创建学习型科室

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创建学习型机关和学习型党组织实施方案【可编辑版】

创建学习型机关和学习型党组织实施方案【可编辑版】

创建学习型机关和学习型党组织实施方案创建学习型机关和学习型党组织实施方案各乡镇、市开发区、城南新区计生办,各科室、市计生指导站:为深入贯彻党的十七大、十七届四中全会精神,全面提高机关干部的整体素质和机关工作效能,培养造就一支适应新形势、新任务要求的政治素质高、文化素养好、创新能力强的计生干部队伍。

经市人口计生委党组研究,决定开展创建学习型机关和学习型党组织活动,特制定如下实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,全面贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和市委九届九次全会精神,紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐计生”的主题,以创建学习型机关和学习型党组织为载体,创新学习理念,改进学习方式,通过开展丰富多彩的学习实践活动,营造人人学习、自觉学习、终身学习的浓厚氛围,努力把我委建成学习型机关和学习型党组织,为创成全省人口协调发展先进市提供坚强的思想组织保证和人才智力支持。

二、主要目标建设学习型机关和学习型党组织,就是坚持以人的全面发展为中心,以提高机关干部综合素质、实现人口计生事业创新发展为目标,引导机关干部确立“学习为本、终身学习、全员学习、团队学习、全过程学习、工作学习化、学习工作化、创新型学习”的先进学习理念,激发机关干部的内在学习动力,增强学习能力、工作能力、服务能力和创新能力,提高政策理论素质、思想道德素质、科学文化素质、业务技能素质和组织、管理、协调、指导、服务水平,使学习成为每个机关干部的工作、生活常态,形成人人参与学习型机关和学习型党组织建设的良好局面,实现人口和计划生育事业的健康发展。

三、学习内容1、学习政治理论。

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想,学习党的十七大、十七届三中、四中全会以及市委九届九次全会精神,学习党和国家的路线、方针、政策以及重大决策,学习实践科学发展观,学习党在改革开放实践中形成的理论创新的最新成果,认真研读原文,全面准确地把握精神实质。

关于开展“四型”文明机关创建活动的意见[修改版]

关于开展“四型”文明机关创建活动的意见[修改版]

第一篇:关于开展“四型”文明机关创建活动的意见关于开展“四型”文明机关创建活动的意见为深入开展机关精神文明创建活动,经局党委研究决定,在全局范围内开展“学习型、服务型、创造型、廉洁型”(简称“四型”)文明机关创建活动。

现制定具体意见如下:一、创建学习型机关1、加强理论学习:深入学习贯彻党的十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想,采取多种学习方法和学习形式,在本单位形成浓厚的学习氛围,不断提高机关党员干部的理论水平和理论修养,在各类评比、检查和测试竞赛中均取得优异成绩。

2、加强业务培训:根据各单位的工作特点和工作需要,积极支持和安排本单位职工参加各类业务培训,包括学历教育和非学历教育,提倡利用业余时间自学成才;制定本单位的业务培训计划,包括法律知识、经济知识以及劳动保障干部必备的相关知识,不断提高机关工作人员的业务工作水平和能力。

3、加强制度建设:进一步完善各项学习制度,规范机关工作人员的学习行为;制定各项保障和奖励措施,激励机关工作人员在学习中提高在学习中进步,将学习情况和学习效果列为机关工作人员的述职和考评内容,树立先进典型,表彰先进个人。

4、注重学习效果:创建学习型机关的目的在于调动机关工作人员的学习热情,形成浓厚的学习氛围,养成良好的学习习惯,取得明显的学习效果,进一步提高机关工作人员的素质,促进人的全面进步。

因此,在组织学习的过程中要把注重学习效果放在首位。

在各类考试考核中保证参学率应在90%以上,合格率应在80%以上,优秀比例不少于30%。

二、创建服务型机关1、规范服务行为:全面推行首问负责制、服务承诺制和责任追究制,要求每个机关工作人员做到热情接待、热情服务、讲文明、讲礼貌、讲信用、讲效率;制定各项措施和标准,规范机关工作人员的服务行为。

2、提高服务质量:各单位、各部门要努力为市委、市政府决策服务,为经济工作服务,要深入基层调查研究,为领导提供决策依据;要选准本单位为全市经济工作服务的着力点和突破口,抓住不放抓出成效。

