怎么制定薪酬福利制度

怎么制定薪酬福利制度

薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，对既有工资体系进行重新设计。薪酬激励主要依据以下基本原则：1、市场竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，体现一定的市场竞争力2、动态化管理原则：薪酬基数及薪酬总额随着企业经营状况而动态化管理3、业绩和价值双导向原则 4、短期和长期结合原则。

在工作中，职工都非常关心企业会给我们发多少工资，又会给我们什么福利，这是人之常情。给职工发福利也是公司激励职工的办法之一，也可以提高职工和企业间的凝聚力，是一件非常有利的事。制定薪酬福利制度不仅保障职工的权利还有有利于企业提高经济利益。公司该怎么制定薪酬福利制度呢?的小编为您出谋划策。

怎样制订薪酬福利制度

为了制定适合市场化运作的分配体系，激发企业经营活力，激励经营层等核心员工，制定子公司核心人员薪酬管理制度。适用于企业集团下属各企业经营层人员及技术、营销等核心业务人

员。薪酬分配的主要依据是：企业分类等级、经营业绩、实际创造值。薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，对既有工资体系进行重新设计。

薪酬激励主要依据以下基本原则：

(一)市场竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，体现一定的市场竞争力;

(二)动态化管理原则：薪酬基数及薪酬总额随着企业经营状况而动态化管理;

(三)业绩和价值双导向原则：体现企业经营业绩和实际创造值导向;

(四)短期和长期结合原则：

年薪制体系的组成要素主要包括：基本年薪、绩效年薪、奖励年薪和特殊奖励; 其中，基本年薪和绩效年薪为年薪制的主要组成部分，基本年薪基数：绩效年薪基数=1：1;企业集团总经理办公会领导下属各企业核心人员的薪酬管理工作，授权人力资源部负责实施中的具体工作。薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。

固定薪资包括基本工资、工龄工资、各种固定补贴及岗位工资;津贴包括职务津贴及职业健康津贴;附加工资包括加班费、特

别奖励、各种社会保险及年终效益奖金;绩效奖金根据工作业绩的不同发放绩效工资。

法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。统一福利：公司为所有员工提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等。

专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训、住房补贴及其他等。

小编在本文中非常详细的为大家介绍了怎么制定薪酬福利

制度。薪酬福利制度是企业一项非常重要的制度，它的制定程序也是非常严格的，制定的也会非常适合企业的发展。小编想要提醒大家的是，只要大家好好工作，那么福利肯定是有的，企业也会根据盈利的多少决定福利的比例。