仓库过磅流程
保管手册(定)
保管工作手册目录第一章过磅工作流程………………()第一部分衡器护养………………() 第二部分物资进厂………………()第三部分现场及其他………………()第二章原料保管工作流程………………()第一部分入库流程………………()第二部分仓储管理………………()第三部分原料发出管理………………()第四部分 K3业务知识………………()第五部分关注重点………………()第六部分现场及其他………………()第三章成品保管工作流程………………()第一部分入库管理………………()第二部分仓储管理………………()第三部分发出管理………………()第四部分 K3业务知识………………()第五部分关注重点…………………()第六部分现场及其他………………()第四章车间核算工作流程………………()第一部分生产准备工作………………()第二部分制程关键点控制……………()第三部分物资出入库管理……………()第四部分重点关注……………………()第五部分数据统计范围与质量………()第六部分 K3业务知识…………………()第七部分工作现场及其他……………()第一章过磅流程司磅员的职责：确保进出厂物资数量准确、真实，计量及时，行为符合规范，履行物资入厂检查监督与出厂的把关责任。
第一部分衡器护养1．每日清理衡器周围杂物。
2．按操作规程接通与切断电源。
3．每日按操作规程预热仪器，观察零位。
4．定期清理传感器及仪表等重要部件。
5．注意定时维护仪表纪录，清理内存。
6．司磅室内禁止非工作人员入内。
第二部分物资进厂（一）过磅前准备工作：1．确属本厂采购和使用的物资，准予上磅计重（如有玉米先化验后过磅的公司凭化验单上磅，），其它大宗原料咨询原料部。
对于不明确的物资，未经批准不得过磅。
2．称重车辆，需按次序上磅（保管与门卫保持沟通）。
3．准备过磅之前首先保证整个计量工作过程有两人共同完成，一人在室内负责地磅仪表的操作与数据的记录，另一人在室外负责检查、监督整个过磅流程。
新能源汽车公司原材物料过磅管理规定
原材物料过磅管理规定（试行）一、目的为加强公司物料过磅管理，保障公司物料出入计量安全，特制订本管理规定。
二、适用范围适用于公司所有物料出入的称重管理。
三、术语和定义无四、引用文件无五、职责1.财务部：1.1负责物料过磅、定期监督审核地磅的校准、维护过磅电子仪器设备，保障数据准确，月度审核汇总过磅数据。
1.2负责监督过磅流程执行情况，现场分类记录过磅数据，审核校准数据、月度汇总审核过磅重量。
2.生产制造部（设备动力科）：负责地磅故障后的维修及定期校验。
3.物料采购部门：负责到货通知。
4.仓库保管员：负责通知协同过磅、记录过磅数据，引领车辆到卸货（或装车）地点并协调卸货（或监督装车）。
六、业务/管理标准、流程1.基本要求1.1财务部、仓库保管员双方过磅。
财务部会计操作打印过磅小票，车间保管员审核确认到货（或装载）物料名称、规格型号监督装车或协调卸货。
1.2财务部过磅人员，熟练操作地磅并做好地磅的维护；在地磅处于维修状态时，禁止过磅；1次/月定期清理系统存储数据垃圾并能有效的排除常见故障，遇到不能排除的地磅故障问题及时通知生产部（设备动力科），由维修人员进行故障维修，如需厂家人员维修的，由维修部门输出维修申请，经相关部门领导签批后交采购管理部处理。
1.3如果在过磅操作中因失误操作打印小票数据有误，由财务部更改数据后签字确认，车间保管员审核签字。
每次小票打印后要求保管员将卸货（或装载）物料名称记录与小票并签字确认，财务部、车间保管员对物料名称及规格型号审核会签后记录。
要求小票一式三份（仓库保管、财务部、客户）由参加过磅人员签字后小票信息生效。
1.4每次过磅数据，要求过磅人员现场记录，记录内容包括：过磅日期、车号、皮重、毛重、净重、货物名称、过磅人员、备注等。
非当天出厂的货物要注明出厂时间，车上携带必要物品时要备注物品名称及数量（例如：铁围栏5个）并要求空车携带物品过磅状态与重车一致。
1.5车辆正式过磅前，仪表显示数必须为零值，车辆应驶到地磅中间，保证车轮全部附着在地磅上，车辆平稳后驾乘人员要全部离开车辆，站在地磅以外的位置，仪表显示值稳定后记录并存储数值。
磅房考试试题1
一、填空题1、购进水泥、矿粉、粉煤灰等应特别注意随货通行、品名、数量、一一核对准确，以免造成大错。
