新法下员工奖惩与风险管理课程培训教材
某某公司奖惩制度培训课件
违反公司规章制度
违反职业道德和职业操守
盗窃或破坏公司财产
惩罚的实施
按照公司规章制度进行惩罚，不偏袒任 何人。
对于员工不满或申诉据违规行为的性质和程度，选择合适 的惩罚方式。
及时进行惩罚，确保违规行为得到及时 纠正。
04
奖惩制度的实施效果
现。
奖惩制度的流程
制定奖惩制度
根据组织实际情况和战略目标，制 定相应的奖励和惩罚制度。
宣传培训
通过各种渠道宣传奖惩制度，确保 员工了解并理解制度的内容。
实施奖惩制度
根据员工的表现和制度规定，对员 工进行奖励或惩罚。
监督评估
监督奖惩制度的实施情况，并对制 度进行评估和调整，以确保其有效 性。
02
奖励制度
3
提升组织绩效
奖惩制度可以引导员工行为与企业目标保持一 致，促进组织绩效的提升。
奖惩制度的原则
公平公正
01
在制定和实施奖惩制度时，要确保公平公正，避免出现偏袒或
不公现象。
及时明确
02
奖惩制度的实施要及时明确，让员工清楚自己的行为会带来何
种奖励或惩罚。
与组织战略相符
03
奖惩制度要与组织的战略目标相符，促进组织战略的实施和实
05
奖惩制度在实际应用中的问题及解决方案
问题：员工对奖惩制度不认可
总结词
缺乏员工参与、沟通与宣传
详细描述
在制定奖惩制度时，缺乏员工 的参与和意见，导致员工对制 度的内容和实施方式不了解，
产生抵触情绪。
解决方案
在制定过程中积极引导员工参 与讨论，听取员工的意见和建 议，提高员工的参与度和认同
感。
问题：奖惩制度实施不公平
员工激励新法培训教材(PPT课件)
激励效果与员工满意
A 员工满意的重要性 B 员工满意度的组成
对工作本身的满意程度 对工作回报的满意程度 对工作背景的满意程度 对工作群体的满意程度
C 员工满意度的测量
盖洛普公司员工满意度量表 工作满意调查表
D 管理行为激励性检定
员工们感到激励的管理行为 员工们未受到激励，而是受到挫伤的管理行
b.在企业管理中的应用
1、让员工明白他的感觉是不是真的
2、改变比较对象
3、减少可比性
员工群体中激励气氛的形成
A 员工要有向往成功的欲望
自信 渴望伟大 立志 不要怕 拼搏精神 成什么先要想什么
B 员工要有意志力
心动不如行动 别人可以帮你，但无法代替你 挫折一定比成功多 锲而不舌，持之以恒 要等答案，更要去找答案 积小胜为大胜
所谓激励：是指引起需要、激发动机、 指导行为，有效实现目标的心理过程。通俗 地说就是调动员工的工作积极性。
应用心理资源进行激 励的特点
A 你发现自己身上的宝贵资源 吗？
一般观点： 激励员工、调动员工的工作积极性，就应该发奖
金加工 （警告有：钱好办事）。
金钱是一种稀缺资源，不可能无限制地使用； 不同级别的管理者，对于金钱资源的支配权是有限的； 钱不是万能的，不能适用于一切。
重复出现； 当行为的结果不利于个人并得到负强化时，行为就会
削弱和消退。 b.在企业管理中的应用
在管理中的奖励和惩罚就是典型的正负强化手段。 正确的表扬方式： 1、创造有效表扬的心理气氛 2、表扬对象要有真正的先进性 3、表扬要注意时效性
正确的批评方式：
1、牢记批评不是不满的宣泄 2、找出错在谁 3、了解事实真相 4、将错误的地方清楚明确地告诉对方 5、批评时要控制住自己的脾气 6、为下属分担责任 7、维持别人的自尊 8、提出避免再发生错误的具体方法 9、保持宽容心 10、是在大庭广众之下批评合适，还是私下进行合适要
法律法规与合规风险管理培训
案例三
某金融机构在反洗钱领域的合规实践。该机构通过建立完 善的反洗钱制度和流程，加强内部监管和员工培训，成功 防范了多起洗钱风险事件。
经验分享：企业在实践中如何提升合规水平
针对审查发现的问题，制定具体的改进措施，明 确责任人和完成时限。
持续改进
将合规管理体系的改进纳入日常工作，形成持续 改进的良性循环。
引入先进技术和方法提高管理效率
信息化手段应用
01
利用大数据、人工智能等信息技术手段，提高合规管理的智能
化水平。
流程优化
02
对现有合规管理流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和流
行业标准
针对特定行业制定的法规，如金融、 医疗、教育等，规范行业内的经营行 为和市场秩序。
由行业协会或相关机构制定，规范行 业内的技术、质量和管理等方面的标 准。
产业政策
国家为促进产业发展而制定的政策， 包括产业结构政策、产业组织政策、 产业技术政策和产业布局政策等。
国际法律法规与合规标准
01
国际公约
由全国人民代表大会及其常务委员会制定 ，包括刑法、民法、行政法、经济法等， 是国家法律体系的重要组成部分。
行政法规
地方性法规
由国务院制定，为执行法律的规定或行使 行政职权而制定的规范性文件。
由省、自治区、直辖市人民代表大会及其 常务委员会制定，在本行政区域内具有法 律效力。
行业相关法规及政策
行业法规
国家之间缔结的具有法律约束力的国际协议，涉及政治、经济、文化等
领域。
02
国际惯例
奖惩制度培训ppt课件
惩罚对个人而言、有着强大的压迫能力、因此从生存 角度而言、惩罚是对其生存阶值和可能性的否定。
从惩罚的作用角度而言、惩罚容易激发个人的逆反和 反省心理、使其自身正视问题并成功处理问题、并在此过 程中具备相应的能力。
