风险理论课件
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风险意识培训PPT课件
借鉴先进的风险管理理论和方法
关注国内外风险管理领域的最新动态,学习借鉴 先进的风险管理理论和方法。
引入风险管理信息系统
利用信息技术手段,建立风险管理信息系统,实 现风险信息的实时监测、分析和预警。
3
创新风险评估与应对策略
结合企业实际情况,创新风险评估与应对策略, 提高风险防范和应对的有效性。
感谢您的观看
将风险管理理念融入企业文化,通过内部宣传、培训等方式,使 员工深入理解风险管理的重要性。
风险管理知识培训
定期开展风险管理知识培训,提高员工的风险管理理论水平和实 际操作能力。
风险管理考核评估
建立风险管理考核评估机制,将风险管理成果与员工绩效挂钩, 激励员工积极参与风险管理。
创新风险管理方法与技术
1 2
风险意识的重要性
01
02
03
减少损失
通过提高风险意识,人们 可以更好地预防和应对风 险,从而减少损失。
提高决策质量
具备风险意识的人在决策 时会充分考虑各种可能出 现的风险,从而提高决策 质量。
增强竞争力
在商业环境中,具备风险 意识的企业更有可能在竞 争中获得优势。
提高风险意识的方法与途径
培训与教育
制定详细的风险监控计划,明确监控 的对象、范围、方法和时间安排等。
风险监控实施
按照监控计划,通过收集数据、分析 指标和趋势等方法,实时监测风险状 况。
风险预警与报告
根据监控结果,及时发出预警信号, 并向相关人员报告风险状况和应对措 施的执行情况。
风险监控调整
根据实际情况,对监控计划和方法进 行适时调整,以确保风险监控的有效 性和准确性。
风险监控工具与技术
风险矩阵
敏感性分析
国有企业廉政风险防控理论与实践课件
加强国际合作,借鉴国际先进经验
加强与国际组织和机构的合作, 共同研究和探讨廉政风险防控问
题。
学习借鉴国际先进经验,引进国 际先进的防控理念和方法。
推动国有企业廉政风险防控的国 际交流和合作,共同提高全球廉
政水平。
THANKS
感谢观看
某国有电力企业在工程建设领域推行 廉洁准入制度,与承包商建立廉洁合 作关系,有效预防了商业贿赂行为的 发生。
国有企业廉政风险防控的教训与反思
一些国有企业存在对廉政风险认识不足、制度执行不力、监督缺位等问题,导致 腐败现象时有发生。
需要加强对国有企业领导干部的教育和培训,提高其廉洁自律意识和风险防控能 力;同时要完善制度建设,加强监督执纪问责,形成有效的权力制约机制。
国外实践
一些发达国家在国有企业廉政风险防控方面也有一些成功经验,如美国的《联邦反腐败法》、英国的《公共部门 反腐败法》等,通过立法和制度建设来预防和打击国有企业腐败行为。
国有企业廉政风险防控的成功案例
某大型国有石油企业通过建立完善的 内部监督机制,加强对领导干部的监 督和管理,有效防范了腐败风险,促 进了企业的健康发展。
风险评估
风险评估是对已识别的风险进行量化和分析的过程,以确 定风险对企业的影响程度和发生的可能性。
ห้องสมุดไป่ตู้
风险识别
风险识别是风险管理的第一步,通过识别潜在的风险因素 ,企业可以采取相应的措施来预防或减轻风险。
风险控制
风险控制是对已评估的风险采取相应的措施进行管理和控 制,以降低或消除风险对企业的影响。
内部控制理论
详细描述
03
04
05
定期开展廉洁教育活动, 加强领导干部的廉政培
包括廉政课程、案例分 训,提高其廉洁从政意
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
增强员工安全意识
培训风险管理有助于提高员工的安全意识,减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展,未来培训风险管理将更加智能 化,通过大数据分析和机器学习等技术手段,实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化,未来培训风险管理将更加注重个 性化,根据员工的特点和需求,制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度,确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下,避免参 与高风险的活动或项目, 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ,及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中,优先选择 风险较低的方案,以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善,可能导致无法及时发现问题并进行改进,增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例, 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果,以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确,可能导致 培训内容与实际需求不匹配,增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性,无法 满足特定群体的需求,可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足,如师资力量 、场地设施等,可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
