应收账款ppt课件
合集下载
《应收账款和坏账》课件
应收账款的管理意义
总结词
应收账款的管理对于企业的经营和发展 具有重要意义，能够提高资金使用效率 、降低经营风险和增强企业竞争力。
VS
详细描述
通过对应收账款的有效管理，企业可以加 快资金回流、提高资金使用效率，从而降 低资金成本和经营风险。同时，良好的应 收账款管理还能够增强企业的信用评级和 融资能力，提升企业的市场形象和竞争力 。此外，科学合理的应收账款管理还能够 有效降低坏账风险，保障企业的经济利益 。
《应收账款和坏账》 ppt课件
目录 CONTENT
• 应收账款概述 • 应收账款的坏账风险 • 应收账款的内部控制 • 应收账款的融资方式 • 应收账款的会计处理 • 应收账款的回收策略
01
应收账款概述
应收账款的定义
总结词
应收账款是指在销售商品或提供劳务时，企业向客户收取的款项，是企业的一 项重要流动资产。
划，并且可能会面临更大的风险。
法律诉讼
法律诉讼是指债权人通过法律 途径向法院起诉债务人，要求 债务人偿还债务。
法律诉讼的优点是可以强制执 行判决，保障债权人的权益。
法律诉讼的缺点是成本较高， 时间较长，可能会对双方的合 作关系造成影响。
资产证券化
资产证券化是指将缺乏流动性但能够产生可预见的稳定现金流的资产， 通过一定的结构安排，对资产中风险与收益要素进行分离与重组，进而 转换成为在金融市场上可以出售和流通的证券的过程。02应收账款的坏源自风险坏账的定义01
02
03
坏账
指企业无法收回或收回可 能性极小的应收账款。
坏账确认标准
债务人破产或死亡，或债 务人逾期未履行偿债义务 超过3年，且经法院判决 仍无法收回的应收账款。
坏账损失
《应收账款》课件
应收账款的法律考虑
法律文件
解释应收账款管理过程中的法律 文件和合同的重要性。
法律风险
探讨与应收账款管理相关的法律 风险以及应对策略。
法律程序
了解应收账款追讨的法律程序和 最佳实践。
应收账款管理挑战
在这一部分，我们将讨论应收账款管理中可能遇到的挑战，并分享解决这些 挑战的最佳实践。
应收账款的最佳实践
在最后一部分，我们将提供一些有效的应收账款管理最佳实践，以帮助您成 功收回款项。
影响因素
1
信用政策Biblioteka 探讨信用政策对应收账款的影响。
2
应收账款周转率
讨论影响应收账款周转率的因素。
3
坏账准备
介绍坏账准备的概念以及在管理应收账款中的重要性。
应收账款管理技巧
自动化系统
探索自动化应收账款系统的 优势和最佳实践。
减少销售应收日数
分享减少销售应收日数的方 法和技巧。
风险评估
了解如何评估应收账款的风 险，并采取相应的措施。
《应收账款》PPT课件
这个《应收账款》PPT课件将帮助您全面了解应收账款的重要性、会计处理、 影响因素、管理技巧以及挑战。掌握这些知识，提高财务管理能力。
应收账款简介
在这一部分，我们将深入了解应收账款的定义、重要性和应收账款与应付账 款之间的区别。
会计处理
了解应收账款的会计处理方式，包括应收账款周转率计算和应收账款的老化 方法。
《应收账款》课件
《应收账款》PPT课件
contents
目录
• 应收账款概述 • 应收账款管理的重要性 • 应收账款管理策略 • 应收账款的内部控制 • 应收账款的会计处理 • 应收账款的案例分析
01
应收账款概述
定义与特点
总结词
应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单 位收取的款项。
详细描述
应收账款是企业的一项重要流动资产，通常在赊销或提供劳务的背景下产生。它 代表了企业因销售活动而应该收取的款项，是企业在销售过程中与客户之间建立 的债权关系。应收账款具有流动性强、回收风险高等特点。
