前锋线比较法 网络图调整(练习)
前锋线例题
某工程施工总承包合同工期为20个月。
在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。
该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。
问题：1、指出本施工总进度计划的关键线路？关键线路为：A→C→F→J→K问题：2、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。
（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。
（3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。
（2分）问题：3、如果E工作和F工作于第l0个月末完成以后。
工程进行到第l2个月末时，再次进行进度检查，检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。
根据第l2个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。
此时总工期是多少？问题3：前锋线如下图所示。
此时总工期为19个月。
2、某承包商承包一工程，网络计划见下图所示，第38天检查时工序2－3和1－3刚完成，为了使工程按期完成，该承包商应该采取什么措施？并绘制调整后的网络图。
（箭线上方数字为费用率；箭线下方括号外为正常时间，括号内为最短时间。
）（10分）提示：第一次压缩工期5d 。
解：依题意工作2－3拖后8d ，必须调整节点③以后的工作计划时间。
（3分）（1） 压缩关键工作3－5压缩时间：t1=35－30＝5d 增加费用s1＝6X5＝30元 （2分） （2） 分析仍能压缩的关键工作组合3－5和3－4：费用率为6＋8＝14元/d 3－5 和4－5：费用率为6＋10＝16元/d压缩费用率最小的工作组合，即3－5合3－4 （2分）压缩时间：t2＝min 【（30－20），（20－15），（8－5）】＝3d 增加费用：s2＝14x3＝42元 （1分）至此，工期压缩8d 已完成，增加费用为：s=s1+s2=30＋42＝72元，调整后的网络图为（2分）25(15)25(15)6。
2021监理工程师《合同管理》：S曲线和前锋线比较法
2021监理工程师《合同管理》：S曲线和前锋线比较法（2021最新版）作者：_____编写日期：2021年—月—日S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。
从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。
与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。
而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。
前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1.绘制时标网络计划图为了方便和清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2.绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进度位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查上H期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作己完任务量比例进行标定；假定工程项目中各项工作均匀匀速进展，根据实际进度查检查时刻该工作己完成任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点。
(2)按尚需作业时间进行标定。
当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3.进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
工程项目管理前锋线例题
一、背景介绍某大型住宅小区建设项目，位于我国东部沿海地区，占地面积约100万平方米，总建筑面积约200万平方米。
该项目由某房地产开发公司投资建设，我公司负责项目的整体管理和施工。
为确保项目顺利进行，我公司决定采用前锋线图进行进度管理。
二、项目进度计划1. 项目分解结构（WBS）：- 项目启动- 设计阶段- 施工阶段- 竣工验收- 竣工交付2. 关键路径法（CPM）：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 项目总工期：165周三、前锋线图制作1. 确定关键路径：- 设计阶段（30周）- 施工阶段（120周）- 竣工验收（10周）- 竣工交付（5周）2. 绘制前锋线图：- 使用横道图法，将项目分解结构中的各个活动按照时间顺序排列。
- 在横道图中，将关键路径上的活动用粗线表示。
- 在关键路径上，标注每个活动的开始时间和结束时间。
3. 前锋线图示例：```活动名称开始时间结束时间-----------------------------------------项目启动第1周第1周设计阶段第2周第31周施工阶段第32周第151周竣工验收第152周第161周竣工交付第162周第166周```四、前锋线图分析1. 关键路径上的活动：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周2. 非关键路径上的活动：- 项目启动：1周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 前锋线图的优势：- 直观地展示项目进度，便于项目经理和团队成员了解项目整体进度。
- 突出关键路径上的活动，便于项目经理关注重点任务。
- 及时发现进度偏差，便于采取纠偏措施。
五、前锋线图的应用1. 进度跟踪：- 定期收集实际进度数据，与前锋线图进行对比。
- 分析进度偏差，找出原因，并采取纠偏措施。
2. 进度预测：- 根据实际进度数据，预测项目完成时间。
- 分析进度预测结果，评估项目风险。
网络图例题
1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。
**流水施工的特点**1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；3.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
二、主要的流水参数1.工艺参数1)施工过程数(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
施工过程可以是单位工程，可以是分部工程、分项工程。
2)流水强度——流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
2.空间参数施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。
