盘点分析表格
存货盘点表格【范本模板】
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况，特制定本管理制度.存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作;3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况.五、盘点方式、方法1、盘点方式:动态盘点(即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行.5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域,并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
人才盘点表格(全套)
中
高
人才发展建议
业绩
6 待观察者
人才分布九宫格
8 明日之星
9 超级明星
人员：
75
3 绩效不佳
人员：
5 中坚力量
人员：
7 表现出色
人员：
50
1 未胜任者
人员：
2 表现尚可
人员：
4 稳定贡献
人员：
人员：
人员：
80
100
120
绩效
人才雷达分析图
低
中
高
业绩
人才特征描述
潜力
6
待观察者 8
明日之星 9
超级明星
在工作方式方法上给予辅 帮助他们提高绩效，可设 重点关注与激励，优先考
高
导，给予员工更多展现的 定更高的工作目标，进行 虑晋升发展，并注重能力 机会，给予一段时期的观 业绩辅导，确保薪酬竞争 转型。薪酬优先激励对象
察其业绩的变化。
力。
。
3
绩效不佳 5
中坚力量 7
表现出色
中
明确改进要求，或调整岗 重点开发潜能，提升业
位，严格的绩效管理
绩，培养为业务骨干。
帮助他们提升潜能，尝试 承担更高级任务、注重能 力提升，确保薪酬竞争力 。
1
未胜任者 2
表现尚可 4
稳定贡献
低 淘汰。
低
潜力 100
施加业绩压力，给予足够的 培训与发展机会，促进能力 的提升。
让其在现有角色充分发挥价 值，认同他们的贡献，通过 培训提升能力水平后以期有 新的职业机会。
人才盘点九宫格
潜力
6
待
业绩不佳但潜能较好的员 工，可能是工作方式方法 问题，或是目前职位影响 发挥，亦或是动力不足。
盘点表格汇编
2014年二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于18日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：
1)盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。
2)厂商送货截止于18日，品管需于18日开好所有验收单，采购于18日下午下班前拆单交各部门。
各车间生管
12/25
各车间品管应提前做好不良品的数量统计与标示（不良品应单独摆放），便于盘点在制品时区分。
各车间品管
12/26
27日早上分发存货盘点清册、在制品明细表、固定资产及低值易耗品盘点表
仓库、财务
12/26
12/27
原物料成品在制品盘点
固定资产及低值易耗品盘点
排定人员
1/28
针对帐面数、初盘及复盘差异料件再确认
核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错
误或缺少的项目
3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。
4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、
或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注
栏加以说明；
仓库
1/29
针对固定资产及低值易耗品盘点实际数与帐面数核对
财务
1/31
填写库存盘点调整表（原因一栏相关单位需说明），产生盘盈亏资料
仓库生管财务
1/31
下午5点之前调整好库存数
单位主管
财务、仓库
核准:制表:
五.人员分配表
现场总指挥:
区域范围
盘点财产类别
盘点人员
小组长
人才盘点表格-人才盘点九宫格分布分析表
泛的工作职责，比如 是应该努力达到优秀 不佳，应该努力提升
中 从普通经理到大区经 的绩效
理
2
当前层次的绩效水平
5
8
2
5
8
有能力在同一层次的 需要往更优秀的绩效 在自愿、稳妥和有能
低 相似工作岗位上的高 （第三格）努力
力的基础上，必须帮
效地工作，工作老练
低
3
助其绩效达标，否则 6 需重新安排一个更适9
绩效
管
优秀
达标
理
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能管 理高
优秀
达标
潜
当前具备升迁到更高 将来有能力晋升，但
能
管理层级的能力 1 首先应该在目前的岗4
高
位上做的更加出色
1
4
有所贡献
有所贡献
在新的工作岗位上还
没有表现出应有的绩7 效水平，但具备较高
潜能
7
有能力在目前的管理 有可能在目前的层级 某些工作方面表现良 中 层级承担更大、更广 承担更多的职责，但 好，但其他方面表现
