《项目开发作业指导书》编写作业指引
项目开发进度检查考核作业指引
1.目标：通过对项目开发进度的检查，掌握项目各相关进度进展的实际状况，找出并分析其项目进度发生偏差的原因，督促项目制定有关纠偏的保证措施，确保项目的总体经营计划和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同的要求。
2.适用范围：适用于复地集团全资或（参与复地操作模式运行的）合资合作项目在实施阶段的项目开发进度管理和控制。
3.术语和定义：3.1项目开发进度检查考核：指集团总师室和区域总师室根据本作业指引，对区域（城市）公司下属开发的项目进度进行检查考核，了解项目进度进展情况，及时发现进度偏差并督促、协助项目公司采取纠偏措施。
同时，项目进度检查考核结果也将作为集团对项目公司考核的内容之一。
3.2《项目开发进度主项计划》：根据复地集团核心业务流程2.0版《FT-2.0LC-04项目分期计划编制评审流程》和《FT-2.0LC-05项目年度计划编制评审流程》审核通过的“分期计划”、“年度计划”为依据，基于《复地集团项目开发进度主项计划表》建立的项目开发进度主项计划；3.3项目考核节点：由集团总师室对《项目开发进度主项计划》中的“集团考核节点”进行重点考核；3.4项目开发进度月报：详见本作业指引附表《FT-GC-BD007项目开发进度月报》，并根据“编制说明”由项目公司填写上报区域（城市）公司。
区域（城市）公司总师室负责考核、审批，填写生成“本月进度检查考核分”；3.5项目开发进度计划检查考核评分表：详见本作业指引附表《FT-GC-BD008项目开发进度计划检查考核评分表》，由集团总师室根据“评分规则”对各项目公司的进度计划实施情况进行考核，报集团分管副总裁审批，形成项目部（公司）进度管理的“年度考核分”；4.部门职责及作业内容4.1项目公司：4.1.1负责根据集团审批通过的“分期计划”、“年度计划”，以《复地集团项目开发进度主项计划表》为模版编制“项目开发进度主项计划”，需在“分期计划”、“年度计划”集团审批通过后15个工作日内编制完成，并通过“复地集团开发进度管理软件”完成审核、审批（累计不超过30个工作日）；4.1.2根据项目客观实际合理调整、修改《项目开发进度主项计划》，并通过“复地集团开发进度管理软件”完成审核、审批；4.1.3根据审批通过的《项目开发进度主项计划》对项目进度开展和实施加以协调、控制，并利用复地集团开发进度管理系统软件填报项目实际进度完成情况；4.1.4每月按时填写《项目开发进度月报》，并于次月5日前提交区域（城市）公司总师室审批；4.2区域（城市）公司总师室：4.2.1协助项目公司编制、调整《项目开发进度主项计划》；4.2.2协助项目公司对项目进度开始和实施进行控制，并利用复地集团开发进度管理系统软件对项目公司填报的项目实际进度完成情况进行复核、确认；4.2.3负责对本区域（城市）公司所开发项目进度计划实施情况进行监督，每月定期对项目开发进度计划实施情况进行一次检查；4.2.4每月根据月度项目开发进度检查情况，负责对项目公司提交的《项目开发进度月报》进行审批，填写第九项“区域（城市）公司月进度检查考核情况”，并计算填写“项目本月开发进度检查考核分”，于次月10日前将审批后的《项目开发进度月报》上报集团总师室备案；4.3集团总师室：4.3.1负责对完成审批的复地集团各下属项目的《项目开发进度主项计划》进行备案，并以此作为对项目公司开发进度管理进行检查（考核）的依据；4.3.2不定期对集团各项目的开发进度实施情况进行检查，并根据《FT-GC-BD008项目开发进度计划检查考核评分表》对项目公司开发进度管理进行年度考核、评分，报集团分管副总裁审批；4.3.3负责对《项目开发进度月报》和复地集团开发进度管理软件的数据进行汇总、分析，为集团领导层提供相应报表和整个集团进度管理分析报告；4.4集团分管副总裁：4.4.1负责对集团总师室提交的“项目开发进度管理年度考核评分”进行审批；4.4.2负责对整个集团进度管理提出意见和改进要求。
作业指导书计划书
作业指导书计划书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为教育工作者和家长，我们都知道作业在学生的学习中起着重要的作用。
它不仅是巩固知识、加深理解的重要途径，更是培养学生自主学习和解决问题能力的有效手段。
如何合理安排和指导学生的作业，是每位教师和家长都需要思考和解决的问题。
为了更好地指导学生的作业，提高学生的学习效率和成绩，我制作了一份作业指导书计划书。
一、制作背景和意义作业指导书计划书的制作，旨在为学生提供一份清晰、具体的作业指导，帮助他们有效地完成作业，提高学习效率和成绩。
通过规范作业内容和要求，明确完成时间和方式，引导学生正确的学习态度和方法，培养学生良好的学习习惯和自主学习能力。
通过与学生、家长和教师的沟通和合作，建立一个良好的作业指导体系，促进学生在家庭和学校之间的平衡发展。
二、制作内容和要求1.明确作业目的和要求：- 确定作业的学习目标和任务，明确作业的内容和要求。
- 分析学生的学习特点和水平，确定适合学生的作业内容和难度。
- 了解家长的期望和需求，制定贴近学生实际的作业要求。
2.规范作业内容和安排：- 设计丰富多样的作业题目和习题，包括理论知识、实际应用和创新思考。
- 合理安排作业完成时间和方式，避免作业过多过难或过简过轻。
- 控制作业量和质量，适度挑战学生，激发学生的学习兴趣和动力。
3.引导学生正确学习方法：- 指导学生科学备课、认真写作、合理复习，培养学生独立思考和探究的能力。
- 指导学生熟练运用书本、参考资料和网络资源，提高学生信息获取和处理的能力。