秉持开放理念打造学习型科室

秉持开放理念打造学习型科室

秉持开放理念打造学习型科室随着科技的不断发展,医疗保健的发展也随之而来。

学习型科室的发展越来越受到广大医务工作者的重视,科室成员可以利用学习型科室不断提升自身的知识和能力,从而更好地为患者提供更加专业、高效、贴心的医疗服务。

如何才能打造一个学习型的科室呢?答案就是秉持开放的理念。

开放理念是什么?开放理念是指科室成员需要保持一种开放的心态,积极互相交流、学习、探讨,不断扩大知识领域和专业技能。

这种理念可以促进科室中知识的交流和知识的整合,不同科室成员之间的资源可以得到更好的利用。

通过这种开放的方式,科室成员可以通过团队合作,不断吸取新的知识和经验,提高和完善自身的工作技能和专业水平。

如何落实开放理念?1. 鼓励团队交流科室的成员应该互相交流和分享自己的经验和知识。

这可以通过组织团队例会、组织讲座、社区医学和学术研讨等方式实现。

通过这种交流,可以避免科室内知识孤岛的发生,也可以缓解个人工作压力,促进思想的创新。

2. 创造资源共享平台科室应该建立和维护一个资源共享平台,可以共享科室中所有成员的各种资源和学习资料,促进彼此之间经验交流。

不仅如此,有些成员具有特殊技能和专业,可以建立相应的知识分享班,进行内部互助和培训。

3. 通过调整和评估工作效果,提升学习质量科室应该根据成员的表现和工作效果进行评估,明确问题所在,并做出相应适应性的调整和改进,以提升整体学习质量。

此外,科室应该根据成员的工作能力与水平给予适当的奖惩和荣誉。

4. 开展外部学术交流科室可以在单位组织内部学术交流和推广活动的同时,也可以选派成员参加区、市或全国性的学术交流和讲座。

这可以加大推广和宣传的范围,提升整体科室成员的知识素养和技术水平。

参加外部学术活动可以带回科学前沿信息和技术知识,并将其应用到科室的实际工作中。

总结:以开放理念为主导的学习型科室不仅可以提高科室成员的知识水平,还可以更好地满足患者的需求,提高医疗服务质量。

落实开放理念需要科室成员的共同努力和配合,建议科室领导倡导开放理念,引导整个科室成员形成团结合作、开放交流的文化氛围,从而为打造学习型科室提供坚实的基础。

医院科室创建学习型、服务型、创新型团队方案材料(篇一)

医院科室创建学习型、服务型、创新型团队方案材料(篇一)

医院科室创建学习型、服务型、创新型团队方案材料(篇一)一、方案背景医院科室的研究型、服务型和创新型团队建设对于提升医疗质量和满足患者需求至关重要。

为此,我们制定了以下方案。

二、方案目标创建研究型团队,提高团队成员的专业知识和技能水平;打造服务型团队,提供优质的医疗服务和良好的患者体验;培养创新型团队,推动医院科研和技术创新。

三、方案内容1.研究型团队建设每月组织专题研究会,分享最新的医疗知识和技术进展;鼓励团队成员参加学术会议和培训课程,提升专业素养;构建研究资料库,提供医疗文献和研究资源。

2.服务型团队打造强化团队合作意识,优化工作流程,提高工作效率;建立患者服务热线,提供24小时咨询和反馈渠道;定期进行患者满意度调查,改善服务质量。

3.创新型团队培养鼓励团队成员参与科研项目,推动医院科研水平提升;建立创新创业基金,支持科研成果转化和技术创新;开展创新项目交流和展示活动,促进经验分享和合作。

四、方案实施计划1.第一阶段:研究型团队建设,持续时间3个月。

每周定期组织研究活动,并安排专家进行专题讲座;开展小组讨论和案例分析,加强知识的应用和交流;定期评估研究效果,根据反馈进行调整和改进。

2.第二阶段:服务型团队打造,持续时间6个月。

通过团队建设培训,提高协作和沟通能力;定期召开患者服务改进会议,分析问题并制定改进措施;建立患者服务质量评估指标体系,定期评估和改进。

3.第三阶段:创新型团队培养,持续时间12个月。

鼓励团队成员参加创新创业培训和竞赛活动;指导团队成员申请科研项目和技术创新项目;定期组织创新项目交流和成果展示活动。

五、方案评估与改进定期对团队的研究、服务和创新成效进行评估,根据评估结果进行改进和调整。

同时,鼓励团队成员提出改进建议,共同推动团队建设的持续改进。

以上是医院科室创建学习型、服务型、创新型团队的方案材料,希望能对团队建设起到积极的促进作用。

感谢您的关注与支持!。

公路局建设学习型机关经验交流材料

公路局建设学习型机关经验交流材料

公路局建设学习型机关经验交流材料党的“十六”大提出:“要形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”。

随着时代发展的要求,学习已成为单位和个人适应社会,把握形势,与时俱进的重要能力。

公路局作为全县重要的经济职能部门,借鉴先进管理理念,把创建学习型机关作为促进公路工作始终保持旺盛活力的重要手段,抓实抓好。

一年来,我们通过组织化的学习活动,努力营造不断创新的、不断进步的学习理念和精神,全面提高机关干部队伍的整体素质、工作效率和竞争能力。

我们的主要做法是:一、更新观念,树立与学习型机关相适应的学习理念。

创建学习型机关,关键是要结合实际,积极探索,全面推进,形成有利于人力资源能力建设的机制和舆论环境。

为此,我局专门召开了动员会,按照市公路局《关于开展建设学习型党组织活动意见》的总体要求,结合实际情况,认真制订了《利津公路局建设学习型机关的安排意见》,对活动进行统筹安排、分段实施、循序渐进、整体推进。

(一)明确学习重点。

一是加强政治理论和思想道德及法律法规的学习教育。

把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论及党的路线方针、政策的学习作为机关干部学习的主要内容,把对党员干部进行艰苦奋斗、求真务实、执政为民、廉洁勤政和对职工进行理想信念、道德法制教育作为根本任务,领导干部深刻学习和认真领会科学发展观的主要内涵,坚持“以人为本、以车为本”,把广大人民群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点,促进我县公路建设全面、协调、可持续发展;二是紧密结合职工学业务、学政治、学知识,提高工作能力;三是加强机关文化设施建设,在实践中逐步达到了“在岗位上学习、在实践中学习、在工作中学习、在生活中学习”的学习理念。

