领导科学案例分析
领导科学与决策案例分析
领导科学与决策案例分析用友公司VS金蝶公司案例分析1.用友公司领导属于家长式领导，而金蝶公司则是参与式的民主领导。
两者我更喜欢民主式领导。
家长式领导，即是一种表现在人格中的、包含强烈的纪律性和权威、包含父亲般的仁慈和德行的领导行为方式。
家长式领导表现出权威领导、仁慈领导、德行领导行为，相对应的是部属表现出的敬畏顺从、感恩图报以及认同效法。
Redding(1990)经过深入研究，认为家长式领导具备以下特征：在心态上，下属必须依赖领导者；偏私性的忠诚使得下属愿意服从；领导者会明察下属的观点，据以修正自己的专断；当权威被大家认定时，不能视而不见或置之不理；层级分明，社会权力距离大；没有清晰的权威或严格的制度，领导者的意图并不明确表达出来；领导者是楷模与良师。
并指出这种领导方式的确普遍存在于华人家族企业中。
后来有学者发现，家长式领导不只存在于华人社会，有证据表明在一些具有集体主义和高权力距离文化特征的非西方国家和地区也存在家长式领导。
从家长式领导的角度来分析，一位领导可以是“高威权”或“低威权”，“高仁慈”或者“低仁慈”，“高德行”或“低德行”。
由此推演，我们可将领导分成了八种类型，也就是家长式领导的八种形式。
首先是高威高仁高德的“明主型”，其次就是高威高仁低德的“帮主型”，以此类推，最后是低威低仁低德的“庸主型”。
可见，家长式领导方式导致组织对领导者的依赖度相当高，甚至会因为领导者个人因素影响到组织生死存亡。
民主式领导者是和集权式领导者形成鲜明对比的，是民主式领导者。
民主式领导者是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长和影响权和影响下属的领导者。
其主要特点是民主式领导的主要特征是对将要采取的行动和决策同下属商量，并且鼓励下属参与决策。
这种领导方式的具体特点是：（1）各种决策都是由领导者和下属共同协商讨论决定的，是领导者和其下属共同智慧的结晶；（2）分配工作时，尽量照顾组织每个成员的能力、兴趣和爱好；（3）对下属工作的安排并不具体，个人有相当大的工作自由，有较多的选择性与灵活性；（4）主要运用个人权力和威信，而不是靠职位权力和命令使人服从；（5）领导者积极参加团队活动，与下属无任何心理上的距离。
领导科学案例分析题
领导科学案例分析题1、主要原因于在管理过于依赖个人，而不是管理流程。
流程的目的在于把管理者例行的工作用制度规范起来，放权给下属，减少管理者工作任务，把精力集中于重要的、例外工作上（例外原则）。
公司如果有这些流程，即是集权主义者来管理，也只是在流程的某个环节上把一道关而已。
将来他离开了，也只是少了一道把关的。
也不至于连日常工作的都无法开展。
日常工作中，大部分都是例行工作，都可以用流程来规范的。
这是管理的问题，管理的问题首先是管理者的问题。
2、是集权者，不肯放权，优点是：集权，有执行力，统一调度资源，强势执行，减少工作中的扯皮现象。
能推动其它类型管理者难以推动的工作，在刚发展起来的企业中，这个管理者能对企业贡献较大的业绩。
缺点在于：集权者不会轻易放权，不会授权给下属，影响下属的发挥，压抑人才，下属得不到锻炼机会，不利于为公司培养后继人才。
3、“完善该单位领导体制”的提法本身存在偏颇。
这是管理问题，不止是领导体制问题，说是管理制度问题更合适。
任何一种管理风格（领导方式）都有它的优缺点，以上的问题发生，主要在于管理体制上，而不是在于这个人的领导体制上，管理体制应为企业的长期管理服务，“长期”就意味着不能过于依赖于个人，而应该依靠管理（流程），良好的管理体制，应该形成把个人能力将强的领导者的管理方式及方法，用制度固定下来，如：让有能力的人主导修改、完善与他工作相关的流程。
而不是将一些难处理的工作，交由他来处理。
如果非要说一下要注意的问题，我认为，首先应该是：用流程去管理日常工作，管理主要管理例外工作（例外原则）；其次是：通过修改、完善流程（让他主导，与他工作相关的流程），把有能力的管理者的管理方式固定下来。
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领导科学案例分析
领导科学案例分析杜邦、福特、三九在领导体制上的特点和差别杜邦公司组织机构的改革一、案例分析:从19世纪中期到20世纪初，杜邦公司经历了三次组织机构的改革:单人决策式经营、集团式经营、充分适应市场的多分部体制。
(一)单人决策式经营这项体制在亨利这一代明显而成功的原因有两点:1、亨利军人出身，有着军人雷厉风行的作风，精力充沛，用军人严厉粗暴的手腕管理公司。
2、亨利时代，公司规模不大，经营产品单一，市场变化不甚复杂。
单人决策式经营与这种环境条件相适应。
失败的原因:1、环境条件发生了改变，而管理方法没有改变。
2、不同类型的人才，领导方法的选取亦不同。
适合亨利的方法未必适合尤金。
