绩效全额计件工资管理流程
计件工资管理规范
计件工资管理规范标题：计件工资管理规范引言概述：计件工资是一种根据员工完成的工作量来确定工资的方式，对于企业来说，合理规范的计件工资管理可以提高员工的工作积极性，提高生产效率，从而促进企业的发展。
一、明确计件工资计算标准1.1 确定计件工资计算基准：企业应该明确计件工资的计算基准，例如每完成一个产品、每完成一定数量的工作量等。
1.2 制定计件工资计算方法：企业应该明确计件工资的计算方法，可以采用按件计算、按分量计算、按时间计算等不同方式。
1.3 确定计件工资标准：企业应该根据员工的工作量、工作难度等因素，制定合理的计件工资标准，以保证员工的工资水平公平合理。
二、建立计件工资考核制度2.1 设定明确的考核指标：企业应该为员工设定明确的计件工资考核指标，例如完成产品数量、质量标准等。
2.2 制定公平的考核标准：企业应该确保计件工资考核标准公平公正，避免浮现歧视或者不公平的情况。
2.3 定期评估员工绩效：企业应该定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
三、建立完善的计件工资管理制度3.1 设立专门的计件工资管理部门：企业应该设立专门的计件工资管理部门，负责监督和管理计件工资的发放。
3.2 建立健全的工资管理流程：企业应该建立健全的计件工资管理流程，包括工资核算、发放、调整等环节。
3.3 加强员工培训和沟通：企业应该加强对员工的计件工资制度培训，提高员工对计件工资制度的理解和认同。
四、加强计件工资管理监督4.1 建立监督机制：企业应该建立有效的监督机制，对计件工资管理进行监督，及时发现问题并进行整改。
4.2 定期检查和评估：企业应该定期对计件工资管理进行检查和评估，及时发现问题并采取改进措施。
4.3 加强内部控制：企业应该加强内部控制，确保计件工资管理的合规性和透明度。
五、处理计件工资争议5.1 设立争议处理机制：企业应该建立计件工资争议处理机制，及时处理员工对计件工资的异议和投诉。
5.2 公平公正处理争议：企业应该公平公正地处理计件工资争议，保障员工的合法权益。
计件工资方案（5篇）
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
公司计件员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。
第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。
2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。
3. 计件工资=计件单价×完成量。
第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。
2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。
第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。
2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。
第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。
第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。
第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。
第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
计件工资管理制度
为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
合用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人(包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等)。
根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
3、1 集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车偶尔班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车偶尔班组，再由车偶尔班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：(按工时定额计算)(1)集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
(2)集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
