抗震加固及穿衣戴帽项目施工组织设计

XXXXXXXXXXXXXXX项目施工组织设计

1、施工组织设计编制综合说明

（1）我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导的监督下，与设计单位加强联系，共同建设好本工程。

（2）从对本工程全面负责的原则出发，本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程优质、高速建成的目标。

（3）我公司完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照设计要求、施工技术规范标准和青海省建设厅有关质量规定进行施工，尤其是要全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，本工程施工将实行工程质量目标管理。

（4）我公司将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工。全过程接受业主、监理对工程进度、质量、安全的监督。

（5）我公司将严格按照国家及青海省的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，争创文明施工现场。

（6）本施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据。

2、编制依据

⑴ XXXXXXXXXXX工程招标文件；

⑵本工程施工计划图；

⑶现行施工及质量验收规范；

⑷《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99；

⑸《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；

3、执行标准及施工技术规范

⑴工程测量规范 GB50026

⑵建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-2002

⑶装饰工程施工及验收规范GBJ50210-2001

⑷建筑工程施工验收统一标准GBJ50300-2001

⑸建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91

⑹施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88

⑺建筑安装工人安全技术操作规程

4、工程概况

该工程是XXXXXXXXXXXX工程，工程位于XXXXXXXXXXX，工程内容包括：拆除外墙原有面砖，贴保温刷乳胶漆，屋面采用轻钢坡屋面。外墙外贴80厚聚苯板保温，构造做法见青2007J101-1-8-1；外墙刷乳胶漆，做法见青02J01-30-外26；外墙裙做灰色仿石面砖；屋面改造需将拆除原屋面女儿墙，再用红色轻钢坡屋面，做法见03J203-59-1，屋面设置老虎窗，老虎窗采用70系列铝合金推拉窗，立面更换雨水管Ф100PVC管，做法青02J02-14-1D3；内门均为实木门，油漆颜色为木本色刷清漆两度，做法02J01-157-油2。结构部分增设钢屋架、圈梁及天沟，新增部分混凝土选用C25，钢筋为Q235、Q335级钢。屋架及支撑系统和檩条系统的钢材应当按

规定采用Q235-B或Q235-B、F钢，当工作温度低于-20度时，不得采用Q235沸腾钢。焊条采用E43XX型系列焊条。普通螺栓采用C级螺栓，性能为4.6级或4.8级。屋架吊装时应当采用临时加强措施，防止侧向变形，屋架就位支撑安装完毕后，方可施工屋面。屋面安装后不得在屋面任何部位（支座底板除外）进行焊接。所有支撑、系杆与屋架上、下弦除用螺栓连接外还应加连接焊缝。所有构件在制作检验合格后，应对其表面进行除锈和涂装。

5、施工总体部署

根据工程特点和我司目前的技术装备水平，对该工程施工作如下规划。

5.1、质量管理目标：

精心组织，高起点、严要求，严格执行国家现行施工及验收规范，严格按现行质量验收规范进行分项分部工程检查验收。按照中华人民共和国建设部令第78号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》实行工程竣工验收备案制，确保工程质量达到一次性交验合格。

5.2、工期目标

根据招标文件，该工程要求工期88天。我公司针对工程规模和工程特点，编制了详细的施工方案，采取了加大投入分区施工，机械化施工、采用先进的施工设备和技术、加班加点、立体交叉作业等一系列赶工措施，将按期完成交付使用。

另详施工进度网络图。

5.3、组织机构及质保体系

我公司把竞标承揽这项工程的施工任务，作为我司的一项重要经营目标来对待，我司在历年承建的多项省内外工程项目中，始终牢牢把握一个

宗旨：“重合同、讲信誉、进度快、质量好”，在承建的工程中，从施工部署上精心安排，在施工管理中严格管理，精心施工，多年来承建的省内外多项大、中型工业与民用建筑工程以工程质量好，施工速度快，严格履行合同而闻名省内外，其工程质量历年来有多项工程被国家建设部、省、市有关建筑工程质量监督部门评为优良工程，工程质量在本省同行业中名列前茅。我公司在多年的施工中，始终坚持“为用户服务，让用户满意”的服务宗旨。以快速的施工进度，优良的工程质量和良好的服务态度，给众多建设单位和业主留下了很好的印象。

为保证工期、质量目标的实现，保证各生产要素的合理流动和施工生产的顺利进行，公司将根据市场经济要求，在全公司范围内抽调部分业务骨干组建项目经理部，由项目部全面负责该工程施工的技术、质量、安全、生产管理工作，以及对工程建设有关各方关系的内外协调，并接受公司的直接领导。

⑴、项目部主要组成人员：（人员名单附后）

⑵、管理职责：

根据工程建设特点和人员配备情况对本项目部各成员作如下分工，以明确各自职责，确保质量和工期目标的实现。

A、项目经理的主要职责：

a.贯彻国家和当地政府的法律、法规，执行企业的有关规章制度。

b.在公司的领导下，有效地实施质量体系文件，组织本项目部贯彻QYJ 的质量方针。

c. 履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理，确保满足所承担项目的各项要求。

d. 在企业授权范围内，科学地组织人、财、物等生产要素，保证按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学合理地有序流动。

e. 对施工生产的全过程和作业环境实施有效控制。

f. 自觉地接受企业职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向企业职能部门报告进度、质量、安全、成本等管理工作的情况。

g. 抓好工程竣工结算、索赔，负责现场签证和工程款的催收。

h. 履行与企业签订的项目经理成本目标责任制所规定的各项职责，保证工程项目按规定的目标，高速、优质、低消耗地全面完成。

i. 组织竣工验收资料的搜集、整理工作。

B、施工员的主要职责：

a. 在项目经理的领导下，对工程质量全面负责。

b. 对所承担工程的施工全过程和作业环境实施有效控制。

c. 科学组织人、财、物等生产要素，保证按所承担工程的工期、质量、成本、安全等方面的要求科学合理地有序流动。

d.及时将施工情况向项目经理汇报。

C、技术员的主要职责：

a. 是项目部范围内所有技术工作的直接责任人。

b. 负责编制本项目部的技术管理措施、工艺标准与要求，做好技术交底。

c. 参与施工组织设计、方案的编制，并配合有关人员贯彻实施，实现质量、工期和安全目标。

d. 负责项目部检验、测量和计量设备的控制。

e. 配合有关人员对施工生产的全过程实施有效的控制。