论以现金流为核心的预算管理模式
现金流量预算管理制度
现金流量预算管理制度引言现金流量预算是企业的财务管理中非常重要的一项工作。
通过制定和实施现金流量预算管理制度，可以帮助企业合理规划和有效管理企业的现金流量，实现财务目标。
本文将介绍现金流量预算管理制度的概念和重要性，以及制定和实施该制度的基本步骤和注意事项。
1. 现金流量预算管理制度概述现金流量预算管理制度是指企业在实施现金流量预算管理过程中所遵循的一套规范和程序。
该制度旨在通过明确的制度安排和管理措施，确保现金流量预算的准确性和有效性，以实现企业的财务目标。
2. 现金流量预算管理制度的重要性2.1 提高财务决策的准确性和有效性通过制定现金流量预算管理制度，企业能够对未来一段时间内的现金流入和流出进行准确预测和规划，为财务决策提供重要依据。
预算管理制度能够帮助企业预测可能发生的现金流量短缺或过剩，并及时采取相应的措施，以保证企业的正常运营和发展。
2.2 提高资金的安全性和利用效率现金流量预算管理制度能够帮助企业合理安排资金使用计划，避免资金的浪费和闲置。
通过合理预测和分配现金流量，企业能够最大限度地实现资金的安全性和利用效率，提高资金的回报率。
2.3 提高企业的竞争力和抗风险能力现金流量预算管理制度能够帮助企业及时响应市场变化，预测和规避可能的风险。
通过制定预算管理制度，企业能够进行灵活的现金流量调整和风险管理，提高企业的竞争力和抗风险能力。
3. 制定现金流量预算管理制度的步骤3.1 确定预算管理的目标和范围企业需要确定现金流量预算管理的目标和范围。
目标可以包括提高盈利能力、控制成本、增加投资回报率等。
范围可以包括整个企业或特定部门或项目。
3.2 收集和分析相关数据企业需要收集和分析与现金流量相关的数据，包括历史财务数据、市场调研数据、行业数据等。
这些数据是制定现金流量预算的基础，可以用来预测未来的现金流入和流出。
3.3 制定现金流量预算计划根据收集和分析的数据，企业需要制定现金流量预算计划。
计划需要包括预测的现金流量金额、时间周期、具体的预算分配等内容。
构建以现金流为核心的财务管理体系
冶金企业管理现代化创新成果之“财务创新”篇I本期聚焦I构建以现金流为核心的财务管理体系□宝武集团武汉钢铁有限公司I面对经济下行压力加大、钢铁行业产量增长较快、环保压力上升、中美贸易摩擦加剧等不利因素.传统的财务管理重盈利而轻现金流的思想已不适应发展要求.建立以现金流为核心的财务管理体系是公司谋求发展的必然选择。
所以，从战略层面围绕产品经营、成本改善、管理提升三条工作主线进行了战略性部署.提出公司的管理和生产经营活动都要围绕着综合效益和充足的现金流运行。
公司持续推进财务管理目标、方式、工具、思维和制度的创新，建立以现金流为核心的财务管理体系主要围绕现金流从预测与计划、执行与控制、分析与评价三个方面开展工作，从现金流预算、现金流管控到现金流评价形成闭环管理，合理运用货币时间价值、风险预警等现代管理理念，开发使用全新的标准财务管理系统，建立健全财务管理制度，充分发挥财务参谋与桥梁作用，提升公司的价值创造能力和风险防范能力C一、当前问题传统的财务管理存在以下儿个方面的间题：一是传统财务管理往往更专注于做好内部工作，容易缺乏共同的价值目标，不利于公司效益提高和整体发展；二是受传统体制影响，公司在任务目标的导向之下.重盈利能力而轻现金流量、重收入而轻收入质量的倾向表现得较为突出，有时会发生账面利润很高，但企业现金流依旧短缺的现象.财务管理缺乏“流动性”；三是对财务管理的理解还停留在每个会计期期末编制报表的层面，要提高新形势下用财务数据揭示“管理危机”的能力.促使公司从“经验管理”转向“科学管理”转型传统的财务管理模式已不适应发展要求.要培育和运用财务体系策划支撑能力，满足公司战略目标的发展需要，持续推进价值创造财务管理创新.构建以现金流为核心的财务管理体系是公司谋求发展的必然选择,二、实施过程以现金流为核心的财务管理是一种全面而系统的管理活动，包括现金流量预算管理、现金流量过程管理和现金流量财务评价①本文获2018年冶金企业管理现代化创新成果二等奖.成果创造人：陈京、何宇城、黄发玉、沈燕飞、姚歆惠、吴伟、谢辉.王娟、顾丽丽、徐勇、杨小强、邓莹、唐秀娟、于文一、刘丽华.2019年第1期21I本期聚焦I冶金企业管理现代化创新成果之“财务创新”篇管理。
施工企业如何以现金流为中心落实全面预算管理
施工企业如何以现金流为中心落实全面预算管理摘要:目前国内很多施工企业开始越来越多地重视全面预算管理在企业中的运用，但企业管理中最重要的就是现金流管理，如何落实以现金流为中心的全面预算及指标考核是施工企业必须要解决的问题。
关键词:预算管理施工企业激励考核制度一、现金流和全面预算基本概念(一)现金流及全面预算现金作为一个概念体系和最通用的财务概念，不同的理解含义包括以下几种:企业的库存现金；货币现金；现金及现金等价物。
现金流即现金流量，是存在于企业中并能够反映企业日常生产经营活动和财务状况，对企业的日常生产经营活动起到监督和控制作用的货币资金收支活动。
该定义中的货币资金不止是指货币现金，是货币现金和一般等价物的综合。
现金流一般是指企业货币资金和一般等价物在企业的进出流量的综合。
全面预算（comprehensive budget）是总预算，它是企业对未来某一段时间的全部生产经营活动所制定的财务计划。
施工企业的全面预算就是以实现企业经济效益为目的，以工程承接预测为起点，进而对施工、工程成本和货币资金收支等进行预测，进而编制预测财务表，反映企业在未来某一段时间的财务情况和经营成果。
(二)全面预算分解为了确保全面预算的有效执行，在预算执行前，企业要将全面预算目标分解到各预算执行单位。
企业应将全面预算指标横向按部门进行分解，纵向按工段、班组、岗位、工人进行层层分解，在时间方面按季度、月份进行分解。
企业通常采用预算指标及考核办法等确保预算的有效执行。
二、以现金流为中心的全面预算管理及存在问题(一)以现金流为核心的全面预算管理以现金流为核心编制施工企业全面预算，需要个业务部门和职能部门根据业务范围和业务目标等编制现金预算表，对现金流入和流出量做出预测，逐级上报和汇总到企业预算管理部门。
