加强班组建设 提高班组活力

加强班组建设 提高班组活力
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注重班组基础管理建设
一个充满生机与活力的企业，一个在市 场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是 什么，靠的就是管理 管理。 管理
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注重班组基础管理建设
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注重班组基础管理建设 第二，要建立班组建设的考核、激励机制。应将 班组建设工作的成效和质量，作为评价管理部门和 基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖 励，如将各项考核指标落实到岗位和人，建立班组 内部档案，对每个人的工作业绩进行详细建档，建 立班组光荣榜，评选班组每月生产能手、技术尖子、 节能标兵，并进行物质奖励。
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强化班组民主建设 要尊重员工的主人翁地位，坚持和完善班务公 开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保 障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和 各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任 制、工资和奖金分配、先进评选等事项的参与权、 监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权 利。班组要在各项考核制度日臻完善的情况下，充 分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动， 让班组成为培养主人翁意识和保持员工队伍稳定的 前沿阵地，让员工实现尊严劳动和体面劳动，从而 增强员工的团队意识，不断提升班组的凝聚力。
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注重班组基础管理建设 第四，要突出人本管理的思想，树立企业与员工 共同发展的观念，积极创造有利于员工发展的环境， 努力改善员工工作、学习和休息条件，充分挖掘员工 潜力，最大限度的调动职工的积极性和创造性，促进 班组各项工作不断上台阶，为提升企业管理水平注入 活力。
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注重学习型班组建设 在创建学习型班组中，要以培养高素质、高技 能、适应性强，一专多能的员工队伍作为目标，通 过组织员工读书自学、岗位培训、技术比武等活动， 激发员工的学习热情，增强学习的紧迫性和自觉性， 充实和更新员工的科学技术和文化知识，全面提升 员工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新 能力。
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加强班组健康安全建设
第二，要认真落实健康、安全、环保责任，严 格执行各项规章制度和操作规程。建立健全各项应 急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危险 源、污染源的控制。
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加强班组健康安全建设
第三，班组既是企业安全生产的第一道防线，又是 企业安全管理的基础组织，也是企业完成安全生产各项 目标的主要承担者和实现者。因此，班组要始终坚持 “安全第一、预防为主”的方针不动摇，健全安全生产 责任制，明确安全管理职责，开展安全生产互保活动， 实行安全生产目标管理，实现标准化、规范化、制度化， 杜绝习惯性违章，树立全员安全观念，不 断增强班员的安全责任心和处理不安全事 件的能力，为实现企业可持续发展，保证 员工身心健康，构建劳动关系和谐企业， 促进社会和谐稳定提供活力源泉。
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加强班组健康安全建设 企业发展需要安全，强化班组安全生产管理是 企业管理永恒的主题和一切工作的基础。第一，要 坚持以人为本，关爱员工生命，结合企业和岗位的 特点，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活 动，增强员工的健康、安全、环保意识；组织员工 学习国家相关法律法规、企业各项 规章制度和安全操作规程，增强员 工遵章守纪的自觉性；加强安全操 作技能培训，增强员工自我防范能 力。
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注重学习型班组建设 通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会 等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识，完 善班组创新成果奖励机制，开展提合理化建议、技 术革新、发明创造、QC小组、班组劳动竞赛和降本 增效等活动，不断提高班组自主创新能力，建设一 支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、 无私奉献的高素质员工队伍，从而达到提高班组生 产效能，班组主要技术经济指标持续进步，为不断 增强企业核心竞争力增添活力。
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注重班组基础管理建设 第三、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部 门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事， 而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务，应 找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班 组建设工作。各二级单位作为班组的直接管理者， 更要突出班组建设 工作，只有形成齐 抓共管，分级负责 的机制，才能保证 班组建设工作的成 效。
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总之，新形势下的班组建设作为企业一个发展 和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要 性，企业应该通过不断学习，不断探索，不断创新， 将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设 等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标 的实现，使班组真正成为员工展示自 我业绩、自我风采的舞台，成为实 不断学习 现自我发展、自我成才的大家庭。
不断创新 不断探索
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谢
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谢
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