战略管理课程论文

课程论文题目从达能败走娃哈哈看战略执行力

课程名称：企业战略管理

专业班级：07级电子商务专业02班

学生姓名：谢咪

学号：0720070225

指导教师：王堃

总评成绩：

2010年11月20日

课程论文指导教师评审表

独创性声明

本人声明，所呈交的论文是本人在企业战略管理课程结束后，在任课导师的指导和协助下进行的课程方向学术研究和探讨。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。谨此声明。

签名：谢咪日期：2010-11-16

摘要

当今社会，企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行对企业的生存与发展至关重要。为了能快速应对环境的变化，增强核心竞争力，实现可持续发展，企业必须正确评价自身能力和竞争地位，确定发展方向和目标，制定切实可行的发展战略，就有必要对战略执行力的问题进行研究。本文从达能败走娃哈哈这一事件入手，分析中国企业在战略执行过程中存在的问题，以及中国企业在与外商合资过程中应当注意的问题和汲取的教训。

关键字：战略执行力达娃事件合资企业

目录

摘要............................................................................................................................................... I V 目录............................................................................................................................................... I II 第1章引言.. (1)

1.1本文的选题背景及意义 (1)

1.1.1选题的背景 (1)

1.1.2选题的意义 (1)

1.2国内外的研究现状 (2)

1.3本文的研究思路、方法与创新点 (2)

1.3.1研究思路 (2)

1.3.2研究方法 (2)

1.3.3本文的创新点 (3)

第2章战略执行力的理论发展 (4)

2.1战略执行力的定义 (4)

2.2战略执行力研究的理论成果 (4)

第3章从达能败走娃哈哈看战略执行力 (5)

3.1达能败走娃哈哈事件 (5)

3.2达娃之争发生的原因 (5)

3.2.1文化差异导致的战略执行力低下 (5)

3.2.2在战略执行过程中缺乏法律保护意识 (6)

3.2.3合作双方在战略上没有达成共识 (6)

第4章达娃事件引起的战略执行力思考 (7)

4.1在战略执行过程中要具备法律意识 (7)

4.2在战略执行过程中要学会掌握控股权 (7)

4.3在战略执行过程中要学会发挥中介机构的作用 (8)

第5章全文总结 (8)

参考文献 (9)

第1章引言

1.1本文的选题背景及意义

1.1.1选题的背景

当今社会，企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行对企业的生存与发展至关重要。综观我国多数企业的现状及发展轨迹，它们往往不乏好的战略，而所缺乏的是卓越的战略执行力，这已成为制约企业可持续发展的“瓶颈”。在中国企业发展的进程中，战略执行是困扰中国企业最高管理层最重要和最紧迫的问题之一，随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的逐渐提速及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争度已越来越高，企业面临的市场竞争强度和压力远胜于前。

1.1.2选题的意义

每一个企业都有它自己的战略，企业战略是企业为了适应环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而进行的总体性和长远性的谋划。在日趋激烈的市场竞争中，企业面临着越来越大的挑战，企业的经营环境复杂多变，技术创新日益加剧，顾客需求越来越多样化，市场竞争越来越激烈，企业员工的素质日益提高，其文化背景越来越复杂，自我意识越来越强。一个企业要获得长久的生存和发展，就要对其企业内部的优势、劣势以及企业外部的机会、威肋进行分析评估，综合考虑内外在因素，从而制定出企业的战略发展方向和目标。为了能快速应对环境的变化，增强核心竞争力，实现可持续发展，企业必须正确评价自身能力和竞争地位，确定发展方向和目标，制定切实可行的发展战略，就有必要对战略执行力的问题进行研究。

制定了正确的战略并不能保证企业在竞争中取得成功，好的战略还需要卓越的战略执行力与之匹配。战略执行是企业对战略设计方案进行有效实施的一整套系统化流程，包括计划、行动、控制、调整和再实施。战略执行力就是企业执行战略的能力，即综合和协调企业多种资源和能力，通过一套提出问题、分析问题、采取行动方式、进行战略控制的系统流程，将战略目标与战略实施结果相衔接，以一定的战略实施效率确保企业战略实施效果的能力。战略执行力对企业的生存与发展至关重要。

1.2国内外的研究现状

所谓执行力，指的就是实现营销目标的能力，属于执行的范畴。关于执行的研究最早是以美国的拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行》(中文版，机械工业出版社2003.1)为代表，标志着人们对执行系统科学的研究开始。

《执行》全面系统阐述了执行力理论，该书指出执行是当今企业面临的最大问题，执行是完成任务的学问，执行在企业管理中是不可或缺的重要环节；执行文化是有效执行的关键；战略、人员、运营三个流程是执行的三个核心流程，将这三大流程有机结合是执行的根本。但是，《执行》对三个流程的有机结合缺乏深入系统的研究；在执行力的评估测定上，也未提出一套科学的方法。

由于国情和文化背景的差异，《执行》的理论源于欧美企业，要应用于中国就必须要结合中国的国情和人文特点。目前我国学者对中国化的执行理论也进行有益的探索。其中有代表性的研究成果有国富经济研究院执行课题组的周永亮博士所著的《本土化执行力模式》以及姜汝祥所著的《赢在执行》。

有“中国执行研究第一人”之誉的周永亮在《本土化执行力模式》不仅对心态、工具、角色和流程四个执行的核心要素进行了系统的论述，而且对执行的原理、执行的误区、执行的评估、执行组织设计提出了自己的阐释。《赢在执行》的作者姜汝祥是中华海外十大创业人物，现任锡恩公司总经理，该书结合大量案例，紧贴中国企业的脉搏，从经理人常犯的执行错误入手，全面分析解剖了中国企业执行低下的根源。

这两本书在对执行力的研究上依然属于初级化的基础研究，另外，由于中国目前出版行业管理不够规范，围绕“执行力”问题，出版了不少冠之以不存在的国内外学者的执行系列伪书，这是一种严重的以商业利益为目的的学术腐败行为，不仅混淆真伪，毒害读者，而且严重干扰了对执行问题的科学研究。总体来看，对执行问题进行深入系统科学研究的序幕才刚刚拉开。

1.3本文的研究思路、方法与创新点

1.3.1研究思路

本文的研究思路是：从达能败走娃哈哈这一事件入手，分析企业在战略执行过程中存在的问题，以及中国企业在与外商合资过程中应当注意的问题和汲取的教训。

1.3.2研究方法

研究方法上主要是应用逻辑分析和实证分析方法。