经营性资产盘点制度
经营性资产盘点制度
经营性资产盘点制度第一条目的为加强公司经营性资产管理，保障资产的安全性、完整性、准确性，及时，真实地反映资产的结存及利用状况，特制定本制度。
第二条适用范围总公司及所属各公司。
第三条盘点范围本制度所称的经营性资产是指总公司及所属公司因盈利目的而持有的各类资产，包括货币资金、对外投资、业务往来产生的应收款、房屋设备、生产用地等。
1、固定资产盘点包括但不限于公司所拥有或控制在盘点基准日的土地、房屋建筑物等经营性资产。
2、投资类的盘点包括但不限于公司所拥有或控制在盘点基准日的投资类权1、季度抽查：由财务部会同相关部门，对公司的分类资产进行随机抽样盘点。
2、年度盘点：年末由财务部会同相关部门，对公司的分类资产实施全面清点。
第五条盘点程序1.盘点前准备工作：由财务部拟定盘点计划，报分管领导、总经理批准后，组织公司相关部门召开盘点工作安排部署会，并实施盘点计划。
2、各相关部门按照盘点工作会议要求，及时组织召开内部盘点会议，做好盘点前各项准备工作。
3、盘点结束后，参与盘点人员均在盘点表上签字后，并逐级提交相关领导审核签字。
4、财务部对盘点确认的差异资产撰写盘点盈亏报告，并报相关领导审核。
第六条财务处理1、盘点若产生盈亏，于盘点后5个工作日内，由财务部将盘点盈亏报告、盘点汇总表交公司总经理审批。
2、年度盘点结束后，由财务部分管领导主持召开盘点工作总结会，召集相关部门和人员参会，会议重点对盘点工作中存在的问题及原因进行分析，拟定纠正、预防措施，经与会相关工作人员确认后实施。
由财务部跟踪检查整改情况，并将整改结果报总经理。
第八条其他事项1、所有参加盘点的工作人员，要按盘点工作中的职责要求，深入了解积极准备。
2、参与盘点人员盘点期间按时间要求到达指定的工作地点，接受工作安排。
3、所有盘点财物都以静态盘点为原则，盘点开始应停止财物的进出及移动。
第九条本制度由财务部负责解释。
第十条本制度自下发之日起实行。
附件：1、经营性固定资产盘点表2、投资类资产盘点经营性固定资产盘点表单位：年月日经手人签字：经理（负责人）签字：分管领导签字：资产类资产盘点单位：年月日经营性应收账款盘点表单位：年月日。
资产盘点与处置管理制度
资产盘点与处理管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业资产盘点与处理管理工作，确保资产的有效管理和利用，依据《公司法》《资产管理条例》等相关法律法规和政策性文件。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部资产的盘点和处理工作。
第三条定义1.资产：指企业拥有并用于生产经营活动、具有经济价值、可以用于获得经济利益的全部物，包含固定资产、无形资产、存货、应收账款等。
2.资产盘点：指对企业全部资产进行全面、系统的清点和检查，以确保资产清楚明确、数量准确。
3.资产处理：指对不再使用、失去使用价值、需要变现的资产进行清理、变卖或报废等处理过程。
4.盘点人员：指被授权负责资产盘点工作的具有相关知识和经验的人员。
5.资产管理部门：指负责企业资产管理工作的部门，对资产盘点与处理工作负有监督和引导责任。
第二章资产盘点管理第四条盘点周期1.企业每年进行一次全面盘点，确保资产的清楚、准确。
2.除全面盘点外，企业每季度进行一次部分盘点，重点检查对企业经营有紧要影响的资产。
3.盘点周期的具体布置由资产管理部门依据企业实际情况订立，并报公司领导层审批。
1.资产管理部门依据盘点周期订立年度盘点计划，并依照计划组织实施资产盘点工作。
2.盘点计划应包含盘点时间、盘点范围、盘点方式、盘点人员等具体内容。
3.盘点计划应提前通知相关部门和人员，确保盘点工作的顺利进行。
第六条盘点程序1.盘点前，盘点人员应熟识资产盘点相关制度和工作流程，了解盘点范围和方式。
2.盘点人员依照盘点计划，分组进行盘点工作，并依照统一的流程和要求进行操作。
3.盘点过程中，如发现资产信息错误或异常情况，应及时上报资产管理部门，并及时进行修复或处理。
4.盘点完成后，盘点人员提交盘点报告，并将资产盘点结果及时更新到资产管理系统中。
第七条盘点报告1.盘点报告应包含盘点任务完成情况、资产盘点结果、发现的问题及建议等内容。
2.盘点报告应及时上报资产管理部门，并抄送公司领导层，以供决策参考。
财务管理制度的库存盘点规定
财务管理制度的库存盘点规定随着企业规模的扩大和经营业务的复杂化，库存管理对于企业财务管理的重要性日益凸显。
良好的库存管理能够确保企业的资金正常流动，减少资产积压和资金占用，保障企业的经营效率和盈利能力。
为此，企业应建立完善的库存盘点规定，以确保盘点工作的准确性和有效性。
一、盘点周期规定库存盘点的周期应根据企业的特点和经营模式进行合理设置。
一般而言，企业可以按年度、季度或每月等不同周期进行库存盘点。
同时，还应根据不同类别和价值的存货进行适当区分，对重要且资金占用较多的存货可采取更频繁的盘点周期。
二、盘点方式规定1. 现场盘点：企业应定期进行现场盘点，包括实物盘点和账面盘点。