(3)工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
(4)个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：(1)集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准÷20.92÷8。
岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
具体标准见《生产一线工人岗位工资等级系数表》。
(2)单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
(3)集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
3、2 间接计件工资制——合用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、3 全额无限计件工资制合用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或者工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本
1. 引言
本制度旨在规范和管理公司计件工资制度，为员工提供明确的
计件工资计算标准和结算流程，以确保公平公正。
2. 适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制度的岗位。
3. 工资计算标准
计件工资按照完成的产品数量或完成的任务数量计算。
每个岗位的计件工资标准由公司根据岗位特点和市场行情确定，并及时通知到员工。
4. 计件工资结算周期
计件工资结算周期为每月。
具体结算日期由公司确定并发布通知。
5. 工资结算流程
1. 员工应按照规定的工作量完成任务，并记录完成的产品数量
或任务数量。
2. 员工将完成的工作量报告给上级主管，并经过主管确认。
3. HR部门收集所有员工的工作量报告，并核实数据准确性。
4. HR部门根据员工的工作量数据计算出每个员工的计件工资。
5. HR部门将计件工资数据提交给财务部门进行工资发放。
6. 异常情况处理
1. 如果员工在计件工资结算周期内因病假、事假等原因未能完
成工作量，工资将按实际完成工作量计算。
2. 如果员工在计件工资结算周期内因严重违纪行为受到纪律处分，其计件工资将按不予结算处理。
3. 如果员工在计件工资结算周期内因岗位调整或离职等原因，
计件工资将按实际工作天数计算。
7. 监督和评估
公司将定期对计件工资制度进行监督和评估，确保制度的公平
性和合理性。
8. 生效日期
本制度自发布之日起生效，自动废止以前的计件工资管理制度。
以上为公司的《计件工资管理制度样本》，请员工们遵守并按
照制度执行。
计件工资管理制度
计件工资管理制度
是指企业对计件工资的管理办法和规定。
计件工资是一种按照工作完成情况计算工资的方式，即按照工作量或产量来确定工资的支付金额。
下面是一个可能的计件工资管理制度的内容：
1. 计件工资计算公式：工资 = 个人计件数量× 单件工资金额
2. 计件工资计算周期：一般为每月计算一次，但也可根据实际情况确定其他周期。
3. 计件工资制定原则：根据工作内容和难度，确定单件工资金额，并根据相关规定对其进行调整。
单件工资金额可以根据市场行情和工作量情况进行动态调整。
4. 计件工资核算：职工需在规定的时间内将工作量或产量报告给上级或相关部门。
上级或相关部门根据报告进行核算，并核对实际完成情况。
5. 计件工资发放时间：计件工资一般与正常工资一起发放，即在每个工资发放周期内一并结算和发放。
6. 计件工资考核和奖惩：按照计件工资制定的规则对职工的工作完成情况进行考核，并进行相应的奖惩措施。
具体考核和奖惩内容可根据实际情况进行制定。
7. 计件工资制度的调整和变动：对于由于市场行情、工作量变动等原因导致计件工资制度需要调整和变动的情况，应及时进行制度的修订和发布。
8. 计件工资制度的监督和执行：企业应建立监督机制，确保计件工资制度的执行情况，并及时解决相关问题和纠纷。
以上是一个简单的计件工资管理制度的内容，企业可以根据自身情况进行调整和完善，以确保公平合理地实施计件工资制度。
2023修正版计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法1. 引言计件工资是一种按照完成任务数量来计算报酬的工资制度。
为了统一管理和规范计件工资的发放，制定本计件工资管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司所有计件工资制度。
3. 定义- 计件工资：按照完成任务数量计算报酬的工资制度。
- 任务数量：完成的具体工作任务的数量。
- 计件工资标准：不同工作任务对应的计件单价或系数。
4. 计件工资制度建立4.1 制定计件工资标准根据不同工作任务的特点和要求，制定相应的计件工资标准。