企业预算管理部门协调好个业务部门和职能部门预算，编制预算资金平衡表，统筹安排资金和资源。
以现金流为中心的全面预算管理模式有利于加强现金流量的管理，有利于实现平衡资金收支的作用。
以现金流量为核心 开展医院全面预算管理
为了保 障医院的生存和健 康发展， 行全面预 算管 理在 医院 实 的财务 管理工作 中的地位 显得越 来越 重要。目前， 医院财务 分析 都是以历史成本和权责发生制为基础 ， 医院财务状况的分析和 对
中开始提到 医院预算管理工作且该制度 存在许多不完善的地方，
只要求编制财务收支预算 ， 医院的资产负债、 对 现金流量、 资本支 出等情况的预算管理没有要求。 １２ 目前医院的预算管理 是按权责发生制和历史成本计价 ． 原则确认的财务分析指标为基础进行编 制的 ， 是静 态的财务 信息 测算 。 应计 制下的结余是 与现 金流动相 脱节 的账面 收益 ， 现行 医院存在很大部分没有实 现的收入计入收支 结余 ， 包括医保 指标
２１ 全面预算管理 是医院财务管理 的一项重要工作 ， ． 预算 管理 的内容也应当包 括对 医院未来整 体资产 价值 的评 估。 现代资
产估价方 法已有折 现现金流量估 价法、 会计数据 估价法、 比较估 价法 、 期权估价法 等多种估价方法 ， 目前， 折现 现金流量估价法是
人们普遍认 为最为重要ห้องสมุดไป่ตู้恰 当的方法 ， 也是应 用比较广 泛的一种 估值 技术。 是 因为现金流动性 最强 ， 这 是一个 医院经营过程 中活 动能力最 强的一个资产， 最能够满足、 也最能够 体现医 院的营运
２４ 自身 防 护 ．
当代医学
２ ０ 年４ ０ ９ Ａ第ｌ 卷第ｌ 期总第 １７ ５ ２ ６期
Ｃ ｎｅ ｐ ｒｒ ｄｃｎ ，Ａ ｒ ０ ９ Ｖ １ １ ｏ １ ｓｕ ．６ ｏ ｔｍ ｏ ａｙ Ｍｅ ｉｉ ｅ ｐ ．２ ０ ， ｏ ．５ Ｎ ．２ Ｉ ｅＮｏ １７ ｓ
现金流量预算管理制度
现金流量预算管理制度一、引言现金流量预算管理制度是指为了合理规划和管理企业现金流量而制定的一套管理制度。
现金流量预算是企业在一定时间范围内预测和计划现金的收入、支出和流动的过程，通过对现金流量持续进行监控和分析，可以帮助企业实现有效的资金管理，提高经营效率，降低经营风险。
二、基本原则1. 固定周期现金流量预算应按照固定的时间周期进行，通常为月度、季度和年度。
固定周期的设定可以帮助企业对现金流量进行及时的监控和分析，提高决策的准确性和灵活性。
2. 制定预算目标现金流量预算应根据企业的经营计划和目标进行制定。
预算目标应该具体、可衡量和可实现，能够反映企业的经营状况和发展趋势。
3. 周期性评估与调整现金流量预算应定期进行评估和调整。
通过对预算执行情况的分析和评估，及时调整预算计划，使其更符合实际经营情况，确保企业现金流量的正常运营。
4. 合理分配资金现金流量预算应根据企业的经营需求和优先级进行资金分配。
通过合理分配资金，避免出现资金短缺或闲置的情况，提高资金利用效率。
三、流程和方法1. 收集和分析数据收集和分析历史数据是进行现金流量预算的重要步骤。
企业可以通过对历史财务报表、营收数据和成本数据的分析，了解业务的收入来源和支出情况，为预算编制提供依据。
2. 制定预算计划根据收集和分析的数据，制定现金流量预算计划。
预算计划应包括收入预测、支出预测和现金流量表的编制。
收入预测可以参考历史数据和市场趋势，支出预测可以根据业务需求和成本结构进行合理的估计。
3. 监控和分析现金流量制定预算计划后，企业需要定期监控和分析现金流量的执行情况。
可以通过制定现金流量表、现金流量比率和现金流量预警指标等来监控现金流量的变化和风险。
4. 调整预算计划根据对现金流量执行情况的监控和分析，企业需要及时调整预算计划。
如果出现现金流量短缺或闲置的情况，可以通过调整营收计划、成本控制和资金筹措等方式来解决。
四、总结现金流量预算管理制度是企业管理现金流量的重要手段，通过科学的预测、规划和分析，可以帮助企业实现资金的合理运作和优化，降低经营风险，提高经营效益。
以现金流量为核心的企业资金预算管理分析
现代经济信息238以现金流量为核心的企业资金预算管理分析杨 一 立信会计师事务所(特殊普通合伙)贵州分所摘要：资金预算管理是企业运营管理中的重要措施，对于企业资金合理分配和利用会产生较大影响。
本文首先对基于现金流的预算管理重要性进行介绍，然后对以现金流量为核心的企业资金预算管理目标以及管理工作优化对策进行详细探究，以期促进企业资金预算管理水平的提升。
关键词：现金流量；目标；管理措施中图分类号：F275.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)009-0238-01一、引言随着社会和市场经济的快速发展，企业应加强预算管理，保障企业持续经营。
现如今，随着企业发展的不断推进，企业预算管理水平有所提高，但是资金失衡、预算准确性低等问题依然比较常见，对此，可构建以现金流为重心的预算管理体系，为企业生产经营提供服务，推进企业可持续发展。
二、基于现金流的预算管理重要性分析１．提升企业战略管控水平以现金流为基础加强企业预算管理，可以反映出企业经营活动的货币价值，帮助企业做好年度收支预算和项目全周期预算管理，提升资源平衡控制水平。
另外，根据预算管理的执行情况，还可以对企业生产发展的年度目标进行合理分解，为企业发展奠定基础。
２．促进企业内部沟通交流在以现金流为基础的预算管理工作中，企业全体员工都应该共同参与预算管理，业务人员应该充分掌握现金流入和流出的概念，进而保证预算工作的顺利进行。
另外，预算审核工作要求企业财务部门、人力部门、业务主管部门等的共同参与，各方通过沟通交流与预算进行科学合理的编制和审核，有利于加深对于预算管理的认知。
３．有利于合理分配资源、严控费用通过加强以现金流为核心的企业预算管理，可提升企业内部控制水平，及时找出企业日常经营管理中存在的风险因素。
