招标、采购管理表格汇编

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采购管理表格大全完整版

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采购管理表格大全(2016完整版)表-001采购计划表采购计划表表-002用料计划表用料计划表注:()安全存量为半个月之计划用量。

(2)七月份之计划请购量,若购运时间为三个月,则必须在四月份下订单。

表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004米购预算表采购预算表制表部门:预算期间:单位:元表-005采购申请单表-006采购变更审批表采购变更审批表表-007米购开发周期表采购开发周期表编号修订日期部门编制日期表-008请购单请购单请购单位:请购日期:年 月 日表-009临时采购申请单临时采购申请单表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表米购进度控制表表-012米购电话记录表表-013物料订购跟催表物料订购跟催表表-014到期未交货物料一览表表-015采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016米购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表表-018来料检验日报表来料检验日报表表-019不合格通知单不合格通知单表-020损失索赔通知书印本份,连同原采购合约复印本共份,望贵公司给予谅察赔偿,其赔偿金额,敬请贵公司同意。

□由其他货款中扣除□以现金支付顺颂商祺!有限公司采购部年月日表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期:年月日承办人:主管:核准:表-022供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表表-023价格变动原因报告表价格记录表-024米购成本汇总表表-025采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表表-026米购成本比较表表-027供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期:表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称:年月日【注】本表由供应商填写。

表-029供方考察记录供方考察记录表-030合格供应商名录合格供应商名录表-031供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表制表:审核:表-033供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表制表:审核:表-034供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表编制:审核:表-035供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单预防纠正措施及改善期限(供应商填写)暂时对策:永久对策:审核:确认:改善完成确认:核准:确认:说明:1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出。

招标、采购管理表格汇编1.doc

招标、采购管理表格汇编1.doc

招标、采购管理表格汇编1 表C-1-001
材料(设备)需求总表
编号:
计划人:公司采购部经理:公司工程部经理:公司材料(设备)采购领导小组组长:
表C-1-002
拟分包工程清单
编号:
计划人:公司采购部经理:公司工程部经理:公司材料(设备)采购领导小组组长:
表C-1-003
年度招标、采购计划表
编号:
公司工程部经理:公司采购部经理:公司主管副总经理:公司总经理:
表C-1-004
月份招标、采购工作计划表
编号:
计划人:公司采购部经理:公司工程部经理:公司材料(设备)采购领导小组组长:
表C-1-005
单项采购计划单
编号:
计划人:公司采购部经理:公司工程部经理:公司财务部经理:公司材料(设备)采购领导小组组长:。

采购工作计划表2024

采购工作计划表2024

采购工作计划表2024一、供应商管理供应商筛选与评估确定合格供应商名单,确保供应商具备相应资质和实力对供应商进行实地考察,了解其生产、研发和质量控制能力定期对供应商进行评估,确保其持续满足公司要求供应商关系维护建立良好的沟通机制,及时解决供应商遇到的问题定期与供应商进行业务回顾,共同制定改进计划鼓励供应商提出创新建议,共同提升采购质量和效率二、采购计划与执行采购需求分析根据公司销售、生产和研发计划,分析采购需求量、规格和交货期汇总各部门采购需求,进行分类整理和优先级排序采购计划制定根据采购需求分析,制定详细的采购计划,包括采购品种、数量、价格、交货期等根据生产计划和库存情况,合理安排采购进度和批次采购执行与跟进按照采购计划进行采购操作,确保采购任务按时完成跟进供应商生产进度,确保按期交货处理突发问题,协调解决供应商遇到的困难三、成本控制与优化采购成本分析分析各项采购成本的构成,识别成本控制的关键因素对各供应商报价进行对比分析,找出成本差异的原因成本控制措施通过集中采购、批量采购等方式,降低采购成本与供应商协商长期合作协议,争取价格优惠和折扣优化采购流程,减少不必要的中间环节和费用成本跟踪与优化建立成本数据库,对各类采购数据进行统计分析定期对采购成本进行评估,发现并改进存在的问题学习借鉴行业最佳实践,不断提升成本控制水平四、质量与风险管理质量保证措施与供应商明确质量标准和要求,确保采购物料符合公司标准对进货物料进行严格检验,确保质量合格方可入库使用建立质量问题快速反馈机制,及时处理供应商产品质量问题风险管理措施分析潜在的采购风险,如供应商产能不足、质量问题等制定针对性的风险应对方案,降低风险对采购的影响建立风险预警机制,实时监测关键指标,及时发现潜在风险并进行干预。

