领导科学：领导案例
领导科学案例分析
•案例分析•卡特与里根都曾担任美国的总统，但风格各异，在美国历史上的影响迥然不同。
卡特任满一届总统后未能继续连任，而里根却顺利连任两届总统，并在任内颇有建树。
•卡特原来是一个海军军官，在两届佐治亚州州长任期内，曾以一个有专业背景的管理人而闻名于世。
就任总统后，为了要管理好这个庞大的联邦政府，他每天身陷在堆积入山的公文中不能自拔。
据说他样样精通，事必躬亲，不是在办公室批阅文件，就是在会议室里详细研究问题。
但是，遇到抛头露面的时候，如全国电视演讲或是召开记者会，他就显得紧张和拘谨。
卡特在总统任期内最大的成就，是促使埃及的萨达特与以色列的贝京放弃世代仇恨与战争，迈向和平的新纪元。
•然而这项壮举却是关起门来，在秘室中达成的，没有人一窥究竟，甚至连媒体也不得而知。
到了竞选连任那年，他虽然采取了各种沟通策略，如接受媒体采访，电视演讲、到各地演讲等，大力鼓吹自己的人权主张，并陈述自己为解救在伊朗的美国人质所做的努力等，但仍无法使大众对他的领导和政策产生信心，他虽然是一个强有力的管理者，但是少了一些领袖的魅力，也缺乏与大众沟通的技巧，被人们称为“管理式领导者”。
•里根与卡特正好相反，他于1980年击败卡特，入住白宫。
在任职的8年中，他通常把日常繁琐的事务全部交给幕僚去干，自己则专注于所谓的重大事务。
他喜欢凡事都通过下属来做，对于国策顾问的建议和阁员管理各部门的表现，他都•不像卡特那样特别关心。
•里根尽管将复杂的管理事务至于身外，却被封为“伟大的沟通家”，在他任内总有一群人誓死效忠他。
他口才绝佳，激励主张所谓“美国人的价值观”，加上无懈可击的作风，得到广大公民的支持和喜欢，为他的地位和论点建立了稳固的基础。
他的公共演说事前就准备的完美无瑕，每一句话的时间控制和抑扬顿挫都．恰到好处。
面对任何攻击，他都能应付自如，不会让自己的声誉沾上任何污点。
所以美国人送给他一个“不粘锅总统”的绰号。
案例思考题：••1、分析卡特与里根领导风格差异性。
领导科学案例分析
领导科学案例分析杜邦、福特、三九在领导体制上的特点和差别杜邦公司组织机构的改革一、案例分析:从19世纪中期到20世纪初，杜邦公司经历了三次组织机构的改革:单人决策式经营、集团式经营、充分适应市场的多分部体制。
(一)单人决策式经营这项体制在亨利这一代明显而成功的原因有两点:1、亨利军人出身，有着军人雷厉风行的作风，精力充沛，用军人严厉粗暴的手腕管理公司。
2、亨利时代，公司规模不大，经营产品单一，市场变化不甚复杂。
单人决策式经营与这种环境条件相适应。
失败的原因:1、环境条件发生了改变，而管理方法没有改变。
2、不同类型的人才，领导方法的选取亦不同。
适合亨利的方法未必适合尤金。
尤金仍然袭用亨利的方法，万事亲力亲为，没有授权，导致合伙人也心力交瘁，相继累死。
(二)集团式经营集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。
在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。
1918年时，执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经营者年龄大多在40岁上下。
公司建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。
在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。
在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。
成功的原因:集团式经营属于一种集权制。
集权制能实行层级节制，政令统一。
所以，在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。
失败的原因:杜邦继续保持那种使高层管理人员陷入日常经营、不去预测需求和适应市场变化的组织机构形式。
高层管理人员没有注意环境的变化，管理方法单一守旧。
而且，权力过于集中导致集权制密而不疏，知控制而不知纵舍，重内轻外。
因此导致集团式经营与环境条件不相适应。
《领导科学》案例分析
《领导科学》案例分析案例1（关于决策）征收城市容纳费M市近年来人口增长很快，据M市公安局统计，1992年人口迁移增长为4万余人，1993年为7万余人，1994年1~6月份为3.5万人。