2、对所有车辆过磅后，应严防散漏、放水，减少浪费。
3、严格交接班制度坚持日清月结、单据账目清楚准确。
4、检斤接班必须把当班记录全部汇总、列出清单、签字交接。
5、接班人员必须提前半小时上岗清扫室内外卫生，保持清洁、整齐，注意个人仪容仪表，养成文明卫生礼貌的好习惯。
6、坚持按章办事，检查加油人员的防火措施，停车熄火，不服从者禁止加油。
7、加油操作必须做好数据记录，本人签字月底统计上报。
8、对进厂砂石料、水泥等原材料要车车取样，并注明车号、货主、规格型号、协助验料人员监督卸车，如发现问题及时处理，及时上报。
9、要经常与供货单位沟通联系，确保产品质量安全。
10、积极认真学习业务知识，熟悉掌握来料品种的质量要求，严格把握一丝不苟。
11、不得擅自对外来车辆加油，安全检查，并将检查情况记录在案。
12、油料进货卸车，必须坚守岗位，对撒漏的油料必须采取消除措施，以免引发事故。
13、过磅流程开始→货车上磅→过磅→回皮→开票→整理数据→结束。
14、安全第一思想要牢固树立，不可逞一时之勇，疏忽大意。
15、每日原材料购入日报表要数据准确、账目清晰一丝不苟。
16、打每月生产领料单时，要清楚各个车间的用料名称、型号、数量，并有各车间负责人签字。
17、给用料单位打完料时，必须有相应的车间负责人检查签字后方可生效。
18、打每日采购入库单时，要仔细认真，入库单带星号的必填，车间，仓库一定要填准确。
核对无误后再打印。
19、每日工作要与各个部门及时沟通联系，随时了解工作进度，及时要料以免耽误工作。
20、每月商砼车油表要按实际使用量算清楚准确，不得虚报，谎报，按照实际数量出库，核对无误后，有部门负责人签字。
21、月初盘点丈量砂石料时要配合各部门认真仔细准确的丈量。
要随时做好各种物料的盘点数据记录。
22、月初做各种报表时一定要仔细认真，及时发现问题解决问题。
过磅员操作规程
过磅员操作规程一、引言过磅员是企业货物管理中至关重要的一环，他们负责对进出货物进行准确的称重操作。
为了确保过磅工作的高效、准确和安全进行，制定本操作规程，明确过磅员的职责、操作流程和注意事项。
二、过磅员职责1. 根据工作安排，准时到岗并做好交接工作。
2. 熟悉并掌握企业的过磅系统和相关设备的使用方法。
3. 负责货物的称重操作，确保称重准确无误。
4. 填写过磅单据，包括货物信息、重量、日期等，并将其及时归档。
5. 维护过磅设备的正常运行，如发现故障及时报修。
6. 遵守企业的安全操作规程，确保工作环境安全。
三、过磅操作流程1. 接收货物：a. 核对货物信息，确保与运输单据一致。
b. 检查货物的包装完好性和封条是否完好。
c. 确认货物是否需要进行抽样检测。
2. 准备过磅：a. 确认称重设备的零点，并进行校准。
b. 确保过磅设备的稳定性和准确性。
3. 过磅操作：a. 将货物放置在称重平台上，确保货物平稳。
b. 启动过磅设备，等待称重结果稳定后记录重量。
c. 根据需要，进行抽样检测并记录结果。
4. 填写过磅单据：a. 将货物信息、重量、日期等填写在过磅单据上。
b. 核对填写内容的准确性和完整性。
c. 交由相关部门或仓库人员进行进一步处理。
5. 归档：a. 将过磅单据按照规定的归档方式进行整理。
b. 确保过磅单据的安全性和可检索性。
四、注意事项1. 过磅员应保持工作区域整洁有序，确保工作环境安全。
2. 过磅员在操作过程中应佩戴好个人防护装备，如安全帽、手套等。
3. 过磅员应严格按照操作规程进行工作，不得擅自调整设备或修改记录。
4. 过磅员应及时向上级报告异常情况，如货物破损、设备故障等。
5. 过磅员应遵守保密规定，不得泄露企业的商业机密或客户信息。
五、总结过磅员是企业货物管理中不可或缺的一环，他们的准确操作对于企业的货物流通和数据统计具有重要意义。
本操作规程旨在确保过磅员的工作高效、准确和安全进行，提高货物管理的水平和效率。
仓库过磅管理制度(6.17)
仓库过磅管理制度
一、目的：为规范仓库过磅管理流程，增强员工爱岗敬业精神，同时秉承着对公司财产负责的原则，特制定本制度。
二、适用范围：工厂所有涉及需过磅类物料均适用本制度。
三、内容：
1、仓储部当对一切需过磅才能确保数量的物品坚持过磅原则，而非主观臆断。
2、每次过磅必须保证分属仓储、车间两个部门中两人在场。
