练习1-项目经理技能成熟度评估模型(雷达图,总评分3分为及格线)
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公司部门名称 文档负责人 文档更新频率
修订记录 日期
20XX-XX-XX
本次培训的打分规则：
XX公司XX部门 XX 项目经理每半年更新一次，并提交更新结果给主管。主管每季度找员工面谈核对技能更新情况
V1.0
版本
分规则： 针对每项技能按照1到5去打分，1表示没有掌握此技能，2表示部分掌握此技能，3表示基本掌握此技能， 内有明显具备此技能的实例，5表示已经被业界或所在组织官方认为具备此技能。
能更新情况
刘通
作者
表示基本掌握此技能，4表示在过去的1年
பைடு நூலகம்
修订记录 日期
20XX-XX-XX
本次培训的打分规则：
XX公司XX部门 XX 项目经理每半年更新一次，并提交更新结果给主管。主管每季度找员工面谈核对技能更新情况
V1.0
版本
分规则： 针对每项技能按照1到5去打分，1表示没有掌握此技能，2表示部分掌握此技能，3表示基本掌握此技能， 内有明显具备此技能的实例，5表示已经被业界或所在组织官方认为具备此技能。
能更新情况
刘通
作者
表示基本掌握此技能，4表示在过去的1年
பைடு நூலகம்