惩罚的作用有:锻炼员工的羞耻心、从另一个角度而 言、就是提升员工的荣誉心和责任感、这将对企业在日常 活动的组织中、产生极大的助推作用、一群具备高度责任 感和荣誉心的员工、将为荣誉而甘愿暂时牺牲自由。
例》，同年发布的《国务院关于表彰工业、交通、基本建设战线全国先进企业和
全国劳动模范的决定》规定：表彰成绩卓著的全国先进企业和全国劳动模范，给全 国先进企业颁发嘉奖令，给全国劳动模范颁发奖章和证书。1982年1月中共中央、 国务院颁发了《国营工厂厂长工作暂行条例》，规定对在工作中作出显著成绩的厂 长，按照干部管理权限,报经上级机关批准,给予荣誉奖励或者物质奖励,1982年4月 国务院颁布了《企业职工奖惩条例》。
《员工奖惩办法》培训
一.奖惩制度的含义
二.奖惩制度的发展
三.奖励制度的作用
四.惩罚制度的作用
五.公司《员工奖惩办法》宣贯
六.《员工奖惩办法》执行、部门要求
.
1
一.奖惩制度的含义
奖惩制度:就是在企业运作中对员工进行有目的奖
励和惩罚制度。在企业运作中、单一的管理制度、
奖惩管理办法培训
奖惩管理办法培训奖惩管理办法培训一、引言在企事业单位的日常管理中，奖惩机制至关重要。
良好的奖惩管理可以激励员工的积极性，增强他们的工作动力，同时也能约束员工的行为，规范工作流程。
因此，建立有效的奖惩管理制度是每个企事业单位管理者必备的技能。
二、奖励管理1.明确奖励的目标和标准奖励需要明确与员工的工作目标和绩效指标相对应。
只有将奖励与员工的贡献相匹配，才能激发员工的工作动力。
同时，制定明确的奖励标准也可以公平、公正地对待所有员工。
2.多样化的奖励方式奖励方式可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升奖励等多种形式。
适应员工的不同需求，采取多样化的奖励方式，可以更好地激发员工的工作积极性。
3.及时奖励奖励需要及时给予，以此来强化员工的行为和工作贡献。
只有在员工取得成绩后及时奖励，才能让他们感受到自己的努力得到认可，从而更加积极地工作。
三、惩罚管理1.明确惩罚的目的和标准惩罚的目的是为了纠正员工的错误行为，规范工作流程。
因此，惩罚需要具有针对性和可执行性。
同时，惩罚标准也需要通过与员工达成的合同或规章制度进行约束和规定。
2.合理公正的惩罚方式惩罚方式要公平公正，并且需要与员工的错误行为相匹配。
惩罚可以是口头警告、书面警告、罚款、停职等多种形式。
通过合理公正的惩罚方式，可以有效约束员工的不良行为。
3.及时惩罚惩罚需要及时给予，以此来达到纠正错误行为的目的。
如果惩罚延迟或不成立，可能会造成员工对规章制度的疏于约束，从而影响整体工作效率。
四、奖惩管理的实施1.建立奖惩管理制度企事业单位需要建立完善的奖惩管理制度，明确奖惩的目标、标准和方式。
制定奖惩管理的相关规定，并将其落实到实际工作中。
2.培训员工对奖惩管理制度进行培训，让员工了解相关规定和制度的具体内容，以及奖惩的目的和方式。
同时，培训还可以提高员工的法律意识，避免违法违纪等不良行为的发生。
3.定期评估和调整奖惩管理制度需要根据实际情况进行评估和调整。
定期对制度进行评估，及时发现制度存在的问题，并根据反馈进行相应的调整与改进。
《新法下员工奖惩与风险管理》课程培训教材
二、职工奖惩条例主要条款
(一)内容 (二) 8种情况下给予奖励 (三)奖励的种类及奖励程序 (四)专项奖励的发放 (五) 7种情况下给予处罚/处分
15
(六)处分的种类及处分程序 (七)中等级别的处分 (八)罚款和赔偿的标准限制 (九)旷工后的除名
16
(一)内容
（国发[1982]59号） 第一章 总 则 第二章 奖 励（6条） 第三章 处 分（15条） 第四章 附 则
26
(九) 旷工后的除名
第十八条 职工无正当理由经常旷工，经批评教育无 效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累 计旷工时间超过三十天的，企业有权予以除名。
第十九条 给予职工行政处分和经济处罚，必须弄清 事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求工会 意见，允许受处分者本人进行申辩，慎重决定。
第二十条 审批职工处分的时间，从证实职工犯错误 之日起，开除处分不得超过五个月，其他处分不 得超过三个月。
31
➢批评、通报、公告、警示 ➢分层级通报 ➢明确界定上述含义和范围 ➢上述各层级和其他办法结合 ➢试岗、调岗、下岗
32
互动讨论题目
➢ 员工旷工多少天给予劳动关系解除? ➢ 对迟到早退的员工如何进行经济处罚? ➢ 对大错不犯小错不断的员工能否解除劳动关系? ➢ 员工未到解除程度能否给予行政处理? ➢ 员工赔偿有几种形式? 经济赔偿的额度多少比较合适? ➢ 员工不服从工作分配(岗位调整)能否给予处罚或解除? ➢ 如何理解“严重违反”、“严重失职”、“严重经济
3
一、废止职工奖惩条例的 背景
(一)国务院为何废止《企业职工奖惩条例》？ (二)废止后对企业管理理念和方式有何影响？ (三)新的管理方式：企业自主制订职工奖惩办法 (四)企业对违纪违规员工是否仍可沿用开除/辞退/ 罚款等处罚方式？
新员工入职奖惩培训ppt
