战略落地的方法

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如何实现企业战略的落地

如何实现企业战略的落地企业战略是企业长期发展的规划和方向，它需要得到落地实施才能真正发挥作用。

但是，企业战略的落地实施是一个复杂而又长期的过程，需要全员的共同努力和不断的实践。

那么，如何实现企业战略的落地呢？一、制定落实方案企业战略的制定需要全员的参与和共同的探讨，但是落实方案的制定需要确定责任部门、措施和时间节点等重要事项。

在制定落实方案时，需要定期对落实情况进行跟踪和评估，及时发现问题并提出解决方案。

二、搭建内部沟通平台为了保证企业战略的落地实施，需要建立一个良好的内部沟通平台，特别是要加强跨部门之间的沟通。

通过内部沟通平台的建立，能够及时了解到各部门之间的信息和情况，以更加高效地协调各部门之间的工作。

三、加强人才队伍建设人才是企业发展的核心，只有建立一支优秀的人才队伍，才能真正实现企业战略的落地。

通过加强人才队伍建设，可以提高企业的管理和执行力，更好地实现企业战略的目标。

四、建立科学的指标体系企业战略的落地需要有一个完善的指标体系，以便及时监控和评估战略实施的情况。

建立科学的指标体系可以帮助企业更好地掌握市场动态和企业内部情况，为制定战略调整方案提供基础数据支持。

五、营造良好的企业文化良好的企业文化是企业战略落地的前提和基础。

只有在良好的企业文化氛围下，才能够实现企业战略的落地和长期的发展。

通过营造良好的企业文化，可以提高员工的归属感和凝聚力，激发员工的积极性和创造力。

综上所述，企业战略的落地实施是一个长期而复杂的过程，需要通过制定落实方案、搭建内部沟通平台、加强人才队伍建设、建立科学的指标体系和营造良好的企业文化等多种方式来实现。

只有在全员的共同努力下，才能够真正实现企业战略的落地，为企业的长期发展奠定良好的基础。

战略落地的正确方法

战略落地的正确方法
战略落地的方法主要包括以下几点：
1. 明确战略目标和方向：这是战略落地的基础。

在制定战略的过程中，必须明确战略的目标和方向，为后续的战略落地工作提供明确的指导。

2. 制定详细的战略行动计划：将战略目标转化为具体行动的框架，在制定战略行动计划时，需要考虑到资源、时间和能力等因素，并制定出详细的实施步骤和时间表。

3. 统一战略执行层思想：通过充分的沟通、培训，使战略执行层人员了解战略制定的目的、目标、前因后果，统一大家对战略的认知与理解。

4. 提升执行层战略领导力：对战略关键能力进行解构，分析确定关键战略领导力要求，并对中高层者进行领导力提升，或者外部招聘合适领导者。

5. 到底分解战略规划：利用战略地图、目标金字塔、行动计划等将战略分解工具将战略规划内容分解到具体目标、计划，并落实到具体责任人，然后通过绩效管理系统纳入到日常运营管控中。