- 指导学生认真总结、深入思考、勇于实践，培养学生分析问题和解决问题的能力。
4.促进家校合作和沟通：- 建立家长和教师之间的密切联系和有效沟通，共同关注学生的学习和生活。
- 鼓励家长关注和支持学生的作业，提供必要的帮助和指导，共同努力提高学生的学习效果。
- 引导学生尊重师长、孝敬父母，增强家庭和学校的关系亲和力和凝聚力。
5.评估和改进作业指导效果：- 定期对学生的作业完成情况和成绩进行评估和反馈，了解学生的学习进程和困难。
编程开发作业指导书
编程开发作业指导书章节一：引言在当今数字化时代，软件开发已经成为了一项重要的技能。
对于想要成为出色程序员的学生来说，编程开发作业是一种提高技能和理解编程概念的重要方式。
本指导书旨在提供一套详细的步骤和指导，帮助学生完成编程开发作业。
通过遵循本指导书的步骤，学生将能够理解并成功地完成编程任务。
章节二：准备工作在开始编程开发作业之前，学生需要做好以下准备工作：1. 确定作业要求：仔细阅读作业要求，理解要求中的具体任务和限制。
如果有任何不清楚的地方，可以咨询老师或同学进行澄清。
2. 安装和配置开发环境：根据作业要求，安装并配置相应的开发环境。
确保环境的稳定性和兼容性。
3. 查阅相关文档和资源：如果有需要，搜索并查阅与作业相关的文档和资源，如编程语言文档、框架手册等。
这些资源可以为学生提供参考和帮助。
章节三：任务分解在开始编程作业之前，学生需要将整个任务分解为较小的子任务，以便更好地管理和完成作业。
以下是一种可能的任务分解方式：1. 研究和理解问题领域：在开始编码之前，学生应该深入了解从事的领域或问题。
这可以包括研究相关的领域知识、了解问题的背景和现有的解决方案。
2. 设计系统架构：根据作业要求，设计一个合适的系统架构。
这应包括划分模块、定义接口和确定关键功能等。
3. 编写伪代码：在实际编码之前，学生可以编写一些伪代码来描述程序的逻辑流程和算法。
这有助于更好地理解问题和编写有效的代码。
4. 实现代码：根据伪代码和系统设计，学生可以开始实现代码。
在此过程中，应注意代码的可读性、模块化和性能等方面。
5. 调试和测试：完成代码实现后，学生应进行调试和测试。
通过调试和测试，可以发现和解决潜在的错误和问题。
6. 优化和改进：在完成基本功能之后，学生可以考虑优化和改进代码。
这可以包括提高代码的性能、减少内存占用等方面。
7. 文档编写：最后，学生应编写相应的文档，包括项目概述、功能说明、使用方法和代码注释等。
这有助于其他人理解和使用代码。
游戏开发设计作业指导书
游戏开发设计作业指导书一、概述此游戏开发设计作业指导书旨在提供给开发者一个详细的游戏设计方案，以确保游戏开发的顺利进行。
通过本指导书，开发人员将了解游戏的整体目标、开发流程、所需资源以及实施计划。
请按照以下步骤进行游戏开发。
二、游戏目标在这一部分，请介绍你的游戏主题、故事情节和玩法。
指出你希望通过游戏传达给玩家的核心理念和体验。
三、游戏设计1. 游戏机制- 游戏玩法的基本规则和操作说明。
- 游戏内的角色、对手或其他交互元素。
- 游戏的难度级别和逐渐加强的挑战。
2. 游戏世界- 游戏的背景设定和世界观。
- 游戏内的地图设计和场景构建。
- 游戏中的物体和环境要素。
3. 角色设计- 游戏内主要角色的特点和能力。
- 角色的外观设计、动画和声音效果。
- 角色之间的关系和互动。
4. 图形和音效- 游戏的整体视觉风格和界面设计。
- 游戏中的图形效果和动画设计。
- 游戏内的音乐、音效和语音指导。
四、开发流程1. 游戏需求分析- 对游戏设计进行详细的功能和需求分析。
- 确定所需的技术支持和资源。
2. 游戏开发计划- 制定开发时间表，确保按时完成各个阶段的任务。
- 确定开发团队的职责和协作安排。
3. 资源采集和制作- 收集所需图形、音效、动画等资源。
- 制作游戏所需的素材和模型。
4. 游戏编程和测试- 基于设计方案进行游戏编程。
- 在各个阶段进行测试和修复漏洞。
五、实施计划1. 游戏发布计划- 确定游戏的发布平台和发布日期。
- 制定游戏宣传和推广策略。
2. 更新和维护计划- 计划游戏上线后的后续更新和维护工作。
- 提供游戏支持的途径和联系方式。
六、总结此游戏开发设计作业指导书提供了游戏开发的全面指导，包括游戏目标、设计细节、开发流程和实施计划。
开发人员可以根据本指导书里所描述的内容来制定自己的开发计划，并根据实际情况进行相应的调整。
最终的目标是成功开发出一款令玩家满意的游戏作品。
祝开发工作顺利！。
标准作业书作成规定
作业指导书作成规定1.目的：为了规范、健全作业指导书制作、修改、审批、管理等流程，确保作业指导书在公司内部使用时效性、正确性和规范性，保证能及时、正确、有效地指导产线作业。
2.范围：适用于本公司用于生产指导和产品品质检查指导的相关文件。
3.定义：无4.职责：4.1技术部项目工程师负责流程图的编写和修订。
4.2技术部试制工程师负责新开发产品的非品检工序作业指导书的编写和修订。
4.3生产部技术员负责量产移转及新品量产导入的非品检工序作业指导书的编写和修订。
4.4生产部技术员指定专人负责临时作业指导书的发行、管理。
4.5质量部负责品检工序作业指导书的编写和修订。
4.6质量部负责监督作业者是否根据作业指导书正确作业,并保证实施的有性,将相关意见及时反馈给相关人员，其他部门负责协助监督产线作业指导书的执行。
4.7质量部文控负责对正式作业指导的受控、发行、管理。
4.8制造部负责使用、管理作业指导书，并将作业指导书中的问题点反馈给制作部门，相关的制作部门负责根据实际情况修订或更新作业指导书。