应收账款的成因
总结词：应收账款的形成原因主要包括商业竞争、销 售和收款时间差以及信用政策等。
详细描述：商业竞争是应收账款形成的主要原因之一。 在激烈的市场竞争中，企业为了扩大销售规模、提高市 场占有率和竞争力，往往采用赊销等销售策略，导致应 收账款的产生。此外，销售和收款时间差也是应收账款 形成的一个原因。在销售过程中，商品交付和款项收取 之间存在时间差，使得应收账款成为一种必然的存在。 最后，企业为了吸引客户和稳定销售渠道，可能会制定 一些信用政策，允许客户在一定期限内支付款项，这也 是应收账款形成的一个重要原因。
高效的应收账款管理能够提升 企业的服务质量和客户满意度 ，从而增加市场份额和销售收 入。
稳定的现金流和较低的财务风 险有助于企业在市场竞争中保 持优势地位，提升综合竞争力 。
03
应收账款管理策略
信用政策制定
01
02
03
信用标准
确定客户信用等级，评估 客户偿债能力，为不同信 用等级的客户提供不同的 信用条件。
02
应收账款管理的重要性
提高资金使用效率
contents
目录
• 应收账款概述 • 应收账款管理的重要性 • 应收账款管理策略 • 应收账款的内部控制 • 应收账款的会计处理 • 应收账款的案例分析
01
应收账款概述
定义与特点
总结词
应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单 位收取的款项。
详细描述
应收账款是企业的一项重要流动资产，通常在赊销或提供劳务的背景下产生。它 代表了企业因销售活动而应该收取的款项，是企业在销售过程中与客户之间建立 的债权关系。应收账款具有流动性强、回收风险高等特点。
应收账款的成因
总结词：应收账款的形成原因主要包括商业竞争、销 售和收款时间差以及信用政策等。
详细描述：商业竞争是应收账款形成的主要原因之一。 在激烈的市场竞争中，企业为了扩大销售规模、提高市 场占有率和竞争力，往往采用赊销等销售策略，导致应 收账款的产生。此外，销售和收款时间差也是应收账款 形成的一个原因。在销售过程中，商品交付和款项收取 之间存在时间差，使得应收账款成为一种必然的存在。 最后，企业为了吸引客户和稳定销售渠道，可能会制定 一些信用政策，允许客户在一定期限内支付款项，这也 是应收账款形成的一个重要原因。
高效的应收账款管理能够提升 企业的服务质量和客户满意度 ，从而增加市场份额和销售收 入。
稳定的现金流和较低的财务风 险有助于企业在市场竞争中保 持优势地位，提升综合竞争力 。
03
应收账款管理策略
信用政策制定
01
02
03
信用标准
确定客户信用等级，评估 客户偿债能力，为不同信 用等级的客户提供不同的 信用条件。
02
应收账款管理的重要性
提高资金使用效率
《应收账款管理》PPT课件
成本分析法的应用
A企业最大应收账款持有量为700万元，企 业销售利润率为20%，贷款利率10%，由于 管理控制，企业销售管理成本率不断下降。 企业销售坏账率随着应收账款持有量的增 加而增加。通过测算，企业应收账款持有 量与各项成本的关系见下图。
企业应收账款持有量与各项成本的关系 （单位：万元）
应收账 款持有 量
应收账款形成的原因
商业竞争 减低库存积压的需要 实现销售和收到款项在时间上不一致 应收账款内部管理不力
知识链接
应收账款管理：在赊销业务中，从销售商将货 物或服务提供给购买商，债权成立开始，到款 项实际收回或作为坏账处理，债权结束，销售 商采取系统的方法和科学的手段，对应收账款 回收全过程所进行的管理
润最大化
成本分析法的特点
