亚马逊中国困境
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2022.02亚马逊在中国跨境电商平台发展的S WO T分析文/吕锦源中国跨境电商正处在稳健成长期，中国商家在国内外电商平台占有重要份额，其中就包括亚马逊公司。
在长达14年的市场开拓后，亚马逊决定将在中国的战略重心转移到跨境出口。
本文基于国内跨境电商发展现状及亚马逊平台市场基础，对亚马逊在中国进行跨境电商发展进行S WO T 分析，找出现阶段存在问题的解决方式并提出建议。
一、跨境电商发展现状1.1国内跨境电商环境据国家统计局数据显示，近二十年中国货物进出口总额及保持波动上升，以2009年和2016年为节点基本可分为三段增长区间。
出口总额近四年平均增长率6.7%，出口贸易相对稳定，受新冠疫情影响较小。
《2013-2014年中国跨境电商产业研究报告》中指出，2013年成为跨境电商重要转型年，跨境电商全产业链都出现了商业模式的变化。
同年，中国提出“一带一路”倡议，敦煌网推出外贸开放平台，兰亭集势成为美交所上市的中国第一股。
2015年以来，跨境电商出口增速超过30%，作为对外贸易的重要经济增长点[1]，对中国的对外开放有重要意义。
2015年，国务院设立杭州为第一个跨境电子商务综合试验区。
截止2021年10月，全国共计五批105个城市及地区批准成为试验区。
1.2全球跨境电商市场距19年新冠疫情爆发将近两年，全球经济依然处在复苏中，且世界各地发展不均衡，外贸市场存在不确定性，全球供应链也未离开疫情的消极影响。
国际信用评级机构穆迪近期的一份报告指出，全球各行业供应链的中断正在抬高消费成本，并减缓全球经济从新冠肺炎疫情中复苏。
报告显示，因为新冠肺炎疫情出现的边境管制、行动限制、国内消费需求被压抑等情况都影响了全球生产力和供应链，商品成本也因此上升，而全球G D P 却不会因此增加。
国内生产恢复较快，已基本回到疫情前的水平，但物流运输依然受全球政策、码头、劳动力等不确定因素影响，这使得国内跨境电商同时面对生产优势和物流挑战。
亚马逊电商撤离中国：市场失败还是战略调整
亚马逊电商撤离中国：市场失败还是战略调整近日，国际电商巨头亚马逊宣布将关闭中国电商业务，转而专注于跨境电商和云计算领域。
这一决定引发了广泛的关注和猜测，人们纷纷讨论这是否意味着亚马逊在中国市场失败，还是一个战略上的调整。
无论怎样，亚马逊在中国市场的表现与之前的预期大相径庭，这也让人们开始重新审视亚马逊在中国的发展历程及其未来。
一、亚马逊的中国历程亚马逊于2004年进入中国市场，当时中国的电商市场正处于蓬勃发展的阶段。
亚马逊希望通过其丰富的产品选择、良好的售后服务和信誉来吸引中国消费者。
不同于其他国际电商企业，亚马逊在中国市场并没有获得太大的成功。
一方面，中国的电商市场已经有了阿里巴巴和京东这样的巨头，它们占据了绝大部分电商交易额；中国电商市场的特点是快速变化，这也给亚马逊带来了巨大的挑战。
尽管亚马逊在中国市场逐渐发展了一些忠实粉丝，但其市场份额始终较小，并且一直处于亏损状态。
与此亚马逊不断调整业务策略，希望能够在中国市场找到突破口。
亚马逊曾试图扩大其在中国的市场份额，但这一举措也并没有取得很大的突破。
最终，亚马逊选择了撤离中国市场，专注于跨境电商和云计算领域。
二、市场失败还是战略调整？亚马逊在中国市场的失败是市场竞争激烈所导致的，还是其自身的问题？这是众多观察者关心的问题。
有人认为，亚马逊在中国的失败主要是由于其无法适应中国市场的特点和需求，以及在价格竞争、供应链等方面的不足。
亚马逊的品牌知名度在中国也不如阿里巴巴和京东等本土电商企业。
相比之下，亚马逊的跨境电商和云计算业务在中国表现出更好的发展势头，这也使得亚马逊更倾向于将资源投入到这些领域。
也有人认为，亚马逊在中国市场的失败并不全是其自身的问题，而是中国市场的特殊性所导致的。
中国市场的竞争激烈，政策环境和商业模式也与西方国家有很大的不同，这对于国际企业而言都是挑战。
亚马逊撤离中国市场更多是一个战略调整，是为了更好地利用自身资源、专注于更有潜力的领域，而不是因为在中国市场的失败。
亚马逊在中国发展现状
亚马逊在中国发展现状
亚马逊在中国的发展现状是一个备受关注的话题。
虽然这家全球电商巨头在全球范围内都取得了巨大成功，但在中国市场却一直面临着一些挑战。
以下是关于亚马逊在中国发展现状的一些重要观点和趋势。
首先，亚马逊曾经是中国电商市场的领先者之一，但在过去几年中逐渐失去了市场份额。
这主要是由于中国本土电商平台的崛起，例如阿里巴巴的淘宝和天猫，以及京东等网购平台的竞争加剧。
这些本土巨头在中国市场上具有更深入的了解和更广泛的渠道资源，以及更适应中国消费者需求的能力，从而给亚马逊带来了很大的竞争压力。
其次，亚马逊在中国的失败与其战略决策也有关。
亚马逊在中国市场的经营策略并不符合当地消费者的购物习惯和文化特点。
例如，亚马逊在中国采取了按月支付的会员制度，而中国消费者更习惯于使用免费的会员制度，这导致了很多潜在客户的流失。
另外，亚马逊在中国的物流和仓储网络也不如本土电商平台发达。
在中国，快递物流非常发达，大部分电商平台都能提供快速可靠的配送服务，而亚马逊在这方面的资源投入相对较少。
不过，虽然亚马逊在中国面临着一些挑战，但该公司并未完全放弃中国市场。
亚马逊仍然在中国提供云计算服务，并且在中国运营跨境电商平台。
此外，亚马逊还与中国的一些本土品牌和零售商展开合作，以扩大在中国的市场份额。
总的来说，亚马逊在中国的发展现状并不理想。
虽然该公司在全球范围内取得了成功，但在中国市场上竞争激烈，面临着本土电商平台的强大竞争和市场适应性的问题。
然而，亚马逊仍然在中国市场保持一定的存在，并持续寻求适应当地市场的策略和合作机会。
亚马逊中国黯然离场
亚马逊中国黯然离场亚马逊中国作为全球最大的电子商务企业之一，曾经在中国市场占据着重要地位。
近期亚马逊宣布将关闭其中国市场，这无疑给人们带来了一些疑惑与遗憾。
亚马逊进入中国市场已有15年之久，曾经是中国电商市场大战的主要参与者之一。
相对于中国本土电商巨头阿里巴巴和京东来说，亚马逊始终难以在中国市场站稳脚跟。
虽然亚马逊在其它国际市场上拥有丰富的经验和强大的品牌实力，但在中国市场，亚马逊却难以与当地竞争对手抗衡。
