某汽车制造公司固定资产管理制度分析(doc 36页)
汽车制造企业固定资产管理存在的问
一、引言固定资产是具有实物形态的固定资本，充足的固定资产投入是制造企业生产经营的物质基础，是能够满足生产和管理的必要工具。
合理使用固定资产或者对固定资产开展技术创新，代表企业将大量资金投入到具有较高获利能力的固定资产中，能提高企业的整体获利能力。
科学合理的固定资产比重和适度的资产结构可以有效地改进企业的资本运营能力，加快企业资金运转，提高企业的运营效率，完成企业资源的融合与资源高效配置。
根据对固定资产的管理，能够对企业资产变化开展更好地控制，保证企业资产的一体化与安全，规避管理方面存在的漏洞，从最大程度上防止资产的损失。
二、汽车制造企业固定资产管理的重要性固定资产是企业最重要的资产，也是企业快速发展的物质基础。
汽车制造企业固定资产的获取方式包含选购、建设与租赁，分成房屋、土地等不动产、工业设备、电子产品等。
固定资产的价值在企业整体资产中占比较大，直接影响着企业的技术实力和生产效率，因而，固定资产在企业运营方面具有十分重要的作用。
固定资产配置方法、经营规模及在经营过程中的创新管理，都能给企业创造最大的经济效益。
企业的固定资产管理方法归属于多部门联合管理，牵涉财务、后勤管理、基本建设、运营管理、工程管理以及资本运营等部门的配合与协调。
固定资产的科学分配与管理分工是一个专业技术性极强的动作，相应的管理人员不仅要有责任心、有进取心，还要有专业能力、懂技术，同时还要精通不断更新的计算机应用程序，做到全程电子化管理。
由于固定资产管理存在的不足，对企业产生的不良后果要比一般的物料、产品存货等流动资产影响更大。
提高固定资产的使用效益，确保其安全性和完整性是降低企业成本、扩大企业的生产和运营效益、为企业拓展利润、提高企业市场竞争能力的重要基础。
三、汽车制造企业固定资产管理工作中存在的问题1.固定资产采购和使用制度不完善汽车制造企业在购置资产和设备时，并没有按照企业的内部运营要求，开展购置资产的分析，也没有全面地考虑要不要购置或租赁。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。
二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。
2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。
三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。
3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。
四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。
4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。
五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。
5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。
六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。
七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。
某汽车制造公司固定资产管理制度分析报告
北京汽车制造厂有限责任公司固定资产管理制度2005年1月目录第一章总则 (1)第二章固定资产的增置及登记 (2)第三章固定资产的分类与编号 (2)第四章固定资产的保管与盘点 (3)第五章固定资产的调拨与送修 (3)第六章固定资产的租赁与外借 (4)第七章固定资产的闲置及处理 (5)第八章固定资产的报废及处理 (6)第九章总部对事业部固定资产的管理 (7)第十章附则 (7)附件：固定资产管理表格 (8)第一章总则第一条北汽固定资产管理制度的目的是为了加强北汽资产管理工作，逐步建立和完善以产权关系为纽带，以资产经营效益为中心，实行分级管理和监督的资产管理经营体制，根据北汽的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指的固定资产限定为：（1）使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
（2）不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过1年的，也应当作为固定资产。
第三条会计科目列账原则：（1）属于固定资产，应列入“固定资产”科目核算。
（2）耐用年数在1年以下，不具生产经营性且金额未超过2000元的物品应以费用科目列账，而不得以固定资产科目列账。
第四条管理分工：（1）财务部门：财务部负责固定资产价值管理。
具体负责项目购置审核、购建指标核定、帐务设置、核算反映、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。
（2）管理部门：负责固定资产实物管理。
在财务部门下达的计划内具体负责财产购建、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。
（3）使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。
第五条增减报告：财务部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等项目编制“固定资产增减表”一式三联送管理部门核对，填列异常或更正内容后，第一联由管理部门留存，第二联送返财务部门自存，第三联送使用部门留存。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、背景和目的固定资产是公司的重要资产之一，对公司的经营和发展有重要影响。
为了规范公司固定资产的管理，提高资产利用率，加强固定资产的保管和维护，制定公司固定资产管理制度，以确保固定资产的安全和有效利用。
二、适用范围本制度适用于公司所有的固定资产及与固定资产管理有关的部门和人员。
三、资产分类和登记1.固定资产应按照类型分类，并登记在公司的资产管理系统中，包括但不限于土地、建筑、机器设备、车辆等。