培训风险管理有助于提高员工的安全意识,减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展,未来培训风险管理将更加智能 化,通过大数据分析和机器学习等技术手段,实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化,未来培训风险管理将更加注重个 性化,根据员工的特点和需求,制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度,确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下,避免参 与高风险的活动或项目, 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ,及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中,优先选择 风险较低的方案,以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善,可能导致无法及时发现问题并进行改进,增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例, 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果,以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确,可能导致 培训内容与实际需求不匹配,增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性,无法 满足特定群体的需求,可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足,如师资力量 、场地设施等,可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
安全生产风险管理培训精ppt课件
安全技能培训与考核
开展安全技能培训
针对不同岗位和工种,开展有针 对性的安全技能培训,提高员工 的安全操作能力和应急处理能力 。
实施考核与认证
对员工进行安全技能考核,合格 者颁发安全技能认证证书,确保 员工具备必要的安全技能水平。
安全设备使用与维护
选用合格安全设备
根据生产需要,选用符合标准、质量合格的安全设备,确保设备 性能可靠、安全有效。
预案内容
应急预案应包括应急组织体系、职责分工、资源调配、应急流程、 信息报告与处置等方面的内容,确保预案的全面性。
预案实施
对应急预案进行定期评估和修订,加强预案的宣传和培训,提高员工 对应急预案的认知和执行力。
应急演练组织与实施
演练策划
根据企业实际情况,制定应急演练计划,明确演练目的、时间、 地点、参与人员和演练内容等。
安全生产基础知识
培训员工掌握安全生产的基本知识,如危险 源辨识、风险评估等。
安全生产实践案例分析
通过分析实际生产中的安全事故案例,总结 经验教训,提高员工的安全防范意识。
培训方式
理论授课
通过专业讲师的讲解, 使员工系统地掌握安全
生产知识。
实践操作
通过模拟演练、实地操 作等方式,使员工掌握
实际操作技能。
在线学习
利用在线学习平台,方 便员工随时随地学习安
全生产知识。
小组讨论
组织员工进行小组讨论 ,分享经验,提高安全
意识。
02
安全生产风险管理基 础
安全生产定义
安全生产是指在生产过程中,通过实施一系列有效的安全预 防和控制措施,确保员工的人身安全和健康,以及企业的财 产安全和生产过程的顺利进行。
安全生产管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等管 理活动,对生产过程中存在的各种危险因素进行辨识、评估 和控制,以预防和减少生产事故的发生,保护员工的安全和 健康,保障生产的顺利进行。
《项目的风险》课件
。
制定应急预案,对可能出现的风险进 行充分评估和准备。
为项目团队提供必要的资源和支持, 提高团队应对风险的能力。
在风险发生时,及时采取有效措施来 应对和解决,以降低风险造成的损失 。
05
项目风险的监控与控制
风险监控的方法
风险日志
记录项目风险的详细信息,包括风险 描述、发生概率、影响程度等。
风险仪表盘
人力技能风险
人员技能不足或与项目需 求不匹配可能导致效率低 下或失误。
人力健康风险
员工健康问题可能影响项 目的正常进行和进度。
人力协作风险
团队内部协作问题可能导 致效率低下或沟通障碍。
03
项目风险的识别与评估
风险识别
01
02
03
风险识别
确定项目中可能出现的风 险因素,包括技术、组织 、资源、环境等方面。