6. 确保战略落地可行性和可持续性：将战略行动计划与组织的日常运营和管理相结合，确保战略落地的可行性和可持续性。

7. 持续评估和调整：在战略落地过程中，需要持续评估战略的执行情况，及时发现问题并进行调整。

同时，也需要根据实际情况对战略目标和行动计划进行相应的调整。

以上是战略落地的一些正确方法，需要注意的是，这些方法并不是孤立的，而是相互关联、相互支持的。

因此，在实施战略落地时，需要综合考虑各种因素，确保战略的有效实施。

战略落地的工具与方法

战略落地的工具与方法英文回答：1. KPIs and Metrics.KPIs (Key Performance Indicators) and metrics are essential for tracking progress and measuring the effectiveness of your strategy. They provide a way to quantify your goals and objectives, and to identify areas where you need to improve.2. Dashboards.Dashboards are a visual representation of your KPIs and metrics. They provide a quick and easy way to see how your strategy is performing, and to identify any areas that need attention.3. Project Management Tools.Project management tools can help you to plan, track, and execute your strategy. They can help you to break down your strategy into smaller, more manageable tasks, and to assign responsibilities to team members.4. Communication.Communication is key to ensuring that everyone in your organization is aligned with your strategy. You need to communicate your strategy clearly and concisely, and to make sure that everyone understands their role in implementing it.5. Training.Training can help your team members to develop the skills and knowledge they need to implement your strategy. It can also help to ensure that everyone is on the same page and working towards the same goals.6. Incentives.Incentives can help to motivate your team members to implement your strategy. You can offer incentives for achieving certain goals, or for demonstrating certain behaviors that are aligned with your strategy.7. Continuous Improvement.Your strategy should be a living document that is constantly being improved. You should regularly review your progress and make adjustments as needed. This will help you to ensure that your strategy remains relevant and effective.中文回答：战略落地的工具与方法。

