战略管理课程论文
战略管理论文（精选五篇）
战略管理论文（精选五篇）第一篇：战略管理论文加强企业战略管理，增强企业核心竞争力摘要：在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
本文首先分析了企业战略管理对企业全局的必要性，其次，从实现企业财务管理的战略全程管理；企业战略管理中要注重给员工充分的空间；企业战略管理要重视以人为本的思想；实现企业战略管理制度的创新；以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立职工文化建设机制，促进企业战略管理水平等方面就如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。
关键词：企业战略管理核心竞争力当前，随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化进程的不断加快，加强企业战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。
企业战略管理是一个企业实现可持续性发展永恒的主题。
在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
1.企业战略管理对企业全局的必要性企业战略管理主要是解决关系到企业未来实现可持续性发展的最基本、最重要的问题。
其重要性表现如下：第一，企业战略管理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功能和各个领域。
第二，企业战略管理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标，它所追求的是如何创造附加值，实现企业可持续性发展。
第三，企业战略管理是用来指导企业的发展思想要不断跟上外界环境间的变化。
总之，如果一个企业战略管理适宜且有效，那么它将从中受益。
而如果一个企业战略管理不当，在战略上出现了严重失误时，它就很可能要承担破产的后果。
企业战略管理具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，一般应随企业资源优势的变动而变动。
战略管理论文
战略管理论文从二十世纪九十年代开始,随着经济体制改革的深入和高校管理体制的变革,我国许多高等学校纷纷重视起战略和战略规划工作,开始了战略管理的探索和实践。
下面是店铺为大家整理的战略管理论文，供大家参考。
战略管理论文范文一：企业战略管理创新发展思路摘要：伴随着经济和社会的深刻变革，知识化与信息化已成为社会发展的主潮流。
知识在更新，时代在发展，现代企业战略管理的创新发展要建立在知识的管理与创新应用上，要以知识管理为动向进行战略管理思想和管理方法的提升。
关键词：知识管理;企业战略管理;创新发展;显性知识;隐性知识伴随着知识经济时代的到来，知识成为最具战略性的资源与资产，成为企业核心竞争力的决定性因素。
知识管理，是对知识的一种获得、创造、分享、整合、记录、存取及更新过程，是对知识的一种创造、应用及规划管理过程。
面临市场竞争局势的愈演愈烈，创新的速度明显加快，企业要发展，就要创新战略管理，就要突破传统的管理观念和管理方法，就要以知识创新推动企业战略管理的发展，就要通过不断获得新的知识并以新知识为媒介为企业创造全新的价值，就要以适宜知识经济时代发展的知识管理策略实现企业战略管理的创新发展。
一、当前企业战略管理的现状分析知识经济时代的发展令企业生存的外部环境变得复杂和易变，传统的企业战略管理已经无法适存和发展。
究其原因主要有以下几点：1.传统的战略管理理念缺乏科学性，管理方式过于线性化。
在企业战略管理的传统形式中，企业战略管理的过程相对单一、理性、硬性，相对极端的管理方式无法及时化解复杂的外界环境刺激和企业内部突变时所产生的矛盾。
在传统的企业战略管理中，在管理的思维线路和模式上呈现机械化状态，这种状态下的管理思维对于企业发展的环境、知识文化的传递和员工的激励作用有限。
环境变化是影响企业战略管理的主要因素，预见环境的变化性与复杂性是企业战略管理的主要内容，而传统的企业战略管理却未能意识到这一点，其研究的重点仅仅是环境变化所带来的后果，这种单一性的分析令企业的战略管理理论的自我完善速度减慢，令企业的战略管理理念缺乏一定的科学根基和说服动力。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业战略管理论文企业战略管理论文【1】1 有效沟通对企业管理的作用有效沟通，就是通过“沟通”了解企业的战略目标及发展思路，掌握员工及时、正确、全面工作信息，行业间的真实业务发展趋势和方向，这样的沟通就是有效的、有用的、有价值和有意义的[1]。
有效沟通在整个管理活动中起到了至关重要的作用。
1.1 有效沟通帮助组织目标的实现企业的一切管理活动都围绕着组织目标的实现而展开，战略目标的制定初期以及制定之后的执行阶段，都要及时地与员工进行沟通，使得员工明确自身的任务和使命，在此过程中，有效沟通能够将企业的目标更准确地传达给企业里的每一位员工，通过完成与企业共同一致的目标，实现自我价值，得到工作的满足感和成就感，从而提高工作的积极性和主动性，推动企业目标的实现[2]。
1.2 有效沟通促进企业文化的塑造良好的企业文化，有助于在企业内部形成强大的凝聚力和吸引力，对外则表现为巨大的竞争力和发展活力。
企业文化必须是自上而下统一的，没有员工之间、领导与下属之间良好的沟通和互动，企业很难创造和谐愉快的工作氛围，就无法形成上下一致的企业文化。
1.3 有效沟通有助于创造良好的人际关系在组织内部创造良好的人际关系是管理的重中之重，良好的人际关系离不开工作人员的沟通交流，良好的沟通有助于团队内部成员更加协调和默契的工作做事，及时有效良好的沟通交流，将有效减少企业团队内部的冲突与摩擦，促进员工与员工，员工与管理层之间，实现和谐相处，避免造成不必要的人力、物力、财力以及时间的浪费。
1.4 有效沟通帮助发掘员工的工作潜力有效沟通可以实现员工智慧的碰撞，将每个员工的智慧整合在一起，给员工足够自由的空间去发挥创造力，所谓“三人行必有我师焉”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等都是通过有效的沟通来实现的。
通过有效的沟通，让员工敢于表达自己的意见，可以激发员工的灵感，为企业领导者提供良好的帮助，进而提高企业的创新能力，真正实现一加一大于二的效果，为企业创造更大价值。
战略管理课程论文