工程采购部规章制度表格

工程采购部规章制度表格

工程采购部规章制度表格第一章总则第一条为规范工程采购部的管理和运作,加强采购工作的监督,保障工程项目的顺利进行,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程采购部全体工作人员,包括部门负责人、采购员、文员等。

第三条工程采购部负责拟订并执行工程项目的采购计划,按照法律法规和公司规定进行采购活动,确保采购过程公正透明、合法合规。

第四条工程采购部要积极配合公司其他部门的工作,加强沟通合作,共同推动工程项目的顺利进行。

第五条工程采购部要定期开展采购工作的培训和学习,提高工作人员的业务水平和专业素养。

第二章采购计划第六条采购计划是工程采购部进行采购活动的依据,详细列明每个工程项目的采购需求、采购数量、采购时间等内容。

第七条采购计划应当根据实际情况,经过科学论证和合理安排,确保采购活动合理性和有效性。

第八条工程采购部按照公司相关规定,制定采购计划,并报公司领导审批备案。

第九条审批备案的采购计划,应当及时向有关部门通报,并根据需要进行调整和完善。

第十条未经公司领导审批备案的采购计划,不得进行采购活动。

第三章采购过程第十一条工程采购部要严格按照采购计划进行采购活动,确保采购过程合法合规,规范有序。

第十二条采购部门应当建立供应商库,及时更新供应商信息,选择符合公司要求的供应商进行采购。

第十三条在确定供应商和签订采购合同时,工程采购部应当遵循公平竞争、透明择优的原则,保障公司利益。

第十四条工程采购部应当加强对供应商的管理,及时与供应商沟通,解决采购中的问题,确保供应链顺畅。

第十五条在采购过程中发现违规行为或者舞弊行为的,应当及时向公司领导报告,并采取应对措施。

第四章质量控制第十六条工程采购部应当加强对采购产品和服务的质量控制,确保采购的产品和服务符合公司要求和标准。

第十七条采购部门在接收采购产品和服务时,应当认真验收,发现质量问题及时处理,确保项目顺利进行。

第十八条工程采购部应当建立健全质量管理制度,加强对供应商的质量管理和监督,提升产品和服务质量。

物 资 采 购 计 划 表

物 资 采 购 计 划 表
物 资 采 购 计 划 表
安3-1-2
编号:12 XDH002-06a表03
工程名称:××花苑三期3号楼2000-5-2
序号ห้องสมุดไป่ตู้
名称
规格型号
计量单位
数量
到货日期
有无特殊要求,预定供应商,采购责任人等
1
灭火机
MT2

100
根据现场进度来采购
2
漏电开关

40
根据现场进度来采购
3
限位开关

10
根据现场进度来采购
4
安全帽

50
根据现场进度来采购
5
安全带

10
根据现场进度来采购
6
钢丝绳
kg
500
根据现场进度来采购
7
手拉葫芦
2T

1
根据现场进度来采购
8
漏电保护箱
DP-G-1,100A

4
根据现场进度来采购
9
密目网
1.8×6

10
根据现场进度来采购
10
扣件
标准件
t
4
根据现场进度来采购
11
氧气、乙炔
12
13
按该计划采购
批准人:××× 填表人:×××

采购合同管理表格模板

采购合同管理表格模板

采购合同管理表格模板合同编号:_______供应商名称:_______采购方名称:_______合同签订日期:_______合同生效日期:_______合同终止日期:_______合同金额(货币单位):_______采购物品/服务:_______合同条款及条件1. 供应商应按照合同约定的时间和质量标准提供采购物品/服务。