由于人口增长过快，M市在水、电、道路交通、住房等方面的紧张状况有增无减。
1993年M市用于城市增容的支出和各项财政补贴已达43亿多元。
据测算，1994—2000年，M市用于基础设施建设方面的资金需要近千亿元，如此巨大的支出需要从各方面筹措资金。
基于上述背景，1994年9月8日，M市人大常委会通过了《M市征收城市容纳费条例》，规定凡是经批准迁入M事的常住人口，按每人1~10万元五个档次的标准征收“城市容纳费”。
该条例出台后，引起了广泛的争议。
主要来自于：1.毕业生的反对。
有人认为，征收城市容纳费很可能对毕业生就业市场的供需情况造成不利影响。
2.毕业生接受单位的反对。
许多用人单位认为，城市容纳费的征收必然完全限制本来就不畅通的人才流动。
3.许多学者也持反对意见。
他们认为，征收城市容纳费的目标是为了控制人口增长，但从实际情况来看，人口的迁移增长不能只拿户口来衡量，大量的流动人口和无户口人员是人口迁移增长的重要部分，要控制人口增长，应该把精力放在对于流动人口的管理上。
在众多的反对意见面前，M市政府不得不推出《容纳费征收减免试行办法》，1995年，又进一步推出针对高校毕业生的减免办法。
可以说，M市以限制人口为目的的征收城市容纳费的决策受到了挫折。
思考与讨论1.M事的该项决策为什么受挫？2.怎样才能避免这些失误？回答要点1.M市的该项决策属于超前决策，在现实情况的分析与对未来情况的预测之下做出了决定。
该决策受挫的主要原因是，该决策没有完全按照科学程序来做。
首先，忽略了发现问题、确定目标环节中调查的重要性，以分析代调查；没有执行集思广益、拟制方案环节，没有充分发挥智囊团的作用，考虑得不全面；没有做到分析评估、方案选优，没有充分估计到实施的后果，也没有多个备选方案以供选择；在方案实施，反馈调节环节也有所疏漏，实施后不顾反响，一意孤行，造成先前问题不解决，事后问题一大堆的局面，也没有对方案作及时地调整，而是让事态愈发严重。
领导科学案例分析
《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析领导艺术是一种通过个人魅力、沟通技巧、决策能力以及激励手段来引导团队或组织达成目标的能力。
在实际工作中，领导艺术的运用往往能够显著提升团队的凝聚力和执行力。
以下是一些领导艺术的案例分析，旨在展示不同领导风格和策略在实际情境中的应用。
案例一：乔布斯的创新领导苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯以其独特的创新领导风格著称。
乔布斯坚持产品的设计和用户体验至上，他经常挑战团队的极限，推动他们创造出革命性的产品。
乔布斯的领导艺术在于他能够激发团队成员的创造力，并通过高标准的要求推动他们超越自我。
他的领导方式虽然有时显得苛刻，但却成功地引领苹果公司成为全球最具创新力的企业之一。
案例二：马云的愿景领导阿里巴巴集团的创始人马云以其远见卓识和愿景领导能力闻名。
马云擅长通过描绘公司的未来愿景来激励团队成员，他强调团队合作和共同目标的重要性。
在领导过程中，马云鼓励员工拥有主人翁精神，积极参与公司的决策过程。
他的领导艺术不仅体现在对公司战略的精准把握上，更在于他能够将个人魅力转化为团队的动力，推动阿里巴巴从一个小型创业公司成长为全球电商巨头。
案例三：玛丽·巴拉的转型领导通用汽车公司的首席执行官玛丽·巴拉以其转型领导能力著称。
在面对公司历史上最大的危机之一时，巴拉采取了果断的措施，包括召回问题车辆和重组公司结构。
她的领导艺术在于她能够迅速识别问题，并采取有效措施来解决问题。
巴拉的领导风格强调透明度和责任感，她通过公开沟通和积极倾听员工意见来重建公司的信任和声誉。
案例四：英格瓦·坎普拉德的民主领导宜家公司的创始人英格瓦·坎普拉德以其民主领导风格闻名。
坎普拉德相信员工是公司最宝贵的资产，他鼓励员工参与决策，并为他们提供成长和发展的机会。
他的领导艺术体现在他能够创造一个平等和开放的工作环境，让每个员工都感到自己的意见被重视。
坎普拉德的领导方式促进了宜家的创新和员工的忠诚度，使宜家成为全球家具零售业的领导者。
领导科学案例分析
《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。
领导科学案例分析.