计件工资标准可以根据工作任务的复杂程度、技术要求、完成时限等因素进行综合考量。
4.2 任务设计与分配在任务设计时，应明确任务的内容、数量、质量要求和完成时限等。
任务分配时，根据员工的能力和经验进行合理的分配，确保任务可以按时完成。
5. 计件工资计算5.1 完成任务数量统计根据任务执行情况，对完成的任务数量进行统计。
5.2 计算计件工资根据完成的任务数量和对应的计件工资标准，计算出员工应得的计件工资。
计件工资 = 完成任务数量计件单价或系数6. 计件工资发放6.1 工资发放周期计件工资按照公司规定的工资发放周期进行发放。
6.2 工资发放方式计件工资可以通过现金、银行转账等方式进行发放，具体发放方式由公司确定。
7. 监督与考核7.1 监督公司应建立完善的监督机制，监督员工的任务完成情况和计件工资发放情况。
7.2 考核公司可以根据员工的任务完成情况和计件工资发放情况进行绩效考核，作为员工绩效评定的重要依据。
8. 违规和纠纷处理8.1 违规处理对于故意造假、串通、伪造任务完成数量等违规行为，公司有权采取相应的纪律处分措施。
8.2 纠纷处理对于计件工资发放可能引发的纠纷，公司应建立有效的纠纷处理机制，及时解决纠纷并保护员工的合法权益。
9. 附则本办法的解释权归公司所有。
注意：文档仅为示例，具体制度可根据实际情况进行调整和制定。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，适用于一些生产型企业或者部门。
为了确保计件工资的公平、合理和规范，制定计件工资管理规范是必要的。
二、目的和范围本文旨在规范计件工资的管理，确保员工的工资计算准确无误，提高员工的工作积极性和生产效率。
适用于公司所有相关部门。
三、计件工资的计算方法1. 建立合理的计件工资标准：根据不同岗位的工作内容和工作量，制定相应的计件工资标准，确保员工的工资与工作量相匹配。
2. 确定计件工资的计算周期：一般以月为计算周期，确保工资计算的及时性和准确性。
3. 计算工作量：根据岗位的不同，确定不同的计量单位，如产量、完成任务的数量等。
4. 确定计件工资的计算公式：根据工作量和计件工资标准，确定计件工资的计算公式，例如：计件工资 = 工作量 ×单价。
四、计件工资的考核与评价1. 设立合理的考核指标：根据岗位的特点和工作内容，制定相应的考核指标，例如：生产效率、质量合格率等。
2. 定期进行考核评价：每月或每季度对员工的工作进行考核评价，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
3. 建立奖惩机制：根据考核结果，对于表现优秀的员工给予奖励，如奖金或荣誉称号；对于表现不佳的员工进行惩罚，如降薪或警告。
五、计件工资的管理流程1. 工作任务的分配：上级领导根据生产计划和员工的能力，合理分配工作任务给每个员工。
2. 工作量的统计：员工根据工作任务的要求，及时记录工作量，并报告给上级领导。
3. 工资的计算：财务部门根据员工的工作量和计件工资标准，计算出每个员工的计件工资。
4. 工资的发放：财务部门按照公司的工资发放制度，将计件工资发放给员工。
5. 工资的核对与复核：员工收到工资后，应核对工资的正确性，如有问题及时向财务部门反馈，财务部门进行复核并及时纠正错误。
六、计件工资的监督与改进1. 监督机制：建立监督机制，由相关部门对计件工资制度的执行进行监督，确保计件工资的公平和合理。
2024年计件工资管理制度(2篇)
2024年计件工资管理制度____年计件工资管理制度一、引言随着经济的发展和企业的规模扩大，传统的按时薪或者月薪的工资管理方式已经无法满足企业的需要。
计件工资制度作为一种将工资与工作量直接挂钩的方式，逐渐被企业采用。
为了更好地推动企业的生产效率和员工的工作积极性，____年，我们制定了一套适应当前形势下的计件工资管理制度。
二、计件工资制度的概念和目的计件工资制度是一种将工资按照完成的工作量进行计算的管理方式。
其目的是激励员工提高工作效率和生产质量，实现企业的利润最大化。
三、计件工资制度的设计1. 计件工资的计算方式计件工资的计算方式可以根据不同岗位的工作特点进行具体设计。
一般来说，可以按照以下几种方式进行计算：a) 按产量计算：根据不同岗位的产量要求，将每单位产量对应的工资设定好，员工完成的产量越高，获得的工资也越多。
b) 按工作时间计算：根据员工在工作岗位上的时间，将每单位时间对应的工资设定好。
员工在工作岗位上的时间越长，获得的工资也越多。
c) 混合计算：结合产量和工作时间进行计算，既考虑到了员工的产量贡献，也考虑到了员工在工作岗位上的时间。
2. 计件工资的调整和奖惩机制为了激励员工提高工作效率和生产质量，我们可以设置计件工资的调整和奖惩机制。
当员工完成的工作量超过标准时，可以给予一定的奖励，例如加薪、奖金或其他福利待遇；当员工完成的工作量低于标准时，可以进行处罚，例如降薪、罚款或其他惩戒措施。
3. 计件工资的制度和流程为了确保计件工资制度的有效运行，需要建立相应的制度和流程。