执行力与决策执行：确保战略落地

执行力与决策执行：确保战略落地摘要本文主要探讨执行力与决策执行对于战略落地的重要性。

执行力是组织实现战略目标的关键，而决策执行则是将决策转化为行动的过程。

本文将从执行力与决策执行的定义、重要性、影响因素以及提升方法等方面展开讨论，旨在帮助组织更好地确保战略的有效实施。

1. 执行力的定义与重要性执行力指的是组织能够有效实施战略、完成任务并产生结果的能力。

具有良好执行力的组织能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现长期发展。

执行力的重要性在于它直接关系到组织的战略执行能力，决定了组织是否能够高效地实现既定目标。

2. 决策执行的定义与重要性决策执行是指将决策转化为具体行动的过程。

良好的决策执行能力能够确保决策的有效实施，避免决策落空或产生负面影响。

决策执行对于组织的战略实施至关重要，只有将决策有效执行，才能最大限度地发挥决策的作用。

3. 影响执行力与决策执行的因素3.1 内部因素•领导层支持：领导层的支持对于执行力和决策执行至关重要，能够为实施提供资源和指导。

•组织文化：组织文化影响着员工的行为和态度，直接关系到执行力和决策执行的效果。

•人才队伍：拥有高素质的团队是执行力和决策执行的基础，人才的培养和发展对于实施的成功至关重要。

3.2 外部因素•竞争环境：市场竞争激烈程度将直接影响组织的执行力和决策执行策略。

•政策法规：政策法规对于组织的战略实施和决策执行有着重要的指导作用。

•经济形势：经济形势的变化会对执行力和决策执行产生直接影响，组织需要根据不同的经济环境调整执行计划。

4. 提升执行力和决策执行的方法4.1 建立有效的执行机制•设立明确的目标：明确的目标能够为执行提供方向和动力。

•健全的绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制能够激励员工积极实施。

•高效的沟通机制：畅通的沟通渠道有助于各部门之间的协作和信息传递。

4.2 提升决策执行效率•建立快速决策机制：在快速变化的市场环境下，建立快速决策机制能够使组织更具竞争力。

企业战略制定与落地实施

企业战略制定与落地实施第一章：引言企业战略制定与落地实施是企业成功的关键之一。

随着竞争加剧，企业必须不断改进自己的战略，以保持竞争优势。

本文将探讨企业战略制定和落地实施的重要性，并提供一些有效的方法来确保企业成功。

第二章：企业战略制定企业战略制定是企业成功的基石。

在制定战略时，企业必须考虑市场、竞争情况、客户需求以及内部资源和能力。

以下是一些企业战略制定的关键要素。

2.1市场分析企业必须了解自己所处的市场环境。

这包括了解市场大小、增长趋势、竞争对手、客户需求和未来趋势。

通过市场分析，企业可以为自己的产品或服务寻找最佳的定位和市场机会。

2.2核心竞争力企业必须识别和利用自己的核心竞争力。

这可以是一项技术、专业知识或团队合作。

企业应该在其战略中明确核心竞争力，并利用它们为自己赢得优势。

2.3产品差异化在市场上，产品或服务的差异化非常重要。

企业必须为自己的产品或服务建立独特的卖点，以吸引客户并赢得市场份额。

2.4风险管理企业必须确定可能出现的风险和障碍，并为这些风险做好准备。

这可以包括财务风险、竞争风险、技术风险和法律风险等。

企业应该制定风险管理计划，以确保在出现风险时能够有效应对。

第三章：企业战略落地实施企业战略制定只是第一步。

实际执行战略才是最关键的。

以下是一些企业战略落地实施的关键要素。

3.1明确目标企业必须明确目标，并确定达成目标的时间表。

这可以帮助企业集中注意力，并确保所有决策和行动都是为了实现既定目标。

3.2建立战略框架企业必须建立一个清晰的战略框架，以确保所有人都了解公司的愿景、使命和核心价值观。

这可以帮助员工更好地理解企业的长期目标，并将决策和行动与这些目标对齐。

3.3建立绩效衡量体系企业必须建立一个绩效衡量体系，以确保企业的战略可以成功实施。

这可以包括建立指标、评估绩效和进行修正等。

企业可以根据绩效衡量结果对策略进行调整，并不断改进自己的绩效。

3.4沟通和培训企业必须确保所有员工都理解企业的战略和目标，并知道如何实现这些目标。

如何让战略真正落地？---战略解码方法论

如何让战略真正落地？---战略解码方法论一个企业如果规划了一个创新的战略，那么如何保证这样的战略真正能够落地呢？我们知道在现实的企业中有很多战略难以落地的现象，除此之外，我们说面向创新和大量的不确定性，传统的企业战略规划有哪些弊病呢？以及我们今天的企业应该如何创新，改变这种传统的战略规划的模式呢？我们今天这次课程就聊聊这方面的内容，我们今天的课程叫《战略解码》。

首先我们先分析一个问题，传统的企业战略规划为什么很难以落地？我们举几个非常典型的场景，比如说很多企业在全年结束的时候，或者半年度结束的时候，会召开公司的年度会议或者半年度会议，做战略的发布。

那么首先我们看一下这个进程，特别是在一些国有企业或者一些大型企业，说实话，这种一言堂的现象表现的还是非常明显的，通常是什么？这个会议也要召开好几天，然后之前的领导安排一个相应的办公室部门，给这个企业起草一个战略报告，或者给领导起草一个发言的报告，然后领导进行战略的主旨宣讲，宣讲完之后，分散成不同的小组进行讨论，但是事实上这个讨论也很难产生真正的意见，因为说白了，在这个传统的组织内部，谁会公然的挑战这种战略规划报告的不适呢？所以大家一般说这个报告很好，最后会议结束的时候鼓掌通过，事实上我们可以看到，即便这个会议开的很平顺，但是我们在很多企业里面的这种战略，其实仍然难以落地，这是第一个现象。

我们再举第二个场景，比如说今天很多企业会花重金在外面聘请一家咨询公司，由这个专业的咨询机构替自己做一个战略规划，那么一般传统咨询公司的打法，也会做一些内部访谈，但是当然了，一般来讲，咨询公司作为一个服务方，最在意的还是企业主要领导的意见，所以那最后咨询公司通过和主要领导的一些密切的这种磋商，然后最后会形成一个一般来讲形成一个PPT版的战略规划报告，然后进行一个内部的汇报。

