组织机构及人力资源配置-
组织机构及人力资源配备计划
组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。
建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。
（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。
技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。
工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。
机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。
检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。
合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。
财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。
综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。
（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。
项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
银行服务组织机构设置及人员配备方案
银行服务组织机构设置及人员配备方案引言本文档旨在提供一份银行服务组织机构设置及人员配备的方案。
该方案将确保银行的行政和运营职能得到有效的管理和支持，以满足客户需求并提供高质量的服务。
组织机构设置银行服务组织机构设置方案如下：1. 董事会：由董事组成，负责制定银行的战略目标和政策，并监督银行的运营。
2. 高级管理层：包括总经理和部门经理，负责具体管理银行的各个部门和职能，并协助董事会推动银行的发展。
3. 部门设置：银行将根据业务需求设置以下部门：- 风险管理部：负责监测和评估银行的风险状况，并制定相应的风险管理策略。
- 客户服务部：负责处理客户的日常查询、投诉和服务需求，并确保客户满意度达到预期。
- 财务部：负责银行的财务管理和报告，确保银行的财务状况稳健。
- 人力资源部：负责银行的人员招聘、培训和绩效管理，确保人力资源的有效配置和管理。
人员配备方案为确保各个部门的正常运营，我们建议以下人员配备方案：1. 董事会：至少3名董事，包括独立董事，以确保监督和决策的多元化。
2. 高级管理层：总经理1名，部门经理若干名，根据业务规模和需求进行调整。
3. 部门设置：- 风险管理部：风险经理2名，风险分析师3名。
- 客户服务部：客户服务经理2名，客户服务代表若干名，根据客户数量进行调整。
- 财务部：财务经理1名，会计师3名。
- 人力资源部：人力资源经理1名，人力资源专员2名。
总结本文档提供了一份银行服务组织机构设置及人员配备方案，旨在确保银行的行政和运营职能得到有效的管理和支持。
该方案将有助于提高银行的运营效率和客户满意度，推动银行的长期发展。
炼油化工建设项目组织机构及人力资源配置方案
炼油化工建设项目组织机构及人力资源配置方案
1.1企业管理体制及组织机构
1.1.1企业管理体制及组织机构的设置
简述企业管理体制及其确定原则，列出企业管理组织机构。
附管理机构设置示意图。
1.1.2生产和辅助生产机构的设置
简述生产和辅助生产机构的设置，附生产、辅助生产机构设置示意图。
1.2生产倒班制及人力资源配置
依据国家、部门及地方的劳动政策法规，根据项目的具体情况和国内外同类项目的水平，确定合理的生产运转班制并进行人力资源配置。
生产装置及辅助设施岗位定员表16-1；全厂总定员见表16-2。
表16-1 生产装置及辅助设施岗位定员表
表16-2 全厂总定员表
1.3人员来源及培训
1.3.1人员来源
对改扩建项目，应重点论述依托原有人员情况，对于新增人员，应说明新增人员的来源。
1.3.2人员培训
说明培训人数、培训内容、培训目标、培训方法和培训费用等。
根据技术拥有者的情况，在培训内容的深度上可以略有不同。
1.4设计中采用的主要标准及规范
列出设计中采用相关的主要标准﹑规范的名称和标准号。
人力资源组织机构设置及人员分工
人力资源组织机构设置及人员分工1. 背景介绍人力资源是组织中至关重要的部门，负责管理和发展公司的人力资源。
为了有效管理人力资源，需要建立合理的组织机构和明确的人员分工。
2. 组织机构设置2.1 人力资源部人力资源部是负责管理和协调公司人力资源工作的核心部门。
它包括以下职能部门：- 人事部：负责招聘、员工培训、绩效评估等人事管理工作；- 薪酬福利部：负责制定和执行员工薪酬和福利制度；- 绩效管理部：负责制定和执行公司的绩效管理体系。