（一）星巴克企业管理分析星巴克企业根据世界各地不同的市场情况采取灵活的和合作模式。
星巴克很早就开始了跨国经营，在全球推行了三种商业组织机构：合资公司、许可协议、独资自营。
他们的策略比较灵活，会根据国家和地区的不同及市场情况而采取相应的合作模式，尽管合作伙伴不同，但是经营的品牌都一样。
星巴克借别人的力量来帮他们做很多事情，而且是同一个时间一起做。
星巴克还制定了选择合作者的严格：如合作者的声誉、质量控制能力及是否以星巴克的来培训员工，正是出于这种灵活的策略和合作模式，使得星巴克企业在世界不同国家都备受青睐。
对于星巴克而言，虽然在其品牌的发展过程中不断遭遇品牌危机，但是凭借其长久建立起来的顾客品牌忠诚度和企业在社会上的文化认同，才能度过险关，但是真正度过危机，并且重新建立品牌威望则需要一系列相关的积极措施。
目录1. 案例概述21.1 星巴克公司简介21.2 星巴克的企业21.2.1根据世界各地不同的市场情况采取灵活的与合作模式21.2.2以直营经营为主31.2.3海外市场扩张31.2.4不花一分钱做广告31.2.5新产品的研发与创新42 星巴克环境分析42.1宏观环境分析（PEST模型）42.1.1政治因素42.1.2 经济因素42.1.3社会因素52.1.4技术因素63 星巴克的品牌危机63.1 突发性品牌危机63.1.1品牌形象危机——有品牌表示惹发的争议63.1.2品牌质量危机——产品质量引发消费质疑63.2渐进式品牌危机63.3品牌竞争危机73.3.1 同行竞争空前激烈。
73.3.2 替代品的威胁。
74 星巴克品牌危机的应对措施74.1全力维护品牌形象，顾客利益至上84.2 正确延伸品牌，保持品牌的统一84.3正视品牌竞争，在竞争中实现互利双赢84.4树立正确的品牌危机处理原则，提升危机管理能力9591. 案例概述1.1 星巴克公司简介星巴克(Starbucks)这个名字来自麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静、极具性格魅力的大副。
《公司战略管理》课程期末论文
分数_______《公司战略管理》课程期末论文题目：华润集团6S管理体系研究学生姓名： jony 学号：院（系）：会计学院专业：任课教师：杨林2012年 6 月 25 日目录摘要： (2)一、华润集团概况 (3)二、华润6S管理体系的产生背景 (4)（一）华润扩张的几个核心问题 (4)1.缺乏合理的母子公司管理模式。
(5)2.总部功能虚化、弱化。
(5)3.总部对子公司的管理，缺乏一套制度平台。
(5)4.财务管理上问题尤为突出。
(5)三、华润6S管理体系简介 (5)(一)利润中心业务编码体系 (6)(二)利润中心全面预算体系 (6)(三)利润中心管理报告体系 (6)(四)利润中心内部审计体系 (7)(五)利润中心业绩评价体系 (7)(六)利润中心经理人考核体系 (7)四、6S的特点 (8)（一）6S的一体化 (8)（二）6S的综合化 (9)（三）6S的层次化 (9)五、6S管理体系的价值 (10)六、结论与启示 (11)（一）结论 (11)（二）启示 (12)1.企业管理需要系统化实施。
(12)2.管理系统需要深人企业每一个层次。
(12)3.管理系统需要适应战略导向。
(13)参考文献： (13)华润集团6S管理体系研究摘要：华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）的6S 管理体系对华润集团的总战略实施、管理架构稳定、高效业务运营起到了制度性的保障作用。
它合理地调整集权与分权，解决了母公司对子公司监管过程中存在的诸多问题，保证了华润集团健康发展。
而其中的以平衡计分卡为导向的业绩评价体系是华润6S 管理体系的重要一环，其较好地适应了多元化控股集团的管控要求。
关键词：6S管理体系6S特点6S的价值结论与启示一、华润集团概况“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
华润集团总部位于中国香港湾仔港湾道26号华润大厦49楼，是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域，旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有5家上市公司：华润创业、华润电力、华润置地、华润微电子和华润燃气，是以实业化为核心的企业集团，为全球500强企业之一。
战略管理论文
战略管理论⽂战略管理论⽂2000字（精选11篇） 在⽇常学习和⼯作中，⼤家都跟论⽂打过交道吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。
那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的战略管理论⽂2000字（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
战略管理论⽂篇1 摘要：《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
本⽂介绍了湖北⼯业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。
《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
课程主要从企业全局⾓度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。
课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。
为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。
⼀、教学⽬的 《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。
因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培养⽬标和规格要求，以⼈才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实⽤⼈才所需的知识和能⼒结构为导向，明确课程⽬标和定位。
关于企业战略管理的论文范文
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
战略管理能力范文大全推荐7篇