亚马逊中国黯然离场的原因可以归结为以下几点。
亚马逊对中国市场的理解与运营策略存在一定的不足。
亚马逊中国在运营方面曾遭遇许多挫败，尤其是对于中国消费者的习惯和偏好不够了解。
亚马逊的物流和供应链能力在中国市场也未能适应。
亚马逊在中国市场面临着激烈的竞争。
中国的电商市场竞争异常激烈，竞争对手阿里巴巴和京东等实力雄厚，具备更好的本土化运营能力和供应链网络。
亚马逊在中国市场上的份额逐渐被这些竞争对手夺走，最终导致其退出中国市场。
政策环境也是亚马逊中国黯然离场的重要原因之一。
中国政府对于外资企业在中国市场的限制较多，亚马逊在中国也面临诸多限制和挑战。
政策环境的不利也使得亚马逊在中国的发展遭遇阻碍。
虽然亚马逊中国即将关闭，但对于中国消费者而言，并不会带来过大的影响。
中国市场早已拥有了丰富的电商选择，消费者可以从阿里巴巴、京东等本土电商平台上购物。
中国本土电商平台一直在不断创新与发展，为消费者提供更优质的购物体验和服务。
亚马逊中国的离场无疑对于中国电商市场带来了一些启示和反思。
它再次凸显了中国电商市场的竞争激烈与残酷。
只有深入了解中国市场，真正与消费者建立联系，并不断创新，才能在中国电商市场立足。
总结而言，虽然亚马逊中国即将离场，但这并不会对中国消费者和电商市场产生太大的影响。
相反，这是一个引起反思和思考的机会，中国电商市场应该借鉴亚马逊的经验教训，继续打造更加强大和繁荣的电商生态。
亚马逊中国黯然离场
亚马逊中国黯然离场近日，亚马逊中国官方宣布将于7月18日关闭其中国站点，进一步退出中国市场。
对于这一消息，市场对于亚马逊是否失败在中国市场上进行了一场广泛的探讨。
对于亚马逊中国这个品牌，大家都非常熟悉。
从2004年进入中国市场开始，亚马逊中国就一直作为互联网巨头在中国市场上产生了很大的影响。
但随着中国市场的变革和互联网环境的变化，亚马逊中国的发展逐渐受到了许多问题的影响，比如说中国市场的竞争激烈度较高，品牌认知度较低等等。
这些因素都对亚马逊中国的发展产生了很大的压力。
虽然亚马逊公司早期在中国市场上遇到了不少挫折，但是它也曾经做了很多努力来突破这些困难。
比如说，亚马逊公司曾经提出了“引进海外优质商品，促进全球流通”的战略，把大量进口商品导入中国市场，打造“海外购物”概念。
此外，亚马逊中国还将资源投入在了自营电商、社交电商等领域，但是这些措施并没有带来预期的利润和成功。
亚马逊中国的离场，虽然不能否认其在中国市场上的发展存在问题，但也不能忽略该公司在中国市场上所付出的努力。
吴晓波曾经在《大败局》一书中所写的一段话，“在创业与经营的大舞台上，任何有志之士在决定掌控自己命运时，都应该有共同的感受：失败非常正常，但给自己足够的机会去尝试。
”中国市场的变革是亚马逊的教练中国电商市场已经进入了一种新的发展阶段，供货链、消费者、支付、物流等方面的竞争越来越激烈，这些因素都影响了亚马逊在中国市场的竞争力。
对于亚马逊离开中国市场，许多人认为这是它失败的证明，但对于亚马逊来说，中国市场的变革让它更加明确自己在全球市场中的定位，以及其在未来的发展计划。
亚马逊公司现在是全球最大的网上零售平台之一，但不代表它不能面临失败的风险。
在亚马逊中国的失败经验中，亚马逊公司也能够得到一些重要的教训：首先，经营多元化的市场需要独特的战略和策略。
其次，面对洛阳纸贵的市场，必须建立一套可持续发展的商业模式。
亚马逊中国的离场不仅是对其在中国市场上发展的反思，更是中国市场竞争力的象征。
亚马逊中国黯然离场
亚马逊中国黯然离场近日，亚马逊公司宣布将关闭其在中国的淘宝店铺，并在巴西等新兴市场投入更多资源。
这一消息引起了广泛的关注和猜测。
亚马逊中国是如何黯然离场的？对此背后的原因和影响又将会如何？亚马逊中国的起步不算晚，早在2004年，亚马逊公司就进入中国市场。
当时，中国的电子商务市场还处于起步阶段，相对开放的政策和日益增长的网购需求吸引了许多国际巨头纷纷进入。
亚马逊却没有能够像当地竞争对手阿里巴巴一样迅速发展起来，并一直处于劣势地位。
在亚马逊卓越网被阿里巴巴收购后，亚马逊中国的市场份额更是不断萎缩。
亚马逊中国的失败主要有两个原因。
亚马逊在进入中国市场之初就犯了一个策略性的错误，也就是没有及时适应中国市场的特点和需求。
中国消费者更重视价格和快速发货，而亚马逊在这方面一直比不过淘宝和京东等本土电商平台。
亚马逊对于中国供应链的管理也一直存在问题，这使得亚马逊的产品价格往往无法与本土品牌竞争。
中国电商市场的竞争异常激烈。
虽然亚马逊是全球最大的电商平台之一，但在中国，它只是个弱小的竞争对手。
阿里巴巴旗下的淘宝和天猫几乎垄断了中国的电商市场，而京东等本土电商平台也具有强劲竞争力。
在这种情况下，亚马逊很难找到立足之地。
随着互联网技术的发展和全球电商市场的竞争加剧，亚马逊中国的市场份额逐渐萎缩，业绩下滑不止。
在这样的情况下，亚马逊决定退出中国市场，并将更多资源投入到新兴市场，如巴西和印度。
亚马逊希望通过在这些市场的发展来弥补在中国市场的损失。
亚马逊中国黯然离场对中国电商市场将会带来一定的影响。
一方面，这表明了中国电商市场的竞争已经趋于白热化，本土电商巨头正在逐渐垄断市场份额。
这可能导致中国电商市场的竞争环境变得更加艰难，对于小型电商来说，确立自己的地位将变得更加困难。
亚马逊中国的退出也提醒我们，一个国际巨头并不一定能够在每个国家都取得成功。
每个市场都有自己的特点和需求，只有适应当地市场的需求并持续创新才能在竞争激烈的环境下生存和发展。
亚马逊15年“折戟”中国五大业务缘何“冰火两重天”
亚马逊15年“折戟”中国五大业务缘何“冰火两重天”亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，在全球范围内拥有庞大的用户群体和丰富的商品种类。
近日，有消息称亚马逊在中国市场上出现了一些问题，导致其在中国的业务陷入了“冰火两重天”的局面。
据悉，亚马逊15年来在中国五大业务的发展出现了折戟，那么这些业务到底出了哪些问题呢？亚马逊在中国的主要业务包括电商、云计算、跨境电商、物流和人工智能等方面。
在中国电商市场中，亚马逊一直被视为电商行业的巨头之一，然而随着阿里巴巴、网易、京东等本土电商企业的崛起，亚马逊在中国的电商业务逐渐失去了竞争力。