3）时间参数：流水节拍(t)——某个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。
流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
流水步距的个数=施工过程数－1如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。
工期（TP）——从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。
由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。
三、流水施工的类型1.等节奏流水——流水节拍是一个常数例题某工程共有8根柱子，每个柱子进行3道工序，施工过程和施工时间见表：试组织流水施工并计算工期[解](1)m =8，n =3，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3)()()4041381)1(=⨯-+=⨯-+=-+⨯=k n m k n t m T （见2012案例一，1）2.异节奏流水（成倍节奏流水）相同施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。
工程项目进度监测的两种方法是前锋线网络计划管理技术和横道图比
工程项目进度监测的两种方法是前锋线网络计划管理
技术和横道图比
单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优方案。
本部分内容的重点在于施工进度监测控制及调整方法的运用，考生应重点掌握。
施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，“S”形曲线法、香蕉形曲线比较法等。
其中横道计划比较法、“S”形曲线法、香蕉型曲线比较法等较为简单，提醒考生注意掌握前锋线法的绘制及识读。
例题：某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（ABE）。
进度计划的调整，一般有以下几种方法：
1）关键工作的调整。
本方法是进度计划调整的重点，也是最常
用的方法之一。
2）改变某些工作间的逻辑关系。
此种方法效果明显，但得在允许改变关系的前提之下才能进行。
3）剩余工作重新编制进度计划。
当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。
4）非关键工作调整。
为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
5）资源调整。
若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。
网络图例题
1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。
**流水施工的特点**1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；3.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
二、主要的流水参数1.工艺参数1)施工过程数(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
施工过程可以是单位工程，可以是分部工程、分项工程。
2)流水强度——流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
2.空间参数施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。
3）时间参数：流水节拍(t)——某个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。
流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
流水步距的个数=施工过程数－1如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。
工期（TP）——从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。
由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。
三、流水施工的类型1.等节奏流水——流水节拍是一个常数例题某工程共有8根柱子，每个柱子进行3道工序，施工过程和施工时间见表：试组织流水施工并计算工期[解]间见表：组织流水施工并计算工期。
(1)m =8，n =3，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3) T = m ⨯ t + (n -1)k = (m + n -1)⨯ k = (8 + 3 -1)⨯ 4 = 40（见 2012 案例一，1）2.异节奏流水（成倍节奏流水）相同施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。
监理《进度控制》知识点：前锋线比较法
监理《进度控制》知识点：前锋线比较法知识点：前锋线比较法（Z）●通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法●主要适用于时标网络计划●通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度。
●前锋线：指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
●比较步骤：◆绘制时标网络计划图（为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标）。
◆绘制实际进度前锋线√按该工作已完任务量比例进行标定√按尚需作业时间进行标定◆进行实际进度与计划进度的比较√工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；√工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；√工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
◆预测进度偏差对后续工作及总工期的影响√可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
●前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
●以上比较是针对匀速进展的工作。
对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。
例题【例4－4】某工程项目时标网络计划如图4－18所示。