强调持续学习与个人成长的 重要性，提供培训和发展机
会
鼓励新员工积极参与公司文 化和活动，增强其归属感和
忠诚度
汇报人：XXX
岗位职责：明确新员工的岗位任务和职责范围 岗位要求：具备相应的专业技能和素质，符合公司要求 培训内容：针对岗位职责和要求进行培训，提高新员工的工作能力 培训考核：对新员工进行培训考核，确保达到岗位要求
了解公司文化 与价值观
学习工作流程 与规范
熟悉岗位职责 与要求
掌握常用办公 技能和工具
有效沟通：明确信息，避免误解
团队协作：发挥优势，共同目标
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
倾听技巧：理解对方，积极反馈
解决冲突：公正公平，寻求共识
职业规划：了解 公司的发展方向 和职业发展通道， 制定个人职业规 划
培训计划：了解 公司的培训计划 和资源，提升个 人技能和能力
绩效评估：了解 公司的绩效评估 标准和流程，努 力提升个人绩效
突出表现：连 续三个月业绩 第一，客户满
意度高
培训经历：积 极参加新员工 入职培训，主 动学习产品知
识
案例一：员工缺 乏职业规划
案例二：员工对 企业文化不认同
案例三：员工工 作态度不端正
案例四：员工团 队协作能力差
案例分析：分析新员工入职培 训中遇到的问题和挑战
应对策略：提出有效的解决方 案和应对措施
增强新员工的团队协作和沟 通能力
培养新员工的职业道德和职 业素养
提高新员工的工 作技能和业务能 力
帮助新员工了解 企业文化和价值 观
培养新员工的团 队协作和沟通能 力
增强新员工对企 业的归属感和忠 诚度
员工日常管理奖惩办法培训课件
员工日常管理奖惩办法培训课件()对于管理者来说，员工的日常管理是非常重要的一个方面，良好的管理可以提高团队效率，促进公司发展。
在实施员工日常管理时，奖惩制度是必不可少的一环。
它既可以激励员工的积极性，提升他们的工作热情和工作效率，又可以对不遵守岗位规章制度的员工进行惩罚，规范企业管理。
本课件着重介绍如何实施员工日常管理中的奖惩制度。
一、奖励的种类奖励是对工作上表现优秀的员工的一种肯定，可以提高员工的工作积极性，激发员工努力工作的能力。
具体奖励种类有以下几点：1. 金钱奖励：指的是将现金或物品作为奖励发放。
2. 荣誉奖励：指的是以名誉、表彰、证书等形式对员工进行奖励。
如：优秀员工、先进工作者等。
3. 物质奖励：指的是给予实物奖励，如：保温杯、被子、茶杯等。
4. 学习机会奖励：指给优秀员工提供学习、进修机会。
如：培训课程、学习交流等。
二、奖励原则奖励制度的实施必须建立在科学的原则之上，才能真正发挥奖励制度的积极作用。
具体原则有以下几点：1. 公正公平：要求奖励制度能够体现公正、公平的原则，使员工感到公正公平。
2. 现实可行：奖励制度必须制定在现实可行的范围内，否则奖励制度不能发挥其应有的作用。
3. 激发潜力：奖励制度应追求发掘员工的潜力、积极性，激励员工发扬光大。
4. 鼓励改进：规定奖励制度时，应该重视针对员工改进工作中所提出的建议与意见，给予相应的奖励。
三、惩罚的种类除了奖励奖励机制之外，企业日常管理中的惩罚机制同样不可缺少。
不遵守公司规章制度、严重违反行业规范的员工可予以惩罚。
具体惩罚种类有以下几点：1. 警告处罚：表明公司对职业道德、工作态度等方面的要求及相应违反规定后的后果。
2. 纪律处分：包括记过、处分、留用察看等。
3. 追究法律责任：常常发生在行业规范、法律法规方面，如果员工违反相关行业规定、法律法规，公司可以依法追究该员工的法律责任。
四、惩罚原则实施惩罚也需要遵循科学原则。
具体原则有以下几点：1. 严明原则：惩罚制度必须坚持严明的原则，对于职业道德、工作态度等方面的违规行为要予以明确的界定和惩罚。
新员工入职培训-奖惩制度4
述奖励时，可发给一次性奖金。 ❖ （三）奖励审批 ❖ 给予上述奖励时由管理人员填写《员工奖励审批表》，提出奖励理由并签署
意见，报公司人事部，由总经理审批。
编辑课件
奖励与处罚
❖ （三）处罚
❖ 每位员工必须遵守《劳动合同》和《员工手册》中所列条款和规定，严格履行 职责，积极做好本职工作，员工如有违规行为，将视情节轻重予以纪律处分。
❖ 根据员工的过失程度、违纪次数，过失类别分为：轻微过失、书面警告、最后 警告及违纪解聘四类。
奖励与处罚
❖ 16、在见客区域、行政办公区域大声讲话或吵闹，影响酒店安宁的。 ❖ 17、工作时间吃零食、或玩弄头发、饰物、钥匙环等。 ❖ 18、工作时间，在酒店区域内私自接待私人来访。 ❖ 19、不按规定停放私人车辆。 ❖ 20、在更衣柜内放置个人卫生用品以外的私人物品。 ❖ 21、在员工餐厅就餐时不保持桌面及周围环境卫生。 ❖ 22、工作交接不清楚，工作日志记录不详细。 ❖ 23、不使用礼貌用语。 ❖ 24、不主动向客人、上司及同事问好。 ❖ 25、漏打钟卡。 ❖ 26、使用电话、对讲机等通讯工具时用语不规范。 ❖ 27、参加会议或在公共场合，手机未保持在静声状态。 ❖ 28、工作效率欠佳、不能及时完成上司交付的任务。 ❖ 29、服务标准不规范。 ❖ 30、工作时间，非紧急事宜转接私人电话。 ❖ 31、未经批准，不参加酒店或部门组织的各种会议、培训等活动的。 ❖ 32、部门经理认定的其它轻微过失。
编辑课件
