，解决玉米生产全程机械化的制约瓶颈，从而满足生产减损、提高效率、节约用工的需求，促进玉米规模化生产、集约化经营，推动我国玉米生产方式变革，提升产业竞争力。
2017深圳市十大专项行动计划文件方案内容全文
2017深圳市十大专项行动计划文件方案内容全文深圳市六届人大三次会议13日开幕。
广东省委、深圳市委书记、市长许勤在作政府工作报告时，提出2017年起深圳将实施“十大行动计划”。
以下是店铺分享给大家的关于，一起来看看2017深圳市十大行动计划内容全文吧!深圳十大专项行动文件方案4月6日上午，深圳光明新区召开城市公共安全和安全生产19项专项整治行动暨“拓展空间保障发展”10大专项行动动员大会，贯彻落实市委市政府决策部署，对新区城市公共安全和安全生产工作19项专项行动进行再动员、再部署，部署“拓展空间保障发展”10大专项行动，动员新区广大干部群众统一思想，知耻后勇，真抓实干，打赢城市公共安全和安全生产以及“拓展空间保障发展”攻坚战。
市委副书记、政法委书记，市委市政府派驻光明新区工作组组长李华楠出席会议并讲话。
深圳市委、市政府党组成员，市委市政府派驻光明新区工作组副组长田夫，市委市政府派驻新区工作组各相关成员，新区党工委书记张恒春，党工委副书记、管委会主任邝兵等领导班子成员，新区各局(办、委、大队)、各中心、市驻新区各单位、区属各企业以及各办事处、各社区的负责人等参加动员大会。
会上，新区与各办事处、各相关责任单位代表签订《安全生产责任书》和《光明新区“拓展空间保障发展”十大专项行动责任书》，并对各项专项行动进行了具体部署。
会议指出，城市公共安全和安全生产19项专项整治行动和“拓展空间保障发展”10大专项行动，是新区贯彻落实市委、市政府决策部署，着力打基础、利长远的重要举措。
会议要求，新区各级各部门筑牢基础、着眼长远，充分认识专项行动对于城市发展的重要意义。
进一步增强责任感和紧迫感，知耻后勇、转变作风，切实将工作抓紧抓实抓好，保障新区安全发展、长远发展。
鼓足干劲、真抓实干，以责无旁贷的精神，迅速行动起来，对照责任书，科学制定行动实施方案，细化分解目标任务，将责任落实到具体岗位和责任人，层层传导工作压力。
对照各自工作任务，明确时间节点，倒排工作任务，制作“作战图”，挂图作战。
养老营销--医养结合：17种模式、5大障碍与10大具体对策(来自一线调研观察与思考)
医养结合：17种模式、5大障碍与10大具体对策（来自一线调研观察与思考）医养结合是养老服务的核心内容，近年来各级党委政府对医养服务产业的发展格外重视，以医养结合为重点先后出台了一系列政策措施，医养结合的养老服务业更是“轰轰烈烈、热火朝天”。
不过，在调研中我们也感到，各地医养结合实践虽然取得了很大成绩，但整体推进效果与社会预期和政策初衷还有较大的差距，一些地方医养结合及其协同发展还很不到位。
我们通过对300多家养老机构和300多家医疗卫生机构进行的实地调研发现，各地积极实践、认真探索的医养结合模式各具特色、各有优缺点。
对此，我们按照“资源配置效率高、协同效应大、综合效益好”的标准进行归纳比较和论证分析，并在此基础上提出加快推进医养结合全覆盖的对策建议。
一目前我国医养结合的主要模式医养结合是具有中国特色的养老服务概念。
2000年山西省太原市率先开展医养结合实践探索，2011年国家民政部首次提出养老机构要发展医养结合；同年，国务院办公厅发布《社会养老服务体系建设规划（2011-2015年）》，明确提出推进供养型、养护型、医护型养老设施建设。
之后，国家又密集出台了一系列医养结合的相关政策。
随着我国医养结合事业的不断发展，各地初步形成以下比较成熟的医养结合模式。
（一）机构养老”医养结合模式1.“大养老+小医疗”模式。
在养老机构内部新建小型医疗机构（如医务室、门诊部等），以养老为主、医疗为辅，且医疗只能提供门诊服务。
目前大部分中型养老机构普遍采取这一医养结合模式。
2.“医疗、养老并重”模式。
一般多为新建的大中型养老机构，同步配套建设一级或二级综合医院（也有一部分为护理院），实现医疗、养老并重发展；也有一些医疗资源相对闲置的医疗机构，直接转型为护理院、医疗康复中心等，将富余医疗资源用于养老服务，实现医疗、养老并重发展。
3.“大医疗+小养老”模式。
由规模较大的医疗机构（二级、三级综合医院）在内部新建小型养老机构或开设老年专护病房，通过配备相关设施、增加护理人员等举措，开展医养结合服务，以医疗为主、养老为辅。
科技创新政策与国家治理体系和治理能力现代化
科技创新政策与国家治理体系和治理能力现代化作者：张炳清来源：《新经济导刊》 2020年第1期深入理解十九届四中全会精神，在科技领域推动形成现代化治理体系，要注重构建科技创新能力体系和开放协同创新要素体系，以及科学高效的组织体系、良好的创新生态体系、特色区域创新体系文/张炳清我国经济发展步入新常态之后，新经济成为经济体系的重要组成部分。
