公司培训管理办法
公司员工培训管理办法(试行)
公司员工培训管理办法(试行)公司可以根据员工的工作需要和个人发展计划，安排员工参加外派培训。
外派培训的形式包括参加外部培训课程、参加行业会议、参加学术交流活动等。
公司将根据员工的工作表现和发展潜力，选择适合员工的外部培训机会，并承担相应的培训费用。
外派培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。
第三章培训管理第六条培训计划公司将根据员工的工作需要和个人发展计划，编制年度培训计划。
人力行政部将负责制定计划，并向各部门通报，各部门需根据计划安排员工参加相应的培训活动。
计划内容应包括内部培训和外派培训等各种形式，以满足员工的不同需求。
第七条培训实施公司将根据培训计划，组织实施各种形式的培训活动。
XXX将负责组织内部培训，包括邀请外部专家进行讲座、安排内部员工进行技能培训等；各部门负责人将负责安排员工参加外派培训。
培训结束后，员工需向部门经理汇报培训成果和收获，以便更好地将所学知识和技能应用到工作中。
第八条培训效果评估公司将对培训效果进行评估，以检验培训的实际效果。
评估内容包括员工的工作表现、工作态度和工作效率等方面。
评估结果将作为公司培训计划的参考依据，为今后的培训工作提供有益的经验和借鉴。
第四章培训保障第九条培训费用公司将承担员工参加内部培训和外派培训的费用，包括培训费用、差旅费用和住宿费用等。
员工参加培训期间，应按照公司规定的程序申请培训费用报销。
第十条员工培训档案公司将建立员工培训档案，记录员工参加的各种培训活动和培训成果。
员工培训档案应包括员工的个人信息、培训计划、培训记录和培训成果等内容。
员工培训档案将作为员工职业生涯发展的重要参考依据。
第五章附则第十一条本办法的解释权归公司人力行政部。
本办法自发布之日起施行，如有修订，由公司人力行政部负责解释和修订，并报公司领导批准后实施。
外派培训是指在公司以外进行的各种培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及继续教育培训等。
公司员工教育培训工作管理办法
公司员工教育培训工作管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司分公司（以下简称公司）员工教育培训工作，提高员工队伍整体素质，增强员工履行岗位职责的能力，依据《劳动合同法》和《股份有限公司员工教育培训工作暂行办法》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条本办法所称员工教育培训是指公司根据工作需要对员工进行的思想政治、职业道德、管理知识、专业技术知识、操作技能、任职资格、在职学历教育等方面的教育培训活动。
第四条员工教育培训工作紧紧围绕和服务于公司的发展目标，以提高员工队伍整体素质为根本，主动有效地为公司发展目标和员工个人全面发展服务。
第五条员工教育培训要程序规范、内容实际、形式多样、目的明确、效果显著。
要积极贯彻按需施教、学用结合、经济实用的原则，提高培训的针对性和实效性。
第二章公司和员工的责任第六条公司及所属单位应将员工教育培训列入本单位的中长期发展规划和年度工作计划，提供必要的培训条件，确保教育培训规划和计划的实施，公司原则上不再统一组织员工参加各种形式的学历、学位教育。
第七条公司结合实际建立健全员工教育培训管理规章制度，将员工培训工作纳入本单位主要领导的业绩考核指标体系，按照管理权限一级考核一级。
第八条参加和接受教育培训是公司员工依法享有的权利。
根据国家有关规定和股份公司章程，员工人均参加培训的时间每年不少于5天。
其中，高级专业技术人员每年脱产接受教育培训的时间累计不少于50学时；中初级专业技术人员累计不少于40学时；操作人员累计不少于30学时。
第九条公司选派的人员参加外出教育培训，培训费原则上由公司支付（双方有约定的按约定执行），培训期间的有关待遇按照公司相关规定执行；未经公司批准参加各类培训的，培训费用由个人承担。
第十条参加由公司承担培训经费的脱产、半脱产教育培训的员工，应签订培训合同。
培训合同应明确培训目标、内容、形式、期限、费用及支付方式、服务期等双方的权利和义务及违约责任。
公司员工岗前培训管理办法
员工岗前培训管理办法第一章总则第一条按照公司《章程》及《员工培训与教育管理办法》的有关规定，为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。
第二章目的和范围第二条岗前培训的目的是短时间内让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。
通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。
第三条适用范围凡公司新进员工均须进行岗前培训，本办法新进员工是指临时聘用人员、试用人员、兼职人员及其他认为应该接受培训的员工。
第三章培训组织第四条由公司综合管理部主持岗前培训，制定岗前培训计划，并指定专门人员担任培训教师，报公司领导批准后实施，各部门应配合综合管理部对新进员工的培训工作。
凡涉及介绍本部门职责、功能及相关岗位专业培训的，均应认真准备，并推荐专门人员担任相关专业课程的培训讲师。
第五条新进员工应积极参加职前培训，如遇特殊情况事先经综合管理部经理核准予以请假，不得故意缺席。
第六条新进员工培训结束，将对其培训效果进行考核，考核表在员工签字及各级主管评价后留存综合管理部。
考核应包括以下内容：1 对公司企业文化的理解与认同；2 对相关制度的理解与明确程度；3 对培训的其他方面内容的理解与明确程度。
对未能通过考核或在培训过程中表现极差的，公司可以立即结束试用，予以辞退。