称重所得之磅单要求数字准确、清晰，数值真实、可靠，如有不实，追究过磅人员责任。
3 、车辆上下磅过程中、磅表为负值状态下以及车上人员尚未下车时皆不允许称重操作。
3、当称重显示器数据平稳后再进行读数、记录、保存。
4、认真核对各种原料供货单位的送货单，结合我方称重数值对比，遵循“我方收货数量多于供应商送货数量，以供应商为准；我方收货数量少于供应商送货数量，以我方为准”的原则。
5、车辆过磅必须督促车内人员下车，检查车上是否夹带与本货物无关之物品，同时确保车辆熄火停放在合理位置，避免计量不准造成失误。
6、车辆卸货完毕重新过磅时，当仔细检查车中是否留有余料，如有异常，应及时上报。
7、妥善保管磅单，并确保两名过磅员工签名齐全。
榜单必须和收料单附在一起以备财务对账之用。
8、所有过磅的物料都要有台账，台账应包括过磅时间、过磅物料数量和过磅人员。
过磅员操作规程
过磅员操作规程一、引言过磅员是企业生产过程中重要的岗位之一，负责对进出货物进行精确称重，确保货物的准确计量。
为了保证过磅工作的规范化和准确性，制定本操作规程，明确过磅员的职责和操作流程，提高工作效率和准确性。
二、适用范围本操作规程适用于所有从事过磅工作的员工，并适用于企业内部所有货物的过磅工作。
三、职责和权限1. 过磅员的主要职责是负责对进出货物进行准确称重，确保称量结果的准确性。
2. 过磅员应熟悉和掌握使用电子秤、计算机等过磅设备的操作方法，并保证设备的正常运行。
3. 过磅员应具备良好的沟通能力，与司机、仓库管理员等相关人员保持良好的合作关系。
4. 过磅员应严格遵守企业的安全操作规程，确保过磅过程中不发生事故和意外。
四、操作流程1. 准备工作过磅员应在工作开始前，检查过磅设备的运行状态，确保设备正常工作。
同时，检查过磅记录表格和相关文档的准备情况。
2. 进货物过磅（1）当有货物进入企业时，过磅员应与司机确认货物的数量和品种，并核对货物的标识和运输单据。
（2）过磅员应按照操作规程，将货物放置在电子秤上，并确保货物平稳放置。
（3）过磅员应按照电子秤的操作方法，进行称重操作，并记录称量结果。
（4）过磅员应核对称量结果和货物标识，并将结果记录在过磅记录表格中。
（5）过磅员应将过磅记录表格交给仓库管理员，并与仓库管理员确认货物的接收情况。
3. 出货物过磅（1）当有货物出库时，过磅员应与仓库管理员确认货物的数量和品种，并核对货物的标识和出库单据。
（2）过磅员应按照操作规程，将货物放置在电子秤上，并确保货物平稳放置。
（3）过磅员应按照电子秤的操作方法，进行称重操作，并记录称量结果。
（4）过磅员应核对称量结果和货物标识，并将结果记录在过磅记录表格中。
（5）过磅员应将过磅记录表格交给司机，并与司机确认货物的装载情况。
五、异常情况处理1. 当发现货物标识与实际货物不符时，过磅员应立即停止过磅操作，并及时向仓库管理员和相关部门报告。
过磅员操作规程
过磅员操作规程一、引言过磅员是企业中负责货物称重工作的重要岗位，他们的操作规程直接关系到企业的生产效率和质量控制。
为了确保过磅工作的准确性和规范性，制定本操作规程，明确过磅员的职责和操作流程，提高过磅工作的效率和准确性。
二、职责和权限1.过磅员应具备一定的计量知识和技能，熟悉企业的过磅设备和操作流程。
2.负责根据客户订单或仓库需求，进行货物的称重工作。
3.确保过磅数据的准确性和可靠性，及时记录并报告异常情况。
4.协助仓库管理员或物流人员进行货物的装卸和储存工作。
5.保障过磅设备的正常运行，及时进行维护和保养。
三、操作流程1.接收任务过磅员应在工作开始前，向上级主管了解当天的工作任务和要求。
确认任务后，准备好所需的工具和资料。
2.准备工作2.1 确保过磅设备的正常运行，包括检查电源、仪表的状态和连接线路的稳固性。
2.2 根据客户订单或仓库需求，准备好相应的过磅单据和记录表格。
3.接收货物3.1 根据货物的到达时间和客户要求，及时接收货物。
3.2 与司机或物流人员核对货物的数量和规格，确保与订单或交货单一致。
3.3 根据货物的特性，选择合适的过磅设备和方法。
4.称重操作4.1 将货物放置在过磅设备上，确保货物的稳定性。
4.2 按照设备操作规程，进行称重操作。
4.3 记录称重数据，包括货物的重量、日期、时间和相关备注。