新经济是具备基础性、原创性特征并拥有颠覆力的新产业、新业态，是我国在多个产业领域率先进入无人区后具备引领型特征的经济形态。
当前，数字经济、平台经济、共享经济、智能经济浪潮迭起，新技术、新产品、新模式、新业态不断涌现。
围绕推动新经济发展，需要加强调研、协调和顶层设计，以使科技政策和创新体系建设更好地服务于新经济。
一、全球创新体系深刻变化，世界经济格局深度调整研究制定科技创新政策，要基于国际视野、面向未来发展。
近年来，世界创新格局和版图整体呈现东移趋势，成为重塑世界经济结构和国家竞争格局的关键因素。
据统计，美欧占全球研发投入总量的比例从61%降至52%，并呈继续降低态势；包括中国在内的亚洲经济体所占比例从33%上升到42%，且呈持续提高态势。
整体上看，新兴经济体在全球创新体系中的地位显著提升，结构调整和转型发展有序推进，并加速向全球产业价值链中高端攀升。
自第一次工业革命发生以来，首次出现西方技术红利进入下降通道的现象。
从经济增长情况来看，发达经济体普遍复苏乏力，中国对世界经济增长的贡献日益突出。
据国际货币基金组织（IMF）发布的《世界经济展望》数据，2016年中国为世界经济增速贡献1.2%，美国、欧洲分别为0.3%、0.2%。
据统计，2018年，中国对世界经济增长的贡献率为27.5%，同比1978年增长24.4%。
中国对世界经济增长的贡献超过所有发达国家之和，成为全球经济复苏的最主要引擎。
经济的持续健康发展，成为我国现代化国家建设的重要基础。
二、十八大以来中央从全局谋划科技创新，科技政策体系日臻完善党的十八大以来，中央系统布局创新驱动发展战略，明确了时间表和路线图。
企业管理创新10大趋势
企业管理创新10大趋势（来源：《经理人》文 / 陈之然）《经理人》通过认真调查研究后发现，中国企业的管理创新正呈现10大趋势。
经营管理创新1、以供应链管理为核心整合管理活动。
目前中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。
这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式；减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约；重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受；终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。
2、以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。
以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当作整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。
这种管理方式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体制；实行业务流程的“顺序服从”关系，讲求的是流程上下环节的服从，流程内的成员互相合作和配合，流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大多数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行，不需要一个专门的控制、协调机构；注重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。
3、企业文化管理走向量化。
企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本—员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。
但企业文化对企业究竟能影响到什么程度？企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？近年，企业文化管理开始从定性走向定量，但不是片面数据化，而是具体化和精细化。
一方面，对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，包括定序、定比、定量、定距等。
千医10大细节服务和10大便民举措
十条细节服务1、为患者提供温开水和一次性纸杯。
2、为钡餐检查后患者提供一次性纸杯、温水漱口。