通过预算管理，可以对企业业务进行梳理，发现企业生产经营中的优势和劣势，在一定的资金总量基础上，对资金开支平衡进行管理，减少不必要的支出，节约资金资源，提升企业财务管理水平，避免发生预算超支的问题。
企业现金流量预算管理论文
谈企业现金流量预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01摘要现金流量是评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标。
现金对企业越来越重要，目前企业主要存在着现金管理薄弱、现金缺乏流动性等弊病，企业设定的目标多是资产总额和营业额，很少有人关注到良性现金流量问题。
加强现金管理，尤其是加强现金流量预算管理越来越重要。
关键词现金流量预算问题措施所谓现金流是指企业生产经营过程中的现金流入、现金流出以及现金流入与现金流出之间的差额形成的现金净流量。
企业的现金流对企业的生存和发展至关重要，因为现金流对于企业来说就如同人体中的血脉，良性现金流可以使企业健康成长，而企业一旦没有充裕的现金，则可能陷入窘境，不能实现企业价值最大化，情况严重还可能导致企业瘫痪，不能支付到期债务而被迫破产。
由此可见，做好企业现金流量预算管理对于企业兴亡至关重要。
现金流量预算管理的目的就是在保证企业生产经营活动所需的现金的同时，尽可能的节约现金，减少现金持有量，减少资金沉淀，而将闲置的资金用于投资，以获取更多的投资收益。
换言之，企业应该在降低风险与增加收益之间寻求一个平衡点，以确定最佳现金流量。
一、目前财务管理方式中现金流量预算管理存在的问题1.未真正树立以现金流量预算管理为中心的思想，现金流量预算管理未融入企业生产经营现金是企业赖以生存的“血液”，企业资金管理首先要以现金为王，注重现金流量指标。
企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金充裕, 但都忽视了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响, 因此在资金的使用分配上缺乏科学性。
2.资金使用效率低，资金周转不畅一方面企业银行账户资金存量大,另一方面企业大量向银行举债用于工程建设,承担高额财务费用。
许多企业集团不同程度地患有“市场不适应症”，导致企业产销率低，产品库存积压，资金周转减慢，资金成本高。
3.未实行资金集中管理由于集团资金分散在各子分公司，各子分公司资金分散在各个项目上，集团无法实时掌握了解整体资金情况。
以现金流量为核心的企业资金预算管理措施
预算管理BUDGET MANAGEMENT以现金流量为核心的企业资金预算管理措施汤晓娟国网重庆市电力公司营销服务中心摘要：资金预算管理在企业的战略导向和优化资源配置乃至于日常的运营管理中起到至关重要的作用。
目前，在国内市场的体制改革下，若要实现企业的长久发展目标，企业需对资金预算管理工作进行改革，要建立起一种以现金流量为核心的预算管理体系。
本文主要以现金流量的预算管理的重要性为起点，分析如何建立一套以现金流量为核心的科学、高效的企业资金预算管理体系，以期提高企业的资金预算管理水平。
关键词：现金流量；企业资金；预算管理；管理措施引言随着社会水平和市场经济的迅猛发展，这几年，为了更好地适应这个充满变化和挑战的时代，以及更好地实现企业自身的发展的需要，各大企业对预算管理工作越来越重视，尽管取得了一定的进步和成绩，但不可否认的是在企业的实际管理工作中，仍然存在一些资金问题（如资金失衡、预算精准性欠佳等）。
而资金的运动是企业赖以生存的“血液循环”系统，这个系统是否顺畅稳定，无疑关系着企业的生死存亡。
现金流量在整个的系统中处于核心部位，因此，重视现金流量预算的管理，建立健全以现金流量为重心的预算管理体系，可以促进企业更快更好地获得经济效益和社会影响力，从而推动企业的快速、可持续发展。
一、以现金流量为核心的预算管理的重要性和必要性（一）可以提高企业的战略发展水平通过现金流作为企业的资金基础，加强企业的预算管理精准度，可以准确反映和衡量企业在进行经营活动时创造的财富价值，不仅可以促进企业实现年度收支预算精准性和项目整周期的预算管理，提高其平衡各种资源的把控水平，还有利于企业高效合理分解其年度生产目标，使其更容易被实现，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
此外，由于经济全球化的大潮不可阻挡，世界经济的一体化在所难免，国外金融危机和受疫情影响下的经济萧条等负面影响迅速传播到国内，若无充分的防备措施，巨大的经济冲击和金融海啸将对国内的企业特别是中小企业构成致命的威胁，一旦企业的现金流出现危机，很有可能导致整个上下游的供应链出现断裂。
如何实施以现金流为核心的全面预算管理
财政部新修订的《 企业财务通则》 规定企业应当
建立 财务 预算 管理 制度 ，以现金 流为核 心 ，按照 实
现企业价值最大化等财 务 目标的要求 ，对资金筹 集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等 财务活动 ，实施全面预算管理 ，构建 以现金流为核 心的全面预算管理体系 ，是实现企业价值最大化这 个 长期 目标 的要 求 ，也是 国有 企业进 一步 提升 全面 预算 管理水 平 的有效 途 径 。
对 三大 预算 实行动 态双 向的平 衡 、调整 。动 态双 向
批程 序 ，并 控制在 预算 准备 和上 一级 预算项 目总额 范 围 内；③ 加强资 金预算 执行 情况 的定 期分 析 。可
的平 衡 、调 整 ，包 括各 预算 主体 内部三 大预算 草案
之 间 的双 向平 衡 ，也包 括上下 级 预算主 体之 间 的预
个阶段 ，发挥资金预算的综合反映、综合平衡 、实 时监控三大作用。
（ ）在预算编制阶段 ，真正实现资金预算 与 １ 经营预算 、资本预算的同步编制。①实现经营预算 与资本预算两大基础预算的同步编制。经营预算和 资本预算两大基础预算的同步编制 ，是在分别组织
编制两大预算基础上的提高，目的是搞清楚年度生