5.程序5.1作业指导书的分类:5.1.1作业指导书的构成由图示、作业标准书、检验标准书、修改履历及审批栏等主要部分组成。
5.1.2作业指导书种类按受控方式分:正式作业指导书;临时作业指导书。
5.1.3作业指导书种类按工序方式分:作业指导书、条件设定书;工艺卡、品质检验工序卡等。
5.2.作业指导书包含以下主要内容(样式如附表):➢LOGO公司的标志；➢标题栏“作业指导书”的类型、客户信息、主机厂、车型、代码、厂内代码、材料、品名、零件号等；➢文件编号：根据本文5.5条的编号原则制订的唯一编号；➢产品图示、检查要点说明、包装确认。
➢作业工序；➢版本编号：正式发行为第一版为V1.0版,往后升版本为V1.1,V1.2,V1.3…。
➢制定日期：此份文件制作的日期；➢制定：此份文件的制作者签名；➢审核：此份文件审核者签名，由工程师&部长进行审核，相关职务代理人可以授权审核，同一人不能兼制作、审核签名。
软件开发作业指导书
软件开发作业指导书一、引言本作业指导书旨在为软件开发课程的学生提供指导和帮助，以完成一个有效的软件开发作业。
本指导书包含了作业要求、作业流程和评分标准等内容，希望能够帮助学生顺利完成作业并获得优秀的成绩。
二、作业要求1. 主题学生可根据个人兴趣选择一个软件开发项目的主题，如网页设计、移动应用开发等。
2. 开发环境学生可根据项目需求选择适合的开发工具和编程语言，如HTML/CSS、JavaScript、Java等。
3. 功能需求学生应详细描述所选主题的功能需求，并根据需求设计合理的功能模块。
4. 数据库设计如涉及数据库，学生需设计合适的数据库结构和数据表，并保证数据的一致性和完整性。
5. 用户界面设计学生应根据所选主题设计用户友好的界面，包括合适的布局、颜色和字体等。
6. 功能实现学生需要根据功能需求，使用合适的技术和编码规范实现各个功能模块。
7. 测试与调试学生需对开发过程中的功能进行测试和调试，确保项目的稳定性和可靠性。
8. 文档撰写学生应撰写详细的软件开发文档，包括需求分析、设计思路、代码注释等内容。
三、作业流程1. 需求分析学生需对所选主题进行详细的需求分析，确保对需求的准确理解和明确。
2. 设计学生应根据需求分析的结果，进行系统设计和数据库设计，并制定开发计划。
3. 编码与实现学生需按照设计要求，使用合适的开发工具，编码实现各个功能模块。
4. 测试与调试学生应进行充分的测试和调试，确保项目的质量和稳定性。
5. 文档撰写在开发过程中，学生应随时记录相应的文档，包括需求分析、设计思路和代码注释等。
6. 报告提交学生应按照要求，提交相应的作业报告和项目源代码。
四、评分标准作业将根据以下几个方面进行评分：1. 功能完整性：是否实现了所有功能要求。
2. 用户界面设计：界面是否友好、美观、易用。
3. 代码编写质量：代码风格是否规范、注释是否清晰。
4. 测试与调试：是否进行了充分的测试和调试，是否稳定可靠。
木工作业指导书
木工作业指导书引言概述：木工作业是一项需要专业技能和经验的工作。
本指导书旨在提供木工作业的基本知识和技巧，帮助读者了解木工作业的流程和注意事项。
本指导书分为五个部分，分别介绍了木工作业的准备工作、工具和材料、基本操作、常见问题及解决方法以及安全注意事项。
一、准备工作1.1 确定项目需求：在开始木工作业之前，首先要明确项目的需求，包括尺寸、形状、材料等方面的要求。
1.2 测量和标记：使用合适的测量工具，准确测量木材的尺寸，并使用铅笔或标记工具在木材上标记出所需的切割或加工位置。
1.3 准备工作区域：确保工作区域整洁有序，清除杂物和障碍物，以确保安全和高效的工作环境。
二、工具和材料2.1 选择合适的工具：根据项目需求选择合适的木工工具，如锯、刨、锉、钻孔机等。
确保工具的质量和使用状况良好。
2.2 准备所需材料：根据项目需求购买合适的木材和其他辅助材料，如胶水、螺丝等。
确保材料的质量和尺寸符合要求。
2.3 维护和保养工具：定期清洁和保养工具，确保其正常工作和延长使用寿命。
三、基本操作3.1 切割木材：根据标记的位置使用锯具进行切割，确保切割线平直、垂直，并注意安全操作。
3.2 雕刻和修整：使用适当的工具进行雕刻和修整木材，使其达到所需的形状和光滑度。
3.3 组装和固定：使用胶水、螺丝等固定材料，确保组装的结构牢固稳定。
四、常见问题及解决方法4.1 木材开裂：在木工作业过程中，木材可能会出现开裂的情况。
解决方法包括在切割前使用木材安定剂，或者在切割后使用木材胶水进行修补。
4.2 尺寸不准确：尺寸不准确可能导致木工作品无法组装或使用。
解决方法包括使用准确的测量工具、仔细标记和精确的切割。
4.3 过度修整：过度修整可能导致木材形状不符合要求。
解决方法包括使用合适的修整工具和逐渐修整，避免一次性修整过多。
五、安全注意事项5.1 使用个人防护装备：在木工作业过程中，戴上安全眼镜、手套和口罩等个人防护装备，保护自己的安全。
APQP控制程序
APQP控制程序制定项目开发计划工程部根据业务部提供的资料，成立多功能小组，制定项目开发计划。
计划包括项目开发周期、开发流程、各阶段的任务和责任分工等内容。
5.2设计与开发5.2.1设计评审多功能小组按照项目开发计划，进行设计评审。
评审内容包括图纸规范、特殊特性、制造工艺可行性等方面。
评审结果将作为后续工作的基础。
5.2.2制定检验规范和测量方案___根据设计评审结果，制定检验规范和测量方案。
同时，制定MSA分析计划和初始过程能力分析计划。
5.2.3试制制造部负责试制产品。
试制过程中，需对制造工艺进行可行性评估和工模设计方案进行评估。
同时，制造部还需提出设备采购申请。
5.3验证5.3.1验证样品评审多功能小组对试制的产品进行验证样品评审。