3、备有轮椅、担架车为行动不便患者随时使用。
4、测量血压、备有针线包、打气筒、卫生纸、纸和笔、糖块、工具包。
5、为患者提供大物件存放，为路程远患者邮递化验单。
6、为老、弱、残行动不便、无陪护患者，根据需求全程带诊，协助办理住院手续等。
7、为查体人员提供检后咨询、会诊，检后随访。
8、门诊设置自助取化验单机，方便患者及时获取检验报告结果。
9、影像科每天将报告单送到各科室，方便患者的影像报告及时送达临床医师。
10、把电梯让给患者在上下班高峰期，去三楼以下楼层的工作人员走楼梯，尽量不乘坐电梯，把方便让给病人。
便民惠民项目1、急诊“病患不动，医护动”服务模式急诊危重病人全程陪同，首诊负责，主动分流，实行接诊—抢救—住院一条龙服务。
2、“一患一诊室”就诊模式诊室内实行一患一诊室，配备围帘，有效保护了患者的隐私。
3、为医保病人提供一站式服务。
医保患者在一楼一个办公室内即可办理挂号、就诊、审核、缴费等。
4、志愿者和导医服务门诊各层均设有导医，推行首接负责、全程导医、全员导医。
志愿者在门诊高峰期和节假日提供导医、导诊、咨询等服务，为特殊患者提供一对一服务。
5、预约挂号服务医院建立了现场预约，诊间预约，出院时预约，电话预约，网上预约等多种预约形式，减少患者候诊、候检时间，方便病人按约就诊。
6、全年365天专家门诊双休日、节假日开设专家门诊，使就诊者享受到与正常工作日同样的高质量诊疗服务。
7、施行夏时弹性工作制每年6月1日至9月30日，早提前一个小时挂号，提前半小时开诊，小儿内科、皮肤科、口腔科、耳鼻喉科专家门诊延时至晚8点，方便病人、上班族、学生放学就医。
8、错峰服务，分时段诊疗各窗口单位及医技科室根据医院病人流的情况和规律重新安排工作时间，错时上班，建立灵活弹性工作制和无假日检查制，做到高峰时间开足窗口、配足人员、配足设备，有序分流病人。
减少10大管理损失就是增加利润
减少10大管理损失就是增加利润在当今竞争激烈的商业环境中，有效管理是企业成功的关键。
管理损失可能导致生产效率下降、员工士气低落以及客户忠诚度下降。
因此，减少管理损失是提高企业绩效和增加利润的有效途径。
以下是减少10大管理损失的方法：1. 缺乏明确的目标和战略缺乏明确的目标和战略会导致企业活动的混乱和不协调，降低企业的执行力。
因此，确立明确的目标和战略是减少管理损失的首要步骤。
2. 沟通不畅沟通是管理的基础。
沟通不畅会导致信息不对称和误解，进而影响团队的合作和决策效率。
建立有效的沟通机制和文化是减少管理损失的关键。
3. 忽视员工培训和发展员工是企业最重要的资产，忽视员工的培训和发展会降低员工的工作效率和忠诚度。
因此，持续投资员工的培训和发展是减少管理损失的重要举措。
4. 缺乏绩效管理缺乏有效的绩效管理制度会导致员工缺乏动力和方向，降低员工的工作质量和效率。
建立科学完善的绩效管理制度是减少管理损失的有效途径。
5. 管理风格过于集权过度集权的管理风格会抑制员工的创造力和团队合作精神，降低企业的创新和竞争力。
建立开放、民主的管理氛围是减少管理损失的关键。
6. 忽视变革管理商业环境不断变化，忽视变革管理会导致企业被淘汰。
因此，建立变革管理机制和文化是减少管理损失的重要举措。
7. 低效的决策机制低效的决策机制会导致决策的延迟和不明确，降低企业的应变能力和市场反应速度。
建立高效的决策机制和流程是减少管理损失的有效途径。
8. 忽视客户需求客户是企业存在的根本，忽视客户需求会导致客户流失和市场份额下降。
因此，关注客户需求并及时调整企业产品和服务是减少管理损失的关键。
9. 无效的成本控制无效的成本控制会导致企业成本过高，降低企业的盈利能力。
建立有效的成本控制机制和文化是减少管理损失的重要举措。
10. 缺乏团队合作精神团队合作是推动企业发展的动力，缺乏团队合作精神会导致团队内部矛盾和工作效率低下。
因此，建立积极向上的团队合作文化是减少管理损失的有效途径。
职业中学女生班班级管理策略
职业中学女生班班级管理策略随着时代的发展和变迁，职业高中也与时俱进涌现出一大批以招收女生为主的相关专业，比如旅游服务、财务会计、学前教育等等，所以也就由此而产生了大量的女生班级。
职高女生班级不同于一般的职高男女生混合编排班级，更不同于职高男生班级，那么如何对职高女生班级进行积极有效的管理呢？笔者根据自身多年担任职高女生班班主任的经验，从以下几个方面来阐述。
一、调查班级实际情况，并作为班级管理的基础我们的班级管理应该以学生为根本，作为班主任应该充分调查并研究学生的生理、心理等各方面的特点，更要结合本班学生的实际情况，以此作为班级管理的基础。
职高女生班学生基本上都在自己的学习生涯尤其是理科科目的学习中遭受过严重的打击，基本得不到老师和家长的表扬，长期以来形成了非常严重的自卑心理，不仅缺乏积极进取的精神，更加畏惧竞争。