03 风险与机会
风险也代表着机会,对于风险的有效管理和控制 ,可以带来可观的经济利益。
风险的特性
01 不确定性
风险是否发生以及发生的时间、地点、影响范围 等都是不确定的。
02 可变性
随着时间、环境等因素的变化,风险也会发生变 化。
03 可测量性
通过概率统计等方法,可以对风险进行量化评估 。
风险的分类
建立有效的沟通机制,及 时发现和解决潜在问题, 避免风险扩大。
风险缓解
风险缓解是通过采取 一系列措施来减轻风 险的影响程度,降低 风险造成的损失。
对可能出现的风险进 行充分评估,并制定 应对措施,以减轻风 险发生时的损失。
在项目执行过程中, 加强监控和管理,及 时发现和解决潜在问 题,避免风险扩大。
项目风险管理能够提高企业的风险意识,加强企 03 业的风险防范能力,减少不必要的损失。
制定应急预案,对可能出现的风险进 行充分评估和准备。
为项目团队提供必要的资源和支持, 提高团队应对风险的能力。
在风险发生时,及时采取有效措施来 应对和解决,以降低风险造成的损失 。
05
项目风险的监控与控制
风险监控的方法
风险日志
记录项目风险的详细信息,包括风险 描述、发生概率、影响程度等。
风险仪表盘
人力技能风险
人员技能不足或与项目需 求不匹配可能导致效率低 下或失误。
人力健康风险
员工健康问题可能影响项 目的正常进行和进度。
人力协作风险
团队内部协作问题可能导 致效率低下或沟通障碍。
03
项目风险的识别与评估
风险识别
01
02
03
风险识别
确定项目中可能出现的风 险因素,包括技术、组织 、资源、环境等方面。
03 风险与机会
风险也代表着机会,对于风险的有效管理和控制 ,可以带来可观的经济利益。
风险的特性
01 不确定性
风险是否发生以及发生的时间、地点、影响范围 等都是不确定的。
02 可变性
随着时间、环境等因素的变化,风险也会发生变 化。
03 可测量性
通过概率统计等方法,可以对风险进行量化评估 。
风险的分类
建立有效的沟通机制,及 时发现和解决潜在问题, 避免风险扩大。
风险缓解
风险缓解是通过采取 一系列措施来减轻风 险的影响程度,降低 风险造成的损失。
对可能出现的风险进 行充分评估,并制定 应对措施,以减轻风 险发生时的损失。
在项目执行过程中, 加强监控和管理,及 时发现和解决潜在问 题,避免风险扩大。
项目风险管理能够提高企业的风险意识,加强企 03 业的风险防范能力,减少不必要的损失。
《风险分级管控》课件
未来展望
随着科技的不断进步和应用领域 的拓展,风险分级管控将更加智 能化、精细化,为企业和社会的 可持续发展提供更加有力的保障
。
02
风险识别与评估
风险识别方法
危险源辨识
识别可能产生危害的设 备、设施、场所、操作
等。
事件树分析
通过分析事件发生的原 因和过程,找出潜在的
风险因素。
风险矩阵法
根据风险发生的可能性 和后果严重程度,对风
根据风险信息分析结果,编制风险报告, 包括风险概述、风险因素、风险事件、风 险评估等内容。
对编制完成的风险报告进行审核,确保报 告的准确性和完整性。
风险报告的发布
风险报告的存档
通过适当的方式将风险报告发布给相关人 员,以便他们了解和应对风险。
将风险报告进行存档,以便后续查阅和参 考。
风险信息管理与报告的改进与优化
定期评估
对风险控制和防范措施进 行定期评估,分析其效果 和不足,提出改进意见。
持续改进
根据监督检查和评估结果 ,持续改进风险控制和防 范措施,提高其针对性和 有效性。
05
风险信息管理与报告
风险信息管理流程
风险信息的收集
通过各种渠道收集相关的风险信息, 包括历史数据、行业数据、企业内部 的运营数据等。
《风险分级管控》 ppt课件
目录
• 风险分级管控概述 • 风险识别与评估 • 风险分级与分类管理 • 风险控制与防范措施 • 风险信息管理与报告 • 案例分析与实践经验分享
01
风险分级管控概述
定义与目的
定义
风险分级管控是指在生产、生活、经营等活动中,通过辨识、评估、控制等手 段,对潜在的风险进行全面管理,以减少风险发生的可能性和影响,保障人员 、财产和环境的安全。
保险精算学风险投资和风险理论PPT课件
10.7.2 理赔次数的分布
N
S X i 的概率特征分布 i1
10.7.3 复合泊松分布的性质
10.8 长期聚合风险模型
10.8.1 理赔过程 定义理赔次数过程的方法有三种: 总体方法 微分方法 离散(或等待时间)方法
10.8.2 调节系数
这一概念是为了说明定理10.8.1
第二节 列昂惕夫反论及其解释
一、麦克道格尔对比较利益学说的经验论证 美国学者麦克道格尔(G.MacDougall)
通过比较英、美两国商品在第三国市场中 的竞争力,在研究了英、美两国的工资与 劳动生产率之后,以
两国类似的出口商品为对象,把两国在第三 国市场所占的份额与比较利益联系起来进 学的主要组成部分之一,它对 保险公司的经营情况进行分析、管理和控制,从 而为制定合理的保费及早期预测提供帮助。
10.2 投资工具
10.2.1 债券
债券的特征 风险分析 债券的定价
10.2.2 股票
普通股: 最后请求权 有限责任 优先股: 预定分红率 股东的请求权优先于普通股
二、列昂惕夫反论