通过应收账款持有的变化量和各项成本 变化量之间的关系确定总成本，并通过 计算最低成本确定应收账款最佳持有量， 计算方法相对简单，简便
企业应收账款最大持有量、管理成本、 坏账成本都需要预测，需要分析人员拥 有丰富的市场分析和预测能力，如果预 测数据不准确，有可能得出错误的结论
³É ±¾ £¨C£©
短缺成本斜率的大小本质就是行业竞争程度的 大小。
每个国家、每个市场、每个行业，其短缺成本 （斜率）都是不同的。
¶Ì ȱ³É ±¾
L3
L2
市场竞争越自由化，买方市场越成熟，赊销不 足造成的损失越大。
从总体上看，中国商品市场和各行业企业，都 正在从L1向L3方向发展，短缺成本损失越来 越高昂。赊销越少企业的短缺成本损失就越大。
机会成本是测算企业赊销 总量和考察信用管理水平 的重要数据。
Ó¦ ÊÕ ÕË ¿î ³Ö ÓÐ Á¿ £¨R©£
《应收账款案例分析》课件
。
账龄与成本
账龄越长，应收账款的管理成本 和坏账成本越高，因此需要综合 考虑应收账款的管理和回收成本 ，制定合理的信用政策和收款策
略。
应收账款的客户分析
客户类型
分析不同类型客户的应收账款 占比情况，了解不同类型客户
的信用状况和回款表现。
客户规模
分析不同规模客户的应收账款 占比情况，了解大客户的应收 账款管理和回收情况。
风险预警机制的建立
总结词
建立风险预警机制可以及时发现潜在的坏账风险，采 取应对措施降低损失。
详细描述
风险预警机制包括客户信用评级、应收账款账龄分析 和逾期警示等环节。通过对客户信用评级的动态监控 ，及时发现信用风险较高的客户；应收账款账龄分析 可以揭示哪些款项已经逾期，以及逾期的时间和金额 ；针对逾期较长的款项，应发出警示，并采取相应的 催收措施。此外，还可以利用信息技术手段，建立智 能化的风险预警系统，提高预警的准确性和及时性。
应收账款现状
应收账款余额
应收账款客户
截至XXXX年底，ABC公司应收账款 余额达到XXX万元
主要客户为B公司和C公司，占比达到 70%以上
应收账款账龄
大部分应收账款账龄超过半年，部分 账龄超过一年
问题提
ABC公司面临的主要问题
应收账款回收困难，导致资金周转不灵，影响公司正常运营
问题产生的原因
客户信用管理不善、合同条款不明确、内部管理流程不规范等
05
总结与展望
应收账款管理的意义
促进企业资金周转
应收账款管理有助于企业及时回收货款，提高资 金周转率，保障企业正常运营。
降低坏账风险
通过有效的应收账款管理，企业可以降低坏账损 失，提高资产质量。
提升企业竞争力
账龄与成本
账龄越长，应收账款的管理成本 和坏账成本越高，因此需要综合 考虑应收账款的管理和回收成本 ，制定合理的信用政策和收款策
略。
应收账款的客户分析
客户类型
分析不同类型客户的应收账款 占比情况，了解不同类型客户
的信用状况和回款表现。
客户规模
分析不同规模客户的应收账款 占比情况，了解大客户的应收 账款管理和回收情况。
风险预警机制的建立
总结词
建立风险预警机制可以及时发现潜在的坏账风险，采 取应对措施降低损失。
详细描述
风险预警机制包括客户信用评级、应收账款账龄分析 和逾期警示等环节。通过对客户信用评级的动态监控 ，及时发现信用风险较高的客户；应收账款账龄分析 可以揭示哪些款项已经逾期，以及逾期的时间和金额 ；针对逾期较长的款项，应发出警示，并采取相应的 催收措施。此外，还可以利用信息技术手段，建立智 能化的风险预警系统，提高预警的准确性和及时性。
应收账款现状
应收账款余额
应收账款客户
截至XXXX年底，ABC公司应收账款 余额达到XXX万元
主要客户为B公司和C公司，占比达到 70%以上
应收账款账龄
大部分应收账款账龄超过半年，部分 账龄超过一年