相比之下，亚马逊在国际市场上的表现却保持着良好的势头，这说明了亚马逊在中国市场上的电商业务已经出现了一定的问题。
在云计算领域，亚马逊也遭遇了一些挑战。
在中国，阿里云和腾讯云等本土云计算企业一直处于领先地位，而亚马逊的云计算服务在中国市场上并没有取得预期的成绩。
这可能是由于亚马逊云计算服务的定价策略和性能表现与本土云计算企业相比存在一定的差距。
亚马逊的云计算业务在中国市场面临着巨大的竞争压力。
在跨境电商领域，亚马逊的表现也并不尽如人意。
虽然亚马逊在全球范围内都有着庞大的跨境电商业务，但在中国市场上，由于中国政策的限制和跨境电商市场的竞争激烈，亚马逊的跨境电商业务并没有取得较大的突破。
在中国跨境电商市场上，亚马逊面临着来自阿里巴巴集团旗下的天猫国际、网易考拉海购等企业的激烈竞争，这也导致了亚马逊的跨境电商业务在中国市场上的“折戟”。
亚马逊在中国的物流业务也面临着一些困难。
在中国市场，快递业务的竞争十分激烈，顺丰、圆通、中通等本土快递企业已经形成了强大的竞争力，而亚马逊的物流业务并没有达到预期的发展目标。
而且，由于中国市场的地域广阔和物流成本较高，亚马逊的物流业务在中国市场上面临着较大的挑战。
在人工智能领域，亚马逊在中国也并没有取得较大的成绩。
在中国，人工智能技术发展迅速，阿里巴巴、腾讯、百度等本土科技公司在人工智能领域都有着较大的优势。
亚马逊在中国的发展历程
亚马逊在中国的发展历程亚马逊是一家总部位于美国的电子商务巨头，创立于1995年。
在其成立之初，亚马逊主要以销售图书为主，但随着公司规模的不断扩大和技术的不断进步，亚马逊逐渐转型成为一个以多种商品销售为主的网络购物商城。
而在亚洲市场中，中国一直是亚马逊重视的对象，自然也成为了亚马逊最具挑战性的市场之一。
亚马逊于2004年进入中国市场，当时它选择的方式是以100%的独资公司形式进入中国。
但不久后，亚马逊便遭遇到了中国市场的一系列困难。
首先，中国境内流通商务的环境与亚马逊的商业模式产生了不小的冲突。
亚马逊的商业模式关键在于物流系统的高效运作和货物的配送出去，但是中国境内的物流系统显然没有达到亚马逊所期望的“多快好省”的标准。
其次，亚马逊在中国的网络推广宣传方面遇到了很多挑战。
中国市场的消费者和持有者对于本土化的网站规划和产品营销有很高的要求，而亚马逊在这方面的实力明显不足。
为了应对这些困难，亚马逊采取了多种措施来适应中国市场。
首先，亚马逊积极开创本土化的创新方式。
他们推出了一个叫做“亚马逊中国服务”的项目，该项目针对中国市场特色，定制了特色推广方案，加强相关品牌在中国市场的知名度和影响力。
其次，亚马逊不断完善自身的物流系统，加强对中国市场的物流控制。
针对中国市场的配送和运输，亚马逊采取了和当地不同的策略，如增加发货点、提供不同的送货方式、优化回收流程等等，以提高物流的效率，缩短物流的周期和降低运费，从而对国内的本地化电子商务公司提出了强有力的挑战。
另外，为了在中国市场更大规模地扩展业务，亚马逊必须更为注重本土化的运营方式和服务。
在人才方面，亚马逊也开始加强在中国本土的招聘和培训计划，以提高公司对中国市场的理解和反应能力。
同时，亚马逊也开始开展一系列的促销活动，包括“二合一优惠券”、“限时特价”、“秒杀促销”等，这些活动都大大增加了中国消费者对其的关注度和认识度。
尽管在中国市场上遭遇了诸多挑战，但亚马逊在中国市场上的表现却并不差。
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析亚马逊（Amazon）是全球领先的电子商务巨头，自1995年创立以来，其已经成为全球最大的在线零售商之一。
然而，在中国，亚马逊面临着许多挑战和竞争对手，特别是在跨境电商领域。
本文将对亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）进行分析。
1. 优势1.1 全球资源和品牌知名度：亚马逊作为全球最大的在线零售商，拥有庞大的全球资源和广泛的品牌知名度。
这使得亚马逊在中国跨境电商市场上具有竞争优势。
1.2 大规模和供应链优势：亚马逊拥有庞大的客户群体和仓储网络，能够通过规模化的运营和高效的供应链管理，为消费者提供快速和可靠的服务。
1.3 数据驱动的决策：亚马逊通过其先进的数据分析能力，能够深入了解消费者的需求和购物行为，从而进行精准的商品定位和营销策略。
2. 劣势2.1 本土化挑战：中国市场具有独特的文化、语言和消费习惯，这给亚马逊带来了本土化的挑战。
亚马逊需要更好地理解和适应中国消费者的需求，以及与本土竞争对手的差异化竞争策略。
2.2 品牌认知度：相较于本土电商巨头，亚马逊在中国市场的品牌认知度相对较低。
这可能对其在中国市场的拓展和用户获取造成一定的限制。
2.3 高物流成本和长途运输时间：跨境电商的特点决定了商品需要通过国际物流运输，这不可避免地导致较高的物流成本和较长的运输时间。
这可能影响消费者的购买决策和用户体验。
3. 机会3.1 中国消费升级：随着中国经济的快速发展和消费升级的加速，消费者对品质和多样化的需求越来越高。
亚马逊可以通过引入高品质的进口商品来满足这一需求。
3.2 政府政策支持：中国政府鼓励跨境电商发展，并出台一系列政策和措施，为亚马逊等跨境电商平台提供支持和便利。
这为亚马逊在中国市场的发展创造了机会。
3.3 品牌和渠道合作：亚马逊可以通过与本土品牌和渠道合作，利用其优势共赢。
与知名品牌合作可以提高亚马逊在中国市场的品牌认知度，而与本土渠道合作可以提高其覆盖面和用户获取渠道。
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，在中国的跨境电商平台上也一直在迅速发展。
下面是亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析。
优势：1.全球知名品牌：亚马逊作为全球最大的电商平台之一，享受着全球用户的高度认可。
它的品牌知名度和信誉度对于亚马逊在中国的跨境电商平台发展起到了很大的优势。
2.丰富的商品资源：亚马逊拥有丰富的商品资源，可以提供广泛的产品选择给中国消费者。
这为亚马逊在中国跨境电商平台上的发展提供了强大的支持。
