辽河油田企业文化
辽河石油勘探局总机械厂推进企业文化建设实施方案
辽河石油勘探局总机械厂推进企业文化建设实施方案Young people should work hard and live a good life.辽河石油勘探局总机械厂推进企业文化建设实施方案一、目的：1、在中国石油集团公司“四统一”精神和辽河石油勘探局“辽河品牌文化”战略部署的指导下,总结、挖掘红村、总机械厂发展过程中的文化底蕴,延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有红村、总机械厂个性特征的企业文化理念系统,为彰显、辐射、传承具有品位的、先进的红村文化打下框架和方向性基础;2、研究和确立总机械厂的愿景和追求以及未来的发展战略轨迹,确立核心竞争力,为可持续性发展提供文化依据;3、结合红村的特点,赋予矿区环境以红村文化内涵;4、通过实施文化营销战略,提升总机械厂的产品品牌效应和企业知名度;二、原则：1、共性和个性相统一的原则;将贯彻集团公司“四统一”精神和“四创”的辽河精神与红村区域、总机械厂发展历史、钻采设备、稠油钻采产品制造基地世界水平等特点相统一;2、继承和创新相结合的原则;要在总结、发掘红村文化底蕴的基础上,坚持创新性与提升性相结合,再现红村文化;3、企业文化规划与员工职业生涯规划相结合的原则;将岗位技能、工作成果作为全体职工职业生涯规划的主要因素进行规划,为总厂的“明星”向“群星”、人才“高峰”向人才“高原”的和谐发展提供科学指导;4、全面推进与典型引路相结合的原则在全面推进企业文化建设过程中,对工作扎实、成效显着的经验及时总结、交流、推广;5、专家咨询与全员参与相结合的原则：在厂领导班子的重视和领导下,借助企业文化专家刘先明先生的驻厂咨询、指导,激发全员积极性和创造性,让一切能创造红村文化财富的源泉在红村奔涌、交汇;6、融合与导向相结合的原则：与保持共产党员先进性教育相结合；与企业经营、生产管理工作相结合,融合、导引经营生产管理活动,但力求做到不影响企业正常的经营生产管理活动;三、进度安排：１、召开总厂企业文化推进会;时间：2005年5月24日２、在集团公司企业精神的指引下,挖掘、提炼总厂通用类文化理念和部门、基层单位个性类文化理念;时间：2005年5月20日——6月20日３、编制红村人的行为规范：时间：2005年6月1日——6月20日主要内容有：⑴领导干部行为规范；⑵职工行为规范；⑶居民行为规范；４、征集创作红村人之歌时间：2005年5月20日——6月20日５、编制总机械厂企业文化建设三年规划：时间：2005年6月20日——7月10日６、规范使用集团公司统一的企业标识,塑造良好的外部形象：时间：2005年1月——6月30日按照服务生产经营活动、不影响生产活动、不影响矿区整体规划的原则,在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语;７、探讨、设计新的产品商标：时间：2005年6月20——7月1日初步的想法是围绕“鹤”字做文章,利用鹤的特点体现坚定的方向感、力量感、从容、优雅、飞越障碍的飘逸、一往无前的果敢;广告语：鹤立机群;８、编办发行红村人报：时间：2005年6月——12月组建通讯员队伍,举办通讯员培训班,制订总机械厂新闻宣传管理办法,为创办红村人报月报奠定基础,并在适当的时机,选择合适的载体创刊并发行;９、完善、公开供外部浏览的网站：时间：2005年6月——12月在网站内设置企业简介、新闻动态、产品介绍、企业文化、红村人报电子版、论坛留言板等栏目,及时维护与更新；网站要充分展现钻采设备的优质特征、为网络营销打下必备基础,全面展示红村文化的先进性与红色特征,树立企业良好形象、促进企业知名度和品牌效应的提升;10、创新与丰富总厂的制度文化：在总厂文化理念指导下,完善总厂现行各项制度,并在条件允许的情况下,把总厂的一些传统优良做法上升为制度,如：红白喜事的关怀制度；对先进人物给予红色旅游奖励的管理办法；对宣传总机械厂的报道文章给予奖励的规定；对子弟考入大学给予奖励的管理办法,等等;11、举办首届红村人文化艺术节：2005年7月1日——9月30日首届红村人文化艺术节的内容或项目：⑴总机械厂文化艺术节开幕式;⑵发布总机械厂企业文化建设三年规划;⑶红村人摄影、绘画、书法、漫画的比赛,展现红村人热爱生活的风采;⑷各类文艺、体育活动;⑸实施理念故事化,开展身边故事大赛;⑹以企业文化为主题的板报、宣传栏比赛;⑺结合红村的部队、学校情节,策划和组织庆祝“八一”建军节的活动和教师节的活动如：“我的红村老师”演讲;⑻红村其他基础好的形式;⑼总机械厂文化艺术节闭幕式各项赛事的颁奖;12、企业文化建设总结及表彰会：⑴汇编、发布企业文化手册：企业文化手册的内容主要包括企业发展史、文化理念、行为规范、企业之歌、主要荣誉及大事记等;⑵编印、发送2006年挂历：展现红色情结、体现红村人怀念伟人的情感,同时充分展现红村人的文化、优质产品、良好形象等;⑶在总厂的文化理念、红村环境等有了焕然一新的改观后,再编辑、制作一集新的宣传片;⑷表彰企业文化建设先进单位和个人;在总厂的各类先进的表彰中,尽可能设计能体现红色情结的荣誉称号：如：红旗楼、红旗楼道、红旗车间、红旗班组、红旗手、红旗设备,等等;⑸建设红星榜：在红星榜上铭刻为红村人争光添彩的先进人物的姓名;13、以企业文化建设为主线或为载体,开展具有品牌推广效果的宣传工作;如,利用文化营销的主要手段—撰写能够宣贯、传播红村文化理念和提升总厂知名度的文章,并发表于与总厂发展和产品使用范围相关的媒体,如中国石油报、中国质量报等