具体包括：明确计件工资的计算规则和标准；明确计件工资的调整和奖惩机制；建立计件工资的核算和支付程序；建立监督和评估机制，确保计件工资的公平性和科学性。
四、计件工资制度的优点和挑战1. 优点a) 激励员工：计件工资制度能够直接激励员工提高工作效率和生产质量，使员工更加积极主动地完成工作任务。
b) 提高生产效率：通过计件工资制度，企业能够更好地管理生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法企业计件工资管理办法第一章总则第一条为规范企业计件工资管理，保障职工权益，提高生产效率，制定本办法。
第二条本办法适用于企业实行计件工资制度的职工。
第三条企业计件工资制度应遵循公平、公正、合理、透明、有效的原则，落实绩效考核，引导职工培养敬业精神，激发工作积极性和创造性。
第四条企业应当建立计件工资计算机制，并定期公布计件标准、计件工资等有关制度和数据。
第五条职工计件工资应当按劳分配原则进行分配，不得存在差异化待遇，对不同工种应当采用不同的计件标准和计件工资。
第六条职工因工作需求进行加班，企业应当按照国家有关劳动法规和企业内部规定进行加班工资的支付。
第二章计件标准第七条企业应当对各类工作制定明确的计件标准、计件指标和评测方法。
计件标准应当公开、透明、详尽。
第八条计件标准应当准确反映出职工完成任务所需的工作量和工作难度。
计件指标应当客观、全面、权威。
第九条企业应当按照工作量、工作难度、效率等因素，合理制定计件标准，并及时根据实际生产情况进行修订。
第十条企业应当通过职工投票、听取意见等形式，调查计件标准的公平性和合理性，及时处理职工提出的异议。
第三章计件工资第十一条计件工资是指依据完成的任务数量，以一定的计件单价计算得出的职工劳动报酬。
企业应当公示计件工资标准和计算方法。
第十二条计件工资应当实行两个标准：一是最低工资标准，即职工完成任务后的保底工资，二是计件工资标准，即职工完成任务超过最低工资标准后，按照计件数量计算得出的工资。
第十三条企业应当建立计件工资查询、调整机制，职工可实时查询计件工资记录，并提出异议和申诉。
第十四条企业应当定期公示计件工资记录和工资结算明细。
职工可通过公示渠道查询自己的工资情况。
第四章职责和权利第十五条企业应当明确计件工资管理的职责和权利，并将其写入《职工手册》等相关文件中明确告知职工。
第十六条企业应当指定专人负责计件标准的制定、评估和修订，并应当做好计件标准公示工作。
薪酬绩效管理制度方案流程
薪酬绩效管理制度方案流程1. 引言薪酬绩效管理是企业中关键的人力资源管理项目之一。
它涉及到了薪资体系的建立，绩效考核的制定和执行，以及薪酬分配的决策等方面。
本文档将介绍一套薪酬绩效管理制度方案流程，以帮助企业高效地管理薪酬和绩效，提升组织的竞争力。
2. 设定目标在制定薪酬绩效管理制度方案之前，企业需要明确目标，确定希望通过薪酬绩效管理来实现的效果。
常见的目标有： - 激励员工，提高工作绩效； - 建立公平公正的薪酬体系，增加员工对企业的满意度和忠诚度； - 吸引和留住优秀人才，提高组织的竞争力。
3. 建立薪酬体系3.1 岗位分析和评价首先，企业需要进行岗位分析和评价，准确地了解各个岗位的工作职责、要求和重要性，以便能够合理地制定薪酬体系。
3.2 设定薪酬结构根据岗位分析和评价的结果，企业可以制定薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等组成部分，以满足不同岗位的薪酬需求。
3.3 薪酬调查和定位企业还应该进行薪酬调查，了解市场上同行业同岗位的薪酬水平，以便能够合理地定位自己的薪酬水平，既能够吸引优秀的人才，又不至于过高地增加成本。
4. 制定绩效考核制度4.1 设定目标和指标企业需要设定明确的绩效目标和指标，以便能够衡量员工的工作表现。
这些目标和指标应该与企业整体发展战略相一致，能够量化和衡量。
4.2 制定评估标准根据设定的目标和指标，企业可以制定相应的评估标准，以便能够客观地评估员工的工作表现。
评估标准可以包括定量指标和定性指标。
4.3 实施绩效考核绩效考核应该根据制定的评估标准进行，包括对员工的日常工作表现的监督和评估，也可以通过定期的评估和面谈来收集员工的工作表现信息。
5. 薪酬分配决策5.1 绩效评估结果分析企业需要对绩效评估结果进行分析，了解员工的工作表现，以便做出合理的薪酬分配决策。
5.2 薪酬分配方案制定根据绩效评估结果和薪酬体系，企业可以制定薪酬分配方案，包括根据绩效比例分配奖金，晋升和晋级机制等。
员工绩效管理流程、员工薪酬管理流程
员工绩效管理流程
节点 员工 部门主管
人事部
人事经理
总经理
关联规章/表单
绩效管理 制度
考核考勤表
N
Y
N
Y
N N
Y
Y
Y
N
Y
N
5
4
3
2
1
6
7
8
薪酬管理 流程
制定绩效 管理制度 审批 制定考核指标、措施及 方法
员工考核项目确定及分解 工作执行与绩效沟通
审核
审核
审批
月度绩效 考评
月度工作检查
考核记录 发布/归档
执行奖惩
当月考核评审结束
员工自评
考核评审确认
考核表反馈