评审结果将作为后续工作的基础。
5.3.2MSA和初始过程能力分析的实施___根据制定的MSA分析计划和初始过程能力分析计划，进行MSA和初始过程能力分析的实施和确认。
5.4生产准备5.4.1设备采购和加工/气密检测夹具设计工程部负责设备采购和加工/气密检测夹具的设计。
同时，制定相关作业指导书和加工工艺的编制。
5.4.2人员培训工程部负责人员培训，确保生产准备工作的顺利进行。
5.5生产运作生产运作阶段，各部门需按照工作计划和责任分工，确保产品的顺利生产。
同时，___需进行测量和检验，确保产品质量符合要求。
6.0文件控制本程序由工程部制定并负责文件的修订和控制。
修订时，需经过制订审核和核准。
同时，需对文件进行版本控制和变更记录。
5.2.1 项目启动后，工程部将按照《模治具制造管理程序》的要求，负责完成相关模具的生产制作工作。
5.2.2 品质部将根据项目进度要求，及时完成量具和测试夹具的制作或购买。
5.2.3 样品试制和确认阶段，工程部将根据项目进度要求制作样品，并依据《样品制作及模具试用作业指导书》完成新样品相关的检测确认。
5.3 过程的设计和开发阶段，为了保证开发出一个有效的制造系统，必须进行过程设计和开发。
计划管理流程
编号：HRZY-OP-YY01 计划管理流程版号：A/0计划管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人页码：第1页共7页计划管理流程编号：HRZY-OP-YY01 版号：A/0页码：第2页共7页计计十计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计^计计计计计计』计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计十十计计计计十计1计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计十十十十r十十十十计计计十十十十--—计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计十十计计计计计十十计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计1.目的规范计划管理流程；加强计划编制的科学性及执行的严肃性；明确经营目标，促进专业协同，提高公司整体运作效率。
4.2.1负责编写本部门或本专业对应的年度计划、各专项计划、月度计划并指导员工完成周计划等;4.10 各计划主要职责编号：HRZY-OP-YY01计划管理流程版号：A/0页码：第5页共7页一级项目公司年度经营计划项目办公室总经理总裁项目公司经理及以上集团部门负责人以上二级项目开发作业指导书项目总经理运营副总裁总裁项目公司经理及以上集团部门负责人以上二级项目节点计划运营管理部运营副总裁总裁集团部门负责人以上、项目公司副总以上二级土地储备控制计划投资发展部分管副总裁总裁总裁、项目发展部及分管副总裁、运营管理部及分管副总裁、财务管理部及分管副总裁二级销售目标及计划营销策划部财务管理部/分管副总裁总裁分管副总裁、财务管理部、项目总经理、营销部经理及分管领导、运营管理部二级资金管理总体控制计划财务管理部分管副总裁总裁对应部门负责人以上二级人力资源总体控制计划人力资源部分管副总裁总裁对应部门负责人以上二级目标成本作业指导书成本管理部分管副总裁总裁各分管副总裁、财务管理部、运营管理部、项目总经理、项目成本部及分管副总三级项目总体开发计划项目公司总经理运营管理部运营副总裁集团全体同仁5.工作程序5.1计划管理体系：5.1.1计划制定的基本程序1)集团运营管理部于每年 11月份开始，通过组织有关部门进行公司内外环境总结分析、广泛征求各专业及其分管领导的意见、管理评审会讨论等方式，编制年度经营计划，具体参见《年度经营计划编制指引》。
开发策划作业指导书
开发策划作业指导书1目的指导项目组成员对项目的开发策划，提供小项目和升级产品在项目实施阶段对开发的裁剪指南。
2适用范围适用于对项目的软件开发实施策划。
3程序3.1开发计划的编制1.立项时的开发计划，是一个粗的开发进度计划并对可能遇到的问题与风险进行分析。
2.开发策划时编制的开发计划是一个项目组中最重要的计划，开发计划可以从项目组介入需求调研/合同评审时开始策划，生成的计划仍是一个无法精确的开发计划，待《用户需求规格说明书》基本完成后，此计划需根据《用户需求规格说明书》调整、细化，生成适用的可操作的精确的开发计划。
3.开发计划中的资源描述要介绍项目组的参与人员，如果不是全职参加的，要说明该成员在本项目预期花费的时间百分比，开发经理（DM）、支持经理与测试经理（TM）的姓名。
如果本项目组在开发过程中需要配备价值较高的软、硬件，应当列出其名称以及要求到位的时间。
4.开发模式如采用非常规做法，要进行说明。
或是根据情况把某些活动合并进行（如把交付安装、验收与用户现场测试合并进行）。
在某些情况下，产品开发的模式很复杂，以致于不能用一种公认的模型理论加以概括，或是几种模型的结合，这时，可以不给这种开发模式起名字，只须描述出大致的步骤即可。
5.由于开发模式的变化，难以用一种统一的里程碑来标识开发过程中的标志点。
一般情况下，应说明需求如何管理，设计等各阶段的起止时间、发行时间以及合同产品的用户验收完成时间。
如果某些阶段会发生交叉，比如一个管理系统由若干个子系统组成，开发时各个子系统的设计与编码各自独立连续完成，或是分别列出各子系统的进度安排，或是针对整个产品说明设计开始的时间，以及产品全部编码的完成时间即可。