;四、几点说明：㈠、发掘、保护、弘扬优秀的红村文化是每一位红村人的责任和义务,推进企业文化建设是总厂迎接辽河油田新春天、适应振兴东北老工业基地、加速企业发展并走向世界的一项重要举措;总厂把2005年确定为企业文化建设年,充分表明总厂党政领导对建设企业文化的信心、使命感与重视程度;现在,方向与方案已明确,接下来的就是需要高效执行了,各部门、基层单位的负责人在企业文化建设中,是否能起到承上启下的关键作用和中坚力量,是否能够身先士卒、模范带头,是衡量和体现其是否合格、是否称职的重要标准;㈡、我厂建厂近40年,具有丰富、优良的文化底蕴,把文化精髓挖掘和提炼出来、推进企业文化建设,必须依靠全体红村人和充分发动群众的积极性和创造性;只有红村人的全面参与,集思广益,才有可能准确地提炼出具有红村特色的企业文化,并在先进、优秀的文化理念指导下,有效推进企业文化建设;㈢、推进企业文化建设是一项长期工程,也是一项需要长效进行的工作,今年是我们建设企业文化年,今年的企业文化建设成效不仅影响今年我厂是否能和谐的发展,还将影响到我厂未来的发展和企业文化建设,也就是说,我厂今年的企业文化建设,只能成功,不能失败或失效;㈣、2005年的企业文化建设方案虽已明确,但在具体实施过程中,很有可能还会产生一些新的思路来丰富本方案,也不排除会因为外部环境、经营生产活动等因素的变化而适应性地调整本方案,因此,随时欢迎全体红村人在本方案实施的过程中,提出好的补充建议和意见,同时,也希望全体红村人发扬主人翁精神,以“红村文化要靠红村人来创红”的积极心态,积极配合、主动参与;。
以文化力提升凝聚力促进发展力——辽河油田曙光采油厂企业文化建设纪实
一
一
、
泛 宣 传 。在 厂信 息门 户 网站 开 设 “ 探讨 与 交流”专栏 ，利用 电视 台 、《 曙光人 》厂报 、 座 谈 会 、板 报 进 行强 势 宣 贯 。二 是 开展 丰 富 多 彩活 动 。 年 初以 来 ，该 厂 党 委 深入 开 展 “ 新一 建” 主题 教育 活动 、 “ 三 为石 油奉 献 、为 曙光 增辉 ”的 主题 实践 活动 、 “ 人 千 百项 ‘ 小练兵 ’ 强基 固本 ‘ 比武 ’活动” 大 、 “ 百站 、百 岗话 管理 ，挖 潜 力 ，议发 展” 大 讨论 活 动 、“ 三高促 稳产 、争 创 六十 佳” 劳 动竞 赛等活 动 ，不断 丰富完善 辽河 “ 家” 文 化 ，促进 团队 精 神与 员工 行为 以 及生 产 经 营活动的融合。 随 着 精 神 文 化 的 全 面 宣 贯 ， 全 新 的
圜圜
旦 ห้องสมุดไป่ตู้
以文化 力提 升凝聚 力促进 发展 力
辽 河 油 田曙 光采 油厂 企 业 文化 建 设 纪 实
文０ 刘锐 （ 曙光采油厂党群部 ）
摘 要 ：曙 光 采油 厂 党委 在 员工 队伍 中 曙采 “ 队精 神 ” “ 理理 念 ” 逐 渐深 入 团 、 管 广泛 培 育 积极 向 上 的 团 队精神 ， 注重 以 文 人 心 ， 成 为 凝 聚 全 体 员 工 意 志 和 行 动 的 化 建 设 促 进 管 理 升 级 ， 以 文 化 力 提 升 凝 聚 精 神 动 力 ，推 动着 企 业跨 越 式 发 展 。该 厂 力 促 进 发 展 力 ， 形 成 了 以 精 神 文 化 为 核 相 继 破 解 了制 约 稠 油 、 超 稠 油 开 采 等 一 心 以制度 文化 为保 障、 以行 为 文化 为 重 系 列 技 术 瓶 颈 ，逐 步 形 成 一 套 勘 探 开 发 点 ， 以形 象文化 为外 在表 象的 团 队 文化 基 复 式 油 气 藏 、 特 种 油 气 藏 的 地 质理 论 及 本 架 构 ， 为 企 业 发 展 提 供 了强 有 力 的 思 想 工 艺技 术 系列 。原 油产 量持 续 ５年 稳 产在 保 证和 精 神 动 力 。 ２ ０万吨 以上 ，累计生 产原 油 ｌ ． ２ １ １ ６万 ６ 关键 词 ：团 队文 化 ；凝 聚 力 ；发展 力 吨 ，实现超 产 １ ７万吨 ，超 交商 品量 ８． ９． 曙 光采 油 厂 作为 中石 油辽 河 油 田 公 司 １万 吨。 下属 的 第一 大 采 油厂 ，在 辽 河 油 田持 续 稳 二 ． 制 度 文 化 改 变 了 固 有 的 管 理 模 定 发 展 的 进程 中 发挥 着 举 足 轻 重 的 作 用 。 式 ，形 成 了 工 作 运行 的 新机 制 近年 来 ，该 厂党 委 按 照集 团公 司和 油 田公 制 度 文 化是 塑 造精 神 文 化 的 主要 机 制 司 的统 一安 排 ，不 断 完善 、延 伸 “ 感 建 和 有效 载 体 。 曙 光采 油 厂针 对 过 去 存 在着 情 站 、精 细 管站 、文 化兴 站 ” 的 区站 文 化 内 多 套体 系 、多 种 制 度同 时 并存 ，各 种 制度 涵 ，在 员 工 中广 泛 培 育积 极 向 上的 团队精 文 件之 间交 叉 重 复 ，各 种 资料 和 工 作记 录 神 ，注 重 以文 化 建 设促 进 管 理升 级 ，以 文 重 叠繁 杂的现 象 ，对 全厂 各层 面 、各专 业 、 化 力提 升 凝 聚 力促 进 发展 力 ，形 成 了以 精 各 岗位 的现 行 标 准 、管 理 制 度 、操 作 规程 神 文化 为 核 心 、以 制 度文 化 为 保障 、以 行 进 行 了 现 状 调 查 和 梳 理 ， 对 该 厂 原 有 的 为 文化 为 重 点 ，以 形 象文 化 为 外在 表 象 的 “ Ｅ管 理体系” 环境管理 体系”和 “ ＨＳ 、“ 质 整 套具 有 曙 采 特 色 的 团 队 文 化 基 本 架 量 管理 体 系 ” 进 行 了优 化 组 合 ，将 有 效部 构 ，进 一 步凝 聚 了 “ 为石 油 奉 献 、 为曙 光 分纳 入 体 系文件 ，形 成 了涵盖 质量 、健 康 、 增辉 ”的 团队 精神 ，为 该厂 战胜 各 种困难 ， 安全 、环境 四个 标准 体系的 “ 管理 ＱＨ ＳＥ 全 面 完成 各 项业 绩 指 标提 供 了思想 保 证 和 体 系” 。