金预算的综合平衡功能 ，对全面预算进行资金 的收 支平衡 ，以便全面分析、测算经营现金净流入量以 及投资需求量 ，综合平衡预算主体内部的资金缺 口 和对外融资的可能性 ，合理制定并实施筹资预算 。 １ 资金预算具有实时监控作用 ． ３ 资金预算对经营预算 、资本预算具有实时监控 作用 。通过进一步细化为季度 、月度、旬的资金预 算 ，并借助企业内部的资金结算 系统严格控制资金 预算的执行，可以有效地反映和监督经营资金和投 资资金的收支 ，控制经营和投资的超预算行为 ，防 止资金滥用 ，保障企业 的稳定运行。
集团公司以现金流为核心的全面预算管理的优化对策
集团公司以现金流为核心的全面预算管理的优化对策集团公司以现金流为核心的全面预算管理的优化对策一、引言随着市场竞争的日益激烈，集团公司为了更好地管理各个业务部门的经营活动，实现整体效益最大化，不得不采取全面的预算管理体系。
现金流作为企业生存和发展的重要指标，对集团公司的战略决策具有重要意义。
本文将从多个方面提出优化对策，以有效管理集团公司的现金流。
二、加强预算编制过程1. 确定战略目标：集团公司应明确战略目标，并将之分解为可量化的目标，为预算编制提供指导。
2. 综合考虑因素：在编制预算的过程中，需要综合考虑市场需求、行业发展趋势、竞争对手动向等多方面因素，以准确预测市场变化，并及时调整预算方案。
3. 精确预测收入：基于过往数据和市场趋势，集团公司需要制定可行的销售计划，并结合产品定价、销售渠道等因素进行收入预测。
同时，要关注市场竞争与供应链的变化，灵活调整预算方案。
4. 控制成本支出：集团公司需要合理控制各项费用开支，建立科学的费用管理体系，对不同成本项目分别制定预算，并设定费用审批和监控机制，确保成本在可控范围内。
三、强化资金管理1. 优化资金结构：根据不同业务部门的资金需求，集团公司应合理配置各项资金，降低成本，提高流动性，确保资金的有效利用。
2. 加强现金流监控：通过建立细致的现金流监控系统，集团公司可以全面了解经营活动中的现金流入和流出情况。
定期进行现金流分析，及时发现现金流的异常波动，以便采取相应措施。
3. 提高资金利用效率：通过优化存货管理、应收账款回收等措施，提高资金利用效率，减少资金周转时间，降低风险。
4. 完善融资策略：在资金需求较大的情况下，集团公司应制定合理的融资策略，选择适当的融资方式，确保融资成本最小化，并降低财务风险。
四、加强预警机制1. 设定预警指标：集团公司应根据现金流的历史数据和行业特点，设定合理的预警指标，以便及时发现问题并采取应对措施。
2. 建立预警系统：集团公司需要建立完善的预警系统，确保信息的及时收集和传递，在发现问题时能够迅速采取行动，避免可能的财务风险。
企业现金流量的预算管理模式探讨分析
现 金 预 算 登 记 机 制 。 为 了 能 够 有 效 规 定 企 业 各 个 部 门 年 度 现 金 的 投资 、财 务 管理 等活 动 未来 发展 动态 起 到一 定 的预测 与控 制 作用 ， 支 出量 并 准 确 了解 每个 季 度 部 门现 金流 量 预 算 的 执行 情 况 ，企业 从 而 降 低 企 业 的 经 营 风 险 ，提 升 企 业 的经 济 效 益 。 可要 求 部 门对 每个 季度 的现 金 流 量 预算 执 行 情 况做 详 细 记 录 ， 由 部 门预 算 管 理 员 登记 、保 管 ，对 于 现金 报 销 时 需签 字 盖 章 ，这样 现 金 流量 预 算管 理模 式 基本 理 念 财务全面预算管理是以 “ 标 准 化 ”为 核 心 ， 以 “ 价 值 ”为 导 便 于 管 理 员 准 确 掌 握 部 门 现 金 支 出 情 况 ， 有 利 于 提 升 部 门 预 算 执 向 ， 对 企 业 的 财 务 指 标 、 经 方 向 进 行 合 理 梳 理 ， 其 中 涉 及 企 业 经 行 的 刚性 ＿ ２ ＿ ；还 可 制 定 季 度 现 金流 量 预 算 编 审 现金 流 量 预 算 等 各类 业 务 预 算 活 动 ， 度 现 金 流 量 编 制 分 为三 个 层 次 （ 即 ：财 务 部 、业 务 部 门及 基 层 组 其 中 现金 流 量 预 算 管 理 模 式 主要 针 对 企 业 的 现 金 收支 实 现 标 准 化 织 ） ，并 制 定 针 对 不 同部 门 的现 金 流量 预算 编 制 基本 项 目，从 而 预算 管理 ，并 与 财 务 预 算 、核 算 巧 妙 融 合 ， 从 而对 企 业 经 营 资 金 提升 企业 现 金流 量预 算 管理 的精 确度 。 （ 三 ） 推 进 专 业 人 才 建 设 ，提 升 现 金 流 量 预 算 管 理 水 平 实现 横 向集 成 、纵 向贯 通 的全 面 预 算 管 理 ，也 就 是说 可 以对 企 业 预 期 内 的 生产 经 营 、财 务 收 支 以及 融 资等 涉 及 现金 活动 实 现 科 学 现 金 流 量 预 算 管 理 属 于 一 门技 术 性 较 强 的 财 务 管 理 活 动 ， 其要 求企 业 预 算 管 理人 员不 仅 要 熟 练 掌握 国家 相 关 法律 法 规 、 财 预测 、综合 平衡 、实施 监 控 。 二 、现金 流量 在 企业 财 务管 理 中的 重要 性 会制 度 及 企 业 财 务 管理 模 式 ， 同时 还 需 要 掌握 先 进 的 财务 分 析 软 据 相 关 调 研 文 献 显 示 ， 在 欧 洲 经 济 发 达 国 家 中 大 部 分 破 产 企 件 、财 务 风 险 分 析 能力 等 等 。对 此 ， 企业 一 方 面 需 要加 强 内部 财 务人 员 （ 财 务 管 理 人 员 、 部 门 预 算 编 制 人 员 等 ） 的 技 能 培 训 力 业 都 不 是 因为 企 业 经 营 效 益 不佳 ，而 是 因为 企 业 的 资金 链 断 裂 。 