新人90天行动计划
九十天计划---建立结构的行动方案
第三：从自用产品（6-25种产品）开始，最大程度地扩大自己的名单并列出名单（请领导人帮你分析名单）立刻融入系统参加各类型的会议，学习基本的产品知识和市场营销的专业技能，努力把自己装备成专业人士，这是能否成功的关键。
第四：当你确定开始这个生意就必须在15天之内学会讲计划（达到流利程度），学会产品示范（5-10种）并迅速建立家庭样板店，设置产品橱；墙上悬挂白板，（在上级领导人的协助下完成）建立工具流。（购买工具包，示范工具，安利事业指南，启程套装，成功之路，磁带，书和光碟，录音机或MP3，并准备好跟进资料若干）
3、在九十天之内建立10个以上的VIP顾客；（必须是重复购买使用产品的顾客）
4、在九十天之内复制样板店3-6户；
5、办理直销员卡不少于15户；（必须是确定要于我们合作的经营格复制九十天计划者）；
第五：做雄鹰，系统的“雄鹰计划”.参考“雄鹰计划--迈向成功之路的指南”一文。乃是建立事业架构的动力。按照6-6-8-6-6的方法，“6-6-8-6-6”其内容参考贝瑞德先生的教学录音带。开始尝试邀请朋友按一对一，二对一，家庭聚会，工作室会议，公司会议，每月一次系统会议的顺序开展工作，做到每会必到；每会必约人，同时要求做到准备充分，学会沟通解答疑义并做到跟进及时。（以上过程请有经验的领导人指导和平时各种会议的培训下完成）
7、九十天后个人加整组业绩必须在9600元以上；
8、建议所有办理直销员卡的组员要购买系统提供的书和磁带等资讯工具；
9、所有的直销员要养成每会必到和自学的习惯；
10、复制九十天计划者必须学会专业的业务咨询，（每月一次的业务咨询必须定时完成）。
以上十条是不可以人为减少数量标准的，如果你想在九十天之内完成结构就必须不打折扣地复制以上内容，如果你想在一年时间内做到高级营业主任，可以在一年之内按以上标准重复做三次即可。
新人90天融入计划
新人90天融入计划新人90天融入计划大多数企业在新员工入职后，普遍采用的方法是给新员工提供1~2天的入职培训，让他们能够大概了解公司的运营和产品，熟悉公司的政策和流程，然后就让新员工“上战场”了。
而在大都会人寿，从员工入司的第一天起，公司会为每个新员工制定一套不同于一般入职培训的“新人90天融入计划”，以开启他们的成功之旅。
为新员工搭建一个专业且能够建立个人联系的环境，让每个新员工在了解公司政策、合规条例，熟悉公司文化的同时，也能清晰了解他们的工作职责、主管对他们的工作期望，并和同事建立良好的合作关系(见图表1)。
图表1 新人90天融入计划目标准备阶段：获得支持新人90天融入计划整个项目大体分成三个阶段逐步推进(见图表2)。
图表2 新人90天融入计划实施路径在准备阶段，大都会人寿人力资源部会突破传统意义上“支持部门”的范畴，“蜕变”成为其它各职能部门真正意义上的“人力资源战略伙伴”。
在公司高管会议上，高管们就人才入职培训的重要性达成一致，同时承诺在项目的推广及执行阶段给予充分支持，并将其纳入日常管理流程的一部分。
得到高层的支持和承诺，为顺利有效地实施“新人90天融入计划”奠定了强有力的基石。
启动阶段：举办说明会为了更好地让广大员工，特别是主管了解该项目意义和重要性，学习与发展部门专门为此项目的启动举办了说明会。
说明会不仅让大家深入地、清楚地了解该项目的内容，实施方式和各人的职责，更是从战略角度出发，让大家明确了“新人90天融入计划”对留任人才，完成公司的最终使命所具有的重要战略意义。
执行阶段：1原则+6步骤+4角色+3内容所谓“知行合一”，如何将所学技能和知识能够真正地“落地”，即真正转化为员工自身的“能量”和“习惯”?一个原则、六个阶段、四个角色及三个内容有机地结合在一起，使之良性地进行。
一个原则：70/20/10学习原则这个原则以帮助公司、部门及员工能最终达成绩效为目的，需要人力资源部，学习者及其主管共同努力，将学习者的学习目标与业务需求和发展领域紧密结合起来(见图表3)。
新人入职90天培训计划
新人入职90天培训计划第一阶段：入职前培训（1-7天）第一天：公司介绍- 公司历史、使命和愿景- 公司的组织结构和业务范围- 公司的核心价值观和文化第二天：岗位介绍- 新员工所在岗位的工作内容和职责- 岗位在整个公司中的定位和重要性- 辅导员对于整个部门工作的介绍第三天：团队建设- 团队中的成员介绍- 团队内部交流与合作的重要性- 团队间和其他部门之间的协调与合作第四天：新员工手册- 公司的规章制度- 公司的福利政策- 新员工的权益和义务第五天：产品和服务培训- 公司的产品和服务的介绍- 公司的产品和服务的优势和特点- 公司的产品和服务的市场定位第六天：技术和系统培训- 公司使用的技术和系统的介绍- 技术和系统的操作方法- 技术和系统的常见问题解决方法第七天：安全保障和危机应对- 公司的安全保障举措- 公司应对紧急情况的流程和方法- 新员工安全意识和自我保护意识的培养第二阶段：岗位能力培训（8-30天）第八天：系统操作- 公司系统的操作训练- 熟悉系统中的各项功能和操作流程- 学习如何处理系统常见问题第九天：业务知识- 通过导师指导，学习岗位相关的业务知识和操作方法- 熟悉公司的各项业务流程- 学习如何处理岗位相关的业务问题第十天：沟通表达- 学习如何进行高效的沟通- 学习如何与同事和客户进行有效的交流- 学习如何在沟通中表达自己的看法和意见第十一天：团队合作- 