该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C 尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4－18中点划线所示。
通过比较可以看出：（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。
工程项目管理_阶段测验二(第3_5章)
工程项目管理阶段测验二（第3-5章）最后得分：100 分做题时长：58分36秒测验时间： 2018-09-17 18:29:56一、单项选择题1、开标应当在招标文件确定的提交的（）同一时间公开进行。
A、投标文件截止时间B、投标文件递交时间C、投标保证金提交时间D、履约担保提交时间【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
参见教材P55。
2、下列评标工作中属于详评阶段的是（）。
A、投标书的有效性B、投标书的完整性C、报价计算的正确性D、技术评审【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
详评的容包括：技术评审；价格分析；管理和技术能力评审；商务法律评审。
参见教材P57。
3、下列评标方法中，由评标委员会根据预先确定的拟评定容进行综合评审的是（）。
A、经验判断法B、专家评议法C、综合评分法D、最低评标价法【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
专家评议法由评标委员会根据预先确定拟评定的容，如工程报价、工期计划、主要材料消耗、施工方案、工程质量和安全保证措施等项目，经过认真分析、横向比较和调查后进行综合评议。
参见教材P57。
4、下列（）不属于合同总体策划的依据。
A、项目要求B、资源情况C、承包方式D、市场状况【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目的合同管理。
合同策划的依据主要包括：项目要求；资源情况；市场状况。
参见教材P66。
5、组织系统图的基本表现形式不包括下列选项（）。
A、组织结构图B、职位描述C、工作流程图D、职能分配图【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。
组织系统图的基本表现形式有：组织结构图，职位描述，工作流程图等。
二建-建筑实务建筑工程施工进度管理(六)
二级建造师《建筑工程管理与实务》
时标网络图与前锋线比较法
在双代号网络图中引入时间坐标，即可得到双代号时标网络图。
①时标网络图：给出自由时差、最早开始时间、最早完成时间三个参数的双代号网络图，具有横
坐标，是网络计划与横道图的结合；
②特点：波形线长度代表自由时差；
③计算原理：总时差等于自由时差的累积；
④前锋线：实际进度连线。
【例题1·
案例节选】【2015】
背景资料：
某房屋建筑工程，建筑面积26800㎡，地下两层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设
工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程管理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），
建设单位分别与中标的施工承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代
号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按次组织施工。
事件四，在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际工作时间为35
天。
施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。
【问题】
1.针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工程、关键路径（用工作表示），分别计算工作 C 与F的总时差和自由时差（单位：周）。
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一建实务常考计算题(建筑实务)
三、流水施工的类型1.等节奏流水——流水节拍是一个常数[解](1)m =8，n =3，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3)()()4041381)1(=⨯-+=⨯-+=-+⨯=k n m kn t m T （见2012案例一，1）2.异节奏流水（成倍节奏流水）同一施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。
一般成倍数，可以组成加快成倍节拍流水施工。
例题1：某建筑群共有6个单元，一个单元的施工过程和施工时间见表：组织流水施工并计算工期。
[解](1)m=6，t 挖=12，t 垫=12，t 混凝土=18，t 基=12，t 回=6 (2)确定流水步距，K =流水节拍的最大公约数，K =6 (3)∑=i b n '总队组数(4)()()90611061'=⨯-+=⨯-+=K n m T工期例题2：某建筑群共有4个单元，各单元的施工过程和施工时间见表：试组织流水施工并计算工期。
[解](1)m=4，t 垫=9，t 混凝土=15，t 砌墙=12，t 回=6 (2)确定流水步距，K =流水节拍的最大公约数，K =3 (3)∑=i b n '总队组数=3+5+4+2=14(4)()()51314141'=⨯-+=⨯-+=K n m T工期（见2010案例一，4） 3.无节奏性流水：流水节拍没有规律。
组织的原则是使施工队连续施工。
(工作面可能有空闲) 流水步距的确定方法：累加数列，错位相减，取大差。
1.背景某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。
按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d ，才能进入下道工序。
为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前ld 提前插入施工。
各施工段的流水节拍或者表示为：问题：(1)简述无节奏流水施工的特点。
2020一建《建筑》案例分析题专题六讲第4讲-建筑网络计划图1
2020一级建造师《建筑工程管理与实务》专题课一、网络计划图概念：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
双代号网络图（箭线式网络图）——以箭线及其两端节点的编号表示工作；同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。
二、双代号网络图常考考点。
1.关键线路寻找、总工期计算、工期与费用索赔2.网络计划优化3.时标网络图前锋线比较法4.网络图绘制与调整5.时间参数计算三、真题解析1.关键线路寻找、总工期计算、工期与费用索赔【例题1·案例节选】【2014】背景资料某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计，导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请表（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