3.先进的技术支持：亚马逊在技术方面一直保持领先地位，其先进的电子商务技术和支持系统，确保了顺畅、高效的交易体验。
这为亚马逊在中国的跨境电商平台上带来了竞争优势。
劣势：2.文化差异：中国的消费者和市场需求与西方国家存在差异，亚马逊需要考虑如何适应中国市场的文化特点，同时提供符合中国消费者的产品和服务，这可能是一个挑战。
3.物流和配送：中国的物流和配送体系相对落后，物流成本高、速度慢，这对于亚马逊在中国跨境电商平台上的发展构成了一定的挑战。
机会：1.巨大的市场潜力：中国是世界上最大的电子商务市场之一，拥有庞大的消费者群体和不断增长的中产阶级，为亚马逊在中国的跨境电商平台发展提供了巨大的机会。
2.新兴的消费趋势：随着中国消费者购买力的提高和对外国产品的需求增加，跨境电商正在迅速崛起。
亚马逊可以利用中国消费者对高品质、外国产品的需求，扩大在中国市场的份额。
3.政府支持：中国政府近年来加大了对跨境电商的支持力度，出台了一系列政策和措施，以促进跨境贸易发展。
这为亚马逊在中国的跨境电商平台发展创造了良好的政策环境和机遇。
威胁：2.知识产权问题：中国一直存在知识产权保护的问题，这可能导致亚马逊在中国的跨境电商平台上面临假冒产品和侵权问题，影响其品牌形象和市场地位。
3.价格和成本压力：亚马逊在中国的跨境电商平台上需要面对中国消费者对价格敏感的特点，同时还需要承担高昂的物流和运营成本。
亚马逊中国还在运营吗
亚马逊中国还在运营吗亚马逊是全球较大的跨境电商平台之一，拥有多个站点，国内不少朋友都在亚马逊平台开店赚钱。
不过，这些年，亚马逊在中国的运营很不利，不知道现在亚马逊中国是否还在运营呢?一、亚马逊中国还在运营吗?不在运营了2022年7月18日，亚马逊停止向亚马逊中国网站第三方卖家提供服务。
也就是说，亚马逊中国网站商家入驻的渠道关闭了。
亚马逊来中国，这就好比中了玄冥神掌的张无忌——阿里、京东下手可能比玄冥二老还要黑，要不是亚马逊自身根基深厚，亚马逊中国站早就over了。
对于这点，xx互联扫地僧认为：停止为亚马逊中国网站的第三方卖家提供服务在情理之中，而且就当前的情势来说，这天来得还有些晚。
犹记得当时阿里还是一个初出茅庐的小公司，扬言要掀翻业内巨擘的ebay。
当时几乎所有人都在以为马老师在吹牛，没想到几年后，ebay真的卷铺盖退出了中国市场。
当然，同样的经历还曾发生在谷歌身上。
他们的离开不能说是因为他们不好，而是因为中国市场让他们水土不服。
因此，对于想找亚马逊代运营的客户，xx互联扫地僧通常是建议有外贸经验的贸易商或者工厂，他们有适合海外市场的产品。
作为亚马逊官方的合作机构，xx互联从来不向客户推荐亚马逊中国站，即便客户有意向做中国站，也会尽力劝阻。
二、亚马逊跨境电商可靠吗？亚马逊的跨境电商一直呈现蓬勃发展的趋势。
疫情期间全球经济不景气，贸易多方面受阻。
大多数人仍然过着与世隔绝的生活，在家工作，导致全球网购需求巨大，活跃消费者数量众多。
同时，国家也对跨境电商给予大力支持，各种相关政策的实施，让跨境电商更好的进入人们的视野，让新兴的跨境电商行业被越来越多的人接受，焕发出更多的经济活力。
与传统的全球贸易形式相比，亚马逊的跨境电子商务打破了许多束缚，更符合人们的整体需求和利益。
据了解，亚马逊中国在中国没有竞争力，因为中国其实有很多很好的跨家电业务平台，所以亚马逊中国已经退出了。
不过从整个环境来看，亚马逊的跨境电商平台还是很靠谱的。
亚马逊电商撤离中国：市场失败还是战略调整
亚马逊电商撤离中国：市场失败还是战略调整【摘要】亚马逊电商近日宣布撤离中国市场，这一举动引发了广泛的关注和猜测。
本文通过分析亚马逊在中国电商市场的发展历程、竞争优势与劣势，探讨了市场失败还是战略调整的讨论。
结合亚马逊撤离中国对中国电商市场的影响和对亚马逊电商撤离中国的意义进行了评析。
总结了亚马逊电商撤离中国背后的经验教训，并展望了未来中国电商市场的发展走向。
通过对这一事件的分析，可以更好地理解亚马逊在中国市场的挑战与机遇，对中国电商市场的发展做出更为深刻的思考。
【关键词】亚马逊, 电商, 中国, 撤离, 市场失败, 战略调整, 竞争优势, 劣势, 影响, 经验教训, 未来发展走向1. 引言1.1 亚马逊电商撤离中国的背景亚马逊电商撤离中国的背景可以追溯到2014年亚马逊中国启动了全球购项目，通过跨境电商向中国消费者销售商品。
亚马逊在中国市场并没有取得理想的成绩。
中国电商市场竞争激烈，领先的本土电商平台如阿里巴巴和京东在市场份额和用户忠诚度上占据主导地位。
中国消费者更青睐本土品牌和产品，对于外国品牌的认可度并不高。
2018年，亚马逊宣布停止运营在中国的在线零售业务，将其重心转向跨境电商和云计算等领域。
亚马逊在中国市场的战略调整也是出于对市场形势的认知和调整。
中国电商市场发展迅猛，消费者需求不断变化，国内本土竞争对手的竞争实力也日益增强，这些因素促使亚马逊做出了撤离中国电商市场的决策。
此举也被认为是亚马逊在中国电商市场失败的一个体现，同时也引发了对于亚马逊在中国市场的竞争优势和劣势的讨论。
1.2 撤离中国的原因亚马逊电商撤离中国的原因可以从多个方面来解释。
亚马逊在中国的电商市场中一直处于劣势地位。
在中国，亚马逊的主要竞争对手是阿里巴巴和京东等本土电商巨头，这些公司在本土市场拥有更深入的了解和更广泛的用户群体。
亚马逊难以获得与本土公司一样的市场份额，导致其在中国市场的发展受限。
中国的电商市场竞争激烈，进入中国市场的门槛很高。
电子商务知识：亚马逊电子商务平台在中国市场发展策略与挑战
电子商务知识：亚马逊电子商务平台在中国市场发展策略与挑战随着互联网的普及和全球化的推进，电子商务成为了不可或缺的商业模式。
在这个领域，亚马逊是一家享誉全球的电商巨头，其在中国市场也展现出了强劲的发展态势。
本文将分析亚马逊在中国市场的发展策略和面临的挑战。
一、亚马逊在中国的发展历程亚马逊于2004年进入中国市场，并于2011年推出中国版网站。
从此，亚马逊开始在中国市场积极扩张，在B2C、C2C等领域挑战本土电商企业。
亚马逊在中国的发展初期侧重于在大城市中开设仓库和物流中心，以满足中国消费者的需求。
2012年，亚马逊推出了包括图书、家居用品等在内的海外直邮业务，并开发了一个供应商网络。