2.资产登记应包括资产编码、名称、规格型号、数量、单价、原值、使用部门、责任人等信息。
3.在购置或报废固定资产时，应及时更新资产登记信息。
四、资产验收和入库1.购置固定资产前，相关部门需进行验收，确保其符合公司的需求和要求。
2.验收合格后，验收部门应将资产送达仓库并按照资产编码在系统中进行入库登记。
3.入库登记的内容应包括资产的位置、库存数量、存放责任人等信息。
五、使用和管理1.所有使用固定资产的人员应严格按照使用和管理规定进行操作，并保证资产的安全。
2.资产借用时，需在系统中登记借用人员、借用时间和归还时间，并经相关部门负责人批准。
3.对于需要报废的固定资产，相关部门应进行报废申请，并经批准后执行报废程序。
六、保管和维护1.相关部门应对固定资产进行定期检查和保养，并记录相关维护情况。
2.对于易损耗和易失窃的资产，应加强保管和防护措施，并安装监控设备。
七、报表编制和审核1.公司应定期编制固定资产相关报表，包括资产清单、增减变动报告等。
2.编制好的报表需要经相关部门负责人审核，并及时上报公司管理层。
八、资产盘点与变动1.公司应定期进行资产盘点，确保资产的准确性和完整性，并及时核对系统数据。
2.对于固定资产的增加、减少和变动情况，相关部门应及时更新系统数据，并报告公司管理层。
九、违规处罚1.对于违反固定资产管理规定的人员，将依照公司的处罚制度进行相应的惩罚。
2.对于故意或恶意损坏、盗窃公司固定资产的人员，将依法追究其法律责任。
公司固定资产管理制度(完整版)
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度(完整版)一、背景介绍随着公司业务的发展，固定资产在公司的重要性也逐渐增加。
为了合理管理和利用固定资产，提高公司的运营效益和资产利用率，特制定本《公司固定资产管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司所有固定资产的管理和使用。
三、管理目标1. 提高固定资产的使用效率和资产利用率，减少闲置和浪费；2. 维护固定资产的正常运行和可持续使用；3. 提高固定资产管理的规范性和透明度；4. 降低固定资产管理和维护成本。
四、管理责任1. 公司固定资产管理部门负责制定和实施固定资产管理制度，并对其进行监督和检查；2. 各部门负责本部门固定资产的申请、领用、使用和归还，并做好资产使用记录和基础信息的维护；3. 各层级管理人员负责对本部门固定资产的有效管理，防止资产的滥用或浪费；4. 公司员工应遵守固定资产管理制度，妥善使用和保管所领用的固定资产。
五、固定资产管理流程1. 固定资产申请：- 部门需提出固定资产申请，明确使用目的和预计使用期限；- 如需购置新固定资产，需提出购置申请，并附上相关购买方案和报价；- 如需领用现有固定资产，需提出领用申请，并附上使用理由。
2. 固定资产审批：- 固定资产管理部门对固定资产申请进行审批，并根据公司资产采购预算进行预算调配；- 如申请购置新固定资产，需进行比价和谈判，由管理部门决定购买方式。
3. 固定资产采购和领用：- 财务部门按照采购预算购置固定资产，并进行验收；- 管理部门根据申请批准情况，将领用的固定资产交付申请部门。
4. 固定资产使用和保管：- 申请部门需妥善保管所领用的固定资产，确保正常使用和安全；- 如需使用外借或调拨，需提出申请，经过审批后方可进行；- 固定资产使用期限届满或无维修价值时，需报废或处理。
5. 固定资产维护和检查：- 申请部门需定期检查和维护所领用的固定资产，确保其正常运行；- 固定资产管理部门可进行抽查和定期检查，发现问题及时处理。
企业固定资产管理制度分析
企业固定资产管理制度分析企业固定资产管理制度是有效控制企业资产，降低企业经营成本的重要手段，能够编制出规范的资产管理系统和规范系统的人员责任和权限，进而提高企业的管理水平，降低经营成本，提高企业效益。
本文将重点分析企业固定资产管理制度的目的、内容、实施过程以及优化方案等。
一、制度的目的1、规范固定资产的收购与管理：企业固定资产管理制度通过规定清楚固定资产的各种收购程序和管理措施，使企业的固定资产管理更加合法、规范，提高了企业资产管理的效率，保证了企业资产利益的安全。
2、提高固定资产的使用效益：制度规定了企业固定资产的收购与管理方式、修缮、检修方式等，从而降低固定资产的折旧和损耗程度，提高固定资产的使用效益和使用寿命。
3、加强固定资产监管：制度规定了相关的岗位职责和权限，对固定资产进行专业的监管；明确了固定资产的存放位置和使用要求，提高了监督能力，防范了财产损失等意外损害事件的发生。
二、制度的内容1、固定资产的分类管理：根据实际的企业现状制度首先需要对固定资产进行分类，根据资产种类、用途、来源等因素进行仔细的区分，明确不同类型的资产在企业内部的使用、保管、检修等规范动作。
2、固定资产的收购与登记：固定资产的收购在企业内必须按照一定的规定程序进行，使企业避免收购中可能存在的高成本等潜在隐患；制度中明确固定资产的收购途径和审批程序。
对所有企业固定资产都必须实行登记制度，进行标准化的流程制定和跟踪。
3、固定资产的保管与维护：制度中明确固定资产的保管和管理的责任人、职责、流程等，使减少资产的损失、浪费等不必要的事态，并且制定出企业严格的维修台账，保持固定资产的正常使用状态。
4、固定资产的报废与处理：制度中对报废的固定资产进行规范的处理，尽量减少损失；对维修不可行资产采用专门的环保企业处理；规定固定资产的清理程序和具体标准。
三、实施过程企业固定资产管理制度的实施过程可以分为以下几个方面：1、制定制度：企业内部针对固定资产管理制度制定相关的标准和流程，实行标准化管理。
某汽车制造公司固定资产管理制度分析
某汽车制造公司固定资产管理制度分析一、引言在一个汽车制造公司中，固定资产是公司经营的基础设施和生产工具，对保证公司的正常运营和生产起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学、合理的固定资产管理制度对于公司的发展至关重要。
本文将对汽车制造公司的固定资产管理制度进行分析，并提出改进建议。
二、分析1.目前固定资产管理制度的特点（1）固定资产登记不完善：公司目前没有一个完善的固定资产登记系统，导致不同部门对固定资产的使用情况和位置不清楚，很难进行全面的资产盘点和管理。
（2）缺乏配套流程：固定资产购置和使用的相关流程缺乏明确的规定和流程图，导致各个环节的协作不够紧密，容易出现混乱和漏洞。