(二)落实学习计划。

以党支部为中心,各科室和个人都制定了年度学习计划。

局党支部每年至少组织一次理论学习中心组读书班,吸收各科室、各部门负责人参加,进行交流学习。

组织机关干部开展各种形式的学习教育活动,每季度组织一次学习讲座。

建立学习型组织是企业发展的主旋律

建立学习型组织是企业发展的主旋律

建立学习型组织是企业发展的主旋律张声雄:学习型组织的建立,是企业一种核心能力的形成。

反过来,核心能力积累的关键也就在于创建学习型组织,在不断修炼中增加企业的专用性资产、不可模仿的隐性知识等.在美国排名前25位的企业中,80%已经按照"学习型组织"管理理论进行了企业再造;在世界排名前100位的企业中,已有40家 (包括福特、微软等)公司进入了建立学习型企业的轨道;我国的宝钢集团、海尔集团等部分大型企业集团,也开始注重学习型企业管理模式,不断地培养和积累企业的核心能力。

因此,建立学习型组织已成为企业发展的主旋律,对于21世纪的企业来说势在必行,从图表中,我们可以轻而易举地找到答案。

美国著名未来学家约翰·奈斯比特早在1983年就大胆预言:"我们已经进入了一个以创造和分配信息为基础的经济社会。

"随着科学技术(尤其是计算机、通讯等信息技术)的迅猛发展、因特网的横空出世和飞速壮大,信息社会已经在我们眼前,越来越多的企业意识到:组织学习对于现代企业至关重要。

它不仅是企业的一项重要职能,更是为全面提升企业竞争力提供了先决条件,并成为组织生存和发展的前提与基础,对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。

建立学习型组织是企业发展的主旋律张声雄:学习型组织的建立,是企业一种核心能力的形成。

反过来,核心能力积累的关键也就在于创建学习型组织,在不断修炼中增加企业的专用性资产、不可模仿的隐性知识等.在美国排名前25位的企业中,80%已经按照"学习型组织"管理理论进行了企业再造;在世界排名前100位的企业中,已有40家 (包括福特、微软等)公司进入了建立学习型企业的轨道;我国的宝钢集团、海尔集团等部分大型企业集团,也开始注重学习型企业管理模式,不断地培养和积累企业的核心能力。

因此,建立学习型组织已成为企业发展的主旋律,对于21世纪的企业来说势在必行,从图表中,我们可以轻而易举地找到答案。

秉持开放理念打造学习型科室

秉持开放理念打造学习型科室

秉持开放理念打造学习型科室作者:滕燕华来源:《管理观察》2013年第07期摘要:随着管理学新思潮“学习型组织”兴起而来,各地纷纷讨论与实践。

本文主要从社会学视角出发,结合学习型学校创建的经验,从学习型科室构建入手,分别从“共同愿景”观念的树立、团队精神与系统思考、构建自主学习、职业培训体系、头脑风暴——新型团队学习方式四方面展开,运用社会学功能主义理论看待管理学理论中的“学习型组织”理论,希望能突出“以人为本”的思想,为社会管理学这一交叉学科给予一些思考。

关键词:开放理念学习型组织功能主义理论以人为本现在管理学新思潮“学习型组织”席卷而来,自构建学习型社会提出至今,学习型政党、学习型城市、学习型学校等成为打造学习型组织的新主题。

“学习型组织”的提出是社会发展的必然,在创建学习型学校的过程中,又进一步提出了建立“学习型科室”。

美国社会学家帕森斯的结构功能主义理论认为,一个社会就是一个大的系统,在系统内有许多个子系统,每个子系统都在不同的小环境内发挥他们各自的功能,各子系统的有机结合才能保障社会这一大系统的良性运行。

因此,我们在创建学习型学校时,还需通过培育、建立、发展学习型科室,以此来增强学校的竞争力和创新力。

学习型组织是一个管理学词汇,由彼得·圣吉提出,学习型组织概念的提出更多地强调整体中的“软环境”,这一软环境包括了个人的学习能力、团队精神、系统思考的思维方式等等,而自从“霍桑实验”之后,管理学也更加注重“社会人”的发展,而非把人当作机器也就是所谓的“机械人”,通过人性化的管理才能取得更多的收益,实现利益最大化。

1.“共同愿景”观念的树立从“共同愿景”这一角度出发,笔者认为应将其一分为二来考虑。

首先,作为个人应将自身利益与集体利益保持一致,同步前进,只有在大系统发展的同时,才会带动小系统的发展,在马斯洛需求层次理论中,他所认为的最高级是个人的自我实现,所以,如果一旦人们能实现自我或者在自我实现的过程中而努力,那么他的需求也将得到最大限度的满足。

县信访局创建学习型服务型创新型廉洁型党组织活动具体措施

县信访局创建学习型服务型创新型廉洁型党组织活动具体措施

县信访局创建学习型服务型创新型廉洁型党组织活动具体措施创建“学习型、服务型、创新型、廉洁型”党组织活动是贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大精神的重大举措,是营造良好的社会发展环境,全面建设小康的重要手段,是大兴求真务实作风,加强机关建设的基础工程。

根据县委组织部《关于开展机关党建“四创五争六先进”活动的意见》(铜组[2008]26号)(下称《活动意见》)文件要求,结合信访稳定工作实际,制定具体措施如下:一、狠抓学习,全面加强“学习型”党组织建设1、领导重视,责任明确。

学习型机关能否搞好,关键在领导,我局党支部要坚持把建设学习型机关作为全局工作重点,实行局长一把手负总责,党支部委员亲自抓,中层干部具体抓落实的领导机构和工作机制,成立由局长任组长,党组成员任副组长的领导小组,形成月有计划,半年有讲评的制度,同时还注重发挥领导干部在政治理论和业务学习领导和示范作用,认真抓好领导干部在职自学,努力培养勤于学习,勤于思考的习惯,使自己成为学习型领导干部。