然而，亚马逊在中国的发展并非一帆风顺。
与其他外国电商平台不同，亚马逊似乎没有形成足够的品牌认知度。
此外，本土电商巨头如阿里巴巴、京东等企业凭借雄厚的本土资源和网络，成为中国电商市场的主要参与者，竞争压力巨大。
二、亚马逊在华战略1、加强合作伙伴关系在中国市场，亚马逊采取了加强与本土主要电商企业合作伙伴关系的战略。
2015年，阿里巴巴和亚马逊达成协议，以此在中国市场中建立新的务合作，促进双方在各自优势领域的互补。
2、增加产品类别和服务亚马逊通过增加产品类别和服务内容，拓展了在中国市场的业务范围。
比如，2016年，亚马逊在中国推出了Amazon Prime服务，为订阅者提供快速免费送货、电影、电视节目和音乐等内容。
3、构建网络布局亚马逊认为，通过网络布局，实现省内的产品配送，可以缩短供应链时间，提高交货效率，提升客户满意度。
亚马逊在中国的在线市场上的战略重点是其在华网络布局。
在一系列的资本和技术投资方面，亚马逊英文网站提供的商品、海外购买的服务、Dropship、FBA、AmazonGlobal等等服务都会结合其专业的全球物流优势，建立自己的全球化零售业务模式。
三、亚马逊的挑战1、本土电商企业的竞争在中国的电商市场竞争激烈，亚马逊与本土电商企业的竞争如阿里巴巴和京东交织。
亚马逊中国黯然离场
亚马逊中国黯然离场亚马逊中国宣布将于2019年7月18日关闭其中国市场，结束在中国的15年创业历程。
这个消息让很多人感到遗憾，但也不难理解。
亚马逊在中国市场输掉了竞争对手，对于它来说，继续留下去只会带来更多的亏损。
亚马逊在中国的表现一直都不是很好。
在中国，阿里巴巴旗下的淘宝和天猫占据了电商市场的大部分份额。
亚马逊在中国的市场份额一直徘徊在单位数的水平，并且还遭遇了一些负面报道。
2018年，亚马逊在中国市场的亏损超过10亿美元，几乎是去年整个亚马逊全球亏损的两倍。
亚马逊在中国的失败，其实也反映了其在全球市场竞争中的劣势。
在美国市场，亚马逊可以通过提供价格更低、速度更快的配送服务，从而优于竞争对手。
但是，在其他国家，特别是在发展中国家，必须考虑诸多因素，例如当地消费者的文化背景、物流环境、法规等等。
这些因素都会影响亚马逊的竞争力。
在中国，法规是亚马逊最大的障碍之一。
中国政府对于外资电商公司的政策一直都很苛刻。
在中国经营电商必须符合很多法规，例如禁止外国电商直接销售境内商品、要求在境内建立服务器和数据中心等等，这些要求都让亚马逊感到束手无策。
除此之外，中国消费者对于产品质量和售后服务的要求也比较高。
在中国，消费者更倾向于从一些熟悉的品牌购买产品，而不是从陌生的电商平台购买。
亚马逊对于中国消费者的购物心理和消费习惯了解不够，也是在中国市场表现欠佳的原因之一。
其实，亚马逊将中国市场交给了阿里巴巴是一个明智的决策。
在中国市场，亚马逊已经无法与阿里巴巴竞争，但可以通过与阿里巴巴合作共赢。
通过将中国业务卖给阿里巴巴，亚马逊可以获得一定的收益，同时阿里巴巴可以更好地占领中国电商市场。
总而言之，亚马逊中国的黯然离场，说明在互联网领域，没有公司可以无懈可击。
每个公司都有自己的弱点，并且需要不断地调整战略以应对市场的变化。
亚马逊电商撤离中国：市场失败还是战略调整
亚马逊电商撤离中国：市场失败还是战略调整1. 引言1.1 亚马逊电商即将退出中国市场亚马逊电商即将退出中国市场，这一消息引起了广泛关注和猜测。
作为全球最大的电商平台之一，亚马逊在中国市场的表现一直备受关注。
近年来，亚马逊在中国市场遭遇了诸多困难和挑战，导致其市场份额持续下滑。
亚马逊决定退出中国市场，引发了许多人的质疑和解读。
亚马逊电商的退出是否真的是市场的失败，还是一种战略调整，这是一个备受争议的话题。
在这种背景下，我们有必要深入分析亚马逊在中国市场的状况，探讨其退出背后的原因和意义，以及未来可能的发展方向。
通过深入的研究和分析，我们或许能更好地理解亚马逊电商在中国市场的命运，并从中获得启示和教训。
2. 正文2.1 亚马逊在中国市场遇到的挑战1.强有力的本土竞争对手：中国市场竞争激烈，本土电商巨头如阿里巴巴和京东在本土具有牢固的市场份额和用户群体，对亚马逊构成了强大竞争压力。
这些本土电商平台拥有深厚的用户基础和了解中国消费者的能力，给亚马逊带来了巨大挑战。
2.文化差异和消费习惯：亚马逊在中国市场的商品定价、营销策略以及产品选择等方面未能充分适应中国消费者的需求和习惯。
中国消费者对于产品质量、品牌认知、售后服务等方面有着独特的需求，亚马逊未能完全符合这些需求，导致其在中国市场表现不佳。
3.监管政策和法律环境：中国政府对于外资企业在中国市场的监管日益严格，涉及到的法律法规也越来越复杂。
亚马逊在中国市场面临诸多法律法规的限制和监管挑战，这给其业务发展带来了不确定性和障碍。
4.物流和配送效率：亚马逊在中国市场的物流和配送效率不高，无法与本土电商企业相媲美。
中国消费者对于快速配送和高效物流的需求日益增加，亚马逊未能提供满足这些需求的服务，影响了其在中国市场的竞争力。
2.2 亚马逊电商退出中国的原因1.市场竞争激烈：中国电商市场竞争激烈，本土电商巨头如阿里巴巴、京东等占据主导地位，亚马逊在中国市场难以与本土企业竞争。
亚马逊中国的总结
亚马逊中国的总结亚马逊（Amazon）作为一家全球知名的电子商务公司，自1999年进入中国市场以来，一直在不断发展壮大。
亚马逊中国致力于为中国消费者提供丰富多样且优质的商品以及便捷的购物体验。
本文将对亚马逊中国的发展历程、业务模式、市场份额以及面临的挑战进行总结和分析。
1. 发展历程亚马逊于1999年进入中国市场，并在2004年正式推出亚马逊中国网站。
在刚进入中国市场时，亚马逊面临着激烈的竞争和诸多挑战，如中国市场的复杂性、强大的本土竞争对手等。
然而，借助于其全球化的商业模式和出色的客户服务，亚马逊在中国市场逐渐获得了认可和市场份额。
随着中国电子商务市场的快速发展，亚马逊不断扩大在中国市场的投资和合作伙伴关系。
2011年，亚马逊与中国著名的IT公司卓越网合并，进一步加强了亚马逊在中国市场的地位。
此后，亚马逊推出了更多适应中国市场的创新业务模式和产品，如特供商品、消费者中心等。
通过不断优化和改进，亚马逊中国逐渐成为中国消费者首选的购物平台之一。