问题提
ABC公司面临的主要问题
应收账款回收困难，导致资金周转不灵，影响公司正常运营
问题产生的原因
客户信用管理不善、合同条款不明确、内部管理流程不规范等
05
总结与展望
应收账款管理的意义
促进企业资金周转
应收账款管理有助于企业及时回收货款，提高资 金周转率，保障企业正常运营。
降低坏账风险
通过有效的应收账款管理，企业可以降低坏账损 失，提高资产质量。
提升企业竞争力
应收账款 PPT课件
借：银行存款
58 500
贷：应收账款——A单位 58 500
16
思考：请比较现金折扣和商业折扣在发生应收 账款时的计价区别？
商业折扣与现金折扣的比较
项目
商业折扣
现金折扣
作用
促进销售
尽早回笼资金
性质
价格扣除
债务扣除
折扣确定时 交易发生时就已确 交易发生时尚
间
定
未确定
账务处理 不需要单独处理
单独处理
17
我国采用，总价法
13
商业折扣举例
【例】某企业向B单位销售一批产品，价目表上售价 金额为30 000元，老客户给予10%的商业折扣。企业 开出发票价款27 000元，增值税款4 590元，支票支 付运杂费850元。按合同托收承付结算。 办妥托收手续后，编制如下会计分录：
借：应收账款——B单位
32 440
4
雅思公司销售员小王带回消息，说大兴公司因被三 家贷款银行起诉，已宣告破产。雅思公司总经理知道后 非常着急，说：“完了！这下完了！大兴公司欠我们的 540多万元货款泡汤了。”财务主管说：“上个月知道 他们公司财务状况不好，我们已经提了50%的坏账准备。 唉，现在我们只能……”
现在雅思公司该如何处 置这笔应收账款？
期限内付款，而向债务人提供的债务扣除。 现金折扣表示方法： 2／10、 1／20 、 n／30
12
总价法
在采用总价法核算时，企业销售 商品、提供劳务而应向购货方收取 的账款按照实际成交额入账。折扣 确认为当期的财务费用。
净价法
在采用净价法核算时，企业销售 商品、提供劳务而应向购货方收取 的款项按实际成交额扣除最大的现 金折扣之后的余额入账。
销售退回、销售折让
《应收账款》PPT课件
票据到期日的计算
按年计算
以票据到期年度与出票日期同月同
日为到期日
按月计算
以票据到期月份与出票日期同一日
为到期日
按日计算
以票据出票之日起的实际天数计算.
习惯上算尾不算头
二、应收票据的取得 借：应收票据
贷：主营业务收入 应交税费
借：应收票据 贷：应收帐款 应交税费
借：应收票据 贷：应收帐款 财务费用
坏账损失与坏账回收
坏账损失的处理方法—备抵法
计提坏帐准备 借：资产减值损失 贷：坏账准备
实际发生坏帐 借：坏账准备 贷：应收帐款
以发生的坏帐又收回 借：应收帐款 贷：坏账准备 借：银行存款 贷：应收帐款
应收帐款的融通
应收帐款的抵借 不改变应收帐款的所有权
应收帐款的让售 改变应收帐款的所有权
后提交银行贴现,以收取相当于票据到期值
扣除银行贴现折价后的余额
贴现折价 = 到期值×贴现率×贴现期
实得款项= 到期值－贴现折价
贴现的实得款低于票据面值的部分记
作利息费用
不带追索权的应收票据贴现
借：银行存款
贷：应收票据
应收利息
财务费用
带追索权的应收票据贴现
单独设置"应收票据贴现"科目 使用"短期借款"科目,不单独设置"应收票据贴
第三章 应收款项
应收票据 应收帐款 其他应收及预付事项
第一节 应收票据
一、概述：
应收票据是企业持有的未到期的票据. Nhomakorabea 其特点为：
是一种无条件承诺付款的书面凭证,付款人 在票据到期时必须偿付,否则要承担相应的 法律责任；
是一种流通证券,在票据到期前,企业若需要 资金,可经过背书后向银行贴现或转让给第 三者.