简介:1953年,美国经济学家列昂惕夫 (W.W.Leontief)利用投入—产出分析 法, 以美国情况为例,对赫—俄模型 进行了经验检验,其结果与理论判断正 好相反。
结论:美国参与国际分工是建立在劳动密集 型生产专业化基础上的,而不是资本密 集型生产专业化基础上。
三、对于列昂惕夫反论的解释
第二章第一国节 际赫分克谢工尔(—俄下林)模型
第二节 列昂惕夫反论及其解释 第三节 国际贸易的新要素学说
第四节 产品生命周期理论 第五节 产业内贸易理论
第六节 国家竞争力优势理论 第七节 科学技术进步对发展中国家贸易格局
安全生产风险辨识与管控培训PPT课件
风险评估矩阵法
根据危险源发生的可能性和后果严重程度,绘制风险评估矩阵,确定风险等级。
LEC评价法
采用作业条件危险性评价法(LEC法),根据危险源发生事故的可能性(L)、人员暴露 于危险环境的频繁程度(E)和事故后果的严重性(C)三个因素,计算危险源的危险性 分值(D),以此评估危险源的风险等级。
定量评估法
06 事故报告、调查与处理
CHAPTER
事故报告程序及时限要求
事故发生后,现场人员应立即向本单位负责人报告,单位负责人接到报 告后,应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部 门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政 府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告
检查演练过程中所需物资的准备情况,包 括物资种类是否齐全、数量是否充足、质 量是否合格等。
协调配合能力评价
实战效果评价
观察演练过程中各部门之间的协调配合情 况,包括信息沟通是否畅通、指挥是否统 一、行动是否协调等。
对演练的实际效果进行评价,包括是否能 够及时发现并处理问题、是否能够迅速控 制事态发展等。
。
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事 故报告后,应当依照规定上报事故情况,并通知公安机关、劳动保障行 政部门、工会和人民检察院。
事故调查组成立及职责划分
• 特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。
• 重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。 • 事故调查组由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成,并应当邀请人民检察院派人参加。 • 事故调查组履行下列职责:查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失;认定事故的性质和事故责任;提出对事故责任者的处理建议;总结事故教训,提出防范和整改
根据危险源发生的可能性和后果严重程度,绘制风险评估矩阵,确定风险等级。
LEC评价法
采用作业条件危险性评价法(LEC法),根据危险源发生事故的可能性(L)、人员暴露 于危险环境的频繁程度(E)和事故后果的严重性(C)三个因素,计算危险源的危险性 分值(D),以此评估危险源的风险等级。
定量评估法
06 事故报告、调查与处理
CHAPTER
事故报告程序及时限要求
事故发生后,现场人员应立即向本单位负责人报告,单位负责人接到报 告后,应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部 门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政 府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告
检查演练过程中所需物资的准备情况,包 括物资种类是否齐全、数量是否充足、质 量是否合格等。
协调配合能力评价
实战效果评价
观察演练过程中各部门之间的协调配合情 况,包括信息沟通是否畅通、指挥是否统 一、行动是否协调等。
对演练的实际效果进行评价,包括是否能 够及时发现并处理问题、是否能够迅速控 制事态发展等。
。
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事 故报告后,应当依照规定上报事故情况,并通知公安机关、劳动保障行 政部门、工会和人民检察院。
事故调查组成立及职责划分
• 特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。
• 重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。 • 事故调查组由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成,并应当邀请人民检察院派人参加。 • 事故调查组履行下列职责:查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失;认定事故的性质和事故责任;提出对事故责任者的处理建议;总结事故教训,提出防范和整改
《风险控制》PPT课件
• 一类是事后措施,即在损失发生后为减少损失程 度所采取的一系列措施。