5.数据处理与记录5.1 将称重数据输入到计算机系统或记录表格中。
5.2 核对数据的准确性和完整性，确保没有错误或遗漏。
5.3 如果发现异常情况，如称重数据异常或货物数量与订单不符，应及时向上级主管报告，并按照企业流程进行处理。
6.报告与归档6.1 根据企业要求，生成过磅报告并打印出来。
6.2 将过磅报告交给相关部门，如仓库管理员或物流人员，确保货物的安全储存和运输。
6.3 将过磅记录归档，保留一定的时间，以备后续查询和审计。
四、安全与质量控制1.过磅员在操作过程中应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
四方地磅操作流程
四方地磅操作流程
四方地磅是一种用于称重货物的设备，通常用于工厂、仓库等
场所。
四方地磅操作流程主要包括货物称重、记录数据、生成报表
等步骤。
下面我们来详细介绍四方地磅的操作流程。
首先，操作人员需要将待称重的货物放置在四方地磅上。
在放
置货物之前，需要确保地磅的平台清洁整洁，以确保称重的准确性。
操作人员需要根据货物的重量和尺寸选择合适的地磅规格，以确保
称重的准确性。
接下来，操作人员需要启动四方地磅设备，通过操作面板上的
按钮或者触摸屏输入货物的相关信息，如货物名称、重量、尺寸等。
地磅设备会自动进行称重，并将称重结果显示在屏幕上。
操作人员
需要仔细核对称重结果，确保数据的准确性。
在称重完成后，操作人员需要将称重结果记录在相关的文件或
者系统中。
记录的信息包括货物的名称、重量、尺寸、称重时间等。
这些信息对于后续的货物管理和统计非常重要。
最后，操作人员需要生成称重报表，以便于管理人员进行查看
和分析。
报表通常包括货物的称重信息、统计数据、图表等内容，
帮助管理人员了解货物的流动情况和库存情况。
除了以上基本的操作流程，四方地磅还需要定期进行维护和保
养，以确保设备的正常运行和称重的准确性。
操作人员需要定期清
洁地磅平台、检查设备的电源和连接线路等，及时发现并解决问题。
总的来说，四方地磅的操作流程包括货物称重、记录数据、生
成报表等步骤。
通过严格按照操作流程进行操作，可以确保称重的
准确性和数据的完整性，提高货物管理的效率和准确性。
仓储部业务操作流程
仓储部业务操作流程为提高仓储部管理水平,规范进出库程序,监督原材料质量,维护公司财产的安全、完整,结合公司的实际情况,特制定以下仓储部管理流程:一、成品进、出库流程管理程序:1、管理范围及职责:负责成品、通路板、地板、贴牌产品进出存物资数量的核对,收发的交接,和物资的保管,及时反馈库存信息,打包、叉车油耗费用的控制,帐实的相符,仓库的安全、卫生管理等工作。
2、具体责任人:成品保管,半成品保管,仓储部主管3、自制木芯板(胶合板)流程3.1、入库A、程序:工厂按品种、等级、件数、片数填写“内部调拨单”→仓储部成品保管员将成品与“内部调拨单”进行质量、外观、等级、数量、各种标识的核实确认→仓储部保管签字后入库(如有问题,拒收)。
B、管理重点:成品检验是否符合公司规定,打码、插扦、外观、各种标识、等级、数量是否符合公司标准、交接手续是否符合规定。
3.2、出库A、程序:营销中心开出有财务部盖章的“发货单”→成品保管员查看“发货单”并备货、装车→提货司机点收签字→成品保管员审核实物品种、等级、件数、片数规格与“发货单”是否相符并签字确认→出库。
B、监督重点:货物品种、等级、数量与结算单是否一致,发票章、相关负责人签字是否齐全、交接手续是否符合规定、销售单价是否符合公司规定,按先进先出的原则发货。
3.3、账目设置:进、销、存台帐(片数)A、入库:仓储部统计员按“内部调拨单”登录账簿,记录于“产成品入库表”中,“内部调拨单”工厂、仓储部、财务部各一联保存留底。
B、出库:统计员按“发货单”登录账簿,记录于“销售出库单”中。
“发货单”营销、仓储部、财务部、门卫、司机各一联保存留底。
14、通路板(贴牌木芯板、胶合板、装饰板)流程4.1、入库A、程序:营销中心填写检尺通知单→仓储部保管员、营销、品管签字确认数量→品管部进行检验并开据检验报告单→营销中心办理入库单→品管、仓储保管员签字确认数量→仓储部保管员将实物与调整后的入库单据进行核对并签字(如有问题,拒收)→入库。
过磅发货管理制度