《应收账款和坏账》课件
提供劳务，然后才能收到客户的款项，这种时间差会导致应收账款的形成。
应收账款的管理意义
总结词
应收账款的管理意义在于提高资金使用效率、降低坏账风险、加强客户管理和提高销售收入等方面。
详细描述
通过有效的应收账款管理，企业可以加快资金回流，提高资金使用效率，降低因资金占用而产生的成本。同时， 合理的管理措施有助于降低坏账风险，减少企业因无法收回的应收账款而产生的损失。此外，良好的客户管理可 以通过建立和维护与客户的良好关系，提高客户的忠诚度和满意度，从而增加销售收入。
提高风险意识与防范能力
加强员工培训
提高员工对应收账款和坏账管理 的认识，增强风险防范意识。
建立风险应对机制
制定风险应对预案，明确风险发 生时的处理流程和责任人。
强化合同管理
规范合同签订、履行和终止等环 节，确保合同条款明确、合法有
效。
THANKS
感谢观看
逾期前提醒
法律诉讼
在应收账款到期前，通过邮件、电话 等方式提醒客户。
对于长期拖欠或拒不还款的客户，采 取法律手段进行追讨。
逾期后催收
对于逾期未还款的客户，采取更加积 极的催收措施，如上门拜访、律师函 等。
法律手段的应用
合同条款
确保合同条款明确、合法，以便 在必要时通过法律途径维护公司
权益。
证据收集
列示。
在现金流量表中，应将因坏账而 收到的现金流量金额列示在“收 到其他与经营活动有关的现金”
项目中。
05
应收账款和坏账的管理建议
完善内部控制制度
建立健全的应收账款管理制度
01
明确应收账款的核算、催收、核销等流程，确保各项操作有章
可循。
强化内部审计职能
应收账款的管理意义
总结词
应收账款的管理意义在于提高资金使用效率、降低坏账风险、加强客户管理和提高销售收入等方面。
详细描述
通过有效的应收账款管理，企业可以加快资金回流，提高资金使用效率，降低因资金占用而产生的成本。同时， 合理的管理措施有助于降低坏账风险，减少企业因无法收回的应收账款而产生的损失。此外，良好的客户管理可 以通过建立和维护与客户的良好关系，提高客户的忠诚度和满意度，从而增加销售收入。
提高风险意识与防范能力
加强员工培训
提高员工对应收账款和坏账管理 的认识，增强风险防范意识。
建立风险应对机制
制定风险应对预案，明确风险发 生时的处理流程和责任人。
强化合同管理
规范合同签订、履行和终止等环 节，确保合同条款明确、合法有
效。
THANKS
感谢观看
逾期前提醒
法律诉讼
在应收账款到期前，通过邮件、电话 等方式提醒客户。
对于长期拖欠或拒不还款的客户，采 取法律手段进行追讨。
逾期后催收
对于逾期未还款的客户，采取更加积 极的催收措施，如上门拜访、律师函 等。
法律手段的应用
合同条款
确保合同条款明确、合法，以便 在必要时通过法律途径维护公司
权益。
证据收集
列示。
在现金流量表中，应将因坏账而 收到的现金流量金额列示在“收 到其他与经营活动有关的现金”
项目中。
05
应收账款和坏账的管理建议
完善内部控制制度
建立健全的应收账款管理制度
01
明确应收账款的核算、催收、核销等流程，确保各项操作有章
可循。
强化内部审计职能
第三节应收账款管理ppt课件
应收账款信用成本后收 益
应收账款信用成本后收益 △应收账款信用成本后收益
A方案应收账款信用成本后收益＞B方案应收账 款信用成本后收益，A方案好；反之，B方案好。
精选课件ppt
△应收账款信用成本后
收益＞0，A方案好；反之，
B方案好。
6
（四）折扣条件 1.现金折扣概念 现金折扣是企业对顾客在商品价格上的扣减。如
务管理和支付比率及盈利能力指标。
精选课件ppt
4
（二）信用条件 规定信用条件包括设计销售合同或协议来明确规定在什么情形
下可以给予信用。 （三）信用期间 1.信用期间概念 信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是
企业给予顾客的付款期间。 延长信用期，会使销售额增加，产生有利影响；与此同时，应
精选课件ppt
22