又如一个产品的详细设计与编码交织进行，则可以把设计与编码视为一个阶段，说明其起始时间即可。
6.编写开发计划注意事项：1)要与评审过的需求保持一致。
2)软件开发计划要与测试、质量保证等项目相关人员进行协商，对需要的支持工作量做出预算，并将协议文档化。
房地产项目开发作业指导书
房地产项目开发作业指导书第1章项目立项与前期准备 (4)1.1 项目可行性研究 (4)1.1.1 市场调研 (4)1.1.2 技术可行性分析 (4)1.1.3 经济效益分析 (4)1.1.4 环境影响评估 (4)1.2 项目立项程序 (4)1.2.1 编制项目建议书 (4)1.2.2 项目评审 (4)1.2.3 立项审批 (4)1.2.4 办理项目备案 (5)1.3 前期准备工作 (5)1.3.1 项目选址 (5)1.3.2 设计方案招标 (5)1.3.3 办理规划许可 (5)1.3.4 办理施工许可 (5)1.3.5 筹集资金 (5)1.3.6 招标采购 (5)1.3.7 办理其他相关手续 (5)第2章项目规划与设计 (5)2.1 规划设计原则 (5)2.2 总体规划 (5)2.3 建筑设计 (6)2.4 景观设计 (6)第3章土地使用权获取与审批 (6)3.1 土地使用权出让程序 (6)3.1.1 土地出让公告 (6)3.1.2 竞买人资格审核 (7)3.1.3 土地使用权竞买 (7)3.1.4 土地使用权成交确认 (7)3.1.5 土地使用权出让合同签订 (7)3.2 土地使用权审批流程 (7)3.2.1 用地预审 (7)3.2.2 用地申请 (7)3.2.3 审批建设用地 (7)3.2.4 供地审批 (7)3.3 土地使用权转让与登记 (8)3.3.1 土地使用权转让 (8)3.3.2 土地使用权抵押 (8)3.3.3 土地使用权登记 (8)第4章项目融资与投资分析 (8)4.1.1 债务融资 (8)4.1.2 股权融资 (8)4.1.3 混合融资 (8)4.1.4 融资渠道 (8)4.2 融资结构设计 (9)4.2.1 融资比例设计 (9)4.2.2 融资期限搭配 (9)4.2.3 融资主体选择 (9)4.3 投资分析及风险控制 (9)4.3.1 投资分析 (9)4.3.2 风险控制 (9)第5章施工组织与管理 (9)5.1 施工准备 (9)5.1.1 施工团队组织 (9)5.1.2 施工图纸及技术资料准备 (10)5.1.3 施工材料及设备准备 (10)5.1.4 施工现场准备 (10)5.2 施工进度计划 (10)5.2.1 制定施工总进度计划 (10)5.2.2 制定分部分项工程进度计划 (10)5.2.3 进度计划监控与调整 (10)5.3 施工质量管理 (10)5.3.1 施工质量管理体系 (10)5.3.2 施工质量控制措施 (10)5.3.3 质量问题处理 (10)5.4 施工安全管理 (11)5.4.1 安全管理体系 (11)5.4.2 安全防护措施 (11)5.4.3 安全处理 (11)5.4.4 安全培训与教育 (11)第6章工程招投标与合同管理 (11)6.1 招投标程序与要求 (11)6.1.1 招标条件 (11)6.1.2 招标方式 (11)6.1.3 投标人资格 (11)6.1.4 招标文件发放 (11)6.1.5 投标保证金 (12)6.1.6 投标、开标与评标 (12)6.1.7 中标通知书 (12)6.2 招标文件编制 (12)6.2.1 招标文件内容 (12)6.2.2 招标文件编制要求 (12)6.2.3 招标文件审批 (12)6.3.1 合同谈判 (12)6.3.2 合同签订 (12)6.3.3 合同履行 (12)6.3.4 合同支付 (12)6.4 合同变更与解除 (12)6.4.1 合同变更 (12)6.4.2 合同解除 (13)6.4.3 合同解除后的处理 (13)第7章销售策划与推广 (13)7.1 市场调研与分析 (13)7.2 销售策略制定 (13)7.3 营销推广与执行 (13)7.4 销售价格与优惠政策 (14)第8章物业管理与售后服务 (14)8.1 物业管理内容与模式 (14)8.1.1 物业管理内容 (14)8.1.2 物业管理模式 (14)8.2 物业服务标准化 (14)8.2.1 物业服务标准化的意义 (15)8.2.2 物业服务标准体系 (15)8.2.3 物业服务标准化实施 (15)8.3 售后服务与客户关系管理 (15)8.3.1 售后服务内容 (15)8.3.2 客户关系管理 (15)第9章环保与节能技术 (16)9.1 环保要求与政策 (16)9.1.1 环保法律法规 (16)9.1.2 环保标准与规范 (16)9.1.3 政策支持 (16)9.2 节能技术与应用 (16)9.2.1 节能建筑材料 (16)9.2.2 节能设计 (16)9.2.3 节能设备与系统 (16)9.3 环保设施与绿化 (16)9.3.1 环保设施 (16)9.3.2 绿化配置 (17)9.3.3 生态保护与修复 (17)第10章项目验收与移交 (17)10.1 竣工验收程序与标准 (17)10.1.1 竣工验收的目的 (17)10.1.2 竣工验收程序 (17)10.1.3 竣工验收标准 (17)10.2 竣工资料整理与归档 (17)10.2.2 竣工资料的整理 (18)10.2.3 竣工资料的归档 (18)10.3 项目移交与售后服务 (18)10.3.1 项目移交 (18)10.3.2 售后服务 (18)第1章项目立项与前期准备1.1 项目可行性研究1.1.1 市场调研对拟开发区域的房地产市场进行深入调研，分析市场供需、价格走势、竞争态势等，为项目决策提供依据。
工艺技术员岗位职责
工艺技术员岗位职责1、负责工艺设计、调试等工艺方案的编写;工艺图纸的设计。