尤金仍然袭用亨利的方法，万事亲力亲为，没有授权，导致合伙人也心力交瘁，相继累死。
(二)集团式经营集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。
在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。
1918年时，执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经营者年龄大多在40岁上下。
公司建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。
在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。
在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。
成功的原因:集团式经营属于一种集权制。
集权制能实行层级节制，政令统一。
所以，在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。
失败的原因:杜邦继续保持那种使高层管理人员陷入日常经营、不去预测需求和适应市场变化的组织机构形式。
高层管理人员没有注意环境的变化，管理方法单一守旧。
而且，权力过于集中导致集权制密而不疏，知控制而不知纵舍，重内轻外。
因此导致集团式经营与环境条件不相适应。
领导科学案例分析——王义堂现象
不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企 业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手河 南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该 厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格 大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。 当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢?难!有人说：“让 王义堂试试吧!”。王义堂?这提议让大家一愣，他是水泥厂所在 地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢?可再一琢磨，认为王 义堂有本事，他和人合伙开办的公司，个个盈利。县里与王义 堂签订了委托经营协议。王义堂交10万元抵押金，企业亏损， 抵押金没收；企业盈利，退还抵押金本息，还可按30%的比例 得到奖励。 谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职 工，其中行政管理人员113人，厂长一正八副，各自为政。一个 科室有五、六个人，天天没事干。来三五个客人，是一、两
• 思 考 ： • 1、王义堂现象说明了什么? • 2、在当前，研究王义堂现象有何现实意义?
桌相陪；来一个客人，也是一、两桌相陪，20个月吃掉30 多万元。 上任后，王义堂把原来的9个正、副厂长全部免掉，但 对原来的规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为 挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第 四次就开除。不过，他到底也没开除一个人，倒是有二、 三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人 再也不能像以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时 水泥的产量从过去的五、六吨提高到十多吨。 起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意， 但王义堂早上5点钟就上班，一天在厂里呆十几个小时， 他的责任心，最终让职工认可了。 针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普 遍意义的典型个案：厂长、经理个人的道德境界在相当程 度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研 究和解决的问题，在目前企业
《领导科学》案例分析
《领导科学》案例分析案例1（关于决策）征收城市容纳费M市近年来人口增长很快，据M市公安局统计，1992年人口迁移增长为4万余人，1993年为7万余人，1994年1~6月份为3.5万人。
由于人口增长过快，M市在水、电、道路交通、住房等方面的紧张状况有增无减。
1993年M市用于城市增容的支出和各项财政补贴已达43亿多元。