2. 业务模式亚马逊中国的业务模式以电子商务为核心，致力于为中国消费者提供全品类的商品和便捷的购物体验。
亚马逊通过自有仓储和物流网络，实现了商品的存储和配送，并提供了灵活的配送选择，如快递配送、自提点、智能快递柜等。
在商品方面，亚马逊中国提供了包括图书、电子产品、家居用品、美妆护肤等在内的多个品类，并与众多品牌和第三方卖家建立了合作关系，以丰富商品种类和保证供应稳定性。
此外，亚马逊中国还推出了特供商品，向中国消费者提供独家限量版商品。
亚马逊中国注重提供良好的购物体验，通过建立完善的客户服务体系、推出会员制度以及优惠活动等吸引消费者。
亚马逊中国鼓励顾客进行评论和评价，并为消费者提供退货退款的服务，以提高消费者的满意度。
3. 市场份额尽管面临激烈的竞争，亚马逊在中国市场仍然占据一席之地。
根据市场调研公司的数据，亚马逊中国在电子商务市场的份额一直保持稳定，并且在一些品类中具有竞争优势。
亚马逊电子商务为何在中国失败？
亚马逊电子商务为何在中国失败？“中国”必须在其中名列前茅。
2019年4月18日，亚马逊中国宣布将不再在中国经营国内市场业务，并从7月18日起停止向商户提供服务。
自2004年收购***网以来的15年里，亚马逊见证了中国电子商务的崛起和繁荣，但它地展示了如何打破一手好牌。
亚马逊今天的市值高达9000亿美元。
创始人贝佐斯也愿意谈论亚马逊以用户为中心的观点、飞轮效应、如何在大型组织中保持敏捷，甚至他热衷于太空探索。
但如果有任何关于贝佐斯禁区的话题，“中国”一定是站在了前列。
丢掉中国市场的巨大蛋糕有什么问题？亚马逊收购后，摩托罗拉亚太区前副总裁王汉华出任亚马逊中国区总裁。
王汉华担任这一职务已有7年，但过程更为艰辛。
王汉华带领团队用亚马逊全球系统平台完成了切换，还将亚马逊具有核心优势的仓储物流网络引入中国，甚至实现了盈亏平衡。
不过，王汉华担任中国区总裁一职，但亚马逊只赋予王汉华担任销售总监的权利，从更换产品外包装到营销预算，王汉华都拍不出照片。
即使王汉华能决定网站能卖什么，有时库存也会卡住。
2008年，《明朝》刚刚走红。
王汉华以很好的价格谈成销售，并准备入库。
然而，美国总部似乎“严重积压”。
亚马逊中国被迫取消合作。
这个机会立即被抵押了。
不过，王汉华必须实施亚马逊的全产品战略——市场上有书，亚马逊必须出售，因此团队必须从当当网购买一批明代故事。
“亚马逊不会因为总部太富而退出或死亡。
如果中国的负责人不能决定一件事，该怎么办？你可以问韩华，他能说他想做的一切都会成功吗？”刘早在2011年的一次采访中就预言了亚马逊的弱点。
他认为，核心在于对中国队缺乏信任和授权。
亚马逊对其面向中国市场的运营策略非常有信心，因为其过去在北美、欧洲和日本的成功经验没有理由让他们相信，中国市场需要采取差异化的方式，相反，亚马逊会以路径依赖的心态加强运营。
“不良评价率低于1%”和“24小时响应率”是美国总部用来评估供应商的两个指标。
一旦前者高于1%，后者三次未及时回复，商店将直接关闭，不能人工更改。
亚马逊中国的SWOT分析
亚马逊中国的SWOT分析亚马逊是全球知名的电子商务和云计算公司，也是世界上最大的电子商务公司之一。
作为亚马逊在全球扩张的一部分，亚马逊中国在中国的市场上也有着重要的地位。
对于亚马逊中国来说，进行SWOT分析是非常必要的，以便深入了解其优势、劣势、机会和威胁。
以下是对亚马逊中国SWOT分析的全面评述：优势：1. 全球品牌知名度：亚马逊在全球范围内享有良好的品牌知名度和声誉，这有助于吸引大量的消费者，并提高其在市场中的竞争力。
2. 丰富的产品和服务：亚马逊中国提供了广泛的产品和服务，包括图书、电子产品、服装、家电、食品等。
消费者可以在一个平台上购买各种各样的商品，这提高了购物的便利性。
3. 强大的物流网络：亚马逊中国在物流方面投入了大量的资源，建立了先进的物流网络，包括仓储和配送系统。
这使得亚马逊能够提供高效的配送服务，满足消费者对快速交付的需求。
4. 客户体验和售后服务：亚马逊中国致力于提供优质的客户体验和售后服务。
他们的网站界面友好，用户可以方便地浏览和购物。
而且，亚马逊努力保持很高的客户满意度，通过提供退货退款政策和迅速的客户支持解决问题。
劣势：1. 强大的本土竞争对手：在中国市场，亚马逊面临来自本土竞争对手的激烈竞争，例如阿里巴巴和京东。
这些本土公司在品牌知名度和市场份额方面具有竞争优势，并能更好地理解和满足中国消费者的需求。
2. 法律和监管环境：中国的法律和监管环境对于外国电子商务公司来说是一个挑战。
亚马逊中国需要遵守中国的法律法规，包括电子商务相关的规定和税收政策，这可能会给其业务造成不确定性和额外成本。
机会：1. 广阔的市场潜力：中国拥有庞大的人口和不断增长的中产阶级，电子商务市场潜力巨大。
亚马逊中国有机会通过不断改进和创新来满足中国消费者的需求，并进一步扩大其市场份额。
2. 电子商务的发展：互联网的普及和电子商务的快速发展为亚马逊中国提供了巨大的机会。
随着越来越多的消费者在网上购物，亚马逊可以利用其全球经验和资源来进一步扩大其在线销售业务。
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析亚马逊（Amazon）作为全球知名的电商巨头，在中国的跨境电商领域也占据一席之地。
然而，随着中国市场的竞争日趋激烈和法规政策的变化，亚马逊面临着一系列的挑战和机遇。
在本文中，将对亚马逊在中国跨境电商平台发展中的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT 分析。
一、优势（Strengths）1. 全球知名品牌：亚马逊作为全球最大的电商平台之一，在全球范围内享有良好的声誉和知名度，这有助于吸引更多的国际品牌和消费者进入中国市场。
2. 巨大的产品种类和库存：亚马逊供应了丰富多样的商品，能够满足消费者的多样化需求。
同时，亚马逊在全球范围内积累了庞大的库存，确保了产品的及时供应。
3. 先进的物流和配送网络：亚马逊在物流和配送方面拥有强大的优势，通过建立全球化的物流网络，能够实现快速、安全、高效的全球商品配送。
4. 客户体验和个性化推荐：亚马逊通过分析用户购买行为和偏好，提供个性化的产品推荐和购物体验，提高用户的购买满意度，促进用户回购率的提升。