战略管理能力范文大全推荐7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业战略管理论文【优秀3篇】-最新
企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。
为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。
一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。
1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。
而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。
劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。
中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。
随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。
从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。
产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。
1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。
战略管理本科毕业论文五篇
战略管理本科毕业论文五篇
1. 战略管理在企业中的重要性
在这篇论文中，我们将探讨战略管理在企业中的重要性。
我们将分析不同企业的战略管理实践，并研究其对企业绩效的影响。
通过对相关文献的综合分析，我们将展示战略管理对企业发展和竞争优势的关键作用。
2. SWOT分析在战略管理中的应用
本论文将重点研究SWOT分析在战略管理中的应用。
我们将探讨SWOT分析的概念和方法，并分析其在企业决策中的价值。
通过实证研究，我们将验证SWOT分析的有效性，并提出改进和优化的建议。
3. 战略执行的挑战与应对策略
在本文中，我们将研究战略执行的挑战和应对策略。
我们将分析企业在战略执行过程中可能面临的问题，并提出解决方案。
通过案例研究，我们将深入探讨战略执行的成功和失败因素，并总结出可供企业借鉴的经验。
4. 环境分析在战略管理中的作用
本论文旨在研究环境分析在战略管理中的作用。
我们将介绍不同的环境分析方法，并探讨它们在战略决策中的应用。
通过实证研究，我们将验证环境分析对企业战略成功的关键性，并提出相应的建议和改进措施。
5. 创新战略的设计与实施
在这篇论文中，我们将探讨创新战略的设计与实施。
我们将研究不同企业的创新战略，并探索成功的案例。
通过对创新战略的分析和评估，我们将提出创新战略设计和实施的关键因素，为企业的创新实践提供指导。
以上是我为您编写的五篇战略管理本科毕业论文的题目和简要说明。
希望对您有所帮助！。
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文战略管理是指企业在现实环境中制定并实施长期目标和计划，以帮助实现组织的使命和愿景。
它涉及到战略的制定、实施、评估和修正。
在过去几十年中，战略管理一直是管理学和商业领域的重要研究领域，因此有许多相关的论文可供研读。
1."从SWOT分析到增长战略：战略管理的发展和趋势"：这篇论文探讨了从传统的SWOT分析到更加综合和系统化的增长战略的发展。
它还研究了战略管理的最新趋势，如数字化和可持续发展对战略制定的影响。
2."公司战略与组织绩效关联性的研究"：这篇论文探讨了公司战略与组织绩效之间的关联性，并提出了一种框架来衡量和评估公司战略对绩效的影响。
通过实证研究，论文还提供了实证结果来支持该框架的有效性。
3."战略变革的管理：挑战与机遇"：这篇论文讨论了组织在战略变革时面临的挑战和机遇。
它提供了一些管理战略变革的最佳实践，并讨论了如何在变革过程中处理潜在的障碍和风险。
4."创新与战略管理的关系"：这篇论文研究了创新与战略管理之间的关系，并提出了一种整合创新和战略的框架。
论文还分析了创新对组织竞争力和长期成功的影响，并提出了一些创新实践的建议。
5."战略管理在全球化时代的挑战与机遇"：这篇论文探讨了在全球化时代背景下，战略管理所面临的挑战和机遇。
它讨论了全球化对战略制定和实施的影响，并提供了一些解决方案来提高组织在全球市场中的竞争力。
这些论文只是战略管理领域中的一小部分，但它们都提供了有关战略管理的重要理论和实践的深入洞察，并为更深入的研究提供了基础。
无论您是从理论角度还是实践角度来研究战略管理，都可以从这些论文中获得启发和指导。
【战略管理】战略管理论文3000字
《【战略管理】战略管理论文3000字》摘要：战略管理益处，进行有效战略管理准则，、公司是否使用战略管理理论战略管理战略管理益处战略管理益处可以从财收益和非财收益两角考察从财角看研究证明运用战略管理观念企业比那些不采用战略管理观念企业更能赢利、更成功高绩效公司趋向进行系统化计划以适应部和外部环境变化其计划系统更加遵循战略管理理论公司般产业表现出高水平长期财业绩从非财收益角看战略管理般可以提供如下益处、使人们认识、重视和利用机会、使人们客观看待管理问题3、加强对业活动协调和控制、将不利条件和变化作用减至5、使重要策更支持已建立目标6、使和更有效分配已确定目标7、使企业将更少和用纠正错误或专项策8、建立企业部人员沟通环境与条件9、将人行集合整体努力0、明确人责任提供了基础、鼓励前瞻式思维、提供了对待问题和机会合作、综合工作方法和积极工作态3、鼓励对变化采取积极态、加强企业管理纪律和正规化战略管理更重要贡献不成策身而制定这策程沟通是成功进行战略管理关键通策程参与管理者和雇员会更觉地以支持企业己任这里对话和参与是更重要要素"战略制定程主要目标使全体管理人员和雇员了企业并加强对企业责任感战略管理对话、沟通比份装帧精美战略管理件身更重要通参与战略制定程基层管理者便成战略"所有者"战略实施者成战略主人这是战略成功关键进行有效战略管理准则战略管理程必须遵循些原则否则就会犯错误般而言战略管理准则包括、要使战略管理程尽可能简化和非程式化、要消除专业和神计划术语3、战略管理程是促进学习和行动程而不只是正式控制系统、避免程式化行要对任分配、团队成员、会议形式及计划日程进行变动5、程不应是完全可以预期环境也必须有所变化以便激发创造性6、要强调以数支持但以叙述主计划7、要鼓励那些向现行战略