第五章培训内容第七条培训内容包括一般培训和专业培训1 一般培训①企业概况(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明)；②本行业的概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景；③基本的产品/服务知识、制造与销售情况；④企业的规章制度与组织结构；⑤公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守；⑥薪酬和晋升制度；⑦劳动合同，福利与社会保险等；⑧安全、卫生；⑨参观公司现场；2 专业性培训（视岗位安排）①工作场所、办公设施设备的熟悉；②内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)；③了解业务、流程、职责、权限，包括客户、产品、市场、行业、对外联络；有时需实地进行，如参观生产、仓库、研发实验室等；④专业性的技术、业务、财务等管理方法训练。
集团公司员工培训管理办法
集团公司员工培训管理办法1. 背景介绍为了提高集团公司员工的职业能力和素质，集团公司制定了此培训管理办法，旨在加强员工培训工作的组织和管理，提高员工的知识水平和技能，达到全员素质提升的目标。
2. 培训目标•提高员工的专业技能，增强员工的知识水平；•加强员工的业务能力，提高劳动生产力；•提高员工的职业素养，塑造良好的工作态度；•增强员工的沟通协作能力，为企业发展添砖加瓦。
3. 培训内容3.1 培训形式•线上：通过信息化技术（如网络直播、视频会议等）进行的学习活动；•线下：在公司内部或外部特定场地举办的实体培训课程。
3.2 培训内容类别根据员工不同工作性质和职位要求，培训内容可分为以下几类：•岗位操作技能类：职工技能认证、安全生产技能、操作规范等；•管理类：财务管理、人力资源管理、项目管理等；•新技术、新系统、新工艺类：新产品研发、生产线管控、信息化技术等；•强化素质类：领导力培训、情商提升、沟通技巧等；3.3 培训计划根据每个岗位的职能和员工需求，制定不同的培训计划，安排相应的培训时间和场地，保证员工参加培训的主动性和积极性。
4. 培训实施与管理4.1 培训实施统一规划、统一组织、统一实施，具体内容与形式应据实制定，确保培训教案质量和培训效果。
4.2 培训管理•培训计划管理：定期调整、修订，保持培训计划的科学性和合理性；•资源管理：按照培训计划需要，统筹安排培训所需人力、物力、资金等资源；•课程评估管理：加强课堂评估，持续改进培训模式和培训内容；•员工考核与评价：对参加培训的员工，进行考核与评价，确保培训效果；•培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工的培训历程和成果。
5. 结语培训是集团公司人才培养的重要环节，要让员工通过培训拓展视野，增进知识，提升能力，提高工作效率，实现自我价值的提升。
为此，需制定合理的培训计划和管理办法，发挥企业培训的最大效益。
公司员工培训管理办法
公司员Ti剖111理办法第一章总则第一条为进一步加强员工（含劳务工，下同）教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工教育培训管理科学化、规范化，特制定本管理办法。
第二条员工教育培训工作的指导思想是：以人才兴企战略为指导，紧紧围绕人力资源发展规划目标，以提高员工队伍素质和服务于企业发展需要为出发点，加强员工培训机制建设，落实人力资源开发工作，实现培训资源效益最大化，为企业发展提供必要的人才保障。
第三条员工教育培训必须坚持服务企业、服务现场、按需施教、学以致用、力求实效的原则。
第二章教育培训体系及职责第四条公司员工教育培训体系由公司、项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）培训管理机构组成，公司人力资源管理部和项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）办公室分别为其培训管理部门；并分别负责公司培训机构、项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）业余学校等培训实施机构的日常工作。
各项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）经理为培训第一负责人，办公室主任为培训责任人。
基层单位应成立以项目经理为组长，项目办公室为组织部门，各部室负责人为成员的培训组织机构，负责项目日常培训工作的开展、监督及评估等工作。
第五条公司人力资源管理部培训职责（一）负责公司员工培训中长期规划以及政策性文件的制定；（二）审定各单位和机关系统部门的培训需求，制定公司年度培训计划并组织实施；（三）负责组织完成上级布置的各项培训任务；（四）负责对各单位教育培训工作进行指导、督促、检查、考核；（五）负责检查外部劳务队伍及临时性用工人员培训情况；（六）负责组织公司培训机构，实施公司自培工作；（七）负责员工学历教育资格审核及管理工作；（A）负责公司教育经费审核工作；（九）负责督促各系统部门实时组织培训既定培训计划，保存各系统部门培训资料以备检查。
第六条各项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）办公室培训职责（一）负责按照公司要求结合本项目实际，提报培训需求计划;（二）负责根据现场施工生产实际，制定本项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）年度培训计划，并报公司人力资源管理部备案；（三）负责建立业余学校领导机构，明确职责，制定培训纪律与奖惩等管理办法，落实师资与培训教材；（四）负责组织业余学校实施基层自培计划，重点组织开展新进员工的“三级”安全教育、日常安全、环保和质量教育、关键岗位及特种作业人员的取证培训、岗位技能培训、适应性培训等；并结合实际开展转岗培训、师徒培训等；保存适当培训记录资料，报送相关培训报表、授课统计等资料；（五）负责按照公司培训计划落实项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）委外送培人员；（六）负责对本项目部（或项目经理部、分部、工区、分公司）外部劳务队伍及临时性用工人员开展安全、环保、质量、技能培训，使其意识和能力满足企业发展要求，保存适当培训记录，报送相关培训报表和资料。