学习如何在团队中发挥作用- 学习如何与团队成员合作- 学习如何解决团队中的问题和矛盾第十二天：问题解决- 学习如何分析问题，找出问题的根本原因- 学习如何制定解决方案- 学习如何在工作中遇到问题时果断地解决问题第十三天：情绪管理- 学习如何在工作中保持良好的情绪状态- 学习如何应对工作中的压力和挫折- 学习如何在工作中保持乐观和积极的心态第十四天：专业技能- 学习岗位所需要的专业技能- 学习如何提升自己的专业技能- 学习如何在工作中运用专业技能第十五天：安全操作- 学习公司的安全操作规范- 学习如何在工作中保障自己和他人的安全- 学习如何应对突发情况第三阶段：业务提升培训（31-60天）第三十一天：业务拓展- 学习如何发展客户和市场- 学习如何开展新业务- 学习如何提升客户满意度第三十二天：销售技巧- 学习如何进行销售和推广- 学习如何与客户进行有效的沟通和交流- 学习如何解决客户的问题和疑虑第三十三天：客户服务- 学习如何提供优质的客户服务- 学习如何处理客户的投诉和意见- 学习如何增强客户的忠诚度第三十四天：团队管理- 学习如何管理团队- 学习如何激励团队成员- 学习如何解决团队中的矛盾和问题第三十五天：绩效考核- 学习公司的绩效考核制度- 学习如何提升自己的工作绩效- 学习如何应对绩效考核中的问题和挑战第三十六天：创新能力- 学习如何在工作中进行创新- 学习如何解决工作中的创新难题- 学习如何提升自己的创新能力第三十七天：领导力- 学习如何成为一个有效的领导者- 学习如何带领团队取得成功- 学习如何解决领导中的问题和挑战第四阶段：个人成长培训（61-90天）第六十一天：职业规划- 学习如何进行职业规划- 学习如何制定自己的职业目标- 学习如何实现自己的职业规划第六十二天：积极心态- 学习如何保持积极的心态- 学习如何对待工作中遇到的困难和挫折- 学习如何在工作中保持良好的心态第六十三天：团队协作- 学习如何与团队成员和其他部门进行高效的协作- 学习如何解决团队工作中的矛盾和问题- 学习如何帮助团队成员成长和进步第六十四天：学习能力- 学习如何提升自己的学习能力- 学习如何快速获取和应用新知识- 学习如何持续学习，不断提升自己的能力第六十五天：个人品质- 学习如何提升自己的品质- 学习如何塑造良好的个人形象- 学习如何在工作中展示自己的优秀品质第六十六天：自我管理- 学习如何管理自己的时间和情绪- 学习如何设定和实现个人目标- 学习如何保持自己的工作和生活平衡第六十七天：全面提升- 综合能力提升训练- 与导师共同总结培训情况- 制定个人学习和发展计划第六十八-九十天：实习和调查- 根据培训情况，安排新员工进行实习和调查- 实习和调查结束后，进行总结和评价- 根据评价结果，对新员工进行进一步的培训和指导在以上90天的培训中，新员工将全面了解公司的基本情况、学习公司的业务知识和专业技能、提升个人能力和品质，并且得到实际操作的锻炼。
新入职90天提升计划
新入职90天提升计划一. 新人入职，让他知道来干什么的 (1-5天)为了让员工在5天内快速融入店铺，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及更衣柜，拥有自己的地方，并介绍同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.晚上单班组织一个欢迎会或聚餐，加深相互认识;3.指定教导的资深员工与其单独沟通：让其了解公司文化、专业知识、店铺发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.主管告诉新员工工作职责、自身的发展空间及价值。
5.指定教导的资深员工明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事是谁、各种销售单据如何填写。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
二. 新人过渡，让他知道如何能做好 (6-15天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉销量流程各个环节操作，让他知道怎么写维修单，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部和外部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧。
三. 让新员工接受挑战性任务 (16~30天)在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展店铺团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前柜组工作，看看是否适合其他柜组，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;四. 表扬与鼓励，建立互信关系(31~45天)管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
新员工培训90天重点工作安排(直接上级填写)
9.4-9.5
3、校园招聘参与
活动组织协助
钱大帅
入职30天
第二周
1、学习入离职手续办理
