ERP考试复习要点

CH1

1 什么是订货点法？订货点法有什么局限性？

订货点法实质是“库存补充”原则，依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。

局限性：订货点法受到众多条件的限制，而且不能反映物料的实际需求，往往为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，从而造成库存积压，库存占用的资金大量增加，产品成本也就随之提高，企业缺乏竞争力。

2 MRP( Material Requirements Planning物料需求计划)与订货点理论的根本不同点是什么？MRP针对订货点法的几项假设做出了重要的改进：a通过产品结构把所有物料的需求联系起来b把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项c对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念

3 MRP前提是什么

MRP的前提条件,分时段净物料需求计划（NetTime-phasedMRP）要求非常具体的数据。它们是：a、一份分时段的主生产计划，其中每一物品由一物料清单描述。

b、每一物料清单中的每一组件及其父件要有唯一的识别号。

c、结构恰当而准确的物料清单与工程更改的严格控制。

d、关于存货物品准确的现行库存余额。

e、关于未了结的采购与制造订单的准确数量与可靠的交货日期。

f、关于采购物品与制造物品的可靠的提前时间。

这些数据对任何MRP程序都是不可缺少的。此外，还有对实际应用该技法的要求：

a、用来处理实际上每家公司中所要求的大量数据的计算机软硬件。

b、物料收发、库存调整以及订单发放与了结的及时报告。

c、处理计划中识别的不同批的纪律。

d、有能力制订出有效的计划并然后执行它们的人员

4 ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）与MRP2（Manufacturing Resource Planning 制造资源计划）的区别和联系？（book P16）

联系：传统的MRP2系统主要包括的制造、供销和财务三大部分是ERP系统中不可缺少的重要组成部分。ERP是一个高度集成的信息系统，它必然体现物流信息与资金信息的集成。形象的说，MRP2已经融化在ERP之中。

区别：a ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成。除了传统MRP2的功能外，ERP 在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理；支持在线分析处理、售后服务及质量反馈；支持生产保障体系的质量管理，实验室管理；支持跨国经营的多国家地区，多工厂，多语种，多币制需求等等

b 采用计算机和网络通信技术的最新成就。ERP在MRP2的基础上还要实现更为开放的不同平台互操作，采用适用于网络技术的编程软件，加强了用户自定义的灵活性和可配置型功能，以适应不同行业用户的需要。

5 ERP是什么？软件还是一种管理理论？特点是什么

PPT CH1 P34-40

CH5 物料需求计划（book P23）

1 解释MRP

MRP（Material Requirements Planning）物料需求计划是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在MPS的基础上，根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和

提前期等技术和管理特征，生产原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产、

装配的生产作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。属于相关需求物料。

2 有人说MRP是一种管理模式，你认为这种观点正确吗？为什么？

MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP 系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。

3 在ERP系统中，MRP主要用于解决哪些问题（PPT P2）

MRP作为ERP的核心内容，组合了ERP的很多重要组件，其解决的内容是：A、生产什么？生产多少？何时生产？B、要用到什么？用到多少？何时用到？C、已经有了什么？有多少？何时使用？D、还缺少什么？缺少多少？何时需要？E、何时安排等等问题，涉及库存状况、已发放的加工订单、已发放的采购订单，BOM、物料编码、采购订单，加工订单等。

4 解释MRP的逐层计算原则

逐层计算原则是指MRP在计算物料需求时，应该采用自顶向下的原则，按照产品结构层次计算物料需求量的方式。比如课文的例子，在上一层级的车轮需求中包括下层级的前轴需求，所以在下层级的前轴需求中可以扣掉车轮中轴的需求量。

5 低位码的作用是什么（PPT P3）

因为一种物料分散在同一个BOM的不同层次或不同层次中的问题，处理好这些问题是合理安排作业计划、简化作业管理、降低库存量和减少企业流动资金积压的重要前提。还用来避免最后需求的物料提前下达而在计划上占用有限的库存量。

6 简述MRP的计算过程

1）MRP的运算逻辑如下过程：按照产品结构进行分解，确定不同层次物料的总需求量；2）根据产品最终交货期和生产工艺关系，反推各零部件的投入出产日期；

3）根据库存状态，确定各物料的净需求量；

4）根据订货批量与提前期最终确定订货日期与数量。

CH2 基础数据

关键字：基础数据要求、数据分类、工作日历、计划展望期、时段、时区与时界、物料主文件、物料属性、计划策略、订货策略、工作中心、工序和工艺路线、提前期、库存信息

1 什么是物料代码（PPT P14）

物料代码也称物料编码或物料号（Itemnumber或partnumber），是物料的标识，是对每种物料使用无含义的顺序数字的唯一编号，主要用于记录在生产活动中运动的物料，是人和计算机使用所有其他数据元素的基础

2 什么是BOM

BOM（Bill of Material物料清单）是描述产品结构的文件。在加工资本式行业，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。

3 请举一个BOM的例子（book P64）

4 什么是工作中心？

工作中心是生产加工单元的统称，由一台或者几台功能相同的设备，一个或者多个工作