（3）缺少固定资产维修和检修计划：公司目前没有制定固定资产的维修和检修计划，导致一些资产无法及时维修和保养，影响资产的使用寿命和效率。
2.建立科学的固定资产管理制度的必要性（1）提高资产的盘点和管理效率：在建立完善的固定资产登记系统的基础上，可以准确了解所有资产的使用状况和位置，提高资产的盘点和管理效率，便于公司掌握资产的实时情况。
（2）优化资产的使用和维修流程：通过明确的购置、使用、维修和报废流程，可以优化资产的使用和维修流程，降低固定资产维护的成本，并延长资产的使用寿命。
（3）提高公司的财务管理水平：建立科学的固定资产管理制度可以提高公司的财务管理水平，减少固定资产的丢失和滞销现象，有效控制资产的折旧和损耗，提高利润率和盈利能力。
三、改进建议1.建立完善的固定资产登记系统建立一个统一的固定资产登记系统，包括资产的种类、编号、名称、规格、数量、使用部门、使用人等信息，并实现电子化管理，让各个部门和人员都能够随时查询和更新资产信息。
2.完善固定资产购置和使用流程制定明确的固定资产购置和使用流程，包括资产需求申请、采购审批、购置手续、验收交付、分配使用等环节，确保固定资产的购置和使用过程规范和合理。
3.制定固定资产维修和检修计划根据资产种类和使用状况，制定固定资产的维修和检修计划，明确维修和检修的周期和内容，保障资产的正常运转和使用寿命。
汽车生产企业固定资产的管理与核算
汽车生产企业固定资产的管理与核算一、汽车生产企业固定资产的核算和管理中的计价标准分析固定资产的正确计价是对固定资产进行价值核算的前提。
为了如实地、科学地考核固定资产价值的增减变动情况，就必须遵循一定的计价标准，对固定资产正确计价。
在汽车生产企业固定资产的核算和管理中，采用以下三种计价标准：（一）固定资产原始价值汽车生产企业购建某项固定资产达到可用状态前的一切合理的、必要的支出。
有以下六种：第一种，外购的固定资产，按照实际支付的买价或售出单位的账面原价（扣除原安装成本）加上支付的运输费、保险费、包装费、安装成本费和缴纳的税金等计价。
第二种，自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。
第三种，投资者投入的，按照评估确认的原值计价。
第四种，融资租入的，按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、保险费、安装调试费等计价。
第五种，接受捐赠的，按照发票账单所列金额加上由汽车生产企业负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。
无发票账单的，按照同类设备市价计价。
第六种，在原有固定资产基础上进行改扩建的，按照固定资产原价，加上改扩建发生的支出，减去改扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。
汽车生产企业购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税，计入固定资产价值。
借款购建的固定资产在固定资产未交付使用以前所发生的利息支出原则上计入固定资产的价值，交付使用后发生的利息支出计入当期费用。
（二）固定资产重置完全价值在当时的生产技术条件下，重新购建同样固定资产所需的全部支出。
因该方法在实际使用时有一定的技术难度，所以通常只有在财产清查中确定盘盈固定资产价值时和在（三）固定资产折余价值、固定资产原始价值或重置完全价值减去累计折旧额以后的余额。
固定资产盘盈、盘亏、毁损等，应按固定资产折余价值计算其损失和溢余。
固定资产的计价原则是由国家统一规定的，汽车生产企业通过各种方式取得固定资产时，都必须按照国家规定的固定资产计价原则，按照固定资产的原始价值或重置完全价值计价入账。
公司固定资产车辆管理制度[2]
![公司固定资产车辆管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/cf2a2056640e52ea551810a6f524ccbff121cae2.png)
公司固定资产车辆管理制度一、总则为了规范公司固定资产车辆的使用管理，提高公司资产的利用效率和保护公司财产安全，制定本《公司固定资产车辆管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司内所有固定资产车辆的使用和管理，包括但不限于汽车、摩托车、电动车等。
二、管理标准1. 车辆购置与报废1.公司决策部门负责制定车辆购置计划，并根据实际需求和经济状况购置车辆。
2.购置的车辆必须符合国家相关法律法规要求，并经过公司相关部门验收和登记。
3.车辆报废应按照国家有关规定执行，由资产管理部门负责办理相关手续。
2. 车辆使用与维护1.车辆使用必须符合以下原则：–禁止未经批准私自使用公司车辆。
–禁止将公司车辆用于非工作目的。
–禁止超员、超载、超速行驶，严禁酒后驾车。
–禁止使用公司车辆进行违法违规行为。
2.车辆使用应按照以下标准：–填写《公司固定资产车辆使用申请单》，经相关主管部门批准后方可使用。
–进行车辆维护、保养及检查工作，保证车辆正常运行。
–遵守交通规则，安全驾驶，确保车辆不受损坏。
–定期清洗车辆，保持车辆外观整洁。
3.车辆保养与维修：–车辆保养应按照制定的保养计划进行，确保车辆的正常运行和使用寿命。
–车辆保养和维修工作应委托合格的维修单位进行。
–维修费用由各使用部门负责，使用部门应根据实际情况预留维修费用。
3. 车辆保险1.公司固定资产车辆应购买相应的车辆保险，保险种类由公司决策部门根据实际情况确定。
2.车辆保险费用由使用部门负责支付，保险费用应纳入车辆运营成本中。
3.车辆保险索赔由车辆使用部门负责，应及时办理相关手续。
4. 车辆年检与备案1.车辆年检应按照国家相关规定进行，由使用部门负责办理年检手续。
2.公司固定资产车辆应按照规定在车辆管理系统备案，包括车辆基本信息、维护记录等。
三、考核标准1. 车辆使用情况考核1.车辆使用部门应按照规定使用公司车辆，不得违反本制度规定的使用原则。
2.车辆使用部门应按时填写《公司固定资产车辆使用申请单》，并获得相关主管部门批准后方可使用。
汽车生产企业固定资产管理探析
汽车生产企业固定资产管理探析作者：周群来源：《环球市场》2019年第10期摘要：近年来，我国汽车生产企业取得了巨大的发展成就。
