亚马逊在中国的发展
入华十年,亚马逊成了一个天猫卖家
入华十年，亚马逊成了一个天猫卖家前天晚上，Amazon 官方旗舰店入驻了天猫——亚马逊在中国的最大竞争对手。
打开亚马逊的天猫旗舰店，你会看到一个布满亚马逊标志性的橙色元素，混合着旺旺头像和整店包邮的页面。
或许是为了避开亚马逊中国官网，亚马逊天猫旗舰店主要突出的是“amazon”字样而不是“亚马逊”。
店内销售的商品也全部是亚马逊从海外采购回中国销售的“进口直采”。
Amazon 天猫旗舰店目前在试营业阶段，只有四类商品：食品红酒、女鞋、玩具母婴和厨具，未来还会有箱包等品类加入。
商品的数量也比较有限，商品列表只有9 页，118 款商品。
根据亚马逊公布的信息，等到4 月正式营业时，天猫店将会提供超过一千种商品。
这是亚马逊的一次大改变。
此前亚马逊从未将Kindle 阅读器和Fire 手机平板以外的商品放在竞争对手渠道销售。
2013 年年底，一位熟悉Kindle 数字图书销售业务的亚马逊中国员工曾告诉我说， 首页的版面内容一直都由西雅图总部划分，比如哪一块给电商业务、哪一块给Kindle 业务。
它的网站设计也一直是全球统一，甚至连移动应用都统一在一起。
加入天猫、定制不同的页面甚至为迎合淘宝用户的搜索习惯优化商品名称，所有这些都是亚马逊中国此前不会去做的事。
据一位熟悉此次合作的亚马逊中国工作人员称，合作从2013 年夏天已经开始筹备，最早由亚马逊中国提起，得到了总部的支持。
国际品牌是亚马逊中国最大的“差异化”“进口直采”是亚马逊中国从2013 年开始的项目，由美国、欧洲等地的亚马逊直接批量采购商品，运到中国清关之后进入库房等待销售。
这也是除Kindle 以外，亚马逊相对其它国内在线电商最大的差异化优势。
作为美国和西欧地区在线零售业的绝对领导者，亚马逊在跨境采购时有着先天的优势。
对于品牌来说，“直采”只是向本来就有长期业务往来的亚马逊卖更多商品而已。
这些商品运往中国、清关、销售、乃至中文售后支持都由亚马逊包办。
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2022.02亚马逊在中国跨境电商平台发展的S WO T分析文/吕锦源中国跨境电商正处在稳健成长期，中国商家在国内外电商平台占有重要份额，其中就包括亚马逊公司。
在长达14年的市场开拓后，亚马逊决定将在中国的战略重心转移到跨境出口。
本文基于国内跨境电商发展现状及亚马逊平台市场基础，对亚马逊在中国进行跨境电商发展进行S WO T 分析，找出现阶段存在问题的解决方式并提出建议。
一、跨境电商发展现状1.1国内跨境电商环境据国家统计局数据显示，近二十年中国货物进出口总额及保持波动上升，以2009年和2016年为节点基本可分为三段增长区间。
出口总额近四年平均增长率6.7%，出口贸易相对稳定，受新冠疫情影响较小。
《2013-2014年中国跨境电商产业研究报告》中指出，2013年成为跨境电商重要转型年，跨境电商全产业链都出现了商业模式的变化。
同年，中国提出“一带一路”倡议，敦煌网推出外贸开放平台，兰亭集势成为美交所上市的中国第一股。
2015年以来，跨境电商出口增速超过30%，作为对外贸易的重要经济增长点[1]，对中国的对外开放有重要意义。
2015年，国务院设立杭州为第一个跨境电子商务综合试验区。
截止2021年10月，全国共计五批105个城市及地区批准成为试验区。
1.2全球跨境电商市场距19年新冠疫情爆发将近两年，全球经济依然处在复苏中，且世界各地发展不均衡，外贸市场存在不确定性，全球供应链也未离开疫情的消极影响。
国际信用评级机构穆迪近期的一份报告指出，全球各行业供应链的中断正在抬高消费成本，并减缓全球经济从新冠肺炎疫情中复苏。
报告显示，因为新冠肺炎疫情出现的边境管制、行动限制、国内消费需求被压抑等情况都影响了全球生产力和供应链，商品成本也因此上升，而全球G D P 却不会因此增加。
国内生产恢复较快，已基本回到疫情前的水平，但物流运输依然受全球政策、码头、劳动力等不确定因素影响，这使得国内跨境电商同时面对生产优势和物流挑战。
亚马逊在中国发展现状
亚马逊在中国发展现状
亚马逊在中国的发展现状是一个备受关注的话题。
虽然这家全球电商巨头在全球范围内都取得了巨大成功，但在中国市场却一直面临着一些挑战。
以下是关于亚马逊在中国发展现状的一些重要观点和趋势。
首先，亚马逊曾经是中国电商市场的领先者之一，但在过去几年中逐渐失去了市场份额。
这主要是由于中国本土电商平台的崛起，例如阿里巴巴的淘宝和天猫，以及京东等网购平台的竞争加剧。
这些本土巨头在中国市场上具有更深入的了解和更广泛的渠道资源，以及更适应中国消费者需求的能力，从而给亚马逊带来了很大的竞争压力。
其次，亚马逊在中国的失败与其战略决策也有关。
亚马逊在中国市场的经营策略并不符合当地消费者的购物习惯和文化特点。
例如，亚马逊在中国采取了按月支付的会员制度，而中国消费者更习惯于使用免费的会员制度，这导致了很多潜在客户的流失。
另外，亚马逊在中国的物流和仓储网络也不如本土电商平台发达。
在中国，快递物流非常发达，大部分电商平台都能提供快速可靠的配送服务，而亚马逊在这方面的资源投入相对较少。
不过，虽然亚马逊在中国面临着一些挑战，但该公司并未完全放弃中国市场。
亚马逊仍然在中国提供云计算服务，并且在中国运营跨境电商平台。
此外，亚马逊还与中国的一些本土品牌和零售商展开合作，以扩大在中国的市场份额。
总的来说，亚马逊在中国的发展现状并不理想。
虽然该公司在全球范围内取得了成功，但在中国市场上竞争激烈，面临着本土电商平台的强大竞争和市场适应性的问题。
然而，亚马逊仍然在中国市场保持一定的存在，并持续寻求适应当地市场的策略和合作机会。
亚马逊中国的SWOT分析
