PMC的工作职责介绍
pmc工作职责（通用15篇）
pmc工作职责pmc工作职责(通用15篇)pmc工作职责1工作职责：1、根据生产计划制订物料需求计划、物料请购；2、负责仓库存量控制及物料状况分析、物料预警执行情况监督与控制；3、负责用料评审、物料供应确认等；4、完成上级委派的其他任务。
职位要求：1、大专及以上学历；2、有3年以上物控/PMC相关工作经验，有电子厂工作经验者优先；3、熟练运用excel，熟悉ERP等系统操作，对数字敏感，有较强的数据分析能力；4、熟悉物料管理基本知识、对于库存管理有一定见解；5、性格外向，沟通能力强，学习能力强，积极肯干。
pmc工作职责2pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的.签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc统计员1、统计各个部门每一天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、持续帐、物、卡一致。
pmc成品仓管1、成品缴库之点收核对。
PMC 专员工作职责
PMC 专员工作职责
PMC（Production Material Control）专员是负责生产和物料
控制的专业人士，其主要职责包括以下方面：
1. 生产计划：PMC专员要制定并拟定适当的生产计划，确保生
产计划的顺利实现，同时根据客户需求、生产工艺流程、库存情况
等综合因素确定生产数量，以达到生产效率最大化的目的。
2. 物料控制：PMC专员要负责监督、控制原材料、半成品、成
品的库存量及发放情况，确保物料的供应充足，以达到生产流程的
无缝衔接，并能够及时、准确地满足客户需求。
3. 生产进度监控：PMC专员要负责监控和管理生产进度，跟踪
工艺过程，及时识别和解决可能出现的问题，并在生产流程出现延
误时采取措施追赶进度。
4. 生产数据分析：PMC专员要收集、统计、分析生产数据，包
括生产成本、生产效率、品质数据等，并使用数据为生产流程做出
持续改进提供决策依据。
5. 管理供应商：PMC专员要管理、协调、跟踪供应商的交货时间、质量及价格等情况，以确保供应商的产能、稳定性和业务合规性。
6. 文档管理：PMC专员要对相关文档进行管理，确保文件资料
的准确性、完整性和保密性，包括批准书、工艺指导单、检验标准、改进计划、报告等。
7. 质量管理：PMC专员要参与质量管理工作，跟踪生产流程，
保证产品合格率并及时发现质量问题，及时采取措施解决和改正问题。
总之，PMC专员的工作主要目的是保证生产流程的高效运作，同时控制进度、降低成本、优化资源利用及保证产品质量，实现公司的经济效益最大化。
PMC的工作职责
PMC的工作职责一、PMC工作职责 (2)1.项目计划制定与实施 (3)2.沟通协调 (3)3.质量控制 (3)4.文档归档管理 (3)5.风险管理 (3)二、PMC工作内容 (3)1.提升工作效率和项目进度 (4)2.保证工作质量和项目标准 (4)3.保持良好的工作态度和工作积极性 (4)4.具备一定的专业能力和沟通技能 (4)三、生产与物料控制 (4)1.生产包括如下 (4)2.物料计划与库存控制 (5)四、物料仓储管理 (6)1.现代生产经验方式对仓储管理的要求 (6)2.仓储部门职责范围界定 (6)3.仓储业务流程 (7)五、PMC主要工作权限 (7)六、PMC经理岗位职责 (7)PMC 英文全称为Production material control目的是为了生产计划与生产过程控制，使产品订单按时按质交付给客户。
实际过程中是对物料的计划、采购物料、交期跟踪、收发存货、出库及各方面的监控，并对呆滞物料的提前做好预防工作，减少呆滞库存。
PMC主要划分为PC、MC两大工作模块。
PC为计划模块（生产计划、生产过程管理）与MC物控模块（物料的计划、采购物料、交期跟踪、收发、存货、出库及各方面的监控，并对呆滞物料的提前做好预防工作，减少呆滞库存。
生产控制与物料控制，日常划分为两部分的工作内容：PC：生产控制（称为生管）主要工作职责是生产所需的物料计划与生产过程的控制。
MC：物料控制（简称是物控）主要工作职责是物料计划、采购物料、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）生产系统统称PMC为计划员，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
附物料生产计划流程图1.项目计划制定与实施按照公司的年度、月度战略目标和每周项目需求，以项目经理制定详细的项目计划，确保所需的物料准时到位，跟进项目进度，及时调整计划保证与供应商沟通无碍外及配合到位。
2.沟通协调做好上传下达是协调重要沟通渠道，确保需求物料信息的准确传递和共享。
pmc工作职责
pmc工作职责pmc工作职责(通用15篇)pmc工作职责11.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的iso9000等系列质量方针，并认真贯彻执行。
2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。
3.编制本部门的.管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。
4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。
5.产能有限时，外协（委外加工）计划、管制与时间成本分析。
6.生产计划（mps）的编排、组织与实施。
7.物料计划（mrp）的编排、组织与实施。