2.2 培训与发展部培训与发展部负责设计和执行员工培训和发展计划，以提高员工的技能和绩效。
它包括以下职能部门：- 培训规划部：负责制定公司培训计划和培训课程；- 员工发展部：负责员工职业发展规划和培训资源的管理。
2.3 组织发展部组织发展部负责组织结构和流程的规划和调整，以支持公司战略目标的实现。
它包括以下职能部门：- 组织设计部：负责设计和优化公司的组织结构，以提高工作效率和协作；- 流程优化部：负责改进和优化各项业务流程。
3. 人员分工3.1 人力资源部人员分工- 人事部：招聘专员、员工培训师、绩效评估专员；- 薪酬福利部：薪酬专员、福利专员；- 绩效管理部：绩效管理专员。
3.2 培训与发展部人员分工- 培训规划部：培训规划师、培训课程设计师；- 员工发展部：职业发展规划师、培训资源管理师。
3.3 组织发展部人员分工- 组织设计部：组织设计师、组织效能分析师；- 流程优化部：业务流程改进师。
4. 总结人力资源组织机构设置和人员分工的合理规划是有效管理人力资源的基础。
通过明确不同部门的职能和人员的分工，可以提高工作效率，推动公司的发展和员工的成长。
项目组织机构与人力资源配置
项目组织机构与人力资源配置1项目建设管理区域智慧水务项目规模大、涉及面广、技术含量高，需要多个系统的集成，是一个复杂的系统工程，实施难度大。
为保证系统建设的质量和工期，协调好建设过程中的各方面关系，对项目建设的整个过程进行有效的监督和管理，应按照《国家电子工程建设项目管理暂行办法》和《水利部信息化建设管理暂行办法》的有关规定组织建设实施，实行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。
该项目法人为区域水务投资有限公司。
项目的建设管理依据现行国家基本建设有关规定、施工规范和质量标准要求，在项目法人统一组织下，按批准的建设规模、建设内容、投资总额、建设工期、工程质量，对建设项目实行全过程管理，对中央投资负责。
在建设管理过程中，核心是实行项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。
并采取有效的质量管理和控制措施，确保系统建设全面建成，按期竣工、验收、交付使用。
设立区域智慧水务项目工程建设办公室，它是系统建设期间的常设管理机构，负责建设的日常工作。
区域公司成立相应的项目建设领导小组及项目建设办公室。
根据信息化建设项目建设管理的原则，履行建设管理的相应职能和职责。
1.1项目管理组织机构1.1.1领导和管理机构为了保质保量尽快完成项目建设，协调好建设过程中的各方面关系，解决建设过程中出现的各种问题，对项目建设的整个过程进行有效的监督和管理。
由于本项目建设涉及区域整个饮用水管理业务、涉及的单位多，集成难度大，需要建立项目建设管理体系，建议按照统筹安排，分级负责的原则，实行水行政主管部门分级成立项目建设指挥部，具体领导和管理组织机构图如下图所示。
项目建设管理机构及其职能如下：（1）区域水务投资有限公司是本项目的主管部门，对建设和管理进行宏观指导和监督；将成立的区域水务投资有限公司智慧水务项目建设领导小组（以下简称“领导小组”）负责组织指导项目建设工作，研究并协调解决项目建设中的重大问题；领导小组下设办公室（以下简称“领导小组办公室”），设在公司，承担领导小组日常工作，其职责是提议召开领导小组会议，执行领导小组决议，承担项目建设管理组织协调工作，指导协调各市县项目建设领导小组办公室工作。
现代冷链物流及低温储藏建设项目组织机构及人力资源配方案
现代冷链物流及低温储藏建设项目组织机构及人力资源配方案现代冷链物流及低温储藏建设项目的组织机构和人力资源配方案是确保项目高效运行的重要保障。
在项目组织机构方面，应设立项目领导小组、项目管理团队和工作小组；在人力资源配方案方面，要充分考虑专业技术人员、管理人员和实施人员的需求。
项目组织机构方面，可以设立以下几个层级的组织机构：2. 项目管理团队（Project Management Team）：由项目经理和各个职能主管组成，负责项目的日常管理和决策，协调各职能部门的工作。
3. 工作小组（Work Group）：根据项目的具体需求，成立不同的工作小组，如市场调研小组、供应链管理小组、设备采购小组等，负责各自领域的具体工作。
在人力资源配方案方面，可以根据项目的需求和具体工作内容，考虑以下人员配置：1.专业技术人员：如冷链物流专家、低温储藏技术专家、设备工程师等，他们有专业知识和技能，负责项目的技术研发、设备选型和系统搭建等工作。
2.管理人员：如项目经理、供应链经理、运营经理等，他们具有项目管理和业务管理能力，负责项目的规划、组织、协调和控制等工作。
3.实施人员：如操作员、仓库管理员等，他们具有操作技能和执行力，负责冷链物流和低温储藏设备的运营和维护等工作。
此外，还需要考虑培训和发展人员的需求，以确保团队的持续发展和能力提升。