据测算，1994—2000年，M市用于基础设施建设方面的资金需要近千亿元，如此巨大的支出需要从各方面筹措资金。
基于上述背景，1994年9月8日，M市人大常委会通过了《M市征收城市容纳费条例》，规定凡是经批准迁入M事的常住人口，按每人1~10万元五个档次的标准征收“城市容纳费”。
该条例出台后，引起了广泛的争议。
主要来自于：1.毕业生的反对。
有人认为，征收城市容纳费很可能对毕业生就业市场的供需情况造成不利影响。
2.毕业生接受单位的反对。
许多用人单位认为，城市容纳费的征收必然完全限制本来就不畅通的人才流动。
3.许多学者也持反对意见。
他们认为，征收城市容纳费的目标是为了控制人口增长，但从实际情况来看，人口的迁移增长不能只拿户口来衡量，大量的流动人口和无户口人员是人口迁移增长的重要部分，要控制人口增长，应该把精力放在对于流动人口的管理上。
在众多的反对意见面前，M市政府不得不推出《容纳费征收减免试行办法》，1995年，又进一步推出针对高校毕业生的减免办法。
可以说，M市以限制人口为目的的征收城市容纳费的决策受到了挫折。
思考与讨论1.M事的该项决策为什么受挫？2.怎样才能避免这些失误？回答要点1.M市的该项决策属于超前决策，在现实情况的分析与对未来情况的预测之下做出了决定。
该决策受挫的主要原因是，该决策没有完全按照科学程序来做。
首先，忽略了发现问题、确定目标环节中调查的重要性，以分析代调查；没有执行集思广益、拟制方案环节，没有充分发挥智囊团的作用，考虑得不全面；没有做到分析评估、方案选优，没有充分估计到实施的后果，也没有多个备选方案以供选择；在方案实施，反馈调节环节也有所疏漏，实施后不顾反响，一意孤行，造成先前问题不解决，事后问题一大堆的局面，也没有对方案作及时地调整，而是让事态愈发严重。
领导科学案例分析
《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。
领导决策案例分析
领导决策案例分析案例：某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题，又方便了附近居民。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，市政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
在这种情况下，该市政府盲目做出决定，将该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商进行开发，但对原食品厂职工没能作出有效的赔偿，使该厂职工陷入困境，该厂职工长期向上反映不能解决赔偿问题，对该市的稳定造成了隐患。
案例分析：该市领导解决问题时是出于好心，既要解决企业生产不景气的问题，又要为城市居民解决购物问题，对企业职工也有一个比较好的安排，但作出决策比较仓促，没能充分考虑清楚问题涉及的各种因素，在决策失误时又进一步决策失误，造成了非常被动的工作局面，也给企业职工造成了不可挽回的损失。
用领导科学来分析，该决策反映出以下几个问题：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
该区政府领导在决定副食晶批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
该市领导在客观情况发生了重大变化时，没能认真分析，而是仓促作出新的决策，在追踪决策上存在失误。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
领导科学案例分析
《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。
领导科学案例分析.
《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。
领导科学的案例
领导科学的案例在当今社会，领导者扮演着至关重要的角色，他们的决策和行为直接影响着整个团队甚至整个组织的发展和成长。
因此，领导者需要具备科学的领导能力，才能更好地引领团队走向成功。
下面，我们将通过一些实际的案例来探讨领导科学的重要性。
首先，让我们来看一个成功的案例。
某公司的CEO在面对市场竞争日益激烈的情况下，决定对公司的产品进行全面升级。
在这个过程中，他没有一味地听从自己的想法，而是通过调研市场、分析数据，找到了产品升级的最佳方案。
他还充分倾听员工的意见和建议，最终成功地带领团队实现了产品的升级，公司的业绩也得到了显著提升。
这个案例告诉我们，科学的领导需要依靠数据和事实，而不是主观臆断，同时也需要善于倾听和团结团队，才能取得成功。
接下来，让我们看一个失败的案例。
某团队的领导在制定项目计划时，没有充分考虑团队成员的实际情况和能力，一意孤行地制定了过于紧张的时间表和过高的目标。
