岗位改进建议书

岗位改进建议书

今年暑假在家闲着无事，被老爸撵到了工地上体验艰苦朴素的生活，我所实践的单位是濮阳市清丰县的某个建设公司。虽然仅仅实习了一个月，但我却深深的体会到了挣钱的辛苦，同时对于该公司存在的某些现象发表一下个人建议。

第一，我发现，他们的管理机构之间的沟通不太顺畅，职务之间存在隔阂，上下级的业务沟通程度不够，常常是负责一栋楼的工长来全权负责大小事务，而生产经理对下级的反应出于自己省心的考虑往往不管不问。这样，有些必须由生产经理出面协商或是解决的事物被工长担当怎么能够完成好呢？比如，我们的工长在遇到有劳务队刁难或是自己无法完成某个问题时，向生产经理咨询求助，但往往是无功而返或是敷衍了事，长此以往，公司内部员工的团结力怎么培养和体现？更要命的是这对工作效率的提高跟公司的凝聚力是有极大害处的。希望，作为生产经理要给工长们保驾护航，工长们则会尽心做好自己的工作的。

第二，该公司的员工福利待遇不好，尤其是在伙食方面需要大大的改进。对于一个公司来说，员工不仅是构成他们的一砖一瓦，他们还是公司之所以保持长久活力的重要因素。他们有各自的对某些事物自己的看法，就算不说出来，但也会影响到他们的行为，所以他们待遇的好坏直接关系着他们对工作的热情，也关乎公司的气氛是否充满活力，而我所掌握的情况是，我的师父张

工长已经有三个月没有结工资了，面对公司的如此怠慢，谁还有一心一意为公司做贡献的心呢？因此，对员工的工资，我们要保证即时结算，逢年过节时，公司能够对他们的员工有些表示。时常关心员工的精神生活，时常组织旅游或是团体活动，这对公司活力的保持是有巨大作用的。

第三，对分包劳务公司的审查筛选不力，作为施工作业的直接执行者，他们的专业素质直接关系到工程是否能够安全合格地完成，而我所在的10号楼工地的劳务队的素质实在不敢恭维，他们随意性，流动性比较大。作业的人员不是固定的，都是换了一批有一批的，这怎么能保证工程作业的效率呢?在进行绑扎作业的工人不服从施工技术人员的管理，随他们固有的不当甚至是错误的绑扎方法进行作业，等监理下令整改，他们就不干了，换一批人更不愿去擦上批人的屁股，因此就形成了恶性循环，10号楼也就进展极度缓慢，他们的队长更是不负责人，对下面工人的错误不但不劝导还助纣为劣。我想在选择分包企业时，是不是除了考虑价格因素还要更多的去考虑该公司的实力跟他们的诚信度，如果找到了一个负责人的劳务公司，那么对建筑公司来说是经济最大化了，更重要的是，工程能够尽少出现错误的同时按期完成作业任务，因此在选择分包企业时要去谨慎认真地筛选，以免出现无法收场的据m面。

第四，公司对于安全意识还不够强，生命对于每个人都是崇高和珍贵的，但我所在的的公司对安全意识还不够重视，比如有

移动的配电箱附近没有警示牌，并且私拉电线的现象十分普遍，工人没带安全帽，他们也没有相关的惩罚措施，虽然如今工人自我保护意识已经有了很大的提高，但这并不代表我们就能放松这方面的警惕，公司负责安全的是个姓肖的人，在看到有人搭钢管架时不带安全带，不但不制止，还说些类似等高了，他自己就会带上了的不负责人的话，对生命不重视的企业是没有起码的人文关怀的，尽管改过该公司做的已经不少了，但是还远远没达到对生命敬畏的高度。我认为，公司应该出台明确的惩罚措施，比如对不戴安全帽的罚款100块，不带安全绳罚款五百等，同时，拍照取证，将处罚结果直接送达他所处的劳务公司，等劳务公司处理好，并上交罚款后，将处罚结果公示，已达到以儆效尤的效果，要记住罚款不是目的，我们的目的是提高工人们的安全意识，同时，我们的安全员应当尽好自己的责任，时常检查警示牌是否到位和工人们作业是否安全。

第五，对业主方要开诚布公，有些施工企业，为了尽早完成工程，在施工过程中马马虎虎，偷工减料，在面对业主询问时，也是遮遮掩掩，尽力狡辩。业主方有知情和监督的权利，我们为了短浅的好处去欺骗他们，到最后，一旦出现质量问题，我们还是承担责任的。当然，作为业主方，不要处处吹毛求疵，因为对于一些不关筋骨的事情争执过多，会使双方的关系僵硬，特别市施工方的抱怨，在暑假期间，曾有施工队因不堪业主方的过分要求就罢工了一段时间，这样就不好了吧。我认为双方是平等的，

没有高下之分，大家应该时常去沟通，营造一种和谐的气氛，双方都有自己的立场，在侵犯到自己的原则时要尽力抗争，在处理些小事时，要互相协商，共同解决，用比较温婉的方式去解决，不必把气氛搞的过分的僵硬。在这种有好的气氛中开展作业是多么幸福的一件事。工程也能够很好地进行下去。

我知道一个公司的形象的树立并非一日之功，公司的方方面面的改善是需要长期的特意的培养慢慢地形成的，也深知，作为毛头大学生有好多的想法是有些天真的。但这种愿景在我们最初的梦想里都存在的，我们既然这种愿景很美好，我们为何不去尽力去靠拢它。古语云：法乎其上,得乎其中;法乎其中,得乎其下。我们怀着这种愿景，不就是向前进的第一步吗？