在 企 业 的 各项 经 营 活 动 中 （ 如 ： 投 资 、筹 资 、 利 润 分配 等 ）均 涉 度 ， 另 一方 面 积 极 引进 高素 质 的专 业 财 务人 员 ， 以此 来提 升 企 业 及 现 金 问 题 ， 尤 其 是 在 企 业 资 金 流 转 过 程 中 现 金 作 为 轴 心 ， 是 所 财 务 人 员 的现 金 流 量 预 算管 理 能 力 ， 降 低企 业 的现 金 流转 风 险 ， 有 资 金流 动 的起 点 与终 点 ＿ １ ］ 。 由 于 企 业 的 现 金 流 量 可 准 确 反 应 出 增 强 企 业 的 可 持 续 发 展 势 力 。 综 上 所 述 ，在 市场 经 济 环 境 中， 科 学 、合 理 维 持 一定 规 模 的 企业 可利 用 资金 能 力 ，尤 其 是企 业 经 营过 程 中 的 收 支 能力 可 体 现 出 企 业 现 金 运 转 情 况 。 因 此 ，通 过 对 企 业 现 金 流 量 实现 有 效 管 现 金 流量 是企 业 实 现 可 持 续发 展 的重 要 保 障 。为 了保 证 企业 在 经 理 ， 不仅 能够 为 企 业 财 务 管 理 提供 较 高价 值 的 信 息 资源 ，更 重 要 营 中 拥有 充足 的现 金 流 量 并将 现 金 流 量 风 险 降至 最 低 点 ，必 须 加 的是 能 够在 制 定企 业 发展 规划 决 策环 节 中提 供 重要 支持 。 强 财 务人 员 的现 金 流 量 预 算 管理 意 识 ，建立 健 全 相 关 管理 制 度 规 范 现 金流 量 预 算 管 理 流 程 ，积 极 引进 高 素质 人 才 提 升 企业 现 金 流 三 、 优 化 企 业 现 金 流 量 的 预 算 管 理 措 施 量 预 算 管 理水 平 ，促 进 企 业现 金 流 量 预 算 管 理水 平 及 经 营 效益 实 （ 一 ）加 强 预 算管 理 意识 ，奠 定现 金 流量 预 算管 理基 础 现金 流量 预 算管 理作 为企 业 集 中管理 资金 、调控 预算 资金 的主 现 快 速 上 升 。 要方 式 ，在 提 升企 业财 务 资源 的控 制 、配 置能 力等 方 面具 有重 要 意 参考文献 ： 义 。 为 了能 够 有 效 解 决 企 业 资 金 分 散 、 利 用 率 低 等 问 题 ，笔 者 认 为 ， １ ］ 赵莉莉． 企业财务预算 中加强现金流量的重要作用Ⅱ ］ ． 现代经 济信 息， ２ ０ １ ２ （ ４ ］ ： ８ ７ 首 先 需 要 企 业 将 现 金 流 量 管 理 提 升 到 企 业 发 展 战 略 高 度 ，从 全 局 角 度 【 我国企业财务管理中的现金流管理Ⅱ ］ 蝌 海故事博览 ・ 科教创新， ２ ０ ０ ９ （ ３ ） ： ３ ４ － ３ ５ 出发 全面 统筹 、配置 企业 的资金 资源 ，同时注重现 金流量 管理相关 的 囱包广粲． 宣传 与培 训，帮助 企业管理 者及相 关财务 人员树立全 面 的预算管理 意 作者简介 ：李 福香 ，开滦集 团保 卫部财务科科 长。 识 ，为企业 全面落 实现金流 量预算 管理奠 定坚实基础 。
浅析现金流量预算管理
浅析现金流量预算管理作者：张忠凯来源：《财会学习》2015年第10期摘要：现金的管理对企业的财务活动控制与执行有很大影响。
根据现金流量实施预算管理，符合企业管理的特殊性要求，能帮助企业有效实现资金收支平衡，增加现金流入。
本文主要就现金流量预算管理的重要性及相关措施进行探讨。
关键词：现金流量;预算管理所谓现金流量，就是现金的流入、流出量，其中也涉及了现金流出量、流入量与净流量，它们密切地交织于企业的经营管理活动中。
[1]企业以财务管理为重心，而财务管理又以资金管理为重心，这是市场经济客观要求所决定的。
最近这些年来，企业需要面临着越来越白热化的市场竞争环境，企业发展中现金流量管理的作用日益突出。
纵观当前不少企业的突然倒闭，其重要原因就是不少企业财务管理依然没有摆脱事后算账的思维，在企业经济决策中没有充分发挥出财务管理的作用。
有很多的企业将产品销售以后对货款的催收并不及时，这样很容易让企业资金链形成缺口，企业的破产也由此埋下了隐患，因而企业要想实现科学发展那么就不得不重视现金流量管理的重要性。
而企业意欲从激烈的竞争中创出一条可持续发展道路，就一定要科学管理现金流量预算管理，加大资金调整力度，通过优化其结构来尽量规避财务风险。
为了让企业能够真正发挥出财务预算管理的作用，本文就如何做好现金流量预算管理进行分析。
一、现金流量预算管理重要性（一）帮助企业有效规避财务风险企业需要有大量的现金支撑生产经营活动，也唯有如此才能够及时支付账款、偿还债务、支付薪资等等。
企业的现金流量管理需要有合理的规划。
但是现金持有量不能太少，否则影响正常交易，也不能过多，不然会影响自身的收益水平。
作为财务人员，在现金流量预算管理中，应该对企业的偿付能力、财务风险规避有很好的评估与控制，从而实现企业财务的健康管理。
（二）明确评价企业绩效现代市场经济中，企业的经营管理科学性相当重要。
财务管理作为管理的重点，与企业的生存息息相关，现金预算管理重要性日益突出。
如何实施以现金流为核心的全面预算管理探析
如何实施以现金流为核心的全面预算管理探析作者：刘浩博代鸿志来源：《财经界·学术版》2016年第17期摘要：2006年财政部颁发了《企业财务通则》，规定企业应当建立以现金流为核心的健全的财务预算管理制度，实现企业经济效益的最大化。
全面预算管理工作作为企业各项工作的关键环节，可促进企业各项资源的优化配置，其工作质量的高低，直接关系到企业经营成败。
因此企业要在强化资金预算的基础上，形成以现金流为核心的全面预算管理模式。
本文首先阐述实施以现金流为核心的全面预算管理的重要性，其次论述了如何进行模式构建，最后重点探讨以现金流为核心、整合、提升全面预算管理的具体措施。
关键词：现金流全面预算预算管理为了适应市场体制改革实现自身发展目标的需要，各大企业不断加快了全面预算管理工作，企业预算管理工作取得了一定的进展，发挥了重要成效，但是实际工作中仍存在一些问题，如资金失衡，预算管理制度不健全、预算超支等，为了进一步推动企业快速发展，实现经济效益和社会效益的发展目标，要不断注重发挥现金流在全面预算管理工作中的核心作用。