《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。
领导科学的案例
领导科学的案例在当今社会，领导者扮演着至关重要的角色，他们的决策和行为直接影响着整个团队甚至整个组织的发展和成长。
因此，领导者需要具备科学的领导能力，才能更好地引领团队走向成功。
下面，我们将通过一些实际的案例来探讨领导科学的重要性。
首先，让我们来看一个成功的案例。
某公司的CEO在面对市场竞争日益激烈的情况下，决定对公司的产品进行全面升级。
在这个过程中，他没有一味地听从自己的想法，而是通过调研市场、分析数据，找到了产品升级的最佳方案。
他还充分倾听员工的意见和建议，最终成功地带领团队实现了产品的升级，公司的业绩也得到了显著提升。
这个案例告诉我们，科学的领导需要依靠数据和事实，而不是主观臆断，同时也需要善于倾听和团结团队，才能取得成功。
接下来，让我们看一个失败的案例。
某团队的领导在制定项目计划时，没有充分考虑团队成员的实际情况和能力，一意孤行地制定了过于紧张的时间表和过高的目标。
结果，团队成员们在高压下感到非常焦虑和压力，导致项目进展缓慢，甚至出现了一些严重的错误。
最终，项目以失败告终。
这个案例告诉我们，领导者需要科学地制定目标和计划，要充分考虑到团队的实际情况，不能盲目追求结果，否则会导致团队的失败。
最后，让我们来看一个变革的案例。
某公司的领导者在发现公司的业绩一直不尽如人意时，决定进行一次全面的变革。
他首先进行了全面的调研和分析，找出了公司发展的症结所在，然后制定了科学的变革方案，并充分征求了员工的意见和建议。
在变革的过程中，他不断地与员工沟通，积极引导他们的思想，最终成功地带领公司走出了困境，取得了长足的发展。
这个案例告诉我们，领导者需要有勇气和魄力进行变革，但也需要科学的方法和充分的沟通，才能实现成功的变革。
通过以上的案例，我们可以看到，领导科学的重要性。
科学的领导需要依靠数据和事实，善于倾听和团结团队，科学地制定目标和计划，勇于进行变革并进行充分的沟通。
只有这样，领导者才能更好地引领团队走向成功。
领导的艺术案例分析
领导科学与领导艺术的经典案例分析2005年的一个冬季，宁夏某乡某村因农民负担过重引发了群体性上访事件。
为了及时调解矛盾，安抗村民，阻止事态的进一步发展，县委、县政府决定派一支特别_工作组进驻该村。
可是，在研究落实工作组人选问题上碰到了难题:到底派谁去合适呢?张志东虽然在该乡工作一届，工作业绩也还说得过去，是一个不错的人选，但是经反映，在他走后不久，就有不少人对他褒贬不，其中有与他共过事的同事、有他的下属，评价最差的是该乡的村民。
赵刚怎么样呢?他在那里工作三年，虽然这是个乡长，二把手的职位，也干了不少实事，但是农民群众对他的告状信就有半麻袋。
挑来挑去，好不容易找到几个与当地群众关系好的，组成领导小组。
杨彦荣幸地被选为工作组的组长，县委主要领导还赋了他尽可能答复群众提出的一切合理要求的权力，真可谓”受命于危难之际”。
果然不到个月的时间，以杨彦为核心的驻村组顺利的完成了上级领导安排的任务。
[思考与讨论]1.为什么张志东、赵刚都不行，只有杨彦能完成调节矛盾、安扰村民的任务,2.如何评价领导者选择杨彦并让他尽可能答复群众要求的行为。
3.这个案例对你有何启示，[要点分析]1.杨彦能够顺利完成任务的主要原因是:他走的是“从群众中来，到群众中去”的群众路线，对该村的村民比较熟悉，对该村的情况其为了解，平等待民，能和村民打成一片，在群众中有一-定的威望，使群众信任他，愿意听他的。
2.杨彦为接受了领导的合理、适当授权，可以做到为民做实事，民众值得听他的。
杨彦的回族身份也起到了一定的作用，民族地区的工作对于民族干部来说，具有一定的优势，因为他比较了解本民族的个性和一些民族的传统习俗，许多事情都可以迎刃而解。
3.杨彦的性格也起了不小的作用，他和蔼可亲，平易近人，能为民着想，而且细致耐心，是民众称赞的好干部。
4.杨彦的上级领导者在此做到了正确用人，量才用人，将适合的人放到适合的工作岗位上去，做到人与职位的匹配:领导者还授予了适当权力，使袁人为权责致，说到做到，这也使村民更加信任杨座。
领导科学的案例
领导科学的案例在当今社会，领导者的作用愈发重要，一个优秀的领导者能够带领团队走向成功，而一个不称职的领导者则可能导致团队的失败。
领导科学作为一门重要的学科，通过研究领导者的行为、特质和技能，为领导者提供了科学的指导和方法。
下面我们将通过几个案例来探讨领导科学的重要性和实际应用。
首先，我们来看一个成功的领导案例。
某公司的总经理王先生，他具有卓越的领导能力和管理技巧，能够有效地激励团队成员，调动员工的积极性，使团队的凝聚力和执行力都很强。
王先生深知领导者的责任和使命，他始终保持着积极的心态，对待工作充满热情，善于倾听员工的意见和建议，与员工保持良好的沟通。
同时，王先生具备良好的人际关系和决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