实际进度在第11月底实施拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月，施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
【问题】1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工进度的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的索赔是否成立？【参考答案】1.应该重点控制关键线路：○1→○2→○3→○5→○8→○10→○112.事件二索赔成立，因为是非承包商责任1）施工机械闲置补偿索赔成立。
网络图进度计划的控制
网络图进度计划的控制
二、网络计划的调整
（一）分析进度偏差的原因
主要影响因素： 1、工期及相关计划的失误 2、工期条件的变化 3、管理过程中的失误 4、其他原因
网络图进度计划的控制
（二）分析进度偏差对后续工作及总工 期的影响
步骤如下： 1、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 2、分析进度偏差是否超过总时差 3、分析进度偏差是否超过自由时差
练习：
已知网络计划如图所示，在第五天检查计划执行情况 时，发现A已完成，B已工作1天，C已工作2天，D尚未开始
。则实际进前锋线如下图上点划线构成的折线。
网络图进度计划的控制
（二）列表比较法 当采用无时标网络图计划时，可采 用列表法进行分析，就是记录检查时正 在进行的工作名称和已进行的天数，然 后列表计算有关参数，根据原有总时差 和尚有总时差判断实际进度与计划进度 的比较方法。
网络图进度计划的控制
通过比较可以看出：
（1）工作C实际进度拖后 1天，其总时差和自由时差 均为2天，既不影响总工期， 也不影响其后续工作的正 常进行； （2）工作D实际进度与计 划进度相同，对总工期和 后续工作均无影响； （3）工作E实际进度提前 1天，对总工期无影响，将 使其后续工作F、I的最早 开始时间提前1天。 综上所述，该检查时刻各 工作的实际进度对总工期 无影响，将使工作F、I的 最早开始时间提前1天。
网络图进度计划的控制
（三）施工进度计划的调整方法 1、增加资源投入 2、改变某些工作间的逻辑关系 3、资源供应的调整 4、增减工作范围 5、提高劳动生产率 6、将部分任务转移 7、将一些工作包合并
网络图进度计划的控制
例子：书上P144<例4-8>
网络图进度计划的控制
前锋线比较法网络图调整（练习）
前锋线比较法网络图调整（练习）前锋线比较法网络图调整(练习)一、判断题1、采用匀速进展横道图比较法时，若实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，表明实际进度超前。
（）2、当用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，如果工程实际进展点落在计划S曲线的右侧，表明此时实际进度拖后。
（）3、前锋线比较法是一种适用于网络计划的比较方法。
（）4、利用前锋线比较法既可以判断网络计划中工作是否出现进度偏差，同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度。
（）二、单选题1、为了判定工程计划中某项工作实际进度偏差并能预测该偏差对工程总工期的影响程度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（）。
A、匀速进展横道图比较法 B、非匀速进展横道图比较法 C、S 曲线比较法 D、前锋线比较法2、当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则检查日期与横道线右端点的差距表示（）。
A、超额完成的任务量B、拖欠的任务量 C、进度拖后的时间 D、多花费的时间3、对大多数工程项目来说，单位时间的资源消耗在整个使用范围内，通常是（）。
A、中间多，两头少 B、中间少，两头多 C、前期少，后来逐渐增多 D、前期多，后来逐渐减少三、多选题1、进度计划的调整方法主要有（）。
A、缩短某些工作的持续时间B、调整非关键工作的持续时间C、利用非关键工作的总时差D、利用非关键工作的自由时差E、改变某些工作间的逻辑关系2、通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得的信息有（）。
A、工程项目实际进度超前或拖后的时间B、工程项目中各项工作实际完成的任务量C、工程项目实际超额或拖欠的任务量D、预测后期工程进度E、工程项目中各项工作实际进度超前或拖后的时间一、判断题1、×2、√3、×4、√二、单选题 1、 D 2、 A 3、A三、多选题1、AE2、ACD三、多选题：1、在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。
时标网络图的识别进度前锋线
时标网络图的识别（进度前锋线）之马矢奏春创作
所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点动身,用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线.
前锋线比力法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响水平的一种方法.
实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,标明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差；
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合,标明该工作实际进度与计划进度一致；
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,标明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差.
案例举例：例如,某分部工程施工网络计划,在第4天下班时检查,C工作完成了该工作的工作量,D工作完成了该工作的工作量,E工作已全部完成该工作的工作量,则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线.
图：某网络计划前锋线比力图
通过比力可以看出：
（1）工作C实际进度拖后1天,其总时差和自由时差均为2天,既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行；
（2）工作D实际进度与计划进度相同,对总工期和后续工作均无影响；
（3）工作E实际进度提前1天,对总工期无影响,将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天.