亚马逊中国的SWOT分析作者：张鹿李伟玉来源：《今日财富》2019年第24期作为全球电商行业巨头的亚马逊自从进入中国市场以来，市场份额却一直在走下坡路，本文基于亚马逊中国的发展现状，结合SWOT分析方法，通过对亚马逊在华战略的分析，深入探究亚马逊是如何从辉煌走到没落，思考以亚马逊为代表的国外电商平台如今难以在中国市场中立足的原因，为在华跨境电商平台提供启示。
一、亚马逊中国的发展现状2019年3月，亚马逊官方发布了将于今年7月18日起将主营业务电商退出中国的消息，未来将在中国专注kindle和跨境电商两项业务。
毫无疑问，亚马逊在华的战略调整已经提上日程，这就意味着亚马逊基本要退出中国市场了。
2004年的亚马逊作为世界电商五大巨头之一，大手笔高调收购卓越网将下一个目标锁定在了潛力巨大的中国市场。
然而，在经历了15个年头的电商风雨之后，亚马逊终究在电商市场格局变化中因为“水土不服”没能融入中国主流电商市场，最后不得不在中国市场黯然退场。
二、亚马逊中国SWOT分析（一）优势分析先动优势：亚马逊作为世界级互联网巨头，体现了行业领导者的预见性，2004年，亚马逊进入中国时，中国的电商市场才刚刚起步，亚马逊收购了位于行业第二的卓越网并更名为“亚马逊卓越”，从此成功占据了中国电商板块一角。
亚马逊是美国最大的网络电子商务公司，拥有明显的品牌优势，同时亚马逊又不惜花费巨资，对全球供应链和跨境物流系统的完善，为入驻平台的商家提供物流优势。
“海外购”和“全球开店”业务一度成为亚马逊在中国继续“飞轮效应”的两大引擎。
（二）劣势分析亚马逊缺乏融入中国基因的意识，营销模式：用户体验不足，需要更多市场定制。
收购卓越网后的三年里，亚马逊对卓越网进行了全面而彻底的改版，版面风格和业务逻辑完全效仿亚马逊在全球的统一模式，比之热闹红火的淘宝、京东，显得异常的“美国化”。
亚马逊延续在全球不给电商业务打广告的传统，指望靠低价、靠服务、靠口口相传来获得新用户。
亚马逊在中国的发展历程
亚马逊在中国的发展历程亚马逊是一家总部位于美国的电子商务巨头，创立于1995年。
在其成立之初，亚马逊主要以销售图书为主，但随着公司规模的不断扩大和技术的不断进步，亚马逊逐渐转型成为一个以多种商品销售为主的网络购物商城。
而在亚洲市场中，中国一直是亚马逊重视的对象，自然也成为了亚马逊最具挑战性的市场之一。
亚马逊于2004年进入中国市场，当时它选择的方式是以100%的独资公司形式进入中国。
但不久后，亚马逊便遭遇到了中国市场的一系列困难。
首先，中国境内流通商务的环境与亚马逊的商业模式产生了不小的冲突。
亚马逊的商业模式关键在于物流系统的高效运作和货物的配送出去，但是中国境内的物流系统显然没有达到亚马逊所期望的“多快好省”的标准。
其次，亚马逊在中国的网络推广宣传方面遇到了很多挑战。
中国市场的消费者和持有者对于本土化的网站规划和产品营销有很高的要求，而亚马逊在这方面的实力明显不足。
为了应对这些困难，亚马逊采取了多种措施来适应中国市场。
首先，亚马逊积极开创本土化的创新方式。
他们推出了一个叫做“亚马逊中国服务”的项目，该项目针对中国市场特色，定制了特色推广方案，加强相关品牌在中国市场的知名度和影响力。
其次，亚马逊不断完善自身的物流系统，加强对中国市场的物流控制。
针对中国市场的配送和运输，亚马逊采取了和当地不同的策略，如增加发货点、提供不同的送货方式、优化回收流程等等，以提高物流的效率，缩短物流的周期和降低运费，从而对国内的本地化电子商务公司提出了强有力的挑战。
另外，为了在中国市场更大规模地扩展业务，亚马逊必须更为注重本土化的运营方式和服务。
在人才方面，亚马逊也开始加强在中国本土的招聘和培训计划，以提高公司对中国市场的理解和反应能力。
同时，亚马逊也开始开展一系列的促销活动，包括“二合一优惠券”、“限时特价”、“秒杀促销”等，这些活动都大大增加了中国消费者对其的关注度和认识度。
尽管在中国市场上遭遇了诸多挑战，但亚马逊在中国市场上的表现却并不差。
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析亚马逊（Amazon）是全球领先的电子商务巨头，自1995年创立以来，其已经成为全球最大的在线零售商之一。
然而，在中国，亚马逊面临着许多挑战和竞争对手，特别是在跨境电商领域。
本文将对亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）进行分析。
1. 优势1.1 全球资源和品牌知名度：亚马逊作为全球最大的在线零售商，拥有庞大的全球资源和广泛的品牌知名度。
这使得亚马逊在中国跨境电商市场上具有竞争优势。
1.2 大规模和供应链优势：亚马逊拥有庞大的客户群体和仓储网络，能够通过规模化的运营和高效的供应链管理，为消费者提供快速和可靠的服务。
1.3 数据驱动的决策：亚马逊通过其先进的数据分析能力，能够深入了解消费者的需求和购物行为，从而进行精准的商品定位和营销策略。
2. 劣势2.1 本土化挑战：中国市场具有独特的文化、语言和消费习惯，这给亚马逊带来了本土化的挑战。
亚马逊需要更好地理解和适应中国消费者的需求，以及与本土竞争对手的差异化竞争策略。
2.2 品牌认知度：相较于本土电商巨头，亚马逊在中国市场的品牌认知度相对较低。
这可能对其在中国市场的拓展和用户获取造成一定的限制。
2.3 高物流成本和长途运输时间：跨境电商的特点决定了商品需要通过国际物流运输，这不可避免地导致较高的物流成本和较长的运输时间。
这可能影响消费者的购买决策和用户体验。
3. 机会3.1 中国消费升级：随着中国经济的快速发展和消费升级的加速，消费者对品质和多样化的需求越来越高。
亚马逊可以通过引入高品质的进口商品来满足这一需求。
3.2 政府政策支持：中国政府鼓励跨境电商发展，并出台一系列政策和措施，为亚马逊等跨境电商平台提供支持和便利。
这为亚马逊在中国市场的发展创造了机会。
3.3 品牌和渠道合作：亚马逊可以通过与本土品牌和渠道合作，利用其优势共赢。