所基假设发起挑战思想和行动8、要接受坏消息9、要建立种可以使战略管理作用和基目得到理化0、不要只是让"技术专"共选择战略管理程、强调它是学习与行动程、要到心理、社会和政治因素以及支持它信息设施和管理程序3、思想开放总企业产业竞争应采取主动而不是被动态应当努力影响、预测和发起事件而不仅是对事件作出反应战略管理就是以这种态进行策它定企业发展方向提供了种合乎逻辑、系统化和客观做法对战略制订者说选择行动方案仅仅倚赖直觉通常会遇到很风险成功战略制订者要有足够思考企业现处何处又将向何处发展并基础上恰当确定并实施这发展计划与策略战略管理程容易出现错误进行战略管理活动是涉及面广而且复杂程这程将把企业带到知领域它并不会提供现成引发成功药方而是将企业引上条征途并提供问题框架识到战略规划程可能出现错误对成功取得十分重要些主要错误及问题如下、利用战略规划获得策与控制权、仅仅了人员任命和满足制要而进行战略规划3、急促从制定任渡到战略制定、不能将计划传递给雇员致使其仍旧黑暗工作5、高管理者作出很多与正式计划相矛盾即兴式定6、高管理者不积极支持战略管理制定7、不能以计划作衡量绩效标准8、让"计划员"而不是所有管理者进行战略规划9、能让重要雇员参与到规划进行所有阶段0、能创造支持变革合作环境、将规划看作是不必要和不重要、埋头日常问题而不能进行或不能以足够精力进行战略规划3、战略规划程正规以至压制了灵活性和创造性进行战略管理研究主要工作、企业目标与任陈述制订目标陈述就是要回答这样问题我们要成什么？任陈述是了明确"我们业是什么"这样问题它揭示了企业要想成什么样组织和要哪些用户这样远景容二、制定目标与任陈述目、保证整企业营目致性、配置企业提供基础或环境3、建立统企业风气或环境、通集表述使企业员工认识企业目和发展方向防止他们不明白企业目和方向情况下参与企业活动5、有助将目标变工作组织结构以及向企业各责任单位分配任6、使企业营目具体化并将使这些目化目标以便使成、和绩效参数得到评估和控制7、调节分歧三、企业任陈述特性、态宣言即它是对企业态和展望宣言而不是对具体细节详细阐述、用户导向即应阐明企业营目、用户、产品和、市场、宗旨及采用技术3、社会政策宣言社会政策与企业高层领导管理宗旨与思想密切相关社会政策会影响企业任陈述制订任陈述是表达企业对社会责任态有效工具四、任陈述要素、用户公司用户是谁？、产品或公司主要产品或是什么？3、市场公司哪些地域竞争？、对生存、增长和赢利关切公司是否努力实现业增长和良财状况？5、观念公司基信念、价值观、志向和道德倾向是什么？6、我认识公司独特能力或主要竞争优势是什么？7、对公众形象关切公司是否对社会、社区和环境责？8、对雇员关心公司是否视雇员宝贵财产？五、外部分析外部分析（产业分析）也叫作环境审视重是识别和评价超出某公司控制能力外部发展趋势和事件揭示企业面临主要机会和威胁以便管理者用适当战略利用机会、回避威胁或减轻这些威胁影响外部分析目确认有限可以使企业收益机会和企业应当回避威胁外部分析主要应该考察5方面容济因素；社会、化、人口和环境因素；政治、政府和法律因素；技术因素；竞争因素通利用矩阵和波特5种竞争力量模型对这5方面分析确定外部关键影响因素关键影响因素确定应当遵循定标准主要标准有对实现长期及年目标是主要；可量；数量相对较少；分层级不产业不期会遇到不关键影响因素企业外部关键因素确定可以从对以下问题了得到回答和确认分别是政治环境、城市规划、物流政策3、政府指导与管理力、环境保护5、税收6、与政府关系7、政府预算规模8、政府财政与货币政策变化9、石油、货币及劳力市场变动济环境、G水平、主要产业结构3、重企业状况、商品集散规模5、物流费用支出6、生产要素成构成7、贷款易得性8、规模济9、利率状况0、对不类别产品与变、消费模式、济状况社会化环境、收入分配、生活方式改变3、受教育水平、区域化活动5、交通状况6、零售、制造、业布局状况7、污染控制技术环境、物流新技术开发及应用情况、企业信息化水平竞争状况、主要竞争者优势与劣势是什么、主要竞争者目标和战略是什么3、主要竞争者对影响产业如下方面趋势可能作出何种反应当前济、社会、化、人口、地理、政治、政府及竞争、主要竞争者对企业各种战略承受能力如何5、企业各种战略对主要竞争者成功反击承受能力如何6、相对主要竞争者我们产品和市场定位如何7、新公司进入产业和老公司退出产业规模是什么8、定公司产业目前竞争地位主要因素是什么9、近年主要竞争者产业销售额和盈利排序位置发生了何种变化什么会发生这样变化0、产业与供应商和分销商关系如何、替代产品或会多程上对产业竞争者构成威胁六、部分析企业部分析是了确认有限可以使企业受益优势和企业应当回避劣势以下问题有助确定企业部各功能部门具体优势与弱对问题否定回答味着潜弱对问题肯定回答味着潜优势企业管理、公司是否使用战略管理理论、公司目标是否量化以及是否得到较宣传3、各层管理人员是否都有效制定计划、管理者是否很进行了授权5、企业组织结构是否适当6、工作岗位任是否被清楚地规定和说明7、员工士气是否高昂8、雇员调动和缺勤率是否高9、企业奖励和控制机制是否有效市场营销、是否对市场进行了细分、企业市场竞争是否进行了合理定位3、企业地市场份额是否扩、目前地分销渠道是否可靠和济5、企业是否拥有有效销售组织6、公司是否进行市场调研7、产品质量和用户是否良8、公司产品和定价是否适当9、公司是否具有有效促销、广告和公共宣传策略0、市场营销计划和预算是否有效？、企业营销理是否受足够培训和拥有足够验财会计、财比率分析表明企业财优势和弱是什么、是否可以筹集到所要短期金3、是否可以通借债或发行股票而筹集到所要长期金、是否有足够流动金5、企业金预算程序是否有效6、企业股息分配政策是否合理7、与投者和股东是否有良关系8、财管理者是否有丰富验和受良培训生产运作、原材、零部件供应是否可靠、合理、设施、设备、机器及办公场所是否处良状况3、库存控制政策与程序是否有效、质量控制政策与程序是否有效5、设施、和市场布局是否合战略要6、企业是否拥有足够技术能力企业研发、公司是否拥有充足研发设施、利用外部研究与开发公司是否济3、企业研究开发人员是否胜任、研究与开发是否得到有效配置5、是否有足够管理信息与计算机系统6、研发部门与其它部门沟通是否有效7、当前产品技术上是否有竞争力计算机信息系统、公司所有管理者是否都利用信息系统进行策、企业是否有信息主管或信息系统理职位3、信息系统数据是否定期更新、各功能领域管理者是否都向信息系统输入信息5、是否有进入企业信息系统有效口令6、企业战略制定者是否熟悉竞争公司信息系统7、信息系统是否便使用8、信息系统所有使用者是否都了信息可以给公司带竞争优势9、是否信息系统使用者提供了计算机培训0、公司信息系统容和使用方便性上是否不断改进长期目标长期目标指人们期望通实行特定战略而达到结战略是实现长期目标而要采取行动两者跨应该致通常5年目标应当具有特征有数量化、可量、实际、理、有挑战性、分层次、可达到以及适用企业各部门每项目标都应当有实现表目标通常以各种指标表述如产增长率、销售增长率、赢利率、市场份额、多元化营性质与程、纵向体化性质与程、每股收益及社会责任等建立明确目标有很多益处包括明确方向、实现协、提供评价标准、确定优先次序、减少不确定性、减少冲突、激励员工以及有利配置和岗位任设计企业各层次包括公司、分部和职能部门都要有己长期目标长期目标是量管理绩效重要标准阿瑟利特尔认对管理者奖励必须很程上以长期战略实施和长期目标实现依据下表是美国公司各层级考核业绩量依据当然公司借鉴这准则应考虑己具体情况但可以肯定是激励必须以长期目标和年目标实现情况依据各层级组织不绩效量标准图组织层次年终奖或业绩奖发放依据公司级长期目标占75% 