一、实施以现金流为核心的全面预算管理的重要性以现金流为核心的全面预算管理主要是指全面预算编制以现金流为核心，企业内各部门根据自身职能、业务目标、经营业务计划初步制定资金预算草案，并测算现金流入量和流出量，并将草案汇总呈交至预算管理部门，预算管理单位根据各部门的预算草案，以量入为出为基本原则，实现各种资源的优化配置。
（一）资金预算具有综合反映功能资金预算是唯一能够综合反映全面预算的预算，既可综合反映经营、资本两大基础预算，也可以单独反映经营或资本预算，从而有利于实现预算的编制、执行和控制。
企业实现综合平衡、实时监控作用的发挥也有赖于资金预算的综合反映功能。
（二）资金预算具有综合平衡作用资金预算具有平衡经营预算、资本预算的作用。
首先编制资金预算、执行资金预算、考核资金预算，在这一系列环节中通过资金的调整，实现企业经营预算和资本预算的平衡和修正，避免因资本或者资金预算的漏洞导致企业生产经营活动受到影响，以保证企业资金平衡，正常周转。
构建以现金流为核心的医院全面预算管理
BUSINESS CULTURE 商业文化2021.05NO.50388构建以现金流为核心的医院全面预算管理文 / 朱益航实施以现金流为核心的全面预算管理的意义全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
全面预算管理是由集团内部自上而下，自下而上不断反复平衡出来的一种可以量化的企业管理路径。
预算管理委员会根据战略目标分解出具体的经营计划，财务部门再根据财务资源、人才资源等要素进行合理的资源配置，最终形成资金预算报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表进行综合反映。
资金预算具有综合反映作用资金预算也叫资产负债表预算。
它是对企业的资产、负债、所有者权益及其相互关系进行预算。
如企业的资产负债表、损益表等均为资金预算依据。
资金预算通常需要编制现金流量表，现金流量表可以月度的形势进行及时综合反映企业经营及投入实际状况。
资金预算具有综合监测作用资金预算在企业的日常经营过程中，具有综合监测作用，对经营过程作出综合评价，例如可以监测某个项目未来自由现金流的情况，也可以监测企业资产周转及回款是否出了问题等。
资金预算具有优化资源配置功能资金预算对一个集团化管控的企业来说很重要，可以提高企业综合授信能力，与银行的博弈能力增强，提高融资额度等也可以通过内部资金的拆借，减少外部融资需求，进而降低筹资成本。
并且通过集团化的资金管理与授权支付可以提高资金的利用效率，优化投资结构及降低财务风险。
资金预算具有突出结果导向考核作用资金预算是综合反映一家医院实际最终的业绩结果，不仅评价了医保考核的结果、运营效率的结果及医疗质量安全问题，可以提高经营者在发展业务的同时加强财务结果管理，注重医保的合规性检查，摒弃过去过度医疗行为的乱象，阻止了过度医疗造成的医疗质量安全问题。
建立以现金流为核心的全面预算管理的原则坚持均衡报酬，量入为出的原则资金预算一定要坚持均衡报酬，量入为出的原则，例如一些投资回报期周期很长，现金流不是很好的项目坚决不投。
基于现金流视角下的全面预算管理研究
基于现金流视角下的全面预算管理研究【摘要】本文从现金流视角出发，探讨了全面预算管理的重要性和实施过程。
首先介绍了现金流预算的概念及其在企业管理中的地位，然后详细分析了现金流预算在企业绩效管理中的作用和意义。
通过实施和监控现金流预算，企业可以更好地管理资金流动，提高资金利用效率，从而促进企业的健康发展。
结论部分指出了现金流预算在企业管理中的启示，同时也提出了其局限性及改进方向。
展望了全面预算管理的未来发展方向。
通过对现金流预算的研究和实践，有望为企业提供更加有效的管理工具和方法，推动企业管理水平的不断提升。
【关键词】现金流视角、全面预算管理、预算管理、现金流、企业绩效管理、实施、监控、启示、局限性、改进方向、未来发展方向。
1. 引言1.1 研究背景现金流视角下的全面预算管理研究旨在通过对企业现金流状况进行精细化管理，实现企业财务运作的稳健发展。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，企业面临着更加复杂的经营环境，传统的财务预算管理已经无法适应企业发展的需要。
基于现金流视角的全面预算管理逐渐受到企业和学术界的重视。
在当前全球化经济背景下，企业的生存和发展离不开对现金流的精细化管理。
现金流是企业衡量经营活动是否健康、可持续的重要指标，影响着企业的发展和生存。
过去的财务预算管理往往注重盈利能力而忽视了现金流状况，导致企业出现现金短缺问题。
研究如何从现金流的角度全面进行预算管理具有重要意义。
通过对基于现金流视角下的全面预算管理进行深入研究，可以帮助企业更好地把握财务状况，及时发现和解决资金周转问题，提高企业的财务运作效率和盈利能力。
对全面预算管理的研究还可以为企业提供更加科学的经营决策依据，促进企业可持续发展。
中的内容到此结束。
1.2 研究意义现金流视角下的全面预算管理研究具有重要的实践意义和理论意义。
在实践上，现金流预算管理可以有效地帮助企业合理规划财务活动、提高资金利用效率，确保企业的资金充分利用。
关于石化行业以现金流为核心的全面预算管理的思考
升预算管理的整体能力。
第二，全面细致原则。
现金流对石化企业的管理工作起到多种影响，对各个部门的管理以及经营活动造成影响，通过开展细致化的管理可以让部门工作实现规范化的操作。
这样能强化企业内部之间的交流和工作沟通，更加明确企业资金的使用情况，避免出现随意调整预算工作的问题，从而保障预算执行的准确程度。
3 石化行业将现金流作为核心开展全面预算管理的策略3.1 编制阶段在市场经济体制逐渐改革的背景下，企业需要科学建立发展目标，重视对预算管理开展改革工作。
石化行业在进行预算编制的过程中应该重视对经营和资本之间的调整，促使各项资源得到科学的配置。
同时，需要同步编制企业的资金以及资本的预算情况，让各项企业资金得到整合和使用[3]。