当前，汽车生产企业加强固定资产管理，能有效增强自身的经济效益，并有效提升生产运营水平，实现良好发展。
本文简述了汽车生产企业固定资产管理存在的问题，浅析了加强汽车生产企业固定资产管理的措施，探究了汽车生产企业固定资产管理策略，以期为汽车生产企业固定资产管理提供借鉴。
关键词：汽车生产企业；固定资产；管理当前，汽车生产企业日益重视加强自身固定资产管理。
然而，在汽车生产企业固定资产管理实践中还存在一些问题，严重影响固定资产管理效果。
对此，汽车生产企业要立足于固定资产管理实践，积极探究有效措施加强固定资产管理，并实施科学的固定资产管理策略，促进自身的固定资产管理水平实现大幅度提升，有效增强固定资产管理效果。
一、汽车生产企业固定资产管理存在的问题（一）缺乏固定资产管理核算的专业人员当前，多数汽车生产企业均根据固定资产管理需要设置了相应的管理机构，但在固定资产管理实践中，汽车生产企业缺乏固定资产管理核算的专业人员，难以实现对固定资产的科学管理和准确核算，极易造成各类损失，难以有效保障对固定资产使用的合理性，且难以确保会计核算的准确性。
另外，缺乏对固定资产的科学管理和准确核算，极易导致账实不符。
（二）缺乏对固定资产的合理处理和高效核算当前，多数汽车生产企业缺乏对固定资产的合理处置和高效核算，各部门未能明确自身在固定资产管理中的具体职责。
财务部门未能实现对固定资产的准确核算，经营部门缺乏对产品销售的高度关注，生产部门片面重视产品生产，相对忽视了对固定资产的合理使用和有效维护。
另外，汽车生产企业下属各部门具有较强的独立性，缺乏良好的沟通协作，难以有效避免固定资产浪费现象。
（三）缺乏对固定资产的合理购置汽车生产企业降低实际生产成本，增加产品销售利润，才能有效实现盈利。
汽车生产企业为实现对生产成本的有效降低，并增加盈利，通常会对先进性较强的技术生产设备进行购置，从而对生产效率进行提高。
关于汽车生产企业固定资产的管理探讨
关于汽车生产企业固定资产的管理探讨赵 羽 华晨汽车集团控股有限公司摘要：固定资产是汽车企业在生产经营过程中必不可少的物质基础。
企业的生产效益和固定资产的积累也密不可分。
一个企业的固定资产积累越多，也有助于企业提高生产效益。
在我国经济快速发展的大环境下，各个汽车生产企业的固定资产积累也有了质的变化。
如果汽车生产企业没有很好的利用固定资产，反而长时间使固定资产处于闲置，失效的状态，这样对于汽车生产企业的经济状况来说也是巨大的挑战。
所以我们就必须要重视固定资产的管理。
本文着重探讨关于汽车企业固定资产的管理。
关键词：汽车生产企业；固定资产；管理策略；资产投资；存在的问题中图分类号：F271 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0186-02引言汽车生产企业的固定资产是影响企业生产的重要因素，对企业的运营和发展都起到了重要的作用，很多重资产的汽车企业的经济效益都来自于。
汽车企业的发展是一个日新月异的过程，它的发展同互联网一样迅速，为推进汽车企业的发展，必须从管理策略、资产投资以及存在的问题等三个方面展开讨论。
首先我们先讨论管理策略。
一、行之有效的管理策略很多重资产的汽车企业中固定资产占相当大的比例。
如果汽车企业想要实现可持续发展和科学管理，就需要优化固定资产的投资和管理。
让固定资产发挥应有的价值，同时减少固定资产的浪费。
但是汽车企业的固定资产数量较多、管理较为复杂、种类繁杂等等的问题，就需要采取行之有效的管理策略促使固定资产价值最大化，延长固定资产的使用寿命。
延长固定资产的使用寿命，就需了解其生命周期的实质是系统工程理论在资产管理上的应用，即以固定资产为对象。
从企业的整体目标出发，为了延长固定资产的使用寿命，我们将考虑对管理的汽车进行规划设计，管理汽车投入生产和运营，直到最终报废的全过程。
通过追求最佳的生命周期成本，最大化固定资产的价值。
固定资产生命周期管理需要遵循三个原则：全系统原则；全过程原则；全成本原则。
汽车制造厂有限责任公司固定资产管理制度
02
固定资产的日常管理
固定资产的台账和卡片管理
建立固定资产台账
汽车制造厂应建立详细的固定资产台账，记录每个固定资产 的名称、规格型号、使用部门、使用地点、购置日期、责任 人等信息，方便查询和管理。
制作固定资产卡片
为每个固定资产制作卡片，记录固定资产的详细信息，包括 名称、规格型号、出厂日期、使用部门、使用人、存放地点 等，方便携带和管理。
专业维护
对于重要的或者技术性强的固定资产，应由专业人员或者厂家进行维护保养，保 证其正常使用和延长使用寿命。
03
固定资产的核算管理
固定资产的计价方法
原始价值
按照形成固定资产的费用和相关税费进行初始计量，作为固 定资产的原值。
折旧
根据固定资产的性质和使用情况，确定合理的折旧方法和折 旧年限，按期计提折旧费用。
《汽车制造厂有限责任公司 固定资产管理制度》
xx年xx月xx日
目 录
• 固定资产管理基本制度 • 固定资产的日常管理 • 固定资产的核算管理
01
固定资产管理基本制度
固定资产定义与分类
固定资产定义
固定资产是指企业使用期限超过一年的房 屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及 其他与生产、经营有关的设备、器具、工 具等，不属于生产、经营的主要设备，但 单位价值在2000元以上，并且使用年限 超过2年的也应作为固定资产。
固定资产的核算科目设置
1 2
“固定资产”科目
核算固定资产的原值、累计折旧和净值，以及 减值准备等。
“累计折旧”科目
核算固定资产清理”科目
核算因出售、毁损、报废等原因转入清理的固 定资产净值、清理费用及清理收入等。
固定资产的报表列示与披露
公司固定资产车辆管理制度
一、总则为加强公司车辆管理，确保车辆安全、高效、合理使用，降低运营成本，提高车辆使用效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有固定资产车辆，包括轿车、面包车、货车等。
三、车辆管理部门1. 公司车辆管理由行政部负责，具体职责如下：（1）负责公司车辆的购置、验收、落户、办证、保险、年检年审等工作；（2）负责车辆的使用、调度、保养、维修、油料补给、交通事故处理等工作；（3）负责车辆档案的管理，包括车辆的基本信息、使用记录、维修记录等；（4）负责制定车辆管理制度，并监督制度的执行。
2. 部门用车由各使用部门提出申请，经行政部审核批准后，由行政部负责调度。