作为女生，很多同学自私狭隘、心眼儿小、接受不了批评，心理承受能力极差而且爱哭鼻子。
要想管理好这样的女生班级，我们就必须在发扬女生仔细、严谨等优点的同时也能够纠正她们的弱势和缺点，规范她们的行为，做到扬长避短。
二、确定班级管理目标，并将其作为班级管理工作的方向著名教育学家马卡连柯曾经说过：“培养人，就是培养他对前途的希望。
”对于我们职高女生来说，一方面，她们尚处于初高中衔接时期，思想动荡，还没有建立起正确的人生观和价值观；另一方面，正值青春期的她们情绪变化无常、渴望长辈、老师及同伴的关爱；另外，虽然她们选择了职高，但是绝大部分同学对职高的专业设置并不熟悉，于是她们迷茫并彷徨，急需教师对她们进行宣传和指导。
因此，我们要在班级成立的初期就让学生树立自己的理想和目标，寻找人生的方向，集体参与讨论和制定班级的总目标。
我将我们班级的目标制定如下：成为一名新时代下的女职高生，努力做到自立、自强、自信，学会生存，学会求知，学会创新，学会合作。
三、制定班级管理规定，并将其作为班级管理的约束和保障不以规矩，不成方圆。
生态环境部关于统筹做好疫情防控和经济社会发展生态环保工作的指导意见
生态环境部关于统筹做好疫情防控和经济社会发展生态环保工作的指导意见文章属性•【制定机关】生态环境部•【公布日期】2020.03.03•【文号】环综合〔2020〕13号•【施行日期】2020.03.03•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】自然生态保护,传染病防控正文关于统筹做好疫情防控和经济社会发展生态环保工作的指导意见环综合〔2020〕13号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团、副省级城市生态环境厅（局）：新冠肺炎疫情发生后，党中央、国务院高度重视。
习近平总书记多次作出重要指示批示、召开会议研究部署、进行现场调研指导。
中央应对疫情工作领导小组及时部署推进。
全国生态环境系统狠抓落实，不断强化相关环境监管和服务措施，全力支撑保障打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。
当前疫情防控工作正处于最吃劲的关键阶段，企业复工复产正在有序推进。
为深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院部署要求，统筹推进疫情防控、经济社会发展和生态环境保护，确保完成全面建成小康社会、“十三五”规划以及污染防治攻坚战阶段性目标任务，提出如下意见。
一、落实“两个100%”，抓紧抓实抓细疫情防控生态环境保护工作以全国所有医疗机构及设施环境监管和服务100%全覆盖，医疗废物、废水及时有效收集转运和处理处置100%全落实为主要目标，全力以赴做好疫情防控相关环保工作。
（一）严格做到医疗废物废水应收尽收和应处尽处以定点医疗场所为重点，全面摸清各地疫情医疗废物、医疗废水产生、收集、转运、贮存和处理处置情况，确保应收尽收和应处尽处。
以湖北省为重点，武汉市为重中之重，加快补齐医疗废物、危险废物收集转运和处理处置设施短板，做好区域协同、医疗废物与危险废物协同、固定设施处置与移动设备处置协同，科学调配应急处置能力。
全力做好北京疫情防控环保工作。
推动医疗机构源头分类收集疫情医疗废物，督促处置单位优先收运和处置疫情医疗废物，保障集中处置设施稳定运行。
政府整改落实方案
政府整改落实方案在市、区委的正确领导下，我区学习实践科学发展观活动深入推进，区政府领导班子在认真研究制定整改措施的基础上，为使整改落到实处，取得实效，按照市、区委统一要求，制定整改方案如下。
一、用科学发展理念拓宽发展思路1、积极推进科发展示范城区建设。
围绕科学发展示范城区建设目标，深化“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论，以学习实现科学发展观为契机，继续解放思想、更新观念，着力解决与科学发展不适应不符合不协调的问题。
经常开展比学先进、查找差距活动，善于总结发扬好的做法和经验，善于学习借鉴国内外先进经验，善于结合**区实际消化吸收在创新，开阔眼界、开阔思路，牢牢把握科学发展的主动权，促进各级领导干部称为深入贯彻落实科学发展观的组织者、推动者和实践者，完成创建目标。
二、努力实现保增长目标2、进一步搞好保增长、渡难关、上水平活动。
在春节前启动实施的基础上，按照总体部署安排，尽快推进活动向纵深开展，由区级领导挂帅全区抽调200名干部，以街办事处管辖范围为准，成立12个服务工作组和4个督导组，服务组深入企业定点服务，督导组对服务企业工作和提高审批效率情况进行督导检查。