与知名品牌合作可以提高亚马逊在中国市场的品牌认知度，而与本土渠道合作可以提高其覆盖面和用户获取渠道。
亚马逊(Amazon)在中国市场的发展与未来
Science and Technology &Innovation ┃科技与创新2019年第17期·25·文章编号：2095－6835（2019）17－0025－03亚马逊（Amazon ）在中国市场的发展与未来勾庆（南京联迪信息系统股份有限公司，江苏南京210000）摘要：当今的中国，电子商务高速发展，网购已经成为中国人，尤其是城镇居民日常生活的一部分。
比起淘宝、京东、拼多多等近年来大家耳熟能详的电商平台，亚马逊这个名字则多少有些遥远的感觉。
网龄长或者有在国外生活经历的人大多知道亚马逊，而更多网购一族则未必了解这个平台。
即便知道亚马逊的网民，如今在亚马逊的下单量比起其他平台来说也不在一个层面。
2004年，亚马逊以7500万美元高调收购卓越网进军中国市场。
彼时，淘宝网刚刚成立1年半，尚在创业期，京东还在进行互联网布局。
亚马逊在那时也是毫无悬念地抢占了中国电子商务的半壁江山。
可15年过去了，相比亚马逊在美、英、日、法等发达国家一骑绝尘的电商地位，亚马逊中国显得异常颓势，甚至有退出中国市场的传闻。
究竟是什么原因导致亚马逊中国一再败退，亚马逊又是否有机会重新崛起，将尝试从企业战略角度作出分析。
关键词：电子商务；战略管理；波特五力模型；PEST 中图分类号：F724.6文献标识码：ADOI ：10.15913/ki.kjycx.2019.17.0101宏观环境分析1.1政治（Politics）国务院于2016年发布了《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号），以全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导思想，明确了协同推进“中国制造2025”和“互联网+”行动，加快制造强国建设的基本思路。
工信部基于国务院上述指导意见，于2017年制定了《工业电子商务发展三年行动计划》，下发给各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，为促进工业电子商务创新发展提出了具体的工作方针。
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，在中国的跨境电商平台上也一直在迅速发展。
下面是亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析。
优势：1.全球知名品牌：亚马逊作为全球最大的电商平台之一，享受着全球用户的高度认可。
它的品牌知名度和信誉度对于亚马逊在中国的跨境电商平台发展起到了很大的优势。
2.丰富的商品资源：亚马逊拥有丰富的商品资源，可以提供广泛的产品选择给中国消费者。
这为亚马逊在中国跨境电商平台上的发展提供了强大的支持。
3.先进的技术支持：亚马逊在技术方面一直保持领先地位，其先进的电子商务技术和支持系统，确保了顺畅、高效的交易体验。
这为亚马逊在中国的跨境电商平台上带来了竞争优势。
劣势：2.文化差异：中国的消费者和市场需求与西方国家存在差异，亚马逊需要考虑如何适应中国市场的文化特点，同时提供符合中国消费者的产品和服务，这可能是一个挑战。
3.物流和配送：中国的物流和配送体系相对落后，物流成本高、速度慢，这对于亚马逊在中国跨境电商平台上的发展构成了一定的挑战。
机会：1.巨大的市场潜力：中国是世界上最大的电子商务市场之一，拥有庞大的消费者群体和不断增长的中产阶级，为亚马逊在中国的跨境电商平台发展提供了巨大的机会。
2.新兴的消费趋势：随着中国消费者购买力的提高和对外国产品的需求增加，跨境电商正在迅速崛起。
亚马逊可以利用中国消费者对高品质、外国产品的需求，扩大在中国市场的份额。
3.政府支持：中国政府近年来加大了对跨境电商的支持力度，出台了一系列政策和措施，以促进跨境贸易发展。
这为亚马逊在中国的跨境电商平台发展创造了良好的政策环境和机遇。
威胁：2.知识产权问题：中国一直存在知识产权保护的问题，这可能导致亚马逊在中国的跨境电商平台上面临假冒产品和侵权问题，影响其品牌形象和市场地位。
3.价格和成本压力：亚马逊在中国的跨境电商平台上需要面对中国消费者对价格敏感的特点，同时还需要承担高昂的物流和运营成本。
亚马逊中国商业模式及经营策略分析
亚马逊中国商业模式及经营策略分析亚马逊中国是全球知名的电子商务公司亚马逊在中国市场的分支机构，于2004年进入中国市场。
亚马逊中国的商业模式和经营策略得到了极大的成功，成为了中国电子商务领域的重要竞争者。
以下是对亚马逊中国商业模式及经营策略的分析：商业模式：1. 亚马逊中国的商业模式基于B2C（Business to Consumer）模式，通过自营与第三方合作伙伴合作销售商品。
除了自营业务外，亚马逊中国也提供了开放平台，允许第三方商家在其电商平台销售商品。
2.亚马逊中国的商业模式主要依靠多元化的产品组合和丰富的库存，以满足消费者的多样化需求。
其平台上的商品包括图书、电子产品、家居用品、服装等多个品类。
3.亚马逊中国提供了多种支付方式，包括信用卡支付、支付宝等，方便消费者选择。
4.亚马逊中国注重提供良好的物流服务，通过自有物流网络以及与第三方物流合作，实现快速、可靠的配送。
经营策略：1.用户体验优化：亚马逊中国注重提供优质的购物体验。
其网站界面设计简洁明了，功能强大，用户可以方便地找到所需商品。
此外，用户评价和推荐系统也为消费者提供了参考信息。
亚马逊中国也注重用户的售后服务，提供退货与退款的服务，为用户解决问题。
2.价格竞争力：亚马逊中国推崇低价策略，以吸引消费者。
与此同时，亚马逊中国也提供了满减、优惠券等促销活动，进一步降低产品的价格。
