铁路质量管理策划方案

铁路质量管理策划方案新建衢州至宁德

衢宁铁路（福建段）2标质量管理策划

编制：

复核：

审核：

中铁隧道集团一处有限公司

衢宁铁路（福建段）2标二分部

二〇一五年十二月

目录

2.质量管理组织机构和职责 (4)

2.1质理管理组织机构 (4)

2.2质量职责 (5)

2.2.1项目经理质量岗位职责（宋新杰） (5)

2.2.2总工程师质量岗位职责（韩敬忠） (6)

2.2.3副经理质量职责（屈慈斌、车泽彦、许光文） (6)

2.2.4 副总工程师质量岗位职责（王志龙） (7)

2.2.5工程部部长质量岗位职责（危胜） (7)

2.2.6设备部部长的质量岗位职责（冯小海） (8)

2.2.7 物资部部长的质量岗位职责（康永） (8)

2.2.8 安质部部长质量管理岗位职责（齐永彬） (9)

2.2.9试验室主任质量管理岗位职责（林爱明） (9)

2.2.10质检工程师质量管理岗位职责（张彦军、张好、张昭）9

2.2.11测量组长质量管理岗位职责（李罗虎） (10)

2.2.12调度主任质量岗位职责 (10)

2.2.13施工员质量岗位职责 (10)

2.2.14施工队的质量职责 (10)

2.2.15操作工人的质量岗位职责 (11)

3.质量管理依据的文件 (11)

4.工程施工质量控制要点 (11)

4.1主要工序施工质量控制要点 (11)

4.1.1全套管咬合灌注桩施工质量控制 (11)

4.1.2钻孔灌注桩施工质量控制 (13)

4.1.3主体结构施工质量控制 (14)

4.1.4结构防水施工质量控制 (16)

4.1.5 区间隧道开挖 (17)

4.1.5 区间隧道二衬施工 (18)

4.2质量监督计划 (18)

5.重难点工程、特殊工艺质量控制措施 (21)

5.1.结构自防水 (22)

5.2.结构外附加防水施工措施 (23)

6.监控量测、试验与检验工作策划 (24)

6.1基坑监测目的和原则 (24)

6.2监测内容 (25)

6.3测点布置 (26)

6.4监测仪器、方法及数据处理 (26)

6.4.1地层、洞内外及支护情况观察 (27)

6.4.2地表沉降的监测 (27)

6.4.3地面建筑物、地下管线变形监测 (28)

6.4.4桩体水平位移监测 (29)

6.4.5支撑轴力监测 (30)

6.4.6 岩土压力监测 (31)

6.4.7区间隧道收敛监测 (31)

6.4.8区间隧道拱顶沉降监测 (31)

6.4.9钢筋内力监测 (32)

6.4.10地下水位监测 (32)

6.5监测频率 (32)

6.6监控标准及报警值 (33)

6.7监测组织管理 (35)

6.8试验与检验工作策划 (35)

7. 重大危险源应急措施 (36)

7.1重大危险源辨识 (36)

7.2突发事件的应急措施 (36)

7.2.1基坑局部坍塌 (37)

7.2.2基底隆起 (37)

7.2.3支护位移 (37)

7.2.4房屋倾斜与沉降 (38)

7.2.5高处坠落应急救援措施 (38)

7.2.6触电应急救援措施 (39)

7.2.7管线损坏应急措施 (39)

7.2.8挖机碰撞钢管横支撑应急措施 (40)

7.2.9隧道坍塌事故应急措施 (40)

7.2.10 隧道突泥涌水事故应急措施 (41)

7.3接警与演练 (41)

7.4应急响应 (41)

7.4.1报警 (42)

7.4.2迅速行动 (42)

7.4.3救援开始 (43)

8.对违规事件的报告和处理 (43)

9.质量管理应形成的记录 (43)

10.工程创优规划 (45)

10.1创优总目标 (45)

10.2创优组织机构 (45)

10.3创优工作程序 (46)

10.4创优保证措施 (46)

10.4.1制度保证措施 (46)

10.4.2组织保证措施 (47)

10.4.3技术保证措施 (47)

10.4.4材料采购保证措施 (48)

10.4.5机械设备创优保证措施 (48)

10.4.6质量创优保证措施 (49)

10.4.7安全创优措施 (49)

10.4.8环境保护创优措施 (50)

10.4.9文明施工创优措施 (51)

附件：工程质量管理相关制度 (52)

1.项目质量目标和要求

⑴质量目标：杜绝工程质量事故，单位工程一次性验收合格率100％，满足建设单

位相关要求。

⑵质量要求：实行“首件制”的质量管理方针，落实“三检制”、“旁站制”“QC 小组攻关”制度等，最终实现质量目标。

2.质量管理组织机构和职责

2.1质理管理组织机构

建立完善的质量管理机构，贯彻执行GB/T19001质量管理体系。项目经理部成立质量管理小组。由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，形成三级质量管理，质量管理机构见图2-1。质量管理一级为组长与副组长对工程部部长、物机部部长、安质部部长、试验室主任进行质量管理；二级为四部部长对质检工程师、测量组长、监控量测组长、材料主任、调度主任进行质量管理；三级为质检工程师、测量组长、监控量测组长、材料主任、调度主任、施工员对各作业队进行质量管理；作业队设专职质量管理

员与班组质检员。项目三级质量管理人员构成见表2-1。

表2-1 三级质量管理人员配置表