即便这个汇报非常成功，但是我们仍然可以发现一个现象，就是咨询公司提供的战略规划报告在很多企业是很难落地的。

品牌战略的落地与实践技巧

品牌战略的落地与实践技巧品牌战略是企业在市场竞争中取得成功的关键。

落地与实践品牌战略，是企业在市场中获得持续竞争优势的根本，是企业实现长远发展的必然要求。

本文将从品牌战略的定义出发，探讨品牌战略的落地与实践技巧，帮助企业加强品牌意识，提升品牌整体竞争力。

一、品牌战略的定义品牌是企业的核心竞争力和文化，是公司形象展示和市场定位手段的重要工具，包括名字、标识、形象、产品等。

品牌战略是指企业根据自身资源、市场环境、客户需求等因素，通过竞争策略制定出适合企业自身的品牌形象和市场定位，以此提升品牌整体竞争力和价值。

品牌战略的制定要素包括产品定位、目标市场、品牌形象、品牌定位和品牌传播。

通过产品放大企业核心竞争力、目标市场确定企业营销方向、品牌形象塑造消费者心理认知、品牌定位独特化产生差异化优势、品牌传播提高品牌知名度和美誉度，综合运用这些要素，企业就能制定出科学、实用的品牌战略。

二、品牌战略的落地技巧企业制定好品牌战略后，就需要考虑如何落地并实现价值，下面介绍三点品牌战略落地技巧：1. 定位清晰、短期目标明确品牌战略的制定要遵循市场需求，坚持相对稳定而灵活的定位策略，同时在短期内下好目标锁定和执行细节的这一功夫，确保品牌落地的目标一一实现。

短期目标的规划四步法：确定目标内容、设定目标指标、制定具体计划、长短期结合。

2. 检验与调整，及时纠偏在品牌战略的落地过程中，需要不断检验和调整战略的执行效果，及时纠偏。

在检验过程中，要根据目标指标确定检验指标、制定数据来源，抓住关键零点检测策略效果，及时发现问题改进方案。

3. 整合资源，全方位协作品牌战略的落地过程中，需要整合多方资源设计品牌执行方案，全方位协作才能取得优秀的实际落地效果。

资源方面包括人力资源、物质资源、技术资源等。

协作需要有跨部门协作和内部协作，达到资源最大化利用，创造出最佳品牌落地效果。

三、品牌战略的实践技巧品牌战略的实践是指在品牌战略落地的基础上进行品牌实践活动，推动品牌的不断发展和提升，进一步提高品牌整体竞争力和价值。

推动集团、公司战略目标落地的经验做法和实际成效

推动集团、公司战略目标落地的经验做法和实际成效一、经验做法在推动集团和公司战略目标落地的过程中，我们积累了以下宝贵的经验做法：1.明确战略目标与分解任务1.首先，确保集团和公司的战略目标清晰、明确，并为所有员工所理解。

2.将整体战略目标分解为各部门、各团队的具体任务和目标，确保每个层级都有明确的工作方向和责任。

2.建立有效的沟通机制1.通过定期的战略研讨会、部门会议和员工大会，确保战略意图能够迅速、准确地传达给每一位员工。

2.鼓励双向沟通，收集员工的反馈和建议，不断完善战略执行计划。

3.制定详细的执行计划1.为每个分解后的任务制定详细的时间表、责任人和关键里程碑。

2.考虑潜在的风险和挑战，并制定相应的应对策略。

4.强化资源配置与保障1.确保战略执行所需的资金、人力、物资等资源得到合理分配。

2.优化资源配置流程，减少浪费，提高资源利用效率。

5.建立监控与评估机制1.设定明确的绩效指标，定期对战略执行情况进行监控和评估。

2.通过定期的内部审计和管理评审，确保战略执行不偏离预定轨道。

6.激励与约束机制并重1.设立与战略目标相匹配的奖励机制，激励员工积极投身于战略执行。

2.同时，建立约束机制，对未能完成任务的团队或个人进行适当的问责和调整。

二、实际成效通过采取上述经验做法，我们取得了以下显著的成效：1.战略目标清晰且深入人心1.集团和公司的战略目标得到了广泛的理解和认同，员工对工作的方向和目标有了更加明确的认识。