整 合后的 “ ＱＨＳＥ管理 体系”是该 精神动力。 厂 唯 一 一 套 管 理 制 度 ， 覆 盖 了 全 厂 各 单 精 神 文 化促 进 了管 理 的升 级 ，实 位 、各部 门 、各 系 统的 所 有 工作 环 节 和工 现 了 生 产 经 营 的 新 突 破 作 内 容 ，全 厂 每 名 员工 都 能 在体 系中 找到 “ 为石油 奉献 、为曙 光增辉 ” 的 团队精 自 己的 工作 职 责 ，明确 自 己的 工作 程 序和 神 ，是 曙 光 采 油 厂 团 队 文 化 的 核 心 和 灵 工 作 所要 达 到 的标 准 ，充 分 体现 了制 度文 魂 ，是对曙 光油 田开发建 设 ３０多年 奋斗历 化 的规范 性 、完整性 。ＱＨ 管 理体 系的 ＳＥ 程 的 高度 总 结 ， 外延 大 ，内 涵深 刻 ，涉 及 完 善 、运 行 不 仅 是 管 理形 式 的 一 次 变化 ， 每 名 员工 、每 个 岗位 。曙 光采 油 厂 党委 围 更 是 “ ”性 的 制 度与 “ ”性 的文 化 的 刚 柔 绕 这 一精 神 ，积 极 组 织 开 展各 种 形 式的 宣 有 机 融 合 ，是 一 次 管理 思 想 、 内 容和 手 段 贯 、 培训 工 作 。一 是 利 用各 种 媒 体进 行 广 的 重 大转 变 ，有 利 促进 了曙 采 团队 文 化建
传承石油优秀基因 构建企业特色文化
中 国 石 油 具 有 丰 厚 的企 业 文 化 积 淀 ， 培
育 了以 “ 大庆精 神 ”、 “ 门精 神 ”、 “ 玉 三
老 四 严 ” 等 为 代 表 的 企 业 精 神 和 理 念 ， 在 为 国 家 创 造 巨 大 物 质 财 富 的 同 时 ， 也 创 造 了 影
建设特殊 贡献 奖 、全 国企业 文化建 设十 大最 具影响 力企业 。 “以区站为 重点 的辽河油 田 企 业 文 化 建 设 ” 成 果 获 得 第 十 届 国 家 级 企 业 管理现代化创新成果一等奖 。 内涵特 征之二 ：坚持 把基 层作 为激发企 业文 化活 力的聚 焦点 ，在强调 自上 而下推 动 执 行 的 同 时 ，挖 掘 基 层 百 花 齐 放 的 创 造 力 ， 营 造 整 体 联 动 、 全 面 提 升 的 良好 氛 围 我 们 的 企 业 文 化 ， 在 不 断 传 承 中 国 石 油 传 统 文 化 的优 秀 基 因 的 基 础 上 ， 更 强 调 基 层 文化 活力 的激发 。无论在 头顶蓝 天 ，脚 踏荒 原 的 创 业 初 期 ， 还 是 在 建 立 现 代 企 业 制 度 进 程 中 ， 始 终 重 视 基 层 基 础 工 作 的优 良传 统 和 成 功经验 。不论 管理 体制 、经营机 制怎样 变 化 ， 夯 实 基 层 基 础 ，激 发 基 层 活 力 的 方 向 和 重 点 没 有 变 。特 色 企 业 文 化 的 构 建 包 含 多 方 面 的因素 ，只有 使企业 精神 、企业 理念成 为 企业 职工 的生存 方式和 工作 习惯 ，体 现在职 工 的言行之 中 ，做 到知行 合一 ，具有 高度 的 内化 度和践 行度 ，企业 文化才 具备 了成功 的
业 同 创 业 共 发 展 ” 的 文 化 主 题 、 “关 爱 职 工 、 关 心 企 业 、 关 注 社 会 ” 的 适 应 上 市 公 司
油田企业文化（精选5篇）
油田企业文化（精选5篇）第一篇：油田企业文化胜利文化就是胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。
观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言及阐释如下：一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化五、经营准则：诚信规范，科学高效六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展胜利文化既胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。
观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，内涵其标志性语言及阐释如下一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。
新时期胜利精神的标志性语言确定为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，这是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌。
从创业走向创新：艰苦创业是中国石油工业的优良传统，是中华民族精神的具体体现，也是胜利油田的发家之宝。
胜利油田的发展史，就是一部艰难创业史。