2、协助业务人员参与业务前期跟单工作及技术基础资料的收集。
3、负责工程施工、安装现场指导及现场调试工作。
4、参与投标工作，标书、协议的制作;5、完成领导安排的其他日常事务。
一、技术员在车间主任、工艺副主任的领导下开展工作。
负责车间生产工艺管理和环保管理，确保安全生产和达标排放。
二、技术员负责对运行人员进行业务培训和技术指导。
三、技术员负责对装置运行中出现的问题进行技术分析，并提出整改方案措施，同时负责将整改方案措施落实到班组、个人。
积极组织参与车间的技改工作，并针对性的提出技改措施，完善工艺流程。
四、技术员负责“培训教案”、“开、停车方案”、“操作规程”、“试车方案”等的编写修改工作。
五、技术员负责参加各对口处室的会议、培训和技术交流，按要求向车间领导汇报。
并负责向班组进行传达，要定期检查落实情况。
六、技术员负责每月1日前对装置的运行工况、设备状况进行总结、分析，找出差距，制定调整措施和整改方案，负责将整改方案措施落实到班组，并要跟踪检查实施情况。
七、负责车间工艺指标、产品质量、消耗的统计、考核工作。
八、负责车间综合考核的汇总、统计、考核和节能降耗工作。
九、负责化工原材料计划的编制。
十、技术员负责本工作职责范围内的技术档案、技术资料的归档保存，并按标准规范记录上帐。
十一、技术员要加强自身修养，提高业务能力，完成自己的本职工作。
十二、技术员要以身作则，严格执行公司、车间制定的各项规章制度。
十三、技术员每周要在车间生产调度会上汇报一周内生产运行情况。
十四、技术员每月针对专业要写出生产总结，年底要写出年终总结。
1、协助技术部部长的工作，对领导安排的任务监督完成情况，并反馈给领导。
2、负责对能源站的巡检工作及时发现问题，通知能源站，并提出解决办法。
3、对维修现场安全的监督管理，做到安全生产。
4、检查完成每周、每月的用水报表完成公司月报汇总。
项目开发全过程作业指导书
项目开发全过程作业指导书项目开发手册**置业有限公司目录一、前言――――――――――――――――――――――01二、项目开发基本进程计划――――――――――――――02三、土地购买――――――――――――――――――――03四、市场调查与产品定位―――――――――――――――05五、成本分析与监控―――――――――――――――――12六、项目设计――――――――――――――――――――17七、地质勘探与文物钻探―――――――――――――――19八、土地交付、管理―――――――――――――――――20九、三通一平――――――――――――――――――――21十、前期手续办理――――――――――――――――――22 十一、施工单位的确定――――――――――――――――26 十二、施工许可证办理――――――――――――――――29 十三、施工―――――――――――――――――――――30 十四、检测―――――――――――――――――――――33 十五、材料、设备采购与认价―――――――――――――34 十六、竣工验收―――――――――――――――――――36 十七、交付、入住――――――――――――――――――37 十八、项目销售―――――――――――――――――――38 十九、项目财务管理―――――――――――――――――39 二十、专门组织―――――――――――――――――――41 二十一、专门表格――――――――――――――――――42一前言在总结公司以往项目开发的经验和教训的基础上，公司企管部牵头编制了本《项目开发手册》。
编制手册的目的在于以下几个方面：一、把项目开发过程中大部分工作内容固化下来；二、把项目开发的流程和工序进行有效的整合；三、把各业务部门的工作内容和标准更加清晰地定位；四、各业务流程中的配合、协调工作更加标准化；五、让大家明白，自己和本部门在开展工作的同时，别人和别的部门正在不同的工序上努力。
软件开发规范作业指导书
软件开发规范作业指导书一、概述本规范旨在指导软件开发人员按照统一规范进行软件开发工作，确保软件开发过程的高效性、一致性和可维护性。
本指导书将从项目准备、需求分析、设计开发、测试评估等方面详细介绍软件开发的规范要求。
二、项目准备1. 需求收集：在项目启动阶段，对用户需求进行全面收集和明确，并进行详细记录，包括但不限于功能需求、性能需求、安全需求等。
2. 需求分析：根据需求文档，进行需求分析，将需求分解为可执行的任务，明确模块间的依赖关系和接口规范。
3. 环境准备：配置开发环境和测试环境，确保团队成员具备相应的开发工具和测试工具，并保持环境的一致性。
三、需求分析1. 功能规范：对每个功能进行详细说明，包括输入、输出、操作步骤等。
2. 性能规范：明确系统的性能指标，包括响应时间、并发用户数等，并根据需求进行性能测试和优化。
3. 安全规范：根据系统安全需求，明确安全策略和权限管理方式，并对系统进行安全评估和漏洞扫描。
四、设计开发1. 模块划分：将系统划分为若干模块，明确每个模块的功能和接口规范。
2. 数据库设计：根据需求和模块划分，设计数据库表结构，进行合理的字段设计和索引优化。
3. 编码规范：遵循编码规范，命名规范清晰明确，代码风格一致，并进行代码审查和静态代码检查。
4. 文档编写：根据项目需求和开发进度，编写相应的技术文档，包括但不限于需求规格说明书、设计文档和用户手册。
五、测试评估1. 单元测试：对每个模块进行单元测试，确保每个模块的功能正确性和稳定性。
2. 集成测试：将各个模块进行集成测试，模拟真实业务场景，验证系统的整体功能和性能。
3. 系统测试：基于需求和用户案例，对整个系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