2.任务执行有力且高效1.各部门、各团队能够迅速响应战略要求，高效执行分解后的任务。

2.资源配置更加合理，浪费现象得到有效控制。

3.风险应对能力增强1.通过前期的风险分析和应对策略制定，我们在面对突发情况时能够迅速调整计划，确保战略目标的顺利实现。

4.绩效显著提升1.在监控与评估机制的推动下，各部门和团队的绩效得到了显著提升。

2.集团和公司的整体业绩稳步增长，市场竞争力不断增强。

5.员工积极性高涨1.激励与约束机制的建立使得员工的工作积极性大大提高。

战略管理如何真正落地

战略管理如何真正落地战略决定成败，不仅在于战略规划，更在于战略执行，实质上是战略管理决定了企业的生存发展。

但是，《财富》调查表明：只有10%的企业战略得到了有效的形成和执行！所以，如何制定清晰、具体的战略规划，如何让战略切实落地，或者说建立落地式的战略管理体系是企业经营管理的核心命题。

经过长期在战略管理领域的研究和实践，汉捷咨询结合为数十家企业建立实战性战略管理体系的经验，总结形成了落地式的战略管理体系，从而成为落地式战略咨询的开创者。

汉捷咨询帮助企业从四个方面建立落地式的战略管理体系，就象一张桌子的四条腿一样，通过四个方面的保障使战略得到有效落地：一是方法保障：两大业界领先的战略管理方法论——市场管理（MM, Market Management）与业务领先模型（BLM, Business Leadership Model）和代表业界最佳实践的战略解码及执行方法论——业务战略执行模型（BEM ,Business Strategy Execution Model）。

MM提供了面向市场的战略规划逻辑流程，包括理解市场、市场细分、组合分析、目标市场业务计划、整合及优化业务计划、管理业务计划六个步骤，BLM 从双差分析出发，聚焦战略四要素（市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点）和执行四要素（关键任务、人才、组织、文化氛围）。

汉捷在为客户提供战略咨询过程中，发现两者可以优势互补，双剑合璧，从而为企业建立更有效的战略管理体系。

事实上，华为公司正是在2002年应用MM方法论建立了战略规划/年度经营计划（SP/BP）管理体系，到2009年又结合了BLM模型，使得华为在过去15年来，战略管理几乎是零失误。

BEM战略解码方法则弥补了BSC战略解码方法的不足，不仅从战略导出KPI,更强调从战略导出公司各个层面的重点工作，使公司不只是执行例行的经营活动，而且真正把长期性、战略性的工作落实到位。

汉捷在消化吸收和应用BEM方法的过程中，总结形成了BEM的“天龙八步”，按照两个阶段、八个步骤应用BEM 战略解码方法。

落地之举：战略到底怎么做

落地之举：战略到底怎么做概述：在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断调整和优化自身战略，以保持竞争优势。

而战略的制定和执行是一个艰难的过程，需要全面考虑市场、资源、竞争等多种因素。

本文将从战略制定的意义、步骤和关键因素等方面进行探讨，为企业如何将战略落地提供一些思路和方法。

一、战略制定的意义战略制定是企业未来发展的规划和指导，通过对市场、资源、竞争等方面的分析，确定企业的发展方向、目标和行动计划，以实现长期竞争优势和可持续发展。

战略制定的意义主要包括以下几个方面：1.明确发展方向：战略制定能够帮助企业明确自身的发展方向，确定未来目标和愿景，为企业提供一个长期发展的指导。

2.增强竞争优势：通过对市场、竞争对手、资源等方面的分析，企业可以找到自身的优势和劣势，并通过制定相应的战略，增强自身的竞争优势。

3.提高资源配置效率：战略制定能够帮助企业更有效地配置资源，避免资源的浪费和重复投资，提高资源利用率和效率。

4.激发员工潜力：战略的明确可以让员工明确自己的工作目标和使命，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效和竞争力。