在六十年代国家最困难的时期，胜利人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，战天斗地，顽强拼搏，克服了重重困难，取得了一个又一个石油会战的胜利，勘探开发了一个又一个新油田。
进入七八十年代以后，虽然油田职工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善，但广大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统，在孤东油田会战、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等自然灾害的战斗中，始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创业精神。
浅谈辽河油田企业文化软实力的培育
浅谈辽河油田企业文化软实力的培育作者：刘洪洋来源：《当代工人·精品C》2013年第05期美国《财富》杂志指出，“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功”。
现代企业竞争实质上是企业文化的较量和竞争。
随着知识经济和全球化的持续发展，特别是随着油田重组整合后硬实力的不断增强，企业文化软实力作用日益凸显，企业素质靠文化来提升、企业形象靠文化来塑造、企业竞争力靠文化来推进，培育和提高企业文化软实力，是油田当前面临的紧迫任务。
培育企业文化软实力比培育硬实力更加艰难。
由于受体制和发展阶段的影响，中国企业历来有重生产设施建设，轻技术创新投入；重生产经营，轻人力资源开发；重规模扩张，轻企业文化的倾向。
笔者认为，培育辽河油田企业文化软实力，必须扭转这种偏重硬件、忽视软件，注重生产、轻视文化的传统思维惯性和做法，把培育企业文化软实力作为企业持续发展的力量源泉和关键环节，主要从以下三个方面入手：一、强化价值观管理价值观作为企业文化的核心体现，是决定人的行为和思想的精神因素。
詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在《基业长青》一书中写道：“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观。
”帕斯卡尔和阿索斯在其合著的《日本企业管理艺术》一书中指出：“日本企业管理方式的最大成就是让企业中每一个人都比美国人更积极主动，设法把工作做得更好，以每人微小的贡献帮助企业成功。
”可见，企业价值观作为企业的灵魂，是企业全体成员的精神支柱、行为准则和动力源泉。
它是形成企业哲学和企业精神的思想基础，是凝聚全体员工的“粘合剂”，对调动员工的积极性、主动性和创造性具有至关重要的意义。
企业的活力和生命力在于全体员工的积极性、主动性和创造性，虽然物质刺激也能在一定时期内发挥作用，但是要从根本上持久地调动员工的积极性，必须依靠培养全体员工热爱本企业、与企业同呼吸共命运的集体意识和共有价值观。
辽河油田兴隆台工程技术处企业文化建设的实践
辽河油田兴隆台工程技术处企业文化建设的实践辽河油田公司兴隆台工程技术处在构建具有自身特色企业文化的实践中，结合基层基础建设工作，提出了“准军事化”管理。
通过实践——认识——再实践——再认识，实现了企业文化与企业的生产经营管理的有机结合，达到了“阴阳共济”、“虚实结合”的实际效果。
一、实施“有标准、有特色”的规范管理，提升形象展示力企业文化的一个基本方面就是要形成员工对企业核心价值理念的认同感，并能自觉地运用核心价值理念指导自己的行为。
提高企业的形象展示力，要从三个层面入手：1.加强与上级机关和政府有关部门的沟通与互动在上级统一安排下，援助地方经济发展，修建公路、改造校舍、恢复灾后生产；认真履行企业责任；企业重组后接收部分矿区业务和人员，展示了企业勇于担当的社会形象。
2.加强基层基础建设兴工处建设了职工公寓、食堂、浴池、文体活动中心、净化水站、洗衣房、广场大屏幕电视，满足了集体住宿职工的日常生活娱乐需求。
外部市场都租用了水电气齐全的驻地，大修、侧钻、收气队伍驻地配备设施齐全的野营房，员工食宿、洗浴、娱乐等条件得到了很好的满足。
作业现场均配备了冰箱、微波炉、饮水机、空调等必需的生活设施，以人为本，关心、保护员工健康。
3.制定员工行为规范、普及文明礼仪知识、统一着装规范等等，尊重传统习俗，规范企业仪式，展示了企业举止文明的行为形象。
二、弘扬“三不怕、四特别”的优良传统，提升员工战斗力所谓“三不怕”是指不怕标准高、不怕任务重、不怕连轴转；所谓“四特别”是指特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献。
一要明确尊重行业传统是提升员工战斗力的基础。
解放军的战斗力体现在“不怕牺牲，打得赢”上面，石油人的战斗力体现在“奉献能源，创造和谐”上面。
大庆精神、铁人精神是我们石油人的传统，是影响我们一代又一代的传家宝，也是我们的精神食粮和精神支柱，更是我们企业文化的核心。
企业文化在基层着陆，离不开这种传统教育。
二要明确凝练企业传统是提升员工战斗力的关键。
全国企业文化建设优秀单位 中国石油辽河油田公司
全国企业文化建设优秀单位中国石油辽河油田公司
佚名
【期刊名称】《《辽宁省人民政府公报》》
【年(卷),期】2007(000)017
【摘要】中国石油辽河油田公司地跨辽宁、内蒙古两省区13个市(地)、34个县(旗)。
现有员工29600余人,下设采油、科研、集输、销售等21个厂、院、公司,原油年产规模1200万吨,是全国规模最大的稠油、超稠油生产基地。