• 事前措施,也会减少损失发生的可能性,如在没 有紧急情况下以较慢的速度驾驶救护车,既达到 损失抑制的效果,又起到了损失预防的效果。
• 事后措施主要集中在:紧急情况的处理即急救措 施、恢复计划或合法的保护,以来阻止损失范围 的扩大。
编辑ppt
17
• (二)不安全行为的成因
• 1.心理因素:进入生产场地的不良条件反 射、思想不集中、错觉、遗忘、个性、情 绪不稳定、烦恼、自我意识过强、不懂装 懂、自以为是、过分相信别人、迷信以往 经验、自卑、迟钝、图省事等。
• 2.生理因素
• 3.技能因素
• 4.管理因素
• 5.教育训练因素
• 6.设备和环境因素
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• 二、风险避免的适应性
• 风险避免是处理风险的一种有用的、极为普遍的 一种方法。企业在采用避免来处理风险时必须考 虑以下几个方面的因素:
• 第一,某些风险是无法回避的。
• 第二,采取避免风险方法在经济上未必适当,某 些风险即使可以避免,但就经济效益而言也许不 合适。一个企业固然可以凭借不从事任何营业行 为而避免风险,但从正常情况来看,一个企业没 有营业行为自然也没有营业收入,当然也就无法 赚取利润。
• 二、风险控制理论
• (一)工程性理论
• 工程性理论是早期的理论,它强调事故的机械危险和自 然危险,认为风险是由机械和自然方面的原因造成的, 对风险进行控制就要从这些角度入手。基于工程性理论 的风险管理措施都与有形的工程技术设施相联系,手段 比较直观、效果也比较明显。
• 最初的风险来源的判断集中于工程与机械、原因在于最 早的风险管理起源于工业生产。
风险管理理论课件
非保险转移
如合同条款、担保等,需谨慎评估对方的风险承担能力。
风险分散
将风险分散至多个相关方,降低单一事件对个体造成的影响。
风险转移的局限性
信息不对称
01
转移方可能不了解受让方的风险状况,导致风险无法有效转移
。
道德风险
02
受让方可能会因转移方已投保而放松警惕,增加风险发生的可
能性。
法律与合同限制
03
压力测试通过模拟各种极端情景,如金融危机、经济衰退等 ,来评估资产或投资组合在这些情况下的表现。它可以帮助 投资者了解潜在的风险暴露,并制定相应的风险管理措施。
情景分析
总结词
情景分析是一种基于多种可能情景预测金融资产或投资组合未来表现的分析方法 。
详细描述
情景分析通过构建多种可能的未来情景,分析不同情景下资产或投资组合的表现 。它可以帮助投资者了解不同情景下的风险和机会,为投资决策提供依据。
风险管理理论课件
目录
• 风险管理理论概述 • 金融风险测度理论 • 分散风险理论 • 舞弊风险因子理论 • 预期与实际结果变动说 • 评估风险假说
目录
• 损害可能说 • 风险因素结合说 • 风险转移假说 • 低风险扩张理论 • 风险中性定价理论
CHAPTER 01
风险管理理论概述
定义与特点
定义
总结词
预防和控制损害是风险管理的核心目标,通过采取一系列措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生 后的影响。
详细描述
预防措施包括制定安全规章制度、进行安全培训、安装防护设备等,旨在降低风险发生的可能性。控 制措施包括制定应急预案、进行风险监控和调整风险管理策略等,旨在减轻风险发生后的影响。
损害发生后的应对措施
如合同条款、担保等,需谨慎评估对方的风险承担能力。
风险分散
将风险分散至多个相关方,降低单一事件对个体造成的影响。
风险转移的局限性
信息不对称
01
转移方可能不了解受让方的风险状况,导致风险无法有效转移
。
道德风险
02
受让方可能会因转移方已投保而放松警惕,增加风险发生的可
能性。
法律与合同限制
03
压力测试通过模拟各种极端情景,如金融危机、经济衰退等 ,来评估资产或投资组合在这些情况下的表现。它可以帮助 投资者了解潜在的风险暴露,并制定相应的风险管理措施。
情景分析
总结词
情景分析是一种基于多种可能情景预测金融资产或投资组合未来表现的分析方法 。
详细描述
情景分析通过构建多种可能的未来情景,分析不同情景下资产或投资组合的表现 。它可以帮助投资者了解不同情景下的风险和机会,为投资决策提供依据。
风险管理理论课件
目录
• 风险管理理论概述 • 金融风险测度理论 • 分散风险理论 • 舞弊风险因子理论 • 预期与实际结果变动说 • 评估风险假说
目录
• 损害可能说 • 风险因素结合说 • 风险转移假说 • 低风险扩张理论 • 风险中性定价理论
CHAPTER 01
风险管理理论概述
定义与特点
定义
总结词
预防和控制损害是风险管理的核心目标,通过采取一系列措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生 后的影响。
详细描述
预防措施包括制定安全规章制度、进行安全培训、安装防护设备等,旨在降低风险发生的可能性。控 制措施包括制定应急预案、进行风险监控和调整风险管理策略等,旨在减轻风险发生后的影响。
损害发生后的应对措施
安全风险管理PPT课件
第17页/共85页
第18页/共85页
1、 起草的背景