实物盘点是指对实际存货进行逐一清点核对，确保实际库存与账面库存数据的一致性。
账面盘点是指对已入账的存货进行核对，以检查账面库存数据的准确性和完整性。
2. 样本盘点：为了减少盘点工作的时间和人力成本，企业可以采取样本盘点的方式。
根据一定的抽样原则和方法，选取部分存货进行盘点，然后通过统计分析的方法估计整体库存的准确性。
三、盘点程序规定1. 盘点前准备：在进行实物盘点前，企业应做好相关的准备工作，包括制定盘点计划、组织人员、清理仓库、备份系统数据等。
此外，还应与相关部门进行沟通，了解存货的特点和存放位置，以便更好地指导盘点工作。
2. 实物盘点：实物盘点时，盘点人员应按照规定的步骤和要求进行核对，将实际库存量填写在盘点记录表中。
同时，对于异常情况如质量问题、过期或损坏等，应及时报告相关部门进行处理。
3. 账面盘点：账面盘点是检查实际库存与账面库存数据的一致性。
企业应组织专人对存货账面数据进行核查，确保账面数据的正确性。
4. 盘点差异分析：在盘点后，企业应对实际库存与账面库存数据之间的差异进行分析，并进行适当的调整。
对于库存盘亏或盘盈的原因，应进行归因分析，并采取相应措施避免类似问题再次发生。
四、盘点结果处理规定1. 盘点结果报告：盘点结束后，企业应编制盘点结果报告，包括实物盘点表和账面盘点表等，详细记录盘点的时间、地点、人员、盘点方式、盘点量和差异分析等内容，并附上相关盘点记录的复印件。
单位经营性资产管理制度
第一章总则第一条为加强单位经营性资产的管理，提高资产使用效益，保障资产安全，根据《中华人民共和国资产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有经营性资产的购置、使用、维护、处置等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保资产管理的合法性、合规性。
2. 安全保障原则：确保资产安全，防止资产损失、浪费和流失。
3. 效益最大化原则：提高资产使用效益，实现资产保值增值。
4. 责任到人原则：明确各部门、各岗位在资产管理中的职责，确保资产管理责任落实。
第二章资产购置第四条资产购置应遵循以下程序：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出资产购置申请，经审批后纳入年度资产购置计划。
2. 市场调研：采购部门负责对拟购置资产的市场进行调查，了解市场价格、质量、性能等。
3. 采购招标：根据资产购置计划，采购部门组织招标或询价，确定供应商。
4. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确资产价格、质量、交付期限等。
5. 付款与验收：按照合同约定，支付货款并组织验收，确保资产符合要求。
第三章资产使用第五条资产使用应遵循以下规定：1. 严格审批：各部门使用资产前，需经主管领导审批。
2. 合理使用：根据业务需要，合理使用资产，避免浪费。
3. 保管维护：使用部门负责资产的保管和维护，确保资产完好。
4. 账目管理：使用部门应建立资产台账，详细记录资产的使用、维护等情况。
第四章资产维护第六条资产维护应遵循以下规定：1. 定期检查：使用部门应定期对资产进行检查，发现隐患及时整改。
2. 保养维修：根据资产性质和使用情况，制定保养维修计划，确保资产正常运行。
3. 备品备件：使用部门应配备必要的备品备件，以备不时之需。
第五章资产处置第七条资产处置应遵循以下程序：1. 提出申请：使用部门根据业务发展需要，提出资产处置申请。
2. 审批：经主管领导审批后，组织资产评估。
资产盘点管理制度
资产盘点管理制度•相关推荐资产盘点管理制度（精选7篇）在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的资产盘点管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
资产盘点管理制度11.目的：为保证公司商品数量准确，做到账、货一致，特制定此制度。
2.范围：本制度所称盘点范围包含公司库存商品。
3.方式：3.1每半年进行全面盘点；不定期进行动态盘点，动态盘点品种不低于门店库存数五分之一。
3.2动态盘点重点在于贵重商品及特殊管理药品盘点。
4.人员以及职责：4.1公司盘点工作由仓储物流部负责组织、实施；财务部负责监督盘点及审核盈亏。
4.2公司仓储物流部为资产管理第一责任人。
4.3财务部有权对库存商品进行定期或不定期抽盘。
5.盘点计划5.1固定盘点前由仓储部发出盘点通知，拟定盘点计划并召集盘点会议布置各项盘点事宜。
5.2不定期盘点可随时进行，不需预先通知。
6.盘点前准备工作6.1盘点前各参与盘点人员应对自己须盘商品存放地点、商品规格，批号效期等数据查询熟练掌握。
6.2盘点期间停止开票及收发货物，系统预留相关信息必须及时处理，保证商品账目清晰，实物保持静止状态。
7.盘点工作7.1盘点时由两人一组，依据分发的盘点表清点实物并登记。
7.2盘点人员注意掌握盘点技巧，避免误盘、漏盘与重复盘。
7.3实际盘点时应认真核对数量，清点数量后应将商品整齐摆放。