"十一五"以来,辽河油田公司恪守"奉献能源、创造和谐"的企业宗旨,始终坚持持续有效较快协调发展,为发展中国石油、振兴地方经济、保障国家能源安全做出了积极贡献。
【总页数】1页(P50-50)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
【相关文献】
1.五好五强五带头实现油田新发展——中国石油辽河油田公司开展创先争优活动巡礼 [J], 王红;牛泽群
2.发展中国石油振兴地方经济——中国石油辽河油田公司掠影 [J],
3.新时代石油战线的"铁人"们--记"辽宁五一劳动奖状"获得单位、中国石油辽河油田公司茨榆坨采油厂 [J], 李胜基[1]
4.中国石油辽河油田公司应用深部调驱技术提高采收率 [J],
5.科学发展打造节能节水型标杆企业——记中国石油辽河油田公司总经理谢文彦[J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
辽河油田企业安全文化理念与行为规范
大安全文化
价值要素
责任
诚信守法、承担责任、忠诚敬业、专业发展
精益
降本增效、持续改善、全员参与、追求卓越
和谐
关爱员工、善待伙伴、保护环境、服务社会
规范
科学系统、风险预控、严谨规范、简捷高效
人员
物质
本质安全 体系
环境
管理
精益
责任 大安全 文化
和谐
规范
公司办公室
辽河油田大安全文化价值罗盘
大安全文化：责任、规范、精益、和谐
-事事安全：把“风险预控、持续改进”思想落实到每一项工作上，通过行政保障线、 安全监督线和技术支撑线，建立起科学系统的、主动超前的、全面的“本质安全型生产 体系”，要实现安全状态由“点”向“面”的全方位、立体式推进，实现“长治久安” 的目标。
-天天进步：居安思危、求知谋进；勇于变革、敢于创新。准电的每个人都要通过 点点滴滴持续改善，保持天天都在进步，才能实现国际一流油田企业。
-人人心中有责任：要求每个员工履行完成本职任务和安全责任，营造以安 全为荣的氛围，发挥全员的安全管理积极性，激发全员主动承担区域和岗位的 安全管理责任。
-所有风险皆可控制：以风险管理为基础，通过风险辨识、风险评价和风险 控制的策划，实现生产安全的闭环管理和持续改善，切实、有效、可行地把风 险降低至可以接受的最低程度，真正实现风险控制。
企业文化定位是企业文化的核心特征和本质属性
大安全文化
1、是落实科学发展观和建设和谐社会的需要； 2、反映辽河油田建“五型企业”其下属公司创“国际一流” 的本质要求； 3、反映油田行业的本质特征和发展趋势； 4、传承辽河油田优秀管理经验和现实管理需求。
公司办公室
企业文化定位：大安全文化
浅谈辽河油田企业文化软实力的培育
化来塑造 、 企业竞争力靠文化来推 它是形 成企业 哲学 和企业 精神 的 国 、 创业 、 求实 、 奉献 ” 的企业精神 ， 思想基础 ， 是凝聚 全体 员工的 “ 粘 “ 诚信 、 创新 、 业绩、 和谐 、 安全 ” 的 合 剂” ， 对调动员工的积极性 、 主动 核心经营管理理念等 。当前 ， 价值 观管理应重点抓好三个环节 ：
业文化软实 力作用 日益 凸显 ， 企业 为企业 的灵魂 ， 是企业全体成 员的
系统 日趋完备 ， 主要包括“ 奉献能
源、 创造 和谐 ” 的核 心价值观 ， “ 爱
素质靠文化来提升、 企业形象靠文 精神支柱 、 行为准 则和动 力源 泉 。
进， 培 育和 提高企业 文化软 实 力 ，
浅 谈 辽 河油 田企 业 文化 软 实 力 的培 育
■辽 河油 田燃气 集 团公 司 刘 洪洋
美 国《 财富》 杂志 指 出 ， “ 没有 拥 有能够 不断 地适应 世界变 化的
价值 观 、 企业 精神和哲 学信 仰 ， 再 在 其合著 的《 日本 企业管理 艺术 》
神管理重于物 质管理 、 组织 目标高
一
、
强化价值观管理
成 员工的 工作 习惯 。正 是这种 价 业 共享价值 观形 成的不 可或缺 的
值观的深深植入 ， 使得 企业 员工在 手段 。公 司应通过 报纸 、 杂志、 电
价 值观 作为 企业 文化 的核心 复杂 隋形下 ， 依 然能够从容 地处理 视 、 广播 、 网络等各种媒介 ， 利用有 体现 ， 是决定人的行为和思想 的精 问题。 形 的文字宣 传 、 员工的文化 培训 、 神 因素 。詹姆 斯 ・ Ｃ・ 科林斯 和 杰 专 １ ］的 主题 交 流 、 丰 富 的载 体 活 综上所述 ， 价 值观 管理是企业 瑞・ 波拉斯在《 基业长青》 一书 中写 文化 建设 的重要 基础 。现代 企业 动 、 有效 的典 型示 范 、 多样 的企业 道： “ 能长久 享受成 功的 公司一定 管理要真正实现“ 对公司倡导的价 三个 转变” ， 即精 仪式等各种途径 ，
辽河油田分公司曙光采油厂企业文化手册
辽河油田分公司曙光采油厂文化手册北京普实企业策划有限责任公司二○○五年十月厂长寄语由曙光采油厂厂长代表领导层发表寄语，对采油厂现状进行宏观的描述，阐述曙光采油厂大力建设企业文化的原因，表明厂领导对企业文化建设的鲜明立场与态度，展示厂领导的领袖魅力，展望曙光采油厂灿烂的明天，引领企业的发展轨迹，引导全体员工的努力方向。
(以下内容仅作参考) 曙光采油厂成立三十年来，历经风雨，从三十年前的曙采大会战，到今天的机械化、科技化生产工序；从顶风冒雪、风餐露宿到现代化的区站、公园式的生活小区，曙光采油厂一路奋斗，一路收获。
回顾历史，曙光采油厂始终传承铁人精神，弘扬“三老四严”优良传统，肩负石油人的神圣职责，心怀国家石油事业的重大使命。