能够独立办理入离职手续
孙小妹
2、了解公司所有社招、校园招聘渠道
制作《招聘渠道清单》
孙小妹ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三周
……
……
入职90天
第二个月
1、负责校园招聘的对接、实施、渠道维护工作
能独立负责至少一个学校渠道
钱大帅
2、简历筛选、面试邀约、面试实施及结果反馈等工作
新员工90天重点工作安排（例）
姓名：赵美丽岗位：招聘专员部门：人力资源部直接上级：钱大帅入职时间：2019.9.1
阶段
时间
重点工作
目标达成
带教责任人
备注
入职一周
9.1
1、了解公司组织架构、人事制度、岗位职责
了解《员工手册》及以上信息
人资、钱大帅
9.2-9.3
2、了解公司岗位编制情况、待招聘JD
在招聘网站发布职位
能独立开展该项工作
钱大帅
3、更新人事信息管理系统，并出具人事统计报表。
独立制作《人事系列报表》
孙小妹
第三个月
……
……
说明：1、该表由新员工直接上级填写，于该员工入职前至少1天发送至企业大学处；
2、企业大学将根据该表所述周期，进行新员工成长跟进，并动态记录新员工试用期工作表现情况。
3、该表只罗列重点工作、及目标达成项，作为新员工转正评估依据之一。
《90天行动计划》课件
激发团队创新
02
鼓励团队成员提出新的想法和建议，激发团队的创造力和活力
。
定期进行团队建设活动
03
通过团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，提高团队整
体执行力。
05
评估与反馈
评估成果和影响
成果评估
通过对比90天行动计划的目标和实际完成情况，评估行动计划的成果。
影响力评估
分析行动计划对个人、团队或组织的影响，包括改变态度、提高技能、促进合 作等方面。
总结经验教训
成功经验
总结行动计划实施过程中取得成功的经验和方法，以及可复制的实践案例。
失败教训
分析行动计划实施过程中遇到的困难和挑战，总结失败的原因和教训。
制定下一步计划
目标设定
根据评估结果和经验教训，重新设定或调整下一步的目标和计划。
行动方案
制定具体的行动方案，包括目标、时间表、责任人、资源需求等，确保计划的可行性和可操作性。
《90天行动计划》PPT课件
目录
• 介绍 • 目标设定 • 行动计划 • 执行与监控 • 评估与反馈 • 案例分享
01
介绍
什么是90天行动计划
90天行动计划是一种时间管理工具，旨在帮助个人或团队在90天内实现特定的目标 或计划。
它通过将目标分解为具体的任务和行动步骤，提供了一个可操作的时间框架，以推 动目标的实现。
90天行动计划有助于提高工作效率、增强自律能力、需要90天行动计划
90天时间相对较短，能够激发 人们的行动力和紧迫感，避免拖
延和懒惰。
通过制定和执行90天行动计划 ，可以更好地规划和管理时间，
提高工作效率。
90天行动计划有助于明确目标 ，减少分散注意力的因素，使个 人或团队更加专注于实现目标。
大学生试用期90天行动计划(上篇)
大学生试用期90天行动计划（上篇）展开全文大家好，欢迎来到职聊堂，今天和大家分享的主题是《大学生试用期90天计划》。
经过前期的求职面试阶段，当你获得招聘单位的录取通知，到单位办理完新员工入职手续之后，将开始新岗位的90天试用工作。
在这个阶段企业主要进一步验证所招聘来的新员工是否满足公司以及岗位的实际需要，新员工的可塑性如何？是否存在需要提前终止试用的状况，依据新员工三个月的综合表现，做出转正、有条件转正、辞退决定。
那么，作为一个职场新人，在90天的试用期内应该如何高效的学习、工作？又要规避和防范哪些职场陷阱和风险？如何做才能让广大职场新人顺利度过90天的试用期，并且获得用人单位的积极评价为下一步工作打下一个良好的基础？今天老师结给学员朋友们总结出了职场新人试用期90天行动计划。
今天我们分享“大学生试用期90天计划”，共包含以下四个内容：第一个内容试用期要达到的目标第二个内容新人入职后面临的困惑和挑战第三个内容入职试用期90天行动计划第四个内容试用期注意事项我们先来分享试用期要达到的目标应届生朋友在试用期内要完成的目标有三个：第一个目标完成大学生向职场人的转变第二个目标完成专业知识和专业实践的对接第三个目标通过入职后的综合表现，获得用人单位的积极评价并顺利转正为下一步工作打下一个良好的基础。
我们分享完了试用期要达到的目标，接下来我们分享新人入职后面临的困惑与挑战挑战一从大学到企业一个全新的环境的不适应感大学的环境是生活和学习的天堂，与企业环境截然不同，企业是讲求效率的，带有一定的严谨性。
挑战二自身以往在学校的行为、习惯、言语、形象等与入职单位要求的匹配性和约束性具体表现在大学的自由和企业的约束之间的冲突，在大学校园，应届生朋友相当自由，进入企业上班要打卡、工作有人管、请假要人批，让你感觉处处受限。
在企业上班自己的一举一动都在众目睽睽之下，前期一定会出现不适应。
挑战三完成本职工作所需要的知识、技能与自身具备的知识、技能之间的差距书到用时方恨少，这种感觉到了实际工作中立竿见影，知识、技能的差距让你产生一种危机感，有些人除了焦虑，找不到从哪里下手。
90天行动计划
90天行动计划——摘自杜国渊《锁定目标实现梦想》要成为一名钻石，你必须先“疯狂”一阵子，绝对需要经历脱胎换骨的过程，老天爷不会轻易让人成功的，你不比其他人有特别的才华和能力。