结果，团队成员们在高压下感到非常焦虑和压力，导致项目进展缓慢，甚至出现了一些严重的错误。
最终，项目以失败告终。
这个案例告诉我们，领导者需要科学地制定目标和计划，要充分考虑到团队的实际情况，不能盲目追求结果，否则会导致团队的失败。
最后，让我们来看一个变革的案例。
某公司的领导者在发现公司的业绩一直不尽如人意时，决定进行一次全面的变革。
他首先进行了全面的调研和分析，找出了公司发展的症结所在，然后制定了科学的变革方案，并充分征求了员工的意见和建议。
在变革的过程中，他不断地与员工沟通，积极引导他们的思想，最终成功地带领公司走出了困境，取得了长足的发展。
这个案例告诉我们，领导者需要有勇气和魄力进行变革，但也需要科学的方法和充分的沟通，才能实现成功的变革。
通过以上的案例，我们可以看到，领导科学的重要性。
科学的领导需要依靠数据和事实，善于倾听和团结团队，科学地制定目标和计划，勇于进行变革并进行充分的沟通。
只有这样，领导者才能更好地引领团队走向成功。
自考领导科学案例分析题汇总
自考领导科学案例分析题汇总1、由于长期工作效率低下，某县的农业局实行了首长负责制，设立了——局长和两副局、该局长为人正派，思想端正，工作经验丰富，判断决策能力强，他认为，既然是首长负责制，那就应该他一人说了算。
因此有什么事也不与两个副局商量。
结果，共事一年，不但两个副对他怨声不断，关系紧张，整个局里工作不但不见起色，还更糟。
试分析之。
2、某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改选成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用上述材料分析说明领导科学的有关知识和原理。
提示：（1）这一案例涉及哪些领导科学知识和原理？（2）你认为造成这种境地的原因是什么？（3）如果你是该区政府领导，应该如何作出决定？3、县委常委在讨论一名副县长的候选人。
摆在党委面前的是以下两个人的基本情况：（一）王某，48岁，初中文化程度，在本县工作已27年。
现任经委主任，曾分别在地委胡副书记、地委宣传部长手下工作过，很受两位领导的器重。
为人比较灵活，善于协调上下左右之间的关系。
经济上，曾有人反映在营建私房中向基层单位索要了大批原材料，还有人向组织、纪检部门揭发他有作风问题但未查实。
（二）李某，41岁，大学肄业，工程师，1975年从外地调回本县工作，曾任县乳品厂厂长，任职期间，大搞技术改造，使该厂全脂奶粉两次获部优、省优产品奖。
此后，被提拔为商业局副局长，县财贸委副主任。
因曾同前离婚，受到了些非议。
工作斋，曾有人反映他在乳品厂期间，虚报浮夸，骗取荣誉，但也未查实。
请根据上述案例，结合领导科学的有关内容加以评述。
4、1976年1月8日，周恩来总理逝世，联合国决定下半旗致哀，有的成员国表示反对。
领导科学的案例
领导科学的案例在当今社会，领导者的作用愈发重要，一个优秀的领导者能够带领团队走向成功，而一个不称职的领导者则可能导致团队的失败。
领导科学作为一门重要的学科，通过研究领导者的行为、特质和技能，为领导者提供了科学的指导和方法。
下面我们将通过几个案例来探讨领导科学的重要性和实际应用。
首先，我们来看一个成功的领导案例。
某公司的总经理王先生，他具有卓越的领导能力和管理技巧，能够有效地激励团队成员，调动员工的积极性，使团队的凝聚力和执行力都很强。
王先生深知领导者的责任和使命，他始终保持着积极的心态，对待工作充满热情，善于倾听员工的意见和建议，与员工保持良好的沟通。
同时，王先生具备良好的人际关系和决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
他的成功不仅得益于个人的努力和才华，更离不开领导科学的指导和支持。
其次，我们来看一个失败的领导案例。
某部门的主管张先生，他虽然具有丰富的经验和知识，但却缺乏良好的领导能力。
张先生经常采取一言堂的管理方式，不重视团队的合作和沟通，导致团队成员之间的矛盾和隔阂不断加深。
同时，张先生在决策上常常犹豫不决，缺乏果断和清晰的思维，导致部门的工作效率低下，无法有效地完成任务。
最终，张先生因为领导不力而被公司辞退。
这个案例表明，一个缺乏领导科学指导的领导者很容易陷入困境，甚至导致失败。
最后，我们来看一个领导科学带来的改变。
某团队的领导者李女士，在学习了领导科学的理论和方法后，开始转变自己的领导方式。
她主动和员工进行沟通，倾听他们的意见和建议，建立起了良好的团队氛围。
同时，李女士学会了如何有效地激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。
她还学会了有效的决策方法，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策。
经过一段时间的努力，团队的工作效率得到了显著提高，员工的工作积极性和满意度也有了明显的提升。