综上所述,该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响,将使工作F、I的最早开始时间提前1天.。
前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法
前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法前锋线比较法是一种用于确定项目、任务或计划实施进度的方法，它将实际情况与预期目标进行比较，帮助项目管理人员了解项目的进展是否符合预期，并及时采取调整措施以保证项目的顺利进行。
本文将介绍前锋线比较法的基本原理和步骤，并探讨实施中的调整方法。
前锋线比较法的基本原理是将预期的目标与实际情况进行比较，将项目进度的差异化为两个方面：一是前锋线，即项目的实际进度相对于预期目标的偏差。
二是成绩线，即项目实现的结果相对于目标的偏差。
通常情况下，项目的前锋线应小于成绩线，即项目的进展应在预期目标之前完成。
前锋线比较法的步骤如下：首先，确定项目的目标和计划，包括开始时间、结束时间、阶段目标等。
其次，收集项目实际情况的数据，包括项目目前的进展情况、工作成果等。
然后，根据收集的数据计算项目的前锋线和成绩线。
最后，通过比较前锋线和成绩线，确定项目是否需要进行调整，并制定相应的调整方案。
在实施前锋线比较法时，可以采取以下调整方法。
首先，可以通过增加资源投入来加快项目的进展。
当前锋线明显低于成绩线时，可以考虑增加团队成员、增加设备或改进工艺等，以加快项目的进展。
其次，可以对项目的目标进行调整。
如果项目的实际进度无法达到预期目标，可以考虑根据实际情况进行目标的调整，以保证项目的顺利完成。
再次，可以通过优化项目的流程来提高工作效率。
通过分析项目的工作流程，去除冗余环节、优化工作方法等，可以减少项目的等待时间，提高项目的进展速度。
最后，可以采取风险管理措施来应对项目的不确定性。
在项目实施过程中，可能会出现一些意外情况，例如材料供应延迟、人员变动等，为了应对这些风险，项目管理人员可以提前做好应急方案，及时调整项目计划。
在2005年之后，随着技术的发展和项目管理理念的更新，前锋线比较法也得到了一定程度的改进和完善。
例如，现代的项目管理软件可以提供实时的项目进展监控功能，使得项目管理人员可以随时了解项目的进展情况，及时采取调整措施。
前锋线案例复习 后面有案例题
3.进行实际进度与计划进度的比较
前锋线可以直观地反映出检查日期有关 工作实际进度与计划进度之间的关系。
对某项工作来说，其实际进度与计划进 度之间的关系可能存在三种情况：
（1）工作实际进展位置点落在检查日期 的左侧，表明该工作进度拖后，拖后的 时间为二者之差；
（2）工作实际进展位置点与检查日期重 合的，表明该工作实际进度与计划进度 一致；
专业文档?工作实际进展位置点的标定方法有两种?1按该工作已完任务量比例进行标定?假定工程项目中各项工作均匀匀速进展根据实际进度查检查时刻该工作已完成任务量占其计划完成总任务量的比例在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点
前锋线案例复习 后面有案例题
前锋线比较法
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进 度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法 ，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在 原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点 划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线 。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计 划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计 划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期 影响程度的一种方法。
（3）工作实际进度位置点落在检查日期 的右侧，表明该工作实际进度超前，超 前的时间为二者之差。
4.预测进度偏差对后续工作及总工期的 影响
通过实际进度与计划进度的比较确定进 度偏差后，还可根据工作的自由时差和 总时差预测进度偏差对后续工作及项目 总工期的影响。
前锋线比较法的适用范围
前锋线比较法既适用于工作实际进度与 计划进度之间的局部比较，又可用来分 析和预测工程项目整体进度状况。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划 进度的比较，其步骤如下：
监理工程师《质量投资进度控制》考点 前锋线比较法
监理工程师《质量投资进度控制》考点前锋线比拟法
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通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与方案进度比拟的方法主要适用于时标网络方案
通过实际进度前锋线与原进度方案中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与方案进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度。
前锋线：指在原时标网络方案上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
绘制时标网络方案图(为清楚起见，可在时标网络方案图的上方和下方各设一时间坐标)。
绘制实际进度前锋线按该工作已完任务量比例进行标定
按尚需作业时间进行标定进行实际进度与方案进度的比拟工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差; 工作实际进展位置点与检查日期重合，说明该工作实际进度与方案进度一致;
工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
预测进度偏差对后续工作及总工期的影响可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及工程总工期的影响。
前锋线比拟法既适用于工作实际进度与方案进度之间的局部比拟，又可用来分析和预测工程工程整体进度状况。
以上比拟是针对匀速进展的工作。
对于非匀速进展的工作，比拟方法较复杂。
前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法(2005)
