完善制度 强化管理

学号：090032243013 毕业论文

完善管理制度提高项目管理水平

施工企业应向项目成本管理要效益

作者：马长伟届别：09春

系别：专业：工程管理

指导老师：罗玉文职称：高级工程师

完成时间：2011.4

摘要：项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈，业主的要求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。文章根据本人的施工经验，从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。建筑施工企业进入微利时期已成为业内人士共识。加强项目成本管理，提高企业经济效益，是施工企业追求的目标。

关键词：建筑施工；项目管理；成本管理；

施工企业的经营是由若干个项目组成的。项目成本的管理成效，直接体现为施工企业效益的优差。目前，由于建筑市场无序竞争、业主压资压价、原材料价格上涨等多种因素，较多企业出现亏损，部分企业甚至难以为继。因此，加强项目成本管理，向项目成本管理要效益，不仅是摆在建筑施工企业面前的一项非常紧迫的任务，也是施工企业一切管理的落脚点。

项目部自2001年成立以来，项目经理部一班人以质量、工期、服务为宗旨，以经营成本管理为中心，紧紧围绕工程施工和过程控制，不断加强管理和制度执行力度，完成了各项施工任务，羸得了业主、设计、监理和当地政府部门的认可和赞誉。项目部先后完成大小项目200多个，完成和超额完成公司下达的各项施工经营指标，为公司的发展作出了应有的贡献。

一、加强营销，多点出击，占稳市场

项目部针对当地的发展特点和招标方式，以干大工程树立公司形象，以小工程延续当地市场，并兼顾周围市场，牢固占领当地集团的建筑市场。

一是在确保项目主力干好大工程的同时，项目部合理调配力量兼顾小工

程项目的建设，保证了我公司集团市场的延续。我公司2001年首先以两座2500立方米高炉进入当地市场，在此基础上又承接了第三座2500立方米高炉。以第一轮技改项目进入尾声阶段，项目部及时调整营销策略，重点关注小型技改工程的建设，保持项目施工的延续，并一直坚持到2007年底新一轮技改工程启动。这期间，项目部凭错在沙钢的业绩和施工实力，相继承接了沙钢中区高炉焦矿槽、宽厚板热处理、热处理水处理等工程。同时还承接了洗苯塔改造、1450排水泵站等二十几项小工程。目前，沙钢这一轮技改工程也进入尾声，我项目部除了干好在手的宽厚板热处理二期，又相继承接了喷煤新增制粉系统工程、6号、7号、8号回转窑码头原料上料系统工程，铁水包在线烘烤器安装调试工程、5800立方米高炉基建小修工程、江苏冶金院在沙钢的总包工程固废综合处理资源循环利用项目等工程项目，所承接工程合同总额超亿元。

二是以沙钢集团本部为基地，在沙钢工程和技改项目少的时机，转战淮钢。2005年5月，沙钢三座大高炉施工结束后，项目部除余一部分管理人员留守沙钢外，大部分资源转移到淮钢，先后在淮钢承建了5号高炉、6号高炉、精整车间等十几项工程。2008年，沙钢新一轮技改全面展开后，又把主要资源和精力投入沙钢战场。在承揽任务和施工中，我们的原则是：对面子工程，一定要干好，以树立公司的形象；对施工难度很大的骨头工程，一定要啃，以展现公司的技术与管理实力；对因多方面原因承接时实际上就是亏损的工程，我们争取用二次经营转亏为盈，用包俗话说就是“挖个井总是会有水的”。所有这些，既保证了施工管理人员和分包队伍的相对固定，又便于各种资源的合理调配与充分利用。

此外，项目部还积极与有关设计院合作，参与他们在沙钢集团的总包工程。如淮钢5号、6号高炉的TRT、沙钢的固废综合处理、资源循环利用项目等，为公司全面占领沙钢市场打下了坚实的基础。

二、完善制度，强化执行，干好在手工程

根据公司各项管理制度，结合沙钢工程特点，我项目部逐步完善并形成了一系列内部管理制度，关在执行上狠下功夫，以保证工程的安全、质量、进度和成本处于受控状态。

2008年初，由于宽厚板热处理、高炉焦矿槽、宽厚板水处理等工程同时施工，工程量大、工期紧，特别是宽厚板热处理工程，引进的分包施工队伍有21个，管理难度大。项目经理部进一步完善内部管理制度，主要包括质量管理“八条”、开工准备“九条”、安全管理“十不准”、劳动竞赛考核办法、周例会制度等。我们严格按劳动竞赛考核办法，由四部一室两站负责人每月对分包单位进行考核打分，按得分高低评出三名流动红旗单位给予奖励，并将考核得分与工程进度款支付挂钩，从而规范了分包队伍的管理，保证了政令畅通和各项管理工作落到实处，使工程处于受控状态。

在加强现场各项管理工作的同时，我们还制订了图纸发放、材料采购管理流程、经营管理办法、工程进度款审批流程等，以实际完成工程量为核算依据，严格控制材料采购和工程过程中的费用管理，使资金使用有计划、有重点、有控制、有效果，保证了工程成本处于受控状态。

2010年，沙钢项目部大力推行精细化管理，重点抓好工程的总体策划和每月施工计划安排，对分包单位要求每月施工计划，并根据施工进度，编制作业人员、机械、材料的实际消耗及资金需求计划，分包单位的月计划需经

对口工程管理人员和施工经理审核，在此基础上项目经理部再编制总体施工计划，作为工程施工、材料采购、进度款支付的指导性文件。对分包单位要求必须配备安全员、质检员，建立安监站、质检站并集中办公，安全员、质检员统一着装，使施工中的薄弱环节得到了控制。

所有这些制度的完善和执行，促进了项目经理部各项工作的计划性和预控性，在宽厚板处、高炉焦槽等工程管理中，取得了较好的效果，不仅保证了工程施工的有序运转，而且提高了经营、成本和资金管理水平。

三、系统策划，开源节流，降低工程成本

沙钢项目部始终坚持公司是利润中心，项目部是成本中心经营理念，严格执行公司的经营管理制度，从承接任务到工程实施、设计、设备采购全过程，全方位进行策划，不断调整和优化，尽可能地降低工程造价，确保公司利益最大化。

1、做好设计延伸

沙钢的工程大都是以红线总价包干为主，因此在工程初期，是边设计边施工，项目部通过跟设计院交流，在保证使用功能的前提下不断优化设计，从而达到降低成本的目的。如宽厚板热处理工程主厂房的彩板瓦，屋面由0.8毫米更改为0.6毫米，墙面由0.6毫米更改为0.5毫米；地坪的基层由300毫米厚的碎石更改为200毫米厚矿渣加100毫米碎石，地坪厚度也由250毫米更改为200毫米；桩基的设备基础底标高抬高，减少施工难度和降水费用，同时也减少了地下部分的不可预见费，收到了可观的效益；同时把厂房柱基础由螺栓改为杯口基础，仅此一项就节约螺栓和钢柱底板材料近千吨。高炉焦矿槽工程中将原料电气室放在原料除尘下部，减去了整个电气室的建筑结