总体安排6个月时间，各工作组深入基层、深入企业、深入一线，了解企业经营生产方面存在的问题，急企业所急，想企业所想，尽心竭力地为企业解难题、办实事，集思广义帮助企业挖掘潜力，尽心竭力为企业维护稳定，在服务中促进企业发展、增强企业活力。
3、加快实施经济发展重点项目。
把主要精力集中到谋划项目、建设项目、服务项目上来，大力推动10大城市建设重点项目、20大现代服务业重点项目、20大科技发展重点项目建设。
完善重点项目建设领导负责制、相关部门工作目标责任制，区级领导带头落实领导责任，责任部门和责任人认真落实目标责任，严格按照工作进度和要求推动项目落实，倒排工期、关死后门、盯紧进度、确保落实。
4、加快推进经济结构调整。
围绕巩固和提升区位优势，进一步明确产业发展方向和重点，在充分调研论证基础上，组织有关专家和相关部门研究制定“关于调整优化产业结构的意见”、编制“**区现代服务业发展规划”，从保企业入手，促进产业结构调整，提振**区区域经济发展。
提高项目管理效率的方法(模板13篇)
提高项目管理效率的方法（模板13篇）提高项目管理能力的方法项目管理能力是需要不断的学习与提高的，以下是小编整理的提高项目管理能力的方法，欢迎参考阅读！虽然管理层对ict项目经理每天做什么有模糊的认识，但他们不可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的项目管理。
对行政管理层教育是关于项目管理成熟度看起来像什么，如何通过为客户提供价值使业务受益，当你最需要它(项目管理成熟度)时，更好的投资回报率(roi)将确保c型雇员(企业最高管理层)买入的可能性。
一旦管理层同意，下一步就是为这些项目管理的改善，诸如更好的、更适用的培训解决方案，项目管理的改善可以增值，寻求资金。
持续的学习不仅来自支持条件良好的’培训的努力，而且还来自能够最终提高您的长期投资回报率的后评估(post-assessment)指导。
在您的组织中，展示一名训练有素的项目经理的确是一名更好的项目经理，能使业务案例成为不断的学习。
显然，项目管理成熟度是一个长期的目标。
据esi国际年度pmo(项目管理办公室)的调查，仅五分之一的项目/计划管理(pm)办公室使用组合管理，组合管理是项目管理成熟度的一个关键指标。
设定改善目标时求实，可以帮助管理组织各级的期望。
目前的挑战是，大多数企业没有利用任何类型的成熟度模型去了解他们的项目管理成熟度水平。
事实上，成熟度的发展很少和公司的战略正式挂钩。
但如果没有成熟度模型，如何知道公司是否采用了正确的举措?使用有效的建模，基于业务优先级和预算，可以鼓动适当的成熟度举措。
关键是要选择具体的举措，这将逐步提高成熟度，并交付快速的成果。
虽然您的组织可能有大量的资源，仍然需要灵活地在这些资源之间做出正确的平衡。
当创建项目管理改善计划时，在整个组织范围内，考虑到您当前的人才、工具、系统和流程。
哪些仍然服务于业务?哪些可以被淘汰?精简您的业务以与业务目标相一致的能力相匹配，可以帮助降低成本，同时提高生产力。
如果没有合适的人在合适的岗位，即使是最好的计划也可能误入歧途。
中注协推出10大类76项措施推动注会业发展
3自加快发展注册会计师行业的纲领性文件国办56号文件出台后，“干实事，使实劲，求实效”一直是中国注册会计师协会贯彻该文件的指导思想，为此，中注协进行了大量探索和实践。
经过一段时间的调研、实践和讨论后，2010年1月14日，中注协印发《关于贯彻落实国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的实施意见(征求意见稿)》(下称“征求意见稿”)，向全行业广泛征求意见。
征求意见稿结合国办56号文件精神以及当前会计师事务所在学习实践科学发展观活动中梳理出的有关问题，提出了10大类76项具体措施。
这是中注协贯彻落实国办56号文件和践行科学发展观要求的又一重要举措，是对全行业贯彻国办56号文件的系统规划。
在支持和引导事务所做大做强、做精做专方面的具体贯彻措施包括：制定事务所联合合并的技术指引；关注事务所的合并质量；协调支持政策等。
在积极推动事务所实现国际化发展方面，提出了发挥中注协引导、联络、协调作用；制定事务所加入国际网络指南；实现与国际准则的持续全面趋同等措施。
在大力拓展注册会计师业务领域方面，提出了制定事务所业务拓展指引；逐步建立非审计业务指导系统等措施。
在进一步深化行业人才战略方面，提出了深入推进行业人才战略；继续加强行业领军人才的培养；进一步加强行业后备人才培养等措施。