4. 上线评估：将系统上线前进行评估，包括稳定性评估、安全性评估和性能评估，并提供相应的测试报告。
六、版本控制1. 代码管理：使用版本控制工具对代码进行管理，确保代码的版本一致性和可追溯性。
产品开发作业指导书
产品开发作业指导书一、引言产品开发是一项复杂而关键的任务，它需要团队的协作和良好的规划。
本指导书旨在提供一个清晰的步骤和方法，以帮助你完成产品开发作业。
以下是详细的指导，请按照顺序阅读并执行。
二、需求调研在开始产品开发之前，了解用户需求是至关重要的。
通过市场调研和竞争分析，确定产品的潜在用户和市场空间。
确保你对用户的需求有充分的了解，并将其记录在需求调研报告中。
报告内容应包括目标用户画像、需求分析、竞争情况等。
三、产品规划基于需求调研结果，制定产品的详细规划。
明确产品的核心功能、特点和优势，并建立产品的功能结构图和流程图。
在产品规划阶段，你还需确定产品的定位、定价策略和推广渠道。
四、原型设计通过原型设计，将产品的想法转化为可视化的实体。
你可以使用一些设计工具，如Sketch或Adobe XD，创建产品的交互原型和界面设计。
确保原型设计符合用户需求，并能够提供良好的用户体验。
五、技术开发在产品的技术开发阶段，你需要小组成员协同工作，实现产品的核心功能。
根据产品规划，分解任务，制定开发计划，并确保团队成员按时完成各自的任务。
同时，与设计团队密切合作，确保开发出的产品与原型设计一致。
六、测试与优化在完成产品开发后，进行全面的测试和优化是必不可少的。
测试团队应当尽可能多地发现产品中的漏洞和问题，并将其记录在测试报告中。
开发团队应根据测试结果进行相应调整和优化，确保产品的质量和用户体验。
七、发布与推广在产品发布前，你需要制定产品发布计划，并选择合适的时机。
确保产品能够在目标市场上获得广泛的曝光和关注。
同时，制定推广策略，包括线上线下的推广活动和市场营销计划，吸引用户使用你的产品。
八、数据分析与改进产品发布后，密切关注用户的反馈和数据分析结果。
了解用户对产品的评价和需求，及时进行改进和优化。
通过持续的产品改进，提高用户满意度，加强产品的竞争力。
九、总结本指导书提供了一个详细的产品开发步骤和方法，帮助你完成产品开发作业。
新产品项目开发作业指导书
文件制修订记录1.0目的保证信息传递的及时、准确、完整、公司资源的有效利用，保证整个新产品项目开发过程连续顺利，项目按时高效完成。
2.0范围本程序规定了新产品项目管理的原则和方法，适用于所有新产品开发过程。
3.0定义立项项目：市场部提出项目开发建议并经总经理批准的项目。
预立项项目：尚未正式批准立项，已有初步开发计划，并且已开始投入资源开发。
信息项目：只有市场或客户的部分信息，未定开发计划，需用资源很少。
4.0职责5.05.1项目信息收集、整理和发布所有的项目信息由市场部收集，统一编号、分类整理，保证项目信息及时、准确和完整，并负责向有关部门定期发布。
5.2项目评审市场部按《合同评审控制程序》将所有项目信息进行评审，根据评审结果及时更新项目信息，需要立项的申请立项。
5.3项目计划市场部在项目评审后，如有必要，按《项目计划编制控制指导书》制定项目计划，各部门按项目计划执行。
5.4项目小组市场部根据项目需要按《项目协调小组成立指导书》组织成立项目协调小组。
5.5项目报价市场部按《项目报价指导书》负责项目报价的过程和最终向客户发出报价。
5.6项目控制项目小组负责项目时间节点的控制和整个项目的工作协调，各部门根据项目计划执行项目要求，需要调整时由项目小组协调。
5.7客户协议市场部负责与客户沟通和协议谈判，在适当时候与客户签订项目协议，使公司项目投入得以保证。
5.8项目暂停和终止项目小组根据项目信息决定项目暂停或终止，并及时通知各部门作出相应调整。
5.9项目完成项目在PPAP获得批准时为项目完成，项目小组的工作到SOP6个月后完成，项目小组解散。
5.10项目费用所有项目相关的费用按项目编号或项目名称申请和记录，财务部定期总结并通知相关部门。
项目终止或结束后财务部做出最终结算。
6.0相关文件《合同评审控制程序》《项目计划编制控制指导书》《项目小组成立指导书》《项目报价指导书》7.0相关记录合同评审记录表项目开发建议书。
软件项目开发作业指导书
软件项目开发作业指导书一、项目可行性研究公司设计人员根据行业需求和市场需求，设计大的方案和ppt文案，然后指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定市场营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。
可行性分析完毕后由综管部组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，由技术研发部进行安排立项工作。
本阶段提交的文档：1、设计文案2、PPT介绍3、项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达）4、项目可行性研究报告（可行性研究人员编写）二、立项阶段可行性分析评审通过后，由研发部门经理下达立项任务，指定相关人员填写立项申请报告报批。
报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。
批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度要调整，需填写进度调整申请报告报批。