8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。
9.对生产异常进行及时处理、解决调整。
10.对本部门人员进行培训、沟通和协调。
11.对本部门资源、财产进行管理，并确保工作环境符合“5s”。
12.向负责生产的经理或副总汇报工作，在生产经理缺位时代理其工作职能。
pmc工作职责2生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
供应、生产、销售物流一体化的核心1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。
2．生产与物料控制（PMC）生产与物料控制（PMC）的内涵。
多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。
传统PMC组织构的弊病。
缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。
如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
生产计划控制1．生产与销售业务链接――如何找到有效的产销链接方式2．生产计划――制定生产计划的内涵、条件及标准 3．生产计划制定技巧 4．生产异常对策 5．生产业绩评价――分析指标及绩效改进JIT生产计划与在制品控制1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2．JIT 生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式（JIT）的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类3．柔性计划的制定滚动式生产计划（案例分析与操作）主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与IE 技术关系4．在制品占用的控制有效方法――看板管理看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5．设备的快速装换与调整 6．工序设计与设备布置合理化7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)物料管理与库存控制1．物料管理精髓、职责及运作2．物料需求计划常备性物料计划制定专用性物料计划制定MRP系统的运作程序原理（案例分析）现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案3．供应商交货跟催与控制如何实施采购商务功能与物流控制功能分离如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系4．库存量预测需求变化的原因分析库存积压或缺货原因分析提高预测准确性的途径库存量预测的方法5．库存控制不同需求特征的.物料进货批量的控制方法――JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法物料库存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）降低库存的有效途径6．呆料与帐外物资管理呆料形成的原因如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）帐外物资管理的处理方法7．物料包装与工位器具规划传统物料包装存在的弊病如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料）标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）工位器具使用与管理8．备品备件管理企业在备品备件管理中普遍存在的难题如何解决产品描述不一的问题（成功案例）如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）备品备件请购方式与业务流程（成功经验）如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点9．拓展游戏――啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）物料计划与仓储管理1．现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求目前仓储管理面临的问题提升仓储管理水准的有效措施2．仓储部门职责范围界定企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 3．仓储业务流程仓储业务流程及其优化仓储与PMC 业务协调及其信息流优化4．企业物料配送为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系企业物料仓库如何向配送中心功能转化如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序《日本物流配送》录象青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像上海通用汽车供应链管理与库存控制案例PMC主要权限1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权2．生产计划、物料计划审批监督与解释权3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权6．物料采购进度的监督权7．与其他部门支援配合权。