过磅发货管理制度一、前言发货管理是物流运输中的一个重要环节，它涉及到货物的准确、安全、高效的运输。
而过磅发货管理制度作为发货管理的重要一环，对货物的准确性和安全性起着关键作用。
因此，建立健全的过磅发货管理制度，对于企业来说具有重要意义。
本制度的目的是规范过磅发货操作程序，确保货物发出的准确性和安全性。
通过制度化的管理，可以明确工作职责，防止人为因素导致的错误发货和货物损坏等问题。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行货物过磅发货的部门，包括仓储、物流等相关部门。
三、过磅发货管理的基本要求1.严格执行货物过磅发货的程序，确保货物的准确性和安全性；2.落实过磅发货的责任，明确工作职责，杜绝人为因素导致的错误发货；3.加强过磅发货的监督和检查，做到货物的严格把关；4.及时处理过磅发货中出现的问题，确保货物的顺利发出。
四、过磅发货管理的操作流程1.货物准备（1）货物准备：由仓库工作人员按照订单要求，将货物按照要求摆放整齐；（2）货物清点：由仓库管理员对货物进行清点，确保货物的数量和品质符合订单要求。
2.过磅（1）过磅准备：过磅员准备好过磅设备，并检查设备是否正常；（2）装货过磅：货物装车后，过磅员对货物进行过磅，记录货物的重量；（3）卸货过磅：货物到达目的地后，过磅员对货物进行卸货过磅，记录货物的重量。
3.发货（1）货物装车：装车员根据过磅记录，将货物装车；（2）确认发货：仓库管理员与过磅员核对过磅记录，确认货物的准确性；（3）发货签收：收货方到货后，仓库管理员与过磅员核对货物，发货签收。
五、过磅发货管理的责任分工1.仓库管理员（1）对货物进行清点，确保数量和品质符合订单要求；（2）与过磅员核对过磅记录，确认货物的准确性；（3）负责货物的装车和发货签收。
2.过磅员（1）负责货物的装车前后过磅操作，记录货物的重量；（2）确保过磅记录的准确性；（3）配合仓库管理员核对过磅记录，确认货物的准确性。
3.装车员（1）根据过磅记录，将货物装车；（2）确保装车过程中货物的安全。
仓库过磅管理规定
仓库过磅管理规定一、目的：为规范过磅管理流程，增强员工爱岗敬业精神，同时秉承着对公司财产负责的原则，更好的管理监督公司进出物资行为，特制定本规定。
二、适用范围：公司所有涉及需要过磅类物料均适用于本规定。
三、内容：1.过磅人员要忠诚于企业，坚持原则，遵守公司的各项规章制度。
严禁违规、违章操作，严于律己，不谋私利、维护公司利益，做好本职工作。
注意个人形象，按要求穿戴工作服，文明用语，注意向送货人员沟通的言辞、举措。
为公司塑造良好的形象。
2.过磅人员应认真学习业务知识，提高岗位技能。
工作细心，坚持原则，坚守岗位，坚决消缺堵漏，不得弄虚作假，徇私舞弊，篡改数据，不向被称重单位吃、拿、卡、要。
如有损害公司利益的行为，一经发现按公司有关规定处理或处罚，情节严重者，将依法移交公安机关处理。
3.禁止车辆在地磅上长时间停留或过夜，严禁在地磅上做任何使地磅震荡的活动；过磅车辆最高时速不应大于5km/h，过磅车辆及货物总重不得超过地磅额定称重及允许荷载。
4.车辆上下磅过程中及车辆未停稳熄火时、磅表为负值状态或车上人员尚未下车离开磅台时禁止称重操作。
车辆过磅前必须督促车内人员下车，检查车上是否夹带与过磅物资无关之物品，同时确保车辆熄火停放在合理位置，避免计量不准造成失误。
5.外购大宗物料如废钢、钢卷、合金及部分辅料等车辆过磅称重时，严禁弄虚作假如故意留有人员在车内，私藏压车物品，过磅后丢弃或卸掉压磅物品，水箱装满水过磅后放掉等，车辆回皮去掉篷布等。
不得携带任何厂内物品出厂，不得在驾驶室内、车厢内隐藏如废钢，废铁等物品。
如有损害公司利益行为，一经发现按偷一罚十原则将给予重罚，情节严重者，将依法移交公安机关处理。
6.认真核对供货单位送货单中的车号，物品名称及数量，结合我方称重数值对比，遵循“我方收货数量多余供方送货数量，以供方为准；我方收货数量少于供方送货数量，以我方为准”的原则。
对于国家规定的千分之三合理损耗问题，我方根据实际情况可以承担。
质检部关于司磅和地磅管理规定
质检部关于司磅和地磅管理规定文件所属部门：质检部文件相关部门：所有部门一、目的为了加强司磅作业的标准化、规范化，确保司磅记录的准确性和公正性，进一步完善公司对各项物资的监督管理，提高客户满意度，保证公司各项业务顺利开展，特制定本规定。