四、车辆使用管理1. 车辆使用前，驾驶员应了解车辆的基本情况，熟悉车辆操作规程，确保安全驾驶。
2. 驾驶员应遵守交通法规，文明驾驶，不得酒后驾车、疲劳驾驶。
3. 车辆使用过程中，驾驶员应爱护车辆，不得随意改装、损坏车辆。
4. 车辆使用完毕后，驾驶员应将车辆停放在指定地点，关闭电源，锁好车门。
5. 非公务用车不得搭载非公司人员，严禁私车公养。
五、车辆保养与维修1. 公司车辆实行定期保养制度，驾驶员应按照规定进行保养。
2. 车辆维修由行政部负责，驾驶员应将车辆送至指定的维修厂进行维修。
3. 维修费用由公司承担，驾驶员应配合维修厂进行维修，确保维修质量。
六、车辆报废1. 车辆达到国家规定的报废标准或行驶里程达到一定公里数，应予以报废。
2. 报废车辆由行政部负责处理，包括车辆解体、报废手续办理等。
七、附则1. 本制度由行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，公司将进一步加强车辆管理，提高车辆使用效益，降低运营成本，为公司的发展提供有力保障。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度1. 引言本公司固定资产管理制度的目的是规范公司对固定资产的管理和使用，确保资产的安全、有序和高效运转。
本制度适用于公司内所有固定资产的管理和处置。
2. 定义和范围2.1 固定资产：指公司长期使用、具有一定价值和需要由公司管理的资产，包括但不限于土地、建筑物、设备、机器、交通工具等。
2.2 资产管理：指对固定资产进行登记、采购、领用、使用、维护、报废和处置等一系列活动和措施。
3. 资产管理责任3.1 公司资产管理部门负责制定和执行公司的资产管理政策和规定。
3.2 各部门负责人应负责监督和协助资产管理部门履行其职责，并确保所属部门的固定资产得到妥善管理和使用。
3.3 公司所有员工都应承担资产管理责任，包括妥善使用和保护固定资产，及时报告损坏或丢失情况等。
4. 资产管理程序4.1 资产登记：公司应建立资产登记制度，对所有固定资产进行详细登记，包括资产名称、规格型号、数量、价值等信息，并定期更新登记册。
4.2 资产采购：所有的资产采购应按照公司相关规定进行，需要填写采购申请单并经批准后方可采购。
4.3 资产领用：员工需要领用固定资产时，应填写领用申请单，并经资产管理部门审批后方可领用。
4.4 资产使用和维护：员工使用固定资产时应遵守公司相关规定，做到妥善使用和保养，并定期进行维护保养工作。
4.5 资产报废和处置：固定资产达到报废标准或无法继续使用时，应及时报废，经资产管理部门审批后进行处置。
处置方式可以是出售、报废或捐赠等。
5. 监督和审计5.1 资产管理部门应定期对公司的资产管理情况进行监督和审计，发现问题应及时纠正并提出改进意见。
5.2 公司内部审计部门或外部审计机构可以对公司的资产管理制度和实施情况进行独立审计，以确保制度的有效性和合规性。
6. 处罚和奖励6.1 针对故意损坏、浪费或盗窃公司固定资产的人员，将依法进行处罚，包括纪律处分、经济补偿和法律追究等。
6.2 对于杰出表现并有效管理和保护固定资产的员工，公司将给予适当的奖励和荣誉。
专汽公司固定资产财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的固定资产管理，确保资产安全、有效利用，提高资产使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有固定资产的采购、使用、维护、处置等全过程。
第三条本制度旨在规范固定资产的财务管理，提高固定资产的价值，促进公司经济效益的提升。
第二章固定资产分类与计价第四条固定资产分为以下类别：1. 房屋及建筑物；2. 机器设备；3. 运输工具；4. 办公设备；5. 其他固定资产。
第五条固定资产的计价方法：1. 按照实际支付金额计价；2. 按照重置完全价值计价；3. 按照市场价格计价。
第三章固定资产购置与验收第六条固定资产购置前，应进行可行性研究，确保购置的合理性和必要性。
第七条固定资产购置后，应及时办理验收手续，明确购置固定资产的规格、型号、数量、质量等。
第八条验收合格后，固定资产应登记入账，建立固定资产卡片。
第四章固定资产使用与维护第九条固定资产的使用应遵循以下原则：1. 合理使用，避免浪费；2. 专人负责，定期检查；3. 加强保养，延长使用寿命。
第十条固定资产的维护工作由使用部门负责，维护费用列入公司预算。
第十一条固定资产维修、保养过程中，应严格按照操作规程进行，确保安全。
第五章固定资产折旧与减值第十二条固定资产折旧方法：1. 线性折旧法；2. 年限总和法；3. 双倍余额递减法。
第十三条固定资产减值测试：1. 对可能发生减值的固定资产，应进行减值测试；2. 减值准备应按实际发生额计提。
第六章固定资产处置第十四条固定资产处置应遵循以下原则：1. 依法依规，公开透明；2. 维护公司利益，避免损失；3. 处置程序合规，手续齐全。
第十五条固定资产处置方式：1. 出售；2. 捐赠；3. 报废；4. 转让。
第七章责任与监督第十六条各部门负责人对本部门固定资产的使用、维护、折旧、处置等负直接责任。
专汽公司固定资产财务管理制度
第一章总则第一条为加强专汽公司固定资产的管理，确保固定资产的合理配置、有效使用和保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的购置、使用、维护、报废等环节的财务管理工作。
第三条固定资产财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；（二）效益性原则：确保固定资产的有效利用，提高资产的使用效益；（三）安全性原则：保障固定资产的安全，防止资产流失；（四）责任制原则：明确固定资产管理责任，确保责任到人。
第二章固定资产购置与验收第四条固定资产购置应遵循以下程序：（一）编制购置计划：各部门根据生产、经营需求，编制固定资产购置计划，报财务部审核；（二）采购申请：财务部审核通过后，由采购部门进行采购申请；（三）签订合同：采购部门与供应商签订合同，明确购置数量、质量、价格、交货时间等条款；（四）验收与入库：固定资产到货后，由使用部门、质量检验部门和财务部共同验收，验收合格后办理入库手续。
第五条固定资产验收应严格按照合同约定和产品标准进行，确保购置的固定资产符合公司需求。