盘点人员必须核对库存实物与盘点表记录，按实填写。
8.盘点数据8.1盘点完毕，负责人将所有盘点表回收，对照库存表领取情况，保证库存表完整无缺后交由录入人员录入电脑系统。
8.2录入员发现差异应交由复盘人员进行复盘。
8.3盘点差异应注明原因，区分责任人，无原因视同责任人完全过失。
8.4复盘人员将复盘结果交由录入人员录入电脑系统。
9.盘点报告9.1盘点结束后，仓储物流部及时与财务部核对差异，核算差异金额。
经营性资产运营管理制度
经营性资产运营管理制度1. 引言经营性资产是公司运营过程中的重要组成部分，对于公司的发展和业绩有着重要影响。
为了保障经营性资产的有效利用和合理管理，提高经营效益和风险控制水平，制定本经营性资产运营管理制度。
2. 定义经营性资产指公司在日常经营活动中所持有的能够产生经济利益的各类资产，包括但不限于设备、机器、车辆、厂房和土地等。
3. 目标•确保经营性资产的合理配置和优化利用，提高经营效率；•提高经营性资产的使用寿命，降低维护成本；•加强资产管理和风险控制，保障公司的正常运营。
4. 经营性资产的归类与管理责任4.1 资产分类根据经营性资产的属性和用途，将其划分为固定资产、流动资产和投资性资产等。
每类资产的管理责任和流程应明确规定。
4.2 资产管理责任•资产归口管理部门负责经营性资产的全面管理和监控；•各部门负责自身使用的经营性资产的日常管理、维护和保养；•员工对于所使用的经营性资产负有保护和维护责任，严禁私自处置或损坏。
5. 经营性资产的采购与验收5.1 采购程序公司应根据实际需要和预算规划进行经营性资产的采购，确保采购程序的规范性和科学性，以避免资源的浪费和滥采购。
5.2 验收程序经营性资产的验收环节应严格按照相关规定执行，确保所采购的资产与合同要求一致，验收质量符合预期。
验收流程包括资产验收申请、验收条件和标准、验收记录等。
6. 经营性资产的使用与维护6.1 使用管理•经营性资产的使用范围和使用权限应明确规定，禁止超范围和超权限的使用；•员工在使用经营性资产时，需认真填写相应记录和使用申请，遵守相关规定，如发现异常及时上报。
6.2 维护管理•常规维护由专业维修人员定期进行，确保资产的正常运行；•员工在使用过程中应注意经营性资产的保养和保护，如有故障及时上报并协助维修。
7. 经营性资产的报废与处置7.1 报废程序经营性资产达到使用寿命、无法修复或无法继续发挥预期价值时，应按照相应程序进行报废申请，并经过资产管理部门的审批。
月底盘点管理制度
月底盘点管理制度一、月底盘点的意义1.1 确保资产数据准确性月底盘点能够帮助企业确保其资产数据的准确性。
通过对固定资产、流动资产等进行盘点，可以及时发现资产的盈亏情况，有助于企业及时调整资产配置，确保企业的财务数据准确无误。
1.2 保障产品库存准确性企业产品库存是企业运营的重要资产，如果库存数据不准确会导致过多或过少的库存，影响企业的运营效率和利润。
通过月底盘点，可以及时掌握产品库存情况，确保产品库存数据的准确性，为企业的销售计划和采购计划提供准确数据支持。
1.3 为经营决策提供数据支持月底盘点可以为企业的经营决策提供准确的数据支持。
了解资产、产品库存等情况，可以帮助企业更好地制定运营计划、调整生产计划，提高企业的运营效率和竞争力。
二、月底盘点的内容2.1 固定资产盘点固定资产是企业的重要资产之一，其价值较高，因此在月底盘点中也需要对固定资产进行仔细盘点。
包括固定资产清单、资产折旧情况等内容。
可以通过盘点表格、盘点软件等方式进行固定资产盘点，确保固定资产数据的准确性。
2.2 流动资产盘点流动资产包括现金、应收账款、存货等，是企业日常经营中流动性较强的资产。
在月底盘点中需要对流动资产进行详细盘点，确保其数据的准确性。
可以通过对账表、财务软件等进行盘点，及时发现异常情况并进行调整。
2.3 产品库存盘点产品库存是企业的主要资产之一，对产品库存进行准确的盘点对企业的经营和管理至关重要。
在月底盘点中需要对产品库存进行详细盘点，包括产品数量、品种、价值等内容，确保产品库存数据准确无误。
2.4 财务数据核对在月底盘点中还需要对企业的财务数据进行核对，包括收入、支出、利润等方面。
通过对财务数据的核对，可以及时发现错误和异常情况，确保财务数据的准确性，为企业的管理决策提供数据支持。
三、月底盘点的流程3.1 制定盘点计划在每个月底进行盘点前，企业需要提前制定盘点计划，明确盘点的内容、范围和流程，确定盘点的责任人和时间节点，确保盘点工作的顺利进行。
原创经营性资产管理制度范本
原创经营性资产管理制度范本1. 引言经营性资产是指企业为了开展经营活动而拥有并使用的各种资源、设备、设施等。
经营性资产是企业正常经营的重要组成部分，对于企业的经营效益和资产安全有着重要影响。
为了规范经营性资产的管理，保障资产的有效利用和安全保护，制定本制度。
2. 目的本制度的目的是建立完善的经营性资产管理制度，明确各类资产的管理职责和操作方法，提高资产的利用率和管理效能，减少资产损失和浪费，确保资产的安全和保值增值。