二、范围本规定适用于进出公司大门并使用机动车辆装卸的各类物资的司磅作业。
三、职责划分1.质检部负责地磅的管理工作，质检部司磅员负责办理司磅手续，并负责监磅。
2.物资部仓库管理员负责司磅，并按照《仓库管理制度》办理相关出入库手续。
3.所有进出公司大门的货运机动车辆，必须根据公司管理要求，办理出入厂相关手续；需要称重的，必须按本规定办理司磅的相关手续；否则，不予以放行。
四、司磅操作要求（一）司磅员的操作要求：1.司磅员须在读数器上的数据稳定后方可读数；2. 对于跳动不定的数据，应取时间显示较长者，若大小数据各占1/2时限，毛重、皮重统一取小数据；3.司磅员在读数时应观察磅台是否有人走动、踩磅及其它可能影响计重的因素；4.读数后，应核对读数器上的数据与微机上的数据是否一致，无误后，方可保存；5.司磅员在输入车号、货名、皮杂等关键词时应仔细认真，反复核对，确保过磅的准确性；6.司磅员对不遵守公司规定的客户应耐心劝阻，发现作弊行为应大胆予以制止，对于造成作弊事实的，按公司规定处以实际作弊重量的5—10倍上报公司处罚。
（二）仓库管理员的操作要求：1.仓库管理员应检查车辆是否完全进入磅台上、车辆载运总重是否超重；2.仓库管理员应检查车辆皮重是否正常，重点检查移动方便、影响计重的物品；运送原料的车辆上磅前应卸下蓬布、绳子等包装物，检查工具箱；3.过磅时，严禁随车带人，地磅四周严禁靠人，驾驶员应下车，仓库管理员核对车辆前后车号是否一致；4.检查完毕后，对司磅员报出车号，通知读数。
（三）司磅要求：1.司磅作业时，司磅员和仓库管理员必须同时在场，相互监督；在所有需要仓库管理员签字的单据上，必须有司磅员的签字。
质检部关于司磅和地磅管理规定
质检部关于司磅和地磅管理规定文件所属部门：质检部文件相关部门：所有部门一、目的为了加强司磅作业的标准化、规范化，确保司磅记录的准确性和公正性，进一步完善公司对各项物资的监督管理，提高客户满意度，保证公司各项业务顺利开展，特制定本规定。
二、范围本规定适用于进出公司大门并使用机动车辆装卸的各类物资的司磅作业。
三、职责划分1.质检部负责地磅的管理工作，质检部司磅员负责办理司磅手续，并负责监磅。
2.物资部仓库管理员负责司磅，并按照《仓库管理制度》办理相关出入库手续。
3.所有进出公司大门的货运机动车辆，必须根据公司管理要求，办理出入厂相关手续；需要称重的，必须按本规定办理司磅的相关手续；否则，不予以放行。
四、司磅操作要求（一）司磅员的操作要求：1.司磅员须在读数器上的数据稳定后方可读数；2. 对于跳动不定的数据，应取时间显示较长者，若大小数据各占1/2时限，毛重、皮重统一取小数据；3.司磅员在读数时应观察磅台是否有人走动、踩磅及其它可能影响计重的因素；4.读数后，应核对读数器上的数据与微机上的数据是否一致，无误后，方可保存；5.司磅员在输入车号、货名、皮杂等关键词时应仔细认真，反复核对，确保过磅的准确性；6.司磅员对不遵守公司规定的客户应耐心劝阻，发现作弊行为应大胆予以制止，对于造成作弊事实的，按公司规定处以实际作弊重量的5—10倍上报公司处罚。
（二）仓库管理员的操作要求：1.仓库管理员应检查车辆是否完全进入磅台上、车辆载运总重是否超重；2.仓库管理员应检查车辆皮重是否正常，重点检查移动方便、影响计重的物品；运送原料的车辆上磅前应卸下蓬布、绳子等包装物，检查工具箱；3.过磅时，严禁随车带人，地磅四周严禁靠人，驾驶员应下车，仓库管理员核对车辆前后车号是否一致；4.检查完毕后，对司磅员报出车号，通知读数。
（三）司磅要求：1.司磅作业时，司磅员和仓库管理员必须同时在场，相互监督；在所有需要仓库管理员签字的单据上，必须有司磅员的签字。
仓库存货盘点管理制度(精选9篇)
仓库存货盘点管理制度（精选9篇）仓库存货盘点管理制度1为进一步加大成本的控制力度，强化成本控制意识，为准确核算当月实际消耗成本，盘点人员要认真履行自己的职责，如实反映月末退料。
在盘点过程中，以数量计量的'商品，原材料要逐个逐瓶盘点，以重量计量的逐件过磅，半成品，调料等零星原料可以暂估价入账，禁止盘点时敷衍了事。
对盘盈、盘亏、过期商品要逐笔落实，明确责任，及时上报处理，具体操作程序如下：一、盘点方式：月末盘点，由仓库负责组织，财务部负责稽核。