3.物流网络建设：亚马逊中国在物流上进行了大量的投资，优化了物流网络，提高了配送效率和速度。
例如，近年来，亚马逊中国引入了智能仓储技术，提高了库存管理和订单处理的效率。
4.市场细分化：亚马逊中国将市场进行了细分化，针对不同的消费人群推出不同的销售活动和商品。
例如，在中国双11购物狂欢节期间，亚马逊中国推出了一系列促销活动，以吸引更多的消费者。
5.与供应链和合作伙伴的合作：亚马逊中国与供应链和合作伙伴建立了紧密的合作关系。
通过合作，亚马逊中国能够提高库存周转率，实现更高的运营效率。
亚马逊中国还在运营吗
亚马逊中国还在运营吗亚马逊是全球较大的跨境电商平台之一，拥有多个站点，国内不少朋友都在亚马逊平台开店赚钱。
不过，这些年，亚马逊在中国的运营很不利，不知道现在亚马逊中国是否还在运营呢?一、亚马逊中国还在运营吗?不在运营了2022年7月18日，亚马逊停止向亚马逊中国网站第三方卖家提供服务。
也就是说，亚马逊中国网站商家入驻的渠道关闭了。
亚马逊来中国，这就好比中了玄冥神掌的张无忌——阿里、京东下手可能比玄冥二老还要黑，要不是亚马逊自身根基深厚，亚马逊中国站早就over了。
对于这点，xx互联扫地僧认为：停止为亚马逊中国网站的第三方卖家提供服务在情理之中，而且就当前的情势来说，这天来得还有些晚。
犹记得当时阿里还是一个初出茅庐的小公司，扬言要掀翻业内巨擘的ebay。
当时几乎所有人都在以为马老师在吹牛，没想到几年后，ebay真的卷铺盖退出了中国市场。
当然，同样的经历还曾发生在谷歌身上。
他们的离开不能说是因为他们不好，而是因为中国市场让他们水土不服。
因此，对于想找亚马逊代运营的客户，xx互联扫地僧通常是建议有外贸经验的贸易商或者工厂，他们有适合海外市场的产品。
作为亚马逊官方的合作机构，xx互联从来不向客户推荐亚马逊中国站，即便客户有意向做中国站，也会尽力劝阻。
二、亚马逊跨境电商可靠吗？亚马逊的跨境电商一直呈现蓬勃发展的趋势。
疫情期间全球经济不景气，贸易多方面受阻。
大多数人仍然过着与世隔绝的生活，在家工作，导致全球网购需求巨大，活跃消费者数量众多。
同时，国家也对跨境电商给予大力支持，各种相关政策的实施，让跨境电商更好的进入人们的视野，让新兴的跨境电商行业被越来越多的人接受，焕发出更多的经济活力。
与传统的全球贸易形式相比，亚马逊的跨境电子商务打破了许多束缚，更符合人们的整体需求和利益。
据了解，亚马逊中国在中国没有竞争力，因为中国其实有很多很好的跨家电业务平台，所以亚马逊中国已经退出了。
不过从整个环境来看，亚马逊的跨境电商平台还是很靠谱的。
多国商城模板亚马逊
多国商城模板亚马逊
【实用版】
目录
1.亚马逊的发展历程
2.亚马逊的多国商城模板
3.亚马逊在中国的表现
4.亚马逊未来的发展方向
正文
亚马逊，作为全球最大的电子商务公司，它的发展历程可谓是充满了传奇色彩。
从 1994 年成立至今，它已经发展成为了一个全球性的电商平台，服务覆盖全球超过 200 个国家和地区。
亚马逊的多国商城模板是其全球化战略的重要组成部分。
这个模板使得亚马逊能够在不同的国家和地区提供符合当地需求的购物体验。
例如，在中国，亚马逊推出了中文版的网站，并提供了包括支付宝和微信支付在内的多种本地化支付方式。
在中国，亚马逊的表现虽然不如其在美国等其他国家那么出色，但其依然在努力提升其在中国市场的竞争力。
2018 年，亚马逊宣布将在中国推出亚马逊全球开店服务，以帮助中国的中小企业通过亚马逊的平台将产品销售到全球。
对于未来，亚马逊充满了信心和期待。
它将继续深化其全球化战略，通过提供更优质的服务和更便捷的购物体验，吸引更多的消费者。
同时，亚马逊也将继续推动其科技创新，通过人工智能、大数据等技术，提升其运营效率和服务质量。
总的来说，亚马逊以其独特的商业模式和强大的科技创新能力，成为了全球电子商务的领导者。
其多国商城模板为其全球化战略提供了强大的
支持，使其能够在全球范围内提供优质的服务。
虽然在中国市场的表现仍有待提升，但其对中国市场的承诺和决心却从未改变。
亚马逊在中国的发展历程
亚马逊在中国的发展历程亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，自1999年进入中国市场以来，经历了许多发展的阶段。
以下将详细介绍亚马逊在中国的发展历程。
2004年，亚马逊通过收购中国的在线书店卓越网进军中国市场。
这标志着亚马逊正式进入中国市场，并开始了在中国的电商业务。
随着亚马逊的进入，中国的电子商务市场开始迎来新的竞争格局。
随后的几年里，亚马逊在中国市场推出了多个业务板块，包括图书、音像、数码产品等。
亚马逊凭借其丰富的商品种类和优质的服务，吸引了大量的消费者。
与此同时，亚马逊还积极与中国的供应商合作，扩大了其商品的种类和数量。
然而，亚马逊在中国的发展并不顺利。
中国的电商市场竞争激烈，本土电商巨头如阿里巴巴和京东等占据着主导地位。
亚马逊在中国市场的份额逐渐被挤压，面临着巨大的竞争压力。
为了适应中国市场的竞争环境，亚马逊不断调整其战略。
2011年，亚马逊推出了自家的电子阅读设备Kindle，并推出了Kindle电子书商店。
这一举措使亚马逊在中国市场上找到了新的突破口，并吸引了一大批喜爱阅读的消费者。
2013年，亚马逊进一步加大了在中国市场的投入，并推出了全新的电商平台亚马逊中国。
亚马逊中国与亚马逊全球市场并行，为中国消费者提供全球商品的购买渠道。
亚马逊中国通过提供便捷的购物体验、丰富的商品种类和高品质的服务，逐渐赢得了消费者的信任和认可。
2015年，亚马逊进一步拓展了在中国的业务，推出了亚马逊海外购。
这一业务主要面向中国消费者，提供来自全球的商品，并提供海外直邮的服务。
亚马逊海外购的推出进一步满足了中国消费者对海外商品的需求，也加深了亚马逊在中国市场的影响力。
然而，尽管亚马逊在中国市场做出了种种努力，但始终未能与本土电商巨头竞争。