第三章固定资产使用与维护第六条固定资产使用部门应合理使用固定资产，确保资产的安全、完整和有效运行。
第七条固定资产使用过程中，如出现故障或损坏，应及时上报，由维修部门进行维修或更换。
第八条固定资产维护应按照维护计划进行，确保固定资产处于良好状态。
第四章固定资产折旧与报废第九条固定资产折旧应按照国家规定和公司财务制度执行，采用直线法进行折旧。
第十条固定资产报废应遵循以下程序：（一）提出报废申请：固定资产使用部门提出报废申请，说明报废原因；（二）审批报废：财务部审核报废申请，提出处理意见；（三）办理报废手续：财务部根据审批意见，办理固定资产报废手续，并将报废资产转入待处置资产。
第五章责任追究与考核第十一条固定资产管理人员应认真履行职责，确保固定资产的安全、完整和有效使用。
公司固定资产车辆管理制度
公司固定资产车辆管理制度一、概述为了加强公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效率和安全性，在公司内部建立了固定资产车辆管理制度。
本制度适用于公司拥有的各种车辆，包括但不限于摩托车、汽车、卡车等。
二、车辆使用管理1. 车辆领用公司车辆的领用必须经过事先授权，并填写领用单，由车辆管理员进行登记，领用人员必须在指定时间内归还车辆，并经过车辆管理员验收后，方可放行。
2. 车辆使用车辆在启动前，司机必须检查油量、轮胎气压、刹车等车件，确保车辆的正常使用。
在车辆行驶过程中，司机必须遵守交通法规，并根据路况调整车速。
车辆的使用期间，需要保持车内环境整洁，不得在车上吸烟、吃东西、喝饮料。
3. 车辆维修保养车辆维修保养由专业维修人员进行。
车辆管理员需定期检查车辆的状况，包括车子的机械和电气设备的运行状态等，对发现的问题及时进行维修。
车辆管理员要根据规定，对车辆进行定期维护和保养，以确保车辆的正常使用和延长车辆的使用寿命。
三、车辆安全管理1. 车辆保险公司所有车辆必须配备相应的保险，车辆管理员要定期审核车辆保险的有效期，并及时进行续保。
发生车辆事故时，必须第一时间报告公司有关人员，并要求驾驶员配合保险公司进行理赔工作。
2. 车辆安全设备公司所有车辆必须配备安全设备，包括但不限于安全带、灭火器、三角警示牌等。
车辆管理员要负责检查车辆安全设备的可用性，并及时更换或维修。
3. 车辆清洁管理公司所有车辆都要保持清洁卫生，车辆管理员要对车辆进行定期的清洁和保养。
在车辆停放过程中，要求司机将车辆停放在指定的车位和区域，防止车辆损坏或遗失。
四、车辆统计管理车辆管理员要定期对车辆使用情况进行统计分析，包括车辆的运行情况、燃油消耗、维修保养费用等，并及时向公司领导汇报。
对于长期闲置或低效使用的车辆，车辆管理员需要提出意见和建议，以便公司领导进行决策。
五、责任追究制度对于违反本制度的行为，将按照公司管理规定，进行相应的纪律处分，其中严重违规的行为，将追究相应人员的法律责任。
企业固定资产管理制度分析
企业固定资产管理制度分析一、概述在企业运营过程中，固定资产是企业生产和经营的重要工具和基础设施，它包括企业的设备、房屋、土地等不易流动的资产。
固定资产的管理对企业经营的长远发展具有重要意义，可以提高企业的生产效率和经济效益。
因此，企业需要建立完善的固定资产管理制度，对进行严格的管理，确保固定资产的安全、有效利用和价值最大化，是公司可持续发展的关键。
二、固定资产管理制度的内容2.1 固定资产管理制度的建立企业应该确立固定资产管理制度的必要性和重要性，明确制度的目的、范围和涵盖的内容，并将该制度纳入公司的章程或其他相关文件中，明确固定资产管理制度的依据和组织架构。
同时，企业应该明确固定资产管理制度的管理人员和职责，确保制度的执行得到有效的保障。
2.2 固定资产的购置和计量管理固定资产购置管理应该根据企业的实际需求和发展状况进行规划，建立规范的资产采购程序，并通过评审、竞争性招标等方式确保采购的合法和高质量。
在计量管理方面，需要根据固定资产的性质和维护要求，建立相应的固定资产计量管理制度，对固定资产的现状进行描述和说明，细化资产计量、价值评估和折旧和摊销等方面的管理规定。
2.3 固定资产的清查和盘点管理固定资产清查和盘点是保障固定资产管理的重要环节，需要确保企业可控数量和质量，减少固定资产的遗失、丢失和损耗。
因此，企业需要建立完善的固定资产清查和盘点管理制度，规定固定资产清查和盘点的时间和程序，并确保清查和盘点记录的可追溯性和完整性。
2.4 固定资产维修和保养管理固定资产的维修和保养管理是企业固定资产管理工作中的一个重要环节，对于保障固定资产的功能完好和优化使用，具有重要意义。
因此，企业应该建立固定资产的维修和保养管理制度，规定维修和保养的时间和程序，并实施相应的监督和管理措施，建立维修和保养的记录档案，以便于对固定资产的使用情况进行追踪和评估。
2.5 固定资产的报废和处置管理固定资产的报废和处置管理是企业固定资产管理工作的重要内容，要合理利用资产资源，保护企业的财产安全。
汽车制造企业固定资产管理存在的问题及对策探究
汽车制造企业固定资产管理存在的问题及对策探究
王帅
【期刊名称】《首席财务官》
【年(卷),期】2024(20)5
【摘要】党的二十大报告指出,建设现代化产业体系。
坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。
汽车制造业在我国是实体经济的重要组成部分,此类企业在制造生产中所需的固定资产占比较大,统筹管理这些固定资产,能够提升资产的使用效率,为汽车制造生产提供物质支持,并增加企业的经营效益。
本文在立足汽车制造企业生产实际、阐述固定资产管理价值的基础上,基于安全生产和效益目标,提出在固定资产管理中,汽车制造企业需要依靠体系创新营造良好环境,提升固定资产利用水平,分析处理闲置资产,建立固定资产管理名录,夯实管理责任,并且需要强化人员技术支撑,期望能指导固定资产管理工作开展,满足汽车制造企业生产需要,进而推动我国实体经济的高质量发展。
【总页数】3页(P65-67)
【作者】王帅
【作者单位】一汽丰田汽车有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、引言公司作为一个实体存在，需要拥有一定的固定资产来支持其运营和发展。
然而，固定资产的管理对于公司的健康运营至关重要。
因此，制定和实施一套完善的固定资产管理制度是必不可少的。
本文将对公司固定资产管理制度进行详细分析，并探讨其重要性、内容及实施的方法。