pmc管理工作职责
pmc管理工作职责
PMC（Production Management Control）是生产管理控制的意思，是制造行业的一个重要部门，负责产品生产过程的控制和监督。
其主要职责包括以下几个方面：
1. 生产计划管理：根据客户订单、生产能力和物料供应等因素，制定生产计划并进行监督，保证完成生产任务的时间和数量。
2. 生产进度控制：根据生产计划进度表，对生产进程进行监督
和控制，及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产进度的
准确性。
3. 生产质量控制：对生产过程中的产品进行质量控制，包括原
料选购、生产过程监控、产品检测和质量管理等方面的工作，确保
产品质量符合客户要求。
4. 资源管理：包括人员、设备、材料等资源的管理工作，保证
生产过程中的资金、人力、物力、技术等方面合理配置，以满足生
产需求。
5. 生产成本控制：对生产过程中产生的直接和间接成本进行监
控和控制，确保生产成本的合理性和节约性。
6. 与其他部门的协调：与销售部门、采购部门、仓储部门等其
他部门进行沟通和协调，为生产过程提供所需的资源和信息，保证
生产进程的顺畅。
7. 生产数据分析：对生产过程中产生的数据进行分析，从中发
现生产过程中的问题和瓶颈，提出改善措施，为生产过程的不断优
化提供依据。
编写生产报告：编写关于生产过程、生产成本、生产效率等方面的报告，向高层管理人员汇报有关生产状况，为企业的决策提供参考。
以上是 PMC 管理工作职责的主要内容，通过对产品生产过程的全面掌控和分析，PMC 部门能够为企业提高生产效率、降低成本和提升产品质量等方面做出重要贡献。
PMC工作职责
PMC工作职责PMC工作职责（通用5篇）PMC即Production material control 的缩写。
是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
下面是我整理的PMC工作职责，欢迎阅读！PMC工作职责篇1一、生管员主要职责为：1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象。
2、分析统计各加工中心的产能负荷。
3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度。
4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排。
二、物控员主要职责为：1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存。
4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准。
5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
PMC工作职责篇21、负责仓库及PMC的日常管理工作。
2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计。
3、负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结。
4、负责制定《排产计划》并每周更新。
5、负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量。
6、负责追踪物料的.进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进。
7、负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行。
8、负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部。
9、负责组织每月实物盘点工作。
10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理。
11、负责供应商的退货监管工作。
12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作。
13、负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作。
14、负责部门人员培训及考核工作。
公司企业pmc岗位职责范文（三篇）
公司企业pmc岗位职责范文PMC（Project Management Consultant）岗位是指公司或企业中的项目管理顾问岗位，其职责是提供项目管理的咨询和支持服务。
下面是一个关于公司企业PMC岗位职责的范文，共计____字。
一、岗位职责范文：PMC岗位位于项目管理部门中，主要负责项目管理相关的咨询和支持工作。
具体职责如下：1. 提供项目管理咨询服务：(1) 为公司内部项目提供项目管理咨询服务，包括项目计划、项目组织、项目风险等方面的建议和指导；(2) 为公司外部客户提供项目管理咨询服务，包括项目立项、项目计划、项目组织等方面的建议和指导；(3) 与相关部门和团队进行沟通和协调，确保项目管理咨询服务的质量和有效性。
2. 提供项目管理培训服务：(1) 开展项目管理培训课程，包括项目管理理论、工具和技术等方面的培训；(2) 根据不同的项目管理需求，设计和开发相应的培训课程；(3) 对培训效果进行评估和改进，提高培训的质量和效果。