你我都是普通平凡的人，我们唯有努力和做有效率的工作才会有结果。
这些基础工作无人可以替代。
在你“疯狂”的3-6个月工作（做核心八步）时间内你必须打好基础。
这样你的第一个90天的结果是：①找到3-6个愿意做核心八步的市场；②在3-6个市场中，其中有3个市场是讲计划、做家庭聚会的，并愿意配合你走深度的；③在这3个积极的市场中有一个市场的深度是在5层以上。
换句话说，第一个90天就是做6个有业绩的市场，其中3个市场自用销售的净营业额是1800以上，另外3个讲计划、做家庭聚会的市场的净营业额是5400以上，其中的1个有深度市场的净营业额是10800以上。
这样您市场的总净营业额至少是3万以上。
然后您继续做第二个90天的结果是：①在你第一个90天里的3个深度市场中找出2组深度的领导人，他们也做了你的第一个90天的工作内容，并达到了上述3点要求，这样2组领导人的各自净营业额都是3万以上；②你自己再重复做一次第一个90天的工作内容，并且达到上述的3点要求，这样您又增加了净营业额3万以上。
于是第二个90天你做到了综合业绩有9万以上，有这样的结构基础你就不会再次倒下来。
做到营销之星必须要有3个以上积极的、有结构、有深度的市场和领导人。
领导人有价值观。
价值观稳定，业绩才能稳定。
第一个90天你完成了阶段目标，接着第二个90天没有停止，除了在这3个市场中找到领导人以外，要再找6-9个以上积极的人，从中再找到3个积极的、认真想做的人。
在前6个月先找到6个要做的积极的市场，但这6个不一定是你未来的6个高级主任，也可能30个月以后这6个积极的市场只留下3个，于是你在新财年（2010年9月1日）开始时，那是你关键的一年，你先把目标设定18个月（即2010年3月-2011年8月），你不要把时间定在2012年，你先提前定在2011年8月30日就完成这个目标，不需要等到30个月，后面的12个月可以考虑如何帮助市场的伙伴再出1-2户钻石。
入职90天培训计划
入职90天培训计划第一天至第十天第一天：公司介绍及员工手册阅读- 上午：公司总部介绍、公司使命和愿景以及重要业务部门介绍- 下午：员工手册阅读，包括公司政策、制度、福利待遇等内容第二天：产品知识培训- 上午：公司产品介绍、产品结构- 下午：产品销售技巧培训第三天：市场调研- 上午：市场调研方法、调研工具的使用- 下午：市场调研实践第四天：销售技巧培训- 上午：销售技巧、销售流程- 下午：销售案例训练第五天：团队合作与沟通- 上午：团队合作意识培养- 下午：团队沟通技巧第六天：客户服务技巧培训- 上午：客户服务流程- 下午：客户服务实战训练第七天至第十天：实习实训- 带薪实习，与老员工一起实际操作、结合实际工作情况熟悉业务流程及工作内容第十一天至第二十天第十一天：行业知识培训- 上午：行业发展趋势及分析- 下午：竞争对手分析第十二天：销售策略培训- 上午：销售战略、策略制定- 下午：销售方案设计实战演练第十三天：市场推广知识培训- 上午：市场推广渠道及策略- 下午：市场营销活动策划第十四天：客户关系管理培训- 上午：客户关系维护- 下午：客户关系管理工具介绍及使用第十五天：团队领导能力培训- 上午：领导力的定义及特质- 下午：团队激励与激励机制第十六天：销售数据分析- 上午：如何分析销售数据- 下午：数据分析实战案例第十七天：经验分享及交流- 上午：老员工经验分享- 下午：新员工的自我介绍及交流第十八天：小组项目推进- 上午：小组项目分配和推进- 下午：小组项目推进讨论第十九天：绩效考核标准及要求- 上午：公司绩效考核制度及标准- 下午：岗位绩效考核标准及要求第二十天：培训总结及反馈- 上午：培训总结及反馈- 下午：培训心得交流第二十一天至第三十天第二十一天：岗位实训- 上午：各部门工作流程介绍- 下午：岗位实操训练第二十二天：业务拓展技巧培训- 上午：业务拓展策略- 下午：业务拓展实战演练第二十三天：客户洽谈技巧培训- 上午：客户洽谈流程- 下午：客户洽谈实操训练第二十四天：市场竞争分析- 上午：市场竞争情况分析- 下午：市场竞争实战演练第二十五天：团队协作能力培训- 上午：团队协作技巧- 下午：团队合作案例训练第二十六天：有效沟通技巧培训- 上午：有效沟通技巧- 下午：沟通技巧实操训练第二十七天：创新思维培训- 上午：创新思维培养方法- 下午：创新案例分析第二十八天：岗位实操训练- 上午：岗位实操训练- 下午：岗位知识测试第二十九天：销售技巧实战训练- 上午：销售技巧实战训练- 下午：销售技巧实战训练第三十天：个人职业规划- 上午：个人职业规划指导- 下午：个人职业规划方案制定第三十一天至第四十天第三十一天：岗位实训- 上午：岗位实操训练- 下午：岗位实操训练第三十二天：业务技能培训- 上午：业务技能培训- 下午：业务技能培训第三十三天：员工激励技巧培训- 上午：员工激励技巧- 下午：员工激励实操训练第三十四天：市场营销策划培训- 上午：市场营销策划培训- 下午：市场营销策划案例分析第三十五天：部门集体活动- 上午：部门集体活动- 下午：部门集体活动第三十六天：团队建设培训- 上午：团队建设培训- 下午：团队建设培训第三十七天：销售竞争力培训- 上午：销售竞争力培训- 下午：销售竞争力实操训练第三十八天：市场推广培训- 上午：市场推广培训- 下午：市场推广实操训练第三十九天：团队协作实战演练- 上午：团队协作实战演练- 