他的成功不仅得益于个人的努力和才华，更离不开领导科学的指导和支持。
其次，我们来看一个失败的领导案例。
某部门的主管张先生，他虽然具有丰富的经验和知识，但却缺乏良好的领导能力。
张先生经常采取一言堂的管理方式，不重视团队的合作和沟通，导致团队成员之间的矛盾和隔阂不断加深。
同时，张先生在决策上常常犹豫不决，缺乏果断和清晰的思维，导致部门的工作效率低下，无法有效地完成任务。
最终，张先生因为领导不力而被公司辞退。
这个案例表明，一个缺乏领导科学指导的领导者很容易陷入困境，甚至导致失败。
最后，我们来看一个领导科学带来的改变。
某团队的领导者李女士，在学习了领导科学的理论和方法后，开始转变自己的领导方式。
她主动和员工进行沟通，倾听他们的意见和建议，建立起了良好的团队氛围。
同时，李女士学会了如何有效地激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。
她还学会了有效的决策方法，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策。
经过一段时间的努力，团队的工作效率得到了显著提高，员工的工作积极性和满意度也有了明显的提升。
通过以上案例的对比，我们可以清晰地看到领导科学在实际应用中的重要性和价值。
一个优秀的领导者不仅需要具备个人的素质和能力，更需要通过学习和实践来不断提升自己的领导技能。
领导科学与领导艺术案例分析(孙建华)
中共宁夏区委党校研究生作业专业政治学班级2013级课程领导学学员姓名班主任姓名2015年4 月25 日领导科学与领导艺术的经典案例分析【案例内容】2005年的一个冬季，宁夏某乡某村因农民负担过重引发了群体性上访事件。
为了及时调解矛盾，安抚村民，阻止事态的进一步发展，县委、县政府决定派一支特别工作组进驻该村。
可是，在研究落实工作组人选问题上碰到了难题：到底派谁去合适呢?张志东虽然在该乡工作一届，工作业绩也还说得过去，是一个不错的人选，但是经反映，在他走后不久，就有不少人对他褒贬不一，其中有与他共过事的同事、有他的下属，评价最差的是该乡的村民。
赵刚怎么样呢?他在那里工作三年，虽然这是个乡长，二把手的职位，也干了不少实事，但是农民群众对他的告状信就有半麻袋。
挑来挑去，好不容易找到几个与当地群众关系好的，组成领导小组。
杨彦荣幸地被选为工作组的组长，县委主要领导还赋予他尽可能答复群众提出的一切合理要求的权力，真可谓"受命于危难之际"。
果然不到一个月的时间，以杨彦为核心的驻村组顺利的完成了上级领导安排的任务。
【思考与讨论】1.为什么张志东、赵刚都不行，只有杨彦能完成调节矛盾、安抚村民的任务？2.如何评价领导者选择杨彦并让他尽可能答复群众要求的行为。
3.这个案例对你有何启示？【要点分析】1. 杨彦能够顺利完成任务的主要原因是：他走的是“从群众中来，到群众中去”的群众路线，对该村的村民比较熟悉，对该村的情况甚为了解，平等待民，能和村民打成一片，在群众中有一定的威望，使群众信任他，愿意听他的。
2.杨彦为接受了领导的合理、适当授权，可以做到为民做实事，民众值得听他的。
杨彦的回族身份也起到了一定的作用，民族地区的工作对于民族干部来说，具有一定的优势，因为他比较了解本民族的个性和一些民族的传统习俗，许多事情都可以迎刃而解。
3.杨彦的性格也起了不小的作用，他和蔼可亲，平易近人，能为民着想，而且细致耐心，是民众称赞的好干部。
领导科学 案例分析
分权制衡原则是指公司有效运转的制度安排与实现,是以对公司各种权力合理分配、相互制衡为出发点而进行配置的结果。分权制衡会形成权责分明、管理科学、激励和约束相结合
思考 题4
他的权力制衡理论给你哪些启迪？ 他的权力制衡理论给你哪些启迪？
权力制衡：是指公司有效运转的制度安排与实现, 是 以对公司各种权力合理分配、相互制衡为出发点而 进行配置的结果。分权制衡会形成权责分明、管理科学、 激励和约束相结合的内部管理体制,是公司运作的精髓。
思考题 1
总经理为什么不升自己的亲戚，而升了“外人” 总经理为什么不升自己的亲戚，而升了“外人”？是因为要获得 自身的领导者形象而大公无私？ 自身的领导者形象而大公无私？是因为他的表弟潘副经理不够条 还是因为什么？请你分析一下其中的道理。 件？还是因为什么？请你分析一下其中的道理。 小王本就是个值得重用的人才 公司业务部的经理已是自家亲戚 聪明的领导者， 聪明的领导者，知道怎样安排部署之间的权力制衡
思考 题 2
当总经理提升了小王后， 当总经理提升了小王后，小王会不会以一个外人而获 重用，更加倍努力地工作？反之， 重用，更加倍努力地工作？反之，会出现什么 结果？ 结果？
小王升职
小王没升职
充满热情 干劲十足 细心认真 更加效忠
公司业绩上升 公司业绩下滑 带动其他员工
暗自不爽 对上级有意见 工作热情下降 态度敷衍 可能会跳槽 ……
思考 题 3
潘副经理会不会因自己未提， 潘副经理会不会因自己未提，而出出对生产部加以挑 剔； 小王的生产部为了防止被挑剔， 小王的生产部为了防止被挑剔，而处处注意产品质量 与交货的时间？ 与交货的时间？