员工安全奖惩制度培训.doc
员工安全奖惩制度培训.doc员工安全奖惩制度培训1 总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1。
2 本制度适用于公司全体员工。
2 奖惩的原则2.1 奖惩的原则。
2。
1.1 奖惩有据的原则,奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标,承包指标,等.2。
1.2 奖惩及时的原则,为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应正有的作用，奖惩必须及时。
须2.1。
3 奖惩公开的原则,为了使奖惩公正、公平，并达正到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2。
1.4 。
有功必奖,有过必惩的原则,严防公司员工特权权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁仁.2。
2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基基本要求，才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要的求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。
之2.3 员工的表现应达到公司对员工的基基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。
处应1 / 11罚的原则是从轻不从重,目的是，防微杜渐、惩前毖后.微2。
4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表责单为过失单.处罚和惩戒通知单必须知达本人,对于不合理、必不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
的2。
5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人方员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》.《3 奖励3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满于足,又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上,争取更好业绩工的目的。
奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献3。
2奖三种.种3。
3 经济奖励包括奖金、奖品.3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
政3。
5 公司特别贡献献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
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新法下员工奖惩与风险管理课程培训 教材
(四)企业对违纪违规员工 是否仍可沿用开除/辞退/
罚款等处罚方式 (互动讨论)
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(五)加强劳动定额和 工作标准基础工作
➢什么是劳动定额和工作标准? ➢劳动定额在企业管理中具有非常 重要的基础作用 ➢我国劳动定额的历史沿革 ➢制定劳动定额的基本方法
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劳动定额概念
是指在一定的生产和技术条件下，生产 单位产品或完成一定工作量应该消耗的 劳动量标准或在单位时间内生产产品或 完成工作量的标准。劳动定额是衡量劳 动(工作)效率的标准
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(五)7种情况下给予处罚/处分
对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的， 应当分别情况给予行政处分或者经济处罚： （一）违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工， 消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的； （二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥， 或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩 序、工作秩序和社会秩序的； （三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程， 或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受 损失的；