展望未来，曙光采油厂恪守中石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，把“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念融入曙光采油厂各项工作之中，形成推动曙光采油厂改革、发展、稳定各项工作的强大动力。
企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，与企业的发展战略相结合，越来越受到人们的重视。
曙光采油厂借助于现代企业文化的理念和方法创建曙光采油厂独特的团队文化。
首先是因为曙光采油厂文化、曙光采油厂形象对于曙光采油厂无形资产的形成具有重要意义，曙光采油厂能否创造出信誉、品牌、知名度等无形资产，将决定曙光采油厂的前途和命运；其次是曙光采油厂的生命力就在于创新，包括管理创新、技术创新、制度创新和体制创新，而所有这些创新，首要的占核心地位的是管理思想的创新和文化的创新。
在新的形势下我们需要建立和形成曙光采油厂新的团队价值观和曙光采油厂的团队文化，这种文化包括：终生学习，永不停止发展，永远保持最强的竞争力；心胸开阔，注意吸收新知识、新信息；尊重知识，尊重人才，尊重他人；适应变革，敢于决策，敢做敢为，勇于承担责任；甘冒风险，把握机会，打破安于现状的心态，树立高标准和强烈的取胜信念，去迎接挑战。
2辽河石化公司 把工作做实做细 形成特有的安全文化体系
把工作做实做细形成特有的安全文化体系辽河石化公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，是一座生产技术先进，工艺路线复杂，产品结构独特，经济效益良好的石油化工企业，坐落在风景秀丽的滨海城市----－盘锦市。
2008年，公司年产值达150亿元，是中国石油炼化企业中唯一赢利的石油炼制企业。
石化企业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特性，管理上稍有不慎就有可能酿成重大安全事故。
为此，公司始终坚持把安全工作作为头等大事，坚持贯彻落实党和国家有关安全生产的方针政策，贯彻落实中国石油集团公司提出的“安全第一，环保优先，以人为本”的管理理念，把“从零开始，向零奋斗”作为公司安全工作的座右铭，不断探索公司实现本质安全的有效途径。
多年来，已逐步建立起了切合公司实际的企业安全文化，实现了连续七年无生产亡人事故、无重大火灾事故的较好业绩，曾多次被中国石油集团公司授予安全生产先进单位的荣誉称号。
一、健全规章制度，形成科学有效的管理安全文化安全管理的根基是规章制度。
俗话说得好，没有规矩，不成方圆。
建章立制不是一蹴而就的，制度的建立，要与企业当时的管理水平相适应，要以员工的行为意识为基准，呈缓坡型递进式地实施激励与约束，操之过急，适得其反。
2002年，辽河石化公司提出了规范化、精细化、数据化管理的“三化”管理模式，公司开始着手实施公司安全管理制度的建立和完善。
从规范员工穿劳保着装、戴安全帽、禁止厂区内吸烟等最低级、最基本的行为入手，制定了《辽河石化公司健康、安全与环境现场监察处罚规定》、《辽河石化公司职业健康安全管理季度验收考核标准》等制度，完善了工业动火、登高作业、临时用电等危险性极高的作业管理制度和票证管理制度，建立了作业审批流程；完善了员工岗前安全教育和持证上岗制度，建立了安全技能考核体系，确定了上岗应具备的最低安全技能标准。
此后，逐年提高，逐年扩充制度覆盖面。
2005年公司建立并运行了HSE体系，制定了健康、安全与环境方针，把“零伤害、零污染、零事故”作为公司健康、安全与环境管理的战略目标，追求卓越的健康、安全与环境管理业绩。
辽河油田企业文化和“三基”工作相关学习资料
企业文化和三基工作相关资料企业文化一、员工道德标准1、胡锦涛总书记提倡的“八荣八耻”以热爱祖国为荣以危害祖国为耻以服务人民为荣以背离人民为耻以崇尚科学为荣以愚昧无知为耻以辛勤劳动为荣以好逸恶劳为耻以团结互助为荣以损人利己为耻以诚实守信为荣以见利忘义为耻以遵纪守法为荣以违法乱纪为耻以艰苦奋斗为荣以骄奢淫逸为耻2、职业道德规范（一）遵守公司经营业务所在地的法律、法规。
（二）认真践行公司精神、宗旨及核心经营管理理念。
（三）遵守公司章程，诚实守信，忠诚于公司。
（四）继承弘扬大庆精神、铁人精神和中国石油优良传统作风。
（五）认真履行岗位职责。
（六）坚持公平公正。
（七）保护公司资产并用于合法目的。
（八）禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。
二、集团公司1、企业精神：爱国创业求实奉献2、企业宗旨：奉献能源创造和谐3、核心经营管理理念：诚信创新业绩和谐安全4、企业文化“四个统一”企业标识统一企业精神统一企业宗旨统一企业核心经营管理理念统一5、大庆精神为国争光、为民族争气的爱国主义精神独立自主、自力更生的艰苦创业精神讲求科学、“三老四严”的求实精神胸怀全局、为国分忧的奉献精神6、铁人精神为国分忧、为民争气的爱国主义精神“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神“干工作要经得起子孙万代检查”的科学求实精神不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神7、“三老”、“四严”、“四个一样”三老：当老实人，说老实话，办老实事；四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律；四个一样：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。