3. 支持项目管理实施：(1) 协助项目经理进行项目立项和项目计划编制；(2) 提供项目组织和团队管理方面的支持，包括组建项目团队、分配任务和资源等；(3) 监督项目执行过程，确保项目按计划和预算执行；(4) 风险管理，及时发现和解决项目风险，确保项目顺利进行；(5) 协助项目经理进行项目验收和总结，总结项目经验和教训，提供改进建议。
4. 提供项目管理工具和模板支持：(1) 提供项目管理工具和模板，包括项目计划、项目进度、项目质量等方面的工具和模板；(2) 协助项目经理使用工具和模板，提高项目管理的效率和质量；(3) 监督和评估项目管理工具和模板的使用情况，及时修订和改进。
5. 客户关系维护和发展：(1) 维护和发展与客户的良好关系，了解客户的需求和反馈；(2) 根据客户的需求提供相应的项目管理服务；(3) 收集客户的反馈和建议，改进和完善项目管理服务。
6. 进行项目管理研究和创新：(1) 跟踪项目管理领域的前沿技术和理论，进行研究和学习；(2) 创新项目管理方法和工具，提出改进和优化建议；(3) 进行项目管理实践的案例研究，总结项目管理的经验和教训。
PMC的工作职责是什么
千里之行，始于足下。
PMC的工作职责是什么PMC是项目管理委员会的缩写，负责管理和监督项目的执行和完成。
其主要工作职责包括以下几个方面：1. 项目规划与目标设定：PMC负责与项目团队合作，帮助确定项目的目标和范围，并制定详细的项目规划。
这包括确定项目的可行性、资源需求、时间表等，并确保项目目标与组织整体战略一致。
2. 项目组织和人员分配：PMC负责组织和协调项目团队，并确保每个成员都清楚其角色和职责。
PMC还负责制定项目相关的工作计划，并根据需要调整人员分配以确保项目的顺利进行。
3. 项目监督与控制：PMC负责监督和控制项目的进展，并采取必要的措施来解决问题和风险。
它要确保项目按照预定的时间表和预算执行，同时确保项目交付的质量和效果符合预期。
4. 风险管理：PMC负责评估和管理项目风险。
它需要识别可能影响项目成功的风险，并采取措施来减轻和管理这些风险。
这包括制定风险管理计划、监测和评估风险，并根据需要调整项目计划。
5. 项目沟通与协调：PMC负责与项目团队、相关部门和利益相关者进行有效的沟通和协调。
这包括组织项目会议、提供项目进展报告、解决冲突和问题等。
PMC还需要确保项目信息对相关方透明和准确。
6. 项目评估与总结：PMC负责对项目进行评估和总结，以获取项目执行的经验教训和改进措施。
它需要收集和分析项目数据，并提出建议和改进建议以提高项目管理能力和效果。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
总之，PMC的工作职责是确保项目按计划而顺利进行，并确保项目目标的实现。
它需要从项目规划到项目执行再到项目总结的各个阶段进行监督和控制，并保持有效的沟通和协调。
通过有效管理项目，PMC有助于提高项目的质量、效率和成功率。
pmc工作职责有哪些
pmc工作职责有哪些PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制(俗称物控),现在，就来看看PMC有哪些工作职责吧!PMC与仓储部门职能与岗位职责PMC部门的职能PMC生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
PMC的职能1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;2、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
部门职能一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责;2.编制生产计划和生产订单并组织生产;3.生产计划和生产订单情况跟进;4.生产协调会、周例会的组织与召开;5.进行产能负荷分析，调整生产计划;6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行;2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;5.呆废料定期处理;6.物料进、销、存的核实与控制;7.公司所有生产材料采购请购的预审;8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理：1.建立、完善仓库管理制度;2.准确统计库存，做到账物卡相符;3.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查;4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;5.不定期对重要材料进行抽盘。
pmc专员的岗位职责及工作内容
pmc专员的岗位职责及工作内容PMC专员是项目管理控制的专业人员，负责协调和监督项目的执行过程，确保项目按时、按质、按成本完成。
下面将详细介绍PMC 专员的岗位职责及工作内容。
一、岗位职责1. 项目计划编制：负责制定项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本和质量等要求，并进行合理的资源分配。
2. 项目监控与控制：监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
对项目执行过程进行控制，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
3. 风险管理：识别项目风险，评估风险影响和概率，并制定相应的风险应对策略，确保项目能够有效应对各种风险。