通过对石化企业各项资金开展预算管理能保持各方案之间的平衡，从而对资金投入以及实际流动情况进行调整。
3.2 执行阶段第一，石化行业需要细化月度预算，在整合各项预算活动之后开展全面化的管理。
之后，应该对现金流量的资金属性以及项目等内容进行细化，对预算管理进行细化和科学的调整。
第二，重视对季度或者是月度的资金预算执行进行监管，重视对内部资金的控制管理。
第三，重视对企业的预算执行情况进行定期分析，统计分析实际的收支情况，以此开展更高层面的预算考核。
4 结语对现金流量开展预算管理可以企业整体经营情况进行预算，是开展预算管理的核心内容。
石化行业在进行预算编制的过程中应该重视对经营和资本之间的调整，促使各项资源得到科学的配置。
同时，企业需要科学建立发展目标，重视对预算管理开展改革工作，将现金流作为核心进行预算管理，强化企业最终的经济效益。
通过做好预算编制以及执行管理等方面的工作，石化企业能提升自身的管理能力，从而强化最终的现金流管理质量。
参考文献：[1]刘浩博，代鸿志.如何实施以现金流为核心的全面预算管理探析[J].财经界: 学术版，2016 (17): 155-156.[2]黄倩婷.以现金流为核心的全面预算管理及其实施[J].企业改革与管理，2018，No.331(14): 111-112.[3]杜静.以现金流量为核心的全面预算管理模式[J].消费导刊，2015 (8): 224-224.0 引言企业要想开展更高层面的竞争和发展，需要适应目前市场所体现出的发展需求和社会发展要求，重视对企业预算管理进行优化，以此强化企业最终的竞争能力。
企业财务预算应以现金流量为中心模式
企业财务预算应以现金流量为中心模式中国企业财务预算应以现金流量为中心一、现金流量重要性决定了企业财务预算应当以现金流量为中心(一)现金及现金流量与企业生存、发展、壮大息息相关。
1997年发生的东南亚金融危机，给人们以深刻的启示，众多专家认为金融危机的源头在企业。
东南亚国家企业负债率“高高在上”，泡沫经济导致投出的资金流动性极其差，造成企业偿债能力低下，银行不良资产过多，终铸成金融危机。
但是透过金融危机，我们也能看到那些自有资本殷实、负债率相对较低，特别是现金流量状况良好、现金充足的企业，由于“口袋有钱”，不仅未被金融风暴“刮倒”，反而得到投资人、债权人的青睐，借此“东风”扶摇直上，迅速发展。
在金融风险日益加剧的今天，企业现金及现金流量的重要性更为显著.美国前证券管理委员会主席哈罗德·威廉斯曾说过：“如果让我在利润信息和现金流量信息之间作一个比较选择，那么，我选择现金流量”。
特别在企业发展日趋成熟、企业组织规模增大、结构日趋复杂的大型企业管理中，由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关，所以企业越来越关注现金流量信息。
实践证明企业对现金流量的管理与控制已成为财务管理的关键。
(二)企业实施有效的财务管理离不开现金流量的决策支持。
企业无论筹资、投资或利润分配均以现金为纽带，现金不仅是资金流转的起点和终点，而且贯穿于企业经营活动的全过程。
现金流转构成企业资金流转的轴心。
因此，企业财务管理的容尽管表现为资金及其流转，但又直接表现为现金及其流转。
也正由于现金流转受到盈利、亏损等部原因以及市场变化、企业间竞争等外部条件的影响而出现的不平衡，才使得企业财务管理成为必要，并使其管理更为复杂。
现金流转容的直接规定性，决定着管理目标在表现为“股东财富最大化”、“企业价值最大化”、“利润最大化”的同时，又具体体现为现金性收益的最大化。
按照财务管理分层管理理论，企业财务是由投资者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次组成的。
浅论企业现金流量预算管理
浅论企业现金流量预算管理[ 2007-4-10 8:33:00 ]现金流量是评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标。
现金对企业越来越重要，目前企业主要存在着现金管理薄弱、现金缺乏流动性等弊病，企业设定的目标多是资产总额和营业额，很少有人关注到良性现金流量问题。
加强现金管理，尤其是加强现金流量预算管理越来越重要。
现金流量预算管理，就是根据企业的生产经营计划，按照先自下而上，后自上而下的程序，通过对现金流入、流出的预测，进行综合平衡，合理安排，科学调控资金的一种管理方法。
企业理财目标是使企业价值最大化，它是企业财务预算的根本出发点和归宿点。
以最佳现金流量作为企业理财目标是最佳的选择。
《企业会计准则一现金流量表》要求，企业必须编制“现金流量表”，为确定以最佳现金流量作为企业理财目标，提供了法律依据。
如何进行现金流量的预算管理在市场经济条件下，竞争异常激烈，企业不但要想方设法把产品销售出去，一更重要的是要及时收回货款，以便使经营活动能够持续进行。
因此，企业加强现金流量预算管理，强化资金调整力度，提高资金使用效益，就能保证企业对资金的正常需求，优化企业的资金结构，降低财务费用。
要做好现金流量预算需要从以下3方面人手。
1、现金流量的预算管理要以营业收入为重点。
现金流人预算是现金流量预算的重要内容，而营业收入则是现金流人的重点。
在编制营业收入预算时，企业应根据生产部门预测的商品资源量，及时与销售部门进行信息沟通和市场分析，在综合考虑国内外市场各种因素变动的基础上，测算国内、国外的营业收入，从而编制出较为科学、合理的现金流入预算。
此外，为了保证营业收入预算的实现，还要采取措施，强化预算的运行控制。
2、现金流量预算管理要以科学控制现金流出量为原则。
现金流量预算必须严格控制资金支出，合理调度资金，保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，提高资金使用效益。
在编制现金流量预算时，要注意资金支出的细化管理。
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论以现金流为核心的预算管理模式摘要:全面预算对于发挥企业战略的导向及优化资源配置具有