二、劣势（Weaknesses）1. 中国市场的竞争激烈：中国的电商市场竞争程度较高，亚马逊面临来自本土电商巨头和其他国际电商平台的竞争。
在面对本土竞争对手时，亚马逊可能面临文化差异和消费习惯的挑战。
2. 高额运营成本：亚马逊在中国市场的运营成本相对较高，主要包括物流、人力资源等方面的支出。
与本土电商企业相比，亚马逊需要承担更多的费用压力。
3. 本土化和政策限制：亚马逊在中国市场的本土化程度相对较低，与本土企业相比，亚马逊需要适应中国的法规政策、文化习惯等因素。
同时，中国政府对于跨境电商行业的监管政策也可能对亚马逊的发展带来限制和挑战。
三、机会（Opportunities）1. 中国消费升级和中产阶级的增长：随着中国经济的发展和人民收入水平的提高，消费者对于品质和国际品牌的需求也越来越高。
亚马逊可以抓住这一机会，提供高品质的商品和个性化的购物体验，满足中国消费者的需求。
来中国5年了亚马逊的这波转型可能有点迟
来中国5年了亚马逊的这波转型可能有点迟亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，在全球范围内享有盛誉。
然而，在中国市场，亚马逊并没有像在其他地区那样迅速崭露头角。
来中国5年了，亚马逊对于本土市场的适应似乎有点迟缓。
亚马逊在进入中国市场后，面临了许多挑战。
中国的电商市场竞争激烈，以淘宝和京东为代表的本土电商巨头已经牢牢占据了市场份额。
这让亚马逊的竞争压力倍增，需要更加注重本土化运营策略。
然而，亚马逊在适应中国市场的过程中遭遇了一系列问题。
首先，亚马逊的物流体系在中国并不如本土电商那样完善。
由于中国辽阔的地理环境和高度发达的电商物流体系，亚马逊的物流速度和配送能力往往无法与本土电商相提并论。
这给消费者带来了不便，也直接影响了亚马逊在中国市场的竞争力。
其次，亚马逊在中国的商品种类和品牌选择上也出现了问题。
亚马逊以销售全球商品为特色，然而在中国市场，国内消费者更倾向于购买本土品牌和中文描述的商品。
亚马逊虽然尝试引入一些本土品牌，但相对来说仍然不足够，这导致了亚马逊在中国市场上的竞争力下降。
另外，亚马逊在中国市场的营销策略也存在一定问题。
亚马逊一直以来以低价、高效的运营策略出名，然而在中国市场，这一策略并不一定取得成功。
中国消费者更注重商品的品质和服务，价格并不是决定因素。
亚马逊应该更加注重与消费者建立良好的关系，提供更加个性化的购物体验。
面对这些挑战，亚马逊开始了一系列转型举措，试图提升在中国市场的竞争力。
首先，亚马逊加大了在中国的市场投入，提升了物流配送能力，缩短了配送时间，以期满足中国消费者的需求。
其次，亚马逊加强了与国内品牌和供应商的合作，引入了更多本土化的商品。
此外，亚马逊还推出了更加个性化的购物体验，提供了配套的售后服务和客户支持，增强了与消费者的互动。
而亚马逊亚洲区（包括中国）CEO张朝阳也表示，亚马逊在中国市场上的发展还有长远的计划。
他表示将继续加大在中国市场的投资，不仅要满足中国消费者的需求，还要与本土电商进行竞争，争夺更多的市场份额。
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亚马逊中国困境低层次的电商价格战竞争中，以技术取胜的亚马逊该如何发展？更进一步，价格战的狂欢还能持续多久？天猫双11促销交易额191亿元；11月13日，擅长价格战的京东商城[微博]再次融资4亿美元；同一时间，亚马逊中国CEO王汉华的离职已成定局。
这三件事放在一起，或许正是当下中国电商行业的真实写照。
电商价格战、促销促成的“光棍节”，某种意义上，成了王汉华在任七年最终黯然离去的根本原因。
“他做了应该做的，但没有做到他能做的，”这是亚马逊前高管对王汉华离职的真实看法，而他披露的鲜为人知的亚马逊从当当网“购书”一事，折射出的正是亚马逊的中国困境。
低层次的电商价格战竞争中，以技术取胜的亚马逊该如何发展？更进一步，价格战的狂欢还能持续多久？王汉华的功过是非美国，2008年一个深秋的凌晨三点，亚马逊美国负责库房管理的高管听到黑莓手机传来的铃声大作，红色警报响起。
这意味着，在亚马逊全球的某一个库房中，库存严重超标。
查来查去，原来是这样的：“《明朝那些事儿6》出版时特别火。
我们谈下来了包销，很好的价格。
我们抢过来了，准备入库，出单子。
”11月一个阳光明媚的下午，这位前亚马逊中国高管在东直门附近的咖啡馆笑着向时代周报记者回忆当时的“惊心动魄”。
“这个事的结果是，美国总部不同意这么做，认为库存太大，会卖不掉。
我们只能取消这个合作。
而当当网也看好这个机会，于是抢走了这个包销的机会。
”但这件事更有趣的还在后面，亚马逊有个全品种策略，即市面有的书，亚马逊必须有卖。
于是，亚马逊只好从当当网购买了一批《明朝那些事儿6》。
时间正是2008年12月10日。
事后，这位亚马逊前高管回忆：“美国没有这种书方面的包销协议，他们理解不了。
”而时任亚马逊中国CEO的王汉华对此也只能无言。
这位低调而且沉稳的职业经理人，他离职亚马逊一事让无数人扼腕。
2005年4月25日，王汉华担任卓越网CEO。
对于亚马逊在中国的布局，王汉华心中有着清晰的目标：不是盈利，而是打造高品质的用户体验。
在任七年多，王汉华一直这么做。
著名独立IT评论人洪波说：“王汉华在亚马逊中国做得不错，他扎扎实实地做了几件事：切换到亚马逊全球的系统平台；把亚马逊具有核心优势的仓储系统引入中国，构建亚马逊中国的仓储网络和相应的管理体系；稳定了团队和市场地位。
这些基础工作不是每个人都能做好，王汉华做得至少不错。
“王汉华任职期间，亚马逊中国成长迅猛，业绩从不到1亿猛增至今天的“破百亿”。
“这七年里，亚马逊变化特别大。
亚马逊中国2012年底要达到100亿，并实现盈亏平衡，在中国做电商的，谁敢说自己达到盈亏平衡？”7年，王汉华已经打破了职业经理人担任跨国公司中国区负责人的时间纪录。
但对亚马逊有很多贡献的王汉华还是在任职将满八年之际离开了。
“美国总部知道中国电子商务的发展，但没想到发展这么快。
汉华错过了几个高速发展的机会。
比如，卓越有机会干掉当当的，却错过了。
”在这位亚马逊前高管看来，“他(王汉华)做了应该做的，但他没有做到他能做的。