8、反违章“六条禁令”（一）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作（二）严禁违反操作规程操作（三）严禁无票证从事危险作业（四）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗（五）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品（六）严禁违章指挥、强令他人违章作业9、集团公司“三个打造”和“六个着力”“三个打造”：一是突出天然气发展，打造绿色的中石油。
精于服务 止于满意 构建和谐——中国石油辽河油田振兴公用事业公司
中国石油辽 河油 田振 兴公 用事业公 司
文 ／胡 芳
中 鎏 雾 景
靠茎 芸
场 馆 、少年 宫和 ２ 多平方 米的 辽河 石 万 油广 场。是 一 个规 模 的、多元 的综合 性
现代 物业企 业。
位 。因油而生 ， 因油 而兴 ， １ ９ 年成 立至今 ｉ 年 的时间 内， 务范 围由 从 ９４ ７ 服
纷夏 日” 区文化 节 …－ 社 ・更进一步体 现 了振兴 物业人强 烈
的责任 意识 、 务意识和 创新意 识 。２ １ 年 ， 服 ００ 建成 １ 年 之 ７
久 的 幸 福 小 区荣 幸 地 被 评 为 中国 石 油 集 团 公 司 为数 不 多 的
平安和谐 示范小区。
深 感 受 到 了 振
平安 文化 、 楼道 文化 、 场文化 、 恩文化 、 广 感 科技 文化 ” 等
多个 特 色 子 文化 ， 业 主 － ＠ 家 的 温 馨 和 感 受 。 仅 渐 渐 给 不 成 为 百 姓 心 目中 放 心 的 物 业 ， 想 的 、 依 赖 的 物 业 ， 理 可 更 走 出 了一 条 辽 河 油 田物 业 行 业 的 成 功 之 路 。
最 初 的 ３ 增 加 到 目前 的 ２ 个 住 宅 小 区 、１ 个 办 公 楼 宇 的 ， 务 户 数 由 个 Ｏ ８ 服
多年 来 ， 兴 公 司 始 终 坚 持 “ 断 振 不 满足 业主 的需求是我们 不懈的追 求” 这
一
１ ｏ ５￣增 加 到３ ０ Ｏ 户， 占辽 河油 田总 人 口的 三分 之一 ， ｏｏ ０Ｏ余 约 并有 ８ 个
一 Ｉ ｌ ｌ
试 点工作 ， 通过 为小 区８ 岁以上 老人过 生日、 ０ 电话 问候 ： 为 新 婚业 主送 祝福 、 供 彩虹 门 ； 提 为重 点 业 主、 一线 职 工提
辽河油田企业安全文化理念与行为规范PPT课件
contents
目录
• 安全文化理念 • 安全行为规范 • 安全制度与政策 • 安全实践与案例 • 未来展望与建议
01
安全文化理念
安全文化的定义与重要性
安全文化的定义
安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的 ，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特 色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行 为规范。
辽河油田引进先进的智能化监控系统，实现对生 产过程和设备运行状态的实时监控，提高安全管 理效率和事故预防能力。
安全文化建设
辽河油田积极推动安全文化建设，通过开展安全 宣传、安全知识竞赛等形式多样的活动，营造全 员关注安全的良好氛围。
应急救援体系建设
辽河油田建立完善的应急救援体系，配备专业的 应急救援队伍和设备，确保在突发事故发生时能 够迅速、有效地进行处置。
制定安全生产操作规程
培训员工掌握操作规程
企业应根据生产工艺和设备特点，制定详 细的安全生产操作规程，明确各项操作的 具体要求和注意事项。
企业应对员工进行安全生产操作规程的培 训，确保员工熟悉并掌握操作规程，能够 正确、安全地进行生产操作。
定期评估操作规程的适用性
严格执行操作规程
企业应定期评估安全生产操作规程的适用 性和有效性，根据实际情况及时进行修订 和完善。
施的有效性，不断完善企业安全管理体系。
05
未来展望与建议
安全文化建设的未来发展方向
持续改进安全管理体系
辽河油田应不断完善安全管理体系，提高安全管理水平，确保企 业安全生产的持续稳定。
引入先进的安全技术
积极探索和应用国内外先进的安全技术，提高企业安全防范和应对 能力。
欢喜岭采油厂苇海家文化建设实践
管理策略MANAGE STRATEGY孕育背景中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂地处辽宁省盘锦市，坐落在世界第一大苇田、亚洲最大的退海湿地之中。
采油厂现有员工4600余人，油区面积350平方公里，探明石油地质储量2.8亿吨。
作为辽河油田主力油气生产单位之一，欢喜岭采油厂已连续39年实现百万吨以上稳产目标。
之所以能取得如此骄人的业绩，是采油厂始终坚持的文化建设发挥了重要作用。
“哪里有石油，哪里就是我的家”是中国石油光荣传统。
1976年，老一辈石油创业者在苇海深处一个叫欢喜岭的渔村扎根，从只有几户人家发展成拥有3万余人的欢喜岭采油厂矿区。
“因油立家、依油建家、兴油强家”，“家”的概念深植在了几代石油人心里。
1979年7月，大庆油田一次性为欢喜岭采油厂调入706名管理干部和工人。
他们把原汁原味的大庆精神带进了苇海，并在苇海扎下了根。
以苇海为家，传承大庆精神铁人精神，苇海家文化孕育而生。