小王和潘副经理稍有对立和挑剔属正常现象。 小王和潘副经理稍有对立和挑剔属正常现象。 小王被提升后工作劲头明显增大了！ 小王被提升后工作劲头明显增大了！ 业务部接单子，稍稍不努力， 业务部接单子，稍稍不努力，小王就会直接到总经理处 去催； 去催； 销售部不努力，小王还亲自去推销； 销售部不努力，小王还亲自去推销； 生产部的东西稍慢， 点小问题， 生产部的东西稍慢，或有 点小问题，潘也会去上面告 状。 结果，这种处处挑剔的行为，非但没有影响公司的业绩， 结果，这种处处挑剔的行为，非但没有影响公司的业绩，反而一路上 很多原来不打交道的贸易商也主动上门，年终奖金发下来， 升，很多原来不打交道的贸易商也主动上门，年终奖金发下来，全公司
领导科学案例分析
领导科学案例分析案例分析：一个成功的团队——海尔学院：班级：学号：姓名：授课老师：一.案例回放：2007年，一直采用单一品牌的海尔推出高端品牌“卡萨帝”，开始双品牌运作。
海尔组建了专门的研发、营销团队运作卡萨帝，卡萨帝旗下有多种产品类别，定位国际高端市场，主要针对高端消费群体。
点评：卡萨帝在意大利语中意为“家的艺术”，诞生之际，便被外界质疑能否顶得住外资高端品牌的轮番狙击。
如今，卡萨帝系列产品在国际市场上风生水起，还引得众多国际品牌竞相模仿。
卡萨帝系列产品的推出，表明海尔已经摆脱了过去中国家电品牌对行业潮流的追赶和复制，一跃成为世界趋势和潮流的缔造者和引领者，是对海尔“走上去”战略的生动诠释。
二．分析：技术创新奠定领先基石海尔作为发展速度最快的全球化品牌，创新能力和速度都是其他品牌难以企及的，全球领先的技术实力则是海尔持续创新、成就世界领先地位的基石。
海尔通过整合全球资源，在科技上不断创新，把用户的需求第一时间诉诸产品，这些都促使海尔从市场挑战者迅速转变成行业领导者。
作为创新设计产品的代表，海尔的冰箱、电热水器等产品都在国际上多次摘得世界顶级大奖。
海尔在产品创新方面的领先优势得益于其全球领先的研发模式。
当全球大多数企业企图通过宣传战、价格战吸引用户之时，海尔则早已转变模式，构建起用户需求指导下的精准创新体系。
在“三位一体”布局下，海尔能够准确把握全球用户的需求，并快速整合全球技术力量设计产品。
在全球，海尔目前已经在中国、亚洲、澳洲、欧洲、美洲成立了五大研发中心，成为全球整合技术资源最迅速的企业。
从全球产业发展历程看，一个企业的领先并不是一两个产品的领先，而是其背后技术创新体系的领先。
缺少了技术创新体系就无法获得持续赢得用户的能力。
当前以海尔为代表的中国家电企业已经拥有全球最大的制造规模，全球家电产业优质资源也正不断向中国企业聚集。
更为重要的是，在获得市场主导权的同时，海尔也掌握了全球技术创新的主导权，这意味着其已经取代外资企业成为全球产业发展趋势的主导者。
领导科学：领导案例
领导案例：哪种领导类型最有效系别：经济与管理系专业：09国贸姓名：姚福丽学号：0940101059案例：ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。
最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。
一、安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪。
他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。
安西尔当遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。
通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。
安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。
安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的"亲密无间"会松懈纪律。
他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。
据安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。
他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。
他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。
二、鲍勃鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。
他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。
通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。