二、背景及意义1. 公司的固定资产公司的固定资产包括房屋、设备、机器、车辆等，这些资产通常具有较长的使用寿命，并用于支持公司的生产、销售和运营。
固定资产的合理管理可以降低公司的运营成本，提高运营效率，增强企业的竞争力。
2. 固定资产管理的意义固定资产管理涉及资产的购置、使用、维护、处置等方面。
通过建立一套科学规范的管理制度，可以实现以下重要目标：- 提高资产利用率：合理规划和管理固定资产，确保其正常运转，最大限度地利用其价值。
- 降低管理成本：通过制定规范流程，优化资源配置，减少人力、财务和物流成本。
- 避免资产流失和浪费：规范使用和维护流程，减少因使用不当、损坏或丢失而导致的资产损失。
- 提高公司形象：合理管理固定资产可以提升公司的形象和声誉，增强合作伙伴和客户的信任和认可。
三、内容及要点1. 资产的登记与核实固定资产管理制度的第一步是对资产进行登记和核实。
主要内容包括资产编号、名称、型号、规格、购置日期、供应商信息等。
这些详细信息有助于后续的管理和追溯。
同时，通过对每个资产进行实地核实，可以确保登记信息的准确性。
2. 资产的分类与归集为了方便管理和统计，固定资产应按照一定的分类进行归集。
常见的分类包括按用途、按价值、按部门等。
归集后的资产应设立专门的档案，记录每个部门或项目的资产情况，并做好档案的保管工作。
3. 资产的使用与维护固定资产的使用与维护是保证其正常运转和延长使用寿命的关键。
该部分应包含资产的使用规范、使用责任的划分、维护计划和维护责任的明确等内容。
同时，应设立维护记录，及时记录资产的维修和更换情况，以便进行分析和决策。
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某汽车制造公司固定资产管理制度分析(doc 36页)北京汽车制造厂有限责任公司固定资产管理制度2005年1月目录第一章总则 (1)第二章固定资产的增置及登记 (2)第三章固定资产的分类与编号 (2)第四章固定资产的保管与盘点 (3)第五章固定资产的调拨与送修 (3)第六章固定资产的租赁与外借 (4)第七章固定资产的闲置及处理 (5)第八章固定资产的报废及处理 (6)第九章总部对事业部固定资产的管理 (7)第十章附则 (7)附件：固定资产管理表格 (8)第一章总则第一条北汽固定资产管理制度的目的是为了加强北汽资产管理工作，逐步建立和完善以产权关系为纽带，以资产经营效益为中心，实行分级管理和监督的资产管理经营体制，根据北汽的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指的固定资产限定为：（1）使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
（2）不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过1年的，也应当作为固定资产。
第三条会计科目列账原则：（1）属于固定资产，应列入“固定资产”科目核算。
（2）耐用年数在1年以下，不具生产经营性且金额未超过2000元的物品应以费用科目列账，而不得以固定资产科目列账。
第四条管理分工：（1）财务部门：财务部负责固定资产价值管理。
具体负责项目购置审核、购建指标核定、帐务设置、核算反映、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。
（2）管理部门：负责固定资产实物管理。
在财务部门下达的计划内具体负责财产购建、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。
（3）使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。
第五条增减报告：财务部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等项目编制“固定资产增减表”一式三联送管理部门核对，填列异常或更正内容后，第一联由管理部门留存，第二联送返财务部门自存，第三联送使用部门留存。
第六条本规则适用于北汽总部及各事业部。
第二章固定资产的增置及登记第七条增置手续：土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等固定资产于增置验收后，使用部门应即填写“固定资产增加单”一式三联经管理部门签章后，送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”，第二联由财务部门自存转记入“固定资产登记卡”，第三联送使用部门留存。
财务部门应每月与管理部门核对“固定资产登记卡”的记载事项，如有缺漏事项应即通知补正。
第八条受赠处理：固定资产因其他公司拨入、捐赠而取得者，应填明价格，如原价无法查得或根本无原价者，得由管理部门会同财务部门予以估列，并按第七条固定资产增置手续办理。
第九条登记：土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后，由管理部门统一办理产权登记后，转记入“房屋、土地登记卡”，变更时亦同。
第三章固定资产的分类与编号第十条固定资产的分类：（1）生产经营性固定资产房屋与建筑物：包括办公楼、仓库、锅炉房、车库等；机器设备：机械设备：运输工具：包括运输用汽车；交通工具：包括小汽车、摩托车等；工具、器具类：包括计算机、空调等。
（2）非生产经营性固定资产：房屋：包括住宅房、食堂等；设备：包括电冰箱、电视机、空调等；其它。
第十一条固定资产的编号：（1）固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。
（2）固定资产的编号采用序号法，即按投产时间、顺序编号；每台设备相应设一个唯一的编号，固定资产变更后出现空号不得进行补编。
第四章固定资产的保管与盘点第十二条固定资产的保管由使用单位负责。
为确保固定资产的完整，固定资产管理部门应建立各自管辖的公司固定资产台帐、固定资产卡；各固定资产使用单位设备员应建立本单位固定资产台帐、卡并应与物相符。
第十三条固定资产管理部门和使用单位，应经常检查固定资产的完整性，并每半年进行一次资产小清查，每年进行一次固定资产大清查。
第十四条固定资产管理部门对所管辖的固定资产的保管情况应进行检查、指导。
第十五条固定资产管理部门应会同财务部门每年盘点一次。