在人力资源管理方面1.招聘合适的人才：充分了解项目的需求，并结合市场情况和人才资源，进行招聘和选拔工作，确保人员的专业能力和团队协作能力。
2.培训与发展：根据人员的专业背景和岗位需求，进行相关培训，提升员工的专业素质和技能水平；同时，建立良好的培训体系，推动员工发展和晋升。
3.绩效评价与激励机制：建立科学合理的绩效评价体系，根据员工的工作贡献和绩效表现，进行激励和奖励，激发员工的积极性和工作热情。
4.团队建设：通过团队培训、活动和交流，增强团队凝聚力和协作能力，建立和谐的团队氛围。
人力资源部组织机构及招聘人员配备计划表
人力资源部组织机构及招聘人员配备计划表1. 组织机构人力资源部是本公司的重要部门，负责管理和发展公司的人力资源。
部门的组织结构如下：- 部门总监- 人力资源经理- 招聘专员- 培训专员- 绩效管理专员- 薪酬福利专员- 员工关系专员- HRIS管理员2. 招聘人员配备计划为了满足公司的业务需求和发展，人力资源部将制定以下招聘人员配备计划：2.1 招聘专员招聘专员负责处理公司的招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试和参与招聘决策等。
根据公司的招聘需求和预计离职率，我们计划招聘2名招聘专员增加部门的招聘能力。
2.2 培训专员培训专员负责组织和实施公司的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和继续教育培训等。
为了提升员工的绩效和发展潜力，我们计划招聘1名培训专员加强培训工作。
2.3 绩效管理专员绩效管理专员负责管理和评估公司员工的绩效，包括设定目标、进行绩效评估和提供反馈等。
为了确保公司的绩效管理体系有效运行，我们计划招聘1名绩效管理专员加强绩效管理工作。
2.4 薪酬福利专员薪酬福利专员负责设计和管理公司的薪酬福利政策，包括薪资调查、福利计划和奖励制度等。
为了保持公司的薪酬竞争力和员工的满意度，我们计划招聘1名薪酬福利专员加强薪酬福利管理工作。
2.5 员工关系专员员工关系专员负责处理公司内部员工关系事务，包括员工投诉处理、劳动关系协调和员工活动组织等。
为了维护良好的员工关系和促进团队合作，我们计划招聘1名员工关系专员加强员工关系管理工作。
2.6 HRIS管理员HRIS管理员负责管理和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据和绩效评估信息等。
为了确保人力资源信息的准确性和安全性，我们计划招聘1名HRIS管理员加强系统管理工作。
以上是人力资源部组织机构及招聘人员配备计划的详细内容，希望能够有效支持公司的人力资源工作和发展。
机构设置及人员配置方案
机构设置及人员配置方案为了更好地实现企业目标，建立健全的机构设置和人员配置方案是至关重要的。
本文将介绍一种适用于中小型企业的机构设置及人员配置方案，以期为企业提供一些参考。
一、机构设置方案1. 总经理室总经理室是企业的核心管理部门，负责企业的战略规划和决策，同时也是各部门之间的协调机构。
总经理室设置总经理、副总经理和秘书。
2. 财务部财务部负责企业的财务管理和财务报表的编制工作。
财务部设置财务经理和会计。
3. 人力资源部人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训工作。
人力资源部设置人力资源经理和人力资源专员。
4. 销售部销售部是企业的营销中心，负责产品销售和客户关系的管理。
销售部设置销售经理和销售代表。
5. 研发部研发部负责企业的研发工作和新产品的开发。
研发部设置研发经理和研发工程师。
6. 生产部生产部负责企业的生产工作和生产计划的安排。
生产部设置生产经理和生产主管。
7. 市场部市场部负责企业的市场营销和品牌推广工作。
市场部设置市场经理和市场专员。
二、人员配置方案1. 总经理室总经理：具有多年的企业管理经验和丰富的战略规划能力，能够为企业提供有效的管理决策。
副总经理：具有专业的管理知识和经验，能够协助总经理完成企业管理工作。
秘书：具有高效的组织能力和沟通能力，能够为总经理提供日常行政支持。
2. 财务部财务经理：具有专业的财务管理知识和经验，能够为企业提供准确的财务报表和财务分析。
会计：具有专业的会计知识和经验，能够为企业提供有效的会计服务。
3. 人力资源部人力资源经理：具有专业的人力资源管理知识和经验，能够为企业提供有效的人力资源管理和员工培训工作。
人力资源专员：具有高效的沟通能力和组织能力，能够为企业提供日常的人力资源服务。
4. 销售部销售经理：具有专业的销售管理知识和经验，能够为企业提供有效的销售策略和客户关系管理。
销售代表：具有高效的沟通能力和销售技巧，能够为企业提供优质的客户服务和销售服务。
养老院的组织机构与人力资源配置