4. 资源管理：协调项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和资金资源等，确保项目资源的合理配置和利用。
5. 项目沟通与协调：与项目团队、客户以及相关利益相关者进行有效的沟通和协调，及时解决各方面的问题和冲突，确保项目各方的利益得到充分满足。
6. 项目文档管理：负责项目文档的编制、归档和管理，确保项目过程和成果的有效记录和保存。
7. 项目评估与总结：对项目执行过程进行评估，总结经验教训，并提出改进措施，以提高项目管理水平和工作效率。
二、工作内容1. 制定项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，明确项目执行过程中的关键节点和里程碑。
2. 监控项目进展：通过定期会议、报告等方式，监控项目进展情况，及时发现并解决项目执行中的问题和风险。
3. 分析项目风险：识别项目风险，进行风险评估和分析，制定风险应对策略，确保项目能够有效应对各种风险。
4. 协调资源：与项目团队、供应商等进行有效的沟通和协调，确保项目所需的各种资源能够及时到位。
5. 完成项目文档：制定和管理项目相关的各种文档，包括项目计划、报告、会议纪要等，确保项目过程和成果的有效记录和保存。
6. 解决问题与冲突：及时发现和解决项目执行过程中的问题和冲突，确保项目能够顺利进行。
7. 评估和总结项目：对项目执行过程进行评估和总结，总结经验教训，并提出改进措施，以提高项目管理水平和工作效率。
pmc工作职责有哪些
pmc工作职责有哪些PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制(俗称物控),现在，就来看看PMC有哪些工作职责吧!PMC与仓储部门职能与岗位职责PMC部门的职能PMC生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
PMC的职能1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;2、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
部门职能一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责;2.编制生产计划和生产订单并组织生产;3.生产计划和生产订单情况跟进;4.生产协调会、周例会的组织与召开;5.进行产能负荷分析，调整生产计划;6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行;2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;5.呆废料定期处理;6.物料进、销、存的核实与控制;7.公司所有生产材料采购请购的预审;8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理：1.建立、完善仓库管理制度;2.准确统计库存，做到账物卡相符;3.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查;4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;5.不定期对重要材料进行抽盘。
PMC岗位职责
PMC岗位职责
职位概述：
PMC（Production Management Control）是生产管理控制的缩写，主要负责生产计划的编制、生产进度的监控和生产执行的协调。
该岗位需要与各部门密切合作，确保生产计划的顺利执行，以满足
客户需求和公司利润目标。
岗位职责：
1. 制定生产计划，根据销售订单和库存情况，制定合理的生产
计划，确保生产任务能够按时完成。
2. 调度生产资源，协调生产线、设备、人力等资源，合理安排
生产任务，保证生产效率和质量。
3. 监控生产进度，实时监控生产进度，及时发现和解决生产过
程中的问题，确保生产计划的顺利执行。
4. 与相关部门沟通协调，与销售部门、采购部门、质量部门等
密切合作，确保生产计划与其他部门的协调一致。
5. 数据分析与报告，收集并分析生产数据，定期向管理层汇报
生产情况和问题，提出改进建议。
6. 质量管理，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量
标准和客户要求。
7. 人员管理，对生产人员进行培训和管理，提高生产效率和质量，确保团队的稳定和高效运作。
任职要求：
1. 本科以上学历，工业工程、制造工程、物流管理等相关专业。
2. 三年以上生产管理控制或相关领域工作经验。
3. 熟悉生产管理流程和ERP系统操作。
4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
5. 具备较强的数据分析和问题解决能力。
6. 有较强的抗压能力和时间管理能力。
以上岗位职责和任职要求仅供参考，具体岗位职责和要求可能会根据公司实际情况而有所调整。
pmc岗位职责
pmc岗位职责pmc岗位职责在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的pmc岗位职责，欢迎阅读与收藏。
pmc岗位职责11、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案;2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求;3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题;4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的'申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求;5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数;对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。