2. 采购方应按照合同约定时间和方式支付货款。

3. 供应商应承担因产品质量问题造成的退货、换货和赔偿责任。

4. 采购方有权对供应商提供的采购物品/服务进行质量检验。

5. 采购方和供应商应保护双方的商业机密。

6. 在合同终止之前,双方均不得擅自变更合同内容。

履行进度管理1. 供应商应按照合同约定的交货时间和数量提供采购物品/服务。

2. 采购方应按合同约定时间验收合格产品或服务。

3. 在合同履行过程中,如有任何疑问或问题,双方应及时沟通解决。

合同变更管理1. 若需变更合同内容,双方需经过书面协商并签订变更协议。

2. 变更合同内容应明确变更的内容、理由、影响及其他相关事项。

风险管理1. 供应商应及时告知采购方可能影响合同履行的风险因素。

2. 如因不可抗力或其他不可抗力因素导致合同无法履行,双方应协商解决方案。

合同评估与总结1. 合同履行结束后,双方应对合同履行情况进行评估,并汇总经验教训。

2. 针对合同履行中出现的问题和不足,双方应提出改进措施。

特殊条款1._______2._______3._______本合同一式___份,供双方各持___份,具有同等法律效力。

双方在签署本合同时,视为已充分阅读并同意合同所有内容。

供应商签字:_________ 日期:_________采购方签字:_________ 日期:_________以上为采购合同管理表格模板,希望能够帮助您更好地管理采购合同,保障双方权益。

如有任何疑问或需要进一步帮助,请随时与我们联系。

祝合作愉快!。

招标、采购管理表格汇编 41页

招标、采购管理表格汇编 41页

表C-1-001材料(设备)需求总表编号:计划人:分公司采购部经理:分公司工程部经理:分公司材料(设备)采购领导小组组长:表C-1-002拟分包工程清单编号:计划人:分公司采购部经理:分公司工程部经理:分公司材料(设备)采购领导小组组长:表C-1-003年度招标、采购计划表编号:分公司工程部经理:分公司采购部经理:分公司主管副总经理:分公司总经理:表C-1-004月份招标、采购工作计划表编号:计划人:分公司采购部经理:分公司工程部经理:分公司材料(设备)采购领导小组组长:表C-1-005单项采购计划单编号:计划人:分公司采购部经理:分公司工程部经理:分公司财务部经理:分公司材料(设备)采购领导小组组长:表C-1-006采购工作谈判记录编号:表C-1-007招标、采购工作报告2、此表作为年度和月度的《招标、采购报告》用表,是年度用表时,在年度前方格里划“√”,是月度用表时,在月度前方格里划“√”。

表C-1-008编号:A招标方案审批表分公司名称:填报日期:年月日表C-1-08编号:B招标方案审批表分公司名称:填报日期:年月日表C-1-009供应商实地考察报告附页。

报送日期:表C-1-010工程项目申请投标人资格预审表编号:接上页第2页共2页说明:1. 此表仅作为对工程申请投标单位资格预审。

2 .当一年内对同一投标施工单位进行二次以上(含)相同类别资格预审时,可不必填写此记录,可直接进入选择阶段。

表C-1-011材料设备供应商资格预审表编号:接上页第2页共2页说明:1. 此表既可单独作为对供应商的资格预审,也可用于对供应商选择前的评价。

2 .当一年内对同一供应商进行二次以上(含)相同类别材料采购时,可不必填写此记录,可直接进入选择阶段。

表C-1-012 报告编号:A定标报告审批表表C-1-013 报告编号:B定标报告审批表表C-1-014A合同(协议)审批表编号:表 C-1-015B合同(协议)审批表编号:表 C-1-016C合同(协议)审批表编号:表C-1-017荣盛房地产发展股份有限公司合同备案台帐表C-1-018表C-1-019合同履约表后附页表C-1-020供应商年度考评表共2页,第1页下页续司时,请将供应商货物进场验收单、问题整改通知及措施回复附后,一同上报。