鲍勃说，他每天都要到工场去一趟，与至少25％的员工交谈。
鲍勃不愿意为难别人，他认为艾的管理方式过于死板，艾的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。
鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。
他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。
他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。
《领导科学》案例分析领导科学案例分析
《领导科学》案例分析_领导科学案例分析《领导科学》案例分析案例1：某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
案例2：刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守__，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗__，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了__和自身性命，并且蜀国与__结盟也随之瓦解。
领导科学案例分析.
《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。
领导科学案例(答案)
案例——阿克米制造公司史蒂夫・阿诺德是阿克米制造公司的生产经理。
周二早晨8:35，当他驾车驶入工厂停车场时，已经迟到了35分钟。
史蒂夫早上睡过了头，因为昨天他为了完成部门的月度生产报告很晚才睡。
他停好车，进入生产大楼。
在经过装货区时，史蒂夫看见了他的朋友乔治・萨莫斯，他停下来问了问乔治的住房改装的进展情况。
8:55史蒂夫走进办公室，和秘书鲁思・斯薇尼打了招呼，询问是否有需要即刻处理的紧急事件。
鲁思提醒他9:30有个职员会议，参加者包括史蒂夫的老板弗兰克・琼斯、生产副总裁和其他生产经理。
史蒂夫感谢鲁思的提醒（他已经忘了这个会议的安排），继续走进里间办公室，寻找通知召开此次会议的备忘录。
他模糊地记得是在一两周前通过电子邮箱收到会议通知的，但自己当前没花时间阅读邮件或看一下附件。
电话铃响了，这回是销售副总裁苏・巴德勒的电话，她想知道公司一位重要客户的加急订单的生产情况。
史蒂夫表示需要了解一下情况，在当天晚些时候回复她。
史蒂夫上周将这个加急订单委派给生产主管露西・亚当斯，在那之后就没有想过这事。
史蒂夫又走回外间办公室，问鲁思今天是否见过露西。
鲁思提醒他，露西在加利福尼亚参加一项培训研讨会，研讨会将在下午较晚时间结束，此前很难找到她。
因为研讨会的教官表示手机和短信都是对学员的不必要干扰。
回到办公室，史蒂夫给露西发了封电子邮件，要她尽快回电。
然后，他继续寻找与老板及其他生产经理开会的备忘录。
最后他终于在一大堆未处理邮件中找到了这一封。
这次会议的目的，是为了讨论一项质量控制流程调整的提案。
现在已经是9:25,没有时间阅读这个提案了。
为了准时赶到会场，他匆忙冲出了门。
会议期间，其他生产经理都参与了讨论，并提出了有益的评论和建议。
史蒂夫没有做相关准备，除了表示他认为提案中的变化不会带来任何问题外，没有贡献多少意见。
会议在10:30结束，史蒂夫回到了办公室，在那儿他的生产主管之一保罗・陈正在等他。
保罗想讨论设备的重大故障引起的生产排程问题。
领导科学
案例分析1、某副科级单位的副职张某与李某竞争上岗，张某民主评议票数高、组织考察情况好，最后当上"一把手"，李某落选。
李某认为张某能力不如自己，单位好多大事的思路都是自己出的，所以对张某很不服气。
为了证明自己有能力，李某比以往干得更加起劲，点子出得更多更勤；不仅主动"揽活"干，而且边干边"吆喝"。
可干得越多，和张某的距离越远，最后出点子人家也不听了，事也不安排他干了，为此他很苦恼。
后来，上级领导帮助李某找出产生问题的原因，李某的思想和工作也很快进行了调整，半年之后，就和张某成了很铁的同志加朋友。
请你分析李某开始时产生问题的原因，以及应当在思想和工作上作哪些调整？（15分）2、某县级市决定到A村建造一所大型垃圾焚烧场，找来了专家论证，征求了村支两委的意见，村支两委认为这是县里对A村的关心，可以拿到项目，发展经济。
但是该村的村民知道后，认为破坏了环境，造成了严重污染，不断到乡政府上访，乡政府为了平息事态，派出所民警来维护秩序，但造成了大规模的冲突，并打伤了警察。
县委、县政府非常重视这件事，马上派出工作组协调。
（1）如果你是工作组的负责人怎么协调这次事件？（7分）（2）从这件事情得出什么教训？（8分）1.参考答案:李某开始时产生问题的原因主要有以下方面：（一）思想认识方面的原因。
一方面，在组织选人用人上，遵循的是“德才兼备，以德为先”的用人标准；另一方面，正确认识自己，主动寻找差距、弥补不足是完善工作的前提。