养老院的组织机构与人力资源配置一、养老院的组织机构养老院是一个专门为老年人提供生活和医疗服务的机构，其组织机构应该包括管理层、医疗护理层、后勤保障层等多个部门。
1. 管理层管理层是养老院的核心部门，负责制定和执行各项政策和规章制度，确保养老院的正常运营。
管理层通常由院长、副院长、行政主任等人员组成，他们需要具备较高的管理能力和领导才能。
2. 医疗护理层医疗护理层是养老院中最重要的部门之一，主要负责为老年人提供医疗护理服务。
这个部门通常由医生、护士、康复师等人员组成，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
3. 后勤保障层后勤保障层是养老院中不可或缺的部门之一，主要负责为老年人提供食宿等基本生活服务。
这个部门通常由厨师、服务员、清洁工等人员组成，他们需要具备良好的服务态度和高效的工作能力。
二、养老院的人力资源配置为了保证养老院的正常运营，需要合理配置人力资源。
人力资源配置主要包括招聘、培训、激励等多个方面。
1. 招聘养老院需要招聘各种不同类型的员工，包括管理人员、医护人员、后勤保障人员等。
在招聘时，应该根据不同岗位的要求和特点来确定不同的招聘标准，并通过多种途径进行广泛宣传和招聘。
2. 培训为了提高员工的专业技能和服务水平，养老院需要开展各种形式的培训活动。
这些培训活动可以包括内部培训、外部培训等多种形式，旨在提高员工的综合素质和服务能力。
3. 激励为了激励员工积极参与工作并发挥自己最大的潜能，养老院需要制定合理的薪酬体系和奖惩制度。
这些制度应该根据不同岗位的特点和重要性来确定相应的薪酬水平和奖惩措施，以激发员工的工作热情和积极性。
总之，养老院的组织机构和人力资源配置是养老院正常运营的重要保障，需要根据实际情况进行合理规划和管理。
教育机构组织架构及人员配置方案
教育机构组织架构及人员配置方案1. 组织架构教育机构的组织架构应该是一个合理且高效的体系，以确保教育目标的顺利实现。
以下是一个典型的教育机构组织架构示例：- 校长：负责整个教育机构的领导和决策，并与外部机构进行沟通和协调。
- 行政部门：包括人力资源、财务、行政事务等职能，负责机构日常管理和维护。
- 教务部门：负责课程设置、教学方法、教师培训等教育事务，确保教学质量和教学目标的达成。
- 学术部门：包括学科专业指导、学科竞赛等，提供学生学术发展的指导和支持。
- 学生事务部门：负责学生生活、学生福利、社团活动等，关注学生全面发展和研究环境的提升。
- 宣传部门：负责机构宣传和品牌建设，包括市场推广、公关活动等。
2. 人员配置方案为了保证教育机构的正常运营和发展，需要合理配置人力资源。
以下是一个典型的教育机构人员配置方案示例：- 校长：1人- 行政人员：根据机构规模和需求合理配置，一般为人力资源、财务、行政事务等职能各1至数人。
- 教务人员：根据机构规模和需求合理配置，包括教务主管、课程设计师、教师培训师等。
- 学术指导人员：根据学科和专业的需求合理配置，包括学科指导教师、学术竞赛指导师等。
- 学生事务人员：根据学生规模和需求合理配置，包括学生生活指导员、学生福利主管等。
- 宣传人员：根据机构规模和宣传需求合理配置，包括市场推广人员、公关专员等。
以上人员配置方案仅为参考，实际情况应根据具体教育机构的规模、需求和资源状况进行调整和优化。
合理的组织架构和人员配置将有助于实现教育机构的长期发展和目标的顺利实现。
项目组织机构及管理人员配备情况
项目组织机构及管理人员配备情况一、项目组织机构本项目组织机构分为项目经理部、技术部、物资部、财务部、质量部、安全部、人力资源部和市场部，以下各部门职责分工明确，确保项目高效运转。
二、管理人员配备情况1. 项目经理项目经理负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等。
项目经理直接向公司总经理负责，拥有项目最终决策权。
2. 技术经理技术经理负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。
技术经理直接向项目经理负责。
3. 物资经理物资经理负责项目的物资采购、库存管理和物资调配工作，确保项目的物资供应及时、准确。
物资经理直接向项目经理负责。
4. 财务经理财务经理负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金结算等，确保项目的财务状况良好。
财务经理直接向公司总经理负责。
5. 质量经理质量经理负责项目的质量控制，包括质量标准的制定、质量监督、质量改进等，确保项目的质量符合要求。
质量经理直接向项目经理负责。
6. 安全经理安全经理负责项目的安全管理，包括安全制度的制定、安全培训、安全检查等，确保项目的安全生产。
安全经理直接向项目经理负责。
7. 人力资源经理人力资源经理负责项目的人力资源管理，包括招聘、培训、考核等，确保项目的人员配置合理、工作效率高。
人力资源经理直接向公司总经理负责。