战略制定对企业的发展至关重要，只有通过科学规划和执行，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.环境分析：首先需要对外部环境进行全面的分析，包括市场、政策、经济、社会等多个方面，了解市场趋势、竞争格局和潜在机会和威胁。

2.资源评估：其次需要评估企业内部的资源和能力，包括财务、技术、人力等方面的资源，了解企业的实际情况和可利用的资源。

3.竞争分析：通过对竞争对手的分析，了解其优势和劣势，预测其未来的发展趋势，为企业制定相应的竞争策略提供参考。

4.目标设定：确定企业的长期目标和短期目标，包括市场份额、收益目标等，为企业的战略制定提供明确的目标和方向。

5.战略选择：根据环境分析、资源评估、竞争分析和目标设定，确定企业的发展方向和战略选择，包括产品定位、市场定位、竞争策略等。

6.行动计划：最后需要制定具体的行动计划，包括产品开发、市场推广、人力资源配置等，明确责任人和时间节点，确保战略的执行和落地。

战略管理中的战略落地

战略管理中的战略落地战略落地是一项关键性的任务，指的是将公司的战略转化为现实行动。

就是将公司的计划通过具体的实施方案和步骤加以实现。

战略落地是成功的关键，但它也是最容易被忽略的。

不管企业战略如何优秀，如果没有成功地落实到操作层面上，就只能是一纸空文。

如何让战略实现落地？这是需要战略管理者认真地思考的问题。

第一步：通力合作首先，实现战略落地需要企业的全体人员通力合作。

战略是企业获得成功的关键，但它也会影响到整个公司的资源和人员。

因此，企业须要在每一个部门中融入战略，并且每位员工都能了解战略的重要性。

企业需要将目标和计划，与行动结合起来，去推动每个部门并且让他们都成为计划的实现者。

第二步：战略落地的计划行动方案是成功实现战略的关键，企业需要根据实际情况，确定实施计划。

首先需要将企业目标划分成一系列可操作的小目标，再将每个小目标细化成更具体的行动计划，并将它们分配到相应的团队和个人的任务中。

所有的行为方案都需要反映出企业的价值观、装备和领导者的才能。

另一个重要的方面是清楚地度量和跟踪绩效。

企业需要持续地评估和管理落地战略的过程以及执行过程和结果。

应该指定特定的指标和KPI对战略计划的执行和效果进行评价，并且在实际中进行跟踪和调整，确保执行不仅是正确的，而且稳健的。

第三步：领导者的职责领导者需要在实施战略的过程中承担起领导者的职责。

他们需要引领企业中的所有团队和个人，创建一个让员工们参与实施的氛围、文化和价值观。

他们需要建立透明和双向的沟通机制，确保执行不会出现偏差和不标准。

领导者们必须通过其行为的方式，激励员工来支持战略的实施和执行。

建立并推进战略执行的文化和价值观，有助于企业领导者建立更加成熟和稳健的战略落地文化。

第四步：制定激励机制制定激励机制，是为了彻底消除阻挡战略落地的障碍。

企业需要设计一种公正、有效的激励机制，激发员工的积极性，并使他们成为计划的有效执行者。

企业可以设计一系列的奖惩机制，比如奖励实施卓越计划的员工，同时对不履行计划的雇员采取制裁措施，从而保证战略能够成功地落地。

公司战略如何实现战略落地

公司战略如何实现战略落地多年来，公司管理者们一直致力于寻找最有效的方法来实现战略落地。

有效的实施战略是公司成功的关键之一。

如果策略制定好了，搞定了所有细节，那么实现策略就迫在眉睫了。

本文将为你介绍一些方法，这些方法可以使公司的战略计划变成可操作性的实施方案。