自以为才能超过张某，从而不服张某的心态，反映了李某在思想认识方面的不足，这是李某工作上陷入被动的重要原因。
（二）协调意识方面的原因。
在工作中，一项工作的完成，往往需要各方面的协调和配合，离不开上级的支持，同事的帮助和下属的协作，另外，职责有不同，任务有分工，各司其职是本分，积极建言献策更是作为党员领导干部的职责所在。
而张某忽视团结协作的作用，是与张某距离拉远、甚至“出点子人家也不听了，事也不安排他干”的原因所在。
当代领导科学王毅的案例
当代领导科学王毅的案例
王毅，作为一名科技型国企领导人，他兢兢业业投身事业，凭借拼搏实干的激情，力求用科技造福社会。
作为人民群众代言人的南开区人大代表，他不负使命，忠实履行代表职责，发挥专业优势勇于提出意见建议。
完善现代企业管理，推动科技企业创新
王毅是天津市建筑科学研究院有限公司董事长、总经理，同时身兼天津市建筑工程质量检测中心主任、天津市质量监督检验站第二十四站站长等多个职务。
他带领企业在天津建筑科技领域树立了质量监督检测的龙头地位，打造了天津建科品牌。
天津市建筑科学研究院有限公司隶属于天津市建工（控股）集团，是一家国有综合性科研单位。
王毅担任建研院领导时，正是建研院转制后参与市场竞争领域的关键时期。
他凭借勇于拼搏的激情与干劲，制定了适合企业特性的“四步走”发展战略和企业定位，建立和理顺了具备法人治理结构的现代化企业管理。
他具有高度的创新意识，将创新驱动作为科技服务型企业的龙头理念和发展引擎，努力加快企业转型升级，注重企业科研土壤培育，强调传承匠人精神，为塑造“天津建科”品牌做出了不懈努力。
领导与科学恩威并施的案例
领导与科学恩威并施的案例
XXX公司的知识管理系统采取了恩威并施的实施策略，起到的效果是公司因此每年削减了2.5亿欧元的成本。
知识管理的主要出发点是为了充分利用企业的集体知识智慧、创新能力，以提高自己的竞争能力。
要使得一个企业能够很好地利用大家的潜在经验、知识，一个很重要的因素是要培养员工的学习意识，把员工们的学习积极性调动出来就必须要有一个很好的知识环境，知识环境主要是“软”环境方面对企业知识管理提供支持。
XXX公司“恩威并施”的知识管理之道，一方面提高了员工们的工作积极性另一方面还加强了团队的凝聚力，而且还塑造了一个很好的学习环境，创立了一个很有动力、创新的学习型才队，最重要的是降低了企业的成本，为企业带来了更高的利润。
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领导案例：哪种领导类型最有效
系别：经济与管理系专业：09国贸姓名：姚福丽学号：0940101059
案例：ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。
最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。
一、安西尔
安西尔对他本部门的产出感到自豪。
他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。
安西尔当遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。
通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。
安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。
安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的"亲密无间"会松懈纪律。
他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。
据安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。
他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。
他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。
二、鲍勃
鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。
他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。
通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。
鲍勃说，他每天都要到工场去一趟，与至少25％的员工交谈。
鲍勃不愿意为难别人，他认为艾的管理方式过于死板，艾的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。
鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。
他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。