下午：团队协作实战演练第四十天：个人成长与发展- 上午：个人成长与发展规划- 下午：个人成长与发展规划指导第四十一天至第五十天第四十一天：岗位实训- 上午：岗位实操训练- 下午：岗位实操训练第四十二天：销售技巧培训- 上午：销售技巧培训- 下午：销售技巧培训第四十三天：市场营销策略培训- 上午：市场营销策略培训- 下午：市场营销策略培训第四十四天：客户关系管理培训- 上午：客户关系管理培训- 下午：客户关系管理培训第四十五天：团队建设- 上午：团队建设活动- 下午：团队建设活动第四十六天：绩效考核标准及要求- 上午：公司绩效考核制度及标准- 下午：岗位绩效考核标准及要求第四十七天：员工激励技巧培训- 上午：员工激励技巧- 下午：员工激励实操训练第四十八天：市场推广培训- 上午：市场推广培训- 下午：市场推广实操训练第四十九天：团队协作实战演练- 上午：团队协作实战演练- 下午：团队协作实战演练第五十天：个人成长与发展- 上午：个人成长与发展规划- 下午：个人成长与发展规划指导第五十一天至第六十天第五十一天：岗位实训- 上午：岗位实操训练- 下午：岗位实操训练第五十二天：销售技巧培训- 上午：销售技巧培训- 下午：销售技巧培训第五十三天：市场营销策略培训- 上午：市场营销策略培训- 下午：市场营销策略培训第五十四天：客户关系管理培训- 上午：客户关系管理培训- 下午：客户关系管理培训第五十五天：团队建设- 上午：团队建设活动- 下午：团队建设活动第五十六天：绩效考核标准及要求- 上午：公司绩效考核制度及标准- 下午：岗位绩效考核标准及要求第五十七天：员工激励技巧培训- 上午：员工激励技巧- 下午：员工激励实操训练第五十八天：市场推广培训- 上午：市场推广培训- 下午：市场推广实操训练第五十九天：团队协作实战演练- 上午：团队协作实战演练- 下午：团队协作实战演练第六十天：个人成长与发展- 上午：个人成长与发展规划- 下午：个人成长与发展规划指导第六十一天至第九十天第六十一天至第六十五天：岗位融合- 进行不同部门岗位轮换融合，熟悉多个岗位的工作内容及流程第六十六天至第六十九天：项目管理培训- 项目管理流程及实操培训第七十天至第七十四天：行业前景及趋势- 行业前景及趋势分析培训第七十五天至第七十八天：领导才能培训- 领导才能培训第七十九天至第八十四天：模拟案例训练- 多种模拟案例训练第八十五天至第八十七天：绩效考核标准及要求- 公司绩效考核制度及标准培训第八十八天至第八十九天：团队领导能力培训- 团队领导能力培训第九十天：入职90天培训总结会议- 入职90天培训总结会议，对培训内容、效果进行总结及反馈，同时进行相关证书颁发。
最新-职场新人的关键90天 精品
职场新人的关键90天首先要解决目标定位问题。
根据职场目标的生存、积累、发展实现三个职业阶段的划分，90天的目标就是生存，更高的目标预期是危险的。
有人想要一鸣惊人、有人想要被刮目相看、还有人急于一显身手。
但任何与新人身份不符的愿望、举动却都是愚蠢的。
怯生生的走进办公室，四周是陌生的面孔、漠然疑问的眼神，职场新人的90天实习期开始了。
90天里学什么？干什么？交什么作业？得到什么？是需要好好规划一下的。
首先要解决目标定位问题。
根据职场目标的生存、积累、发展实现三个职业阶段的划分，90天的目标就是生存，更高的目标预期是危险的。
有人想要一鸣惊人、有人想要被刮目相看、还有人急于一显身手。
但任何与新人身份不符的愿望、举动却都是愚蠢的。
其次就是解决心态问题职业成熟度。
低姿态、主动才是生存心态。
企业，特别是中小企业，未必会像对待下嫁的公主一样提供员工培训流程，也未必会像对待客户那样准备好你学习所需的资料、文件，更未必会像对待专家那样安排一个你理想的工作环境。
励志名言面对这样的现实，职场新人不具备挑剔、评价、质疑或解释规则的资格，只有主动适应的权利。
最后就是具体操作的五个要点1、建立人和，熟悉环境在10天内认识你同部门的所有人，在30天内认识与你工作有关的绝大多数人，以20人为底线。
不仅仅是你认识他们，更重要的是让他们认识你，这个并不容易。
在这个过程中观察工作流程、组织环境，找出你的职场贵人。
无忧网52、进入工作工作环境内的打杂、任务、挑战、意外、客户、加班、会议甚至是别人推过来的杂事等等，都是有益的机会，能为你带来操作经验和小小的成功体验，甚至会带来表现的机会。
别去思考哪些是分内，哪些是分外，力求干好任何一件小事，哪怕是发传真。
因为任何一件事都有人在冷眼旁观，暗自评价。
因此，这个要点贯穿整个90天。
3、恰当表现职场新人的最佳形象就是勤快、踏实、好学。
勤快就是有求必应，行动及时。
先完成领导交办的，再完成老同事交办的，自己的任务，时间不够就加班干。
新员工培训90天学习计划
新员工培训90天学习计划第一阶段（第1-30天）在员工入职的最初30天里，我们重点关注他们的适应新环境和熟悉新工作。
以下是新员工培训计划的具体安排：第一天1. 新员工报道和入职手续办理2. 介绍公司概况、组织架构和企业文化3. 安排与部门同事和领导的见面4. 配发员工手册和相关培训资料第2-7天1. 部门工作环境的熟悉2. 熟悉工作职责和工作流程3. 了解公司的规章制度和相关政策4. 参与部门会议和座谈第8-15天1. 带着部门同事进行实地工作2. 参与公司文化和价值观的培训3. 学习相关行业知识和产品知识4. 参加公司内部的培训课程和讲座第16-30天1. 深入了解公司的业务和市场情况2. 开展相关工作的实践操作3. 与客户和合作伙伴进行接触和交流4. 跟领导和同事进行定期的反馈和交流第二阶段（第31-60天）在新员工适应了工作环境和熟悉了相关工作之后，接下来的30天将更加注重其岗位技能的提升和专业知识的学习。