二、盘点方法及注意事项：1、盘点采用实盘实点方式2、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的合理的顺序。
三、盘点前准备：由库房准备夹板，盘点表，盘点前仓库账务需要全部处理完毕。
四、厨房原材料盘点：厨房原材料盘点为实地盘点制，每月末最后一天晚7：30仓库管理财务人员会同各厨房负责人根据当天剩余原材料库存进行盘点，盘点表填制要求书写清晰，品名，单价，数量，金额填写要规范，参与盘点人必须在盘点表上签字。
五、酒超盘点：酒超盘点为永续盘点制，每月初1日早8：30由保管员打印商品盘点表，财务人员会同保管员依据盘点表对照实物进行盘点。
盘点结束后，财务根据盘点结果及时处理当月盘盈盘亏商品。
经领导批准后做相关账务处理。
六、仓库物品盘点：仓库物品盘点为永续盘点制，保管员每天按规定做好收发业务，并根据入库单，领料单随时登记仓库账簿，做到日清月结，账实相符，每月末收发业务完毕后根据仓库账面库存数量，对照实物进行盘点，做到账实相符，于次日将盘点结果仓库存货盘点管理制度2目的：制定盘点流程，确保仓库物料卡、物、账的准确性。
范围：浙江海得成套设备有限公司—新能源专用库（11253115）。
注意：月末及以上（季度、年中、年终）盘点，仓库必须提前至少一天邮件至各相关部门（采购、生产、财务、质量）。
1.仓库物料盘点分类1.1根据物料进出的频率，将物料分为三类：A类（常用）、B类（不常用）、C类（呆滞料）。
司磅员操作流程[终稿]
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司磅员操作程序电脑过磅业务主要有两个窗口：1、采购过磅，针对原粮采购。
2、称重窗口，针对对外销售。
这两个窗口一进一出不能同时开启，可以通过界面表头上的“切换”来回自由转换可以节省过磅时间。
采购过磅操作程序采购过磅包括称量毛重和称量皮重两部分一、称量毛重：1、严格按照《收购业务流程》审核初检人员开具的验级单。
2、审核无误后在众诚软件上采集信息，包括输入供应商姓名、车号、仓库和采集毛重。
3、输入供应商名称：首先在电脑桌面上双击打开“众诚面粉企业管理软件”（选择账号输入密码）→“采购管理”→“采购过磅”进入采购过磅页面。
确定客户是否以前来过，①如果为新客户需要建立客户信息，首先点击采购过磅窗口“供应商”后的放大镜弹出“供应商选择”窗口，然后点击窗口上面的“增加”，在窗口的最下部自动生成客户序号，在供应商一栏填写客户姓名。
最后点击窗口上面的“保存”保存客户信息，双击选定此客户。
②如果是老客户就直接点击采购窗口的“供应商”后面的放大镜，然后在“超搜索”里输入客户名称的首字母，下面会自动搜素到此客户信息，最后找到此客户双击选定。
4、输入车号：点击“车号”后面的方框，手动输入车型、车号。
（必填）5、选定仓库：点击“仓库”后面的方框，会出现所有小麦仓号（立筒仓、散粮1、散粮2、散粮3、散粮4），然后根据验级单上的右上角注明的仓号正确选择。
（仓号选定依照《仓号管理办法》）6、采集毛重：双击“毛重”下面的方框。
7、复核：再认真检查是否输入正确，确认无误后，点击窗口上面的“保存”弹出“提示信息数据保存成功”。
8、在验级单第二联（红联）和第三联（绿联）复写填上毛重数量，在下面签上自己的姓名并盖章（要求每联都盖章签字），在验级单每联右上角仓号上面遵照《仓号管理办法》盖上自己的章。
（所有填写内容不允许改动，若要改动需加盖自己的印章。
）9、最后点击“提示信息”上的“确定”按钮，信息自动保存到屏幕下半部分的信息栏，把验级单第二联（红联）留存，第三联（绿联）给客户，此业务完成。
公司过磅管理制度
公司过磅管理制度一、总则为规范公司原材料、成品、半成品等物资的称重过程，确保生产过程中的数据准确无误，提高生产效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有物资的称重工作。
三、职责分工1. 生产部门负责对原材料和半成品的称重工作，并填写相应的称重记录；2. 仓库部门负责对成品的称重工作，并填写相应的称重记录；3. 质检部门负责对称重数据的核对和确认。