年目标占5% 分公司级长期目标占50% 年目标占50% 功能部门级长期目标占5% 年目标占75%明确地陈述和宣传营目标对企业成功至关重要首先营目标促使利益相关者认识到他们塑造企业应发挥地作用目标孩具有不价值观和看法管理者制定协调致策提供了基础通战略制定活动使管理者对目标达成共识企业可减少目标实施程潜冲突营目标突出了企业营重并激励员工实现企业任而努力工作还人、群体、部门、分公司及整企业业绩评价提供了标准目标工作岗位和企业组织活动设计提供了基础并明确了营方向和促进了组织协性没有长期目标企业就象没有目标航船样漂向知目地很难想象没有明确目标组织和人会取得成功成功很少是偶然得到它是实现特定目标而努力工作结战略制订者应当避免如下各种没有目标管理做法靠外推法进行管理坚持"如不出事就不要改变它"靠危机进行管理基优秀战略制订者真正领问题能力但战略制订者应将其和创造力用当前紧迫问题这是种被动、让外部定采取何种策管理方法靠主观愿进行管理"做你己事你知道如何能做更"否认存普遍适用、做什么和如何做这类问题般性计划靠希望进行管理依据是充满着不确定性失败应再次尝试因相信策会有效而且光就前面尤其是当运我们边战略制定主要阶段战略制定是项复杂工作尽管它有许多方面要艺术性操作但实际操作我们还是可以根据下面提供战略制定框架确定、评价和选择战略综合战略制定框架共分三阶段分别应用不方法完成不任分别介绍如下阶段是信息输入阶段包括矩阵；矩阵和竞争态势矩阵二阶段是匹配阶段阶段通将关键部及外部因素进行排列而集进行可备选战略制定包括矩阵；战略地位与行动评价矩阵（）；波士顿咨询集团矩阵（BG）；部外部矩阵（）；战略矩阵三阶段是策阶段它只包括种技术即定量战略计划矩阵（Q）它利用阶段输入信息对二阶段认定可行备选战略进行客观评价研究制定发展战略是关系到企业各单位和全体员工切身利益工作应该引起各单位领导足够重视开展广泛调研究有利认清企业生产营活动与所处环境各种因素影响正确处理企业与这些因素关系并使企业能力适应市场发展变化要研究制定战略程是上下动收集信息认真分析讨论统认识明确目标程它不是高管理者人或几人事它是全体员工共努力结战略是下而上形成战略确定以就是战略实施与战略评价工作开始这两部分工作因企业不而不具有相当艺术性但不管怎样战略实施和战略评价都应当从管理、营销、财会计、生产运作、研究开发、计算机信息系统等几方面开展工作而且都应当与战略制订阶段选择战略相吻合值得是战略制订、战略选择和战略评价并不是完全独立、不相干三部分它们三者相衔接又相作用是有机循环体。
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文
摘要：
战略管理是一个关键的管理领域，用于指导组织在动态和竞争激烈的
商业环境中实现竞争优势。
本论文旨在综述战略管理领域的相关研究，并
探讨其在组织中的应用。
首先，论文将介绍战略管理的定义和概念。
其次，论文将回顾过去几十年来的重要研究和理论发展，并探讨其对战略管理实
践的影响。
最后，论文将讨论一些具体的战略管理方法和实践，以帮助组
织在不断变化的商业环境中取得成功。
1.引言
研究目的和方法
2.战略管理的定义和概念
企业战略与业务战略的区别
3.过去的研究和理论发展
波特的五力模型
资源基础理论
组织学习理论
4.战略管理的实践
制定组织战略的方法
战略执行和实施
战略评估和控制
战略变革和创新
5.成功的战略管理案例研究
一家国际企业的全球战略
一个新兴公司的市场进入战略
6.总结和展望
对战略管理领域的总结
未来研究方向的建议
注：以上只是一份战略管理相关论文的大纲，具体内容和长度可以根据需要进行补充和扩展。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业战略管理论文无论是身处学校还是步入社会，大家都不可避免地会接触到论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。
相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是小编整理的企业战略管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业战略管理论文1现阶段，市场经济发展迅速，竞争也更加激励，多数企业都在采取积极措施降低企业成本进而有效获取竞争优势，提高自身发展的竞争力。
但是单纯对成本实施控制，其成本降低效率不高，同时盲目、过度控制成本会造成不良的后果，企业产品、服务质量出现问题，影响企业的信誉，不利于企业的长远发展。
所以，要想提升企业竞争实力，在市场中争取有利地位，企业必须合理调整自身成本控制目标，采取科学的战略成本管理措施，促进企业的长远发展，保障企业经济效益。
一、战略成本管理概述战略成本管理的实施，相关负责人员收集企业本身以及同行业信息，同时对其进行详细分析，根据相关分析进行评估，帮助经营者制定自身发展的管理战略，掌握企业在市场所处的竞争地位，努力发扬自身优势，有效规避发展缺陷，提高企业的市场适应能力，增强经济发展的竞争力。
战略成本管理是根据企业的长远运营需求而实施一种新型管理机制。
该管理体系实施基础是战略管理，管理全程结合成本相关信息，系统、高效分析成本会计信息，促进成本控制战略高度的提升，将管理范围进一步拓展，关注管理的过程以及管理效果，明确成本运行状况，帮助经营者对其支出进行掌握，进而对其实施科学的管理，有利于企业竞争力的提升。
所以，战略成本管理的优势在于不仅能够对成本实施有效的控制，而且也为企业争取强有力的竞争力。
二、企业战略成本管理中存在的问题(1)战略成本管理观念淡薄。
