领导力提升的三个维度

要管理好员工，是需要方法的。区区一个网 游，就能如此凝聚人心?一个原理就是网游是一 场积分赛，如果让员工懂得，工作就是一个积分
赛，里面有筹码、有"乐子"，让员工有赢的感觉。
所以，领导是一门专业，怎么样利用赛规、赛程
将人的荷尔蒙调动起来，这就要求领导的道德修
是否象个车夫，其实妻也未必看到车夫有如是衣着者
刻。领导力提升有三个维度：知识、技能、心灵。 领导的本质是什么?利用他人的力量达成组
织的目标，这个是领导的本质。在转型时代下，
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要求领导提升自身能力，这个过程将经历三次转 型：第一次由精英转为领班;第二次从领班转为 领导;而当今知识年代就需要由领导变成领袖。
"作为企业领袖，要懂得一个字"释"，就是 放开。做企业是一个利益分配的过程，领导若以 自利为中心，不是利他为中心，旁人必然觉得不
公。真正的领袖是最后得到的利益的人，当你有
这样一个职业心态的时候，做任何的事情都能成
功。"
领导力培养，是一个永远也不落伍的话题。 特别是在今天，大批中国企业的第一代领导人面 临退休，新一代领导人即将走上岗Biblioteka Baidu的特殊时
区别于一般管理者，领袖是能够抓住人的思想、
抓住人的灵魂、抓住人的情感的人。领导专业有
两重意思，其一，领导从事的行业是一个专业，
其二，领导本身也是一个专业。 现在社会上有一种声音，说 90 后没有责任 感、没有工作的激情，事实并非如此。有这样一 个真实的案例，15 个 90 后来自全国各地，在不 同的企业、不同的行业工作。他们都酷爱网游， 于是 15 个人组成了一个，约好晚上 7：30 准时
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上网参加作战，竟然没有一个人迟到。晚上打到 10 点钟，其中有人要请假，领导说，战争正在激 烈竞争中，不能请假。他说，我必须请假，5 分
钟就行。领导问他为什么请假，答曰：我们家发
洪水了，水已经淹到二楼了，我要搬到三楼继续。
你看，90 后真的没有责任感吗?
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执行力来自哪些方面
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认识、了解他人心理，认识自我心理，根据人的
欲望去驱动人的行为。有了这种能力，心理的纬
度才有真正的成长，有了这个纬度，领导人就会
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变得柔韧、坚强。 作为企业领袖，要懂得一个字"释"，就是放 开。做企业是一个利益分配的过程，领导若以自 利为中心，不是利他为中心，旁人必然觉得不公。 真正的领导是最后才得到利益的人，当你有这样 一个心态的时候，做任何的事情都能成功。
养和业绩专业必须与时俱进。 提升领导力，有三个纬度。第一个是知识纬 度，第二个技能纬度。技能纬度和知识纬度不一 样，知识纬度是提升一个人的素质，但是技能纬 度可以提升一个人的业绩，和业绩相关的是叫做 技能纬度，和素养相关的是知识纬度。企业应该
培训技能，一个员工都应该具备这两方面的维 度。但是作为领导人还应具有第三纬度心理纬 度，理纬度本质上是自我认识的能力，它是驱动、