中国的电商市场竞争激烈，本土电商巨头凭借深厚的本地化经验和强大的供应链优势，占据了主导地位。
2019年，亚马逊宣布将关闭其在中国的电商平台，并将中国市场重点放在跨境电商和云计算等领域。
跨境电商的发展研究及运作分析以亚马逊中国为例
跨境电商的发展研究及运作分析以亚马逊中国为例跨境电商指的是在国际间进行网络购物和跨国商品交易的电子商务活动。
近年来，跨境电商迅速发展，成为全球贸易的重要组成部分。
本文将以亚马逊中国为例，对跨境电商的发展研究和运作分析进行探讨。
亚马逊中国是亚马逊公司在中国运营的跨境电商平台。
亚马逊中国的目标是为中国消费者提供世界上最大的电子商务平台上的海外零售商品，通过跨境电商的方式使中国消费者可以方便地购买到海外商品。
跨境电商的发展首先受益于全球互联网的普及和技术的进步。
随着全球互联网的普及，消费者对于海外商品的需求得到了大幅增长。
同时，技术的进步也使得跨境电商的运作更加高效和便捷。
亚马逊中国利用先进的互联网技术和物流系统，能够实现线上线下的全链条覆盖，确保商品能够安全快速地到达中国消费者手中。
在跨境电商的运作分析方面，亚马逊中国采取了以下关键策略：1.优化供应链管理。
亚马逊中国通过与全球供应商的合作，建立了完善的供应链体系。
通过与供应商合作，亚马逊中国得以提供丰富的商品种类，并且能够灵活地应对市场需求变化。
2.提供安全可靠的支付和物流服务。
亚马逊中国与国内外的支付和物流合作伙伴紧密合作，确保支付和物流环节的安全和效率。
消费者可以通过多种支付方式进行支付，并且可以选择合适的物流方式进行配送，提高消费者的购物体验。
3.为消费者提供个性化的购物体验。
亚马逊中国通过大数据分析，洞察消费者的购物偏好和需求，为消费者提供个性化的购物推荐和服务。
消费者可以根据自己的需求，选择合适的商品和服务，提高购物满意度和忠诚度。
4.加强品牌建设和市场推广。
亚马逊中国注重品牌的建设和市场推广，在中国消费市场的竞争中树立了良好的品牌形象。
通过积极参与营销活动和合作伙伴的推广，亚马逊中国不断扩大品牌影响力，并吸引更多消费者选择购物于其平台。
总的来说，亚马逊中国作为跨境电商的代表之一，通过优化供应链管理、提供安全可靠的支付和物流服务、个性化的购物体验以及加强品牌建设和市场推广等关键策略，成功地推动了跨境电商的发展。
跨境电商的发展研究及运作分析以亚马逊中国为例
跨境电商的发展研究及运作分析以亚马逊中国为例随着全球化和互联网的不断发展，跨境电商逐渐成为一个全球性的发展趋势。
特别是近年来，由于消费者对海外商品的需求增加和政策的放开，跨境电商的市场规模和交易额也在逐年增长。
本文将以亚马逊中国为例，对跨境电商的发展和运作进行研究与分析。
一、跨境电商的发展历程跨境电商的发展历程可以分为三个阶段：起步期、爆发期和成熟期。
1. 起步期跨境电商起步于1995年，美国亚马逊公司首次推出了“国际站点计划”。
其目的是为了向全球用户销售书籍、音乐和电影等商品。
此后，越来越多的公司开始涉足跨境电商领域，国际间的商品交易量也逐渐增加。
这一时期较为萌芽，市场规模非常小。
2. 爆发期2008年-2013年是跨境电商的爆发期，国内外电商企业纷纷进军此领域。
与此同时，政策环境也在不断完善，政府对跨境电商的监管逐渐规范。
此时期跨境电商的市场规模开始呈指数级增长。
3. 成熟期2014年至今是跨境电商的发展成熟期，市场规模持续增长，规范逐渐增强，竞争也越来越激烈。
各大电商企业开始精细化运营，提升服务，进一步拓宽商品种类。
同时，一些国家和地区也开始对跨境电商进行规划和战略部署。
在这一时期内，跨境电商将更多贴合用户需求，实现更高品质的服务。
二、亚马逊中国在跨境电商的运营现状分析作为全球知名的电商巨头，亚马逊公司自1995年成立以来，一直致力于为全球消费者提供优质的商品和服务。
目前，亚马逊在全球各大主要市场都已经开展了业务，并在中国与当地的电商企业合作，开展跨境电商业务。
1.产品优势亚马逊作为全球最大的电商之一，商品种类非常齐全。
在跨境电商中，以中国市场为例，亚马逊提供的商品品类非常丰富，包括服装、鞋帽、家电、母婴、美妆和食品等多个细分领域。
而且，亚马逊在产品管理、质控和品牌认证等方面也有非常完善的标准，保障了产品的质量和原产地。
2. 服务优势亚马逊的服务理念一直是“客户至上”，所以其在服务方面也是非常优秀的一家公司。
亚马逊中国的总结
亚马逊中国的总结亚马逊（Amazon）作为一家全球知名的电子商务公司，自1999年进入中国市场以来，一直在不断发展壮大。
亚马逊中国致力于为中国消费者提供丰富多样且优质的商品以及便捷的购物体验。
本文将对亚马逊中国的发展历程、业务模式、市场份额以及面临的挑战进行总结和分析。
1. 发展历程亚马逊于1999年进入中国市场，并在2004年正式推出亚马逊中国网站。
在刚进入中国市场时，亚马逊面临着激烈的竞争和诸多挑战，如中国市场的复杂性、强大的本土竞争对手等。
然而，借助于其全球化的商业模式和出色的客户服务，亚马逊在中国市场逐渐获得了认可和市场份额。
随着中国电子商务市场的快速发展，亚马逊不断扩大在中国市场的投资和合作伙伴关系。
2011年，亚马逊与中国著名的IT公司卓越网合并，进一步加强了亚马逊在中国市场的地位。
此后，亚马逊推出了更多适应中国市场的创新业务模式和产品，如特供商品、消费者中心等。
通过不断优化和改进，亚马逊中国逐渐成为中国消费者首选的购物平台之一。
2. 业务模式亚马逊中国的业务模式以电子商务为核心，致力于为中国消费者提供全品类的商品和便捷的购物体验。
亚马逊通过自有仓储和物流网络，实现了商品的存储和配送，并提供了灵活的配送选择，如快递配送、自提点、智能快递柜等。
在商品方面，亚马逊中国提供了包括图书、电子产品、家居用品、美妆护肤等在内的多个品类，并与众多品牌和第三方卖家建立了合作关系，以丰富商品种类和保证供应稳定性。