汇总当期考核结果，制定报告
审核 绩效反馈
审批
员工绩效管理流程说明
员工薪酬管理流程
节点 人事部
人事经理
总经理 财务部
关联规程/表单
N Y
3
1
4
5
6 7
8
薪酬管理制度/
方案
薪酬调研报告 员工工资表
员工工资发放
登记表
审批
薪酬调查
编制工资表
根据预算编制薪酬草案
修正调整 薪酬草案
审核
测算
实施 薪酬方案
审批
审核 复核工资表
发放工资
工资核算
复核 存档
2
员工薪酬管理流程说明。
计件工资管理流程
计件工资管理流程英文：The management process of piecework wage involves several key steps. Firstly, the determination of piecework standards is crucial, which should consider the work content, difficulty, actual work capacity of employees, performance of production equipment, and production environment. These standards ensure the fairness and reasonableness of the piecework wage system.Next, the allocation of tasks is made by supervisors based on workload and nature of work. Employees are assigned tasks with clear requirements and deadlines. After receiving the tasks, employees should confirm the content and requirements and sign on the task sheet.During task execution, employees are expected to efficiently complete the assigned tasks within the specified time frame. Any issues or difficulties encountered during the process should be promptly reported to the supervisor for support and guidance.Upon completion of the tasks, a thorough inspection is conducted by the supervisor to ensure the quality and quantity of the work meet the standards. Clear and agreed inspection criteria should be established beforehand.Subsequently, the calculation of piecework wages is made based on the completed quantity and quality of tasks, according to the pre-determined piecework wage standards. These standards should be fair and reasonable, motivating employees to actively complete tasks.Finally, the wages are disbursed to employees in a timely manner, following the company's wage disbursal policy and schedule. The disbursal should be accurate and ensure the legitimate rights and interests of employees. It is also important to ensure transparency in piecework wage standards so that employees clearly understand their wage calculation method.中文：计件工资管理流程包含多个关键步骤。
计件工资管理办法及流程
计件工资管理办法及流程第一篇：计件工资管理办法及流程XXXXXXXXXXXX有限公司车间计件工资方案计件工资方案总则按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
范围适用于《接线支架》生产工序的计件工资核算过程。