招标计划表(招标文件)

招标计划表(招标文件)

招标文件发放记录表
招标项目名称:编号:
评委签到表
招标项目名称:编号:
时间:年月日
投标单位签到表
招标项目名称:编号:
时间:年月日
材料招标汇总表
招标项目名称:编号:
时间:年月日
材料招标报价表
工程名称:编号:
投标单位:(盖章)
代表签字:
时间:年月日
材料招标定价表
编号:
材料招标汇总表
招标项目名称:编号:
时间:年月日
材料招标汇总表
招标项目名称:编号:
时间:年月日
材料汇总表
项目名称:轮胎公司硫化车间运输带编号:
年月日
材料汇总表
项目名称:编号:
年月日
招标汇总
年月日。

企业采购部门必须的表格

企业采购部门必须的表格

企业采购部门必须的表格
企业采购部门在日常工作中需要使用多种表格来完成各种任务和流程。

以下是一些企业采购部门必须的常见表格:
1. 采购申请表,用于员工向采购部门提交采购需求,包括物品名称、规格、数量、预算等信息,以便采购部门进行评估和处理。

2. 供应商评估表,用于评估潜在供应商的能力和资质,包括供应商的经验、质量管理体系、价格水平、交货能力等方面的评估指标,以便采购部门选择合适的供应商合作。

3. 采购订单,用于向供应商下达采购指令,包括物品名称、规格、数量、价格、交货时间等信息,以确保供应商按照要求提供所需物品或服务。

4. 供应商合同,用于与供应商签订正式的合同,明确双方的权益和责任,包括物品或服务的详细描述、价格、交货条件、付款方式等条款。

5. 采购收货单,用于记录采购物品的实际收货情况,包括物品
名称、规格、数量、收货日期等信息,以便与供应商对账和内部库
存管理。

6. 采购付款申请单,用于向财务部门申请付款,包括采购物品
的相关信息、供应商信息、付款金额等,以确保及时支付供应商款项。

7. 采购绩效评估表,用于评估供应商的绩效,包括供应商交货
准时率、产品质量、售后服务等方面的评估指标,以便采购部门对
供应商进行绩效考核和管理。

8. 库存管理表,用于记录采购物品的库存情况,包括物品名称、规格、当前库存数量、安全库存等信息,以便采购部门进行库存控
制和补货计划。

以上是企业采购部门常见的一些必备表格,不同企业的具体需
求可能会有所差异,采购部门可以根据自身业务流程和需求进行适
当调整和定制。

招标管理(表格).doc

招标管理(表格).doc

招标工作计划投标单位登记表美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。

人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。

月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。

人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。

6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。

阑珊灯火,映照旧阁。

红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。

风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。

招标采购管理制度汇编

招标采购管理制度汇编

招标采购管理制度汇编一、前言招标采购是企业常见的一项重要活动,具有极高的风险和复杂性。

为了规范招标采购活动,确保公平、透明、高效、合规的原则,企业需要建立健全的招标采购管理制度。

本文将对招标采购管理制度进行汇编,包括制度概述、招标采购流程、评审标准及控制等内容。

二、制度概述招标采购管理制度是企业为了规范招标采购活动而制定的一系列管理规定和流程。

该制度的目的是确保招标采购过程的公正、公平、公开,降低采购风险,保证企业的利益最大化。

制度的适用范围包括所有需要进行招标采购的项目,无论是直接采购还是间接采购。

所有参与招标采购活动的相关人员都必须遵守该制度的规定。

三、招标采购流程1. 编制采购需求计划在进行招标采购前,首先需要明确采购的需求。

相关部门负责编制采购需求计划,明确采购的项目名称、数量、质量要求等,以便后续的招标工作。

2. 制定招标文件招标文件是进行招标采购的法律依据,需要仔细编制。

招标文件包括项目概况、技术要求、报价要求、合同条款等内容。

相关部门负责制定招标文件,并确保其合规性和准确性。

3. 招标公告和报名根据制定好的招标文件,发布招标公告,并开启供应商报名通道。