（3）测算2010年3月份应收账款保理收到的资金能否满足 当月资金需求。
3月份应收账款保理资金回收额28万元小于3月份的资 金缺口30万元，所以3月份应收账款保理收到的资金不能
满足当月的资金需求。
精选课件ppt
23
精选课件ppt
24
精选课件ppt
25
精选课件ppt
26
精选课件ppt
提示：账龄分析表比应收账款周转天数更能 揭示应收账款变化趋势，因为账龄分析表给出了 应收账款分布的模式，而不仅仅是一个平均数。
精选课件ppt
9
（三）应收账款账户余额模式 应收账款账户余额模式反映一定期间
（如一个月）的赊销额在发生赊销的当月月 末及随后的各月月末仍未偿还的百分比。通 过将当前的模式和过去的模式进行对比来评
足当月资金需求。
精选课件ppt
20
应收账款管理ppt课件
精品课件
茶量分析法
增加的收益 – 增加的成本 应计利息的增加 坏账损失的增加 收账费用的增加
增加的税前损益 差量分析法中增加的税前损益大于零，可以改变信
用政策
精品课件
公式
1.收益的增加 收益的增加=销售量的增加×单位边际贡献 边际贡献指销售收入减去变动成本之后的余额。 单位边际贡献是指产品的单位售价减去单位变动成本之后的
毛利（元）
可能发生的应收 费用（元） 可能发生的坏账 损失（元）
30天 100000 500000
400000
50000 50000 3000
5000
60天 120000 600000
480000 50000 70000 4000 9000
精品课件
例题 1
沿用例6-3现假定信用期由30天改为60天，由于销 售量的增加，平均存货水平将从9000件上升到 20000件，每件存货成本按变动成本4元计算，其 他情况依旧。求信用期的税前收益是？
精品课件
例题
计算“应收账款占用资金应计利息”时使用的资 本成本，应该是企业等风险投资的最低报酬率。 （）
精品课件
信用标准
信用标准是客户获得商业信用所具备的最低条件。 * 风险、收益、成本之间进行权衡。 * 客户的资信程度（5C系统）
1、信用品质 （Character) -- 首要因素 2、偿付能力 (Capacity) 3、资本 (Capital)-- 客户偿付债务的最终保证 4、抵押品(Col-lateral) 5、条件(Conditions)
精品课件
应收账款管理的目标
发生应收账款的原因 1.商业竞争这是发生应收账款的主要原因。 2.销售和收款的事件差距上平成交的时间和
茶量分析法
增加的收益 – 增加的成本 应计利息的增加 坏账损失的增加 收账费用的增加
增加的税前损益 差量分析法中增加的税前损益大于零，可以改变信
用政策
精品课件
公式
1.收益的增加 收益的增加=销售量的增加×单位边际贡献 边际贡献指销售收入减去变动成本之后的余额。 单位边际贡献是指产品的单位售价减去单位变动成本之后的
毛利（元）
可能发生的应收 费用（元） 可能发生的坏账 损失（元）
30天 100000 500000
400000
50000 50000 3000
5000
60天 120000 600000
480000 50000 70000 4000 9000
精品课件
例题 1
沿用例6-3现假定信用期由30天改为60天，由于销 售量的增加，平均存货水平将从9000件上升到 20000件，每件存货成本按变动成本4元计算，其 他情况依旧。求信用期的税前收益是？
精品课件
例题
计算“应收账款占用资金应计利息”时使用的资 本成本，应该是企业等风险投资的最低报酬率。 （）
精品课件
信用标准
信用标准是客户获得商业信用所具备的最低条件。 * 风险、收益、成本之间进行权衡。 * 客户的资信程度（5C系统）
1、信用品质 （Character) -- 首要因素 2、偿付能力 (Capacity) 3、资本 (Capital)-- 客户偿付债务的最终保证 4、抵押品(Col-lateral) 5、条件(Conditions)
精品课件
应收账款管理的目标