6.协调车间的生产能力，以保证均衡生产;7.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性;pmc岗位职责21、负责对PMC部管理的各项工作，部门日常工作的安排、调整，协调本部门各岗位的工作配合;2、根据采购产品要求，以及评估供应商资源状况，确定采购方案与采购方式;3、负责对产品采购及生产计划跟进，并促进采购的达成率和及时率;4、负责建立产品品质管理体系，对品质异常情况的'处理，及时反馈并与业务部沟通，落实解决方案并执行。
5、负责对供应商考核与评价体系，建立合格供应商档案，定期对供应商考进考察与综合评价，并不断优化供应商资源，提高采购质量，合理降低采购成本。
6、负责对本部门员工工作定额、考核、培训工作，组织专业技术知识的学习，不断提高整体技术水平。
pmc岗位职责31、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
PMC岗位职责
PMC岗位职责
1. 负责项目管理，负责制定项目计划、监督项目进度、协调资源分配、管理项目预算等工作，确保项目按时按质完成。
2. 沟通协调，与项目团队成员、客户、合作伙伴等进行有效沟通，协调各方利益，解决项目中的问题和风险。
3. 风险管理，识别项目中的风险因素，制定风险管理计划，及时解决和应对各种风险，确保项目顺利进行。
4. 质量控制，监督项目实施过程中的质量控制工作，确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 团队管理，领导和管理项目团队成员，激励团队成员，促进团队合作，提高团队绩效。
6. 报告与总结，及时向上级汇报项目进展情况、问题和解决方案，完成项目总结和经验总结，为公司积累项目管理经验。
7. 监督执行，监督项目执行过程中的各项工作，确保项目按照
计划顺利进行，及时调整和优化项目执行方案。
8. 客户关系管理，与客户保持良好的沟通和合作关系，满足客户需求，提高客户满意度。
9. 持续改进，不断总结项目管理经验，提出改进建议，推动项目管理流程的不断完善和提高。
10. 遵守公司规定，严格遵守公司各项规章制度和管理制度，确保项目管理工作符合公司要求。
pmc岗位职责与工作流程
pmc岗位职责与工作流程一、PMC岗位职责1、制定项目管理计划：PMC需要根据项目需求和PMO的要求，制定项目管理计划，并确保项目团队能够按照计划实施项目。
项目管理计划包括项目目标、工作分解结构（WBS）、资源分配、项目进度、沟通计划等内容。
2、监督项目进度：PMC需要监督项目的进度和执行情况，及时发现并解决项目执行中的问题和风险，确保项目按时交付。
3、沟通协调：PMC需要与项目团队、项目干系人进行高效沟通，确保信息的及时传递和沟通的顺畅，保持团队间的良好关系。
4、风险管理：PMC需要对项目风险进行识别、评估和应对，确保项目在风险可控范围内进行。
5、资源管理：PMC需要协调项目资源的分配和利用，保证项目团队有足够的资源支撑项目执行。
6、质量控制：PMC需要确保项目交付的质量符合要求，制定质量检查和控制措施，做好质量管理工作。
7、培训支持：PMC需要对项目团队成员进行培训和支持，确保团队成员掌握项目管理知识和技能。
8、文档管理：PMC需要对项目文档进行管理和归档，确保项目文档的完整性和可访问性。
9、监督预算：PMC需要监督项目预算的执行情况，协助项目经理进行预算控制。
10、协助项目管理：PMC需要协助项目经理进行项目管理工作，提供所需的支持和协助。
以上是PMC岗位的主要职责，可以看出，PMC在PMO中发挥着重要的作用，是项目管理工作中不可或缺的一员。
二、PMC岗位工作流程1、收集项目信息：PMC需要与项目经理和项目团队成员沟通，收集项目的相关信息，包括项目需求、目标、进度、资源等。
2、制定项目管理计划：根据项目信息和PMO的要求，PMC制定项目管理计划，包括项目目标、WBS、资源分配、进度计划等。
3、监督项目进度：PMC监督项目的执行情况和进度，及时掌握项目执行情况，发现问题并及时解决。
4、沟通协调：PMC与项目团队、干系人进行高效沟通，确保信息传递和沟通畅通无阻。
5、风险管理：PMC对项目风险进行评估和应对，确保项目在风险可控范围内进行。
生产计划主管(PMC)工作职责
生产计划主管（PMC）工作职责生产计划主管（PMC）是生产管理部门的重要职位，主要负责制定和实施生产计划，确保生产流程的高效运转和产品交付的准时完成。
具体工作职责如下：1. 生产计划制定根据市场需求、销售订单和公司的生产能力，制定合理的生产计划。
同时考虑原材料的供应情况、生产设备的使用率等因素，制定有效的生产计划，保证生产工作的顺利运行。
2. 生产计划调整和更新根据生产情况和市场需求的变化，及时调整和更新生产计划，确保生产进度和产量的控制。
调整和更新生产计划时，要及时与销售部门、采购部门和生产车间沟通协调，保持生产计划的协同性和有效性。
3. 生产进度跟踪和监控监控生产进度，跟踪各生产环节的生产情况，并及时发现和解决生产中的问题。
同时，及时与生产车间协调，保证生产进度的顺利进行，确保产品按时交付。