第31-45天1. 参与相关技能培训和岗位培训2. 深入了解公司产品和服务3. 参与部门的工作计划和项目策划4. 参与销售和市场活动第46-60天1. 参与团队合作和项目推进2. 跟踪客户和市场动态3. 参与客户沟通和销售活动4. 学习和掌握相关行业知识和市场分析第三阶段（第61-90天）在新员工适应了工作环境和熟悉了相关工作之后，接下来的30天将更加注重其岗位技能的提升和专业知识的学习。
第61-75天1. 参与部门的项目管理和运营管理2. 参与团队活动和业务拓展3. 接触公司高级管理人员和业界领袖4. 完成相关岗位技能和业务能力的考核第76-90天1. 参与部门年度计划的制定和实施2. 参与业务决策和公司战略规划3. 接受领导和同事的评估和反馈4. 完成新员工培训课程，并进行毕业评定新员工培训90天学习计划的总结以上是新员工90天学习计划的具体安排，通过这个学习计划，新员工将在适应新环境、熟悉新工作和提升专业能力等方面得到充分的培训和指导。
【人才发展】新上岗干部的90天转身计划
融入
成果
成长
主管
？
融入业务和团队慢
1.缺少空杯心态2.工作触点不足3.团队的准备程度不够
未来成长路径不明确
1.入职转正后的岗位2.上升通道及路径3.自身的学习提升
工作成果展示不足
1.缺少明确目标及实现的路径 2.缺少带教导师及所需的资源 3.阶段性的反馈与评价不足
相似的行为模式理念认同按规矩办事主流认可
缩小心理距离
“文化接纳”
“行为适应”
花名
小名
行为习惯靠拢
归属感从哪里来到哪里去
项目背景—成功转身的标准
成功转身的主管
未能成功转身的主管
1、能快速熟悉业务，融入团队2、取得一定成果3、能理解公司运营的内在逻辑4、对所在部门、岗位有清晰的认知和定位5、知道如何融合多个问题形成一个统一的目标并激励下属为之努力6、与主管清楚地沟通战略和领导风格等7、掌握领导变革的流程和方法，基于对变革正确的评估，明确地传递对变革的自信心和对下属的信任
新上岗干部“90天转身计划”项目
人力资本中心
1
项目内容
实施步骤
3
目 录
项目背景
注意事项
2
4
4
5
最终成果
“关键岗位新任干部转型期使能计划”给予新任干部一定的过渡期，帮助其适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦去实现期望的结果，并避免立即安排重大新任务，尽量减少失败的风险，最终帮助其尽快突破转型平衡点，赢得信任。
步骤4：我应如何设计自己的职业发展通道及路径
STEP2
STEP4
STEP3
STEP2- 我该如何达成近期目标？
STEP3- 我该怎样抓住主管的工作意图
新人90天辅导实作
精选课件
15
常用的辅导方法
1.早、夕会 2.一对一辅导 3.陪同展业 4.案例研究 5.角色扮演 6..工. 作. .日. .志填写
精选课件
16
辅导的技巧
倾听 回馈 建立共识 向上反映
精选课件
17
辅导借力——新培系统
职前培训
资格考试
新人培训
新兵营训练 转正培训
行业、公 司的认同
1天
知识了解 5天
4
课程大纲
理念篇 技巧篇
精选课件
5
课程大纲
理念篇 技巧篇
精选课件
6
影响新人留存的因素有哪些？
金登兄弟 《打造组织金字塔》
招
训
募
练
选
辅
才
导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
…
“增员选才和训练辅导是一体两面的问题。一方面， 辅导效果取决于新人是否有良好的素质，另一方面， 主管带人能力越强，越有望吸引到高素质人才。”
精选课件
7
据LIMRA统计：
ゝ
精选课件
10
任何人第一次接触一个新的行业、一家新的公司、一种新的工 作模式，必然会考量三个问题：
1. 我会不会在这个行业长期做下去？ 2. 我会不会在这家公司长期做下去？ 3. 我会不会长期适应这种工作模式？
在前三个月里，他时时刻刻都在判断这三个问题，最终对这三 个问题回答的态度，会影响他的决定。只有得到肯定的答案，他 才会充满自信地做下去。
下一步工作做准备
精选课件
23
研讨与发表
如何帮助新人成功开第一单？
• 以小组为单位进行研讨，设每组由一人 组织研讨，一人做记录及整理并提前选 好发表人
• 时间：30分钟 • 研讨重点：帮助新人开单的具体动作及
90天行动计划
3,工具流的准备
弹药库
书，碟片，MP3，录音笔，IPAD等
全力以赴
3个月内下狠狠的决心，今天做不 到，明天就枪毙，带着这种心理的 行动才真正叫----全力以赴
3个月行动计划-->行动篇
成功的最高法则：行动行 动再行动
1，一周内学会公司、产品、优势 2，找出主战场，锁定客户名单 3，每天讲3个客户，一周21个计划，带 领你的下属 4，复制下属，成功启动代理 一天同样三讲
快速封顶之行动准则 90天行动计划
快速精英之行动准则 90天行动计划
三个月改变一生，关键是 态度+ 行动
3个月行动计划-->态度篇
1,心理准备
用3个月的时间改变一生（会赢才会拼） 跟家里（老公，老婆）请假，3个月会养 成一个习惯，让成功成为习惯，可惜的 失败也会成为习惯！