一方面，现在大部分企业缺乏深刻的战略成本管理意识，对于战略成本管理没有进行正确的认知，对于发展意义存在诸多误解。
另一方面，部分企业在其内部实施战略成本管理，但是流于形式，并没有执行落实，该管理机制并没有得到合理应用，其战略分析和评估依然存在问题，导致无法有效发挥战略成本管理的优势，也无法进一步推动企业的发展。
企业战略管理课程设计论文——以李宁为例
企业战略管理（课程作业）李宁公司发展战略设计报告专业班级：指导教师：组长：组员：二○一二年六月目录1、公司简介 (2)2、外部环境分析 (3)2.1外部宏观环境分析 (3)2.1.1政治环境： (3)2.1.2经济环境： (3)2.1.3社会文化环境： (4)2.1.4李宁产品技术环境 (4)2.2行业环境分析 (4)2.2.1行业竞争 (4)2.2.2潜在新竞争者的进入 (5)2.2.3潜在替代产品的开发 (5)2.2.4供应商议价力 (6)2.2.5购买者的讨价还价能力 (7)2.3外部因素评价（EFE）矩阵 (7)3、内部环境分析 (8)3.1资源、能力、核心能力分析 (8)3.2内部要素评价矩阵 (9)4、总体战略设计 (10)4.1总体战略选择 (10)4.1.1市场渗透战略 (11)4.1.2前向一体化战略 (11)4.2总体战略的实施策略。
(11)4.2.1生产方案 (11)4.2.2销售方案 (11)5.竞争战略设计 (11)5.1影响公司竞争战略选择的因素分析 (11)5.1.1企业内部环境因素 (11)5.1.2行业竞争因素 (11)5.1.3消费者需求层次因素 (12)5.2竞争战略的选择与实施方案 (12)5.2.1运动服装类 (12)5.2.2运动鞋 (12)5.2.3运动器材类 (12)结束语 (12)1、公司简介李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
战略管理 毕业论文
战略管理毕业论文战略管理是一个涉及组织整体发展的重要领域，它对于企业的长期成功至关重要。
在这篇毕业论文中，我将探讨战略管理的概念、重要性以及实施战略管理的关键要素。
通过对相关理论和案例的分析，我将提供一些对于战略管理实践的建议，并探讨未来战略管理的趋势。
首先，让我们来了解战略管理的概念。
战略管理是指组织在不断变化的外部环境中，通过确定和实施长期目标和计划，以实现其使命和愿景的过程。
战略管理涉及到对内部和外部环境的分析，以确定组织的优势和劣势，并制定相应的战略来应对市场竞争和变化。
战略管理的重要性不言而喻。
首先，战略管理可以帮助组织明确其目标和愿景，并为实现这些目标提供指导。
通过制定长期计划和目标，组织可以更好地应对不确定性和风险，提高决策的准确性和一致性。
其次，战略管理可以帮助组织与外部环境保持紧密联系。
通过对竞争对手、市场趋势和技术创新的分析，组织可以及时调整其战略，以适应变化的环境。
最后，战略管理可以提高组织的绩效和竞争力。
通过有效地分配资源和优化运营，组织可以实现更高的利润和市场份额。
实施战略管理需要考虑多个关键要素。
首先是战略规划。
战略规划是战略管理的基础，它涉及到对组织使命、愿景和价值观的明确，以及制定长期目标和战略计划。
战略规划需要考虑组织的内部资源和能力，以及外部环境的机会和威胁。
其次是战略实施。
战略实施涉及到将战略转化为具体的行动计划，并将其落实到组织的各个层面和部门。
这需要领导层的支持和参与，并建立有效的沟通和协作机制。
最后是战略评估和调整。
战略管理是一个动态的过程，组织需要不断评估战略的执行效果，并根据反馈信息进行调整和优化。
在实践战略管理时，有一些值得注意的经验教训。
首先，战略管理需要全员参与。
战略不仅仅是高层领导的事情，每个员工都应该理解和支持组织的战略目标，并在自己的工作中贡献力量。
其次，战略管理需要灵活性和创新性。
在不断变化的环境中，组织需要及时调整战略，寻找新的商机和竞争优势。
研究生《战略管理理论》课程论文
研究生《战略管理理论》课程论文标题：战略管理理论在企业竞争中的应用摘要：本文通过对战略管理理论的研究，探讨了战略管理在企业竞争中的应用。
首先，简要介绍了战略管理的概念和重要性。
随后，阐述了战略管理理论的基本原理和模型，包括SWOT分析、五力模型、价值链模型和资源基础理论。
然后，通过实证研究证明了战略管理在实际中的应用，包括战略定位、创新与变革、资源配置和合作竞争等方面。
最后，总结了战略管理理论对于企业竞争的重要性，并提出了相关的建议。
关键词：战略管理理论、企业竞争、战略定位、创新与变革、资源配置、合作竞争一、引言战略管理作为一门重要的管理学科，是企业成功的关键因素之一、在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要通过科学的战略管理理论来指导其发展和竞争。
本文将探讨战略管理理论在企业竞争中的应用，并通过实证研究来验证其有效性。
二、战略管理理论的基本原理和模型2.1SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业分析内外部环境，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过对这些因素的分析，企业可以确定最佳的战略定位和竞争策略。
2.2五力模型五力模型是由波特提出的一种分析企业竞争力的模型。
它包括供应商力量、买家力量、替代品的威胁、进入障碍和内部竞争力量等五个方面。
企业可以通过对这些力量的评估，确定竞争优势和制定相应的战略。
2.3价值链模型价值链模型是波特提出的一种分析企业内部价值创造过程的模型。
它将企业内部活动划分为原材料采购、生产加工、销售和营销等各个环节，并分析每个环节的价值创造和成本。
通过优化和整合这些环节，企业可以提高竞争力并实现持续发展。
2.4资源基础理论资源基础理论认为，企业的竞争优势源于其独特的资源和能力。
这些资源包括物质资本、人力资本、技术资本和组织资本等。
企业可以通过开发和利用这些资源，实现创新和竞争优势。
三、战略管理理论在企业竞争中的应用3.1战略定位战略定位是企业在市场中的位置和角色。
企业战略管理论文10篇
企业战略管理论文10篇一、企业管理创新性研究的必要性1、知识型经济发展的需要现如今，经济的发展靠的是知识与科技，没有任何一家企业能够脱离现代知识而独立发展。
这就决定了企业在进行管理时应紧跟知识经济发展步伐，汲取和消化知识理论，并最终有效、合理地将这些知识运用到本企业的管理当中。
2、企业管理创新是企业的内在需要无论是何种性质的企业，都在追求利润最大化，都在探索投入与产出之间的最佳平衡点，都会利用当前国际先进的企业管理办法，优化企业人力资源配置并给出合理、科学的薪酬待遇。