职责生产部：提供本部门计件人员的计件和出勤的原始数据，对不良品有维修责任，对计件人员有奖罚执行权，对工装模具有维护保养责任。
执行公司各项规章制度，包括现场物品的整理、摆放、规划标示、卫生、不良品的处理。
库房：严格监控出入库数据，对出入库数据真实性负责。
品质部：提供计件人员的良品率数据，对计件人员有奖罚建议权。
技术部：为生产部提供技术支持，包括工艺图纸和现场培训，且对工装模具有维修责任，对计件人员工艺执行情况有监督权。
综合统计：根据各部门提供的各项计件数据进行统计汇总，并有义务对虚报者有建议处罚权。
行政部：依据相应计件工资数据及考核数据进行工资核算，对虚报者有处罚权。
财务部：对计件工资有审核权，并按时对发工资。
工作程序生产部：根据订单数量提前4小时下达生产计划及人员工位排布。
对加工完成且入库的产品进行汇总并在次日10点前报给综合统计进行汇总，并必须每月对计件员工按照所签订的计件协议内容进行考核，主管领导签字后上报行政部。
定期对员工进行安全培训，严格执行现场6S管理。
员工试用期满需计件时，由生产部向行政部提出申请并签订计件协议后方可计件。
库房：严格按照库房管理制度执行。
必须每天对原材料及成品进行数据统计，对超出定额数据的必须进行追查，出现差额较大的须由上级领导审批。
品质部：每月汇总计件人员的退货不良品、在制不良品数量及合格率，提供给行政部进行工资核算。
技术部：对模具维修提供技术资源和技术支持，根据工装模具使用情况制定《工装模具维护保养XXXXXXXXXXXX有限公司车间计件工资方案规定》，并保证工艺文件清晰、简单、有良好的可操作性，且定期对员工进行工艺指导培训，并对现场工艺执行情况进行监督检查。
绩效薪酬管理操作规程
绩效薪酬管理操作规程I. 前言绩效薪酬管理是现代企业中重要的人力资源管理工作之一，通过对员工绩效的评估和薪酬的激励，可以有效地提高员工的工作动力和企业的整体竞争力。
为了规范绩效薪酬管理工作，确保操作的公正、透明和合法，本文制定了绩效薪酬管理的具体操作规程。
II. 绩效评估1. 目的绩效评估是根据员工的工作表现和实际业绩，对其进行客观、科学的评估，以便确定合理的薪酬激励。
评估的过程应该公平、公正，并与员工工作目标相一致。
2. 评估方法（1）定期评估：每年进行一次全员绩效评估，并记录评估结果和意见。
（2）关键绩效指标：根据不同岗位和职责制定关键绩效指标，包括工作质量、工作量、团队合作等。
（3）评估工具：采用360度评估、绩效面谈、自评等多种评估工具以确保评估结果全面客观。
3. 评估结果绩效评估结果将按照绩效等级进行划分，并根据绩效等级确定相应的薪酬激励措施。
III. 薪酬激励1. 目的薪酬激励是根据绩效评估结果，给予员工合理的薪酬回报，以激发其工作动力和积极性。
薪酬激励应该公平、合理，并与员工的工作表现相匹配。
2. 薪酬结构（1）基本工资：根据员工的岗位级别和工作内容确定基本工资标准，并根据员工的工作经验和背景适当调整。
（2）绩效奖金：根据绩效评估结果，给予员工相应的绩效奖金。
绩效奖金的标准明确，并严格按照绩效等级执行。
（3）福利待遇：根据员工的绩效表现，提供相应的福利待遇，如员工旅游、健身卡等。
3. 薪酬调整薪酬调整应根据绩效评估结果和市场情况进行，合理控制薪酬总额以确保企业的可持续发展。
IV. 绩效薪酬管理的监督与维护1. 监督机制（1）内部监督：设立专门的绩效薪酬管理部门，负责绩效评估的执行和结果的监督。
（2）外部监督：聘请第三方机构对绩效评估进行监督和审核，确保评估结果的客观性和合法性。
2. 维护机制（1）及时沟通：对于员工对绩效评估结果有异议的情况，及时与其沟通，听取其意见，并进行重新评估。
计件工资管理制度
计件工资管理制度
是一种根据工作完成数量而确定工资的管理制度。
它的核心原则是通过计算每个员工完成的工作量来确定其工资水平，而不仅仅是按照工作时长来支付工资。
计件工资管理制度的实施步骤如下：
1. 工作岗位和工作量划分：对每个工作岗位进行分类和划分，确定工作的标准数量或指标。
2. 计量和记录工作量：使用合适的工具和方法，定期记录每个员工完成的工作量。
这可以是通过计数、称重、测量等方法。
3. 单位工资计算：确定每件工作的单位工资，这可以根据市场行情、岗位要求和公司财务状况来确定。
4. 总工资计算：将每个员工完成的工作量乘以单位工资，得出其应得的总工资。
5. 绩效考核和调整：定期对员工的工作量和工资进行绩效考核，如果绩效优秀，可以给予适当的奖励或调整工资水平。
6. 工资发放和核对：按照约定的发放周期，将应得的工资发放给员工，并及时核对工资的准确性。
计件工资管理制度的优势包括：
1. 激励员工提高工作效率：计件工资可以激励员工努力提高工作效率，因为工作越多，收入也会相应增加。
2. 公平公正：计件工资制度可以根据实际完成的工作量来确定工资水平，避免了按照工作时长支付工资所可能出现的不公平情况。
3. 适应不同工作岗位的特点：计件工资制度可以根据不同的工作岗位的特点设计合适的工作指标，更加准确地反映员工的工作能力和贡献。