发生应收账款的原因 1.商业竞争这是发生应收账款的主要原因。 2.销售和收款的事件差距上平成交的时间和
应收账款管理制度培训PPT课件
01
02
03
合同签订
确保合同条款明确、完整， 双方权利义务清晰。
合同履行
按照合同约定履行义务， 确保合同顺利执行。
合同变更与解除
如需变更或解除合同，应 与客户协商一致，签订补 充协议。
发货、收货及验收流程
发货流程
根据销售订单和合同约定 安排发货，确保货物按时、 按量发出。
收货流程
客户收到货物后应及时确 认收货，如有问题及时反 馈。
实际操作案例分析
04
成功案例分享：优秀企业实践经验
严格信用政策制定与执行
成功企业通常建立严格的信用政策，包括客户信用评估、 授信额度设定、账期管理等，确保从源头上控制应收账款 风险。
精细化应收账款管理
实施精细化的应收账款管理，包括定期核对账目、及时催 收逾期款项、定期对账等，确保应收账款信息的准确性和 完整性。
款项等必要措施，导致应收账款规模不断扩大，坏账风险增加。
03
缺乏有效的信息化支持
一些企业未能充分利用信息化手段进行应收账款管理，导致工作效率低
下，无法及时发现和解决问题。
挑战应对策略探讨：提升管理水平
完善信用政策体系
建立健全的信用政策体系，包括客户信用评估、授信额度设定、账期管理等各方面内容， 确保政策的科学性和实用性。
适用对象
企业财务部门、销售部门、信用管理部门等相关人员。
应收账款管理制度详
02
解
信用政策制定与执行
信用政策内容
包括信用期限、信用额度、现金 折扣等条款。
信用政策制定流程
调研客户信用状况，评估风险，确 定信用政策。
信用政策执行
严格按照信用政策进行赊销，对超 出信用政策的销售申请进行审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
方 ②会计期末——要考虑计提前坏账准备 的期初账面余额。
法
——应提取的坏账准备大于计提前坏 账准备的账面贷方余额（表明企业已提坏账准 备）的，按其差额补提.
——应提取的坏账准备小于计提前坏账 准备的账面贷方余额的，按其差额冲回坏账准 备。
精品课件
•!
坏账损失
100 200 300
应收 款余 额
精品课件
精品课件
（二）坏账准备的账务处理
应收账款
坏账准备
资产减值损失
（2）发生坏账
（1）提取坏账准备
银行存款
（3）已核销坏账又收回
借：应收账款
存款
贷：坏账准备
应收账款
精品课件
借：银行 贷：
应收账款余额百分比：根据期末应收账款
的余额乘以估计坏账损失，据此提取坏账
计 准备 几点说明：
年末
提 ①此法认为——企业发生坏账的可能性与 期末仍未收回的应收账款成正比。
应收票据——一般不得计提坏账准备，只有待 到期不能收回转入“应收账款”后再计提坏账
准备。
精品课件
2）如何确认坏账？
①债务人破产，依照破产清算程序进 行清偿后，确实无法追回的部分。
②债务人死亡，既无财产可供清偿， 又无义务承担人，确实无法追回的 部分
③债务人逾期未履行偿债义务，并有 足够证据表明无法收回或收回的可 能性极小。
精品课件
！！！
企业应定期或至少于每年年 度终了，对应收账款进行全 面检查，预计各项应收款项 可能发生的坏账，对于没有 把握收回的应收账款计提坏 账准备。
精品课件
采用备抵法的优点有以下三点： 一是预计不能回收的应收款项作为
坏账损失及时计入费用，避免企业虚增利 润；
二是在报表上列示应收款项的净 额，使报表阅读者更能了解企业真实的财 务情况；
应收账款 减值损失
一 计提
定
要 记
牢
哦
！
冲减多提
坏账准备
2发生坏账 3坏账收回
精品课件
资产 1
4
！备抵法下坏账准备的一般核算：
（1）计提坏账准备的核算
第一步，确定期末坏账准备应有余额。
第二步，比较坏账准备账面已有余额和期末应有
余额，确定当期应补提或冲回的坏账准备金额
补提：
计提前坏账准备为贷方余额
——坏账准备账户
账户 坏账准备 设置
坏账准备的转销数 数
坏账准备的提取
已
已冲经销提取但但尚尚未未计转销