8. 市场经理市场经理负责项目的市场推广和销售工作，包括市场调研、营销策略制定、客户关系管理等，确保项目的市场份额和销售额。
市场经理直接向公司总经理负责。
三、部门职责分工1. 项目经理部项目经理部负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等，确保项目的顺利进行。
2. 技术部技术部负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。
技术部需要与项目经理部密切配合，确保技术方案与项目需求相匹配。
养老院的组织机构与人力资源配置
养老院的组织机构与人力资源配置1. 引言养老院是一个为老年人提供基本生活照顾、医疗保健和社交活动的专业机构。
随着人口老龄化的加速，养老院的需求也在不断增加。
为了提供高质量的养老服务，养老院需要建立良好的组织机构和合理配置人力资源。
本文将详细介绍养老院的组织机构架构和人力资源配置的重要性，以及如何进行合理的人力资源配置。
2. 组织机构架构养老院的组织机构架构是指将各个职能部门和岗位进行合理划分、层次分明的结构。
一个典型的养老院组织机构架构可以分为以下几个部分：2.1 行政管理部门行政管理部门是养老院组织机构的核心，负责制定养老院的整体发展战略、制定相关政策和规章制度，并对其他各部门进行协调和监督。
行政管理部门主要包括院长办公室、行政人力资源部和财务部等。
2.2 医疗护理部门医疗护理部门是养老院组织机构的关键部门，负责老年人的日常护理、健康管理和医疗服务。
医疗护理部门主要包括医务部、护理部和康复治疗部等。
其中，医务部负责医生的招聘、医疗设备的采购和医疗服务的管理；护理部负责护士的招聘、老年人的日常护理和健康管理；康复治疗部负责提供康复治疗服务，包括物理治疗、职业治疗和语言治疗等。
2.3 生活服务部门生活服务部门是为老年人提供各种生活服务的部门，主要包括餐饮部、保洁部和安保部等。
餐饮部负责为老年人提供营养餐，保洁部负责保持养老院的卫生清洁，安保部负责保障老年人的人身安全。
2.4 活动娱乐部门活动娱乐部门负责开展各种社交、文娱和康体活动，提供老年人身心健康的娱乐和休闲。
活动娱乐部门主要包括文化娱乐部、体育健身部和志愿者服务部等。
3. 人力资源配置合理的人力资源配置是养老院提供高质量养老服务的基础。
通过科学的人力资源配置，可以提高工作效率、降低成本并满足老年人的多样化需求。
以下是养老院人力资源配置的重要环节：3.1 人员招聘与培训养老院应根据各部门的需求，制定招聘计划，招聘符合要求的员工。
在招聘过程中，应注重员工的专业素质和工作经验，特别是医疗护理部门的员工。
人员配置公司组织架构与人员配置计划
• 流程和岗位就像一网，支撑起企业规范化管理的全部；理论上讲，这 张网越细越密越好，能够做到滴水不漏，管理上就不会出现问题了；但 是实际上管理也是需要成本的，网越细越密，成本也会越来越高，考虑 到投入与产出的关系，细、密只能到一定的程度，那中间的缝隙就靠企 业文化来弥补，靠员工的自觉和觉悟。
组织结构设计案例精解
管理模式的发展阶段和使用对象
手工业经济时代
经验管理
工业经济时代
科学管理
知识经济时代
文化管理
• 个人经验； • 直觉指挥；
• 有形的体力劳动； • 理性管理； • 严格的规章制度； • 严厉的监督； • 重奖重罚；
• 复杂的、无形的脑力 劳动；
• 理性与非理性管理有 机结合；
• 以人为本； • 共同价值观；
狭义：—是特指企业人员规划 人力资源规划指为实施企业的发展战略,完成企业
的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化，运用 科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测， 制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达 到平衡，
长期：5年以上； 中期：1~5年； 短期：1年及以内，
人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以 及自身的状况进行的分析,制定一个好的政策来引人、留住 人,并进行组织机构的调整，从而保证企业战略目标的实现，
优化业务流程
确定业务管理模 式，以价值链为 出发点，逐级分 解业务/工作流
程
确定部门职责
根据业务流程， 确定部门职责， 设计管理幅度、 管理层次及其责
任、权力等
确定岗位职责
养老院的组织机构与人力资源配置
养老院的组织机构与人力资源配置养老院的组织机构与人力资源配置随着社会老龄化进程的加速，养老院作为提供养老服务的重要机构，承担着越来越重要的角色。
为了保证养老院能够有效地运转和提供高质量的服务，合理的组织机构和人力资源配置是至关重要的。
本文将探讨养老院的组织机构和人力资源配置，并提供一些观点和理解。