多年来，欢喜岭采油厂坚持把文化建设放在企业发展的重要战略位置，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，不断探索摘要：在当前复杂多变的市场竞争中，文化建设已经成为企业激发内生动力、赢得竞争主动权的关键。
怎样才能搞好企业文化建设？本文结合辽河油田欢喜岭采油厂苇海家文化建设实践，进行了有益探索与思考。
关键词：苇海家文化；石油精神欢喜岭采油厂苇海家文化建设实践/中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂 米京博喜喜”、厂歌《欢喜岭采油厂之歌》纳入苇海家文化基本内容，运用到各种文化展示当中。
特别是为促进文化落地，持续加大基层队站文化设施配备力度，推进以“提炼队训、总结特色工作法、选树‘身边铁人’、建设文化角和宣传文化故事”为内容的基层企业文化“五项实践”活动，出台《员工形象标准》，推送一大批基层队站文化品牌，实现文化理念从认知认同向员工行为的有效转化。
二是阵地建设。
大力实施“文化强企”战略，始终坚持把企业文化基地建设作为企业发展的重大战略任务来思考和推进，通过强化顶层设计，重视企业文化“内化和外化”传播作用，统筹规划，落实展览展示类意识形态阵地管理要求，大力加强具有特色的文化阵地建设：1.苇海家文化企业教育中心。
辽河油田兴隆台采油厂企业文化建设研究
辽河油田兴隆台采油厂企业文化建设研究企业文化是一个企业的灵魂与统帅。
它是企业基业长青的根本,是企业生命力与活力的源泉,是企业创新与变革的不竭动力,是企业未来发展蓝图的框架与基调。
如果没有健康、优秀、强势的文化,一个企业很难稳步成长和持续发展。
经济全球化给中国企业带来了信息、技术、规则、资本与市场的共享机遇,但这柄“双刃剑”也给人们带来了前所未有的压力与挑战。
因此,国有企业要充分利用国外先进的管理理论与管理经验,并与实践相结合进行创新与发展,以增强企业国际竞争力与适应力。
本文在绪论章节中,对论文研究得背景、论文得研究方法和文章整体框架进行了阐述。
第二章从企业文化的基本内涵开始逐步展开并深入,先后阐述了企业文化的内涵、特征、功能、结构以及影响企业文化的关键性因素。
第三章对辽河油田兴隆台采油厂企业文化建设现状进行分析,指出建设过程中存在的问题和不足,以及做好企业文化建设的有利条件等等。
第四章针对企业文化建设过程中存在的问题和不足,采取措施建议解决,形成了兴隆台采油厂企业文化创新方案的整体设计。
第五章对如何实施企业文化提出了自己的看法。
最后,对论文进行总结,归纳出创新点,并指出了论文的局限性和下一步需要改进得地方。
辽河油田文化传承演讲范文
辽河油田文化传承演讲范文尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，为大家分享辽河油田文化传承的重要性和意义。
辽河油田作为我国重要的石油生产基地之一，不仅在经济发展中发挥着重要作用，同时也积淀了丰富的文化内涵。
而这些文化传承，对于我们继续创新发展、弘扬企业精神、增强凝聚力和向心力，具有重要意义。
一、辽河油田文化传承的背景辽河油田作为中国石油公司的重要支柱单位，自上世纪50年代开始投产以来，一直是我国石油产业的排头兵。
这里的工人和职工，用辛勤的汗水和智慧，为我国能源事业的发展做出了巨大的贡献。
在这个过程中，形成了独特的辽河油田文化，包括工作作风、职工精神、企业价值观等。
二、辽河油田文化传承的意义1. 弘扬企业精神辽河油田文化传承，可以帮助我们更好地弘扬企业精神。
辽河油田上下求索、不畏艰难的精神，是辽河油田走到今天的重要原因。
通过传承这种精神，我们可以激励每一位员工，勇于创新、追求卓越，为企业的发展贡献更大的力量。
2. 增强凝聚力和向心力辽河油田文化传承，可以增强员工的凝聚力和向心力。
油田作为一个大家庭，文化传承可以让每个员工更好地认同企业的价值观和文化理念，增强对企业的归属感和认同感。
这将进一步促进员工的团结协作和积极性，提高工作效率和质量。
3. 传承历史记忆辽河油田文化传承，可以让我们更好地传承历史记忆。
辽河油田的发展历程中，有无数为企业奋斗、默默付出的人们。
通过传承文化，我们可以记住他们的功勋和付出，缅怀先辈，铭记历史，从而更好地走好今天的每一步。
三、辽河油田文化传承的途径1. 建立文化传承机制辽河油田应该建立健全文化传承的机制。
这包括制定相关的政策和规定，明确文化传承的目标和内容，建立相应的评估和激励机制，形成有力的组织保障和推动。
2. 加强员工培训辽河油田可以通过加强员工培训，传承和弘扬企业文化。
在培训中，可以邀请老一辈的员工和领导进行经验分享，让新员工了解和感受辽河油田的历史和文化，从而更好地融入企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
辽河油田“家”文化核心理念
■企业精神：爱国创业求实奉献
■核心经营管理理念：诚信创新业绩和谐安全
■企业宗旨：奉献能源创造和谐
■文化愿景：
构建人企价值共创的责任共同体，建设发展之家
构建人企价值共融的情感共同体，建设和谐之家
构建人企价值共享的利益共同体，建设幸福之家
■文化主题：我是石油人，辽河是我家，我与企业同创业共发展■团队精神：关爱职工关心企业关注社会
■学习理念：发展之源成才之基
■人才理念：人才成就企业企业造就人才
■健康、安全、环境（HSE）理念：
健康理念：关注健康从职工健康时开始
安全理念：付出一万的努力防止万一的发生
环境理念：创造能源与环境的和谐
■廉洁理念：诚信守法廉洁敬业。