（五）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序 和工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的；
（六）维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的； （七）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为
人，事迹突出的； （八）其他应当给予奖励的。
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(三)奖励的种类及奖励程序
第六条 对职工的奖励分为：记功、记大功，晋级， 通令嘉奖，授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉 称号．在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。
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工时定额的作用和意义
劳动定额的作用
衡量职工贡献大小、实现按劳分配的必要尺度
劳
企业内部进行成本控制，评价经济效益的重要依据
动
定
编制企业内各项计划、合理组织生产的基础
额
改进生产技术，挖掘劳动潜力的重要手段
现代企业管理制度的重要组成部分
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二、职工奖惩条例主要条款
(一)内容 (二) 8种情况下给予奖励 (三)奖励的种类及奖励程序 (四)专项奖励的发放 (五) 7种情况下给予处罚/处分
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(六)处分的种类及处分程序 (七)中等级别的处分 (八)罚款和赔偿的标准限制 (九)旷工后的除名
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(八) 罚款和赔偿的标准限制
第十六条 对职工罚款的金额由企业决定，一般不要 超过本人月标准工资的百分之二十。
第十七条 对于有第十一条第（三）项和第（四）项 行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济 损失的金额，由企业根据具体情况确定，从职工 本人的工资中扣除，但每月扣除的金额一般不要 超过本人月标准工资的百分之二十．如果能够迅 速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减 少。
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(四)专项奖励的发放
第九条 对职工中有发明、技术改进或合理 化建议，符合第五条第（二）项规定的，按照 《发明奖励条例》、《合理化建议和技术改进 奖励条例》给予奖励，不再重复发给奖金。
第十条 经常性的生产奖、节约奖的发放原 则、奖金来源、提奖办法，按照国家有关规定 办理。
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(二)废止后对企业管理理念有 何影响？
确立市场用工的管理理念，即通过劳动合同对 员工进行管理，怎么管理？ 企业自主招聘员工，员工签订劳动合同 员工遵守企业规章制度和岗位职责 员工违制或失责，企业可与其解除劳动合同
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(三)新的管理方式：企业自主 制订职工奖惩办法
新法下员工奖惩与风险 管理课程培训教材
2020/11/21
新法下员工奖惩与风险管理课程培训 教材
总 目录
新法下职工奖惩办法 应对《工资条例》如何加 强员工管理 不同类型员工标准化管理
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新法下职工奖惩办法
一、废止职工奖惩条例的背景 二、职工奖惩条例主要条款 三、如何与新法相结合，使企业职工奖惩办 法依法制订 四、什么是企业职工奖惩办法最合适的载体 五、企业制订职工奖惩办法，需要履行什么 具体程序方为有效
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(九) 旷工后的除名
第十八条 职工无正当理由经常旷工，经批评教育无 效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累 计旷工时间超过三十天的，企业有权予以除名。
第十九条 给予职工行政处分和经济处罚，必须弄清 事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求工会 意见，允许受处分者本人进行申辩，慎重决定。
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互动讨论题目
➢ 员工旷工多少天给予劳动关系解除?