一、组织机构构建养老院的组织机构构建要考虑到各种层面的需求，包括管理层、专业医护人员、服务人员等。
以下是养老院常见的组织机构构建：1. 管理层：包括院长、副院长、部门主管等。
他们负责整个养老院的管理与规划，制定发展方向和政策，并协调各部门协同工作。
2. 护理部门：包括护士长、护士和护工等。
他们负责进行日常护理工作，照顾老人的生活起居，定期进行健康评估和护理计划制定。
3. 医疗部门：包括医生、医技人员等。
他们负责老人的疾病诊断和治疗，提供基本的医疗服务，并组织常规健康检查。
4. 康复部门：包括理疗师、康复师等。
他们负责老人的康复训练和功能恢复，提供相应的康复服务，以提高老人的生活质量。
5. 文化娱乐部门：包括活动策划师、志愿者等。
他们负责为老人组织文化娱乐活动，如旅游、音乐会、手工制作等，丰富老人的业余生活。
二、人力资源配置合理的人力资源配置对于养老院的运营和服务质量至关重要。
以下是一些养老院人力资源配置方面的观点和理解：1. 根据需求进行合理安排：养老院的人力资源配置应该根据老人的需求进行合理的安排。
在老人比较多的时段，需要增加护理和医疗等人员的数量，以确保老人的日常护理和医疗需求得到满足。
2. 提供合适的培训机会：不同职位的人员需要具备相应的专业技能和知识。
养老院应该为员工提供相关的培训机会，以提高他们的专业素养和服务质量。
3. 重视团队合作：养老院是一个协同工作的组织，各个部门之间需要密切合作，共同为老人提供综合性的服务。
养老院的人力资源配置应该注重团队合作，建立有效的沟通机制和协作机制。
4. 强调老人需求导向：在进行人力资源配置时，应该以老人的需求为导向。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。
公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。
一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、做好项目部的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14、完成领导交办的其它工作。
二、项目技术总工职责对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
物业组织机构设置及人员配置方案
物业组织机构设置及人员配置方案在一个物业公司或物业管理部门，为了保证各项工作能够有序进行，需要合理设置组织机构，并进行人员配置。
下面是一个物业组织机构设置及人员配置方案的示例。
一、组织机构设置1.总经理办公室：-总经理：负责整个物业部门的管理和决策，对物业公司负责。
-行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2.综合管理部：-部门经理：负责整个物业部门的运营管理和人员调配，向总经理直接汇报。
-行政主管：负责物业公司日常行政事务的处理和协调。
-人力资源主管：负责人员招聘、培训和绩效评估等工作。
-财务主管：负责物业公司的财务管理和统计工作。
-宣传推广主管：负责物业公司的宣传和推广工作。
3.运营管理部：-部门经理：负责物业项目的运营管理和与业主的沟通协调，向综合管理部门经理汇报。
-物业管理员：负责物业项目的日常运营工作，包括保洁、维修、安全等。
-前台接待员：负责接待来访业主和处理前台工作。
-安保人员：负责物业项目的安全防范和巡逻工作。
4.工程部：-部门经理：负责物业项目的维修和保养工作，向综合管理部门经理汇报。
-电工：负责物业项目的电器设备维修和保养。
-水暖工：负责物业项目的水暖设备维修和保养。
-空调工：负责物业项目的空调设备维修和保养。
-油漆工：负责物业项目的油漆和装修工作。
根据以上组织机构设置，以下是人员配置方案的一个示例。
-总经理办公室：总经理1人，行政助理1人。
-综合管理部：部门经理1人，行政主管1人，人力资源主管1人，财务主管1人，宣传推广主管1人。
-工程部：部门经理1人，电工2人，水暖工2人，空调工2人，油漆工2人。
以上人员配置方案仅为一个示例，应根据实际情况进行调整。
同时，需要根据物业项目的规模和需要，可能需要增加或减少相关岗位和人员数量。
总之，合理的组织机构设置和人员配置方案，能够确保物业公司或物业管理部门的各项工作能够高效有序进行，满足业主和客户的需求。
养护组织机构和人力资源配置
养护组织机构和人力资源配置
根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即
进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘
了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司专业项目经理
担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。