合的岗位或者帮助其
寻找其他工作机会3 Nhomakorabea6
人才盘点九宫格分布分析表
9
一、分布参考 二、请将您的下属进行分布
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存货盘点表格模板
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
超市盘点各类表格
赵红霞，梁尚瑞 朱梅生，周本群 郭平，程琳 方贤菊，张涛敏 陈玉珍，张士红 陈琳，赵支红 赵琼，宋德群 文建琪，周世霞 何安云，李国凤 倪建萍，王新静 代厚兰，薛先云 王玉桂，李志平 班朝阳，毕圣珍 汪冬梅，张勤 赵舒宁，胡开云
朱从容，朱存计 方贤菊，张涛敏 朱梅生，周本群 郭平，程琳 赵琼，宋德群 陈玉珍，张士红 陈琳，赵支红 吴明英，孔玲 文建琪，周世霞 赵舒宁，胡开云 王玉桂，李志平 代厚兰，薛先云 田圣玉，李光菊 姚舒兰，吴为静 倪建萍，王新静 何安云，李国凤 汪冬梅，张勤 朱仁霞，唐明 邰少琳，罗红梅
9月桃溪店百货盘点控制表
盘点表编码 盘点编号 A表 盘点人 发出 回收 盘点人 B表 发出 回收
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15 16 17
D12---D14，D1，D2，A3 D7---D11,A2 E1---E4，I6，B3 C1，C12--C14，D3，B2，B13 C8--C11，B4--B5 C2--C4，A5--A6，B7--B8 C5--C7，D4--D5 B9--B12，B14，B1，B6，A1 E5--E8,I2--I3 E9---E16 F2，F6---F8，F10---F13 F3---F5，F9，I1，I4--I5，地堆 F14---F16，D6，A7--A10 G2--G12，F1 H2--H8，G1 H10--H16，H1 I7--I12,J2---J9，I7，H9
毛芳，汪广敏 乔建军，周本芳 方庭善，邵娟 何云，刘保银 葛娟，孟井凤 龚爱国，陈德英 田圣玉，李光菊 朱献芳，方秀霞 吴为菊，李华 马学静，朱冬梅 桂凤林，徐茂云 江平，许欢 胡业美，匡玉娟 谷红雨，邵平 凤良琴，姚书梅 张艳芳，汪彤 朱从容，朱存计
何云，刘保银 吴为菊，李华 毛芳，汪广敏 方庭善，邵娟 龚爱国，陈德英 乔建军，周本芳 班朝阳，毕圣珍 胡业美，匡玉娟 葛娟，孟井凤 江平，许欢 马学静，朱冬梅 桂凤林，徐茂云 朱献芳，方秀霞 张艳芳，汪彤 谷红雨，邵平 凤良琴，姚书梅 赵红霞，梁尚瑞
超市盘点分析表格
超市盘点分析表格
背景
最近对超市的盘点结果进行了详细分析，通过对各项数据的比较和对比，可以帮助超市管理者更好地了解库存情况，制定更有效的进货和销售策略。
盘点结果概述
以下是对超市各部分商品的盘点结果：
食品部分
商品种类当前库存量上次盘点库存量差额
面粉150袋130袋+20
大米200袋190袋+10
鸡蛋500枚480枚+20
饮料部分
商品种类当前库存量上次盘点库存量差额
可乐300瓶320瓶-20
矿泉水150瓶150瓶0
日用品部分
商品种类当前库存量上次盘点库存量差额
洗衣液100瓶110瓶-10
洗发水80瓶85瓶-5
分析和建议
根据上表数据，可以看出食品部分库存基本上保持增长趋势，而饮料和日用品部分有所下降。
建议加大对饮料和日用品的进货力度，以确保供应充足；同时可以适量减少食品类的进货，以避免库存积压。
结论
通过这次盘点分析，超市管理者可以更好地把握各类商品的库存情况，有针对性地制定进货和销售计划，从而提高超市的经营效益。
以上为超市盘点结果及分析，希望对超市管理有所帮助。
制作盘点表格
制作盘点表格制作盘点表格一般需要以下步骤：1. 确定表格的标题和列名。
根据具体盘点内容的需要，确定表格的标题，例如“库存盘点表”、“资产盘点表”等。
然后列出需要记录的各项信息，作为表格的列名，例如“物品名称”、“型号”、“数量”、“单位”、“单价”等。
2. 创建表格。
可以使用电子表格软件如Microsoft Excel或Google Sheets创建表格。
打开软件后，选择新建表格，然后根据需要设置行和列的数量和大小，可根据数据量的多少调整表格的大小。
3. 输入表格标题和列名。
在表格的第一行，输入表格的标题，居中或居左对齐。
在第二行输入列名，按照先后顺序与上述确定的列名一一对应输入进去。
4. 输入数据。
从第三行开始，逐行输入具体的盘点信息。
按照列名的顺序，在相应的列中输入每个物品的相关信息。
可以使用表格软件的自动填充功能，快速填充相同的数据或序号。
5. 格式化表格。
可以根据需要对表格进行格式化，如调整列宽、设置文字的字体、颜色和大小，设置表格的边框等。
还可以添加筛选功能，方便数据的筛选和排序。
根据需要，还可以合并单元格，使表头或某些信息更加清晰明了。
6. 添加注释或备注。
如果需要给表格中的某些信息做出解释或备注，可以在表格旁边或下方添加注释或备注，用于解释相应的数据或提供补充信息。
7. 审查和校对。
在制作完表格后，仔细审查表格内容，确保输入的数据准确无误。