此外，亚马逊中国还推出了特供商品，向中国消费者提供独家限量版商品。
亚马逊中国注重提供良好的购物体验，通过建立完善的客户服务体系、推出会员制度以及优惠活动等吸引消费者。
亚马逊中国鼓励顾客进行评论和评价，并为消费者提供退货退款的服务，以提高消费者的满意度。
3. 市场份额尽管面临激烈的竞争，亚马逊在中国市场仍然占据一席之地。
根据市场调研公司的数据，亚马逊中国在电子商务市场的份额一直保持稳定，并且在一些品类中具有竞争优势。
2023年亚马逊中国市场占有率报告模板
亚马逊中国与竞争对手的市场份额对比
Market share comparison between Amazon China and its competitors
亚马逊中国：保持领先地位，关注用户体验然而，面对竞争激烈的中国电商市场，亚马逊仍需不断创新和改进，以保持其领先地位。未来，亚马逊将继续关注市场需求，优化用户体验，拓展业务范围，为中国消费者带来更多优质的购物选择。
亚马逊中国市场占有率变化
1.亚马逊中国成电商巨头，市场占有率持续增长亚马逊中国市场占有率持续增长成电商巨头
Amazon's Market Share Growth in China
01
市场占有率概况
亚马逊中国市场占有率持续增长，成为电商巨头亚马逊中国市场占有率持续增长成电商巨头
亚马逊中国：全球电商巨头在华布局亚马逊公司是一家全球知名的电商巨头，成立于1994年，总部位于美国。作为全球最大的在线零售商，亚马逊在多个国家和地区都有着庞大的业务网络，其中，中国是其全球布局中的重要一环。
2023/9/15
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3.亚马逊中国面临多强对手，创新求生亚马逊中国的竞争格局，与其在全球范围内的竞争格局有着相似之处。在电商市场上，亚马逊中国面临着来自多个竞争对手的挑战，包括阿里巴巴、京东等大型电商平台，以及众多中小型电商企业。这些竞争对手都有着各自的优势和特点，亚马逊中国需要不断创新和提升自身实力，才能在竞争中保持领先地位。
浅析亚马逊的成功运作对我国电子商务发展的启示
浅析亚马逊的成功运作对我国电子商务发展的启示
一、亚马逊的成功原因
1.流程优化
亚马逊在订单处理、物流流程、仓储管理方面实行了全面的自动化管理，同时，采用电子商务系统实现订单处理、物流流程、仓储管理的一体化，使整个流程变得更加高效。
2.社会化商业
3.强大的技术支持
亚马逊的技术支持非常强大，像云服务、物流系统等功能都有很强的实现能力。
4.全球化运营
亚马逊采取全球化运营策略，让消费者可以在多个市场获得产品购买服务，从而拓展自身的客户群体。
1.优化订单处理与物流流程
中国当前的电子商务市场仍然是比较混乱的，订单处理、物流流程以及仓储管理等方面的效率和精确度都有待提高，社会商业和全球化运营的成功经验可以为我国的电子商务企业提供参考，从而优化订单处理、物流流程以及仓储管理，提高运营效率。
2.实行社会化商业
亚马逊取得了强大的效果，而这正是社会化商业的功效，我国的电子商务企业也应该重视社会化商业。
论亚马逊在我国市场上的经营及启示
论亚马逊在我国市场上的经营及启示作者：王晓卓陈瀚学来源：《现代商贸工业》2020年第28期摘要：亚马逊公司于2004年以7500万美元的价格收购卓越网入驻中国市场，于2019年7月18日起停止向中国国内商户提供运营业务和服务，预示着彻底退出中国市场。
在这十五年中我国本土电商如淘宝、京东、唯品会等逐渐踊跃出现并占据相当大的市场份额，名副其实地成了新时代中国互联网电商的巨头。
亚马逊怎么会落得如此结局，背后的原因究竟是什么？本文将从亚马逊公司在美国建立发展时的特征出发，比较其入驻中国后与我国本土电商（以阿里巴巴为例）经营策略的区别，研究其在中国十几年来的战略布局和发展变化，分析其退出中国市场的原因，最后结合亚马逊在中国失败的教训为我国电商企业在未来朝国际化发展提出了相关建议。
关键词：亚马逊;物流仓储管理;电商本土化;文化管理战略中图分类号：F74 ; ; 文献标识码：A ; ; ;doi：10.19311/ki.1672-3198.2020.28.028據网易新闻2019年4月18日报告，亚马逊在《FINANCIAL TIMES》上通知我国卖家，从2019年7月18日起除海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算将继续在华运营，其余平台业务将不再运营中国国内市场业务并停止向商户提供服务。
亚马逊进入我国市场有近20个年头，何以在我国电子商务大规模发展的时候退出中国市场？本文将探讨背后的原因，总结经验教训，亦希为我国电商开拓海外市场提供借鉴。
1 亚马逊公司的发展历程亚马逊运营是从网上书店开始的。
1995年7月16日亚马逊正式开业，通过网络向消费者直销产品和服务，与线下传统图书销售行业展开竞争。
开业后不到一个月的时间，亚马逊的营业额上升到了1万美元，此后，亚马逊的发展突飞猛进，1998年亚马逊的网上书店规模达到世界第一，并使得网上购书成了人们的主要购书模式。
从1997年开始，亚马逊的创始人贝佐斯又决定向其它领域拓展经营业务。
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析亚马逊（Amazon）作为全球知名的电商巨头，在中国的跨境电商领域也占据一席之地。
然而，随着中国市场的竞争日趋激烈和法规政策的变化，亚马逊面临着一系列的挑战和机遇。
在本文中，将对亚马逊在中国跨境电商平台发展中的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT 分析。
一、优势（Strengths）1. 全球知名品牌：亚马逊作为全球最大的电商平台之一，在全球范围内享有良好的声誉和知名度，这有助于吸引更多的国际品牌和消费者进入中国市场。