通过以上案例的对比，我们可以清晰地看到领导科学在实际应用中的重要性和价值。
一个优秀的领导者不仅需要具备个人的素质和能力，更需要通过学习和实践来不断提升自己的领导技能。
领导科学与领导艺术案例分析(孙建华)
中共宁夏区委党校研究生作业专业政治学班级2013级课程领导学学员姓名班主任姓名2015年4 月25 日领导科学与领导艺术的经典案例分析【案例内容】2005年的一个冬季，宁夏某乡某村因农民负担过重引发了群体性上访事件。
为了及时调解矛盾，安抚村民，阻止事态的进一步发展，县委、县政府决定派一支特别工作组进驻该村。
可是，在研究落实工作组人选问题上碰到了难题：到底派谁去合适呢?张志东虽然在该乡工作一届，工作业绩也还说得过去，是一个不错的人选，但是经反映，在他走后不久，就有不少人对他褒贬不一，其中有与他共过事的同事、有他的下属，评价最差的是该乡的村民。
赵刚怎么样呢?他在那里工作三年，虽然这是个乡长，二把手的职位，也干了不少实事，但是农民群众对他的告状信就有半麻袋。
挑来挑去，好不容易找到几个与当地群众关系好的，组成领导小组。
杨彦荣幸地被选为工作组的组长，县委主要领导还赋予他尽可能答复群众提出的一切合理要求的权力，真可谓"受命于危难之际"。
果然不到一个月的时间，以杨彦为核心的驻村组顺利的完成了上级领导安排的任务。
【思考与讨论】1.为什么张志东、赵刚都不行，只有杨彦能完成调节矛盾、安抚村民的任务？2.如何评价领导者选择杨彦并让他尽可能答复群众要求的行为。
3.这个案例对你有何启示？【要点分析】1. 杨彦能够顺利完成任务的主要原因是：他走的是“从群众中来，到群众中去”的群众路线，对该村的村民比较熟悉，对该村的情况甚为了解，平等待民，能和村民打成一片，在群众中有一定的威望，使群众信任他，愿意听他的。
2.杨彦为接受了领导的合理、适当授权，可以做到为民做实事，民众值得听他的。
杨彦的回族身份也起到了一定的作用，民族地区的工作对于民族干部来说，具有一定的优势，因为他比较了解本民族的个性和一些民族的传统习俗，许多事情都可以迎刃而解。
3.杨彦的性格也起了不小的作用，他和蔼可亲，平易近人，能为民着想，而且细致耐心，是民众称赞的好干部。
领导科学 案例分析
分权制衡原则是指公司有效运转的制度安排与实现,是以对公司各种权力合理分配、相互制衡为出发点而进行配置的结果。分权制衡会形成权责分明、管理科学、激励和约束相结合
思考 题4
他的权力制衡理论给你哪些启迪？ 他的权力制衡理论给你哪些启迪？
权力制衡：是指公司有效运转的制度安排与实现, 是 以对公司各种权力合理分配、相互制衡为出发点而 进行配置的结果。分权制衡会形成权责分明、管理科学、 激励和约束相结合的内部管理体制,是公司运作的精髓。
思考题 1
总经理为什么不升自己的亲戚，而升了“外人” 总经理为什么不升自己的亲戚，而升了“外人”？是因为要获得 自身的领导者形象而大公无私？ 自身的领导者形象而大公无私？是因为他的表弟潘副经理不够条 还是因为什么？请你分析一下其中的道理。 件？还是因为什么？请你分析一下其中的道理。 小王本就是个值得重用的人才 公司业务部的经理已是自家亲戚 聪明的领导者， 聪明的领导者，知道怎样安排部署之间的权力制衡
思考 题 2
当总经理提升了小王后， 当总经理提升了小王后，小王会不会以一个外人而获 重用，更加倍努力地工作？反之， 重用，更加倍努力地工作？反之，会出现什么 结果？ 结果？
小王升职
小王没升职
充满热情 干劲十足 细心认真 更加效忠
公司业绩上升 公司业绩下滑 带动其他员工
暗自不爽 对上级有意见 工作热情下降 态度敷衍 可能会跳槽 ……
思考 题 3
潘副经理会不会因自己未提， 潘副经理会不会因自己未提，而出出对生产部加以挑 剔； 小王的生产部为了防止被挑剔， 小王的生产部为了防止被挑剔，而处处注意产品质量 与交货的时间？ 与交货的时间？
小王和潘副经理稍有对立和挑剔属正常现象。 小王和潘副经理稍有对立和挑剔属正常现象。 小王被提升后工作劲头明显增大了！ 小王被提升后工作劲头明显增大了！ 业务部接单子，稍稍不努力， 业务部接单子，稍稍不努力，小王就会直接到总经理处 去催； 去催； 销售部不努力，小王还亲自去推销； 销售部不努力，小王还亲自去推销； 生产部的东西稍慢， 点小问题， 生产部的东西稍慢，或有 点小问题，潘也会去上面告 状。 结果，这种处处挑剔的行为，非但没有影响公司的业绩， 结果，这种处处挑剔的行为，非但没有影响公司的业绩，反而一路上 很多原来不打交道的贸易商也主动上门，年终奖金发下来， 升，很多原来不打交道的贸易商也主动上门，年终奖金发下来，全公司
领导科学案例农贸市场案例
领导科学案例农贸市场案例领导科学案例：农贸市场案例一、引言在现代社会中，农贸市场作为城市居民购买生鲜食品的主要场所，扮演着重要的角色。
然而，由于管理不善和监管缺位等问题，一些农贸市场存在食品安全隐患、环境脏乱差等情况。