集团公司培训管理办法
集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号）、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006］317号)以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法>的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定,结合集团公司实际，制定本办法.第二条本办法适用集团公司总部、直属(含集团公司所属，下同）子、分公司（含集团公司职工大学）.第三条集团公司全体员工均享有培训的权利,同时具有接受培训的有关义务。
第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则。
（二）个人自学与组织培训相结合的原则。
(三)理论学习与实际操作相结合的原则。
(四）专项培训与系统培训相结合的原则。
（五)先培训后上（转)岗的原则.(六）立足当前、着眼长远的原则。
（七)注重生产、突出安全的原则。
（八)按需施教、讲求实效的原则。
第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。
第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系,即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系.直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施。
第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划,并协助进行培训的实施、评估,同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。
（三)集团公司总部人力资源部职责：1.贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定;建立和完善集团公司培训制度体系,规范培训流程，并负责推行、考核和改进.2。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍培训是组织内部提升员工能力和素质的重要手段，对于企业的发展和员工的个人成长都起到了至关重要的作用。
为了规范和有效管理培训活动，提高培训的质量和效果，制定培训管理办法实施细则是必要的。
二、培训目标1. 提升员工的专业知识和技能水平，以满足企业发展的需要。
2. 培养员工的创新能力和团队合作精神，以提高工作效率和协作能力。
3. 增强员工的职业发展意识，激发其个人潜力，以实现个人和组织的共同发展。
三、培训内容1. 岗位培训：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的培训计划，包括岗位技能培训、业务知识培训等。
2. 职业素养培训：培养员工的沟通能力、领导力、团队合作能力等，提高员工的综合素质。
3. 创新培训：培养员工的创新思维和问题解决能力，激发员工的创新潜力。
4. 职业发展培训：根据员工的职业规划和发展需求，提供相关的职业发展培训，包括领导力培训、管理技能培训等。
四、培训计划制定与执行1. 培训需求调研：定期开展员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿。
2. 培训计划制定：根据调研结果和企业发展需要，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3. 培训资源整合：整合内外部培训资源，包括内部培训师、外部培训机构等，确保培训资源的有效利用。
4. 培训执行与监督：组织培训活动的具体实施，监督培训效果，及时调整培训计划。
五、培训评估与反馈1. 培训评估：对每次培训活动进行评估，包括培训内容的质量、培训师的表现、培训效果等。
2. 培训反馈：收集员工对培训活动的反馈意见和建议，以便不断改进培训质量和效果。
3. 培训效果评估：定期进行培训效果评估，了解培训对员工和组织发展的影响。
六、培训管理责任1. 领导责任：公司领导要重视培训工作，明确培训目标，提供必要的资源支持。
2. 培训部门责任：负责培训计划的制定、培训资源的整合和培训活动的组织与执行。
3. 培训师责任：负责培训课程的设计和教学，确保培训内容的质量和培训效果的达到。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则引言概述：培训管理办法实施细则是为了规范和优化企业培训管理而制定的一系列具体措施和规定。
它涵盖了培训的目标、内容、方式、评估等方面，旨在提高培训的效果和质量，促进员工的专业能力和综合素质的提升。
本文将从五个方面详细阐述培训管理办法实施细则的内容。
一、培训目标的确定1.1 确定企业的培训需求：通过与各部门的沟通和了解，确定企业当前和未来的培训需求，包括技能培训、岗位培训、管理培训等。