4. 生产数据统计和分析收集生产数据，对生产进度、产量、质量等数据进行统计和分析，及时掌握生产状况，找出存在的问题，制定相应的措施和计划，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
5. 协调与沟通与销售部门、采购部门、生产车间等部门建立有效的沟通渠道，及时协调生产工作的各项事宜，确保生产计划的顺利执行。
同时，需要与外部供应商和客户保持良好的沟通关系，确认订单细节和交货时间等问题。
6. 资源调配合理安排和调配生产资源，包括劳动力、设备、原材料等，确保生产流程的高效运转。
在资源分配时，需要考虑生产计划的紧迫程度和生产成本的控制。
7. 生产现场管理负责维护生产现场的秩序和安全，确保生产车间的生产设施和设备的运转正常和维护，促进生产车间的安全和生产效率。
总之，生产计划主管（PMC）的工作职责主要是制定和实施生产计划，监控生产进度和质量，协调各部门之间的工作，保证生产工作的顺利进行。
pmc专员岗位职责
PMC专员岗位职责1. 岗位概述PMC专员（Production Material Control Specialist）是负责生产物料控制的专业人员。
他们在生产过程中负责监督和管理物料的采购、库存、发放和使用，确保生产线的正常运行，并与供应商、生产部门和质量部门等进行协调和沟通。
2. 岗位职责2.1 物料采购管理•根据生产计划和需求，与供应商进行沟通和协商，制定物料采购计划。
•根据采购计划，负责物料的询价、比价、谈判和合同签订工作。
•跟踪供应商的交货进度，及时进行物料的采购和补充，确保生产线的正常运转。
•定期评估供应商的绩效，并与供应商建立长期合作关系。
2.2 物料库存管理•负责制定物料的库存策略和管理规范，确保库存符合生产需求，同时最大程度地降低库存成本。
•监控物料的库存水平，定期进行库存盘点和调整，并及时报告库存异常情况。
•跟踪物料的使用情况和消耗速度，预测物料的需求量，提前采购和储备物料，以应对生产线的需求波动。
2.3 物料发放和使用管理•根据生产计划和工艺要求，安排物料的发放和使用，确保生产线的物料供应顺畅。
•监督物料的领用和使用情况，确保物料的正确使用和合理消耗。
•对物料的使用情况进行统计和分析，及时发现问题和异常，并提出改进措施。
2.4 与其他部门的协调和沟通•与供应商进行沟通和协商，解决物料采购和供应的问题。
•与生产部门进行协调，了解生产进度和需求，确保物料供应的及时性和准确性。
•与质量部门进行协调，确保物料的质量符合要求，防止不合格物料进入生产线。
2.5 数据分析和报告•收集、整理和分析物料相关的数据，包括采购数据、库存数据、使用数据等。
•根据数据分析结果，提出改进物料管理的建议和措施，提高物料管理的效率和准确性。
•编写和提交物料管理的报告，向上级汇报工作进展和问题，提出改进建议。
3. 岗位要求•具备相关专业背景，如物流管理、供应链管理等。
•具备较强的物料管理和采购经验，熟悉物料管理的流程和规范。
公司企业pmc岗位职责（3篇）
公司企业pmc岗位职责公司企业的PMC（项目管理顾问）岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理规划：制定项目管理计划，包括项目目标、需求分析、范围、进度、资源、成本、风险管理等方面的规划，确保项目能够按时、高质量、高效率地完成。
2. 项目资源管理：调配并管理项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目能够得到充分支持和保障。
3. 项目进度管理：制定项目进度计划和里程碑，监控项目的进展情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和处理。
4. 项目成本管理：编制项目预算，并及时跟踪和控制项目的成本，确保项目在可控范围内完成。
5. 项目风险管理：评估项目存在的风险，并制定相应的规避和应对策略，及时处理项目中的风险事件，确保项目顺利进行。
6. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目的质量执行和控制，保证项目交付物的质量满足要求。
7. 团队协调和沟通：协调项目团队各成员的工作，解决项目中的冲突和问题，促进团队合作和沟通，提高团队的工作效率和协作能力。
8. 制定项目总结和分析报告：对项目的执行情况进行总结和分析，提出改进意见和建议，为以后类似项目的开展提供经验和指导。
以上是公司企业PMC岗位的主要职责，具体的工作内容还可能根据企业的具体情况和项目的特点有所调整和补充。
公司企业pmc岗位职责（二）PMC（Project Management Consultant）岗位是指公司或企业中的项目管理顾问岗位，其职责是提供项目管理的咨询和支持服务。
下面是一个关于公司企业PMC岗位职责的范文，共计____字。
一、岗位职责范文：PMC岗位位于项目管理部门中，主要负责项目管理相关的咨询和支持工作。
具体职责如下：1. 提供项目管理咨询服务：(1) 为公司内部项目提供项目管理咨询服务，包括项目计划、项目组织、项目风险等方面的建议和指导；(2) 为公司外部客户提供项目管理咨询服务，包括项目立项、项目计划、项目组织等方面的建议和指导；(3) 与相关部门和团队进行沟通和协调，确保项目管理咨询服务的质量和有效性。
2024年pmc工作职责
具有较强的沟通协调能力。
pmc工作职责14
1.生产计划的编排与调度，生产物料的`跟进与控制，成品出货安排。
2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。
3.常备料和非备料规划及物料变更。
4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。