重要作用,作为现代企业管理机制,是其他管理手段无法替代的。
本文探讨了以现金流量为核心的预算管理模式,主要阐述现金流量预算在资本预算与经营预算中综合平衡与实时监控作用。
关键词:现金流;全面预算;管控
财政部出台的《企业财务通则》第十一条明文规定,企业必须建立预算管理制,以现金流量为核心,按照企业价值最大化的经营目标,对资金筹措、资产的运营、成本费用控制、重组清算及收益分配等经营活动,必须实施全面预算管理。
明确了现金流预算在企业预算管理中的核心地位。
下文对实施全面预算的必要性、主要预算管理模式及以现金流为核心的全面预算管理模式的具体做法。
1. 实施全面预算管理体系的必要性
预则立,不预则废,做事如此,管理企业同样如此,没有精心谋划,没有预算管理,企业就像没有导航系统的船舶,在漫无边际的商海
中航行,随时有触礁沉没的危险。
全面预算在目标导向、机制约束、纠偏防错以及实现企业人财物资源有效配置中发挥着重要作用,为了防止企业经营中迷失航向,实施全面预算管理的必要性就不言而喻了。
主要由以下几点原因,一是企业面临的经营环境日益复杂。
我国加入wto后,国内市场逐步开放,外资企业在金融保险、装备制造及资源勘探开采等领域进军国内市场,对国内企业的竞争优势和
经营管理造成威胁,同时,随着世界经济一体化进程的加快,国外金融危机、经济萧条的负面影响能够迅速扩散到国内,如无防备措施,巨大的冲击势将对企业的生存带来致命伤害。
二是所有者制约经营者的有效措施。
现代企业是契约集合体,内部有股东、经营者、职工,外部有客户、供应商及债权人等。
各方利益需求是不同的,股东更加关注资产的保值增值,债权人更加关注企业的风险,客户更加
关注产品的品质,职工则更加关注自身的权益保障,各契约主体在
利益需求方面,既有同向的,也有矛盾的地方。
按照纳什均衡理论,契约主体的任何一方,在单方面追求利益最大化,必然损害其他方
利益,从而打破均衡局面,企业价值最大化,不是股东财富的最大化,而是多方利益的最大化。
为了使资产保值增值、企业经营风险可防可控、员工权益得到有力保障,必须用严密的办法来控制企业经营层,而全面预算管理实现这一控制的有效途径。
三是企业进行控制与绩效考核的依据,企业管理其实就是一个不断协调的过程,预算
管理实现了协调的标准化。
按照亨利明茨伯格的三阶段理论,企业协调方式历经相互协调方式到直接监督方式,再到标准化方式三个不同的阶段。
传统的企业管理,几乎将所有的精力用于协调与监督上,而预算管理形成控制机制,使控制流程制度化,体现了现代企业法人治理理念,是企业生产经营有序进行的保证,更是成为控制与
考核的基本依据。
2.全面预算管理的主要模式
企业在不同发展时期,与之相适应的预算管理模式是不同的,大致可以分为以下几种类型。
一是以销售为中心的预算管理模式,主要特点是企业处于市场需求上升期,“以销定产”,编制生产、采购、成本费用预算。
二是以成为中心的预算管理模式,主要特点是企业的市场需求稳定,收益大小主要取决于成本费用的控制能力。
三是以利润为中心的预算管理模式,主要特点是以资产收益率为起点,
收入成本费用预算以实现目标利润为目的。
四是以现金流为核心的预算管理模式,主要特点是通过对现金流量的控制达到对企业内部各项经营活动的控制目标,适应大型企业集团的内控控制。
3. 以现金流为核心的预算管理模式实施方式
全面预算管理一般以一个会计年度为周期,循环编制,分为预算规划、预算编制、预算执行与控制、预算分析与反馈、预算调整、预算考核六个环节。
以现金流为核心的预算管理模式,旨在强调现金流量预算在整个预算体系中的核心地位,实现资本预算、经营预算与现金流量预算三者结合,利用资金预算在资本预算与经营预算中的综合平衡作用,对各项收支预算进行牵制与平衡,实现对预算
执行的实时监控。
3.1 资金集中是前提
以现金流为核心的预算管理模式尤为适合大型集团公司的预算管控模式,因其子分公司较多,预算监控难度大,通过资金集中,将
整个集团内部的银行账户进行归集,把所有集团内部的资金归集到
集团总部,由总部统一调度使用,把下属单位的资金支配权收归集团总部,是实施以现金流为核心的预算管理模式的前提条件。
3.2预算编制
企业在编制年度全面预算时,资本预算、经营预算与现金流量预算必须同步进行,三项预算指标进行关联,初步实现年度总体资金的试算平衡。
这是发挥资金预算控制整合功能的关键环节。
3.2 预算执行、监控与调整
对资本预算和经营预算按照年度预算总额进行季度滚动分解,同时进行与之对应的现金流量预算分解,通过财务信息系统,把三者关联起来,资金预算编制必须依据资本预算和经营预算编制,以用来监控资本预算和经营预算的执行。
每月由企业的各部门提交资金需求计划,经层层汇总审批后,形成企业的月度资金需求计划,总经办根据资本预算和经营预算的总额及账户资金额度进行综合平衡,按照资金的需求的紧迫性、重要性及在资源配置中的作用大小,安排月度资金需求计划,上报资金管控系统,每月企业的资本支出、采购支出、费用支出在月度资金预算范围内使用,在未进行预算调整前,企业的超预算支出将因资金无法支出而被识别并控制,企业对超预算支出的投资与经营行为,只有走完预算调整审批流程后才能发生,很好地解决了预算执行不力,监控难的问题。
3.3 预算分析与考核
定期实行预算分析,分析预算偏差原因,拿出对策,每月由执考
部门对企业预算编制的及时性、准确性进行考核,兑现奖惩。
主要考核预算编制的及时性、准确性、关联性。
4.结论
以现金流量为核心的预算管理模式,尤为适合大型企业集团的管理要求,通过资金管控系统,实现了资金预算在资本预算与经营预算的综合平衡与实时监控的功能,实现了预算的编制、执行及考核的闭环管理体系,发挥了预算在战略导向、资源配置中的整合作用,全面提升了企业的预算管理水平。
(作者单位:许继电气股份有限公司)
参考文献:
[1]财政部.《企业财务通则》[m].中国财政经济出版社,2006
[2] 张玉英.基于战略导向的全面预算探究[j].现代商贸工业,2011,19
[3]梁伟.企业执行全面预算管理的实施策略探讨[j].时代金融,2011,24。