2、宣传到位,更新观念。

学习型组织是当今最前沿的管理理念,既抽象又深奥,为了深刻领会其理论内涵,开展好学习型机关活动,加大宣传发动的工作力度,利用各种会议、党员活动日等,反复宣传知识经济时代加强学习的主要性,在全局营造浓郁的创建氛围,要求机关干部牢固树立“全心全意为人民服务”的理念,积极倡导“刻苦学习就是良好的精神状态,善于学习是良好的政治素质”的风尚,使机关干部懂得学习则进,不学则退,学无止境的道理,从而使机关干部确立学习型机关的理念,加深对建设学习型机关的理解,更新了观念,营造了学习氛围。

3、扎实开展各项学习活动。

一是结合县机关工委“四创五争六先进”活动,重新调整学习计划和党日活动安排。

二是继续认真学习了“十七大”精神和新党章内容,开展“学习新党章,加快信访稳定工作创新”为主题的研讨活动,达到以学习促工作的目的。

采取业余自学、集中辅导等多种形式,把学习十七大精神和党章活动落到了实处。

轮流授课 集中学习 打造学习型科室

轮流授课 集中学习 打造学习型科室
然分开 , 必须对对方有初步的了解 和认识 。 1 . 2 科 室新人 多, 不熟 悉业务 目前 , 我院院办公室工作人 员共 6名 , 其中主任 1 名, 人事管理人员 3名 , 行政办公人员 2 名 。详 细情况见表 1 。
质的服务。业务学 习是提高员工素质 , 满足上述工 作需要 的 有效手段 , 办公室人 员妥善 处理工作 与业务 学习 的关 系 , 创 新 业务 学习方式 , 自觉 调动学 习热情 , 坚持在 工作 中学 习 , 在 学习中工作 , 集 中学习 、 系统学习 , 打造学 习型科室。
t o g e he t r .Ta k i n g i t a s a n o p p o r t u n i t y t o f o r m a s t r o ng l e a r n i n g a t mo s p h e r e i n he t o ic f e,a n d t h e n t O b u i l d a l e a r n i n g o ic f e, i mp r o v i n g t h e b u s i n e s s a b i l i t y o f o ic f e s t a f. F i na l l y, t h e y wi l l b e bl a e t o h a n d l e a n d c o o r d i n a t e i s s u e s t i me l y a n d e ic f i e n t l y, me e t i n g he t n e e d s o f c l i n i c a l a n d p a t i e n t s .
现代医院 2 0 1 3 年7 月第 l 3 卷第7 期
医 院 管理 篇

如何提高科室的疾病诊断与治疗水平

如何提高科室的疾病诊断与治疗水平

如何提高科室的疾病诊断与治疗水平科室的疾病诊断与治疗水平的提高是医疗机构持续改进和发展的关键。

只有保持敏锐的观察力、不断学习和提高专业知识,并且采用科学的诊断与治疗方法,才能更好地为患者提供高质量的医疗服务。

那么,如何提高科室的疾病诊断与治疗水平呢?1. 建立学习型科室建立学习型科室是提高疾病诊断与治疗水平的基础。

科室成员应该保持持续的学习动力,不断提高自身的专业素养和技能水平。

可以通过定期组织学术研讨会、病例讨论会等活动,分享最新的临床经验和研究成果;鼓励医生参加学术会议和继续教育培训,开展进修和学术交流,不断更新知识。

2. 强化临床技能培训临床技能是医生准确判断和快速诊断疾病的基础。

科室应该加强对医生的临床技能培训,提高其对不同疾病的认知和应对能力。

可以通过模拟病人的情况进行训练,提供实践机会,培养医生的观察力和判断能力;鼓励医生参与多样化的病例,拓宽临床实践经验,不断积累和总结。

3. 完善病史采集和初步诊断流程科室的疾病诊断与治疗水平的提高需要建立科学高效的检查和诊断流程。

在采集病史时,医生应该细致入微地询问患者的症状、既往病史、家族病史等信息,为后续的诊断提供依据。

进行初步诊断时,医生应该全面分析患者的病情,结合病史和实验室检查等结果,做出准确的初步诊断,并及时转诊或给予相应的治疗措施。

4. 强化团队合作和沟通科室的疾病诊断与治疗水平的提高需要医生之间的紧密合作和良好的沟通。

医生应该加强团队建设,鼓励互相帮助和学习,共同提高科室的整体水平。

在诊断与治疗过程中,医生之间应该及时沟通,共享信息,并进行讨论和协商,确保患者获得最佳的治疗效果。

5. 推广先进的诊断与治疗技术随着医学科技的发展,新的诊断与治疗技术不断涌现。

科室应该及时关注并推广先进的诊断与治疗技术,提高医疗服务的水平。

可以组织医生参与相关培训和研讨会,了解新技术的应用和发展趋势,并积极引进和推广到科室的实践中。

6. 加强质量监控和评估科室应该建立健全的质量监控和评估制度,定期对疾病诊断与治疗水平进行评估和改进。

医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)

医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)

医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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打造“学习型、创新型、务实型、和谐型、效能型、廉洁型”财政机关团队

打造“学习型、创新型、务实型、和谐型、效能型、廉洁型”财政机关团队

打造“学习型、创新型、务实型、和谐型、效能型、廉洁型”财政机关团队为什么要打造“学习型、创新型、务实型、和谐型、效能型、廉洁型”财政机关团队?这是和很多人都关心的问题。

我通过仔细阅读学“学习型、创新型、务实型、和谐型、效能型、廉洁型”财政机关团队相关知识,使我对“学习型、创新型、务实型、和谐型、效能型、廉洁型”财政机关团队有了一定的理解和感触,一个人一个团队都要不断的学习、进步,否则将被淘汰,以下是我对为什么要建设学习型组织的几点看法:(一)信息社会发展的需要。