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》 明确提出要建立隐患排查治理体系和安全预防控制体 系,遏制重特大安全事故。
2014年在交通运输工作会议上提出,要深化“平 安交通”建设,提高交通运输安全监管和应急保障水 平,全面推行风险管理。
交通运输部把推进安全生产风险管理工作作为落 实党中央国务院决策部署、实现平安交通的重要途径
第3页/共85页
此次修法大概历时有两年多时间,由 97变到114条,增加了17条,修改了70多个条 款。从结构、内容来看,吸收了国际上的一些 很成熟的安全生产的监管经验,平衡了各个方 面的利益。此外,按照国家治国理政的新要求 做出了修改。《安全生产法》的修改幅度很大。 虽然是修正,但也达到了修订的幅度,总体来 看法律修订还是比较不错的,是一部符合实际 需要的安全生产法。
•交通运输行业的承包、分包比比皆是 ; •转包、承租过程中必须得有安全生产义务的重新分配 。
第14页/共85页
11、规定了安全生产规划的监管制度
1、安全生产也是个政府的活动,应该列入国民经济和 社会发展规划。
•安全生产是经济发展的相伴相生的东西,如果说纳入 经济和社会发展规划,如果不把安全生产纳进去,那 么安全生产工作肯定会出问题 。
加强在役基础设施风险管理
产
容风 险
加强道路运输风险管理
管
理
加强水路运输风险管理
内
加强城市客运风险管理
加强应急演练和处置能力建设
第30页/共85页
开展风险源辨识、评估和控制
开展安全生产风险源辨识工作,建立 风险源清单并逐一评估,确定安全生 产风险等级和管控临界,针对不同的 风险,制定具体的控制措施和管控责任 制度。
第18页/共85页
1、 起草的背景
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》 明确提出要建立隐患排查治理体系和安全预防控制体 系,遏制重特大安全事故。
2014年在交通运输工作会议上提出,要深化“平 安交通”建设,提高交通运输安全监管和应急保障水 平,全面推行风险管理。
交通运输部把推进安全生产风险管理工作作为落 实党中央国务院决策部署、实现平安交通的重要途径
第3页/共85页
此次修法大概历时有两年多时间,由 97变到114条,增加了17条,修改了70多个条 款。从结构、内容来看,吸收了国际上的一些 很成熟的安全生产的监管经验,平衡了各个方 面的利益。此外,按照国家治国理政的新要求 做出了修改。《安全生产法》的修改幅度很大。 虽然是修正,但也达到了修订的幅度,总体来 看法律修订还是比较不错的,是一部符合实际 需要的安全生产法。
•交通运输行业的承包、分包比比皆是 ; •转包、承租过程中必须得有安全生产义务的重新分配 。
第14页/共85页
11、规定了安全生产规划的监管制度
1、安全生产也是个政府的活动,应该列入国民经济和 社会发展规划。
•安全生产是经济发展的相伴相生的东西,如果说纳入 经济和社会发展规划,如果不把安全生产纳进去,那 么安全生产工作肯定会出问题 。
加强在役基础设施风险管理
产
容风 险
加强道路运输风险管理
管
理
加强水路运输风险管理
内
加强城市客运风险管理
加强应急演练和处置能力建设
第30页/共85页
开展风险源辨识、评估和控制
开展安全生产风险源辨识工作,建立 风险源清单并逐一评估,确定安全生 产风险等级和管控临界,针对不同的 风险,制定具体的控制措施和管控责任 制度。
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx(精)
析和记录的过程。
风险评估
在风险辨识的基础上,对 识别出的风险进行量化和 定性评估,确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估,可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险,减少损失, 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况,并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性,任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程:明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围; 2. 选择合适的风险辨识方法;
流程与步骤
3. 进行风险辨识,列出潜在的风险清单 ;
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ;
5. 根据评估结果,制定相应的风险应对 措施;
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息,与当前项 目进行比较分析,从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据,确定 风险事件发生的概率及后 果,进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度,找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术,对 项目风险进行多次模拟和 统计分析,得出风险概率 分布和风险指标。