招标公告需要明确项目的基本信息、招标文件的获取方式、报名截止时间等。

供应商根据招标公告的要求进行报名,提交相关资料。

4. 招标文件评审当报名通道关闭后,评审委员会开始对供应商提交的招标文件进行评审。

评审内容包括符合性评审、技术评审、商务评审等。

评审结果将用于后续的供应商筛选过程。

5. 供应商筛选和评标根据招标文件评审的结果,评审委员会对符合条件的供应商进行筛选,并进行评标。

评标依据包括价格、质量、供货能力、售后服务等方面的考量。

最终确定中标供应商,并与其签订合同。

6. 履约管理在供应商与企业签订合同后,需要进行履约管理,确保供应商按照合同要求履行义务。

相关部门负责跟踪供应商的供货进度、质量情况等,并及时解决履约过程中的问题。

四、评审标准及控制为了确保评审过程的公正性和合规性,需要明确评审标准,并对评审过程进行严格控制。

招投标常用表格(全)(DOC)

招投标常用表格(全)(DOC)
3
4
5
6
7
8
9
监督人员
工作人员
列席人员
集团企业招投标管理办公室制表
XXX
项目投标单位签到表
开标时间: 年 月 日 午
序号
投标单位
投标人签名
职 务
联络
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
集团企团企业招投标管理办公室:
旳招(议)标工作于年月日完毕,现将评议标成果汇报如下:
3、请领导发言。
4、宣布评标规则,由于时间关系就不一一宣读。
5、目前进行唱标:
1先请湖南XXX招投标监督办公室人员和各投标单位代表检查投标文献旳密封与否完好。
2请工作人员当众拆封,并唱标,各投标单位对唱标内容如有异议,请在唱标后提出。
唱:1)投标单位名称;2)所投分包;3)投标报价;4)工期。
6、开标会结束,另请各投标单位法人代表或法人代表授权委托人今天之内打开 。评标委员会将本着“公开、公正、公平、严谨、科学”旳原则进行评标。
资格检查内容
1
投标文献对旳签订
2
投标人资格申明
3
营业执照、税务登记证等
4
法人代表授权书等
5
项目资质证书
6
与否附有不能授受旳条件
结论:合格/不合格
评委签名:
注:有如下状况之一者,评标委员会认定其为不合格投标人,结论填写“合格”或“不合格”,不合格旳投标人不进入下一轮评议。
①投标人以他人旳名义投标旳;串通投标旳;以行贿手段投标或者以其他弄虚作假方式投标旳;②投标人拒不按照规定对投标文献进行澄清、阐明或补正旳;③投标文献没有投标人授权代表签字(或盖章)或加盖公章旳;④没有按照招标文献规定提供有关资格证明文献或者所提供旳资格证明文献有瑕疵旳,投标人不能提供合法公约、真实旳材料证明其为合格投标人旳;⑤投标人资格条件不符合国家有关规定或者招标文献规定旳,其他不能满足法律法规资格规定旳。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
表C-1-002
拟 分 包 工 程 清 单
编 号:
工程项目名称:年 月 日
序号
拟分包工程名称
质量标准
工程规模
暂估金额
开工日期
备注
注:此表一式二份,一份报公司采购部备案,一份上交公司材料采购领导小组组长。
计划人: 公司采购部经理: 公司工程部经理: 公司材料(设备)采购领导小组组长:
表C-1-003
年度招标、采购计划表
签名: 日期:
公司采购部批准意见
批准(是否能进入投标阶段):
□ 合格; □ 不合格
签名: 日期:
说明:1. 此表既可单独作为对供应商的资格预审,也可用于对供应商选择前的评价。
2 .当一年内对同一供应商进行二次以上(含)相同类别材料采购时,可不必填写此记录,
可直接进入选择阶段。
表C-1-012 报告编号:
计划人: 公司采购部经理: 公司工程部经理: 公司材料(设备)采购领导小组组长:
表C-1-005
单项采购计划单
编 号:
工程名称: 年 月 日
项目(材料/设备)名称
序号
质量标准(规格型号及技术性能要求)
规模/数量
计划开工/进场时间等等
备注
注:此表一式二份,一份报公司采购部审批备案,一份上交分公司财务部。
附 后
认证体系
付 款 方 式
建厂时间
主 要 业 绩
1
所提供产品元(配)件生产公司名称
2
3
4
具 体 谈
判 记 录
供应商地址
邮编
联 络 人
电话
传真
手机
表C-1-007
招标、采购工作报告
公司名称: 填报日期: 编号:
本□年 □月度招标、采购完成情况
原计划完成内容
计划完成时间和标准
实际完成时间
实际完成情况
责任人
施工资质等级
企业员工人数
地 址
联 系 人
联系电话
传 真
Internet网址
邮政编码