信息社会是一个知识爆炸的社会,通过信息可以学习到要打造一学习型组、廉洁型财政机关团队要怎样做。

通过信息不断的沟通和学习才能打造学习型、廉洁型的财政机关团队。

(二)团队变革图存、竞争发展的需要。

传统的团队大都是金字塔型结构,信息逐级传递,沟通渠道不畅,不利于“学习型、创新型、务实型、和谐型、效能型、廉洁型”财政机关团队的建立。

这就必须要改变团队结构,使之扁平化,以有利于信息的快速、准确和通畅的传递沟通。

不断学习,不断创新,持续进步,是任何一个组织要生存发展的必备条件。

不进则退,不进则亡,是当今社会组织发展的铁的规律。

(三)工作的需要。

过去,工作中大约80%可以根据明确的规章和手续处理,只有大约20%的工作需要作出判断。

今天,工作中的这种比例倒了过来。

而正确的判断需要智慧。

而智慧只有通过学习、学会学习才能得到。

着力建设“学习型、创新型、务实型、和谐型、效能型、廉洁型”财政机关团队,是财政机关新型团队的重要内容。

争做“六型”团队是进一步转变机关作风、加强机关建设的有效载体,是实现科技总体目标的有力保证。

它对于进一步提高干部素质、转变机关作风、提高办事效率、推进科技工作又好又快发展,具有十分重要的意义。

一、做刻苦学习的模范,创建学习型机关创建“六型”机关,学习是前提。

在当今瞬息万变的信息时代,科学技术日新月异,人民群众对广大机关干部的执政能力和服务水平要求越来越高。

医院学习型科室的创建与评价指标探讨

医院学习型科室的创建与评价指标探讨

医院关键 在学 习型 科室的创建 。我 院
于2 0 0 3年开展学 习型科室创建活动 , 确定 了总 体 目标和实施 步骤 。要求 各
学 习型科室评价 的指标体 系
我 院在广泛征 求科业 ,
有否超范围行医 。 人员准入 , 岗专业 在
上, 按照学习型组织的要求 , 结合 医院 实际 ,确立 了评价学 习型科 室的指标 体 系包括 7 项一级指标 。这 7 项一级指
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医 院 文 他
医院学 习型科室的创建 与 评 价 指 标 探 讨
文 / 吴安 植 陆赋 生 刘 正 炼 温 州 医 学 院 附 属 第二 医 院
创建 学习型 医院 ,是建设 学习型
创建活动 ,不断拓 展创建活 动的覆盖 面。医 院神经 内科以追求 “ 零缺 陷”为
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度执行情 况以及重大医疗事 故和安全 生产事故的发生情 况。 制定、 完善和落 实科室各项 规章制度 ,有科 室理论联 系实际的学 习计划 , 实施办法 , 岗位责 任制的建立及执行情况
诚信建 设指标
主要指 标有 :一是诚 信观念 。树
负担 。
报、座谈、观摩 、 实地考察 ,检查有关 资料和档案等多种方法进 行评估。
单位 。
建立学习型科室评价指标体系 情况。 三是活动 整体效果 : 包括形成严
对创建 学习型组织进 行评价 是提 高 医院整体 素质和核心竞 争力 的重要 措 施 ,是 医 院员工全面 发展 、增 强医 院凝聚力和 竞争力 的重要手 段 ,不断 增 强学 习力 ,提 升学 习力 。为使创建
依 法 行 医指 标
医疗质量 是医院管理永恒 的主题 ,

关于学习型机关创建活动的实施方案模版(四篇)

关于学习型机关创建活动的实施方案模版(四篇)

关于学习型机关创建活动的实施方案模版标题:____年关于学习型机关创建活动的实施方案摘要:学习型机关的创建是一个全面提升组织学习能力、推动机关创新发展的重要举措。

本文旨在提出一个具体可行的实施方案,以指导____年的学习型机关创建活动。

一、背景和目标学习型机关的创建是适应新时代要求,推动机关转型升级的重要举措。

本方案旨在通过改善机关学习氛围、完善学习机制、提升学习能力,确保学习成为机关各项工作的基础和支撑。

具体目标如下:1. 建立学习型机关的理念,形成全员、全程、全方位的学习氛围;2. 完善学习机制,建立科学合理的学习体系和评估机制;3. 提升机关学习能力,建设一支高素质、专业化的学习队伍。

二、关键措施为实现上述目标,我们提出以下关键措施:1. 加强学习意识和学习能力的提升(1)组织开展学习意识培养活动,推动学习作为一种习惯在机关普遍形成;(2)加强内外部学习资源的整合,提供学习平台和学习资源;(3)制定学习计划,推动学习内容与工作实际相结合。

2. 完善学习机制,建立学习支持体系(1)建立学习导向评价体系,制定职工学习奖励制度;(2)设立学习机构,负责学习资源的搜集整合、学习活动的组织推动;(3)加强学习培训,提升学习教育水平,培养学习能力。

3. 推进学习型经验的复制推广(1)建立学习型机关典型案例库,收集、整理和宣传学习型机关的成功经验;(2)组织学习型机关互访交流,推动学习型机关的经验交流和共享。

4. 加强学习型机关队伍建设(1)构建学习型机关人才激励机制,为学习者提供广阔的晋升空间和发展机会;(2)制定学习型机关岗位能力标准,促进学习型机关人员的专业化发展。