”与当当网的竞争就是一例。
2008年8月，卓越亚马逊启动全场免运费活动。
当时，当当网副总裁陈腾华在公开场合直指卓越网同样的促销行为属于恶性竞争，同时表示对于全场无价格门槛免运费，当当网不会跟进。
不过，当年10月，当当网实在扛不住，只好跟进“免运费”策略。
“卓越再坚持半年，当当可能就不行了，”但亚马逊没有坚持。
这是后来亚马逊高管层一致认为的“错失良机”。
原因是，“2008年底，全球金融危机之下，亚马逊总部的政策又在调整，之前要求走量，要的是规模，而这时要的是利润。
我们没法再坚持免费策略，甚至还砍掉了好几条不太赢利的产品线，如妇婴产品。
”亚马逊总部的策略变化，让王汉华等高管应接不暇，还遑论遏制当当网？11月初，记者致电王汉华，但他已经不接受外界的任何信息。
一直低调沉稳而且兢兢业业的王汉华心中也许有所隐痛，但他无法言说。
亚马逊的中国困境亚马逊作为外资电商，“水土不服”的说辞由来已久。
王汉华做了很多的贡献，其结局仍是无能为力。
今年8月，京东挑起电商行业史无前例的价格战，苏宁、国美先后杀入、当当网CEO李国庆也抛出最低论。
但王汉华表示：“这次价格战背后是忽悠，价格战不能引来用户忠诚度，最终受伤的是供货商。
”王汉华认为，价格战会让人上瘾，并不是持续经营之道。
“亚马逊说自己不是一家电子商务公司，而是一家IT公司，或者说，亚马逊是一家专注于消费的IT公司，对消费及其完整过程的数字化把握，构成亚马逊的核心竞争优势。
这样一家公司，会与IT公司、消费电子公司和商务公司都成为竞争对手。
”洪波说，亚马逊对电子商务的认知与当下的中国电商都不同。
虽然王汉华并不常提起亚马逊的技术优势，但或许这正是让王汉华留在亚马逊七年之久的根本原因，让一家真正的电子商务公司落地中国。
“亚马逊对接美国系统之后，有完善的系统管理、后台仓储、物流能力，可以帮助中小商家从传统商业向电子商务转型。
”在这位前亚马逊高管看来，王汉华一直秉持这样低调务实的理念，建设亚马逊中国的大数据系统，其优势明显，但劣势也同样突出。
劣势就是，价格战之下，亚马逊相对保守的策略。
王汉华治下，亚马逊中国走的是技术之路，做的是扎扎实实的布局。
与京东总裁刘强东的凶猛价格战相比，王汉华的确显得温婉，他更在意亚马逊的后台建设、人员配置这些基础工程。
“亚马逊没有明显的软肋，贝佐斯知道自己该干什么不该干什么，并且十余年来一直坚持，亚马逊的坚持更显难能可贵。
”但亚马逊对中国市场的了解明显也是后知后觉，“亚马逊总部知道中国电子商务市场很大，但没想到发展会这么快。
”亚马逊美国总部的看法与中国电商业界的声音一致：王汉华错过了中国电子商务大跃进的时机。
但谁又能知道王汉华的难处？一件真实的故事才能尽在不言中。
曾任摩托罗拉手机部门负责人的王汉华，当年拍板在电影《手机》中尝试置入MOTO广告，这一创举开业界风气之先。
但2009年底，王汉华面对手下人递来的置入电影广告的创意，只说了一句：“如果这是我的企业，如果我能拍板的话，我一定会做，但在亚马逊，我做不了。
”亚马逊对任何一个活动都要求事先预测出结果，但这样一个广告置入会有怎样的结果，亚马逊中国区无人可以预测。
王汉华还有一个并不为业界所熟知的“痛点”，他只负责亚马逊中国的销售，不负责运营和物流，“运营和物流归美国总部管，汉华曾经想改变一个产品包装，但也做不到，很可笑吧？”易观分析师陈寿送一语中的：“西化的管理和流程造成了亚马逊永远无法彰显在中国市场的野性。
”王汉华尽管无奈离职，但他做到了他认可的电子商务的基础工程，亚马逊中国已经有了“独家法宝”。
中国电商何时跃进？分析亚马逊在中国的困境，折射的就是当下中国电商的真实状态。
11月11日，天猫当天交易额达到191亿元。
11月13日，时代周报记者从京东商城证实，京东已经完成新一轮融资，约4亿美元，投资方包括安大略教师退休基金和老虎基金。
中国电子商务市场以价格战和促销见长，善于此道的天猫和京东都有新进展，而练内功的王汉华却离职。
两进一退之间，中国电子商务的格局似乎已经注定。
如洪波所言：“全行业都在追求短期效应，没有人能置身事外。
即使天猫不搞大促，中国电子商务的主流也依然会是价格战。
”尽管天猫的促销声势浩大，成效不错，但同样遭遇了业界的质疑：一天的购物狂欢透支的是消费者此后的购买需求。
事实上，京东此次融资也遇到了估值缩水一事：从D轮融资时估值100亿美元到此刻的72.5亿美元，被业界评价为“缩水速度很快。
”今年8月，时代周报记者采访刘强东，问到亚马逊的数据优势时，他也强调：“我们还有距离，需要加快赶上。
”但事实上，价格战的竞争能让京东分心几何到数据建设上？“中国人长于运营弱于技术抽象。
促销就像春药，一旦形成依赖，就再也离不开，从而走上与亚马逊完全不同的另一条路。
亚马逊是大数据时代的典范，研究大数据，就不能不研究亚马逊怎样带给消费者发现的惊喜。
这不是一个双11促销能替代。
”洪波说。
价格战只是电子商务的初级阶段，无非是把线下门店竞争搬到网上。
业界人士对以亚马逊为代表的真正电子商务模式寄予厚望。
“此前亚马逊中国不打价格战，人气不旺。
就算亚马逊的后台能为中小商家带来转型互联网的电子优势，但没有量。
现在亚马逊的量已经足够了，物流仓储、人员扩散，当亚马逊启动系统优势的时候，是其他电商想追都追不上的。
亚马逊在中国是长跑策略，先跟跑，最后冲刺。
亚马逊的策略是不做第一，但不能在前三强之外，目前这一目标已经达成。
”亚马逊前高管说。
谷歌中国前高管郭去疾表示，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯是那种最可怕的敌人：一直在我们身边，却没有人注意到他，“很多人以为京东对战苏美已是高潮，但螳螂捕蝉，黄雀在后。
真正的战争，将是旷日持久的亚马逊中国之战。
杰夫·贝佐斯是硕果仅存的一代枭雄、充满耐心的超级猎手。
”“亚马逊在中国只能慢慢地把自己的系统优势转化为竞争优势，急不得。
当然也不能放任自己被竞争对手拉开太远。
好在亚马逊已经稳住，并且死不了，并且不必像其他电商那样担心下一笔资金的问题。
”洪波说。
据时代周报记者从相关人士处了解，王汉华离职后，亚马逊正在招募新将，在亚马逊已有的技术优势上，率领亚马逊出击中国市场。
同时，亚马逊的Kindle和云计算也会落地中国，成为一家真正的亚马逊公司。