为了解决这些问题，领导者需要运用科学的方法和策略进行管理和改进。
本文将以一个具体的农贸市场案例为例，探讨领导科学在提升农贸市场管理水平方面的应用。
二、背景介绍该案例发生在某城市的一个老旧农贸市场中。
由于长期以来缺乏有效管理和监管，该市场存在食品安全隐患、环境脏乱差等问题，严重影响了居民对该市场的信任度和购买意愿。
三、分析问题1. 食品安全隐患：该农贸市场中存在着销售过期食品、使用劣质原料制作食品等问题，给居民带来健康风险。
2. 环境脏乱差：市场内部卫生状况差，存在垃圾乱扔、污水排放等问题，给居民带来不良的购物环境。
四、领导科学方法的应用1. 制定明确的目标和计划：领导者首先需要明确目标，即提升农贸市场管理水平，改善食品安全和环境卫生状况。
然后制定详细的计划，包括制定时间表、分配任务等。
2. 建立科学的管理体系：领导者需要建立科学的管理体系，包括设立监管机构、完善内部管理制度等。
通过建立严格的食品检测机制和追溯体系，可以有效遏制销售过期食品和劣质食品的行为。
3. 加强监督与执法：领导者需要加强对市场经营者的监督与执法力度，对违规行为进行严厉处罚，并公开曝光。
同时加大对市场经营者的培训力度，提高他们对食品安全和环境卫生重要性的认识。
4. 引入先进技术手段：领导者可以引入先进技术手段来提高管理效率，如建立智能监控系统、推广电子交易平台等。
这些技术手段可以实现对市场内部环境的实时监测和管理，提高工作效率。
5. 加强与相关部门的合作：领导者需要与相关部门建立良好的合作关系，共同推动农贸市场管理水平的提升。
与食品药品监管部门合作加强食品安全检测和监管，与城市管理部门合作改善市场环境等。
五、实施效果评估1. 食品安全问题得到有效遏制：通过建立科学的管理体系和加强监督执法力度，该农贸市场中销售过期食品和劣质食品的现象大幅减少，居民对食品安全问题的担忧程度明显降低。
领导科学案例分析
领导科学案例分析案例分析：一个成功的团队——海尔学院：班级：学号：姓名：授课老师：一.案例回放：2007年，一直采用单一品牌的海尔推出高端品牌“卡萨帝”，开始双品牌运作。
海尔组建了专门的研发、营销团队运作卡萨帝，卡萨帝旗下有多种产品类别，定位国际高端市场，主要针对高端消费群体。
点评：卡萨帝在意大利语中意为“家的艺术”，诞生之际，便被外界质疑能否顶得住外资高端品牌的轮番狙击。
如今，卡萨帝系列产品在国际市场上风生水起，还引得众多国际品牌竞相模仿。
卡萨帝系列产品的推出，表明海尔已经摆脱了过去中国家电品牌对行业潮流的追赶和复制，一跃成为世界趋势和潮流的缔造者和引领者，是对海尔“走上去”战略的生动诠释。
二．分析：技术创新奠定领先基石海尔作为发展速度最快的全球化品牌，创新能力和速度都是其他品牌难以企及的，全球领先的技术实力则是海尔持续创新、成就世界领先地位的基石。
海尔通过整合全球资源，在科技上不断创新，把用户的需求第一时间诉诸产品，这些都促使海尔从市场挑战者迅速转变成行业领导者。
作为创新设计产品的代表，海尔的冰箱、电热水器等产品都在国际上多次摘得世界顶级大奖。
海尔在产品创新方面的领先优势得益于其全球领先的研发模式。
当全球大多数企业企图通过宣传战、价格战吸引用户之时，海尔则早已转变模式，构建起用户需求指导下的精准创新体系。
在“三位一体”布局下，海尔能够准确把握全球用户的需求，并快速整合全球技术力量设计产品。
在全球，海尔目前已经在中国、亚洲、澳洲、欧洲、美洲成立了五大研发中心，成为全球整合技术资源最迅速的企业。
从全球产业发展历程看，一个企业的领先并不是一两个产品的领先，而是其背后技术创新体系的领先。
缺少了技术创新体系就无法获得持续赢得用户的能力。
当前以海尔为代表的中国家电企业已经拥有全球最大的制造规模，全球家电产业优质资源也正不断向中国企业聚集。
更为重要的是，在获得市场主导权的同时，海尔也掌握了全球技术创新的主导权，这意味着其已经取代外资企业成为全球产业发展趋势的主导者。
领导科学：领导案例
领导案例：哪种领导类型最有效系别：经济与管理系专业：09国贸姓名：姚福丽学号：0940101059案例：ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。
最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。
一、安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪。
他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。
安西尔当遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。
通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。