三、实施步骤1. 制定学习型机关创建计划(1)明确学习型机关创建的目标和任务;(2)制定具体的实施方案和时间表;(3)明确责任部门和人员。

2. 加强学习宣传和培训(1)组织学习型机关创建宣传活动,提高学习意识和学习动力;(2)开展学习能力培训和指导,提升学习效果和学习方法。

超声科业务学习制度

超声科业务学习制度

超声科业务学习制度
为规范科室业务学习,提高技术水平,创建学习型科室,制定科室业务学习制度如下:
1.科室每年年初制定科室业务学习计划,学习内容包括国内外超声新进展、文献、指南,会议传达等。

2.科室每月进行2次业务学习活动,并对疑难病例进行讨论。

3.科主任将业务学习任务分配给相关医师。

主讲医师提前学习相关内容,并做好PPT。

4.科内全体医生均需参加业务学习活动,并签名;特殊情况缺席,需事先向科主任请假。

5.根据学习内容,结合科室工作,展开讨论。

6.主讲医师做好学习记录。

7.鼓励全科医生利用业余时间,积极学习业务知识,包括专业书籍及杂志,网络论坛等,相互交流讨论。

建立科室内的学习与知识管理体系

建立科室内的学习与知识管理体系

建立科室内的学习与知识管理体系在现代社会,知识管理被认为是组织内部取得成功的关键所在。

对于一个科室来说,建立一个完善的学习与知识管理体系是提高工作效率、推动创新发展的重要手段。

本文将探讨如何在科室内建立一个具有效率与可持续性的学习与知识管理体系。

一、了解科室的知识需求科室内的人员来自不同的背景和专业领域,因此对于知识的需求也各有不同。

在建立学习与知识管理体系之前,首先需要开展一次全面的需求分析。

通过与科室成员的沟通和调研,了解每个人对不同领域知识的需求和诉求。

这可以通过面对面的访谈、问卷调查以及分析工作任务中的知识需求来进行。

了解科室内真正的知识需求,有助于我们针对性地建立相应的学习与知识管理机制。

二、建立知识共享平台在科室内建立一个知识共享平台是非常重要的一步。

这个平台可以是一个内部网站、一个在线论坛或者一个虚拟社区等等,目的是将科室内的知识资源进行整合和共享,方便成员之间的相互学习和交流。

在这个平台上,科室成员可以发布自己的学习笔记、经验总结、研究成果等等,也可以通过评论和讨论的方式与其他成员进行互动。

三、建立学习与知识管理团队要使学习与知识管理体系能够有效地运作,建立一个专门的管理团队是必不可少的。

这个团队可以由有相关专业知识和管理经验的人员组成,他们负责平台的建设和维护,收集整理科室内的学习资源,制定学习计划和培训规划,提供技术支持和培训等等。

同时,管理团队还应该与各个科室成员保持密切的合作,及时了解他们的需求和反馈,并根据实际情况进行相应的调整和改进。

四、定期组织学习活动为了激发科室内成员的学习热情,培养良好的学习氛围,定期组织学习活动是非常重要的。

这些活动可以包括定期的讲座、专题培训、学术研讨会等等。

通过这些活动,不仅可以提供给科室成员新的知识和技能,还可以促进成员之间的交流与合作,增进团队凝聚力和向心力。

五、建立学习评估机制学习的过程需要不断地进行评估和反馈,以便及时发现问题并做出相应的调整。

创建“六型”科室措施

创建“六型”科室措施

创建“六型”科室措施为深入推进学习实践科学发展观活动,切实加强和改进我科思想作风建设,进一步提高工作效能和服务水平,积极开展创建“六型一满意”(“六型”:学习型、服务型、效能型、节约型、创新型、廉洁型;“一满意”:人民满意)科室活动,现提出如下实施方案。

一、指导思想将“六型一满意”科室创建活动作为提升我科精神文明建设水平有力契机,营造和谐有序的内部环境。

坚持用新的思维理念、新的服务精神、新的工作作风和新的队伍风貌,主动适应新形势新任务的要求。

二、目标要求对深入推进“六型一满意”科室创建工作提出了明确的工作目标,即:办公秩序要上新水平、组织人事制度要迈出新步伐、重点工作要实现新突破、干部队伍要塑造新形象,努力把我科建设成学习型、服务型、效能型、节约型、创新型、廉洁型科室,争创“人民满意单位”。

三、具体措施1、心存忧患,积极进取,努力创建“学习型”科室。

2、忠诚为魂,服务为本,倾力打造“服务型”科室。

3、完善制度,加强管理,努力打造“效能型”科室。

4、精打细算,杜绝浪费,尽力创建“节约型”科室。

5、与时俱进,改革创新,全力打造“创新型”科室。

6、警钟长鸣,勤廉并重,大力打造“廉洁型”科室。

7、上下一心,团结进取,努力争创“人民满意”科室。

在推进“六型”科室创建的基础上,进一步激发科室加强自身建设的内在动力和科室党员干部争先创优的热情,以良好的作风、良好的业绩和良好的形象赢得群众和社会的满意。

四、相关要求一是提高认识,加强领导。

二是精心组织,科学调度。

三是全员发动、人人参与。

认真开展创建“六型”科室活动,形成以科为家的向心力,全面树立团队形象、规范形象、创新形象、和谐形象。

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创建学习型科室作者:唐亮医讯来源:本站原创点击数:99 更新时间:2008-8-2平:发展才是硬道理创新是一个民族的灵魂发展+创新疗护理技术和优质服务是我科继续努力追求的目标。

我们科的整体水平,我们要通过多种方式加强学习认真履行常规的疑难病例讨论制度;交班举行短时学习,5分钟以内,科内轮流主持;、术前风险评估—举行全院会诊,请各专科会诊;家讲学;加省内外学术交流活动。