本阶段提交的文档：1、项目立项申请报告2、开发任务书三、需求分析阶段承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线，在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。
能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。
在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。
由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。
本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。
本阶段提交的文档：1、软件需求规格说明书。
2、原型分析说明书3、产品规格说明书4、系统技术方案书5、质量记录：需求分析评审报告6、提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型）四、开发策化阶段根据项目要求和软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综合计划。
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5.2编制过程中各部门职责
5.2.1项目公司工程部：
1)工程前期开发计划，包括前期各项证照办理时间等；
项目开发作业指导书编写作业指引
拟稿
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
通过项目开发作业指导书的编制执行，规范项目开发，合理控制项目开发的进度、成本、质量及风险。
2.适用范围
适用于《项目开发作业指导书》的编制、审批、执行、管理等事项。
3.术语和定义
3.1项目开发作业指导书：是对项目工作确立的总体概要目标，定义了项目战略目标、项目范围及分期、项目开发前提条件、项目分解的主要阶段性可交付成果、关键节点活动或里程碑。
三
工程开发计划
前期开发工作计划时间及措施安排
前期各项证照办理完成时间及措施安排
施工重要节点时间及措施安排
项目开工时间、±0.000、主体封顶、外排栅拆除完毕、园林进度控制点、管线开通时间等及措施安排
各项主要验收时间及措施安排
项目各项专业验收、综合验收、项目交付使用预计时间等及措施安排
四
营销工作计划
项目产品策划
6.支持性文件
HRZY-WI-YY01项目开发计划管理作业指引
7.相关纪录
7.1《项目开发作业指导书（模板）》
项目开发作业指导书（模板）
序号
一级目录
二级目录
内容
一
项目概况
项目位置、现状、项目可行性研究报告主要结论
二
主要开发控制节点时间及措施安排
产品定位完成时间、营销策划完成时间、施工图设计完成时间、项目开工时间、项目销售许可证拿到时间、项目竣工验收时间、项目交付使用时间等以及措施安排。
六
资金计划
项目各阶段资金计划及措施安排
七
项目融资计划
项目总体融资计划及措施安排
八
项目招聘计划
项目各类人员招聘到位计划
九
其他计划
其他各方面计划
1)项目总体设计计划；
2)项目方案设计时间安排；
3)项目施工图设计时间安排；
4)各项专业设计时间计划
5)与设计相关的招标计划
6)其他需要的内容。
5.2.4集团财务管理部/项目公司财务部负责编制项目总体资金计划，项目融资计划等：
1)考虑财务资金实际情况并根据开发阶段投资需要拟定项目总体资金计划；
2)根据资金计划拟定项目融资计划。
4.职责
4.1项目公司总经理
4.1.1负责组织编制项目开发指导书；
4.1.2负责组织项目公司各部门对该指导书的评审；
4.2项目公司各部门
4.2.1参与评审项目开发作业指导书；
4.3集团运营副总裁/集团总裁
4.2.2负责审核/审批指导书
5.工作程序
5.1项目开发作业指导书由项目公司总经理组织编写并组织项目公司各部门初评审、编写时间为项目内部立项后集团总体控制计划发布后的7个工作日内完成。然后报集团运营管理部组织集团各职能部门及管理层评审，由集团分管运营副总裁审核，集团总裁审批后生效。
5.3在项目开发作业指导书制订过程中，集团/项目公司还需进行相关工作：
1)集团及项目公司应根据需要提报招标需求，由集团采购管理部/项目公司成本部编制或补充进《年度招标计划》；
2)集团人力资源部/项目公司办公室制订项目公司的经营班子人员配备计划，并补充进入年度招聘计划中，开展人员招聘等工作；
3)其他部门对项目开发作业指导书制订工作提供支持。
1)项目开发作业指导书中应明确项目计划目标，分阶段开发情况、资金回笼、安全生产、利润、销售收入等总体目标，目的是为项目后续工作开展提供总体指导，应尽量考虑到各方面因素对项目开发进程的影响。
2)项目开发作业指导书应参考《项目可行性研究报告》、项目开发目标、市场运作及实际市场、资金等情况综合考虑制订，可采用网络计划方法（如双代号坐标网络计划）进行编制与优化。
2)施工主要节点；
3)项目各项专业验收、综合验收、项目交付使用预计时间等；
4)与工程相关的招标计划。
5)其他内容。
5.2.2集团营销策划部/项目公司营销部：
1)产品策划计划
2)项目整体营销策划方案
3)阶段性营销策划方案
4)项目初步销售计划，预计销售完成时间；
5.2.3集团研发设计部/项目公司工程部负责：
产品策划完成时间、招标安排、及相应措施安排
项目整体营销方案策划
项目整体营销策划完成时间、招标安排、及措施安排
销售工作计划
销售队伍组建、预计销售完成时划
总体设计安排
设计院选择提议，几家设计院参与设计等内容
方案设计安排
方案设计完成时间、措施安排
施工图设计安排
施工图设计完成时间、措施安排