请提供营业执照和资质证书的复印件。 样本:□ 无;□ 有。
AAA资信证明:□ 无;□ 有,请提供复印件。
重合同、守信用证明:□ 无;□ 有,请提供复印件。
质量体系认证证书:□ 无;□ 有,请提供复印件。
能否提供已完成项目证明文件:□ 是;□ 否,请提供复印件。
未完成情况说明
原因说明:
计划外工作完成情况说明
工作内容
完成情况
责任人
备注:1、此表必须按时间要求上报公司采购备案。
2、此表作为年度和月度的《招标、采购报告》用表,是年度用表时,在年度前方格里划“√”,是月度用表时,在月度前方格里划“√”。
表C-1-008编号:
招标方案审批表
公司名称:填报日期年月日
3、公司预决算部经理审核意见
负责对工程造价的审核
签字:年 月 日
4、公司主管领导审核意见
负责对定标报告的全面审核
签字:年 月 日
5、公司总经理审批意见
负责对定标报告的全面审核并审批
签字:年 月 日
注:根据审批金额权限,进行逐级审批。审批过程中,必须将定标报告文本附后。
表C-1-013 报告编号:
定标报告审批表
负责对工程造价的审核
签字:年 月 日
4、公司主管领导审批意见
负责对定标报告的全面审核并审批
签字:年 月 日
注:根据审批金额权限,进行逐级审批。审批过程中,必须将定标报告文本附后。
表C-1-01 4
合同(协议)审批表
编号:
合同编号:填报日期:200年月日
合同项目名称
使用印章名称
对方单位名称
开工(供货)日期
企业概况
自有人数
管理人员
其中工程技术人员
高级工程师
固定员工
工程师
合同员工
助理工程师
合计
技术员
简述主要工程业绩:
后续
接上页
第2页 共2页