医务人员熟练掌握电脑操作技能;自己,学会和病人沟通;建筑不合理,搞好温馨服务;我们科室的服务理念,使全科人员从有意识的行为—自发自觉的行为;定期制作图片宣传资料;医务人员熟练掌握电脑操作技能;自己,学会和病人沟通;建筑不合理,搞好温馨服务;我们科室的服务理念,使全科人员从有意识的行为—自发自觉的行为;定期制作图片宣传资料;医务人员熟练掌握电脑操作技能;自己,学会和病人沟通;建筑不合理,搞好温馨服务;我们科室的服务理念,使全科人员从有意识的行为—自发自觉的行为;定期制作图片宣传资料;设施很不合理,为了营造一个轻松环境缓解病人紧张,体验温馨服务,病房需要适当改造:拆掉走廊上的“墙”、电视床和灯不好用、隔离屏障设施很不合理,为了营造一个轻松环境缓解病人紧张,体验温馨服务,病房需要适当改造:餐间给病人提供方便走廊上的“墙”,使走廊美观装电视让病人有家一样温馨室的床和灯不好用离屏障保护病人隐私种的诊疗规范,做到方案统一,可操作性强;科人员提供一个学习平台,我们需要购买各专科权威著作,为便于管理,需要购买一张书柜;种的诊疗规范,做到方案统一,可操作性强;科人员提供一个学习平台,我们需要购买各专科权威著作,为便于管理,种的诊疗规范,做到方案统一,可操作性强;科人员提供一个学习平台,我们需要购买各专科权威著作,为便于管理,需要购买一张书柜;供优质服务,必须倡导温馨服务,并且温馨服务要系列化。

的服务理念:有客人,没有病人。

对待病人就像对待亲人一样。

的服务理念:在我科只有客人,没有病人。

对待病人就像对待毛主席一样。

病人为中心”的理念中心:把病人当顾客,他是你的衣食父母,以他为出发点。

的沟通能力人沟通要有耐心、细心、诚心、富有同情心,记住两个技巧:听患者或家属说几句话;对患者或家属说几句话;病人的安全感和信任度几年来的共同努力,我们的医疗技术得到了广大群众的信任,为了病人的安全感和信任度,我们要求主生人员每天必须查房,手术不论大小都必须有经验丰富的医生上台指导,较大的手术术前由经验丰富的。

术前谈话时经治医生要有充分时间与病人家属沟通,充分履行告知义务。

价格提供优质服务供优质服务同时不乱收费,要尽可能减轻病人负担,让病人得到实惠。

比如不能重复收费,不分解项目难的农户适当实行封顶。

病人负担的情况下尽量使用一次性材料民群众的经济状况明显改善,健康意识也增强了,很多病人对医院的一些重复用品产生质疑,觉得很不使用。

所以提倡使用一次性材料是很必要的。

回访制度实行病人回访制度取得良好效果,我们继续搞好回访制度,以后我们主要由管床医生、管床护士及本组回访,回访的对象主要是危重病人、手术病人,其他轻伤、扯皮的病人不回访。

他兄弟科室的几点建议:放射科提高隹片率,目前我们医院的片子伪影很多,希望放射科尽快解决,帮助我们提高诊断准确率;检验科在为生化及常规报告时同时提供参考值;如临床医生觉得检验结果与临床诊断悬殊较大时,在不情况下给予复查;指标尽量做到统一;科建立预警机制,对检验结果超标应电话通知临床。

我科新技术、新项目的开展情况,我们要制作一些图片宣传资料,费用请院里给以支持;队伍思想建设,增强科室战斗力和凝聚力神:,,,。

值观:工作占生活的大部分内容,热爱生活首先要热爱自己的本职工作,不热爱工作你就不热爱生活,的人他的人生就没有价值。

“有的人活着,但他已经死了;有的人死了,但他还活着。

”展目标:县及本区域内病人的首选外科医疗中心。

乐的时候:画家叼着烟斗自我欣赏自己完成的作品。

思想论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设这条主线,努力适应药卫生体制改革的迫切需要,大力开展多种形式的学习、研讨、竞赛、技能训练活动,营造良好的学习实践氛围,不断增强干部职工理能力,改进医疗服务流程和质量,为医院又好又快发展提供新动力。

目标学习型医院”,在医院构建学习网络,整合学习资源,创新学习载体,建设学习阵地,完善促进学习的长效机制,无论是在临床医管理部门均形成浓厚的学习氛围,树立持续学习、终身学习、系统学习的观念,提升职工学历层次,提高诊疗技术水平、临床教学为患者服务的能力,加强人才建设和学科团队建设,培育一批“学习型科室”、“学习型党支部”和“学习型个人”,实现“党员作效能明显提高、医疗服务质量明显提高、医院公信力明显提高”的“四提高”目标。

容部分论。

邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观,党的十七大、十七届四中全会精神。

重点阅读《六个为什么》、《理论热点社会主义理论体系学习读本》、《社会主义核心价值体系学习读本》、《科学发展观学习读本》、《中国共产党历史二十八讲》、《复精读二十四史》、《高端讲坛》丛书等。

律法规。

国家、省、市关于医药卫生体制改革与发展的政策和医疗卫生管理法律法规。

如《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革于公立医院改革试点的指导意见》、《执业医师法》、《护士条例》等。

仪等医学人文知识。

医学人文类书籍——《医者的菩提》丛书、《医生医术与人文》、《协和医事》。

中外历史经典、文学经典、哲秀传统文化书籍,如《道德情操论》、《卡耐基经典励志全集》,传统文化经典原文——《论语》、《道德经》、《史记》、《资治部分室:重点学习各专业的教科书、医学专著、疾病临床诊疗指南和诊疗常规、各类医学期刊等。