3. 适用范围本制度适用于所有涉及企业经营性资产的部门和人员，包括但不限于以下范围：•生产设备和工具•办公设备和文具•运输工具和设备•仓储设备和设施•其他经营性资产4. 主要内容4.1 资产登记管理•对所有经营性资产进行登记，并建立相应的资产档案：包括资产名称、型号、规格、数量、使用部门、责任人等信息。
•定期核实、更新和补充资产档案，并确保档案的准确性和完整性。
4.2 资产使用管理•经营性资产需经过申请、审批程序方可使用，严禁私自占用或转借他人。
•对资产的使用要进行定期检查和维护，确保正常运转和延长使用寿命。
•出现资产故障或损坏时，及时上报并进行维修或更换。
4.3 资产保管管理•对于价值较高的经营性资产，应设立专门的管理岗位，负责资产的保管和管理。
•制定详细的资产保管制度，包括资产存放地点、存放方式、借用手续等。
•建立健全资产监控系统，加强对资产的监控和保护，防止盗窃和损坏。
4.4 资产清查管理•每年对所有经营性资产进行全面清查，并出具清查报告。
•对出现资产遗失或盗窃等情况，要及时进行调查和处理，并做好防范措施。
4.5 资产报废管理•按照资产寿命和使用状况，制定报废标准和程序。
•对符合报废标准的经营性资产，应做好报废手续，并进行记录和处理。
4.6 资产盘点管理•定期进行资产盘点，核对资产数量和状况。
•对资产盘点过程中发现的问题，及时进行处理和调整。
5. 责任与监督•企业各级管理层要明确经营性资产管理的责任，并制定具体的管理措施。
酒店运营资产盘点方案
酒店运营资产盘点方案一、概述酒店作为一种特殊的经营模式，其经营资产盘点具有一定的复杂性和专业性。
酒店资产盘点是对酒店各项资产的实际情况进行统计、清点和核对，从而保证酒店的正常经营及资产管理工作的顺利进行。
本文将就酒店运营资产盘点方案进行深入探讨，以期为酒店管理人员提供一定的参考和指导。
二、酒店运营资产盘点目的1. 确保资产清晰明细：通过资产盘点，可以对酒店的各项资产进行清晰明细的统计和核对，保证资产的清晰性和真实性。
2. 确保资产安全性：通过盘点，可以发现资产的遗失、损坏等情况，对资产进行适时修复和保护，确保资产的安全性。
3. 保障资产持续利用：通过盘点，可以发现闲置和废旧的资产，及时对这些资产进行合理利用和处理，保障资产的持续利用。
4. 建立资产管理制度：通过盘点，可以建立健全的资产管理制度，为酒店的资产管理工作提供依据和便利。
三、酒店运营资产盘点内容1. 固定资产盘点：包括酒店建筑、装修、设备、家具、用具等各类固定资产的实际清点和核对。
2. 流动资产盘点：包括酒店库存、存货、现金、银行存款、应收款项等各类流动资产的实际清点和核对。
3. 资产减值评估：对可能出现的资产减值情况进行评估和处理，保证资产减值损失的合理化处理。
4. 资产保险核对：对酒店的各类资产保险进行详细核对，确保资产的保险情况真实可靠。
5. 资产维护保养记录：对酒店各项资产的维护保养情况进行详细记录和核对，保证资产的使用寿命和安全性。
6. 资产处置情况：对酒店曾经出售、报废、报损的资产进行核对和记录，保证资产处置的合规性和真实性。
四、酒店运营资产盘点方法酒店运营资产盘点应当采取科学合理的方法和工具，以保证盘点的全面性和准确性。
1. 资产盘点周期：酒店建议每年进行一次全面的资产盘点，以保证资产数据的真实可靠。
2. 资产盘点人员：酒店应当确定专门的资产盘点小组，由酒店管理层和财务部门的人员组成，以保证盘点的权威和可靠。
3. 资产盘点工具：酒店可以采用资产盘点软件、资产标签、资产清单等工具，以保证资产盘点的便捷和准确。
资产盘点的管理制度
资产盘点的管理制度一、总则为规范公司资产盘点工作，明确资产盘点的目的与意义，保障公司资产安全和利益，特制定本资产盘点管理制度。
二、适用范围本资产盘点管理制度适用于公司所有资产的盘点工作，包括但不限于固定资产、存货、无形资产等。
三、资产盘点目的1. 确保公司资产真实、准确、完整的记录和台账；2. 提高资产利用率，减少资源浪费；3. 防止资产丢失、闲置或被盗；4. 为资产评估、审计提供准确数据支持。
四、资产盘点周期1. 固定资产盘点：公司每年进行一次全面盘点，同时每月进行部分盘点；2. 存货盘点：公司每季度进行一次全面盘点，每月进行部分盘点；3. 无形资产盘点：公司每季度进行一次盘点。
五、资产盘点责任主体1. 公司资产部门负责组织和实施资产盘点工作；2. 各部门负责自身资产的盘点；3. 盘点人员应当认真履行盘点职责，确保盘点结果的准确性和真实性。
六、资产盘点流程1. 制定盘点计划：公司资产部门根据资产盘点周期制定每年的盘点计划，并通知各部门；2. 组织盘点人员：公司资产部门负责组织和培训盘点人员，确保盘点工作的顺利进行；3. 盘点现场布置：盘点人员按照计划对资产盘点现场进行布置，准备相应工具和资料；4. 盘点过程：盘点人员按照盘点标准和要求对资产进行逐一核对和记录；5. 盘点结果整理：各部门根据盘点结果整理资产台账，并报公司资产部门审核；6. 盘点报告：公司资产部门根据盘点结果编制盘点报告，汇总资产状况、盘点异常等情况，并提出处理建议；7. 盘点结果确认：公司领导审核盘点报告，确认并签字；8. 异常处理：对于盘点中发现的异常情况，应当按照相关规定及时处理。