科学的行政管理政策以及先进的生产方式是每个企业提高自身核心竞争力的关键。
这就决定了企业管理创新是企业发展的内在需求，是刚性需求。
3、企业管理创新是落实科学发展观的需要对于企业来说，可持续发展代表着良性、有序、科学、合理的发展模式，这就需要企业根据自身的发展情况，结合科学发展观，不断进行创新研究，这样才能够跟上科学发展的步伐。
二、企业管理创新性研究具体措施1、企业人力资源管理创新人才是一个企业发展的根本与核心，人力资源管理在整个企业管理中占据着十分重要的地位。
企业在进行创新研究时首先要对人力资源进行优化与创新。
在市场竞争的条件下，企业的竞争就是人才的竞争，因此企业在进行人才选拔时，一定要采取“选用育留”的基本政策，并且根据各岗位职责的不同，对人才进行科学选拔与测试。
企业如果没有新鲜、活跃的人才加入，就等于放弃了先进的管理手段与方式，最终会阻碍企业管理的进行与企业的发展。
人力资源管理创新工作具体可从以下几方面开展：采用扁平化的组织结构、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略，留住有头脑、有知识的创新人才。
2、企业管理理念创新要想提高企业管理水平，首先要从源头抓起，招聘过程中除要对应聘人员工作能力进行考察，还要注重对其创新精神和创新意识的考察，留住那些对企业发展与企业管理有自身想法的人才。
老一辈企业家一定要加强学习，与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨，转变自身以“老经验”为主的企业管理模式，乐于学习，勤于学习，接触国际上最新鲜的企业管理知识。
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课程论文题目从达能败走娃哈哈看战略执行力课程名称：企业战略管理专业班级：07级电子商务专业02班学生姓名：谢咪学号：0720070225指导教师：王堃总评成绩：2010年11月20日课程论文指导教师评审表独创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在企业战略管理课程结束后，在任课导师的指导和协助下进行的课程方向学术研究和探讨。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。
谨此声明。
签名：谢咪日期：2010-11-16摘要当今社会，企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行对企业的生存与发展至关重要。
为了能快速应对环境的变化，增强核心竞争力，实现可持续发展，企业必须正确评价自身能力和竞争地位，确定发展方向和目标，制定切实可行的发展战略，就有必要对战略执行力的问题进行研究。
本文从达能败走娃哈哈这一事件入手，分析中国企业在战略执行过程中存在的问题，以及中国企业在与外商合资过程中应当注意的问题和汲取的教训。
关键字：战略执行力达娃事件合资企业目录摘要............................................................................................................................................... I V 目录............................................................................................................................................... I II 第1章引言.. (1)1.1本文的选题背景及意义 (1)1.1.1选题的背景 (1)1.1.2选题的意义 (1)1.2国内外的研究现状 (2)1.3本文的研究思路、方法与创新点 (2)1.3.1研究思路 (2)1.3.2研究方法 (2)1.3.3本文的创新点 (3)第2章战略执行力的理论发展 (4)2.1战略执行力的定义 (4)2.2战略执行力研究的理论成果 (4)第3章从达能败走娃哈哈看战略执行力 (5)3.1达能败走娃哈哈事件 (5)3.2达娃之争发生的原因 (5)3.2.1文化差异导致的战略执行力低下 (5)3.2.2在战略执行过程中缺乏法律保护意识 (6)3.2.3合作双方在战略上没有达成共识 (6)第4章达娃事件引起的战略执行力思考 (7)4.1在战略执行过程中要具备法律意识 (7)4.2在战略执行过程中要学会掌握控股权 (7)4.3在战略执行过程中要学会发挥中介机构的作用 (8)第5章全文总结 (8)参考文献 (9)第1章引言1.1本文的选题背景及意义1.1.1选题的背景当今社会，企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行对企业的生存与发展至关重要。
综观我国多数企业的现状及发展轨迹，它们往往不乏好的战略，而所缺乏的是卓越的战略执行力，这已成为制约企业可持续发展的“瓶颈”。
在中国企业发展的进程中，战略执行是困扰中国企业最高管理层最重要和最紧迫的问题之一，随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的逐渐提速及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争度已越来越高，企业面临的市场竞争强度和压力远胜于前。
1.1.2选题的意义每一个企业都有它自己的战略，企业战略是企业为了适应环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而进行的总体性和长远性的谋划。
在日趋激烈的市场竞争中，企业面临着越来越大的挑战，企业的经营环境复杂多变，技术创新日益加剧，顾客需求越来越多样化，市场竞争越来越激烈，企业员工的素质日益提高，其文化背景越来越复杂，自我意识越来越强。
一个企业要获得长久的生存和发展，就要对其企业内部的优势、劣势以及企业外部的机会、威肋进行分析评估，综合考虑内外在因素，从而制定出企业的战略发展方向和目标。
为了能快速应对环境的变化，增强核心竞争力，实现可持续发展，企业必须正确评价自身能力和竞争地位，确定发展方向和目标，制定切实可行的发展战略，就有必要对战略执行力的问题进行研究。
制定了正确的战略并不能保证企业在竞争中取得成功，好的战略还需要卓越的战略执行力与之匹配。