在进一步完善考试制度、提升考试质量方面，提出了完善考试制度，严把准入关；进一步完善评卷制度；深化考试组织管理制度改革；严厉打击考试违规违纪行为，维护考试公平；积极开拓境外考点；积极做好考生服务工作等措施。
在严格注册审批制度方面，提出严格注册会计师注册审批；加强任职资格检查工作；认真做好股东、合伙人资格的实质性审查工作等措施。
在深化行业监管，提高监管效能方面，提出切实做好执业质量检查工作；突出检查重点；建立专项检查制度等措施。
在加强注册会计师行业诚信建设方面，提出推广从业人员诚信宣誓制度和诚信公约制度；抓好职业道德守则的贯彻实施工作等措施。
清廉医院建设工作总结
清廉医院建设工作总结按照市纪委、卫健局党委和中医院医共体统一部署要求，永康市中医院医共体唐先分院高度重视清廉医院创建工作，以保障人民身体健康为中心，以不忘初心，医心为民为发展根本，打造清廉食堂党建品牌，积极创建党风清正、院风清朗、作风清明、医风清廉、群众满意的清廉医院。
现将工作总结如下：一、加强组织领导，齐抓共管聚合力。
1.成立工作领导小组。
制定下发清廉医院建设实施方案，成立以支部书记胡勇军为组长的清廉医院创建领导小组，召开清廉医院创建工作动员部署会和工作推进会，明确职责、责任到人、确保实效。
2.加大经费投入。
累计投入3.6万元，建设党员活动室、打造清廉文化墙，提升清廉医院的文化内涵，营造处处是课堂，时时受教育的浓厚氛围。
3.加强内部督查。
加强监督队伍网格建设，聘请监督员3人，全面开展清廉医院建设内部督查，累计开展常态化督查18次，清廉查房5次，专项督查6次，内部审计6次，发现清廉建设中存在的各类问题32个，及时完成问题整改32个，问责0人次。
二、加强学习教育，筑牢防线固根基。
1.开展多种形式廉洁教育。
通过廉政课堂、廉政谈心、赴廉政教育基地参观学习、开展守规矩、树正气专题讨论、电子显示屏滚动播出廉洁标语、定期向职工推送廉洁警示语等多种形式开展廉洁警示教育，筑牢廉洁自律防线。
2.完善医德医风考评机制，认真抓好医德评价与考核，落实执纪问责，实行医德一票否决制。
与全体职工签订《廉洁从书承诺书》和《远离赌博、拒绝酒驾、安全文明行车承诺书》146份，建立全体职工（包括退休人员）廉洁档案82份，开展廉政谈心谈话152人次，让清廉成为一种自觉。
三、深入廉政文化建设，营造氛围净环境。
1.种植清廉树，扬清廉之风。
组织党员干部开展志愿植树活动，播种清廉绿色，时刻提醒广大党员干部加强学习、严以修身、不忘初心。
2.每月讲家风，树清廉院风。
利用每月主题党日活动，开展党员轮流讲家风家训活动。
引导大家从自身做起、从家庭做起，讲道德、重家风，在院内形成崇廉尚洁、诚信守法、敬业奉献的清廉院风。
人力资源新常态下的20个关键词
人力资源新常态下的20个关键词彭剑锋教授这次提出的20个关键词，不仅仅是理论上的概念，而是彭教授及华夏基石员工十年来在理论创新及实践探索过程中，对人力资源管理最优实践的总结和提炼。
有的理念在一些领先企业已经实践多年，有的理念则正在实践。
这20个理念既反映了对中国人力资源最优实践的创新，也代表着我国未来人力资源管理发展的趋势和方向。
一、人力资本价值管理时代人力资源管理将进入人力资本价值管理时代这一判断，我在前两年出版的《战略人力资源管理》一书中就提出来了，书中将人力资源管理的演进分为四个阶段：人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段和人力资本价值管理阶段。
今天重提这一判断，是因为这一概念已具备了最优实践的基础，这的确是一个人力资源管理新时代，是人力资本价值管理的时代。
首先，创新与人力资本已经成为中国经济持续繁荣和企业转型升级的内在驱动力。
随着人口红利消失，中国企业要从过去追求低廉劳动力的成本优势转变为到现在追求高素质人才的人力资本的优势，以寻求企业的成长和发展，企业的竞争力最终取决于人力资本的竞争力，这是一个人力资本致胜的时代。
其次，人力资本真正成为企业价值创造主导要素，尤其是知识创新者和企业家成为企业价值创造的主导要素。
这就改变了资本与劳动的博弈关系，人力资本从被动依附于货币资本，转变为主动与货币资本共创、共享、共治的企业价值创造，不仅资本可以雇佣劳动，某种意义上劳动可以雇佣或驾驭资本。
最具革命性变化的是人力资本合伙人及美国资本市场的规则创新：同股不同权。
人力资本在和货币资本博弈的过程中，不仅获得剩余价值的分享权，更重要的是拥有企业的经营决策权，甚至具有超过比货币资本更大话语权的投票权。
最典型的是华为的虚拟有限持股计划、万科的事业合伙人制。
阿里巴巴的大股东是日本人孙正义，拥有超过36％以上的货币资本股权，马云高管团队虽然只拥有10％左右的股权，但却拥有超过百分之五十以上的经营决策和投票权。
2023年中国城市更新产业升级十大优秀案例