1.2 制定明确的培训目标：将企业的培训需求转化为具体的培训目标，明确培训的目的和预期效果，以便为培训的开展提供指导和依据。
1.3 确定培训计划和时间表：根据培训目标，制定详细的培训计划和时间表，合理安排培训的内容和进度，确保培训的有序进行。
二、培训内容的设计2.1 分析岗位需求：通过对各岗位的职责和要求进行分析，确定不同岗位的培训内容，包括专业知识、技能技巧、沟通能力等。
2.2 制定培训课程：根据岗位需求，制定相应的培训课程，包括理论培训、实践操作、案例分析等，确保培训内容与实际工作密切结合。
2.3 定期更新培训内容：根据企业发展和员工需求的变化，及时更新培训内容，保持培训的时效性和有效性。
三、培训方式的选择3.1 面对面培训：对于需要互动和实践的培训内容，采取面对面培训方式，通过讲解、演示、实操等方式提高培训效果。
3.2 在线培训：对于一些理论知识的培训，可以采用在线培训的方式，通过网络课程、视频教学等方式进行培训，提高培训的灵便性和覆盖面。
3.3 外部培训资源的利用：充分利用外部培训资源，如邀请专业培训机构、行业专家进行培训，引入外部优质培训资源，提升培训的质量和水平。
四、培训评估的方法4.1 培训前的需求评估：在培训前进行需求评估，了解员工的培训需求和现状，为培训内容和方式的确定提供依据。
4.2 培训过程的反馈评估：在培训过程中，及时采集员工的反馈意见和建议，评估培训的效果和满意度，及时调整和改进培训方案。
xx公司培训管理办法【6篇】
xx公司培训管理办法【6篇】第1篇 xx公司培训管理办法1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。
2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。
3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与组织实施。
3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支持配合工作。
3.3凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。
4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展,适应市场竞争的需要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必须有计划地组织员工进行各种培训。
4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。
4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训:根据公司规模的扩大,技术和环境的变化,对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。
c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。
4.1.5培训方法主要包括以下几种方法:a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;c、公司根据业务开展的需要,有计划选派员工参加各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或研究生班等;e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。
4.2培训的组织与管理4.2.1培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。
b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求,负责本部门员工培训工作的落实。
集团公司员工培训管理办法
集团公司员工培训管理办法目的为确保集团公司员工接受到恰当、持续的培训，不断提升职业素养和工作能力，促进公司持续发展，制定本办法。
范围本办法适用于集团公司所有员工及相关培训机构。
培训计划制定和实施1. 培训计划制定根据员工的工作需要和职业发展规划，制定年度培训计划，并予以公示。
培训计划应当包括以下内容：•培训时间和地点；•培训内容和形式；•培训对象和人数；•培训费用和经费来源。
2. 培训计划实施实施培训计划应当注重以下几个方面：•培训目的明确，形式多样，内容丰富；•培训计划与员工个人发展规划相结合；•培训课程应当符合员工工作岗位和职业发展需要；•培训内容应当具有实际操作性，促进员工实际工作效果的提高；•培训过程应当加强与员工的互动交流，提高培训效果；•培训成果应当得到及时验收和评估。
培训费用管理1. 培训经费来源本公司培训经费主要来源于公司自身，结合内部员工发展等各类经费。
除此之外，公司也可以接受外部资金支持，促进公司员工发展和公司战略调整。
2. 培训经费控制公司应当对培训经费进行有效的控制，具体要求如下：•培训经费的分配应当根据员工发展需求和公司发展需要；•培训经费的使用应当规范，符合财务监管部门的要求；•培训经费的使用应当建立与培训效果的考核机制。
培训效果考核考核的内容应当考虑以下因素：•培训效果的实际应用效果；•对员工个人职业发展是否产生了积极的影响；•培训活动的实际经济效益。
员工培训档案公司财务和人力资源部门应当按照相关要求，建立员工个人培训档案，包括以下内容：•员工的培训经历；•员工的培训成果；•培训费用的支出情况和相关财务凭证等。
培训保密公司应当对培训活动保密，不得泄漏机密信息以及公司的经营秘密。
附则本办法自发布之日起正式实施。
任何公司员工都应当遵守本办法的相关规定。
公司拥有对本办法解释权和修改权。
燃气有限责任公司安全教育培训管理办法