可以通过重新检查原材料或资产，或者请其他人进行核对来降低错误的可能性。
8. 保存和打印。
保存表格并备份，以便将来查阅和更新。
如果需要，可以打印出表格，以便在实地盘点时方便记录和核对数据。
以上是制作盘点表格的基本步骤，具体流程可以根据具体需求进行调整。
药品盘点记录表
药品盘点记录表
标题：药品盘点记录表
字数：800字以上
一、盘点背景
为了确保药品库存的准确性和安全性，进行定期盘点是必要的。
本文档旨在记录药品盘点的过程和结果。
二、盘点时间和地点
盘点时间：20XX年XX月XX日
盘点地点：药品库房
三、盘点人员
盘点人员名单如下：
1. 张三：药剂师
2. 李四：临床药师
3. 王五：护士长
四、盘点流程
1. 盘点前的准备：
- 保证盘点人员清楚了解盘点流程和要求
- 审核药品盘点表格的准确性和完整性
- 准备必要的工具，如计数器、药品清单等
2. 盘点过程：
- 盘点人员按照药品清单逐项核对库存数量
- 记录实际库存数量和系统记载的数量
- 对不符合的药品进行说明和处理
3. 盘点后的工作：
- 分析盘点结果，确定差异的原因
- 根据需要调整库存数量
- 更新药品盘点表格
五、盘点结果
1. 盘点共涉及药品种类X种，总数量为X个。
2. 实际库存数量与系统记载数量相符的药品种类有X种，总数量为X个。
3. 实际库存数量与系统记载数量不符的药品种类有X种，总数量为X个。
原因如下：
- 药品过期损耗
- 药品损坏
- 盗窃或遗失等
六、盘点结论
本次盘点结果显示大部分药品库存数量准确，但仍存在少量药品库存与系统记载不符的情况。
各相关部门应密切关注库存管理，并采取适当措施来提高盘点准确性和防止药品损失。
七、签字
盘点人员签字：。
存货盘点表格
存货盘点表格(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--存货盘点制度一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表格
存货盘点表格Last revision on 21 December 2020存货盘点制度展开为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
库房盘点表格模板
库房盘点表格模板库房盘点是企业管理过程中重要的一环，它能够确保库存物资的准确数量，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
为了便于库房盘点的操作和记录，使用表格模板是一个非常有效和方便的方法。
下面是一个库房盘点表格模板的相关参考内容，您可以根据具体需求进行调整和修改。
表格标题：库房盘点表格表格结构建议：1.序号：按照物资或货物的存放顺序进行编号，以方便查找和记录。
2.物资名称：列出库房中存放的所有物资的名称，包括原材料、产品、备件等。
3.规格型号：填写物资的规格型号信息，便于区分不同物资并准确记录。
4.单位：填写物资的计量单位，如个、台、箱等。
5.数量：填写库房中某一物资的实际数量。
6.账面数量：填写库存账面上记录的某一物资的数量。
7.差异：计算实际数量与账面数量之间的差异，显示为正数表示实际数量大于账面数量，负数表示实际数量小于账面数量。
8.原因分析：对于差异较大的物资，进行原因分析，尝试找出造成差异的原因，如误差、盗窃、损耗等。
9.处理建议：根据原因分析给出相应的处理建议，包括调整数量、加强安全措施、进行调查等。
10.负责人：填写进行盘点的负责人员的姓名，便于跟踪和追责。
11.日期：填写进行盘点的日期，便于统计和回溯。
12.备注：可以根据需要填写一些其他的相关信息或特殊情况的说明。
表格使用技巧：1.库房盘点的频率可以根据实际情况和需求进行安排，建议至少每季度进行一次盘点，以确保库存的准确性。
2.盘点前应清理整理库房，确保物资摆放整齐，方便盘点操作。
3.在进行盘点时，可以使用专业的工具，如条形码扫描仪或RFID技术，提高盘点的效率和准确性。
4.在填写盘点表格时，要认真对照实际情况进行录入，确保数据的准确性。
5.针对差异较大的物资，要及时采取相应的措施，核实数量并调整账面记录。
库房盘点表格模板是企业库房管理过程中的重要工具，它能够方便快速地记录库存物资的实际数量，并及时发现问题，采取措施进行调整。
存货盘点表格
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加标准化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点〔自盘、抽盘〕；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点〔自盘、复盘、抽盘〕，大盘点具体时间具体安排。
2、假设要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点〔即不停产〕与静态盘点〔即停产〕相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。