项目反思与总结

项目反思与总结

自20 年月进场进行地质勘察，截止20 年月完成工程，基本具备交付条件，历时将近年。年中从项目到工程竣工的全过程似乎还历历在目，个中遇到的成功与挫折也是不胜枚举，作为工程系统的一份子，见证了整个项目的始终，总想将所见所感记录于文字之中，算是给这个花费年心血的项目留下些东西吧！

1、施工阶段：

1）图纸审查：

从现场工程管理人员的切身感受进行阐述：

（1）、图审工作时的界面划分

图纸审核前应将各专业及分项工程的施工界面进行有效划分，避免因界面划分的不确定导致图纸出现重复或者遗漏，例如景观与土建图纸在室外工程界线划分比较模糊，导致部分室外工程出现重复、遗漏；

（2）相关专业的图纸审核

土建、安装、管网、景观、装饰等各专业工程师应该在仔细审核各自管辖的专业图纸后，由部组织内部图审会议，针对各专业之间存在的问题进行交流、讨论，提出问题和相应的解决问题的办法、建议，提交设计部门进行复核确定，图审是以监理、施工单位为图审主体，导致后期发生联系单、变更、签证较多，但按此流程进行的多层区地下室图纸审核

以建设方为主体，发现的问题就不仅仅局限于技术层面，甚至包括二次设计、成本把控等方面的问题；

（3）使用功能的重点审核

项目在实施过程中问题最为集中的，发生变更、签证较多的主要体现在空调位置的设置不合理、排水系统设计较为混乱（有组织和无组织排水相结合、卫生间降板未考虑同层排水），户控箱设置位置不合理等等，总归来说都是未从建筑的合理使用功能和业主的使用需求上着手考虑方方面面的问题，所以作为建设方的部审图的重点应该放在虽然符合设计规范要求，但从使用功能角度出发存在不合理的图审工作上；

（4）成本功能的配套审核

但凡一个项目的设计方案确定后，建筑物本身就拥有了一个基础成本，如何在品质要求的前提下控制和优化成本也应该是部管理人员日常工作的一部分，而图审的过程就是这一连串现场成本把控的开始，例如工程实施完成后，我们会质疑是否窗墙比过大，门窗的方案设计是否合理，可否优化；一层地面采取900㎜填土是否在成本一致的情况下，可否将设计改为采用预制板架空，在成本未增加的情况下也有利于室内返潮；公共部位楼梯间的玻璃砖设置可否取消；多系统排水管道设置可否合并等等，这些都是在后期施工中值得我们去摸索和探讨的；

（5）二次设计结合现场工程的审核

二次设计含括：门窗、木构架、信奶箱、橱柜、精装修样板间等，图审工作应抓住两点，首先是二次设计应根据现场实际情况进行，与图纸不符之处应先期提出，尽量避免施工过程中的变更，返工，图审前应到现场实地进行勘察及尺寸复核后，针对图纸提出疑问；其次，二次设计的图纸应要求细致，节点大样清晰、明确，避免节点遗漏，造成做法不详。例如门窗二次设计时间涉入太晚，出图质量过低，都对门窗工程乃至整体工程造成了极大的影响；

2）工程质量：

工程质量按理解应该分为以下几点：

（1）设计质量

“设计质量”可以广义的理解为项目最终设定必须达到的品质标准和高度，也可以狭义的理解为设计成果的品质高低，如容积率、绿化率、建筑密度、停车位数量、户型大小及搭配、外立面整体效果等等因素确定后的设计蓝图质量。这块的质量把控是从方案阶段一直延续至施工图图审阶段的。样板区工程教给了我们一个很好的方法就是，当你决定做一个项目，一幢建筑时，你应该先广泛的学习并理解这个建筑，抓住它的形和神，给自己设定一个目标，即在现有资源的配置条件下，如何将这个建筑做到公司设定的产品品质，这也是后期工程中我们应该注重的；

（2）所选材料质量

之前项目部组织到了的部分品质较高的楼盘进行学习和考察，虽然时间较为短暂，但收获确是巨大的，虽然所考察楼盘都有其明显的长处，但也存在发展不平衡之处，总归来说就是都有自己的“短板”，综合发展不均衡。但最为明显的感受是工程实体质量和现场文明施工的清爽程度是我们工程所未能达到的，这里先说说实体质量中的材料质量把控，平常我们现场管理中经常说材料质量把控的关键是进场检验，但进场检验的结果往往是实验室出具报告合格就是合格，实质上合格只是规范上设定的所送样本的指标参数符合要求，如果项目要作出好的品质，仅仅合格是远远不够的，原材料品质达不到要求是很难通过施工工艺来弥补的，所以后期施工中我们将考察和跟踪施工方选定的材料供应厂家，保证其材料选择符合项目品质要求以及供货质量的稳定性；

（3）施工工艺质量

施工工艺质量包含了机械设备选型和施工班组的工艺质量，样板区工程共计使用了两台QTZ5013、QTZ5517自升式塔吊，四台龙门吊，混凝土采用商品混凝土，汽车泵进行混凝土泵送，基本符合现场要求，但多层区施工却存在施工区域较大，建筑物分布较散等特点，需根据实际情况进行合理调整。而施工工艺质量取决于施工班组的素质，是工程管

理过程中的最不稳定因素，也是施工单位管理难度最大，决定产品品质高低的重要环节，承建样板区的黄花项目部在主体班组选择中施工素质较为缺失的是砌体班组和内、外墙粉饰班组，施工工艺简单，人员素质参差不齐，施工质量不稳定，这也是装饰阶段管理难度大，最终取得的结果不理想的原因之一，后期工程施工中，项目部将重点抓住施工单位的班组选择环节，确保所选定的施工班组具备所需工艺质量要求；

（4）管理质量

作为工程现场的核心，管理团队的质量是影响项目建设品质最为核心的一部分，然而管理质量的高低又和管理人员的素质休戚相关，因为每个人的经历不同，对事物的理解也不一样，要达到统一的认识和理解是需要每一位管理者不断学习和求索的。在先期的工程中，我们有许多的管理团队，但最为主要的是工程部、监理部、总包单位项目部，三个团队既分工合作，又各有侧重，不可否认的是因种种原因，三个团队并未做到各司其职，并达到既定的目标。后期工程的管理中，应首先抓住建设方项目部的团队建设，做到目标一致、信息互通、问题处理及时，重点放在事前预控的工作上，做好项目实施阶段的核心角色。对于监理部及总包项目部则应深入至他们的管理人员甄选、培训上，确保每位项目管理人员在具备应有的专业素质前提下，明确了解项目的最终品