XXXX燃气有限责任公司安全教育培训管理办法第一章总则第一条为了加强和规范公司安全生产培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，根据《安全生产法》的有关规定和《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局80令）中的有关要求，结合公司实际，制定本规定。
第二条公司及各部门安全教育培训工作，适用于本规定。
第三条公司应当进行安全教育的人员包括主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员。
公司的从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制危害和应急处理的能力。
未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。
第二章职责第四条安全监察部职责一、协调、指导公司各部门（场站）及时开展安全培训工作，依规对公司的安全培训实施监督管理。
二、制定安全教育培训计划，并组织落实公司级安全教育培训，及新员工安全生产知识培训工作。
三、建立主要负责人、安全管理人员和特种作业人员、其他从业人员培训台帐，并按时组织进行复审。
第五条综合办公室职责一、特种作业人员证件的建档保管工作。
二、做好新员工公司级企业文化、管理制度培训。
第六条其他部门职责一、组织本单位安全教育培训工作，并建立部门安全教育培训档案。
二、制定部门安全培训计划，并组织落实。
三、主动接受公司对本部门安全培训工作的监督管理。
第三章安全教育培训规定第七条公司主要负责人、安全生产管理人员的安全培训规定：（一）公司主要负责人和安全生产管理人员必须接受专门的安全培训，经负有安全监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得考试合格证书，方可任职。
（二）公司主要负责人员培训的内容包括：1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。
2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识。
3、危险源管理、事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定。
公司培训管理办法
公司培训管理办法XX公司培训管理办法第一章总则第一条目的为规范公司员工培训工作，全面提升员工职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条培训职责XXX是公司人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的制定、实施和控制。
2.公司各部门负责协助XXX进行培训实施与反馈评价工作，并负责组织部门内部的培训。
3.各单位人力资源管理部门负责对本单位年度培训计划的制定、实施和记录，并负责将培训记录上报公司人力资源部备案。
第四条培训内容XXX的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训和转岗培训等，如下表所示。
培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式授课参观操作指导授课操作指导操作指导授课操作指导操作指导1.公司概况、企业文化、帮助新员工尽快了解和熟悉组织结构、管理层人员XXX，尽快融入公司环境，2.公司发展战略、方针进入角色3.公司各项规章制度4.岗位业务知识与技巧增强员工技能，提高工作质1.岗位技能量和效率，削减工作失误2.相关知识技能拓展为工作轮换、横向调整和晋XXX做准备提高专业技能，提高公司整体手艺程度XXX为了满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训1.新岗位根本情况2.新岗位技能培训XXX外部专业培训机构的专业技术技能培训部门内各项工作、流程培训新员工培训新员工岗位技能培训转岗培训继续教育培训部门内部培训在岗员工岗位调动人员专业技术工作人员部分内部员工员工自我培训员工自身提高自身素质和业务能力员工自身相关知识、技能自我培训第二章培训资源管理第五条培训讲师档案管理培训讲师分为内部讲师和外部讲师，XXX建立培训讲师档案，供各部门培训调阅使用。
第六条公司内部讲师管理1．公司内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。
2．内部讲师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。
第七条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的讲课讲师，其报酬按照实际情况和培训预算确定，公司通过评估培训效果断定是否连续聘请该讲师。
公司员工教育培训管理办法
了麴官修句管理办些第一章总则第一条为加强公司员工教育培训工作的组织与管理，提高员工队伍的整体素质，根据国家有关政策法规，以及《XX集团有限公司员工教育培训管理办法》相关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司机关及所属各单位。
第二章基本要求第三条组织开展培训活动必须遵守国家有关法律、法规和政策规定，坚持紧密围绕公司工作的中心任务和项目部建设、管理、科研等实际工作需要开展培训工作。
第四条组织开展培训活动必须有明确的目的，有切实可行的计划和具体实施方案，报人力资源部备案后组织实施。
第五条组织开展培训活动应与员工的培养使用相结合，与人员的实际工作需要相结合。
组织开展教育培训要注重理论联系实际，不断创新培训内容、培训方法和培训手段，努力提高培训质量和培训效益。