提的坏账准备。
的
坏账准备
精品课件
备抵调整账户
应收账款 坏账准备
期初余额 期初余额
又一对
COUPLE
本期增加 本期增加
本期减少
一对、 一双， 情侣、 夫妇。
期末余额
精品课件
本期减少
账户对应关系：
小的应收账款。所有企业都有产生坏账 的风险。 ➢ 从理论上讲： ➢ 应收账款、其他应收款、预付账款、长 期应收款和已经到期的应收票据都有发 生坏账的可能性。
精品课件
但，准则规定
（1） 计提范围：
A、 应收账款
B、其他应收款
注意：
预付账款——一般不得计提坏账准备，但如有 确凿的证据表明其已不符合预付账款的性质， 或者因供货单位破产、撤消等原因无望再收到 所购货物的，应将其转入“其他应收款”后再 计提坏账准备。
精品课件
3）发生坏账对企业而言是损失，企业 应如何弥补？
根据确认坏账损失的时间不同，有 两种处理方法:
—直接转销法 —备抵法★ 我国会计准则规定，采用备抵
法
精品课件
备抵法
备抵法——是按期估计坏账 并作为坏账损失计入当期资 产减值损失，形成坏账准备 ，当某一应收账款全部或部 分被确认为坏账时，将其金 额冲减坏账准备并相应转销 应收账款的方法。
精品课件
【例题：多选题】下列各项业务中，应记入 “坏账准备”科目贷方的有( )
A. 冲回多提的坏账准备 确认的坏账损失
B. 当期
C. 当期应补提的坏账准备D. 已转销 的坏账当期又收回
CD
【解析】A业务发生时应借记“坏账准 备”，贷记“资产减值损失”；B业务发生时 应借记“坏账准备”，贷记“应收账款”；C 业务的会计处理为借记“资产减值损失”,贷 记“坏账准备”；D业务的会计处理为借记“
三是使应收款项实际占用资金接 近实际。
精品课件
3））坏账准备计提额
—取决于“坏账损失金额的估计方法”
销货百分比法
坏账与赊销有关
坏 应收账款余
账 额百分比法
估
算
方 法
账龄分析法
坏账与期末未收回的赊销款 有关
“应收账款”余额 坏账与客户拖欠货款的时间 有关
“应收账款”挂账的时 间
账龄
精品课件
4）设置的账户—“资产减值失”
(损益类账户)
核算企业计提各项资产的减值准备所形成的损 失.
借
资产减值损失
贷
各资产发生减值
时应减记的金额
资产的价值得
相关
余额
余额
以恢
期复末,应将本科目余额精品转课件入”本年利润”账户
——账户“坏账准备”是“应收账款”、 “其他应收款”的备抵账户。
借：资产减值损失 贷：坏账准备
冲回：
应有余额〉贷方余额，按差额补提 应有余额〈贷方余额，按差额冲回
借：坏账准备
计提前坏账准备为借方余额
贷：资产减值损 当期应计提金额=应有余额+借方余额 失
精品课件
（2）坏账损失发生和重新收回的核算 • 实际发生坏账时，
借：坏账准备 贷：应收账款/其他应收款
• 已确认为坏账的款项重又收回时， 借：应收账款/其他应收款 贷：坏账准备 借：银行存款 贷：应收账款/其他应收款
学习情景五 应收款项减值的核 算
充分发达的是现代市场经济的重要特点 ，企业之间的交易大多是建立在赊销和 赊购的基础上，钱货两清的现金交易很 少出现，一般来说，信用度越宽，可以 给企业带来销售收入会越多，另一方面 ，大量的应收账款将会增加坏账的可能 性
精品课件
1）企业为什么会发生坏账？ ➢ 坏账是企业无法收回或收回的可能性极
应提取的坏账准备金 =应收账款年末余额×提取比例
本期应 提取的 坏账准
应提取 =的坏账
调整前
+“坏账准 备”借
备金 准备金 方余额
调整前 “坏账
- 准备” 贷方余 额
精品课件
案例1：
【例】 土行孙有限公司2011年年末应收 账款的余额为800 000元，假设从该年起 企业开始计提坏账准备，估计的坏账准 备率为3‰。2012年末企业发生坏账损失 2 000元。2012年末应收款项的余额为 900 000元， 2013年，上年已确认为坏 账的应收账款2000元又收回；2013年末 应收账款余额为600 000元。要求：计算 出每年应计提的坏账准备并做有关会计 分录。