风险评估
在风险辨识的基础上,对 识别出的风险进行量化和 定性评估,确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估,可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险,减少损失, 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况,并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性,任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程:明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围; 2. 选择合适的风险辨识方法;
流程与步骤
3. 进行风险辨识,列出潜在的风险清单 ;
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ;
5. 根据评估结果,制定相应的风险应对 措施;
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息,与当前项 目进行比较分析,从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据,确定 风险事件发生的概率及后 果,进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度,找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术,对 项目风险进行多次模拟和 统计分析,得出风险概率 分布和风险指标。
风险管理理论课件
风险调整后的收益与损失
要点一
风险调整后的收益
在考虑风险因素后的实际收益,用于评估投资或决策的实 际效果。
要点二
风险调整后的损失
在考虑风险因素后的实际损失,用于评估风险事件发生后 的影响。
2023
PART 06
评估风险假说
REPORTING
风险评估的方法与工具
01
02
03
04
风险矩阵法
将风险按等级排序,明确风险 的重要性和可能性。
动机因子
总结词
动机因子是指舞弊者的个人需求和动机,例 如经济利益、个人野心或工作压力等。
详细描述
动机因子是舞弊行为的内在驱动力,通常与 个人的经济利益、职业发展或个人价值观有 关。例如,为了获取更高的职位、更多的奖 金或满足个人私欲,一些员工可能会选择进 行舞弊行为。
道德和价值观因子
总结词
道德和价值观因子是指个人的道德观念和价值观的扭曲或缺失,导致其对舞弊行为的认同或接受。
风险管理的重要性
保障企业稳定运营
通过有效管理风险,降低企业 因突发事件或风险事件导致的
损失,确保企业稳定运营。
提高企业竞争力
风险管理有助于企业在激烈的 市场竞争中保持优势,提高竞 争力。
保护企业资产
通过风险管理,减少企业资产 损失,提高资产保值增值能力。
增强企业信誉和形象
良好的风险管理有助于提升企 业的社会形象和信誉,增强投
资者和合作伙伴的信心。
风险管理理论的发展历程
初步探索阶段
20世纪初,企业开始意识到风险管理的重要性,但尚未形成系统的理 论和方法。
形成阶段
20世纪50年代以后,随着企业面临的风险日益复杂,风险管理逐渐 形成一套完整的理论体系。
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三、风险的衡量及风险报酬的计算
(一)单一投资风险与报酬
1.概率
一般随机事件的概率在0与1之间,即 0≤Pi≤1,Pi越大,表示该事件发生的可 能性越大,反之,Pi越小,表示该事件 发生的可能性越小。
2.确定概率分布
某一随机事件的各种可能结果及相应 的各种可能结果出现的概率按一定的规则 排列出来,构成分布图,则称为概率分布。 概率分布有两种类型:离散型概率分布和 连续型概率分布。
原材料供应地政治经济情况变动、运输方式改变、价格 变动等 ❖ (2)财务风险:无法还本付息的可能性 .
二、风险报酬的计算
1、风险报酬的概念 投资者由于冒着风险进行投资而获得的
超过资金时间价值以外的额外收益,称为风 险价值,又称投资风险收益或投资风险报酬。
它的大小取决于两个因素:一是所承担 风险的大小;二是投资者对风险的偏好大小。
❖ 风险投资,不仅可以得到无风险报酬率, 还可能获得超过资金时间价值的额外收益
❖ 上述计算风险报酬和必要报酬的通式并不 意味着风险与报酬之间存在因果关系
❖ 并不是风险越大获得的实际报酬一定就会 越高,而是说明进行高风险投资,应有更高的 投资报酬来补偿风险可能带来的损失,否则, 就不应该进行风险性投资
RR=b×V
投资的总报酬率 投资者必要报酬率=无风险报酬率+
风险报酬率
K RF RR RF b v
K —投资报酬率; RF—无风险报酬率,指加上通货膨胀贴水
后的货币时间价值,西方一般把投资于 国库券的利率视为无风险报酬率.