第三章职责分工第六条人力资源部权责L制定、修改公司员工教育培训管理制度；2.贯彻执行集团公司各项培训计划及培训任务；3.编制公司中长期培训规划；4.收集、审议各部门培训计划；5.编制公司年度员工教育培训计划；6.控制、考核培训的实施情况；7.评选表彰教育培训工作先进单位、个人，总结、推广教育培训工作的先进理念和好的经验；8.审查、办理全公司外派培训；9.审核员工学历学习、技术职务资格考试并备案；10.负责教育培训费用的审核、管理工作。
第七条机关各部门的权责L调查、研究、分析本系统人员的培训需要；2.编制本系统年度培训计划，报人力资源部备案3.进行本系统人员培训课程设计；4.选定、编制、撰写专业培训教材；5.确定讲师人选；6.确定培训人员名单及外派培训人员推荐名单；7,落实培训计划；8.培训内容过程、结果评估；9.建立员工教育培训档案。
第八条公司所属各项目权责1.编制本项目培训计划并组织实施；2.选送本项目参加培训人员；3.配合进行培训需求调查、培训效果调查；4.配合培训开展工作。
第四章培训计划的制定第九条机关各部门根据本系统实际工作需要，填写本系统年度员工教育培训需求计划表（附件1）,于每年3月底之前交人力资源部审核。
公司员工三级安全教育培训管理办法
公司员工“三级”安全教育培训管理办法总则一、为了加强公司安全生产培训管理，规范公司员工“三级”（公司级、车间级和班组级）安全教育培训秩序，保证公司员工“三级”安全教育培训质量，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、法规的规定，结合公司实际,特制定本办法。
二、本办法适用于公司全体员工。
三、公司员工“三级”安全教育培训由人力资源部负责组织管理，生产部负责实施公司级培训工作，公司所属单位负责实施车间级及班组级安全培训工作。
四、新进公司员工（含新调入人员、合同工、实习人员、劳务派遣工等）、离岗六个月及以上（工伤或休假）复工员工（以下简称为“长期离岗复工员工”）上岗前必须经过“三级”安全教育培训，考核合格后方能上岗，培训学时不得低于72个学时。
调岗或转岗员工、离岗三个月以上，六个月内（工伤或休假）复工员工（以下简称为“短期离岗复工员工”）上岗前必须重新进行车间级及班组级安全教育培训，考核合格后方能上岗，培训学时不得低于64个学时。
培训方式及内容五、公司级安全教育培训（一）由生产部负责实施培训，培训学时不得低于16学时，培训后需进行考核，考核合格后方可进行下一级安全教育培训。
（二）公司级安全教育培训内容包括：①公司概况、安全生产情况及安全生产基本知识;②党的安全生产方针及公司安全生产、劳动保护、劳动纪律等方面规章制度;③员工安全生产的权利和义务④事故急救防护知识；⑤公司内外典型事故教训I；⑥公司职业危害告知；⑦公司相关事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容。
六、车间级安全教育培训（一）由分管安全的车间领导或车间安全员负责培训，培训学时不得低于24学时，培训后需进行考核，考核合格后方可进行下一级安全教育培训。
（二）车间级安全教育培训内容包括：①本车间概况、生产特点;②本车间生产中的主要危险因素；③所从事的岗位可能遭受的职业危害和伤亡事故；④所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准；⑤自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理：⑥具体讲解本车间有关安全生产的规章制度；⑦企业内外典型事故教训I;⑧历年来车间发生的事故范例的教育和预防措施；⑨其他需要培训的内容。
关于印发《中国中铁股份有限公司培训工作管理办法》的通知
中国中铁股份有限公司文件中铁股份干部（2016）54号关于印发《中国中铁股份有限公司培训工作管理办法》的通知股份公司总部各部门，各子、分公司，各巡视督导组，各直属项目部、指挥部：《中国中铁股份有限公司培训工作管理办法》经股份公司总裁办公会审议通过，现予印发，请认真遵照执行。
中国中铁股份有限公司培训工作管理办法第一章总则第一条为改进和加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）培训工作的组织与管理，强化人力资源培训与开发，进一步提高全公司员工队伍整体素质，为公司的持续发展提供人力资源保障和智力支持，依据中共中央颁发的《干部教育培训工作条例》、≪2013-2017年干部教育培训规划》和财政部等11部委联合颁发的《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006]317号）等相关规定，制定本办法。
第二条股份公司培训工作坚持“统筹规划、分级管理、分层实施、协调配合、按需培训”的原则，建立和完善各有侧重、互为补充、全面覆盖、精干高效的培训管理体系。
第三条股份公司树立“人才资源是第一资源、人才资源优先开发”的理念。
各单位要把教育培训作为企业发展的长远大计,不断加大培训工作力度，培养一流员工，造就一流企业。
第二章管理体系第四条股份公司的培训管理体系分为股份公司总部、二级企业、三级企业、项目部（含指挥部，下同）四级。
按照下管一级的原则，下级单位的培训工作接受上级单位的管理、指导、监督和检查，项目部按照隶属关系接受管理。