室:重点学习医改等大政方针、岗位职责、公文写作、管理类书籍——《第五项修炼》、《卓有成效的管理者》、《6西格玛管理法《细节决定成败》等。

位要单位,组织“学习型科室”创建活动,各党支部、工会分会、共青团支部参与,开展组织协调,并分头组织有特色的学习活动。

骤型医院”分为四个阶段:宣传发动阶段(2010年5月)传发动,提高对建设“学习型医院”重要性的认识,形成创建“学习型医院”的舆论氛围;开展学习讨论,在医院大兴学习之风。

开大会进行动员。

各科室成立领导机构,结合实际,制订学习计划,明确创建工作的基本思路、主要目标和实施进度。

创建阶段(2010年6月—9月)制定的计划,全面展开实施。

选择部分科室进行试点,总结经验,加以推广。

力争阶段内60%左右的科室按标准开展“学习型科室”较完善的终身教育体系,形成多层次的学习网络。

立相对完善的制度保障体系。

阶段总结阶段(2010年10月)一批学习型科室和学习型个人。

完善提高阶段(2010年11-12月)探索,完善考核机制,形成完备、详细、切合实际的考核评比标准,严格考核,进行“学习型科室”、“学习型个人”达标命名和式学习与研讨。

进一步加强和完善党委中心组、科室、支部学习制度,及时制定学习计划和季度安排,坚持签到、记录、笔记簿“三间、内容、人员、效果“四落实”。

各科室按照医院总体学习计划安排,结合各自工作实际,进一步细化学习安排和学习内容,灵活荐书目,每月自行组织学习必读书目和选读书目,在学习中可开展专题综述讲座、读书报告会、观看教育片、撰写心得体会等活动于两次,学习检查情况与综合目标管理责任制、评选“学习型科室”等考核挂钩。

与提高。

每位职工结合自身岗位特点,制订个人学习计划和学习目标。

鼓励职工参加不同层次的学历教育,攻读专业书籍,订阅期训练,引进使用新业务、新技术,对低年资职工和进修实习人员的进行教学指导,撰写研究论文,参与实施科研创新,不断提高自身评选“学习型个人”挂钩。

动。

各业务科室组织人员参加“三基”基本技能培训、“医疗基本技能”劳动竞赛、“专科护理技能表演赛”、“我与书的故事”中取得的成绩将作为评选“学习型科室”、“学习型个人”的依据。

套措施组织领导。

提高医疗服务质量,增强医院社会公信力是加强党的执政能力建设和先进性建设的基础工程,对医院实现持续健康发展立“学习型医院”创建活动领导小组,书记院长负总责,分管领导具体抓,党政工团齐抓共管。

创建活动领导小组设立办公室,党教科、人事科、医务科、护理部负责人为办公室成员。

活动办公室设立3个检查考核小组,分别检查临床、医技、职能科室“学习科室要引导干部职工增强学习自觉性,破除工作太忙、无暇读书的观念,改变大致浏览、不求甚解的习惯,纠正读用脱节、知行不习效果。

全员继续教育,形成立体教育培训网络。

由科教科协调医务科、护理部分别牵头负责医生、护士的相关业务培训,开展“三基”培赛;门诊部、急诊科、医技、财务科、医保科等相关部门负责窗口人员的礼仪与业务操作培训培训;院办、党办、人事部门负责行培训;总务科、设备科、保卫科、基建办、临床服务站负责总务后勤技术岗位的培训;工会、团委分别侧重于职工及团员青年的素合,各有侧重,形成人人接受培训,人人接受教育的良好氛围。

保障措施。

医院将结合实际,购买书籍,加强相关投入;各科室按照医院总体要求,要制定切实可行的读书计划,明确读书学习目部职工要结合工作岗位需要和个人发展需求,作出个人读书学习安排,使读书活动有计划、有目标、有步骤地开展,做到突出理论倡导兴趣学习。

要在认真总结创建“学习型科室”的经验基础上,完善读书学习制度,健全读书学习机制,确保创建“学习型医院”舆论宣传。

要利用板报专栏、医院网站、院报等载体,加大对读书学习的宣传力度,着重宣传创建“学习型医院”的重大意义、目传学习的先进典型、主要经验和活动成效,宣传干部职工读书学习的成果,营造爱读书、读好书、善读书的良好氛围。

利用网络平台促进读书。

在医院网站上开辟读书专栏“书香园地”,发布推荐阅读书目,搭建网络读书平台,定期发布、更新专栏组织广大党员干部职工踊跃投稿,推荐好书,撰写学习心得体会,交流学习经验,促进信息互动和资源共享,加强干部职工上网学“学习型科室”创建试点工作。

医院创建活动领导小组根据各科室制订的“学习型科室”创建目标与计划的合理程度,结合医院人要,选取3-5个科室开展“学习型科室”创建试点工作,确定创建联系人,有重点投入学习资料与培训,探索“学习型科室”的有。

考核与总结考核制度。

创建活动办公室分职能科室、业务科室制订“学习型科室”考核标准(附件1、2),每季度对科室创建活动开展情况进行医院按照学习型个人考核标准(见附件3)评选先进个人。

期末进行总结。

设置如下奖项:科室——“书香科室”5个。

个人——“读书之星”10名。

结果的应用。

各科室开展“学习型科室”创建活动的考核结果作为继续教育的重要内容,该项活动不达标视同继续教育不达标;考、职称评审、职务晋升等挂钩。

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