上式各项目关系可表示如图
注意
❖ 无风险投资只能得到相当于资金时间价值 的报酬
财务管理中的风险报酬常用风险报酬率 来表示。风险报酬率:是风险报酬额与原始 投资额的比率。
风险报酬与风险的关系
投资风险报酬表示因承担该项资产的风险 而要求的额外补偿,其大小由其所承担的风 险的大小及投资者对风险的偏好程度所决定。
从理论上讲,风险报酬(RR)是风险报 酬系数(b)与标准离差率(V)的乘积。即:
(二)证券组合投资风险报酬的计算 证券组合投资:投资者同时把资金投放于
多种证券,称为证券组合投资。 (1)证券组合风险报酬的性质 1)证券组合的风险 按照是否可以分散,证券组合的风险分为可分
散风险和不可分散风险两种。 其中可分散风险又称非系统性风险或公司特别
风险,是指某些因素对个别证券造成经济损失的可 能性;可以通过持有证券的多样化来抵消。
某证券组合的报酬率和风险情况
年度
W股票的平 M股票的平 M、W组合的 均报酬率 均报酬率 平均报酬率
好
0.2
一般 0.6
差
0.2
20万元 10万元 5万元
3 0万元 10万元两个项目净现值的期望值。 (2)分别计算甲乙两个项目净现值的期望值
的标准离差。
(3)分别计算甲乙两个项目净现值的期望值 的标准离差率。
(4)假定风险价值系数为8%,分别计算甲 乙两个项目的风险价值。
风险
❖风险和报酬
❖一、风险概述 ❖(一)风险的含义:风险是预期结果的不确定性 (包括负面效应,也包括正面效应)。 ❖风险的概念比危险的概念广泛,包括了危险,危 险只是风险的一部分。风险的正面效应可以称为“ 机会”。对于机会,需要识别、衡量、选择和获取 。 ❖理财活动不仅要管理危险,还要识别、衡量、选 择和获取增加企业价值的机会。
3.期望值(期望报酬率) 期望值是指可能发生的结果与各自
概率之积的加权平均值。反映投资者的 合理预期,根据概率统计知识,一个随 机变量的期望值为
=
4、计算标准离差:
标准离差是各种可能的报酬率偏离期望报酬率的 综合差异,是反映离散程度的一种度量。收益率 的标准离差越大,则收益率的分散程度越大,投 资风险也越大。
(5)判断甲乙两个项目的优劣。
(1) K甲=20×0.2+10×0.6+5×0.2=11(万元) K乙=30×0.2+10×0.6﹣5×0.2=11 (万元) (2)甲的标准差=4.90,乙的标准差=11.14 (3)V甲=0.45,V乙=1.01 (4)R甲=8%×0.45=0.036
R乙=8%×1.01=0.081 (5)甲项目较优
❖例:假设某企业需要在两个投资方 案之间做出选择,每个方案的净现 值的概率分布如下表所示 问: 1、按期望值进行决策,应选哪个 方案? 2、计算每个方案的投资风险?
【例】某企业有甲乙两个投资项目,计划投 资额均为100万元,其收益的概率分布如下:
市场状况 概率 甲项目的净现值 乙项目的净现值
V 100%
K
标准离差率(V)反映了资产全部风险的 相对大小;而风险报酬系数(b)取决于投资 者对风险的偏好。
对风险的态度越是采取回避的态度,要 求的补偿也就越高,因而要求的风险收益率 也就越高,则风险报酬系数(b)的值就越大; 反之,如果对风险的容忍程度越高,则说明 对风险的承受能力就越强,则风险报酬系数 (b)的值就较小。
标准离差公式:
n
(ki K )2 Pi
i 1
其中δ为期望报酬率的标准离差。 δ的计算程序如下:
(1)布计的算方期差望,报即酬将率每K一;差(2)异求平K方i 再K 乘;以(3)与求其概相率关分 的概率,并把这些乘积加总;(4)对每一方差开 方,得到标准离差。
5.收益率的标准离差率(V)
收益率的标准离差率是期望收益率标 准差与期望收益率的比值。其计算公式 为:
而不可分散风险又称系统性风险或市场风险, 是指由于某些因素给市场上所有的证券都带来经济 损失的可能性;则不可能通过证券组合分散掉,即 使投资者持有的是收益水平及变动情况相当分散的 证券组合,也将遭受这种风险。
假设某公司所购股票W和M构成一种证券组合,每 种股票各占50%,它们的报酬率和风险情况见下表:
(二)风险的种类及特点
❖ 1、市场风险(系统性风险、不可分散风险) :指由影 响所有公司的因素引起的风险。如:金融危机、通货膨胀、 经济衰退.不能通过多样化投资来消除。 ❖ 2、公司风险(非系统性风险、可分散风险) :指发生 于个别公司的特有事件造成的风险。如:罢工、诉讼失败、 失去销售市场.可以通过多样化投资来消除。 ❖ (1)经营风险:无法实现预期价值的可能性.