2. 巨大的产品种类和库存：亚马逊供应了丰富多样的商品，能够满足消费者的多样化需求。
同时，亚马逊在全球范围内积累了庞大的库存，确保了产品的及时供应。
3. 先进的物流和配送网络：亚马逊在物流和配送方面拥有强大的优势，通过建立全球化的物流网络，能够实现快速、安全、高效的全球商品配送。
4. 客户体验和个性化推荐：亚马逊通过分析用户购买行为和偏好，提供个性化的产品推荐和购物体验，提高用户的购买满意度，促进用户回购率的提升。
二、劣势（Weaknesses）1. 中国市场的竞争激烈：中国的电商市场竞争程度较高，亚马逊面临来自本土电商巨头和其他国际电商平台的竞争。
在面对本土竞争对手时，亚马逊可能面临文化差异和消费习惯的挑战。
2. 高额运营成本：亚马逊在中国市场的运营成本相对较高，主要包括物流、人力资源等方面的支出。
与本土电商企业相比，亚马逊需要承担更多的费用压力。
3. 本土化和政策限制：亚马逊在中国市场的本土化程度相对较低，与本土企业相比，亚马逊需要适应中国的法规政策、文化习惯等因素。
同时，中国政府对于跨境电商行业的监管政策也可能对亚马逊的发展带来限制和挑战。
三、机会（Opportunities）1. 中国消费升级和中产阶级的增长：随着中国经济的发展和人民收入水平的提高，消费者对于品质和国际品牌的需求也越来越高。
亚马逊可以抓住这一机会，提供高品质的商品和个性化的购物体验，满足中国消费者的需求。
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2013-9-13
网上书店模式创立 1999年的中国大陆互联网发展还不健全，作为一个提供IT资讯和下载服务的网站很难 得到实际收益。卓越网每月维持运营的费用达到20万人民币，而基本上没有任何收入， 全部依赖金山软件的投资。卓越网随后开始改组，转型为B2C电子商务网站，定位为 “网上精品店”。2000年1月，卓越网从金山软件公司中分拆出来，金山软件为第一大 股东，联想集团所属联想投资为第二大股东，由雷军任董事长，高春辉任总经理。[3] 随后卓越网开始尝试增加网上商店。2000年4月，高春辉宣布因理念不同，辞去总经理 职务，离开卓越网。卓越网遂全面停止原有的软件下载服务，随后又停止了IT资讯内 容。 2000年5月，改版后的卓越网正式推出，更新了网站的标志，同时使用“超越平凡生活” 的口号。网站此时主营是图书和音像制品，宣称“不做全，只做精”。2000年12月开 设了上海分公司，加强对华东地区的服务。2001年10月，成立“用户精品俱乐部”， 提供线下邮购服务。2002年3月，成立卓越快递公司，改进物流服务。自2001年9月起， 卓越网宣布网站盈利已经与运营费用相当，达到收支平衡。此阶段卓越网与另一网上 书店当当网一起成为中国大陆最大的两家网上书店。 2002年，联想集团自己运营的网站因定位不明确且无盈利点，在当时中国 互联网大潮退却的泡沫中濒于消失。此时联想集团期望从其控股的金山软件手中得到 前途看好的卓越网。经过一系列的运作，联想成为卓越网的最大股东。2002年8月16日， 王树彤辞去卓越网总裁职位，十天后，联想控股有限公司企划部部主任林水星接任卓 越网总裁。[4]2003年4月，运营3年后的卓越网宣布开始盈利。同月，成立卓越网广州 分公司，扩大其在华南地区的影响。9月，德盛老虎基金下属的老虎科技注资5200万， 成为卓越网第三大股东。[5]此后，卓越网开始涉足各种日用品的网上零售。
2013-9-13
市场营销策略
产品策略 亚马逊中国的产品策略可以概括为产品多、种类全、销售范围广。亚 马逊中国全面收藏各种出版物，建立高质量，数目庞大的数目数据库。 其次亚马逊中国不断扩大规模和产品的多样化，使顾客在网上可以买 到任何想要的东西，同时亚马逊中国不断在中国各地建立营销网络， 扩大其在中国的市场。 亚马逊中国根据所售商品的种类不同，为每一类都设置了专门的页面。 同时，在各个页面中也很容易看到其他几个页面的内容和信息，它将 其种不同的商品进行分类，并对不同的电子商品实行不同的营销对策 和促销手段。
2013-9-13
现在的状况
竞争对手
淘宝商城 当当网 京东商城 苏宁易购
2013-9-13
现在的状况
根据艾瑞咨询的数据，2011年第二季度，亚马逊在中国B2C电子商务 市场排名第二，占据24%的市场份额，排名第一的是淘宝商城，占据 约 49%的市场份额。排名第三的是京东商城，占据约18%的市场份额。 从增长速度上来说，淘宝商城、京东商城等中国本土B2C企业要快于 卓越亚马逊，如京东商城保持着300%的年增长。 中国的B2C电子商务已日渐成为一个非常烧钱的行业，资金上的 持续投入至关重要。包括亚马逊、京东商城、淘宝商城在内的几大主 要 B2C网站都先后投入巨资兴建物流系统，而在2011年年初，京东商 城、当当网和亚马逊又砸钱挑起了连续好几轮的网络书店价格战，此 举直接导致网络售书的利润跌至冰点。 一位长期关注电子商务的投资银行董事向记者分析道，在资金的持续 投入能力上，亚马逊具有优势——目前京东商城的IPO因市场环境恶 化而暂缓，后续是否还能像今天这样持续烧钱值得怀疑，而当当网已 经上市，需要应对华尔街的财报压力，相比之下，亚马逊中国不用过 多担心资金问题。
亚马逊
亚马逊在中国
发展历史