项目经理简历
项目经理姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
项目经理资质等级
项目经理证书编号
参加工作时间
从事项目经理年限
项目经理曾完成项目工程情况
建设单位及电话
项目名称
建设规模
近五年内有无国家级荣誉称号:□ 是;□ 否,请提供复印件。
近三年内有无省级荣誉称号:□ 是;□ 否,请提供复印件。
近三年有无质量事故处罚:□ 无;□ 有。
近三年有无安全事故处罚:□ 无;□ 有。
有无新技术施工证明案例:□ 无;□ 有,请提供复印件。
有无在当地行业主管部门备案证:□ 无;□ 有,请提供复印件。
公司工程部经理: 公司采购部经理: 公司主管副总经理: 公司总经理:
表C-1-004
月份招标、采购工作计划表
编 号:
工程名称:年 月 日
序号
项目(材料/设备)名称
质量标准(规格型号及技术性能要求)
性能(技术)要求
数量
计划进场时间
其它说明情况
注:此表一式二份,一份报公司采购部备案,一份上交分公司材料采购领导小组组长。
3、公司工程部经理审核意见
负责对技术要求、工期、施工方案的审核
□同意; □需要修改
需要修改或补充的地方:
签字: 年 月 日
4、公司主管领导审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意; □需要修改
需要修改或补充的地方:
签字: 年 月 日
5、公司总经理审批意见
负责对招标方案的全面审核并审批
□同意; □需要修改
招标项目名称
招标范围
招标规模
招标暂估金额
招标主持人意见
签字: 年 月 日
评审部门
评审范围
评审意见
1、公司采购部经理审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意; □需要修改
需要修改或补充的地方:
签字: 年 月 日
2、公司预决算部经理审核意见
负责对工程造价的审核
□同意; □需要修改
需要修改或补充的地方:
签字: 年 月 日
定标报告审批表
公司名称:填报日期:20年月日
招标项目名称
招标内容
招标标的数量
招标金额
经办 部 门
招标主持人意见
签字:年 月 日
评审部门
评审范围
评审意见及签字
1、公司采购部经理审核意见
负责对定标报告的全面审核
签字:年 月 日
2、公司工程部经理审核意见
负责对技术质量要求、工期、施工方案的审核
签字:年 月 日
工程名称
材料设备名称
规格型号
数量
合同金额
合同日期
有关情况的说明:
供应商法人代表或授权人:联系方式:年 月 日 公章:
以下内容由公司填写
评价是否合格
分公司工程部经理审核
样品及相关技术资料:
□ 合格; □ 不合格
签名: 日期:
分公司采购部经理审核
供应商资质、供货能力、质量保证能力、满足付款要求;
□ 合格; □ 不合格
3、公司预结算部经理意见
工程合同的单价、总价款及是否在公司预算控制线之内
签字:年 月 日
4、公司工程部经理意见
①标的质量要求
②工期
③验收方法
签字:年 月 日
5、公司财务部经理
付款是否在公司预算范围内、付款方式的合理性
签字:年 月 日
7、公司主管领导审批意见
经营管理状况

较好

综合评价

较好

生产规模



考 察 单 位 及 人 员 名 单
考察人评价意见
考察团负责人意见
考察团负责人:
注:如果有其它意见可列附页。 报送日期:
表C-1-010
工程项目申请投标人资格预审表
编 号:
第1页 共2页
项目名称
编 号
申请投标单位
所有制类型
注册资金
成立日期
法人代表
总经理
2、公司预决算部经理审核意见
负责对工程造价的审核
□同意; □需要修改
需要修改或补充的地方:
签字: 年 月 日
3、公司工程部经理审核意见
负责对技术要求、工期、施工方案的审核
□同意; □需要修改
需要修改或补充的地方:
签字: 年 月 日
4、公司主管领导审批意见
负责对招标方案的全面审核并审批
□同意; □需要修改
国家对企业有无特殊政策:□ 有;□ 无。请提供复印件。
生产许可证:□ 无;□ 有。请提供复印件。
如是代理商需提供生产厂家的授权书
是否有准用证要求:□ 无;□ 有。请提供复印件。
产品认证证书:□ 无;□ 有。请提供复印件。
质量体系认证证书:□ 无;□ 有。请提供复印件。
新技术、新产品的生产许可证:□ 无;□ 有。请提供复印件。
计划人:公司采购部经理: 公司工程部经理: 公司财务部经理: 公司材料(设备)采购领导小组组长:
表C-1-006
采购工作谈判记录
编号:
谈判人: 年 月 日
供应商名称
材料(设备)名称
注 册 资 金
企业性质
所 有 制 类 型
企 业 规 模
员工人数
高级技术人员
中级技术人员
年 产 值
年 销 售 额
资 质 证 明
签字:年 月 日
4、公司工程部经理意见
①标的质量要求
②工期
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