他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。
三、查里
查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。
他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。
查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。
他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为。
查里说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了。
查里认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。
他认为作为一个好的管理者，没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。
他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题。
他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以
自己的方式去做，取消工作检查。
他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。
如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆。
查理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。
然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情有所改变。
他说他正在考虑这些问题。
讨论：
1、你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？这些模式都是建立在什么假设的基础上的？试预测这些模式各将产生什么结果？
2、是否每一种领导方式在特定的环境下都有效？为什么？
注：材料来源－－－百度
以下是我自己的分析：
综合评价：
勒温等研究者力图科学地识别出最有效的领导行为，他们着眼于三种领导行为或领导风格，即专制型、民主型和放任型的领导风格。
勒温认为，这三种不同的领导风格，会造成三种不同的团体氛围和工作效率。
专制型的领导者只注重工作的目标，仅仅关心工作的任务和工作的效率。
但他们对团队的成员不够关心，被领导者与领导者之间的社会心理距离
比较大，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存有戒心和敌意，容易使群体成员产生挫折感和机械化的行为倾向。
民主型的领导者注重对团体成员的工作加以鼓励和协助，关心并满足团体成员的需要，营造一种民主与平等的氛围，领导者与被领导者之间的社会心理距离比较近。
在民主型的领导风格下，团体成员有较强的工作动机，责任心也比较强，团体成员自己决定工作的方式和进度，工作效率比较高。
放任型的领导者采取的是无政府主义的领导方式，对工作和团体成员的需要都不重视无规章、无要求、无评估，工作效率低，人际关系淡薄。
勒温等人试图通过实验决定哪种领导风格是最有效的领导风格。
他们分别将不同的成年人训练成为具有不同领导风格的领导者，然后将这些人充当青少年课外兴趣活动小组的领导让他们主管不同的青少年群体。
进行实验的青少年群体在年龄、人格特征、智商、生理条件和家庭社会经济地位等方面进行了匹配，也就是说，几个不同的实验组仅仅在领导者的领导风格上有所区别。
这些青少年兴趣小组进行的是手工制作的活动，主要是制作面具。
结果发现，放任型领导者所领导的群体的绩效低于专制型和民主型领导者所领导的群体；专制型领导者所领导的群体与民主型领导者所领导的群体工作数量大体相当；民主型领导者所领导的群体的工作质量与工作满意度更高。
基于这个结果，有研究者最初认为民主型的领导风格似乎会带来良好的工作质量和数量，同时群体成员的工作满意度也较高，因此，民主型的领导风格可能是最有效的领导风格。
但研究者们后来发现了更为复杂的结果。
民主型的领导风格在有些情况下会比专制型的领导风格产生更好的工作绩效，而在另外一些情况下，民主型领导风格所带来的工作绩效可能比专制型领导风格所带来的工作绩效低或者仅仅与专制型领导风格所产生的工作绩效相当，而关于群体成员工作满意度的研究结果则与以前的研究结果相一致，即通常在民主型的领导风格下，成员的工作满意度会比在专制型领导风格下的工作满意度高。
在实际的组织与企业管理中，很少有极端型的领导，大多数领导者都是界于专制型、民主型和放任型之间的混合型。
一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。