亚马逊中国的前身是2000年成立的卓越网，卓越网由一个提供IT资讯 和软件下载的网站起步，在2000年开始进入网上书店领域。2007年更 名卓越亚马逊，提供音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健 康、美容化妆、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、食品、母婴、运动，户 外和休闲等28大类、近600万种的产品，通过“货到付款”等多种支 付方式，为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。2011年10月27日， 卓越亚马逊弃用“卓越”字样，正式更名为“亚马逊中国”，并启用 短域名“”. 初创卓越网 1998年8月，金山软件公司得到联想集团注资900万美元，成为中国通 用软件业第一大公司。此时，互联网热潮刚刚在国内兴起，金山软件 也打算投资开设一个IT网站，期望在互联网大潮中有一个立足之地。 时任金山软件总经理的雷军联系了知名的个人网站站长 高春辉，计划打造一个专业的下载网站。[2] 1999年2月，卓越网开始上线试运行，当时仅有5名员工，属于金山软 件公司下属的一个事业部。卓越网当时的发展目标是“做最大最好的 中文下载网站”。卓越网用了半年时间就在CNNIC的网站排名上排到 33位，成为知名的中文软件下载网站。1999年8月，卓越网推出自己 的离线软件服务系列光盘《卓越软件空间》，随后又推出《卓越软件 空间II》以及《卓越软件空间2000》。
2013-9-13
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2013-9-13
品牌策略 品牌是网络信息服务企业最重要的无形资产。在营销市场上，网络信 息服务企业和产品的品牌将占据越来越重要的地位，具有高附加值的 名牌信息产品将具有更大的优势。亚马逊中国将营业收入的大部分突 入到品牌的宣传上，极力使自己的服务设计独具特色，富有魅力，吸 引用户。品牌最主要的价值在于消费者对产品和服务的评价。亚马逊 书店创造了读者在网上购买的参与权，为读者提供信息反馈的机会和 热情的服务，为扩大影响，它允许任何网址免费与亚马逊相连，并将 这种“同志站点”带来的效益以5%~15%的比例返还。
2013-9-13
亚马逊进入中国
亚马逊收购 2004年，总部位于西雅图的亚马逊公司因前两季度国际业务收入下降， 计划收购一家中国电子商务网站来提高其国际业务利润，最终以7500 万美元收购了卓越网。2004年8月19日晚20点40分，卓越网正式成为 亚马逊继美国、加拿大、法国、德国、日本和英国后的第七个地区性 站点。[6] 在亚马逊收购卓越的两个月后，雷军代表金山公司彻底退出卓越网的 管理。2005年4月，王汉华和黄伟强分别取代林水星、陈年成为正副 总裁，卓越网开始了向亚马逊过度，逐渐向大型网上百货商城的商业 模式转型。2007年6月5日，卓越网正式更名为卓越亚马逊。[7]网站的 域名也随即从“”全面转为“”。2011年10月27日， 卓越亚马逊更名为亚马逊中国，并启用短域名。 [编辑]推出“在线试读” 2010年10月，亚马逊推出了图书“在线试读”功能，使消费者网购图 书时能够浏览目录、索引以及正文节选等内容。此功能不仅体现了卓 越亚马逊一贯的创新理念，同时带动了中国出版机构数字化发展，与 世界领先的技术接轨，使图书销售逐步进入电子化时代。
2013-9-13
价格策略 亚马逊中国采用了折扣价格策略。所谓折扣策略是指企业为了刺激消 费者增加购买，在商品原价格上给以一定的回扣。它通过扩大销量来 弥补折扣费用和增加利润。亚马逊对大多数商品都会给与相当数量的 回扣。例如在音乐类商品中，承诺：“You’ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs, including up to 30% off ’s 100 bestselling CDs.” 亚马逊中国采用了折扣价格策略。以实惠的价格建立竞 争力，并回馈顾客，始终是贝索斯的重要经营策略。
2013-9-13
D、个性化营销 在亚马逊，用户可以定制自己感兴趣的信息内容、选 择自己喜欢的网页设计形式、根据自己的需要设置信息及邮件的接收 方式和接受时间等等。不仅让网站变得极具个性，更大大的培养了顾 客忠诚度、优化了与顾客关系。 E、会员制营销，会员制营销已经被证实为电子商务网站的有效营销 手段。成为亚马逊会员可以享受个性化服务、订阅低价打折商品信息、 享受更多折扣和优惠等等，这些都大大的丰富了用户在线购物的体验， 会员制营销不仅拉近了与用户之间的关系，更利于亚马逊收集整理用 户信息，为用户提供个性化的服务，完善商品体系及销售模式。这样 “有人情味的营销”让亚马逊获得了更多人的支持和喜爱 FAQ营销，亚马逊为了方便用户解决使用中的出现疑问，可以很方便 的找到亚马逊的FAQ（帮助和购物指南），内容包括付款与退款、汇 款单招领、发货与配送、退货与换货等方面。还可以通过400免费电 话致电亚马逊，获得更多细致及时的服务。贝索斯说：在网络上，如 果顾客觉得受到了冷落，那他告诉的不是5个人，而会是5000个人。 亚马逊做的，就是让每一个顾客感觉的，我是“上帝”
2013-9-13
网络营销联盟，亚马逊通过建立自己的网络营销联盟平台，让更多商 务网站、个人网站、博客网站通过简单的嵌入联盟的代码，在网页上 显示亚马逊商品目录或搜索界面。用户可以在浏览网页时快速获取商 品促销信息，搜索热点商品。用户浏览点击后进入亚马逊进行购买， 亚马逊返现给相关站点，从而实现了亚马逊无处不在的想法，从双赢 中获取丰厚收益。 域名营销，企业的生存之道，要紧紧围绕企业品牌推广。互联网企业， 域名的简单及易用非常重要，域名是企业最大的财富，在网络web2.0 的时代更加显得重要。在中国，亚马逊由于域名采用英文Amazon， 不便于中国人记忆及访问，就注册了的超短域名。在宣传中大力 强调标志，在其海报广告、网站建设中都多处采用鲜艳的色彩和 简练的标志宣传的品牌。 另外，亚马逊注册了很多你可能不不小 心访问到的域名来展示自己相关的商品，从而将流量带入亚马逊。亚 马逊对于域名的保护意识非常强烈，同时也看到了域名带来的巨大潜 力市场。2011年7月初亚马逊低调注册了19个宠物相关域名，比如栓 动物的绳子、关小鸟的笼子、宠物食品 等。