2,学习改
周 1 数
人 1 数
2
2
3
4
4
8
5
16
6
32
7
64
8
128
9
256
10
512
11
1024
12
2048
13
4096
假定：
值得-任何人做任何事都是为了这两个字去做的 “做”而不是“坐”
宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来 狭路相逢勇者胜 剑锋所指，所向披靡
坚持3个月后
行动篇--周海明
改变现有习惯、思维，才会有不同 的结果。首先要
2,学习改变的准备
改变现有习惯、思维，才会有不同 的结果。首先要 ---改变 现有的心态
2,学习改变的准备
改变现有习惯、思维，才会有不同 的结果。首先要
这是一个痛苦的锻炼过程
职场生活：职场新人的90天
职场生活：职场新人的90天(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--职场生活：职场新人的90天这是一篇由网络搜集整理的关于职场生活：职场新人的90天的文档，希望对你能有帮助。
首先要解决目标定位问题。
根据职场目标的生存、积累、发展实现三个职业阶段的划分，90天的目标就是生存，更高的目标预期是危险的。
有人想要一鸣惊人、有人想要被刮目相看、还有人急于一显身手。
但任何与新人身份不符的愿望、举动却都是愚蠢的。
其次就是解决心态问题(职业成熟度)。
低姿态、主动才是生存心态。
企业，特别是中小企业，未必会像对待下嫁的公主一样提供员工培训流程，也未必会像对待客户那样准备好你学习所需的资料、文件，更未必会像对待专家那样安排一个你理想的工作环境。
面对这样的现实，职场新人不具备挑剔、评价、质疑或解释规则的资格，只有主动适应的权利。
工作“激情”要均分刚到企业，抱着“高校文青”的自尊心，全公司大部分文字工作我都会主动接下，甚至包括一些从未涉及的领域，一天到晚很忙碌，但成绩平平。
职场“菜鸟”最容易犯的错就是急于表现自己，职场更像是一场马拉松赛，爆发力强的往往成绩很糟。
摆正心态经营人脉人际关系也是初入职场的“菜鸟”们需要攻克的难关，“菜鸟”与“老手”的差距往往不是工作能力而是待人接物的能力。
熟悉人脉把熟悉人脉分成了三个阶段，第一阶段用5天来熟悉部门;第二阶段用15天熟悉各科室的对口人员，中午吃饭时常和他们一起坐坐，聊聊家常;第三阶段则是搞好和公司各总监的关系，否则辛辛苦苦写的稿子通不过审核就很悲催了。
通过30天的人脉积累，后60天的工作就显得非常得心应手了。
上司入手如果和你对口的人不好打交道，那不妨从他们的'上司入手，因为上司一般都是脱产的，比较有时间来和你聊天，常看见你和他的上司在一起，态度一定会有一个180度的大转变。
不论分内分外不论分内分外，多做一点也不妨，对于职场“菜鸟”，“老手”们难免想要欺负一下，这时你最好的选择就是接过这些工作，快乐地干完。
90天应届生工作计划书
90天应届生工作计划书90天应届生工作计划书纪检部肩负着检查学生早操以及卫生的使命，因此为了有更充足的力量来完成纪检部各项工作，纪检部将以公开招聘的形式招一批学习优良，拥有较强的工作能力和服务意识的新生，以补充纪检部的力量。
并在初期有意识的组织对新生进行培养，让他们尽快熟悉工作，转变角色，融入到纪检部团队中来。
以上就是我们团总支学生会存在的几个突出的不足，我将在以后的工作中带领全体学生会成员改正缺点，取长补短。
争取创立一个强大的学生会为系工作的开展贡献一分力量。
毕业生首次步入职场，该如何开始自己的实习之路？先给自己做份工作计划书，让自己的工作有条有理地进行。
以下是90天应届生工作计划书，可供参考。
“代码1601、1901、2001、2103”岗位报名人数与拟招聘人数的比例达不到3：1的，不再笔试，直接进入面试;报名人数与拟招聘人数的比例达不到1：1的，需相应核减该岗位拟招聘人数，其中“代码2001”岗位被核减的计划调剂到“代码2020”岗位。
求职信需要具体表达的内容很多，但务必层次分明，简明扼要。
最好先列出提纲，把你所申请的职位的具体要求按强弱主次逐项列出。
然后，使你的信巧妙地迎合公司的兴趣和要求。
下面是整理的关于应届大学生求职自荐书范文，欢迎阅读! 怯生生的走进办公室，四周是陌生的面孔、漠然疑问的眼神，职场新人的90天实习期开始了。
90天里学什么？干什么？交什么作业？得到什么？是需要好好规划一下的。
首先要解决目标定位问题。
根据职场目标的生存、积累、发展实现三个职业阶段的划分，90天的目标就是生存，更高的目标预期是危险的。
有人想要一鸣惊人、有人想要被刮目相看、还有人急于一显身手。
但任何与新人身份不符的愿望、举动却都是愚蠢的。
职业心态决定成败(职业成熟度)。
低姿态、主动才是生存心态。
企业，特别是中小企业，未必会像对待下嫁的公主一样提供员工培训流程，也未必会像对待客户那样准备好你学习所需的资料、文件，更未必会像对待专家那样安排一个你理想的工作环境。
新入职90天提升计划