另应于每季根据登记卡册，就固定资产项目中每一类别至少抽点10项，盘点后应填造“盘存单”一式三份，注明盈亏原因，一份自存，另两份呈报执行总裁核决后一份送财务部门，一份送总裁、执行总裁备查。
管理部门对于盘盈或盘亏除应专案说明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。
第五章固定资产的调拨与送修第十六条各事业部内部固定资产的调拨由各事业部资产管理部门统一管理。
第十七条固定资产的调拨程序：（1）固定资产的调拨，先由使用单位提出书面申请，管理部门在全公司内平衡，提出调拨报告，按权责划分逐级报请执行总裁审批。
（2）管理部门开具“固定资产调拨单”，由调入、调出单位签字后，按调拨单所列内容进行现场交接，调出单位不得以任何理由拒绝办理或借故拖延。
（3）“固定资产调拨单”一式四份，一份由调出单位保存，一份由调入单位保存，一份交财务部门做账务处理，一份留管理部门备查。
（4）调拨设备由管理部门组织安装、调试后调入单位使用，其费用报财务部门做账务处理。
第十八条资产送修处理：固定资产须送厂商修复时，由管理部门开具“料品交运单”一式六联，第一联经办部门自存，第二联送财务部门，第三、第四、第五联交承运商随同物品出厂，第三联交收料厂商暂存，供作物品回厂交货的凭证，经办部门于验收后转交财务部门核销，第四联供申请运费，第五联由收料厂商签收并送回经办部门。
第六章固定资产的租赁与外借第十九条承租资产的程序：（1）管理部门根据固定资产使用单位提出的需求申请，经综合分析平衡后，提出承租报告，报送主管领导审核，执行总裁批准。
（2）经报批同意的承租项目，由管理部门根据承租资产的原值、新旧程度和折旧费用等综合因素，会同财务部门与租赁方协商租赁费用和其他条款，（必要时请中介评估机构参加），然后签署有关租赁合同。
（3）承租后的固定资产由管理部门负责组织固定资产的管理工作。
（4）有关租赁费用和管理费用报财务部门做帐务处理。
租赁后固定资产列入公司固定资产管理规程。
（5）租赁期满后，如需继续租赁的固定资产，应按上述程序进行租赁，不需要者，则报财务部门做帐务处理。
第二十条出租或外借处理：（1）固定资产出租或外借，管理部门应先会同财务部门协商出租费用和条款，（必要时请中介评估机构参加），拟定出出租或外借报告，按序呈执行总裁核准后签署有关合同，副本送财务部门以备核对，合同内容应包括修缮保养及税捐负担、租金、运费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。
财务部门做账务处理。
（2）管理部门对租赁期满返回的固定资产，必须进行验收。
第七章固定资产的闲置及处理第二十一条固定资产闲置的条件：指在用固定资产已连续停用一年以上或购进二年以上不能投产、变更计划后不使用，但仍有使用价值、工程项目竣工投产后一年不需用的固定资产。
第二十二条固定资产闲置的申报、审批程序：（1）各单位有符合固定资产闲置条件的固定资产，到管理部门领取“闲置固定资产申报表”，必须逐项填报表中内容，报管理部门。
（2）管理部门根据上报的“闲置固定资产申报表”会同有关单位人员进行审定，结合全公司设备利用情况进行综合平衡。
（3）管理部门根据审定平衡情况提出意见，报主管领导审核、总裁审批后实施。
第二十三条闲置固定资产的保管（1）经申报批准后的闲置固定资产，小型设备应集中保管，由申报单位按通知送到闲置库，送库前必须进行保养、完好配套并办理入库手续。
（2）对于大型设备，一般存放在各申报单位，申报单位应作好维修保养工作，不得随意拆卸设备附件，保证设备完好，并加盖防尘防湿罩，以确保随时能够调出使用。
（3）闲置固定资产需要重新启用或调出时，必须提出申请报告，经确认后，凭管理部门签发的调拨单进行办理。
第二十四条闲置固定资产的处理（1）固定资产的管理部门至少每3个月应将经营上认为无利用价值的闲置固定资产予以整理，填具“闲置固定资产明细表”，拟定处理意见后呈报主管领导、总裁。
（2）经核定标售者须按下列规定办理：管理部门应即按“闲置固定资产明细表”所列经批示让售部分开具“固定资产让售比价单”一式三联，由执行总裁指派专人或由采购部门负责招商比价，并将比价结果转记于“标售比价单”后，第三联自存，第一、第二联呈执行总裁核决后，由经办人将第二联送财务部门以凭核对，第一联送管理部门以便发货。
第二十五条闲置固定资产变价处理收入应上缴财务部门做帐务处理，任何人不得私自挪作他用。
第八章固定资产的报废及处理第二十六条固定资产的报废条件：使用时间已满效用年限，折旧已提完且丧失社会使用价值的固定资产；属于技术性淘汰机型，性能已达不到使用要求，且无法恢复性能或论证后改造价值不高的固定资产。
（1）淘汰机型以国家规定的淘汰产品目录为依据。
（2）有有关部门文件规定或生产厂家的证明、文件等。
（3）因遭受自然灾害或事故造成严重损坏，无法修复使用价值者，或因事故造成报废，必须附有灾情和事故处理报告。
（4）因规划变更或改造、扩建要拆除的建筑物或系统工程。
第二十七条固定资产报废审批程序：（1）凡是符合报废条件的固定资产，由使用单位组织有经验人员参加的技术鉴定小组对其进行技术鉴定，填写《固定资产报废申请表》和《固定资产报废鉴定表》上报管理部门。
（2）固定资产管理部门对所申请报废的固定资产，应组织技术人员、管理人员进行复查和条件评定，签署意见后报部门主管领导审核。
（3）审核后的资料经财务部门签署后报主管领导审核、总裁审批。
（4）审批后的报废固定资产材料报财务部做帐务处理，并存档。
第二十八条报废固定资产的保管：（1）生产装置或成套设备拆除报废时，其中可利用部分不作报废，将价值扣除另列帐、卡，继续使用。
（2）固定资产报废后，各单位一般不得留用，确因本单位经营需继续使用的，在保证安全和质量的前提下，由使用单位提出申请，业务主管单位进行鉴定，业务主管单位领导签字，报部门主管领导审核、执行总裁审批后，方能使用，并建帐管理。
留用单位不能自行处理。
（3）报废资产中的设备原则上送交设备库，由管理部门建帐保管。
（4）入库报废设备必须保证设施完整、齐全。
对于报废资产中的大型设备可先存放在使用单位，使用单位必须保证整机和附件的完整性，视实际情况做处理。
第二十九条报废固定资产的处理程序：（1）对于报废固定资产中确实不能再使用的固定资产，由管理部门提出，报请主管领导审批后，按废旧物资处理。
（2）对于部分在保证安全的前提下，可以用在低精度地方；通用性大的报废固定资产，应积极向外联系处理事宜，以便以高于废旧物资处理。
处理价格报主管领导审核、总裁审批。