浅谈地铁土建工程监理的细化管理 陈新金

浅谈地铁土建工程监理的细化管理陈新金

发表时间：2019-03-01T14:26:59.043Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：陈新金

[导读] 摘要：地铁在建设过程中，地铁监理工程师必须按照建设的法律，法规，设计文件和技术规范进行监督工作，不断探索更加科学，先进的地铁建设监督管理办法，明确质量，进度和管理风险。

浙江江南工程管理股份有公司浙江杭州 310000

摘要：地铁在建设过程中，地铁监理工程师必须按照建设的法律，法规，设计文件和技术规范进行监督工作，不断探索更加科学，先进的地铁建设监督管理办法，明确质量，进度和管理风险。加强信息管理，保证施工方的材料，设备和人员资格符合相关的标准，从而提高地铁建设整体质量。

关键词：地铁土建；监理管理

引言

随着经济的快速发展，相应的地铁建设企业也取得了一定的发展。为了进一步规范施工过程中所有施工人员的操作，在实际工程建设中提高监理人员的监督水平，促进各个环节有效落实精细化管理，从而保证工程的顺利进行。监督的核心是细节上的监管，精细化管理可以有效提高地铁在建设中“依规依章、各司其责、全员参与”遵守管理标准，从而保证地铁土建工程的顺利完成。

1精细化管理的内涵

从目前地铁建设的情况来看，精细化管理模式是一种很重要的管理模式。为了使企业的内部管理更加稳定，在地铁建设中需要进行详细的规划，以实现标准化和精细化的过程控制，从而优化工程管理的每一个环节。在地铁建设精细化管理流程中，必须及时，准确，定量和详细地处理管理过程所产生的信息和数据，另外为确保信息的准确性，必须建立严格管理流程。在施工管理中，应充分注意整个过程和施工的各个环节，严格按照精细化管理方法的要求控制整个过程，保证设计，施工，施工进度，施工质量和施工安全符合相应的标准和要求。在地铁工程监理的精细化管理中，必须实施科学合理的精细化管理理念，并建立完善的管理体系，从而促进地铁建设实现更快，更搞笑的发展，进而提高建筑公司在竞争中的竞争优势，确保项目的质量，实现安全文明施工现场的标准化。

2我国地铁土建中监理精细化管理中的问题

2.1施工安全管理不够完善

监理在施工过程主要是对建设过程中的安全进行严格的控制。一般地铁工程在建设过程中，安全管理存在一些问题，包括人员素质不合理，施工现场环境恶劣等诸多不确定因素。例如，在施工现场，施工人员没有戴防护头盔，或者安全系统没有做到位等等。安全管理风险有很多方面，如接线盒和水泥搅拌机没有配备适当的保护屏障，安装现场没有围栏，重要的施工区域没有安装警示标志。这一系列问题很容易导致在施工过程中出现人员伤亡的事故。因此，在实际管理中，工程建设每一个环节由于操作不规范，都会出现出安全管理的不全面。

2.2现场监理不到位

在地铁建筑中涉及了大量的技术资料。如果存在储存不当的现象，将严重影响材料的质量甚至出现大量材料浪费的现象。因此，必须在施工期间实施精细化管理。另外在施工期间，部分操作人员在使用机器时可能有违反规定对设备进行操作，导致施工设备消耗加快，故障频繁，甚至严重影响施工质量。如果相应设备未及时修复，不仅会导致设备损坏，还大大增加了维护的成本，从而大大影响了施工企业的经济利益。

2.3监理监控质量的水平有待提高

在地铁施工过程中，所有施工人员都必须确保施工过程中质量，每个环节的质量以及整个项目中控制数量。整个项目的质量水平与每个质量控制点的控制密切相关，目前，在我国实际建设过程中，项目仍存在大量不规则细节，严重影响了我国地铁建设质量，因此在施工过程中，监理监督工程质量的水平还有待提高。

3地铁土建工程监理的精细化管理

3.1加强安全监理

监理在工作中最关键的就是对细节的控制。由于地铁工程的施工空间很小，在施工过程会出现频繁的交叉施工，发生高层坠落物体和物体撞击的现象。因此，监理应严格控制施工交叉过程，保证交叉工作的顺利进行。在日常施工过程中，还需要检查安全防护设施，确保施工安全，在实际监管中要遵循“三宝、四口、五临边”的原则，保证高空作业，脚手架，采石场和模板工程的安全工作，如果在监管过程中出现任何安全问题，应及时要求施工单位整改，并且整改要以书面的形式上报领导，领导批准后方可进行下一道工序的施工。

3.2土建工程施工的精细化管理

在检查施工现场时，监理人员必须在施工单位日常施工期间加强现场检查，在检查中要特备注意施工项目是否按照施工组织的设计方案有序地进行施工，对于由于天气条件和社会因素的影响，而造成的工期延误，监理应当记录影响工期的详细因素，并应协调施工单位，调整施工进度和时间表，确保项目在建设过程顺利完工；一方面是监理单位要严格控制每个环节使用的材料，施工机械和设备等，确保在工程建设中，施工队伍中合理科学的使用无故障机械设备和材料，为工程的顺利建设提供保证；另一方面，现场监理监督可以确保施工企业有效落实质量控制机制，明确责任，保证地铁工程建设的正常开展。

规范施工参与者的行为。施工方在实际施工过程中面临大量的劳动力，物质资源和财力，在此过程中，相关刮玻璃人员必须控制并限制其分发和调用过程，以保证地铁工程建设人、才、机械的合理利用。例如，监理人员必须严格控制地铁工程建设过程钢筋的来源，明确是由甲方提供还是有施工单位提供，不允许其他单位的人员对钢筋采购进行干涉，同时在原材料进场时，监理人员应该对进行所有材料的外观和材料性能进行控制，从而保证工程材料的质量符合建设的要求和标准，进而保证地铁工程的稳定性和安全性。同时，监理人员还必须严格控制施工方在工程建设中的操作流程。例如，当施工参与者为建筑项目配置混凝土材料时，监理单位应分析施工单位所报审混凝土的配合比是否符合要求，如果出现水灰比和水粘合剂比与其不一致时，则要求施工单位进行整改。

严格控制地地铁施工项目关键环节的质量。对工程质量产生重大影响的环节撑起为重点环节，对于土木工程项目建设也至关重要，例如电气管道安装或钢筋混凝土的施工。如果关键环节工作的质量不达标，则会对整个工程质量造成严重的影响，进而还严重阻碍了项目进度。监理人员必须严格监控项目关键环节的各项施工过程，并按照施工组织设计规范施工单位的操作，如果施工过程中出现不规范的行为