安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。
安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的"亲密无间"会松懈纪律。
他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。
据安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。
他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。
他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。
二、鲍勃鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。
他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。
通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。
鲍勃说，他每天都要到工场去一趟，与至少25％的员工交谈。
鲍勃不愿意为难别人，他认为艾的管理方式过于死板，艾的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。
鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。
他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。
他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。
《领导科学》案例分析领导科学案例分析
《领导科学》案例分析_领导科学案例分析《领导科学》案例分析案例1：某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
案例2：刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守__，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗__，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了__和自身性命，并且蜀国与__结盟也随之瓦解。
领导科学案例分析.
《领导科学》案例分析某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。
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•案例分析
•卡特与里根都曾担任美国的总统，但风格各异，在美国历史上的影响迥然不同。
卡特任满一届总统后未能继续连任，而里根却顺利连任两届总统，并在任内颇有建树。
•卡特原来是一个海军军官，在两届佐治亚州州长任期内，曾以一个有专业背景的管理人而闻名于世。
就任总统后，为了要管理好这个庞大的联邦政府，他每天身陷在堆积入山的公文中不能自拔。
据说他样样精通，事必躬亲，不是在办公室批阅文件，就是在会议室里详细研究问题。
但是，遇到抛头露面的时候，如全国电视演讲或是召开记者会，他就显得紧张和拘谨。
卡特在总统任期内最大的成就，是促使埃及的萨达特与以色列的贝京放弃世代仇恨与战争，迈向和平的新纪元。
•然而这项壮举却是关起门来，在秘室中达成的，没有人一窥究竟，甚至连媒体也不得而知。
到了竞选连任那年，他虽然采取了各种沟通策略，如接受媒体采访，电视演讲、到各地演讲等，大力鼓吹自己的人权主张，并陈述自己为解救在伊朗的美国人质所做的努力等，但仍无法使大众对他的领导和政策产生信心，他虽然是一个强有力的管理者，但是少了一些领袖的魅力，也缺乏与大众沟通的技巧，被人们称为“管理式领导者”。
•里根与卡特正好相反，他于1980年击败卡特，入住白宫。
在任职的8年中，他通常把日常繁琐的事务全部交给幕僚去干，自己则专注于所谓的重大事务。
他喜欢凡事都通过下属来做，对于国策顾问的建议和阁员管理各部门的表现，他都
•不像卡特那样特别关心。
•里根尽管将复杂的管理事务至于身外，却被封为“伟大的沟通家”，在他任内总有一群人誓死效忠他。
他口才绝佳，激励主张所谓“美国人的价值观”，加上无懈可击的作风，得到广大公民的支持和喜欢，为他的地位和论点建立了稳固的基础。
他的公共演说事前就准备的完美无瑕，每一句话的时间控制和抑扬顿挫都．恰到好处。
面对任何攻击，他都能应付自如，不会让自己的声誉沾上任何污点。
所以美国人送给他一个“不粘锅总统”的绰号。
案例思考题：
•
•1、分析卡特与里根领导风格差异性。
•
•2、通过此案例说明领导科学与管理科
•学的区别。
•。