1.制定清晰的计划首先，制定一份清晰的计划是至关重要的。

战略计划需要详细说明可行的步骤和所需的资源。

此计划应适应公司的运营，而不是只是一个抽象概念。

在编写计划时，要确保计划描述仔细，包括可量化的目标和整个项目所需资源。

2.确定项目的负责人在确定计划的基础上，需要确定项目的负责人。

这个人应该是能指导团队实施该计划的人，拥有足够的论证知识和经验。

他或者她需要能够领导团队，并在实施过程中协调所有部门的工作。

这个人应该仔细评估项目中涉及到的业务流程，并制定反馈渠道，以便在需要时及时更正，并调整情况。

3.开展团队培训在项目开始之前，需要让团队成员进行培训。

此培训应该旨在让团队成员了解公司的策略计划，以及如何实施所需的步骤。

确保团队成员明确任务和目标，并了解他们的预期角色。

不要放弃对在培训之后需要较长时间理解的员工提供支持。

4.确定测量指标除了确保计划的执行，还需要确定用于测量其进度的指标。

这些指标应该是可量化的，清晰明确的，并且应该正确定义可以在实施过程中进行修正。

它们应该定期地被重新审视，并且应该反映在每日，每周和每月的报告中。

5.持续跟踪反馈最后，跟踪和反馈应该是一个持续的过程。

要解决问题，必须在他们出现之前预测它们。

该团队应该制定一个反馈机制和流程，以便在必要时能及时地进行调整，并在可以的情况下，对整个计划进行修正。

总之，一个成功的公司战略计划如何实施的关键是，制定一个清晰的计划，确定负责人，进行培训，确定测量指标，并持续进行跟踪和反馈。

只要公司团队能够依据这些步骤，进行认真的分析和规划，并以最高标准的执行要求工作，一个成功的公司战略计划就可以预见。

国有企业十四五战略规划的编制思路和落地方法

国有企业十四五战略规划的编制思路和落地方法“十四五”时期是我国全面开启社会主义现代化强国建设的重要时期。

国企作为中国经济社会发展的顶梁柱，始终肩负着经济、政治、社会三大责任，其重要作用不可替代。

“十四五”时期，我国经济发展面临的内外环境相对更加复杂，但我国经济仍具有充足的发展韧性，对国企而言机遇大于挑战，如果沉着应对，国有企业仍会保持良好发展势头。

因此，新形势下，国有企业如何编制好“十四五”规划，并用于指导未来五年企业的发展就显得尤为重要。

国有企业的十四五规划是具有宏观性、全局性、综合性和引领性的中长期规划，我们首先基于整体的视角，来全面审视国有企业十四五规划的编制思路。

首先，需在承接中央政府十三五规划的整体回顾的基础上，客观回顾企业的十三五规划完成情况。

真实、系统地复盘企业在十三五阶段的发展优势和不足，如实反映企业在发展过程中，会受到哪些制约条件的影响，争取在制定下一阶段目标的时候，能有更加完善的考量。

其次，我国十四五开局面临的外部宏观环境远甚于过往。

2020年是我国十三五收官之年，同时也是十四五规划的开局之年，当前我国所面临的国际局势、经济格局、政治环境及社会环境等方面，相较于十三五时期均发生了较大的变化。

新形势下，企业只有对宏观层面有了更加全面的了解，才能在十四五规划的制定过程中，基于全局视角，更加深入的理解上级单位所提出的要求和建议。

再次，十四五开局阶段，各行各业都面临不小的变化与挑战。

企业无论涉足何种行业，都要对自身的行业性质、定位、内外部环境等，进行深入的分析和研判，充分调查研究市场行情，厘清与竞争对手之间的优劣势关系，研究科技创新发展变化及产业格局情况，审慎确定企业的发展战略及目标，科学的制定企业短期、中期、长期发展规划，有效防范经营风险，促进企业可持续发展。