七、盘点记录和归档1. 盘点记录：公司资产部门应当对每次盘点的记录进行归档保存，包括盘点台账、盘点报告等相关文件；2. 盘点归档：盘点记录应当归档保存至公司档案室，并按照相关规定保存时限进行管理。
八、资产盘点的审核与监督1. 审核：公司领导应当对盘点报告进行及时审核，并对盘点结果进行确认；2. 监督：公司内部审计部门应当定期对资产盘点工作进行监督检查，发现问题及时整改。
公司财产盘点管理制度
公司财产盘点管理制度第一章总则第一条为规范公司财产盘点管理工作，提高资产利用率，保障公司财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有财产盘点工作，包括固定资产、流动资产等各类财产。
第三条公司财产盘点工作应遵循严谨、公正、高效、规范的原则，确保财产盘点结果真实有效。
第四条公司财产盘点管理工作涉及的相关人员必须接受培训，具备相应的资格和能力。
第五条公司财产盘点管理工作由公司资产管理部门负责组织实施，各部门配合协助。
第六条公司财产盘点管理工作应与公司内部审计、财务管理等部门密切合作，确保财产盘点工作的顺利进行。
第七条对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
第二章财产盘点流程第八条公司每年定期进行财产盘点，确定财产盘点的时间、范围和方式。
第九条资产管理部门应提前通知相关部门，准备好必要的财产盘点工具和设备。
第十条资产管理部门应对财产盘点进行详细的计划，明确工作任务分配及完成时间节点。
第十一条财产盘点工作包括资产盘点、账务核对、财产清查等环节，各个环节应互相衔接、相互配合，确保财产盘点工作的连贯性和完整性。
第十二条财产盘点工作完成后，资产管理部门应及时对盘点结果进行汇总、分析，并形成盘点报告。
第十三条盘点报告应报公司领导层审批，核准无误后，由公司财务部门存档备查。
第三章财产盘点责任第十四条资产管理部门对于财产盘点工作的组织和实施负有主要责任，必须保证盘点工作按照规定流程进行。
第十五条各部门负责人应认真履行财产盘点工作的责任，确保工作的质量和效果。
第十六条对于财产盘点中发现的问题，各部门负责人应及时处理并反馈给资产管理部门。
第十七条资产管理部门应对财产盘点中发现的问题进行核实并提出解决方案，及时整改。
第十八条对于盘点结果造成的财产损失，应按公司相关规定进行赔偿。
第四章财产盘点管理要求第十九条各部门负责人应加强对财产的管理，确保财产的安全和完好。
第二十条公司财产盘点工作应严格按照公司相关规定和业务流程进行。
经营性资产管理制度范本
经营性资产管理制度范本第一章引言1.1 背景经营性资产作为企业的重要资产之一，对企业的经营和发展具有重要的影响。
为了规范和有效管理经营性资产的运营和使用，提高资产价值和使用效益，确保企业的正常运作，制定本《经营性资产管理制度范本》。
1.2 目的本制度的目的是为了规范经营性资产的管理，确保资产的安全、高效、合理的使用，提高资产的使用效益，优化资产配置，保障企业的经营利益。
1.3 适用范围本制度适用于企业内所有经营性资产的管理，包括固定资产、流动资产以及其他与企业经营相关的资产。
第二章经营性资产管理的基本原则2.1 全过程管理原则经营性资产的管理应贯穿资产的整个生命周期，包括资产的选购、验收、使用、维护、处置等全过程管理。
2.2 归口管理原则经营性资产的管理应该由专门的部门统一负责，建立健全的管理体系和组织架构，明确责任和权限。
2.3 公平公正原则经营性资产的管理应遵循公平公正的原则，确保资产的使用和分配公平合理，杜绝滥用和浪费。
2.4 高效利用原则经营性资产的管理应追求高效利用，不仅要充分发挥资产的作用，还要确保资产的使用成本合理控制，在保证效益的前提下降低成本。
第三章经营性资产管理的主要内容3.1 经营性资产管理的组织体系企业应建立专门的经营性资产管理部门，负责资产管理的组织、协调和监督工作，并制定相应的管理制度和操作规范。
3.2 经营性资产的选购和验收企业应制定严格的资产选购和验收标准，确保选购的资产符合企业的需求和质量要求，并进行全面的验收检查，确保资产符合规定要求。
3.3 经营性资产的使用和维护企业应制定详细的资产使用和维护制度，明确资产的使用权限和责任，进行定期的资产维护和保养，确保资产的正常运作和延长使用寿命。
3.4 经营性资产的处置企业应建立合理的资产处置程序，对报废、闲置、租赁到期等情况进行及时处理，并确保处置过程合规、公平、公正。
3.5 经营性资产的盘点和评估企业应定期对经营性资产进行盘点和评估，确保资产的真实、准确和完整，及时发现和解决问题。
(管理制度)财务盘点管理制度
(管理制度)财务盘点管理制度第一章总则第一条为规范企业财务盘点工作，提高财务管理效率，有效防范风险，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有部门、单位及人员进行财务盘点工作。
第三条财务盘点是指对企业财务状况进行全面检查、核实和评估的工作，包括资产、负债、收入和支出等各项财务信息。