值得注意的是，为了确保计件工资管理制度的公正和公平，需要建立相关的考核和监督机制，确保计件工资的计量和记录准确可靠，避免因为不正当手段而人为提高工作量。
同时，还需要灵活调整计件工资制度，以适应工作量的变化和市场的需求变化。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本
一、引言
计件工资管理制度是指企业根据员工完成的具体工作量来确定工资数额的管理制度。
本文档旨在规范计件工资管理，确保员工取得公平的工资报酬。
二、适用范围
适用于公司全体计件工资制度下的员工。
三、计件工资的结构
计件工资由两部分组成：
1. 基本工资：根据工作岗位和经验确定的固定工资数额；
2. 计件提成：根据完成的工作量计算的提成数额。
四、计件工资的计算方法
计件工资的计算方法应当明确规定，避免产生争议。
一般情况下，计件工资的计算公式为：
计件工资 = 基本工资 + 完成数量单位提成
五、计件工资的管理流程
1. 员工完成工作后向主管申报完成数量；
2. 主管核实完成数量并计算计件工资；
3. 财务部门审核计件工资；
4. 发放计件工资。
六、计件工资的调整
计件工资的调整应当公平合理，可以根据员工的工作表现、市
场变化等因素进行调整。
调整计件工资应当经过公司主管部门和财
务部门审批。
七、其他规定
1. 员工应当按时、按规定方式填写计件工资报表；
2. 员工不得擅自篡改计件工资数据；
3. 如有违规行为，将受到相应处罚。
八、生效和修订
本制度自颁布之日起生效，如有修改，需经公司主管部门批准。
本文档仅为计件工资管理制度样本，具体实施细则由公司主管部门根据实际情况制定。
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绩效全额计件工资管理流程
一：目的：
提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，生产过程中控制产品质量，提高产品品质！
二：计件原则
公平、公正、公开，绩效工资全额计件，实行个人计件；不服从生产主管分配的员工不予计算工资；
三：适用范围
本公司生产车间一线作业员工：车工、贴片工
四：管理职责
1.生产部：生产主管按计划分配任务，并每日汇总员工递交的《工序交接单》，月底制定员工计件工资统计表，报请物供总监审核签字，交行政总监复核审批；对生产过程全程管理并对质量负责；
2.质检部门对《工序交接单》上所列项目进行审核，并对产品依据标准进行检验，不合格品退还车工重新进行返修，在送检单合格栏目填写合格数字，并于每日下班前将前日送检单转交生产主管并做记录；
3.行政部：负责计件工资的复核及工资表造册。
4．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟踪、核实、索赔。
五：工资结构
当月计件工资+全勤奖+工龄奖
六、操作程序
1、生产主管负责按照既定的周生产计划安排生产，并负责计划的有效执行，如遇特殊情况需要插单，至少提前一个工作日调整计划；
2、裁剪组员工根据计划领料贴片，贴好的半成品整齐的摆在货架上并做好数字记录，车工填写《工序交接单》并经生产主管签字，凭单向裁剪组领料，对贴片不合格的半成品有权退回裁剪组换料；裁剪组负责发料并在《工序交接单》上签字，发料后填写《半成品发料记录表》每月最后一天交生产主管；
3、车工领料后按操作流程进行加工，加工完成后进行自检，对自检通过的产品在在《工序交接单》送检栏填写数字并送交品控部检验组；
4、检验组对车工送检的成品进行检验，在《工序交接单》检验结果栏填写合格品数字，并将不合格品做好标识后退还车工本人进行返修；《工序交接单》由检验组转交生产主管并填写《检验记录表》
5、当月生产完成后，生产主管凭《工序交接单》《工时补贴申请单》汇总填写《计件工资统计表》，并根据《半成品发料记录表》核对每位员工的真实产量，校核领料及完成的数字是否相符，对不相符的追查原因并作出相应的扣罚；
6、校对完成的《计件工资统计表》交物供总监审核签字，并与每月5日前向一线员工公布计件结果，7日前送交行政部；
七、争执处理
计件过程中如发生数量及产品质量的不统一意见，由员工本人向生产主管提出，由生产主管进行追查协调，对产品质量如经协调后仍不能统一的，以品控部判定结果为准； 八:薪资计算方法
车工组
九：异常情况处理
产品名称 产品代号
规格 单价 备 注
鼠标垫 C01
30.5cm*22.5cm 1.1元／只 部门外造成的产品返工按照异常请款处理制度进行工时补贴； 鼠标垫 C02
22.5cm*22.5cm 0.8元／只 杯 垫 C03 9.5cm*9.5cm 0.62元／只 注 意 全勤奖及工龄补贴按照公司统一标准及公司相关制度进行发放！
产品名称 产品代号
规格 单价 备 注
鼠标垫 C01
30.5cm*22.5cm 0.2元／只 部门外造成的产品返工按照异常请款处理制度进行工时补贴； 鼠标垫 C02
22.5cm*22.5cm 0.15元／只 杯 垫 C03 9.5cm*9.5cm 0.07元／只 注 意 全勤奖及工龄补贴按照公司统一标准及公司相关制度进行发放！。