前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法(2005)一、内容提要1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法；2、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；3、进度计划的调整方法二、重点、难点掌握：1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法；2、进度计划实施中的调整方法。
三、内容讲解一、实际进度与计划进度的前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1．绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2．绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作已完任务量比例进行标定假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
(2)按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3．进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
进度前锋线绘制
建筑工程项目管理中有关实际进度前锋线2009-09-03 09:09有关实际进度前锋线的内容一、实际进度与计划进度的前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1．绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2．绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作已完任务量比例进行标定假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
(2)按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3．进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
监理工程师《质量投资进度控制》考点：前锋线比较法
监理工程师《质量投资进度控制》考点：前
锋线比较法
监理工程师《质量投资进度控制》考点：前锋线比较法
通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法
主要适用于时标网络计划
通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度。
前锋线：指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
比较步骤：
绘制时标网络计划图(为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标)。
绘制实际进度前锋线
按该工作已完任务量比例进行标定
按尚需作业时间进行标定
进行实际进度与计划进度的比较
工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;
工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致;
工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
以上比较是针对匀速进展的工作。
对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。
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前锋线比较法网络图调整(练习)
一、判断题
1、采用匀速进展横道图比较法时，若实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，表明实际进度超前。
（）
2、当用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，如果工程实际进展点落在计划S曲线的右侧，表明此时实际进度拖后。
（）
3、前锋线比较法是一种适用于网络计划的比较方法。
（）
4、利用前锋线比较法既可以判断网络计划中工作是否出现进度偏差，同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度。
（）
二、单选题
1、为了判定工程计划中某项工作实际进度偏差并能预测该偏差对工程总工期的影响程度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（）。
A、匀速进展横道图比较法 B、非匀速进展横道图比较法 C、S曲线比较法 D、前锋线比较法
2、当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则检查日期与横道线右端点的差距表示（）。
A、超额完成的任务量 B、拖欠的任务量 C、进度拖后的时间 D、多花费的时间
3、对大多数工程项目来说，单位时间的资源消耗在整个使用范围内，通常是（）。
A、中间多，两头少 B、中间少，两头多 C、前期少，后来逐渐增多 D、前期多，后来逐渐减少
三、多选题
1、进度计划的调整方法主要有（）。
A、缩短某些工作的持续时间
B、调整非关键工作的持续时间
C、利用非关键工作的总时差
D、利用非关键工作的自由时差
E、改变某些工作间的逻辑关系 2、通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得的信息有（）。
A、工程项目实际进度超前或拖后的时间
B、工程项目中各项工作实际完成的任务量
C、工程项目实际超额或拖欠的任务量
D、预测后期工程进度
E、工程项目中各项工作实际进度超前或拖后的时间一、判断题
1、×
2、√
3、×
4、√
二、单选题 1、 D 2、 A 3、A
三、多选题
1、AE
2、ACD
三、多选题：
1、在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。
A、双代号网络计划中总持续时间最长
B、单代号网络计划中相邻两项工作时间间隔均为零
C、双代号网络计划中由关键节点组成
D、双代号时标网络计划中没有波形线
E、单代号网络计划中由关键工作组成
2、标号法是一种快速寻求网络计划( )的方法。
A、计划工期
B、计算工期
C、要求工期
D、关键线路
E、最短工期 3、工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）。
A、工程管理费最低时的工期安排
B、资源合理使用时的计划安排
C、工程总成本最低时的工期安排
D、工程直接费最低时的工期安排
E、最低成本（按要求工期）的计划安排一、判断题：
1、×
2、×
3、√
4、×
5、×
6、√
7、×
8、√
二、单选题：
1、C
2、B
3、C
4、B
5、B
6、C
7、B
8、D
9、C
三、多选题：
1、ABD
2、BD
3、CE。