对企业而言，本次的十四五规划，不仅是一项上级布置的政治任务，更是企业全面、深刻审视未来三到五年发展的发展战略的契机。

因此，企业在做十四五规划的时候，既需要着眼于当前，客观审视自身面临的实际情况，又需要站在未来看现在，提前谋篇布局，将企业的发展路径、关键战术和创新方向等方面，思考的更加通透。

战略落地方式

战略落地方式（实用版）目录1.战略落地的定义和重要性2.战略落地的方式3.实施战略落地的步骤4.战略落地的注意事项5.战略落地的案例分析正文1.战略落地的定义和重要性战略落地是指将企业的战略目标和规划通过具体的行动计划和实施步骤，转化为实际的业务成果和效益。

在现代竞争激烈的商业环境中，战略落地是企业生存和发展的关键所在。

只有将战略目标落地，企业才能够适应市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。

2.战略落地的方式战略落地的方式主要包括以下几种：（1）通过组织结构调整和优化来实现战略落地。

这包括建立新的组织结构，调整部门的职责和权限，优化业务流程等。

（2）通过人力资源管理来实现战略落地。

这包括招聘和培养符合战略需求的人才，建立激励机制，优化人力资源配置等。

（3）通过技术创新和研发来实现战略落地。

这包括开发新的产品和服务，提升技术水平，增强企业的核心竞争力等。

（4）通过市场营销和品牌建设来实现战略落地。

这包括制定有效的市场营销策略，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额等。

3.实施战略落地的步骤实施战略落地的步骤主要包括：（1）明确战略目标和规划：明确企业的战略目标和规划，包括长期目标和短期目标，以及实现这些目标的步骤和方法。

（2）制定具体的行动计划：根据战略目标和规划，制定具体的行动计划，包括各部门的任务和责任，以及完成任务的时间表和路线图。

（3）组织实施：动员和组织全体员工，按照行动计划，开展具体的工作。

（4）监控和调整：对战略落地的实施情况进行监控和评估，及时发现问题和风险，进行调整和优化。

4.战略落地的注意事项在实施战略落地的过程中，企业需要注意以下几点：（1）确保战略目标的明确性和可行性：战略目标必须明确具体，可以衡量和实现，才能够有效地指导和推动战略落地。

（2）确保行动计划的详细和合理性：行动计划必须详细具体，合理分配资源和任务，才能够保证战略落地的顺利实施。

（3）确保组织实施的有效性和高效性：企业需要动员和组织全体员工，采用有效的管理方法和工具，提高工作效率，保证战略落地的顺利实施。

战略落地“最后一公里”的解决之道

起到设想的那种战略性引领作用。可以说最后的执行落地
问题就是战略规划的 “ 最后一公里 ” ，同时也是最长的一公里，因此解决战略规划的 “ 最后一公里 ” 问题就成为战略规
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上以及对于任务的完成难度来说都是最长的距离。解决 “ 最
十里也只能算是才走了一半而已。通常用来比喻做事愈接
近成功愈困难，甚至事情的成败就在于最后一步。所以对于很多事情来说，做好后期的落地收尾工作显得非常重要。为什么会出现 “ 最后一公里 ” 这样情况呢，通常来讲我们做事
情越到最后越是容易懈怠，总是感觉马上就要顺利完成任务，做事情的心态与投入就会放松了许多，于是这个事情的进展也就逐步延缓下来，殊不知此时才是最为关键的时刻，需要更多的专注与投入才能顺利完成整个任务目标。生活中有很多这样的现实例子。军队将领在战役的关键时候总是告诉士兵再坚持五分钟，成败将在此一举，事后来看作战双方到最后其实都是精疲力竭了，谁坚持到最后谁就是胜利者，就是这最后五分钟的努力决定了整个战役最后的胜
划实施落地的具体步骤及细节问题则很少顾及。这也导致了相当多的战略规划在实施初期生龙活虎，但随着战略规
划的逐步深入推进反倒减慢下来，最后甚至不了了之。而且