战略执行是企业对战略设计方案进行有效实施的一整套系统化流程，包括计划、行动、控制、调整和再实施。
战略执行力就是企业执行战略的能力，即综合和协调企业多种资源和能力，通过一套提出问题、分析问题、采取行动方式、进行战略控制的系统流程，将战略目标与战略实施结果相衔接，以一定的战略实施效率确保企业战略实施效果的能力。
战略执行力对企业的生存与发展至关重要。
1.2国内外的研究现状所谓执行力，指的就是实现营销目标的能力，属于执行的范畴。
关于执行的研究最早是以美国的拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行》(中文版，机械工业出版社2003.1)为代表，标志着人们对执行系统科学的研究开始。
《执行》全面系统阐述了执行力理论，该书指出执行是当今企业面临的最大问题，执行是完成任务的学问，执行在企业管理中是不可或缺的重要环节；执行文化是有效执行的关键；战略、人员、运营三个流程是执行的三个核心流程，将这三大流程有机结合是执行的根本。
但是，《执行》对三个流程的有机结合缺乏深入系统的研究；在执行力的评估测定上，也未提出一套科学的方法。
由于国情和文化背景的差异，《执行》的理论源于欧美企业，要应用于中国就必须要结合中国的国情和人文特点。
目前我国学者对中国化的执行理论也进行有益的探索。
其中有代表性的研究成果有国富经济研究院执行课题组的周永亮博士所著的《本土化执行力模式》以及姜汝祥所著的《赢在执行》。
有“中国执行研究第一人”之誉的周永亮在《本土化执行力模式》不仅对心态、工具、角色和流程四个执行的核心要素进行了系统的论述，而且对执行的原理、执行的误区、执行的评估、执行组织设计提出了自己的阐释。
《赢在执行》的作者姜汝祥是中华海外十大创业人物，现任锡恩公司总经理，该书结合大量案例，紧贴中国企业的脉搏，从经理人常犯的执行错误入手，全面分析解剖了中国企业执行低下的根源。
这两本书在对执行力的研究上依然属于初级化的基础研究，另外，由于中国目前出版行业管理不够规范，围绕“执行力”问题，出版了不少冠之以不存在的国内外学者的执行系列伪书，这是一种严重的以商业利益为目的的学术腐败行为，不仅混淆真伪，毒害读者，而且严重干扰了对执行问题的科学研究。
总体来看，对执行问题进行深入系统科学研究的序幕才刚刚拉开。
1.3本文的研究思路、方法与创新点1.3.1研究思路本文的研究思路是：从达能败走娃哈哈这一事件入手，分析企业在战略执行过程中存在的问题，以及中国企业在与外商合资过程中应当注意的问题和汲取的教训。
1.3.2研究方法研究方法上主要是应用逻辑分析和实证分析方法。
1.3.3本文的创新点（1）在战略执行力的理论分析过程中，通过梳理不同研究者的研究观点，提炼出战略执行力分析理论中最核心的思想观点；（2）从达能败走娃哈哈这一事件入手分析战略执行力在中国企业与外商合作过程中需注意并引以为鉴的问题。
第2章战略执行力的理论发展2.1战略执行力的定义战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。
战略执行力指企业把确定事情做好的能力，强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。
2.2战略执行力研究的理论成果从不同的角度来看,人们对战略执行力的理解并不相同。
杰克·韦尔奇认为，所谓执行力就是务实运作的细节。
IBM总裁郭士纳认为．执行力就是把战略转化为行动计划．并对其结果进行测量的能力。
美国学者拉里·博西迪和拉姆·查兰认为．执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实，包括对企业面临的商业环境作出假设、对组织的能力进行评估、将战略和运营及实施战略的相关人员结合、对这些人员及其所在部门进行协调．以及将奖励与产出结合。
此外．还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高企业执行能力来适应野心勃勃的战略挑战的机制。
从总体上看战略执行是由多个要素相互关联形成的立体框架。
战略执行是企业实现战略目标的计划、行动和控制过程，由多项相互衔接的步骤组成：战略制定、战略澄清、战略沟通、目标分解、计划拟定、资源分配、战略行动、业绩反馈、奖惩激励及学习调整。
企业能否将既定战略有效地实施取决于其战略执行力，即在战略执行过程中运用各种资源和机制实现战略目标的综合能力，在根本上，它源出于战略执行过程中体现出来的目标达成力。
由此，我们提出共识、协同和控制作为描述战略战略力的三大构成要素。
共识是企业在战略制定、澄清和沟通过程中所实现的各层级员工和外部利益相关者对公司目标和战略的认同感和责任感。
协同是战略执行的关键所在，反映的是企业通过目标分解、计划拟定、资源分配和战略行动所实现的经营活动及组织形式与战略的协调一致，其目的是使战略在日常经营活动中得到充分的贯彻实施。
控制是对战略执行进程进行有效跟踪、反馈和调整，并依据与战略挂钩的业绩考核制度奖惩员工，使整个企业的运营始终能够朝着既定的方向进行。
第3章从达能败走娃哈哈看战略执行力3.1达能败走娃哈哈事件达能与娃哈哈的合作最初是源于利益，达娃之间的争斗也源于利益。
1996年，娃哈哈和法国达能合作成为中外合资企业,娃哈哈集团将娃哈哈系列商标作价一亿转让给合资公司作为入资的条件。
合资公司中达能占有51％的股份，娃哈哈集团占有49％的股份。
合资公司在宗庆后的领导下高歌猛进,双方合作十多年来，公司效益非常好，达能先后从合资公司里分得了30多亿的利润。
2006年，达能派驻合资公司的新任董事长范易谋发现,宗庆后在合资公司之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚的利润。
范易谋认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，因此要求用40亿收购非合资公司51％的股权。
但这明显是低估了娃哈哈非合资公司的价值，在与其他股东和员工商量之后，宗庆后拒绝了达能的收购请求。
于是，达能发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，从舆论、政治、法律三个层面以及国内国外两条战线同时发起进攻，企图逼迫宗庆后和非合资公司接受达能的条件。
但事与愿违，达能的舆论战、政治战已经彻底失败，不但未能让宗庆后低头认输，反而激起宗庆后和非合资公司的斗志。
在围绕着商标权归属、谁违反竞业限制义务两大核心争议的法律战中，达能也节节败退。