2017年乳业公司三年发展战略规划

2017年乳业公司三年发展战略规划

一、公司发展战略和发展目标 (2)

2（一）公司发展战略 ..............................................................................................

2（二）公司发展目标 ..............................................................................................

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二、公司未来三年发展规划 ....................................................................

1、持续提高研发能力 (4)

2、进一步拓展销售网络，推动全国布局 (4)

3、坚持公司信息化建设，强化内部管理，提升公司的核心竞争力 (5)

4、坚持不懈推进人才梯队建设 (5)

5、进一步加强企业文化建设 (5)

6、努力丰富融资渠道，为公司持续发展提供资本支持 (5)

三、拟定发展目标和规划所依据的假设条件和面临的主要困难 (6)

（一）拟定发展目标和规划所依据的假设条件 (6)

（二）实施发展目标和规划所面临的困难 (7)

1、资金压力 (7)

2、管理压力 (7)

3、人才压力 (7)

4、研发压力 (8)

四、为确保实现规划拟采用的方法和途径 (8)

五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

一、公司发展战略和发展目标

（一）公司发展战略

公司以“鲜战略”为品牌纲领，结合包括技术创新、营销创新和管

理创新在内的多方位创新手段，致力于打造中国鲜奶第一品牌。未来，公司将紧抓我国乳制品工业快速发展的历史机遇、紧跟消费升级和消费者健康消费观念提升的发展趋势，继续以低温乳制品为基础，不断拓宽乳制品产品线体系，通过重点布局、辐射周边的方式强化在全国范围内的布局，同时通过拓展国际市场，提升企业综合竞争力，发展

成为具备高度创新性、成长性的现代化、国际化的开放型企业，力争

成为行业中的领先企业。

（二）公司发展目标

公司长远规划如下：

1、坚持以低温乳制品为产品基础，继续巩固现有核心市场。

2、积极开拓国内空白市场及国际市场，使其成为公司收入和利

润的新增长点。在国内市场方面，采用重点布局、辐射周边的建设思路，加强营销网络建设，以现有子公司为依托，覆盖周边空白省市市场。在国际市场方面，公司将加强对东南亚市场的开拓，以东南亚市

场为跳板走出国际化的第一步。

3、加大在研发和生产设备方面的投入，通过引进新设备、新技

术以及对现有设备、技术进行改造升级的方式，提高公司生产技术水