第五条股份公司干部部是全公司培训工作的主管部门，负责培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查，主要职责有：（一）贯彻执行党和国家干部教育培训工作的方针政策，负责组织编制股份公司中长期人才培训规划；（二）负责培训管理制度的拟定、修改、组织实施、监督检查；（三）负责股份公司年度培训需求调查和年度培训计划的起草拟定、组织实施、监督检查；（四）负责完成上级组织安排的各项培训任务；（五）负责对股份公司总部业务部门、二级企业的培训工作进行管理指导、监督检查、考核评估，评选表彰教育培训工作先进单位、个人，总结、推广教育培训工作的先进理念和好的经验;（六）负责牵头组织高端人才培训和急需紧缺人才培训，主要包括：二级企业领导班子成员及后备干部，国际化人才，特级、一级职业项目经理，高层次专家人才以及其他企业急需紧缺人才培训I等；（七）负责牵头组织全公司层面的内部培训师队伍建设、培训课程教材开发；（八）负责股份公司总部员工教育培训审批管理及总部培训经费的使用管理；（九）其他有关工作。
公司员工教育培训管理办法(试行)
公司员工教育培训管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司员工教育培训管理，规范员工培训工作，提高员工培训水平，根据公司的实际情况，制定本办法。
第二条公司员工教育培训管理应坚持“以人为本、因材施教、分类施训、重实践、持续发展”的原则。
第三条公司员工教育培训管理的任务是：（一）贯彻落实公司的发展战略，提高员工素质和技能水平。
（二）促进员工个人与企业发展相协调，增强员工的归属感和责任感。
（三）建立和完善公司员工教育培训制度，不断提高员工培训工作的水平和质量。
第四条公司员工教育培训管理应服从公司的战略和需要，保证培训的及时性、针对性、实用性和可行性。
第五条公司员工教育培训应以实际工作为基础，兼顾基础理论、实践技能及管理知识，注重实际效果和岗位适应能力。
第二章培训机构与管理机构第六条公司应设立培训部门或委派专门机构来管理员工教育培训事宜。
第七条培训机构应有有效的组织机构，明确各职能部门和岗位职责。
第八条培训机构应配备专业的师资力量和培训设施，确保培训质量和效果。
第九条管理机构应加强对培训机构的日常管理，组织开展培训工作的监督与评估。
第三章培训内容和方式第十条公司员工教育培训内容应符合公司的发展战略和需要，涵盖员工的职业技能、管理技能、行业知识等方面。
第十一条公司员工教育培训方式应多样化，包括但不限于课堂教学、实践操作、学习交流、远程教育和定制化培训等形式。
第十二条公司员工教育培训应根据员工的岗位职责、技能要求和发展需要分类施训，实行个人化培训。
第十三条公司员工教育培训应注重实际应用，贴近工作实际，为员工能力提升和个人发展提供帮助。
第十四条公司员工教育培训应坚持持续教育的原则，为员工提供长期的学习机会和职业发展支持。
第四章培训计划和管理第十五条公司员工教育培训应制定年度培训计划，并按计划开展培训工作。
第十六条培训计划应结合员工职业发展规划和岗位需求，综合考虑公司的发展方向和战略目标。
第十七条培训计划应明确培训内容、培训方式、培训量和培训时间等方面的具体要求，保证培训工作的实效性和有效性。
公司培训管理制度奖罚办法
第一章总则第一条为加强公司员工培训管理，提高员工综合素质，促进公司业务发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司培训管理遵循以下原则：1. 实用性原则：培训内容应紧密结合公司业务需求，提高员工实际操作能力。
2. 系统性原则：培训体系应完整，覆盖员工职业生涯各个阶段。
3. 持续性原则：培训应贯穿员工职业生涯始终，实现终身学习。
4. 公平性原则：培训机会公平分配，确保员工平等参与。
第二章奖励办法第四条对积极参与培训、成绩优异的员工，给予以下奖励：1. 培训优秀个人奖：对培训考核成绩达到90分以上的员工，给予一定的物质奖励。
2. 培训优秀团队奖：对培训考核成绩排名前五的团队，给予一定的团队奖励。
3. 培训积极分子奖：对积极参与培训、表现突出的员工，给予一定的精神奖励。
4. 培训突出贡献奖：对在培训过程中，为团队或公司做出突出贡献的员工，给予一定的物质奖励和精神奖励。
第五条奖励发放：1. 培训优秀个人奖：由人力资源部负责发放。
2. 培训优秀团队奖：由人力资源部负责发放。
3. 培训积极分子奖：由所在部门负责人负责发放。
4. 培训突出贡献奖：由公司领导层负责审批和发放。
第三章罚则第六条对以下行为，视情节轻重给予相应处罚：1. 违反培训纪律，无故迟到、早退、旷课的，给予警告或记过处分。
2. 培训过程中，违反公司规章制度，扰乱培训秩序的，给予警告或记过处分。
3. 培训考核作弊的，取消培训资格，并给予警告或记过处分。
4. 培训结束后，未按要求提交培训心得体会的，给予警告或记过处分。
5. 未经批准，擅自放弃培训机会的，给予警告或记过处分。
第七条处罚方式：1. 警告：口头警告或书面警告。
2. 记过：在员工档案中予以记录，并扣除一定比例的绩效奖金。
3. 降职或辞退：严重违反培训纪律，造成恶劣影响的，可降职或辞退。
第四章附则第八条本办法由人力资源部负责解释。
第九条本办法自发布之日起施行。
第十条本办法如有与公司其他制度相冲突之处，以本办法为准。
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公司培训管理办法
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目的为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。
适用范围本办法适用于公司全体员工。
职责综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。
各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。
凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。
工作内容培训目的、对象、种类、形式及方法培训目的为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。