新入职90天提升计划一. 新人入职，让他知道来干什么的 (1-5天)为了让员工在5天内快速融入店铺，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及更衣柜，拥有自己的地方，并介绍同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.晚上单班组织一个欢迎会或聚餐，加深相互认识;3.指定教导的资深员工与其单独沟通：让其了解公司文化、专业知识、店铺发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.主管告诉新员工工作职责、自身的发展空间及价值。
5.指定教导的资深员工明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事是谁、各种销售单据如何填写。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
二. 新人过渡，让他知道如何能做好 (6-15天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉销量流程各个环节操作，让他知道怎么写维修单，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部和外部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：反馈技巧。
三. 让新员工接受挑战性任务 (16~30天)在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展店铺团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前柜组工作，看看是否适合其他柜组，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;四. 表扬与鼓励，建立互信关系(31~45天)管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
免费范文：新人如何在关键90天展现自己(1)
今天是你上班的第一天。
不管招聘经理在招聘会上和面试时怎么对你说，专业的资深人力资源管理人员(rényuán)给你提出如下建议：老板需要你在工作的前90天做出一些不一般的事情来。
以下是优秀人才在前90天出色工作的方式，让我们来看看：1学习和帮助(bāngzhù)：变成一个奉献者；2独立(dúlì)奉献：开展有特色的专业知识；3通过(tōngguò)别人做奉献：学习协作及合作精神，和别人互相学习；4理性的指导(lǐnɡ dǎo)工作：战略性的指导工作。
对于一个刚刚就职的员工来说，你仅仅是一个“学习者或者帮助者〞，这四个阶段意味着什么？你首要的工作就是要向老板证明雇用你是正确的，你对他们是有价值的。
职业经理人一般都知道，对于一个刚加盟企业的新人来说，第一年公司很难从他们身上收回对他们的投资。
事实上，大多数公司一般都认为前两年因为要算上招聘本钱、培训费用以及管理的时间本钱等因素，所以新员工的奉献充其量是使公司不赔不赚。
对于刚进入公司的新人来说，老板想看到的是你对以下四项事情的证明：你是否愿意心甘情愿地做一个下属？傲慢和自负是年轻人的最大杀手。
你的经理将会亲密注视着你的行动和工作态度，从他们的观察和你的表现中他们会确认你是否是一个完全按时、依方案和预算工作的人，继而确定对你的信任程度。
假如你按他们的吩咐把工作完成得非常出色，那么你就会渐渐地建立起信誉，获得信任，他们会愿意听取你的建议。
你是否向他们证明你对根本情况的学习非常有兴趣？经理们非常喜欢可以以充足的精力、出色的才能迅速掌握公司根本情况的人。
在还没有学会走之前先不要想着跑，所以先把根本情况理解好了之后再说正式工作的事情。
你是否显现出了你的创造力和创新性？工作的时候一定要尽一切可能表现出你的创造力和创新性，因为大多数经理都非常喜欢可以带来新观点的人。
但是你一定要充分理解自己的声望和信誉，因为刚刚进公司，不可能说出话来很有分量，所以在开场时假如你的建议虽然很好但是没有被采纳时千万不要泄气(xiè qì)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新人90天行动计划
一、首先给自己定位：A：我想做个是使用着
B:：我想有额外收入
C：我要成就一份事业
二、我每天可以投入小时；工作时间点到点
三、我选择：1广告（）2缘故列名单（）3网络（）
4与人交谈（）5派单（）6展业（）
四、我要参加（所有）培训
我要参加（部分）培训
第一个月培训时间占80%实践占20%
第二个月培训时间占50%实践占50%
第三个月培训时间占20%实践占80%
五、我希望产品效果要达到
在三个月时月收入达到
90天计划重点在于：
1、每天坚持做同样的动作，简单的动作重复做
2、不断检查效果，不断调整工作计划
姓名：时间：
新人90天行动计划
一、首先给自己定位：A：我想做个是使用着
B:：我想有额外收入
C：我要成就一份事业
二、我每天可以投入小时；工作时间点到点
三、我选择：1广告（）2缘故列名单（）3网络（）
4与人交谈（）5派单（）6展业（）
四、我要参加（所有）培训
我要参加（部分）培训
第一个月培训时间占80%实践占20%
第二个月培训时间占50%实践占50%
第三个月培训时间占20%实践占80%
五、我希望产品效果要达到
在三个月时月收入达到
90天计划重点在于：
1、每天坚持做同样的动作，简单的动作重复做
2、不断检查效果，不断调整工作计划
姓名：时间：。