四、操作规程1. 原材料称重1.1 原材料进入公司仓库后，由仓库管理员进行验收，并记录原材料的种类、数量等信息；1.2 生产部门根据生产计划，将需要使用的原材料从仓库中取出，进行称重；1.3 称重前，应检查称重设备是否正常，确保称重准确；1.4 称重时应将原材料放置在称重台上，并确保称重数据与原材料信息匹配；1.5 称重后，填写称重记录，包括原材料名称、规格、重量等信息，并由相关人员签字确认；1.6 称重记录应及时归档，便于查阅。
2. 半成品称重2.1 半成品生产过程中，需要定期进行称重操作，以便掌握半成品的生产状况；2.2 生产部门定期对半成品进行称重，并记录相关信息；2.3 称重记录应包括半成品名称、规格、重量、生产日期等信息，并由相关人员签字确认；2.4 称重记录及时归档，便于查阅。
3. 成品称重3.1 成品生产完成后，由仓库管理员对成品进行称重，并填写称重记录；3.2 称重记录应包括成品名称、规格、重量、生产日期等信息，并由相关人员签字确认；3.3 成品称重记录及时归档，便于查阅。
五、质量核查质检部门对原材料、半成品和成品的称重数据进行核查，确保数据准确无误；如发现称重数据与实际物资不符，应及时通知相关部门进行调查并处理。
六、责任追究如因称重数据错误导致生产事故或质量问题，相关部门应负责追究责任，并作出相应处理。
七、附则1. 本管理制度于制定之日起执行，如有需要修订，应经领导审批；2. 未尽事宜，由公司相关部门负责解释。
八、本管理制度最终解释权归公司所有。
空磅员安全操作规程范本（2篇）
空磅员安全操作规程范本1. 介绍空磅员是指负责货车空载过磅操作的员工。
空载过磅是指在货车未装载任何货物时进行的过磅操作，以确定车辆自身的重量。
为了确保空磅员的安全和过磅工作的准确性，制定本安全操作规程范本。
本规程适用于所有执行空载过磅工作的员工。
2. 安全操作要求2.1 着装要求- 穿戴符合公司制定的工作服，并保持整洁。
- 穿戴合适的安全鞋，以确保行走时脚部的安全。
2.2 工作环境要求- 确保过磅场地清洁、整齐，没有杂物、障碍物等。
- 确保过磅场地的照明充足，以确保操作的准确性和安全性。
2.3 设备操作要求- 在操作任何过磅设备之前，必须先接受相关培训并取得相应的操作资质。
- 使用合适的设备和工具进行过磅操作，确保设备技术性能良好。
- 定期检查设备的运行状况，并及时向上级报告任何异常情况。
2.4 安全控制要求- 在过磅操作过程中，必须严格按照公司规定的程序操作，不得随意更改或省略步骤。
- 在执行过磅操作时，必须警惕周围环境，并与其他工作人员保持良好的沟通协调。
- 在遇到突发情况或疑似安全隐患时，必须立即停止工作并向上级报告。
3. 操作流程3.1 准备工作- 核对货车的基本信息，包括车牌号、车辆类型等。
- 确认过磅设备的准确性和稳定性，包括检查设备连接线缆、传感器等。
- 确保过磅场地的秤台整洁，确保没有杂物。
- 确保过磅场地的照明充足。
3.2 操作步骤- 将货车停靠在过磅秤台的准确位置上，确保车辆处于稳定状态。
- 启动过磅设备，确保设备运行正常。
- 根据货车的特点选择合适的过磅方式，确保准确测量车辆的重量。
- 在过磅操作过程中，录入车辆的相关信息，包括车牌号、车辆类型等，确保数据记录的准确性。
- 核对过磅结果，确保过磅操作的准确性。
4. 安全风险控制4.1 火灾风险控制- 禁止在过磅场地内吸烟，以防止火源的产生。
- 确保过磅设备及周围区域没有易燃物，避免发生火灾的可能性。
4.2 操作风险控制- 在操作过磅设备时，避免手部或身体的损伤，采取安全防护措施，如戴手套、工作鞋等。
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仓库过磅流程
1，所有需过磅的车辆必须按照规定地点进行停放，以免造成计量不准。
2，所有过磅车辆必须按称货物的毛重、皮重、核算出净重
3，过磅单要填写完整，包括厂家，货物名称，毛重，皮重，净重，经办人要填写全名以免发生混淆。
4，过磅单一式四联要开全面，第一联为存根联由仓库存留，第二联为记账联交财务保留，第三联为客户联交客户存留，第四联为备用联由客户交门卫备查。
5，对过磅存有疑问的货物，要及时向领导反馈，以免给公司造成不必要的损失。
6，以上流程即日起执行，如发现违反流程现象，按照公司的损失程度对其责任人处以20~500元的罚款
供销部
2014-9-10。