第四条财务盘点工作必须遵循诚实守信、规范操作、保密和公平原则。
第二章财务盘点的组织机构和职责第五条企业设立财务盘点组织机构，由财务部门负责领导与协调，配备专业人员和必要设备，对财务盘点工作进行统一管理。
第六条财务部门负责财务盘点的计划制定、方案设计和实施，对财务盘点结果进行分析和总结，提出意见和建议。
第七条各部门配合财务部门，参与财务盘点工作，按照要求提供相关资料和信息，配合开展现场检查、复核和比对工作。
第八条公司领导对财务盘点工作进行监督和检查，确保财务盘点的规范、有效和公正进行。
第九条财务盘点组织机构对参与财务盘点工作的人员进行培训和指导，提高工作效率和质量。
第十条企业应当建立健全财务盘点工作的考核机制，对各部门及人员的财务盘点工作进行评价和奖惩。
第三章财务盘点的工作程序第十一条财务盘点工作分为前期准备、实地检查、数据核实和报告汇总等阶段，依次进行。
第十二条前期准备阶段包括确定财务盘点目标、范围和程序，编制财务盘点计划和预算，确定负责人和参与人员，准备必要的检查工具和材料。
第十三条实地检查阶段包括现场核查资产、清单、账簿和凭证等财务信息，检查是否存在虚假、失实和异常记录，了解和掌握企业财务状况。
第十四条数据核实阶段包括对已检查的数据进行核实和比对，确保数据的准确性和完整性，发现问题及时处理和调整。
第十五条报告汇总阶段包括对财务盘点工作结果进行总结和分析，编制财务盘点报告，提出改进意见和建议，报送公司领导并公布。
第四章财务盘点的法律责任第十六条企业财务盘点工作必须依法进行，不得隐瞒和篡改财务信息，不得擅自转移、挪用企业资产。
资产盘点制度
资产盘点制度1 总则为了加强对公司资产的管理，确保资产的完整和准确，结合本公司实际情况，特制定本制度。
2 资产盘点的范围2.1 财务盘点主要包括现金、票据、有价票据、有价证券和债券盘点。
2.2 财产盘点主要包括固定资产和其他资产盘点。
2.3 库存货物盘点主要包括生产原材料、在制品、产品和生产所需其他耗材盘点。
3 资产盘点方式。
3.1 定期盘点，根据相关规定设定时间表定期进行盘点。
3.2 随机盘点，随机对存货、财产等进行抽样盘点。
4 盘点人员的确定及工作职责。
4.1 盘点的总负责人：由财务总监或分管财务的副总经理担任，对盘点工作进行整体指挥、监督和指导，对突发事件进行决策。
4.2 盘点的主要负责人：由各部门主管担任，负责盘点工作的实施。
4.3 盘点监督人：财务总监或分管财务的副总经理指派，对盘点工作进行全程监督。
4.4 盘点操作人员：由各部门主管指派，对盘点工作进行数量计量。
4.5 盘点会点人员：由财务管理部门指派，对盘点工作进行会点并记录盘点信息。
4.6 盘点协点人员：由各部门指派，对盘点工作进行协助，负责盘点物品的运输、整理工作。
5 盘点工作的前期准备1 成立盘点小组，编制小组人员组成表，并根据盘点的具体内容、种类，进行分工、编组。
2 经管部门准备好被盘点的财物及盘点用具。
3 财务管理部门准备好盘点时所需的信息记录表单。
4 盘点期间材料入库且未办理好人账、入库手续的，另行存放且进行标示。
6 进行全面的盘点工作6.1 财务管理部门报请财务总监或分管财务的副总经理批示后，签发盘点通知单，组织相关人员开展盘点工作。
6.2 盘点期间，暂停收料、发料。
6.3 盘点工作要采用精确的计量器具，确保盘点数据准确。
6.4 盘点人员如实记录盘点信息。
7 盘点报告7.1 财务管理部门将盘点统计信息记录表单一式三份，由经营部门填写盘点差异情况说明后，送回财务管理部并呈交总经理审核。
审核通过后一份送经管部门，一份财务管理部门自留存档，一份呈送财务总监或分管财务的副总经理。
公司经营性资产管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营性资产管理，确保资产安全、高效运作，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经营性资产，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产、长期投资等。
第三条公司经营性资产管理应遵循以下原则：（一）统一管理、分级负责；（二）权责明确、奖惩分明；（三）合理配置、高效利用；（四）节约成本、保值增值。
第二章资产管理组织体系第四条公司设立资产管理部门，负责公司经营性资产的管理工作。
第五条资产管理部门的主要职责：（一）制定和实施公司经营性资产管理政策、制度和操作规程；（二）负责对公司经营性资产进行登记、统计、分析、评估；（三）负责对公司经营性资产进行预算、分配、使用、处置、报废等工作；（四）负责对公司经营性资产进行安全、环保、节能等方面的管理；（五）负责对公司经营性资产进行内部审计和监督检查。
第三章资产管理职责分工第六条公司各部门应按照职责分工，共同做好经营性资产管理工作。
第七条各部门职责如下：（一）财务部门：负责公司经营性资产的财务核算、成本控制和效益分析；（二）采购部门：负责公司经营性资产的采购、验收、入库等工作；（三）使用部门：负责公司经营性资产的使用、维护和保养；（四）技术部门：负责公司经营性资产的技术支持、更新改造和报废鉴定；（五）人力资源部门：负责公司经营性资产的使用人员培训和管理。