2023年中国城市更新产业升级十大优秀案例2023年中国城市更新产业升级十大优秀案例引言中国是世界上人口最多的国家之一，城市化进程快速发展。
然而，城市化带来了一系列挑战，如老旧小区改造、环境污染和社会资源不均等。
为了应对这些挑战，中国政府积极推动城市更新，以提升城市的可持续发展。
根据最新统计数据，2023年将出现中国城市更新产业升级的10大优秀案例。
本文将深入探讨这些案例，并对其进行全面评估。
一、德阳创新城项目德阳市位于四川省中部，是中国的制造业重镇。
为提升城市的产业优势，德阳市政府实施了德阳创新城项目。
该项目将侧重于高端装备制造、新材料和人工智能等领域的发展。
通过吸引国内外科技企业和研发机构的入驻，德阳创新城为城市带来了大量的高质量就业机会，并提升了整个城市的创新能力。
二、武汉鄂温新城武汉市作为湖北省的省会城市，面临着城市发展和环境保护的双重压力。
为了实现可持续的城市发展，武汉市政府启动了鄂温新城项目。
该项目以生态和创新为核心，通过建设绿色建筑和智慧城市，促进了城市的资源高效利用。
通过开展环境保护和生态修复，鄂温新城成为中国城市更新产业升级的典范。
三、上海创意港上海作为中国最大的经济中心之一，一直致力于推动创意产业的发展。
上海创意港项目是上海市政府为促进创意产业升级而推出的重要举措。
通过提供创意产业的孵化、孵化和加速等一站式服务，上海创意港为创业者提供了一个理想的创业环境。
上海创意港还开展了大量的创意活动和展示，吸引了众多的文化创意人才和企业。
四、北京中关村作为中国著名的科技创新中心，中关村在中国的科技创新领域具有重要地位。
为了进一步提升中关村的创新能力，北京市政府实施了一系列政策和计划。
中关村成为了中国城市更新产业升级的重点项目之一。
通过引入创新企业和科研机构，中关村为城市带来了更多的科技创新成果，并推动了整个城市的发展。
五、深圳前海自贸片区深圳前海自贸片区是中国自贸区的重要组成部分，也是中国城市更新产业升级的重点项目之一。
养殖技术-健康养殖10大举措
养殖技术-健康养殖10大举措1、场址合适养殖场选址要符合卫生防疫要求，远离交通要道、工业区、居住区和污染区，尽量选用荒山、荒坡地。
场区内空气清新、水源充足，水质必须符合无公害畜禽生产的要求，不含病原微生物、寄生虫卵、重金属、有机腐败产物。
2、环境舒适要注意通过排气、降尘、除噪等措施，创造良好的环境条件。
养殖实践证明，上养鸡容易造成胫部损伤和胸部囊肿，水泥地面养猪容易导致肢蹄病，铁丝笼养兔容易引起被毛损害。
养殖场必须选择合适的圈舍和笼具，给动物提供舒适的生存空间。
3、营养平衡动物的日粮组成要多样，按需要配齐能量、蛋白质、氨基酸、矿物质、维生素等营养要素。
尽量不在饲料中添加抗菌药物，防止破坏肠道菌群平衡引起内源性感染，防止培养出耐药的“超级细菌”，给人类的生命安全造成威胁。
4、饲料安全饲料要品质优良，无污染、无霉变。
含有天然毒素的饲料，必须经过脱毒处理，还要控制用量。
剩料要及时清理，防止腐败变质。
禁止将各种生活泔水、生活垃圾倒给畜禽。
畜禽饲料中严禁使用各种违禁药物和添加剂，防止药物残留对人体造成危害。
5、预防病害制订科学的免疫程序，选用合适的疫苗。
为了增强免疫效果，可使用免疫增强剂，常用的免疫增强剂主要有脂质体、中草药等。
定期监测抗体水平、快速早期诊断疫病，也是健康养殖的技术保障。
6、谨慎消毒要充分考虑到消毒剂对畜禽可能带来的损害，保证消毒过程和消毒前后，不会给畜禽带来过大的应激。
带畜消毒时，必须选用对皮肤黏膜无腐蚀、无毒性的表面活性剂类消毒剂，如新洁尔灭、洗必泰、百毒杀、畜禽安等；饮水消毒时，应选用容易分解的卤素类消毒剂，如漂白粉、次氯酸钙等。
奶牛场禁止使用复合酚类消毒剂。
7、善待动物在环境改造、畜栏设计、日常管理、转运方式等方面，都要充分考虑畜禽的解剖生理特点和生命本能需求，给予人道化的饲养制度和管理措施，使畜禽不受饥渴、不受伤害、无恐惧，让畜禽吃得舒服、住得舒服。
8、控制污染养殖场粪便、垃圾、污水中含有大量微生物和氮、磷等，若直接排入外界，会严重污染水源、破坏土壤结构、危害生态平衡。
管理提升计划措施
管理提升计划措施
以下是为你提供的一些管理提升计划措施：
1. 员工培训和发展：投资于员工的培训和发展，提升他们的技能和知识水平。
提供定期的培训课程、学习资源和晋升机会，激发员工的潜力和积极性。
2. 建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间、部门之间以及上下级之间的沟通畅通无阻。
定期组织会议、讨论和反馈，促进信息共享和合作。
3. 引入绩效管理体系：建立明确的绩效指标和评估标准，定期进行绩效评估。
通过奖励优秀表现者和提供改进建议，激励员工的高绩效表现。