5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情景。
3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情景，提出有效提议;
4、根据车间提交的`日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;
5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;
6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;
7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的.整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、熟练运用excel，熟悉ERP等系统操作，对数字敏感，有较强的数据分析能力；
4、熟悉物料管理基本知识、对于库存管理有一定见解；
5、性格外向，沟通能力强，学习能力强，积极肯干。
pmc工作职责2
1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的iso9000等系列质量方针，并认真贯彻执行。
2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。
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PMC的工作职责介绍
PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。
通常它分为两个岗位：
PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。
主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。
生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。
MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。
主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。
物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。
由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。
PC的职责：
1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。
2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。
3、根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。
注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。
日排程需考虑如下因素：订单交期、
订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。
4、开立工单等制造指令。
5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。
6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。
7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
MC的职责：
1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。
2、根据交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求计划）。
注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。
注意需求时间点。
3、开立请购单，实施请购作业。
4、跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收（对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能）。
5、对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管和交管。
6、跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。
7、原物料库存管控，呆滞预防和处理。
PMC一般出现于中小企业的组织架构中。
这是因为生管和物控几乎是中小企业的最主要部门（在某些企业中生管物控还由同一人担任），且一般隶属于生产厂长。
而在一些大企业，特别是世界500强企业中，分工很细，PMC往往有不同的主管。
相对而言，物控与采购的关系，更亲密于与生管的关系。
所以说生管与物控未必是最佳的组合，尽管它广泛存在于我们的经济生活中。
我个人认为生管应该隶属于生产厂长。
而物控应该和采购、原材料仓库组成供应链管理课，直接由物料经理负责
PC和MC都有纵向一体化的职能发展趋势。
主要原因是这样极大的减少了沟通困难和权责不分。
同时在现今成本激增、竞争激烈的时代背景下，也不失为企业减负增效的举措。