第四章资产采购与验收第八条公司经营性资产的采购应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）质量第一、价格合理；（三）符合国家法律法规和行业标准。
第九条采购部门应按照采购计划，组织经营性资产的采购工作，并确保采购过程合法、合规。
第十条经营性资产的验收应按照以下程序进行：（一）采购部门对供应商提供的货物进行验收；（二）使用部门对经营性资产的使用性能进行验收；（三）技术部门对经营性资产的技术指标进行验收。
第五章资产使用与维护第十一条经营性资产的使用应遵循以下原则：（一）合理配置、高效利用；（二）安全、环保、节能；（三）爱护资产，防止浪费。
经营性资产管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司经营性资产管理，提高资产使用效益，保障公司资产安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经营性资产的采购、使用、维护、处置等各个环节。
第三条公司经营性资产管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）合理配置，高效利用；（三）权责分明，责任到人；（四）公开透明，规范操作。
第二章资产采购与验收第四条公司经营性资产的采购，应按照公司年度预算和业务需求进行，由相关部门提出采购申请，经批准后实施。
第五条采购部门应选择具备相应资质、信誉良好的供应商，严格按照采购流程进行采购。
第六条资产验收：（一）采购部门应组织相关人员对采购的资产进行验收，确保资产质量符合要求；（二）验收合格后，填写验收报告，并将验收报告报送财务部门；（三）财务部门根据验收报告办理资产入库手续。
第三章资产使用与维护第七条公司经营性资产的使用，应遵循以下规定：（一）资产使用部门应按照资产使用说明书和操作规程进行操作；（二）资产使用过程中，如发现故障或异常情况，应及时报告相关部门；（三）资产使用部门应定期对资产进行检查、维护，确保资产正常运行。
第八条资产维护：（一）公司应建立健全资产维护制度，明确资产维护责任；（二）资产维护部门应定期对资产进行保养，确保资产完好；（三）资产维护费用应纳入公司年度预算。
第四章资产处置与报废第九条公司经营性资产的处置，应遵循以下规定：（一）资产处置应严格按照公司相关规定和程序进行；（二）资产处置前，应进行资产评估，确定处置价格；（三）资产处置所得款项，应按照国家有关规定进行管理。
第十条资产报废：（一）资产达到报废条件或因损坏无法修复时，应予以报废；（二）资产报废前，应进行资产鉴定，确认报废原因；（三）报废资产处置所得款项，应按照国家有关规定进行管理。
第五章资产管理与监督第十一条公司应设立资产管理部门，负责公司经营性资产的管理工作。
第十二条资产管理部门应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
集体经营性资产管理制度
集体经营性资产管理制度第一章总则第一条为规范集体经营性资产的管理，促进资产的增值和保值，提高资产的使用效益，保障资产的安全和合法权益的实现，根据《中华人民共和国集体经济组织宪法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国内的各类集体经济组织的经营性资产管理工作。
第三条集体经营性资产包括土地、房屋、设备、机械、器具、动植物、产品、工具、货物、钱币、证券、票据、债券、股权、知识产权等以经营为目的形成的各类资源和财产。
第四条集体经营性资产所有者对其所有的资产享有所有权、使用权和处分权，并应当保护集体经营性资产的所有权、使用权和处分权。
第五条集体经营性资产的管理应当遵循公开、公平、公正、合法的原则，保证资产的保值增值和有效利用。
第二章权责分明第六条各级集体经济组织应当建立健全资产管理机构和管理队伍，明确资产管理的组织机构、人员配备和工作职责。
第七条资产管理机构是集体经济组织内部机构，负责资产管理的日常工作，并协调各部门、各相关单位之间的资产管理工作。
第八条资产管理机构的组织机构和管理队伍应当涵盖资产管理的各个方面，包括资产保管、资产评估、资产登记、资产审计、资产监督、资产处置等工作。
第九条资产管理机构应当依法行使资产管理的各项职权，确保资产管理工作的合法性和规范性。
第十条资产管理机构应当建立资产管理档案，记录和归档各类资产的相关信息，及时更新资产信息，便于资产管理工作的开展和监督。
第三章资产评估第十一条集体经营性资产应当依法进行评估，确定资产的价值和权益的归属。
第十二条资产评估包括固定资产、流动资产、无形资产等各类资产的评估，评估结果应当真实、客观、公正。
第十三条资产评估应当由专业的评估机构进行，评估机构应当具备相应的资质和经验，提供真实的评估报告。
第十四条集体经济组织应当定期对资产进行评估，确定资产的价值，为资产的管理和利用提供参考。