➢ 对迟到早退的员工如何进行经济处罚?
➢ 对大错不犯小错不断的员工能否解除劳动关系?
➢ 员工未到解除程度能否给予行政处理?
➢ 员工赔偿有几种形式? 经济赔偿的额度多少比较合适?
➢ 员工不服从工作分配(岗位调整)能否给予处罚或解除?
第七条 记功、记大功、发给奖金，授予先进生产 （工作）者的荣誉称号，由工会提出建议，企业或者企 业的上级主管部门决定．发放奖金一般一年进行一次， 在企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支。
通令嘉奖，由各级人民政府或者企业主管部门决 定．授予劳动模范称号的办法，另行制定。
第八条 对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或 评选，并按照第七条规定的权限办理．职工获得奖励， 由企业记入本人档案。
➢ 如何理解“严重违反”、“严重失职”、“严重经济
损害”?
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(四)加强岗位分析基础工作
➢建立健全岗位规范，解除不符合录用 条件的员工就有章可依 ➢岗位规范涉及的内容是任职资格要求 ➢要结合岗位需求合理设计任职资格要求 ➢岗位职责的明确有助于员工考核管理
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第三十五条规定：“用人单位与劳动者协商一 致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同， 应当采用书面形式。 ” 《条例》第十一条规定：“无正当理由不服从工作 分配和调动、指挥的，应当分别情况给予行政处分 或者经济处罚。”
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《劳动法》第七十七条规定，“用人单位与劳动者发生 劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉 讼，也可以协商解决。” 《条例》第二十一条规定，“在批准职工的处分以后， 如果受处分者不服，可以在公布处分以后10日内，向 上级领导机关提出书面申诉。但在上级领导机关未作 改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。”
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(六) 处分的种类及开除程序
第十二条 对职工的行政处分分为：警告，记过， 记大过，降级，撤职，留用察看，开除．在给予 上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。
第十三条 对职工给予开除处分，须经厂长（经理） 提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定，并 报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事 部门备案。
(一)国务院为何废止 《企业职工奖惩条例》?
计划经济——市场经济 行政管理——法治轨道 国家管理——企业自治 粗放规则——细化规章 主体更换 两法相抵
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《劳动合同法》第三条规定：“订立劳动合同，应 当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信 用的原则。”
第二十条 审批职工处分的时间，从证实职工犯错误 之日起，开除处分不得超过五个月，其他处分不 得超过三个月。
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三、如何与新法相结合，使 企业职工奖惩办法依法制订
(一) 《劳动合同法》相关条款 (二)制订奖惩办法的基本思路 (三)分类奖惩 (四)加强岗位分析基础工作 (五)加强劳动定额和工作标准基础工作
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（四）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备 工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； （五）滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律， 偷税漏税，截留上缴利润，滥发奖金，挥霍浪费 国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭 受损失的； （六）有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受 贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的； （七）犯有其他严重错误的。
新法下员工奖惩与风险管理课程培训 教材
一、废止职工奖惩条例的 背景
(一)国务院为何废止《企业职工奖惩条例》？ (二)废止后对企业管理理念和方式有何影响？ (三)新的管理方式：企业自主制订职工奖惩办法 (四)企业对违纪违规员工是否仍可沿用开除/辞退/ 罚款等处罚方式？
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(一)内容
（国发[1982]59号） 第一章 总 则 第二章 奖 励（6条） 第三章 处 分（15条） 第四章 附 则
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(二) 8种情况下给予奖励
（一）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质 量或者服务质量、节约国家资财和能源等方面，做 出显著成绩的；
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(三) 分类奖惩和处分
奖励分为： ➢业绩奖励 ➢特殊奖励 ➢专项奖励 ➢行为奖励
惩罚分为： ➢业绩考核 ➢能力考核 ➢专项考核 ➢行为考核
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➢批评、通报、公告、警示 ➢分层级通报 ➢明确界定上述含义和范围 ➢上述各层级和其他办法结合 ➢试岗、调岗、下岗