我公司将选派具有该类工程养护经验的项目经理任该工程项目
经理，另配备项目技术负责人、园林专业技术人员、花卉工、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。
在公司的统一要
求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心养护、创一流品质，让业主满意。
工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法养护。
全额承包
管理，与项目经理规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项
目管理条例”对项目进行宏观调控。
项目部下设三个部（物资供应部、专职技术部、养护服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业
养护班组。
项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明养护责任状，建立一个以项目经理责任制为核心
的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间
环节，使管理工作更有效，更迅速。
针对该工程的特点和合同要求制定健全的管理制度，对工程的
养护工期、养护质量、安全生产、文明养护、成本核算下达定量的
考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的
要求，保证双方利益。
企业组织机构框图
项目养护人员机构设置框图
为确保本工程的质量、安全及文明养护达到预定目标，我们将采取以下组织部署：。
滑雪场建设项目组织机构和人力资源配置方案
滑雪场建设项目组织机构和人力资源配置方案
一、组织机构
依据相关滑雪场机构设置情况，结合本地实际设置机构，设有董事长，总经理1人，副总经理1人，部门经理4人组成，刘云凯同志任董事长；下设四个总监有：营运总监、营销总监、财务总监、行政总监，分别分管29个部门。
营运总监管理的部门有：索道部、雪具店、场地部、机电部、滑雪学校、工程部、餐饮部；营销总监管理的部门有：张掖市办事处、北京办事处、策划中心；财务总监管理的部门有:财务前台、财务后台；行政总监管理的部门有：办公室、人力资源部、保安部、物流部、后勤部、客房部及娱乐部、医务室；另有一名副总经理负责对外技术交流工作。
其组织机构见附图3
二、人力资源配置及营运管理
该滑雪场建成投入营运后，共需职工干部IOO人，其中：总经理、营运总监、营销总监、财务总监、行政总监各1人;
索道部10人、雪具店8人、场地部5人、机电部5人、滑雪学校6人、工程部2人、餐饮部15人、张家口办事处2人、北京
办事处3人、策划中心1人、财务前5人、财务后台1人、办公室1人、人力资源部1人、保安部5人、物流部1人、后勤部1人、客房及娱乐部25人、医务室2人、对外技术交流1人。
该滑雪场建成投入营运后，参照国内同行业的管理办法，并引进国外滑雪场先进的管理经验和管理模式，制定了一整套管理办法，在管理中不断的进行修改和完善，逐步形成一整套成熟的管理模式，达到国际一流管理水平。
博物馆恢复重建项目组织机构与人力资源配置方案
博物馆恢复重建项目组织机构与人力资源配置方案
1.1组织机构
1、组织机构
为了保证该项目建设的顺利进行，由某县城市建设投资
开发有限公司组织成立“筹建领导小组”，组长由某县城市建设投资开发有限公司总经理担任，副组长由某县城市建设投资开发有限公司副总经理担任，下设工程技术组、基建开发组、综合财务组等职能部门。
筹建领导小组组长
工程务术组~基建东发组~~ 综合而务组
2、各部门职能
1、工程技术组
工程技术组负责整个项目的方案设计，负责监督、协调
工程的施工，并做好工程资料的收集、整理，以备审查。
2、基建开发组
基建开发组负责监督、协调土建工程的施工，并做好工
程资料的收集、整理，以备审查。
3、综合财务组
综合财务组负责建设资金的管理和协调各级主管部门
的相关事宜。
1.2人员配置
根据上述组织机构和各部门的职能要求，人员配置如下：
1、组长：1人。
2、副组长1人。
3、工程技术组：2人。
4、基建开发组：2人。
5、综合财务组：2人。
共计8人，可由某县城市建设投资开发有限公司相关职
能部门人员兼任，部分专业人员可外聘解决。
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第二十章组织机构及人力资源配置
20.1 组织机构
20.1.1 项目法人组建方案
本项目法人为内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限公司，项目建设实行法人责任制，由项目法人负责整个项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还等一切事务。