4. 流程优化和改进：审查和分析现有业务流程，找出效率低下的环节。
实施流程优化措施，简化工作流程，提高工作效率和质量。
5. 加强团队合作：促进团队成员之间的合作和协作。
组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
6. 数据驱动决策：收集和分析相关数据，利用数据来支持决策制定。
建立数据监测和报告机制，及时了解业务状况和趋势，以便做出明智的决策。
7. 创新和持续改进：鼓励员工提出创新想法和建议，推动组织的创新文化。
建立持续改进的机制，不断寻求改进的机会，提高组织的竞争力。
8. 领导力发展：培养和提升领导团队的能力。
提供领导培训和发展计划，培养领导人才，以带领组织实现更高的目标。
这些措施旨在提升管理水平，增强组织的竞争力和绩效。
具体的措施应根据组织的特点和需求进行调整和实施。
针对国企贪图小利,丧失底线整改措施
针对国企贪图小利,丧失底线整改措施“我总觉得是正常的业务往来，都是朋友了，吃顿便饭抽几包烟很正常，没想到已经违规了。
”不久前，省XXX集团下属码头公司的一名工作人员忏悔道。
这是XXX集团在开展国企领域违规公款消费问题专项整治中发现的一起问题，目前该同志受到党内严重警告处分。
自今年省纪委省监委开展国企领域突出问题专项治理后，XXX集团把专项治理作为“小切口大治理”的重要举措，通过“边核查、边处置、边整改、边建章立制”，切实斩断利益链条，净化从业的氛围，不断助推清廉XXX、清廉国企建设。
制定“XXX版”工作方案确保专项治理的针对性“我们在集团内部巡察、执纪监督、日常检查中发现，招投标、物资管理问题占了近1/3，在研究讨论的基础上，对专项治理实施方案进行扩充完善，增加了限额以下工程建设招投标问题和物资仓库管理问题的专项整治，形成了‘XXX版’的10大专项治理方案。
”省XXX集团纪委负责人表示，方案确定以后，成立10个工作专班和1个综合协调监督检查工作专班，形成“一盘棋”推进的良好局面。
此外，集团将此项工作与“除通病顽疾、促规范发展”清廉XXX 建设整治攻坚年活动进行有机结合，围绕涉及工程、物资、生产、后勤、福利、选人用人等重点领域的“通病顽疾”200个案例开展排查治理，通过“双轨并进”提升专项治理的针对性。
“全面理”“重点治”并举确保专项治理的震慑性XXX集团以10个工作专班牵头，在全面“理”上下功夫，通过两轮定性、定量深入，对集团所属49家二级企业、250余家三、四级企业开展大起底、大排查，做到了横向到边、纵向到底，进一步摸清了底数、掌握了实情，累计清理各类问题795个。
同时还发现在出租出借房产问题治理中，排查出“未进行评估、进场交易”的共计535处。
在全面梳理的前提下，XXX集团将突出问题的治理作为重点，在重点“治”上抓突破，针对集团工程建设项目较多、顽疾通病问题较多的实际，开展工程专项巡察，重点关注在工程项目追加工程款等问题上的专项治理。
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提升管理水平的10大举措
--明阳天下拓展培训经过二十多年的努力，中国企业管理取得了较大进展，积累了一些成功的经验，但仍存在着许多问题和不足，如管理比较粗放、管理现代化水平较低，与国际先进水平还有很大差距。
对此，张彦宁提出，随着中国加入世贸组织以及全球化趋势的新形势，中国企业必须从10方面全面提高现代化管理水平。
第一，不断更新观念，树立现代经营理念。
第二，积极运用国际企业管理标准。
中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争，充分利用国际国内两个市场的要求，寻求更优的资源配置和市场环境，提高产品附加值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。
第三，建立和健全管理创新的动力机制。
创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。
第四，推进企业组织结构的调整重建。
第五，完善企业治理结构，提高科学决策水平。
只有健全完善企业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。
第六，加强风险管理，防范和化解经营风险。
对中国企业来说，就是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培育企业的核心竞争力，推动企业健康发展。
第七，大力开发人力资源。
第八，加速企业管理信息化建设。
第九，树立诚信经营理念。
第十，重视企业文化建设，塑造良好企业形象。