培训对象凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。
培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的
培训。
c、专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。
培训方法主要包括以下几种方法：a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座；b、员工利用业余时间参加职称或学历教育；c、公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班；d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究生班等；e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。
培训的组织与管理培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。
b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。
新员工岗前培训新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训考试合格后才能安排上岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。
培训期视工作需要，一般为56—240课时。
在职员工业余培训a、公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则。
b、凡在公司工作一年，符合报考条件，可以报考与本人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。
c、凡在公司工作满两年，符合报考条件，可报考在职或脱产研究生。
统一培训上级部门要求组织参加统一安排的培训，须报人力资源部备案，其时间及费用由公司安排和负担。
外出培训派往省外、国外有关单位和学校接受培训的人员，必须是公司的业务骨干或中高层管理人员。
派往国外考察培训的人员需满足以下条件：a、公司的业务骨干，或者是公司的中高层管理人员；b、在公司工作满一年或一年以上，且年终考评为优秀；c、具有大学专科或以上学历且有一定外语基础；
d、身体健康，作风正派。
培训审批程序员工确需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下程序：a、个人书面申请→部门经理同意→
综合事务部审核→总经理批准→办理报名手续。
b、申请书应详细注明培训内容（或报考专业）、培训时间、培训费、脱产等情况，并将培训简章、申请书批件等材料交综合事务部备案。
培训期间待遇及培训假期、费用处理培训期间待遇培训期间的待遇按公司有关工资福利待遇办理。
出国学习人员的待遇，按照国家有关政策执行。
培训假期及费用处理培训假期及费用，按如下情况分别处理：a、员工参加职称考试前培训，应在业余时间学习，如占用工作时间，
一律按事假处理，但考试时间除外。
其培训、考试费用由受训员工自理。
b、员工接受学历教育，原则上应以业余学习为主，如确实需要脱产学习（离岗6个月以上）的，经总经理批准后，应与公司签订服务年限与补偿协议，否则，应办理辞职手续。
c、参加大学本科以下学历教育的员工，其学习费用由受训员工自理,部门副经理以上由总经理审批报销。
d、攻读研究生的员工，在取得毕业证和学位证后，公司给予报销50%的学费（但最高不超过10000元人民币）。
若未能取得毕业证或学位证，其所用学费由受训员工自理；e、上级部门要求组织参加和由公司组织的岗前培训，各类专业技术培训其费用由公司负责。
但受训员工本人因私人原因中途缺课，不参加考试（或考试成绩不合格）未能取得合格证，其费用由受训员工自理。
培训结果的考核与反馈培训作为公司的一项战略性与长远性投资，必须考虑培训成本与收益的关系，因此，员工培训后必须进行考核或提交个学习总结。
每一期培训班结束或个人参加（一个星期以上的）学习期满，要有考核成绩或书面材料向综合事务部汇报。
员工培训后的定岗，由综合事务部和业务部门确定，报经营班子批准。
最低服务年限与赔偿费规定凡由公司出资录用和培训的员工，都必须为公司服务一定
的年限，具体标准参照下表或按双方签订的劳动合同（协议）执行：培训类别最低服务年限出资录用和有偿分配的毕业生五年各类学历进修五年各类专业知识、业务技能和相关知识培训，累计时间超过3个月者三年各类专业知识、业务技能和相关知识培训，累计时间在1—3个月者一年服务年限从培训结束后上班的时间算起，接受多种培训的应累计其服务年限。
凡公司派往境外培训的员工，出境前需与公司签订有关服务协议书。
员工在一个劳动合同周期内，参加培训的费用超过一万元人民币，服务年限按每超过三千元增加一年累计。
培训费指综合费用。
员工劳动合同期限已满而服务期限未满，双方协议后不再续签劳动合同的，员工须按服务年限协议书中规定，赔偿培训费用后，方可离开公司。
如本人提出辞职，或因违反劳动合同或公司规章制度被辞退，必须按协议规定赔偿培训费。
个人赔偿培训费额度，按以下公式计算：个人赔偿额=公司实付培训费总额×（1-已服务年限/应服务年限）。
附则本办法由综合事务部负责解释、修订。
本办法如有与国家政策、法律、法规有关规定相抵触的，则以国家规定为准；如有与公司以前相关规定相抵触的，则以本办法规定为准。
本办法自发布之日起实施。
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