20.1.2 管理机构组织方案
矿井生产组织结构的设置和人员配备是否合理，直接体现了一个煤炭体业的管理水平，影响矿井的生产全员效率和矿井的经济效益。
随着煤炭生产技术水平和煤炭企业信息化程度的提高，为了适应市场经济和建立现代企业管理制度需要，煤炭企业必须改变传统的组织结构设置和人员配备模式，优化和合理配置人力资源。
在满足安全生产和经营需要的前提下，遵循按需设置组织结构和以岗定员的原则，减少人员配备。
坚持“以人为本”的原则，形成一种有效的激励和制约机制，最大限度地激发和调动人的主观能动性，开发人的潜在价值，降低劳动的消耗，提高生产效率，增强企业竞争力。
本矿井为大型现代化矿井，按照高产高效管理模式设定管理机构，矿级领导设矿长、党委书记、总经理、党委副书记(兼纪委书记)、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长(兼总会计师) 、工会主席各一人。
矿长负责矿井的全部日常工作；党委书记负责全矿井的政工工作；总经理负责公司的日常生产和经营管理工作，党委副书记在党委的领导下负责全矿的人事、党群工作；总工程师负责矿井技术工作，对矿长负责；生产副矿长在矿长的领导下负责全矿的安全、生产工作；机电副矿长负责全矿的机电设备的配备、维护等工作；经营副矿长在矿长的领导下负责全矿经济运行工作；总会计师负责全矿的经营核算等业务工作；工会主席负责工会工作。
矿机关设综合办公室、调度室、生产技术部、安全监察部、工会、党委工作部、人
力资源部、经营部、财务部、企划部、物资供应部、迁建科等职能部门：
1. 综合办公室负责矿长、党委书记授权的日常行政性事务；
2. 调度室负责矿井生产的调度任务；
3. 生产技术部负责矿井的生产计划、日常生产技术、矿井中长期规划等工作；
4. 安全监察部负责矿井的安全监察工作；
5. 工会负责工会职责范围内的任务；
6. 党群工作部负责纪检监察和日常的党、团等工作；
7. 人力资源部负责劳动力配置、人事调配、人员考核和人事档案管理等工作；
8. 经营部、财务部负责财务、成本和资金管理等工作；
9. 企划部负责生产计划、物资计划、销售计划、定额等的编制或汇总工作；
10. 物资供应部负责材料、设备的采购、保管、发放等工作；
11. 迁建科负责场地搬迁、采空区搬迁、及与土地利用等相关工作；
为了满足安全生产的需要，基层设采煤队、掘进队、机电队、通风区等生产运行单位，矿井实行矿、队两级管理。
矿井生产组织管理机构体系见图20.1-1。
图20.1-1 矿井生产组织管理机构体系图
20.2 人力资源配置
20.2.1 生产作业班次
矿井年工作日为330d，井下工人每天四班作业，其中三班生产，一班检修，每班工作6h，每日净提升时间为16h。
地面工人采用三班作业，每班工作8h。
20.2.2 劳动定员数量与技能素质要求
1．劳动定员数量
设计确定的劳动定员计算范围为矿井和选煤厂达到设计生产能力时所需的全部生产工人、管理人员和服务人员，矿井在籍人员为1110人，选煤厂在籍人员为237人，矿井和选煤厂劳动定员汇总表详见表20.2-1。
岗位定员明细表详见表20.2-2。
2．员工技能素质要求
现代化生产和科学管理的实现，对员工素质提出了更高的要求，要建设高产高效矿井，必须吸收培养一大批高素质、技术过硬的职工队伍，从事于生产管理一线。
（1）工长、采煤机和掘进机司机，应具有中专及以上学历，必须经过专门培训，取得上岗证的人员担任。
（2）电修、机修工应由中专以上学历或有相当学历的技术人员担任。
（3）综采支架、胶带输送机、刮板输送机及其它各类司机人员，必须经过专业培训取得上岗证的人员担任。
（4）生产第一线重要岗位不允许使用农民轮换工。
（5）矿级领导和各部门负责人均要有大专以上学历，60%以上要有本科以上学历。
要注意选拔具有丰富的生产和管理经验的技术人员担任各级领导工作。
（6）建立健全持证上岗制度，从事各类技术工作的人员，上岗前均要经过专业培训及全面技术考核，方能允许上岗。
矿井投产前，必须对职工进行岗位培训。
职工培训是一件长抓不懈的教育工作，只有通过正规严格的培训，方能造就一批熟练胜任专业工作的职工，满足高产高效矿井现代化生产和管理的需要。
培训应采取多种手段，并形成制度，注重理论与实践相结合，注意学习较先进矿井的生产管理经验和生产技术，借鉴其教训。
对从事井下工作的职工，要进行强制性的安全培训。
通过培训，使每个职工对瓦斯爆炸、煤尘爆炸、粉尘、煤层自然发火、突水、冒顶、提升运输事故等的危害性有全面的了解，充分认识其危害性，掌握与各种灾害作斗争的基本知识，有效的控制恶性事故的发生，切实做到以预防为主，确保安全生产。
20.2.3 矿井全员效率
根据确定的劳动定员以及矿井产量，矿井原煤生产全员效率为17.68t/工。
选煤厂生产人员效率为85.60 t/工。
表20.2-2 矿井岗位定员明细表。