第十五条资产评估报告应当纳入资产管理档案，作为资产管理和决策的参考依据。
经营性财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理的规范化、制度化，确保财务工作的顺利进行，提高资金使用效率，降低经营风险，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经营性活动中的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、收入管理、支出管理、资产管理等。
第二章资金管理第三条公司资金管理遵循“统一管理、分权使用、风险可控”的原则。
第四条公司设立财务部，负责公司资金的统一管理，确保资金安全、合规、高效。
第五条资金收支实行集中管理，所有资金收入必须纳入公司账户，所有资金支出必须经过财务审批。
第六条公司设立资金预算制度，各部门应根据业务需要编制年度资金预算，经财务部审核后报公司管理层批准。
第三章成本控制第七条公司实行成本核算制度，各部门应加强成本控制，降低经营成本。
第八条成本控制应遵循“事前预算、事中控制、事后分析”的原则。
第九条各部门应定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施降低成本。
第十条公司设立成本控制小组，负责监督和指导各部门的成本控制工作。
第四章收入管理第十一条公司收入管理遵循“合规、透明、及时”的原则。
第十二条公司收入应按照国家税收政策和公司相关规定进行核算。
第十三条各部门应定期上报收入情况，财务部负责收入核算和汇总。
第十四条公司设立收入确认制度，确保收入的真实性和准确性。
第五章支出管理第十五条公司支出管理遵循“合法、合规、节约”的原则。
第十六条公司支出必须符合国家法律法规和公司相关规定。
第十七条支出审批实行分级管理，小额支出由部门负责人审批，大额支出由财务部审核后报公司管理层批准。
第十八条公司设立支出预算制度，各部门应根据业务需要编制年度支出预算。
第六章资产管理第十九条公司资产管理遵循“合理配置、有效利用、保值增值”的原则。
第二十条公司资产包括流动资产、固定资产、无形资产等，应加强管理，确保资产安全。
第二十一条资产购置、处置、报废等事项应经过财务部审核，并报公司管理层批准。
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经营性资产盘点制度
第一条目的
为加强公司经营性资产管理，保障资产的安全性、完整性、准确性，及时，真实地反映资产的结存及利用状况，特制定本制度。
第二条适用范围
总公司及所属各公司。
第三条盘点范围
本制度所称的经营性资产是指总公司及所属公司因盈利目的而持有的各类资产，包括货币资金、对外投资、业务往来产生的应收款、房屋设备、生产用地等。
1、固定资产盘点
包括但不限于公司所拥有或控制在盘点基准日的土地、房屋、建筑物等经营性资产。
2、投资类的盘点
包括但不限于公司所拥有或控制在盘点基准日的投资类权益证照。
3、应收账款类的盘点
包括但不限于对公司所拥有或控制的盘点基准日的各类应收账款项。
第四条盘点方式
1、季度抽查：由财务部会同相关部门，对公司的分类资产进行随机抽样盘点。
2、年度盘点：年末由财务部会同相关部门，对公司的分类资产实施全面清点。
第五条盘点程序
1.盘点前准备工作：由财务部拟定盘点计划，报分管领导、总经理批准后，组织公司相关部门召开盘点工作安排部署会，并实施盘点计划。
2、各相关部门按照盘点工作会议要求，及时组织召开内部盘点会议，做好盘点前各项准备工作。
3、盘点结束后，参与盘点人员均在盘点表上签字后，并逐级提交相关领导审核签字。
4、财务部对盘点确认的差异资产撰写盘点盈亏报告，并报相关领导审核。
第六条财务处理
1、盘点若产生盈亏，于盘点后5个工作日内，由财务部将盘点盈亏报告、盘点汇总表交公司总经理审批。
2、财务部接到审批后的盘点盈亏报告3个工作日内完成账务处理工作。
第七条盘点报告编制及后续工作
1、每次盘点结束后由财务部编写盘点总结报告（内容主要包括盘点情况说明、盈亏和处理建议等），并报总经理审阅。
2、年度盘点结束后，由财务部分管领导主持召开盘点工作总结会，召集相关部门和人员参会，会议重点对盘点工作中存在的问题及原因进行分析，拟定纠正、预防措施，经与会相关工作人员确认后实施。
由财务部跟踪检查整改情况，并将整改结果报总经理。
第八条其他事项
1、所有参加盘点的工作人员，要按盘点工作中的职责要求，深入了解积极准备。
2、参与盘点人员盘点期间按时间要求到达指定的工作地点，接受工作安排。
3、所有盘点财物都以静态盘点为原则，盘点开始应停止财物的进出及移动。
第九条本制度由财务部负责解释。
第十条本制度自下发之日起实行。
附件：1、经营性固定资产盘点表
2、投资类资产盘点
3、经营性应收账款盘点表
经营性固定资产盘点表
单位：年月日
经手人签字：经理（负责人）签字：分管领导签字：
资产类资产盘点
单位：年月日
经手人签字：经理（负责人）签字：分管领导签字：
经营性应收账款盘点表
经手人签字：经理（负责人）签字：分管领导签字：。